打造巅峰团队2171542
如何打造你的巅峰团队PPT(共 30张)
2.2 要为别热恩做些什么？ 2.3 上下同欲者胜 2.4 高标准要求 2.5 关心与意愿
自我肯定， 我是最棒的，我是最优秀的， 我相信我自己，我一定做的到。
2.6 严格训练和操练，思考分析，教授与分享。 人------人才-------有效人才
例 聚成企业培训系统 企业与员工的共同发展 经得起诱惑， 经得起寂寞。
环境适应力 1.1领导不再时你是否自觉工作？》 1.2做事站在什么立场上？没有成本、利润意识不负责 任 1.3大部分时间谁比较急？领导---下属
团队中的两种人，资产型，每天都有冲劲有活力。 负债型，不积极，整天抱怨影响别人。
有负债怎么办？1 帮他转变为资产型 2 把他放到竞争对手那里 3 –改不过来，切除。。。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
打造你的巅峰团队
• 一个成功的人就有成功的习惯 • 好习惯是学习的开始 • 清楚在不同空间，自己的定位是什么？ • 参与互动，参与越多，得到越多 • 健康源于不断运动 • 及时复习，听到、悟到、记到，学习不复
习等于没出息，复习方法交给别人、分享
• 空杯心态，听话照做’ • 把握机会要靠才
• 1 自我控制力，自我评估力、情绪控制力、
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
打造你的巅峰团队
打造彩易巅峰团队前言我们的执行信念是：完美没有借口马上行动做为中层领导我们更多的要去影响同事而不是命令同事我们热爱彩易我们重视团队的力量我们携手打造巅峰的团队细则巅峰团队的五大标准1、自我主控力2、执行力3、思考力、创造力4、未来吸引力5、合作力1.1领导不在时员工是否自觉工作？1.2能否把工作的重次区分？1.3下属急还是领导急？1.4做事情要有立场？2.1、有了方针、政策真正贯彻落实多少？2.2、执行者找方法多还是找借口多？2.3、执行信念打几分？2.31、执行信念：完美没有借口马上行动信念：相信的事实意识—态度—行动—结果所有的问题都是自己的问题3.1、团队的发展的方案大部份是谁在思考？3.2、开讨论会时大家是否踊跃参加？3.3、找领导只带问题还是带着答案？4.1、团队未来要实现什么？4.2、团队能实现什么？4.3、个人能在团队实现什么？4.4、团队能帮助个人实现什么？（资源整合）5.1、成员间是否相互排斥？5.2、优势能否互补？5.3、资源是否可以共享？5.4、意识向量是否统一？5.5、合作时效率是否提高？向量：思想的方向巅峰团队的灵魂——团队精神1、合作意识2、团队凝聚力3、团队士气合作的意义：篱笆立靠桩人要立靠帮个人的有限：1、生命的有限2、能力有限3、资源有限精诚合作的关键一1、领导层的精诚合作2、共同的价值观价值观：你认为什么对你来说最重要用人观精诚合作的关键二建立利益共同体长远（看不见的）短期（看的见的）精诚合作的关键三取得别人真正的信任是什么在阻碍信任1、心态影响（心胸狭窄或受过打击）2、能力不够3、沟通不良赢取信任的心态1、保持乐观1.1、享受过程（如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！）1.2、良好的自我沟通1.3、积极的信念1.11、如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！1.21、这件事发生对我有什么好处？1.22、从这件事我学到了什么？1.23、接下来如何做事情才会变得更好？1.24、在乎自己所拥有的，而不是在乎我所失去的！1.25、以一个平常心去面对1.26、地球是圆的付出一定有回报2、价值第一回报是价值的交换靠运气的时代已不存在了让自己成为珍珠打造自己的核心竞争力自问：2.1、团队请我来的目的是什么？2.2、我能为团队做些什么？2.3、我能为团队更多的做些什么？3、同理心站在对方的角度考虑问题看别人不顺眼就是自己修养不够一个巴掌拍不响3.1、如果我是他，对这件事我会有什么想法？3.2、如果我这样做，他会有什么想法？3.3、在什么情况下他愿意这样做？4、人＝心态+能力人心态能力类型第一种人好好精品第二种人好差次品第三种人差差废品第四种人不好好毒品5、常怀感激与宽容感谢增进凝聚感谢换来珍惜感谢你的敌人，他将成为我们的朋友感谢你的朋友，他将成为你的手足感谢伤害我的人，因为他磨炼我的心志感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点感谢所有使我更坚强的人！合作障碍二能力管理层应俱备的能力1、管理系统2、执行力3、领导力能力提升关键1、终身学习中国文化（道德）党和军队西方管理科学中西成功失败企业家实践中学习2、不断的检讨3、有效的方法重复使用团除凝聚力1、归属感2、荣誉感3、危机感影响凝聚力的因素1、领导风格（专制型、放任型、民主型）2、规模（10-12人一个团队最适合）3、目标及意义4、奖励方式（奖励个人、奖励团队）上对下沟通的技巧1、就事论事的态度2、创造沟通平台3、多肯定少批评4、部属有错，暗室纠正5、掌控情绪，不伤和气6、让部属清晰理解你的讲的内容下对上沟通障碍1、官僚体制2、上级太过威仪3、上级对下级的意见不重视4、缺乏主动的意愿下对上沟通的技巧1、保持正确的态度尊重而不奉迎服从而不盲从融洽而不依附自尊而不傲慢2、维护领导的尊严不要讲领导的隐私不要让领导感他不如你不要当众顶撞领导3、三大注意注意领导的情绪注意领导的意愿注意领导的立场平行沟通障碍1、不懂装懂2、敌意情绪3、断章取义4、知而不言5、没完没了平行沟通的技巧1、尊重对方2、有争义时避免争吵，可请上司协调3、平时要建立起互助合作的好份围尊重上级是天职尊重下级是美德尊重平级是素养尊重所有人是修养口头沟通注意重要性文字7％语调38％肢体55％有效沟通的要素1、把自己想讲的话用对方爱听的方式讲给对方听。
罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
•执行信念：品质！
品牌与知名度
(1) 品牌不是知名度 (2) 品牌是大家不仅知道而且认可 (3) 品牌=知名度＋美益度
品牌是所有一切的来源 -----张瑞敏
品质 •团队和企业未来长期发展最关键的基础是：
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罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
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2020/12/15
罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
案例:拍艺术照
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罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
巅峰团队的标准一
自我主控力
(３) 是否能够成为企业的资产？ 企业两种人： （1）资产型：积极、有信心、主动解决问题 （2) 负责型：消极、不负责任、抱怨、推卸责b任，转移问题
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罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
如何将负责转为资产 (１) 改变心态 (２) 刺激法(解除）
执行信念：完美！
•案例：波音公司
•产品细节标准要求：
• １人员要求本科以上专修毕业 • ２ 一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝 • ３ 螺丝的转法:转三围又转回来半圈
•完美是及格的唯一标准
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罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
０ •团队应做到 负债
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•巅峰团队的标准二:执行力
团队三大板块：
一 战略规划(30%)；目标 二 目前的客观资源（20%)；财力、人力
三 执行力:50%
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罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
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打造我们的颠峰团队
打造我们的颠峰团队引言在现代商业竞争激烈的环境下，每个企业都希望建立一个高效的团队，以应对不断变化和挑战。
打造一个颠峰团队是每个企业都追求的目标之一。
本文将探讨如何打造一个强大的团队，提供一些建议和经验，帮助你更好地管理和发展你的团队。
团队目标的明确性一个成功的团队需要明确的目标。
目标激发团队成员的动力和合作精神，使他们能够真正投入到工作中。
确定团队目标的过程应该是一个全员参与的过程，确保每个成员都能够理解和接受这些目标。
目标应该具体、可衡量和可追踪，这样团队成员才能明确自己的工作方向和进展。
扁平的组织结构一个成功的团队不仅需要明确的目标，还需要一个扁平的组织结构。
传统的hierarchic 结构往往会导致信息流动的困难和决策的缓慢。
打造一个扁平结构的团队，可以鼓励更多的交流和合作，使团队成员感到更自由和开放。
团队成员应该有机会参与决策和问题解决过程，并可以自由表达自己的意见和建议。
建立信任和彼此尊重的文化信任和尊重是一个团队取得成功的基石。
团队成员之间应该相互信任，并相信彼此有能力完成自己的工作。
这需要建立一个开放和包容的文化，在这种文化下，团队成员可以自由地分享他们的观点、意见和反馈。
通过建立信任和尊重的文化，团队成员将更有动力合作和支持彼此，从而帮助团队取得更好的成果。
激励和奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和投入度的关键。
一个成功的团队应该有一个激励和奖励制度，以鼓励和赞赏出色的表现。
激励和奖励不一定要以金钱形式给予，可以是一份表彰信、一次团队活动或一些额外的休假。
重要的是，激励和奖励应该公平、及时和明确，让团队成员感受到他们努力工作的价值和重要性。
持续的培训和发展一个颠峰团队应该具备不断学习和发展的意识。
持续的培训和发展可以帮助团队成员不断提高自己的技能和知识，适应不断变化的市场和行业。
团队应该鼓励成员参加培训课程、研讨会和行业活动，以扩展他们的视野和知识。
同时，团队应该提供一系列的职业发展机会，让成员能够在团队中不断成长和晋升。
打造你的巅峰团队团队精神
压力，促使他激发潜能 4、可执行的——目标在现实条件下是否
可行、可操作 5、有时限的——目标实现的时间限制
团队目标篇
三、有效达成团队目标
1、列出所有达成目标的好处
2、可能遇到的障碍有哪些？
3、如何有效解除？
4、有哪些团队（个人）已做到？
团队发展的四个阶段
2、团队发展的第二阶段：教练式 重点工作： ①和团队成员一起建立共同的目标，使大
家心往一处想 ②执行规定，对违规者要作相应处罚 ③鼓励成员参与讨论，发表自己的看法 ④积极现象及时表扬，消极的及时纠正 ⑤引导成员正确面对现实，有计划地培养
各种角色，尽快提交他们的工作能力
团队领导篇
一、团队领导的目的： 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好 二、团队领导法则：
1、寻找完美拍档 感性的领导在鼓励、理性的副手在执行
2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补（力量型、活泼型、和 平型、完美型）; ③角色互补. 3、让下属懂你 所有的误会来自不理解 领导是什么？ 1、是凡人，也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者
合作中影响信任的障碍：
1、心态问题 a)感觉陌生 b）心胸狭隘（一个人的心胸的 大小决定事业成功的大小） c)一意孤行 d)不敢信任 e)过于自信
赢取信任，心态先行
心态一：
①保持乐观——如果过程不快乐，即使达成 目标，也不会快乐——享受过程 ②良好的自我沟通——问对问题: a)这件事 情发生对我们有什么好处？ b)从这件事情我 学到了什么？ ③积极的信念：a）如果你觉得你不幸，还 有人比你更不幸；如果你觉得很成功，还有 人比你更成功； b)我也许不能控制事情，但我能控制心情； c)凡事发生都有其目的，并将有助于我； d)地球是圆的，付出一定会有回报的．
《如何打造巅峰团队》课件
1 明确团队目标
设定明确的团队目标，激 发团队成员的动力和合作 意愿。
2 建立清晰的沟通渠道
创建良好的沟通氛围，并 确保信息畅通，促进团队 的协作和合作。
3 建立团队文化
根据共同的价值观和信念， 塑造积极、创新和高效的 团队文化。
4 鼓励创新与积极性
激发团队成员的创新思维，并为他们提供积 极性和成长的机会。
5 培养团队成员的领导力与自我管理
能力
发展团队成员的领导潜力，提高他们的自我 管理和决策能力。
如何提升团队合作的效果
团队合作的意义与优 势
团队合作提升工作效率、凝聚 力和创造力，从而推动业务的 成功。
更好的利用每个团队 成员的优势
了解团队成员的优势，并合理 分配任务和责任，最大程度地 发挥他们的能力。
2
பைடு நூலகம்
制定个人计划
每个团队成员制定个人目标和计划，以提升个人能力和贡献。
问题解答
1 团队管理中的问题和解决方案
回答团队管理中常见的问题，并提供解决方案和建议。
结束语
团队建设的重要性
团队建设是企业成功的关键，不断努力打造性能出众的团队！
加油吧，打造性能出众的团队！
如何打造巅峰团队
团队建设对企业来说至关重要。本课件将帮助你了解团队建设的重要性，以 及如何打造一个成功的团队。
团队建设的重要性
团队对企业的重要性
团队在企业中起到关键作用，有助于提高生产 力、创新能力和业务成果。
影响团队的因素
了解影响团队表现的因素，包括沟通、文化、 创新和领导力等方面。
打造一个成功的团队
提高团队协作效率的 方法
采用合适的协作工具、定期沟 通和确保清晰的角色分工，以 提高团队的协作效率。
打造你的巅峰团队
有效沟通原则
双赢或多赢；双方沟通感觉良好；目的明确；
上对下沟通障碍
领导的面子；领导不主动；专制式领导；不 尊重下级（平等、尊重下级）
上对下沟通的技巧
• 就事论事的态度，对事情的处理，让他（她）
知道可以提升，事情处理好；
谢 谢
！
团队精神
团队精神不等于一团和气！真正的团队：允
许差异存在；鼓励性格和做事方式多样化 （不违背要求和原则）；鼓励成员争论与良 好性冲突（剥皮会，要做心里建设，告诉问 题出现在那里，给他（她）人的意见和盲 点）；没有创造力、创新，就没有竟争力；
团队沟通类型
上对下的沟通：同事间的沟通； 下对上的沟通；
核心价值观
优秀
差
认同
提升
培养
不认同
利用
离开
是什么在阻碍信任：心态问题：能力不够；沟通不 够； 障碍一：感觉陌生。把别人放在外面，任何人其实 都应得到尊重，不能总用一中标准衡量；应学习小 孩快乐的心态；人来疯！ 障碍二：心胸狭隘。一点小事就在埋怨、大舍大得， 小舍小得！ 障碍三：一意孤行！看问题、想方法总是太主观； 判断、决策总是一个人在想和决断！些盲目、危险！ 不去利用大家的智慧！自我意识太强，在管理中这 样做是愚蠢无比的！
案例
• 海豚的故事：当一只海豚发现鱼群后，会不
断呼唤，等到有足够的海豚把鱼群包围，当 中间的海豚吃饱后，它们就会游出来替换在 外面的伙伴，让他们进去美食。就这样不断 循环往复，直到最后，每一只海豚都得到饱 餐。
启示一：没有完美的个人，只有完美的团队！ 启示二：团队的力量无坚不摧！（市场的开 发，不是一个人的事！做事不能总想 一个去做） 启示三：一个成功团队造就无数成功的个人。 启示四：成功的团队没有失败者！失败的团队 没有成功者！
打造巅峰团队
中企智慧袁野诚信集团讲座思考：1.为什么企业战略确定后却无法达成？2.为什么企业计划不少，制度很多，执行却太差，缺乏责任感？3.为什么企业部门之间沟通不畅，互相推卸责任？团队的五大法则第一大法则：责任—打造巅峰团队的前提1.西点军校的校训：学会自我反省(身先率人，律己服人；量宽得人，轻财聚人——中企智慧领导理念)2.两种类型管理者：内求者无论出现什么样的过失都会所求自己的问题；外求者把过失推卸给别人。
内求者的思维增长的很快，以人律己。
（我是一切的根源——中企智慧领导人常祚源）假装有责任心，到了一定程度就会拥有责任心。
责任的承担是解决问题的开始；责任的承担是真正成长的开始；责任的承担是提升执行力的开始。
3.提升执行的操作建议：管理者要以身作则，身教大于言教；领导有情，管理无情，制度绝情。
第二大法则：成果—打造巅峰团队的根本1.成果的定义：有效的结果称之为成果观点：成果就是别人愿意用钱来交换的东西。
价值决定价钱2.执行的定义：（要负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果——中企智慧领导人常祚源）对于企业，老板拥有掌舵企业发展方向，老板要拥有未来的眼光和思维；干部拥有对企业发展的执行力，把企业的规划转化为执行；员工拥有实现企业规划的原动力。
3.任务型员工与成果型员工的区别：任务型员工是寻找借口，推卸责任。
成果型员工是不折不扣，拿到成果。
第三大法则：狼性—打造巅峰团队的核心1.企业生存要运用的两种机制：学习淘汰2.危机感的力量：危机使人进步适者生存放下还放下的，拥有所想拥有的。
放下自己固有的思维模式，去品味其他思维所带来的乐趣。
放下之后会成长；放下之后会有成功。
依靠学习来改变自己的思维模式，来获得到达成功的正确方向和捷径。
将学习的成果应用到现实之中，有学习的成果为自己带来更大的利益。
（没有经过训练的员工将是企业最大的负债，而放弃成长的企业家和领导人将会把自己的企业和团队变成负债。
——海尔总裁张瑞敏）沟通的模式不同，带来的结果就不同。
如何打造巅峰团队9
说话旳温度
❖ 大事；清楚旳说；
❖ 小事；幽默旳说；
❖
没把握旳事，谨慎旳说；
❖
没发生旳事，不要乱说；
❖
做不到旳事，别乱说；
❖
伤害人旳事，不能说；
Байду номын сангаас
❖
讨厌旳事，对事不对人旳说；
❖
开心旳事，看场合说；
❖
难过旳事，不要见人就说；
❖
自己旳事，听听自己旳心怎么说；
❖
别人旳事，小心旳说；
❖
目前旳事，做了再说；
❖
将来旳事，将来再说；
一想，站在员工旳角度想一想。
什么样旳人群最有战斗力？
❖ 具有团队精神旳人群最有战斗力。 ❖ 团队精神是怎样来旳。是相互旳了解，相互
旳包容，相互支持和帮助 ❖ 友好是团队旳灵魂， ❖ 而换位思索是团队 组员之间友好旳关键 。
懂得分享经验
❖ 不断旳去帮助别人成功， 你自己就会取得更大旳成功
❖ 帮助别人成就自己 ❖ 苹果理论
信 任？
1、 有能力——态度又好旳这么旳人值得完全信任吗？ 2、 有能力——但是态度很差，这么旳人我们身边有吗? 3、 没能力——但是态度非常旳好，这么旳人值得我们完全相信吗？ 4、 没能力——态度又非常旳差，这么旳人我们身边有吗？
10
材
财
能
信任
力
裁
才
是 一颗珍贵旳
0
10
态度
宝石
二、目的明确：
❖ 教你旳员工制定八大目旳。 1、绩效管理目旳 2、顾客管理目旳 3、成长管理目旳 4、薪资管理目旳 5、生活管理目旳 6、健康管理目旳 7、人际关系目旳 8、时间管理目旳
教你旳员工：目旳旳主要性
第1：安振丰打造巅峰团队
第三部分 颠峰团队五大标准
4、未来的吸引力： 未来的吸引力： 团队未来要实现什么？ 1）团队未来要实现什么？ 团队能实现什么？ 2）团队能实现什么？ 个人能在团队实现什么？ 3）个人能在团队实现什么？ 个人能帮助个人什么？ 4）个人能帮助个人什么？
长房置换
第三部分 颠峰团队五大标准
合作力： 5、合作力： 成员（员工）之间有没有相互排斥？ 1）成员（员工）之间有没有相互排斥？ 经验、技能是否互补？ 2）经验、技能是否互补？ 资源是否愿意共享？ 3）资源是否愿意共享？ 彼此是否诚心相助？ 4）彼此是否诚心相助？ 合作时效率是否提高？ 5）合作时效率是否提高？
第一部分 打造你的巅峰团队
就这样不断循环往复，直到最后， 就这样不断循环往复，直到最后，每一只海豚都得到了 一顿饱餐。 一顿饱餐。
没有完美的个人， 观点一 没有完美的个人，只有完美的团队 观点二 团队的力量无坚不摧 观点三 没有规矩不成方圆 观点四 一个成功的团队造就无数个成功的个人
第一部分 打造你的巅峰团队
第一部分 打造你的巅峰团队
第二、让钱努力工作。 行里“ 普通人因怕冒风险，让钱都趴在银行里“睡大觉 ’, 他们的钱很“懒惰” 没有什么“产出” 他们的钱很“懒惰”，没有什么“产出”。 富人每年要求资本至少有10 的回报。 10％ 富人每年要求资本至少有10％的回报。他们善于 经营，睡觉是也会钱生钱。 经营，睡觉是也会钱生钱。
打造你的巅峰团队
安振丰
长房置换
目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
录
打造你的巅峰团队 从重视团队开始 颠峰团队五大标准 改变心态可以改变命运 团队沟通 团队发展的四个阶段
长房置换
目
打造你的巅峰团队
团队士气
团队的士气：精 气 神 8 决心和信心
决心：勇气 信心：
自我肯定的观念： 我很棒 我很优秀 我相信自已 我一定做得到
团队沟通
1. 上对下沟通 2. 下对上沟通 3. 平行沟通
团队沟通
有效沟通的前提：5W1H 1 为什么要沟通 Why
沟通的目的要明确 2 跟谁沟通 Who
沟通的对象的明确;关键人物是谁 但注 意不要越级 3 沟通什么 What
沟通的内容
团队沟通
有效沟通的前提：5W1H 4 何时沟通 When
沟通时间;时机 5 在哪里沟通 Where
沟通的地点 场合 6 怎样沟通 How
团队沟通
有效沟通的原则： 1. 双赢或多赢； 2. 双方感觉良好； 3. 放下评断;不急于结论； 4. 合适的沟通情景
团队沟通
营造沟通情境上对下 1. 沟通第一;面子第二； 2. 给以下属以尊重； 3. 就事论事的态度； 4. 掌握情绪;不伤和气
打造你的巅峰 团队
2009 4 18
引子
本份： 每个人应尽的职责;就是我们的本份
学习的目的： 学习的目的不仅在于学了多少;用了多少;最
重要的是人发生了良好的改变
引子
人一生都在思考的三个问题是： 1 我是从哪里来
2 我现在在哪里 3 我要到哪里去
痛苦的来源：
引子
1 主控
2 对立
3 有求
引子
人要成功;赢在哪里 1 怀才 基础：自已; 自已完善 天助自助者 2 怀才有遇 团队制胜
团队沟通
营造沟通情境下对上
1. 维护领导尊严；
2.
请教常挂嘴边；
3.
不要证明自已比领导强；
4.
a 领导永远是对的；
打造你的巅峰团队通用课件
鼓励团队成员之间的友好合作和互助，形成积极向上、充满活力的 团队氛围。
关注员工福利
关注员工的生活和工作状况，提供必要的支持和帮助，提高员工的 工作满意度。
建立高效的问题解决机制
1 2
辨认并定义问题
培养团队成员辨认问题的能力，鼓励他们及时提 出并共同定义问题。
制定并执行解决方案
鼓励团队成员提出解决方案，并制定实施计划， 确保问题的有效解决。
05
打造巅峰团队的核心策略
培养团队合作精神
明确共同的目标
确保团队成员对团队的目标有共同的理解和认同 ，明确的目标是团队合作的基础。
鼓励开放沟通
建立开放、坦诚的沟通环境，鼓励团队成员分享 想法、反馈和问题。
培养信任与尊重
通过真诚的互动和合作，建立团队成员之间的信 任和尊重，形成团队的凝聚力。
激发员工创造力和创新力
培养全球顶尖的人才和提高创新能力
总结词
人才与创新是推动团队持续发展的核心动力 。
详细描述
积极招聘和培养具有全球视野和专业技能的 人才，为团队注入新的活力。同时，鼓励团 队成员提出创新性的想法和建议，通过创新 驱动提高团队的竞争优势。通过设立创新基 金、与高校和研究机构合作等方式，为团队
提供创新支持和资源整合。
团队建设有助于打破部门壁垒，加 强跨部门之间的沟通与合作，实现 企业整体目标。
提升沟通效率
通过团队建设，可以提升员工之间 的沟通效率，减少信息传递过程中 的误解和冲突。
02
团队建设的核心要素
清楚的目标和愿景
总结词：明确性
详细描述：一个巅峰团队需要具有清楚、明确的目标和愿景。团队成员需要对团 队的目标和愿景有共同的理解和认同，这样才能形成一个共同的奋斗方向。
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21世纪成功的资本——
团队
让我们记住16个字
坚定信念 追求完美 没有借口 快速行动
结束语
将你的团队打 造象它一样
，你就成功了.
谢 谢大家！！！
！
问题
如果在21世纪想要成功，我们靠什么？
21世纪成功的资本是什么
靠知识 靠技能 靠人际关系 靠经济实力
课程介绍
团队自控力 思考创造力 提高执行力 未来吸引力 增强合作力
几个故事
1、2000年前,号称“西楚霸王”的项羽
张良：谋略、绝胜千里；萧河：治理国家、安国抚民；韩信：带兵打仗、冲锋陷阵
2、2004年姚明征战雅典奥运会，中国男篮为什么不能进八强？
如何权衡团队的吸引力
1、未来团队要达成什么结果清楚吗？ 2、我们凭什么可以达成这些结果，有吗？ 3、这些结果对我来说有什么机会，有吗？
（一个船长叫船员划船） 4、团队给我什么资源，我个人有什么好处？
（一个领导在主席台讲话）
记住：团队吸引力很重要、切莫忽视。
团队的第五个法则
增强合作力
一个团队为完成某一目标达成共识的程度
记住：好人缘是人生巨大的财富
团队的第五个法则
每个人之间，资源、技能、是否互补
1、 任何人都有缺点、也有优点，如果刚好一个缺点有人协助你， 你以后会主动配合的。
2、一个老师问一个学生，你怎么打球总拿第一
，考试则很差
，学生回答，因为打球有团队配合我，考试不是团队配合的问题，
所以、、、、
团队的第五个法则
1、讨论会成了追悼会 （我曾经认识的一个老总）
2、请上级解决问题，一定 要带着答案
部属轻松自己快乐
团队的第二个法则
有没有在不断创新和改善
机票与座位
记住：重复做一定会更好
课间休息
老人、骡、小汽车的故事
团队的第三个法则
提高执行力
执行力：把要完成的任务和工 作按质按量完成，就是执行力。
团队的第三个法则
团队的第五个法则
每个人之间有没有相互排斥
每个办公室在干什么？是在上班还是在想 如 何对付某一个人， 有团队活动参加了吗？有没有融入团队呢？这个团队是否有战斗力
呢？
创造优秀团队的8个绝招
尊重他人 (种瓜得瓜、种豆得豆) 乐于助人（锦上添花、雪中送炭） 心存感激（投之以桃、报之以李） 同频共振（团队一般心、有钱堪买针 真诚赞美（人非草木、孰能无情） 诙谐幽默（机智风趣、谈吐幽默） 大度宽容（人非圣贤、孰能无过） 诚恳道歉（化解矛盾、弥补过失）
记住：这是信念
团队的第三个法则
二人掉坑 坟墓、掉坑、爬
第一个习惯思维：坚定信念
团队的第三个法则
波音公司的工人锁螺丝钉
记住：完美是波音公司及格的唯一标准
团队的第三个法则
贴字
记住：少说大概、差不多、可能、还可以、不成熟
团队的第三个法则
螺丝钉可以让一个国家灭亡
蹄铁、战马、螺丝钉、将军、灭亡 记住第二个习惯思维：追求完美
交换萍果的故事
两个人交换萍果，永远只有 一个，交换思想则是更多。
团队的第五个法则
相互帮助时是否诚心诚意
有付出才会有回报，银行绝不会让不存款的人取款，如果别人不帮你，一 定是你没有帮别人的原因。
团队的第五个法则
成员之间合作的效率如何 不能提高效率的事情不必要帮，能提 高效率的事情一定要帮，不是个人关系 问题，而是你这个顾全大局的心态如何？
一个学员听电话，全身发抖。
团队第一个法则
体检、回扣、老板 是解决问题重要还是被别人诬陷重要
团队第一个法则
黄帝不急太监急、员工不急领导急
资产朋友与负资产朋友
团队第一个法则
背人跑步
如果你发现你的包袱越来越重，你会感觉累吗？ 如果你的朋友拖了你后腿，他们会是你的包袱吗？
记住：你身边的朋友将占你成功率的50%。
（负于西班牙16分、胜于新西兰7分、中国不欢迎你）
3、联想2004年收购IBM？
（杨元庆一篇狼性的呼唤）
海豚吃鱼的启示
1、没有完美的个人，只有完美的团队。 2、团队的力量无坚不摧。 3、成功的团队可以造就无数个成功的个人。
千万不要忘记：你的成功归功于你的团队。
团队的第一个法则
团队自控力
自控力:自己控制自己的能力、自己管理 自己的能力。
团队的第三个法则
罗文找将军 一个空军的降落伞
第三个习惯思维：没有借口
团队的第三个法则
心理学家的结论 记住一个信念要16次
信念导致态度 态度导致行动 行动导致结果
第四个习惯思维：马上行动
团队的第三个法则
如何提高执行力
执行标准清晰（迟到罚款） 激励机制健全（有奖有罚） 监督到位、落实到人 以身作则、模范带头
曾国潘：组建团队首先考虑的是严于律己、宽以待人
团队的第三个法则
定期反思、检讨
记住：
失败不是成功的母亲，只有检讨了才是成功的母亲。
团队的第四个法则 未来吸引力
未来吸引力：组织因战略规划 或职业规划对人才挽留的程度
团队的第四个法则
一个年薪20万收入的员工为什么离职 不是心情不好，只是嫌我工资不少
没有希望、没有未来、没有愿景
五大黄金法则
香港国际工商管理学院MBA 广东五邑大学客座教授 华南理工大学特约讲师
讲师简介
谢晓东，2005年毕业于香港国际工商管理学院，工商管理 硕士研究生。广东五邑大学客座教授，曾在香港(法国ETEX集团 ）工作两年，对外资企业管理有深入研究.曾在美的集团、法国E TEX集团担任高层管理职位，2006年被国际人力资源协会评为 年度杰出职业经理人。
团队的第二个法则
思考与创造力
用新的思维和方法解决旧问题，就是创造力。 过去的旧的方法永远只能做出旧的结果。 不断创新、不断改变，思考尤为重要。
团队的第二个法则
团队发展的大部分方案是由谁来策划
与领导的风格有关 环境可以改变一切 一个人的智慧强还是团队的智慧强？
团队的第二个法则
开讨论会是否积极发言
一对恋人旅游住宿
画线
团队的第三个法则
一个团队的策略、方向占成功率的30% 一个团队的机会、条件占成功率的20% 一个团队的执行力占成功率的50%
团队的第三个法则
过去制定的方案执行了多少？ 执行任务时找方法多还是借口多？ 做任何一件事情时信念达到了几分？
信念：就是相信的事实。
团队的第三个法则
二战期间被俘的两名战士 刀片、水桶、滴血声、死亡