商砼站管理手册
商砼站的管理规章制度
商砼站的管理规章制度第一章总则第一条为了规范商砼站的管理,维护站内秩序,确保安全生产,提高工作效率,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商砼站全体员工,凡在商砼站从事生产、管理和后勤等工作的人员均应遵守本规章制度的各项规定。
第三条商砼站的管理以人为本,倡导团结、务实、创新的工作精神,坚持科学管理,以提高工作效率、促进企业发展为目标,共同努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
第二章岗位管理第四条商砼站应设立明确的岗位设置,并规定各岗位的工作职责、权限和责任。
第五条所有员工必须按照岗位要求执勤,认真履行职责,服从工作安排,维护岗位秩序。
第六条岗位经理应对所属员工进行日常管理和指导,定期对员工进行考核评价,发现问题及时进行整改。
第七条岗位内部发现问题应及时向上级主管报告,协助解决问题,确保工作顺利进行。
第八条岗位应根据实际情况及时适度调整,以达到最佳工作状态。
第三章安全管理第九条安全第一,预防为主。
商砼站应建立健全安全管理制度,贯彻“安全生产责任制”。
第十条商砼站应定期进行安全生产检查和隐患排查,消除安全隐患,确保生产安全。
第十一条所有员工必须严格遵守安全操作规程,佩戴个人防护用品,做好自我保护。
第十二条安全事故发生之后,商砼站应立即组织救援,并进行事故调查和处理,预防事故再次发生。
第四章纪律管理第十三条商砼站严格执行工作纪律,对违纪人员按照规定进行处理。
第十四条勤奋工作,廉洁廉政,公正公平是商砼站员工的基本要求。
第十五条员工间要相互尊重、团结合作,不得进行造谣、诽谤、攀比等影响员工团结的行为。
第十六条商砼站员工应遵守国家法律法规,爱护公共财产,不得私占、挪用公共资产。
第五章福利保障第十七条商砼站应提供员工必要的福利待遇,包括工资、社会保险、医疗保险等。
第十八条商砼站应加强员工培训,提升员工技能水平,为员工提供广阔的发展空间。
第十九条商砼站应建立员工交流平台,增进员工之间的相互沟通和了解。
第六章总则第二十条本规章制度自颁布之日起生效,商砼站全体员工必须严格遵守。
混凝土搅拌站质量管理手册(正文)
混凝土搅拌站质量管理手册(正文)第一章混凝土拌合站质量管理1.1 质量1.1.1 质量方针:质量第一,服务至上1.1.2 质量目标:混凝土出厂坍落度100%满足施工要求;混凝土28d和56d试验强度合格率达100%;混凝土28d和56d各项耐久性指标达100%;顾客投诉处理满意率达100%。
1.1.3 质量承诺:全心全意为客户着想;客户的需求,我们的追求!1.2 混凝土质量管理规定为进一步完善质量管理工作,明确各工序质量职能和工艺纪律,确保成品及半成品合格率,特规定如下:1)质检是企业质量管理的职能部门,在生产过程中各岗位人员必须服从质检人员的检查督促,共同完成混凝土质量控制工作。
2)各工序人员必须积极完成各项质量控制指标,已确定的质量指标不能随意改变,供应部门应按原材料技术要求组织供应。
3)质检人员协同操作人员做好设备维护及计量器具的检定工作,确保混凝土连续生产及计量准确。
4)搅拌机操作人员要严格按混凝土配合比进行操作严禁违章操作。
5)混凝土从出厂运到工地时间应尽可能缩短,一般不宜超过2小时,且在运输过程中,搅拌罐应以最慢的转速运行,以免发生离析,到现场之后必须高速旋转搅拌罐2分种,再放料。
6)混凝土泵送必须具有连续性,当混凝土供应不上,可适当降低泵送速度以维持连续泵送。
7)当混凝土坍落度不能满足施工要求时,严禁驾驶员、泵工私自加水,必须有当班质检员在场或经职能部门同意后方可操作,可加入减水剂进行调整,水灰比必控制在要求的范围内。
8)严禁工地施工人员随意加水,一旦发现质检员、调度、泵工应予以制止,如制止无效应与施工方或监理单位领导协调并记录备查。
9)现场信息反馈要及时,务必做到小波动勤调整,有问题及时解决,共同完成质量管理工作。
1.3 拌合站环境要求1.3.1搅拌站厂院内场地要求全部用水泥混凝土硬化,凡与生产无关的材料及不合格材料全部清出院外,保持厂院整洁。
1.3.2各车间工作人员严守岗位,持严肃、认真、细致、高效负责态度,避免出现差错。
商砼站安全管理制度模板
一、总则第一条为加强商砼站安全生产管理,预防生产安全事故,保障员工生命安全和公司财产安全,促进公司生产经营工作安全、高效地运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于商砼站所有员工及外来人员。
第三条商砼站必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全生产责任制,确保安全生产。
二、安全生产责任第四条商砼站站长为安全生产第一责任人,对本站安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
第六条员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全教育与培训第七条商砼站应定期对员工进行安全教育和安全知识培训,提高员工的安全意识和技能。
第八条新员工在上岗前必须经过公司安全生产管理部门的教育培训,合格后方可上岗。
第九条对特殊工种员工,必须进行专项安全教育和培训,取得相应资格证书后方可上岗。
四、安全设施与设备管理第十条商砼站应配备必要的安全设施和设备,并定期进行检查、维修和保养。
第十一条安全设施和设备应保持完好,严禁使用存在安全隐患的设备。
第十二条电气设备必须符合国家有关标准和规定,并定期进行安全检查。
五、作业现场管理第十三条作业现场必须设置明显的安全警示标志,严禁无关人员进入。
第十四条作业人员必须按照操作规程进行作业,不得擅自改变设备状态或操作程序。
第十五条作业人员必须佩戴必要的安全防护用品,如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
第十六条作业现场严禁吸烟、饮酒,严禁携带易燃易爆物品。
六、事故处理与报告第十七条发生生产安全事故时,应立即启动应急预案,采取措施防止事故扩大。
第十八条事故发生后,应及时上报公司安全生产管理部门,并配合相关部门进行调查处理。
第十九条对事故责任人和相关责任人进行严肃处理,追究其责任。
七、附则第二十条本制度由商砼站站长负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜,按国家有关法律法规和公司相关规定执行。
商砼运营管理手册内容
商砼运营管理手册1. 简介商砼运营管理手册是为了规范商砼生产与销售过程中的管理工作,确保商砼生产运作的高效与安全。
本手册将介绍商砼运营管理的背景、目标、具体内容和实施步骤等相关信息。
2. 背景商砼生产与销售是一个复杂的过程,涉及到供应链管理、生产计划、产品质量控制、安全管理等多个方面。
为了提高商砼运营的效果和安全性,制定本手册是必要的。
3. 目标本手册的目标是使商砼运营管理更加规范、高效和安全,确保商砼产品的质量达到要求,降低运营风险,并提供满意的服务。
4. 内容4.1. 供应链管理商砼运营涉及到多个供应链环节,包括原材料采购、生产计划、产品配送等。
为了更好地管理供应链,需要考虑以下方面:•建立供应商评估体系,评估供应商的资质和信誉;•制定原材料采购计划,确保原材料的供应;•对生产计划进行合理安排,避免生产过程中的资源浪费;•建立产品配送管理系统,确保产品能够准时送达客户。
4.2. 生产计划管理商砼生产过程中的生产计划管理是至关重要的,它直接关系到产品的供应能力和客户的满意度。
以下是一些生产计划管理的要点:•制定合理的生产计划,根据需求预测和资源利用情况进行合理安排;•确保生产设备的正常运行,及时进行维护和保养;•监控生产进度,及时调整计划以适应市场需求的变化。
4.3. 产品质量控制商砼产品的质量是运营管理的核心内容之一。
以下是一些产品质量控制的措施:•建立质量管理体系,包括原材料验收、生产过程控制和最终产品检验;•定期进行质量评估和内部审核,发现问题及时进行纠正和改进;•建立客户投诉处理机制,及时处理客户的投诉,并采取有效的措施进行问题解决。
4.4. 安全管理商砼生产过程中的安全管理是非常重要的,它关系到员工的安全和企业的声誉。
以下是一些安全管理的要点:•建立安全生产责任制,明确各岗位的安全职责;•定期进行安全培训,提高员工的安全意识和应急能力;•加强设备维护和保养,确保设备的安全运行;•定期进行安全检查,发现问题及时整改。
商混站管理规章制度
商混站管理规章制度
《商混站管理规章制度》
一、综述
商混站作为城市建设中的重要设施,其管理规章制度的建立和实施对于保障城市环境卫生、提高资源利用效率具有重要意义。
本规章制度的目的是规范商混站的管理,保障环境卫生,提高资源利用效率,确保商混站的安全生产和良好运行。
二、管理责任
1. 商混站的所有者应当对商混站的日常管理、生产安全和环境卫生负责,并建立健全相应的管理机构和管理制度。
2. 商混站的经理应当全面负责商混站的日常生产经营管理工作,并严格执行相关规章制度,确保商混站的安全生产和环境卫生。
3. 商混站各部门负责人应当按照职责分工,认真履行各自的管理职责,确保商混站的良好运行。
三、环境卫生管理
1. 商混站应当配备完善的环境卫生设施,保持商混站周边环境整洁有序。
2. 商混站应当定期清理垃圾、清洗卫生死角,加强卫生管理,确保商混站的环境卫生达到国家相关标准。
3. 商混站应当建立垃圾分类制度,引导市民合理分拣垃圾,提高资源回收利用率,减少对环境的影响。
四、安全生产管理
1. 商混站应当建立健全的安全生产管理制度,加强对设备设施
的检修维护,确保设备设施的正常运行。
2. 商混站应当对操作人员进行岗前培训,严格执行操作规程,提高员工的安全意识和操作技能,减少事故发生的可能性。
3. 商混站应当定期组织安全生产培训,进行安全隐患排查和整改,避免因人为疏忽而导致的安全事故。
以上规章制度的建立和执行,将有助于提高商混站的管理水平,保障环境卫生,确保商混站的安全生产和良好运行。
希望商混站的所有者、经理和员工认真履行各自的管理职责,共同为城市的发展和人民群众的生活质量提供更好的服务。
商砼站管理手册
商砼站管理手册商品混凝土质量治理手册(文件编号:ZJ FXSTO1) 编写: 杨涛王如明张庆年批准: 孙丰波公布日期: 2006年12月18日生效日期: 2007年1月1日目录一、简介二、职员守则三、组织机构图四、生产经营操纵全图五、混凝土生产操纵流程图六、混凝土生产作业工艺流程图七、部门与人员职责八、生产治理制度九、技术治理制度十、质量保证体系十一、质量操纵流程青岛中建富兴商砼简介青岛中建富兴商砼成立于2004年6月11日,由东营华辰商砼搅拌站董事长孙丰波、即墨企业家张庆年出资筹建。
具有独立的法人资格,注册资本1000万人民币。
现有总资产 2000万;其中要紧设备有:HZS150搅拌站二套;混凝土拖泵一台;混凝土泵车一台;混凝土搅拌运输车十六台;150吨地磅一套;水泥罐八个,分别储存200吨水泥。
现有职工38人;其中专业技术人员10人;商砼搅拌站占地面积 13563平方米;其中有二层办公楼建筑面积约700平方米;试验室400平方米;职工食堂100平方米;职工宿舍250平方米;磅房及仓库、油库、厕所等300平方米;砂石堆料场约10000平方米。
生产能力:平均每小时生产300立方混凝土,年产量混凝土60万立方米。
可满足大中型工程施工现场的需要。
公司建有独立的预拌混凝土专项试验室即由原中国建筑第八工程局第四建筑公司中心试验室建立,该试验室领先于一九九九年十二月通过山东省技术监督局计量认证,又于二00四年九月二十四日经山东省技术监督局计量认证五年复审合格。
二00六年五月经山东省技术监督局计量认证抽查复审合格。
能够独立承担建筑试验检测任务。
公司以质量求生存、以质量创效益、以质量谋进展。
在商品混凝土生产过程中确保每道工序严格受控,生产100%合格产品。
真诚与各界同仁携手共进,为美丽的海边都市青岛建筑业的进展做出新奉献。
职员守则第一条职员责任一、认真遵守国家法令、法规和公司的各项治理制度;二、爱岗敬业,努力做好本职工作,坚决完成生产任务,自觉爱护公司信誉和整体形象;三、以主人翁姿势,积极钻研业务,主动为公司进展献计献策、奉献聪慧;四、不从事与公司相关的第二职业。
商品混凝土质量管理手册
2.1 商砼质量控制从原材料进厂、检验、上料、配合比、搅拌、到施工现场质量管理六大环节共 14 个质量控制点。
2.2 为确保质量全过程控制,设置监控录相加强质量管控,设置位置及监控范围、内容如下:1 )混凝土搅拌站前侧及混凝土成型室监控点。
监控范围及内容:监控混凝土取样员取样工作。
2 )混凝土搅拌站两侧及后侧监控点。
监控范围及内容:监控水泥、粉煤灰、矿粉取样。
3 )砂、石料仓顶端及砂、石取样地点监控点。
监控范围及内容:监控砂、石入场外观质量验收及收料员取样工作。
4 )中控室监控点。
监控范围及内容:监控中控员配合比输入过程。
5 )混凝土出口监控点。
监控范围及内容:监控混凝土出口质量。
质量控制部门:各搅拌站质量控制岗位:收料员、检斤员质量监督考核部门:质量管理部门、各搅拌站质量监督考核岗位:工艺技术员、质量管理1 )检斤员负责对进场原材料进行检斤,对每车货物检完毛重后,应先开据调配单,待收料员签字后将调配单收回,进行回皮检斤,打印检斤单。
2 )收料员对照标准样品,对每车进场原材料外观质量进行检验,中砂运输车有大量水从箱体流出,含有较多杂物的,予以拒收;碎石含有杂物、视针片状、粒径大小情况之一的,予以拒收。
3 )粉煤灰进场时先取样检测细度,矿粉进场时先取样检测比表面积和外加剂适应性,必须待检验结果合格后方可入罐。
4)收料员根据场地情况进行料场管理,坚守岗位,不漏检、不误验。
调配单本人亲笔签名,来料及时指挥铲车攒料。
5 )原材料堆场必须堆放整齐、标识清晰、界限分明、取送方便,杜绝混料,已检验合格品必须与待检区分存放,确保先检验、合格后使用。
6)对外观验收不合格的原材料,收料员第一时间向技术主管(质检工段长)汇报,赋予让步接收或者返厂处理,并要求送货司机在不合格品拒收单上签字确认,上报物资管理部门经理。
1 )工艺技术员每日对入场原材料外观质量验收进行日常进行检查,形成检查记录,接授检查人签字确认。
2 )监督检查内容①每日对检斤调配单及时性、完整性进行检查,对检查中存在问题即将落实整改措施。
商砼站公司管理制度
第一章总则第一条为加强商砼站公司的管理,提高生产效率,保障安全生产,确保产品质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于商砼站公司的全体员工,包括生产、技术、销售、财务、行政等各个部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章生产管理第四条生产计划管理1. 生产计划由生产部根据市场需求、客户订单和库存情况制定,经公司领导审批后执行。
2. 生产计划应明确生产任务、原材料需求、设备运行状态等,确保生产有序进行。
第五条原材料管理1. 严格执行原材料采购、验收、入库、出库、使用等流程,确保原材料质量。
2. 原材料库存应定期盘点,防止浪费和过期。
第六条设备管理1. 设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
2. 定期对设备进行保养、维修,确保设备正常运行。
第三章安全生产第七条安全生产责任制1. 公司领导对本单位安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第八条安全教育培训1. 定期对员工进行安全教育培训,提高安全意识。
2. 新员工上岗前必须经过安全教育培训,取得合格证书后方可上岗。
第九条安全检查与隐患整改1. 定期开展安全检查,发现安全隐患及时整改。
2. 对重大隐患,应立即上报公司领导,制定整改措施,落实责任人。
第四章销售管理第十条销售计划管理1. 销售部根据市场情况制定销售计划,经公司领导审批后执行。
2. 销售计划应明确销售目标、销售策略、客户关系维护等。
第十一条客户关系管理1. 建立健全客户档案,了解客户需求,提高客户满意度。
2. 定期回访客户,收集客户意见和建议,改进工作。
第五章财务管理第十二条财务制度1. 严格执行国家财务制度和公司财务管理制度。
2. 定期进行财务审计,确保财务数据真实、准确。
第十三条费用报销管理1. 员工报销费用应提供合法、真实的票据。
2. 费用报销需经部门负责人审批,财务部门审核。
商混站经营日常管理制度
第一章总则第一条为规范商混站经营行为,提高经营管理水平,确保安全生产,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于商混站全体员工,包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条商混站经营日常管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 规范管理,高效运作;3. 诚信经营,服务至上;4. 依法依规,持续改进。
第二章组织架构及职责第四条商混站设立以下组织架构:1. 管理层:包括总经理、副总经理、各部门负责人;2. 技术质量部:负责产品质量控制、技术支持、生产调度等工作;3. 生产车间:负责混凝土生产、设备操作、物料管理等;4. 供应部:负责原材料的采购、验收、库存管理等工作;5. 销售部:负责市场开拓、客户关系维护、销售合同签订等工作;6. 财务部:负责财务管理、成本控制、资金运作等工作;7. 人事部:负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第五条各部门职责如下:1. 管理层:负责制定公司发展战略、年度计划,协调各部门工作,确保公司经营目标的实现;2. 技术质量部:负责制定产品质量标准,监督生产过程,确保产品质量;3. 生产车间:负责混凝土生产,确保生产安全、高效、稳定;4. 供应部:负责原材料采购,确保原材料质量,满足生产需求;5. 销售部:负责市场开拓,提高市场占有率,实现销售目标;6. 财务部:负责财务管理,确保公司财务状况良好;7. 人事部:负责员工管理,提高员工素质,保障员工权益。
第三章安全生产第六条商混站应建立健全安全生产责任制,明确各级人员安全生产职责。
第七条严格执行安全生产操作规程,确保生产安全。
第八条定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
第九条加强设备维护保养,确保设备安全运行。
第十条定期进行安全检查,及时消除安全隐患。
第十一条发生安全事故,立即启动应急预案,妥善处理。
第四章生产管理第十二条制定生产计划,合理安排生产任务。
第十三条严格执行生产工艺,确保产品质量。
第十四条加强生产过程监控,及时发现问题并解决。
商砼站管理规章制度
商砼站管理规章制度第一章总则第一条为规范商砼站的管理行为,提高生产效率和施工质量,保障员工的合法权益,特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于商砼站的所有员工和管理人员,必须遵守执行。
第三条商砼站管理以科学管理和人性化管理为原则,重视员工的培训和激励,倡导团队合作,力求提高企业整体实力。
第二章组织架构第四条商砼站设立总经理一职,负责全面领导和管理企业的日常运营工作。
第五条商砼站设立生产部、财务部、市场部、人力资源部等多个职能部门,分工明确,各司其职。
第六条商砼站设立监理部门和安全生产部门,负责监督企业的生产活动和安全生产工作。
第三章员工管理第七条商砼站对员工实行合同制管理,员工入职前须签订劳动合同。
在职期间,员工必须履行合同中的各项义务。
第八条商砼站对员工进行培训,提高员工的专业技能和综合素质,力求打造一支精干高效的团队。
第九条商砼站对员工进行考核,根据员工的工作表现和成绩给予奖惩,激励员工持续进步。
第四章生产管理第十条商砼站要保证生产设备的正常运转和生产工艺的正常进行,确保生产过程的顺利进行。
第十一条商砼站要保证产品质量,坚持生产一流产品,提高企业竞争力。
第十二条商砼站要严格遵守国家相关法律法规,保障员工的安全和健康。
第五章财务管理第十三条商砼站要加强财务管理,建立健全的财务制度和内部控制,确保企业财务安全。
第十四条商砼站要依法纳税,主动履行社会责任,切实维护企业的社会信誉。
第十五条商砼站要加强成本控制,提高经营效益,实现经济效益最大化。
第六章市场开发第十六条商砼站要积极拓展市场,开拓新客户,提高企业知名度和美誉度。
第十七条商砼站要保护客户利益,确保产品质量和服务质量,树立企业形象。
第十八条商砼站要积极参与行业活动,提高对外交流与合作,扩大企业影响力。
第七章安全管理第十九条商砼站要加强安全管理,建立健全的安全制度和应急预案,保障员工的生命财产安全。
第二十条商砼站要进行安全生产培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
商砼站管理制度模板
商砼站管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司下属所有商砼站的管理工作。
2. 商砼站应严格遵守国家相关法律法规,执行公司的各项管理规定。
3. 商砼站的管理目标是确保生产安全、产品质量、环境保护和经济效益。
二、组织架构与职责1. 商砼站设立站长负责制,站长对商砼站的全面工作负责。
2. 设立生产、技术、质量、安全、设备、环保等管理岗位,明确各岗位职责。
三、安全生产管理制度1. 建立安全生产责任制,明确各级人员的安全生产职责。
2. 定期进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能。
3. 严格执行操作规程,定期检查和维护生产设备,确保设备安全运行。
四、生产管理制度1. 制定生产计划,合理安排生产任务,确保生产效率和产品质量。
2. 建立生产记录和统计制度,定期分析生产数据,优化生产流程。
3. 加强原材料管理,确保原材料质量符合生产要求。
五、质量管理制度1. 建立质量管理体系,实施全面质量管理。
2. 制定和执行产品标准,对产品进行严格的质量检验。
3. 对质量问题进行分析,制定改进措施,持续提高产品质量。
六、设备管理制度1. 建立设备档案,记录设备的购置、使用、维护和报废情况。
2. 定期对设备进行维护保养,确保设备良好运行。
3. 设备操作人员必须经过培训,持证上岗。
七、环保管理制度1. 遵守国家环保法规,制定环保措施,减少生产过程中的污染。
2. 加强废弃物的处理和利用,实现资源的循环利用。
3. 定期对环保设施进行检查和维护,确保其正常运行。
八、人力资源管理制度1. 建立员工档案,记录员工的基本信息、培训经历和工作表现。
2. 定期对员工进行培训和考核,提高员工的业务能力和职业素养。
3. 实施激励和约束机制,建立公平合理的薪酬和晋升体系。
九、财务管理制度1. 建立健全财务管理体系,规范财务行为。
2. 严格执行预算管理,合理使用资金,提高资金使用效率。
3. 加强成本控制,定期进行成本分析,降低生产成本。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行,由商砼站站长负责解释。
商混站管理制度范本
商混站管理制度范本第一章总则第一条为了加强商混站的管理,提高工作效率,确保工程质量,制定本制度。
第二条本制度适用于商混站的日常管理工作,包括生产、质量、安全、环保、人员等方面。
第三条商混站应遵循科学管理、规范操作、节能环保、安全第一的原则,努力提高混凝土产品的质量和供应效率。
第二章生产管理第四条生产计划商混站应根据工程需求,制定合理的生产计划,确保混凝土的供应。
第五条原材料管理1. 商混站应选择具有相应资格的供应商,并对原材料进行定期检查,确保原材料质量符合标准。
2. 原材料的存放、使用应遵循相关规程,确保原材料的合法权益。
第六条生产过程控制1. 商混站应按照生产工艺流程进行生产,确保混凝土质量。
2. 生产过程中应做好各项记录,以备查验。
第三章质量管理第七条质量检测商混站应设立实验室,对混凝土产品进行检测,确保产品质量符合标准。
第八条质量改进商混站应根据质量检测结果,及时采取措施改进生产工艺,提高产品质量。
第四章安全生产管理第九条安全生产责任制商混站应明确各级管理人员和员工的安全生产职责,确保安全生产。
第十条安全生产培训商混站应对员工进行定期安全生产培训,提高员工的安全生产意识。
第十一条应急预案商混站应制定应急预案,应对突发事件,确保生产安全。
第五章环保管理第十二条环保措施商混站应采取有效措施,减少生产过程中对环境的影响,确保环保。
第六章人员管理第十三条人员招聘商混站应根据岗位需求,招聘具备相应资格的人员。
第十四条员工培训商混站应定期对员工进行业务培训,提高员工业务水平。
第十五条员工考核商混站应对员工进行定期考核,对不合格人员应予以调整。
第七章财务管理第十六条财务制度商混站应建立健全财务制度,确保财务状况良好。
第十七条成本控制商混站应加强成本控制,提高经济效益。
第八章附则第十八条本制度的解释权归商混站所有。
第十九条本制度自发布之日起实施。
商混站应根据实际情况,适时调整和完善管理制度,以适应生产发展的需要。
商品混凝土搅拌站管理制度
商品混凝土搅拌站管理制度一、搅拌站组织管理1. 搅拌站设立站长一名,负责搅拌站的日常管理工作。
同时设立生产调度、设备管理、质量管理、材料管理、安全管理等岗位,各岗位人员应明确职责,协同工作。
2. 搅拌站实行站长负责制,站长对搅拌站的生产、质量、安全等全面负责。
各岗位人员应服从站长的统一管理,认真履行各自的职责。
3. 搅拌站应建立健全的组织机构和管理制度,明确各部门和岗位的职责、权限和工作流程,确保搅拌站的正常运转。
二、人员管理1. 搅拌站所有工作人员必须经过专业培训,考核合格后持证上岗。
定期组织员工进行业务培训和安全教育,提高员工的业务水平和安全意识。
2. 建立员工档案,记录员工的基本信息、培训情况、工作表现等。
对员工的工作进行定期考核,根据考核结果进行奖惩和晋升。
3. 要求员工遵守劳动纪律,按时上下班,不得迟到早退。
工作期间不得擅自离岗、串岗,严禁酒后上岗。
4. 员工应爱护搅拌站的设备和设施,保持工作环境的整洁和卫生。
不得故意损坏设备和设施,不得在工作场所乱扔垃圾。
三、设备管理1. 搅拌站应建立设备管理制度,对设备的选型、采购、安装、调试、使用、维护、保养、检修、报废等全过程进行管理。
2. 设备的选型应根据搅拌站的生产规模、工艺要求和产品质量要求进行,选择性能先进、质量可靠、节能环保的设备。
3. 新设备的采购应按照公司的采购程序进行,选择合格的供应商,签订采购合同,确保设备的质量和交货期。
4. 设备的安装和调试应由专业人员进行,按照设备的安装说明书和调试大纲进行操作,确保设备的安装质量和调试效果。
5. 设备的使用应严格按照设备的操作规程进行,严禁违章操作。
操作人员应熟悉设备的性能和操作方法,能够及时发现和处理设备的故障。
6. 设备的维护和保养应按照设备的维护保养手册进行,定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固、调试等维护保养工作,确保设备的正常运转。
7. 设备的检修应根据设备的运行情况和维护保养记录,制定合理的检修计划,定期对设备进行检修。
商砼站管理制度
商砼站管理制度一、引言商砼站是承担混凝土生产和供应的重要场所,为保证商砼站的正常运行和安全生产,制定有效的管理制度是必要的。
本文将对商砼站的管理制度进行详细阐述,包括责任分工、运营规范、安全保障等方面。
二、责任分工1. 站点经理商砼站的经理是全面负责站点运营管理的负责人,主要职责包括:- 制定商砼站的发展计划和年度工作计划;- 负责人员的招聘、培训和绩效考核;- 监督站点的生产和供应,确保产品质量;- 配合相关部门进行商砼站的安全检查和评估。
2. 生产负责人商砼站的生产负责人是直接负责生产过程的管理人员,主要职责包括:- 组织生产任务的安排和调度;- 确保生产设备的正常运行;- 监督原材料的采购和质量检验;- 对生产过程进行监控和管理,确保生产效率和产品质量。
3. 安全负责人商砼站的安全负责人负责安全生产管理,主要职责包括:- 制定安全生产规章制度和应急预案;- 进行安全风险评估和隐患排查;- 开展安全教育和培训;- 组织应急演练和事故调查。
4. 质量负责人商砼站的质量负责人负责产品质量管理,主要职责包括:- 制定质量控制标准和检验规程;- 开展产品质量监督和抽样检测;- 分析质量问题的原因,提出改进建议;- 协调与客户的质量投诉处理。
三、运营规范1. 设备维护与管理商砼站的设备是保证生产运营的关键,因此需要:- 定期进行设备巡检,及时发现和修复故障;- 制定设备保养计划,定期对设备进行维护;- 设备使用完毕后,进行彻底清洁和检查。
2. 原材料管理商砼站的原材料对产品质量起到决定性作用,因此需要:- 与供应商建立长期稳定的合作关系;- 对原材料进行检验和验收,确保符合要求;- 建立原材料库存管理制度,及时补充和消耗。
3. 生产过程管理商砼站的生产过程需要精细管理,包括以下方面:- 制定生产计划和流程,确保生产的连续性;- 实施现场管理和操作规范,确保安全和高效;- 加强产品质量监控和检验,及时调整生产参数。
混凝土搅拌站实验室质量管理手册
混凝土搅拌站实验室质量管理手册试验室质量管理手册编制:吕金涛日期: 2021年1月30日审核:王永杰日期: 2021年1月30日批准:石红英日期: 2021年1月30日额济纳旗金涛实业有限责任公司商砼站实验室实施日期:2021年4日目录第一章质量政策 (3)1.1 质量方针........................................................................3 1.2 质量目标........................................................................3 1.3 质量控制措施.. (4)第二章《质量管理手册》的实施 (5)2.1 质量管理手册的编写目的..................................................5 2.2 本质量手册编制依据........................................................5 2.3 本质量手册适用范围.......................................................5 2.4 质量管理手册的制定、颁发、修改制度...............................5 2.5 质量管理手册执行情况的检查制度. (6)第三章机构基本情况 (9)3.1 机构名称………………………………………………………...…..9 3.2 试验室简介…………………………………………………….…....9 3.3 检验范围………………………………………………………...…..11 3.4 职责职权………………………………………………………...…..15 3.5 受检产品执行标准目录表..................................................16 3.6 试验室平面布置图..........................................................17 3.7 检测人员登记表. (17)第四章检测仪器设备的质量控制 (26)4.1 试验用计量器具及仪器设备台账 (26)4.2 计量器具管理制度 (28)第五章检测工作质量控制 (30)5.1 预拌混凝土三个阶段质量控制程序图(附图).......................30 5.2 质量保证体系图(附图)...................................................30 5.3 试验室检测工作质量保证(附图).. (30)第六章各项管理制度 (33)6.1 检测质量保证体系 (33)6.2 样品收发、保管、检验、复验及判定制度 (34)6.3 仪器设备的使用、管理、检定及校验制度..................................36 6.4 质量事故分析报告制度.....................................................37 6.5 技术安全管理制度...........................................................38 6.6 混凝土试块制作、养护、保管制度及样品保管制度..................39 6.7 养护室管理制度...............................................................39 6.8 不合格的管理制度...........................................................40 6.9 原始记录填写、保管与检查制度..........................................40 6.10 试验检测报告整理,审核及批准制度. (41)6.11 技术档案管理制度 (42)6.12 业务培训和定期考核制度...................................................43 6.13 其他制度. (44)第七章技术岗位责任制 (46)7.1 实验室主任岗位责任制………………………………………….…..46 7.2 技术负责人岗位责任制………………………………………….…..46 7.3 质量负责人岗位责任制......................................................47 7.4 各检测室负责人岗位责任制................................................47 7.5 检测人员的岗位责任制......................................................48 7.6 计量人员岗位责任制.........................................................48 7.7 资料保管人员岗位责任制...................................................49 7.8 样品保管人员岗位责任制....................................................49 7.9 其他各类人员岗位责任制. (50)第八章操作规程 (51)8.1 水泥净浆搅拌机操作规程 (51)8.2 ISO振实台操作规程..........................................................51 8.3 标准恒温恒湿养护箱操作规程..............................................52 8.4 雷氏沸煮箱操作规程...........................................................53 8.5 水泥扛着抗压机操作规程.....................................................54 8.6 负压筛析仪操作规程...........................................................55 8.7 勃氏透气比表面积仪操作规程...............................................55 8.8 雷氏膨胀值测定仪操作规程..................................................56 8.9 电子天平操作规程..............................................................57 8.10 电动振筛机操作规程...........................................................58 8.11 箱型电阻炉操作规程...........................................................58 8.12 烘干箱操作规程.................................................................59 8.13 数显式压力机试验机操作规程...............................................60 8.14 压力泌水仪操作规程...............................................................60 8.15 贯入阻力仪操作规程...............................................................61 8.16 直读式混凝土含气量测定仪操作规程......................................61 8.17 砼搅拌机操作规程..............................................................63 8.18 砼振实台操作规程.............................................................64 8.19 全自动控温控湿设备操作规程..............................................64 8.20 混凝土抗渗仪操作规程. (65)第九章其他制度 (66)9.1 实验人员培训考核制度 (66)9.2 安全防火制度....................................................................67 9.3 安全防火检查制度..............................................................68 附件. (69)第一章质量政策1.1质量方针科学公正客观诚信准确及时释义:1.1.1方法科学:按国内预拌混凝土一流试验室标准建立健全试验室各项规章制度与技术方法,确保检测方法的科学性;1.1.2行为公正:不受任何方面的干预,确保检测行为的公正性;1.1.3依据客观:遵守国家法律、法规,依据校/检验准规程、标准,选用先进的检测设备,确保检测方法的溯源性; 1.1.4工作诚信:对工作过程及工作结果的诚实性负责,做到报告真实、言行一致,充分树立试验室诚信度。
商混站管理规章制度
商混站管理规章制度第一章总则第一条为了规范商混站的管理秩序,保障商混站的正常运营,提高服务水平,维护消费者权益,制定本规章制度。
第二条商混站是供应商将不同品牌的商品混合在同一个场所出售的商业形式,实行自助购物和结账的方式。
第三条商混站的管理遵循公平、公正、公开的原则,确保市场秩序良好,切实维护消费者合法权益。
第二章商混站的基本制度第四条商混站应当具备营业执照、卫生许可证和相关的经营资质,严格遵守国家法律法规。
第五条商混站应当设立管理机构,并配备专业的管理人员,负责商混站的整体运营管理。
第六条商混站应当建立健全的安全生产管理制度,加强对商品质量和食品安全的监督,确保消费者购物的安全。
第七条商混站应当建立规范的商品采购渠道,保证商品的质量和价格合理。
第八条商混站应当加强员工培训,提高员工的服务意识和专业素质,为消费者提供优质的服务。
第九条商混站应当建立完善的投诉处理机制,及时解决消费者的投诉和纠纷,维护商混站的声誉。
第十条商混站应当定期组织自查和外审,发现问题及时整改,并向相关部门报告。
第三章商混站的经营规定第十一条商混站应当按照商品的种类和品牌进行分类陈列,方便消费者选择购买。
第十二条商混站应当明码标价,不得虚假宣传、欺诈消费者。
第十三条商混站应当保持公共场所的清洁卫生,确保消费者的就餐环境舒适。
第十四条商混站应当严格规范收银通道,保障结账的快捷和准确。
第十五条商混站应当定期对商品进行检测,发现问题及时下架处理。
第十六条商混站不得违法违规销售菜品,如使用不符合卫生标准的原料、添加剂。
第四章商混站的服务规定第十七条商混站应当提供方便快捷的购物环境,为消费者提供优质的服务。
第十八条商混站应当制定健康、营养的菜单,满足消费者的需求。
第十九条商混站应当提供就餐、休息等必要设施,确保消费者的基本生活需求。
第二十条商混站应当开展促销活动,吸引消费者,提高销售额。
第二十一条商混站应当尊重消费者的合法权益,不得擅自变更规定或乱收费。
商砼站日常管理制度
第一章总则第一条为确保商砼站安全、高效、文明生产,保障员工的生命财产安全,提高企业经济效益,根据国家有关法律法规,结合本站实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于商砼站全体员工及外来人员。
第三条本制度旨在规范商砼站的生产、经营、管理活动,提高员工的安全意识,确保生产、经营活动的顺利进行。
第二章组织机构及职责第四条商砼站设立站长、副站长、生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条站长负责全站的全面工作,对上级领导负责,对全站员工负责。
第六条副站长协助站长工作,分管生产、安全、质量、设备、技术等工作。
第七条生产部负责生产计划的制定、生产调度、原材料采购、生产过程管理等工作。
第八条销售部负责市场调研、客户开发、合同签订、销售服务等工作。
第九条财务部负责财务核算、资金管理、成本控制、税务申报等工作。
第十条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动争议处理等工作。
第三章生产管理第十一条生产计划管理1. 生产部根据市场需求和原材料供应情况,制定生产计划,报站长审批。
2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、生产人员、生产设备等。
3. 生产计划应按时完成,如遇特殊情况需调整计划,应提前向站长报告。
第十二条原材料管理1. 生产部负责原材料的采购、验收、储存、使用等工作。
2. 原材料入库前应进行质量检验,确保符合国家标准。
3. 原材料应按照类别、规格、型号分类存放,确保标识清晰、存放安全。
第十三条生产过程管理1. 生产人员应严格按照操作规程进行生产操作,确保生产过程安全、高效。
2. 生产过程中,如发现设备故障或安全隐患,应立即停止生产,并及时报告相关部门。
3. 生产部应定期对生产设备进行检查、维护,确保设备正常运行。
第十四条质量管理1. 生产部应严格执行国家标准,确保产品质量。
2. 生产过程中,质量检验员应严格按照检验标准进行检验,确保产品质量。
3. 对不合格产品,应立即采取措施,防止其流入市场。
商砼搅拌站质量管理手册修改补充管理制度
商砼搅拌站质量管理手册修改补充管理制度
31.1 手册主要是围绕贯彻执行国家现行技术标准、施工
规范编制的,当国家上述标准更新时,本手册也要
及时补充和修改。
31.2 本手册是结合公司框架大纲编制的,当发现手册与
上级文件有抵触或在实践中发现有不妥之处时,应
立即组织修改。
31.3 本手册是参考商品混凝土搅拌站实际经验编制的,
当发现手册与实际生产工艺有偏差或新技术推广
时,应立即组织增项编制。
31.4 本手册的执行情况,由公司总经理和负责人随时检
查落实。
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青岛中建富兴商砼有限公司商品混凝土质量管理手册(文件编号:ZJ FXSTO1)编写: 杨涛王如明审核:张庆年批准: 孙丰波发布日期: 2006年12月18日生效日期: 2007年1月1日目录一、简介二、员工守则三、组织机构图四、生产经营控制全图五、混凝土生产控制流程图六、混凝土生产作业工艺流程图七、部门与人员职责八、生产管理制度九、技术管理制度十、质量保障体系十一、质量控制流程青岛中建富兴商砼有限公司简介青岛中建富兴商砼有限公司成立于2004年6月11日,由东营华辰商砼搅拌站董事长孙丰波、即墨企业家张庆年出资筹建。
具有独立的法人资格,注册资本1000万人民币。
现有总资产 2000万;其中主要设备有:HZS150搅拌站二套;混凝土拖泵一台;混凝土泵车一台;混凝土搅拌运输车十六台;150吨地磅一套;水泥罐八个,分别储存200吨水泥。
现有职工38人;其中专业技术人员10人;商砼搅拌站占地面积 13563平方米;其中有二层办公楼建筑面积约700平方米;试验室400平方米;职工食堂100平方米;职工宿舍250平方米;磅房及仓库、油库、厕所等300平方米;砂石堆料场约10000平方米。
生产能力:平均每小时生产300立方混凝土,年产量混凝土60万立方米。
可满足大中型工程施工现场的需要。
公司建有独立的预拌混凝土专项试验室即由原中国建筑第八工程局第四建筑公司中心试验室建立,该试验室率先于一九九九年十二月通过山东省技术监督局计量认证,又于二00四年九月二十四日经山东省技术监督局计量认证五年复审合格。
二00六年五月经山东省技术监督局计量认证抽查复审合格。
能够独立承担建筑试验检测任务。
公司以质量求生存、以质量创效益、以质量谋发展。
在商品混凝土生产过程中确保每道工序严格受控,生产100%合格产品。
真诚与各界同仁携手共进,为美丽的海滨城市青岛建筑业的发展做出新贡献。
员工守则第一条员工责任一、认真遵守国家法令、法规和公司的各项管理制度;二、爱岗敬业,努力做好本职工作,坚决完成生产任务,自觉维护公司信誉和整体形象;三、以主人翁姿态,积极钻研业务,主动为公司发展献计献策、贡献智慧;四、不从事与公司相关的第二职业。
第二条工作纪律一、服从工作安排和岗位调配,认真履行职责,坚决执行命令,保质保量完成任务;二、遵守工作时间和岗位纪律,不迟到早退、不脱岗串岗、不在工作时间内办理私事;三、严守操作规程和工艺规范,自觉接受质量和安全检查,不得违章带险作业,不得自作主张盲目行事;四、按规定着装,无关人员不得随意进入搅拌楼操作室和质检室,禁止将无关人员带入工作场所;五、认真填写业务报表和工作日志,禁止临时拼凑、虚填滥记,不得以虚假数字眶骗领导损害商砼站利益;六、坚决执行设备工具专用专管制,非经领导批准,不得擅自外借或转交他人动用,下班时必须清洗擦拭干净并按规定完成保养;七、保持清正廉洁、谦虚谨慎的作风,在与外界交往中,不得以公司代价换取个人好处、不得泄露企业商业秘密、不得出现有损公司形象的言谈举止。
第三条安全管理一、严格执行防火动火制度、安全操作规程及安全生产规定,正确使用劳保用品,严禁违章指挥、违章作业;二、持证上岗工作,新员工未经培训合格不得上岗;三、上班时间禁止喝酒,严禁将易燃、易爆品私自带入场内;四、加强互相监督检查和对机械设备运转情况的巡查,发现违章作业或事故隐患及时报告并采取措施立即解决;五、妥善保管公司规定技术文件、资料,不得私自泄露或赠送他人;六、严格车辆派遣制度,禁止出私车、无证驾车、非司机驾车、酒后驾车、带故障出车、擅自换车、违章行车。
第四条文明礼貌一、员工之间、上下级之间,相互尊重,团结合作,真诚相待,讲礼貌话,办文明事;二、注意个人仪表,衣着整洁端庄,养成良好的个人卫生习惯;三、爱护公司的所有设备设施与物品,维护公司形象和信誉,勤俭节约,以诚朴扎实的工作为企业发展增砖添瓦;四、保护环境,爱护花草树木,不随意践踏草坪、穿越绿篱,不乱倒垃圾,及时清理作业现场,按规定排放污水、处理废料;五、自觉维护公共场所卫生,不随地吐痰、乱丢杂物。
部门与人员职责董事长职责负责商砼公司的全面工作,其职责:一、带领全体员工认真学习贯彻党的路线、方针、政策,自觉遵守国家法律、法令和建设部(委)的相关法规、标准;二、对公司生产经营和行政管理方面的问题(如:长远规划,年度总体目标,技术改造计划,机构的设置、变动,规章制度的建立、修订与废除等)做出决定;三、组织编制年、季、月生产经营计划,审批、签发文件;四、定期召开工作例会,适时对生产、经营、材供、技术等方面的工作做出布置、明确标准、提出要求,并督导下属贯彻落实;五、以增进经济效益为目标,充分发挥各级职能部门的作用,群策群力,及时解决生产经营中存在的问题,完善企业管理,维护企业形象,保持市场信誉。
总经理职责在董事长的领导下,协助董事长抓好日常工作和分管工作。
其职责:一、负责日常生产经营,组织销售合同的评审和生产经营规划、生产计划的编制,严格按照合同要求和生产计划组织生产,确保企业经济效益;二、负责质量管理体系的建立、完善和保持;主持生产过程的质量控制和售后服务管理;三、负责原材料、设备配件的采购管理和技术革新改造的组织工作,千方百计降低成本、提高生产效率和生产效益;四、负责对外事务的联络与处理,密切与上级主管部门、相关业务单位的关系,为企业生存和持续发展创造良好的外部环境。
总工程师职责一、认真贯彻执行国家及上级主管部门颁发的有关法规、标准和公司的规章制度;二、参与公司行政管理和生产经营等问题的决策,实施提出的有关报告、建议等;三、组织制定公司的生产、技术、安全、奖惩等管理制度,并检查督导下属严格执行、认真落实;总经济师职责一、负责年度安全工作规划、管理目标及工作措施的制订,组织落实安全生产责任制;二、负责安全生产的宣传教育和对各职人员执行安全操作规程、落实安全生产制度情况的监督检查,及时表彰先进、鞭策落后,消除事故隐患;三、负责厂区防火、防盗、防破坏、防自然灾害等设备设施的配置、更新与管理;四、组织对员工经常性的遵纪守法教育,与当地公安部门建立联防合作,共同做好维护治安、预防犯罪工作;五、协助生产科共同组织司机队伍的教育管理,抓好驾驶作风整顿、出车安全检查、纠正违章行车、回场维护保养等工作,预防车辆事故发生,参与交通事故的调查处理。
总会计师职责一、具体制定组织实施本单位的财务工作,严格遵守财经纪律和各项规章制度,不断改进财务工作。
二、组织制定公司的成本计划和资金使用计划,并督促贯彻执行。
三、收入和开支按规定进行,审查、核对,本着开源节流、厉行节约的原则,确保企业正常运行从而完成整个公司的生产经营计划。
四、参加生产经营会议,参与经营中决策、审查或参与拟定合同、协议及其他经济文件,定期或不定期组织整理经济活动、分析资料。
五、负责向公司领导报告各项收支盈亏和生产经营情况,做好有关部门对财务的检查和公司的交税工作。
六、负责本单位的经济运转和指导本公司的清欠工作。
七、组织会计人员学习政治理论和业务技术,负责财务人员的考核。
综合办公室职责一、认真贯彻执行公司及上级主管部门的有关方针、政策,努力学习政治、钻研业务,积极完成领导交付的各项任务;二、协助上级领导组织召开各种会议,做好会议记录,根据领导意图协调各部门的工作;三、负责年度生产经营规划、工作总结等公文的拟制、文印、上报下发与存档,及时汇总统计领导要求的各种数据和资料;四、负责员工的录聘审查、配岗调控、考勤统计及政绩考评,会同搅拌站组织员工的业务培训和技术考评,适时提出奖惩建议;五、负责公司的安全保卫、消防和人员,维护正常生产、生活秩序,协调与相关部门的关系,妥善调解处理各类违纪、违章事件;六、负责员工的办公、饮食、住宿、劳保、卫生和保洁人员的业务培训及考勤考评;七、负责外来人员的接待、对外联络和员工的三级安全教育,完成领导交付的其他临时工作。
核算员岗位职责一、积极参与产、供、销各个环节的工作,及时为领导提供真实可靠的数据,当好参谋;二、负责财务成本计划完成情况的分析,按期上报各种会计报表;三、负责劳务工资报表的编制。
销售科岗位职责一、组织本部门人员认真学习有关经济法规和行业规范,掌握市场信息,熟悉产品技术质量标准,积极研究探索市场营销规律,努力提高业务素质和营销能力;二、会同生产、材料和核算部门共同进行成本核算,科学确定产品价格,严格成本管理和质量控制,提高企业产品的市场竞争力;三、依据领导意图和授权范围,在细致考察论证、掌握真实情况的基础上,组织实施与客户的业务洽谈并草签协议;四、在上级领导的主持下,召集生产、销售、材供、质检等部门进行与客户草签协议的评审,明确供货时间、地点、品种、方量、施工部位和客户提出的技术要求,确定其可行性;五、草签的合同送公司总工程师和总经济师进行二次审核、把关;六、依据合同约订,向生产科和试验室下达生产任务,监督指导生产运行和质量控制,及时了解施工过程和售后客户的意见与要求,必要时组织对客户的售后回访,不断巩固和拓展业务网络;七、依据合同约订,及时与客户办理产品核对、经费结算和货款回拢手续,必要时以法律手段实施催缴,确保企业经济效益;八、负责销售合同的保管和生产情况统计,为企业强化生产管理、改进经营手段、提高经济效益提供真实、准确的数据资料。
销售业务员岗位职责一、了解和掌握市场信息,积极主动承揽业务;二、在上级领导授权的范围内同顾客洽谈业务、草签合同;三、参加合同评审,正确领会领导意图,及时向客户转达评审意见,求取合作一致;四、协助上级领导依据达成一致的合作意向和法律程序与客户签订正式合同;五、加强与工地的联系,及时协调处理生产中出现的问题,不断融洽与施工单位的关系,维护企业信誉;六、及时同客户办理货单核对和结算手续,负责所谈业务的货款追缴;七、参加售后产品质量的回访工作,及时搜集汇总并向领导反馈客户提出的意见和要求。
生产科职责一、依据已订立的合同安排生产计划,周密组织生产,严格工艺流程控制,确保产品质量;二、负责生产过程中的人力、运输和泵送调配,组织各岗人员严守操作规程,实行安全高效生产;三、负责生产设备的管理,以及设备更新、改造、大中修计划的制订,组织经常性的维修保养,落实设备利用率和完好率目标;四、贯彻执行国家《计量法》和上级有关计量标准与规范,对各种计量器具进行经常性的维护、保养和检测,确保计量数值准确、可靠;五、根据生产需要,编拟材料、配件需求计划,报批后协助材供部门搞好生产供应;六、负责生产场地的环卫管理,及时清除散遗砼和淤积废水废料,减少环境的污染;七、负责各类生产日志、工作台帐和设备资料的填报、整理与统计,保证资料齐全、数据准确;八、负责所属员工的工作考勤、技术培训、业务考评和奖惩。