商砼站管理手册

青岛中建富兴商砼有限公司

商品混凝土

质量管理手册

(文件编号:ZJ FXSTO1)

编写: 杨涛王如明

审核：张庆年

批准: 孙丰波

发布日期: 2006年12月18日

生效日期: 2007年1月1日

目录

一、简介

二、员工守则

三、组织机构图

四、生产经营控制全图

五、混凝土生产控制流程图

六、混凝土生产作业工艺流程图

七、部门与人员职责

八、生产管理制度

九、技术管理制度

十、质量保障体系

十一、质量控制流程

青岛中建富兴商砼有限公司简介

青岛中建富兴商砼有限公司成立于2004年6月11日，由东营华辰商砼搅拌站董事长孙丰波、即墨企业家张庆年出资筹建。具有独立的法人资格,注册资本1000万人民币。现有总资产 2000万；其中主要设备有：HZS150搅拌站二套；混凝土拖泵一台；混凝土泵车一台；混凝土搅拌运输车十六台；150吨地磅一套；水泥罐八个，分别储存200吨水泥。现有职工38人；其中专业技术人员10人；商砼搅拌站占地面积 13563平方米；其中有二层办公楼建筑面积约700平方米；试验室400平方米；职工食堂100平方米；职工宿舍250平方米；磅房及仓库、油库、厕所等300平方米；砂石堆料场约10000平方米。生产能力：平均每小时生产300立方混凝土，年产量混凝土60万立方米。可满足大中型工程施工现场的需要。公司建有独立的预拌混凝土专项试验室即由原中国建筑第八工程局第四建筑公司中心试验室建立，该试验室率先于一九九九年十二月通过山东省技术监督局计量认证，又于二00四年九月二十四日经山东省技术监督局计量认证五年复审合格。二00六年五月经山东省技术监督局计量认证抽查复审合格。能够独立承担建筑试验检测任务。

公司以质量求生存、以质量创效益、以质量谋发展。在商品混凝土生产过程中确保每道工序严格受控，生产100%合格产品。真诚与各界同仁携手共进，为美丽的海滨城市青岛建筑业的发展做出新贡献。

员工守则

第一条员工责任

一、认真遵守国家法令、法规和公司的各项管理制度；

二、爱岗敬业，努力做好本职工作，坚决完成生产任务，自觉维护公司信誉和整体形象；

三、以主人翁姿态，积极钻研业务，主动为公司发展献计献策、贡献智慧；

四、不从事与公司相关的第二职业。

第二条工作纪律

一、服从工作安排和岗位调配，认真履行职责，坚决执行命令，保质保量完成任务；

二、遵守工作时间和岗位纪律，不迟到早退、不脱岗串岗、不在工作时间内办理私事；

三、严守操作规程和工艺规范，自觉接受质量和安全检查，不得违章带险作业，不得自作主张盲目行事；

四、按规定着装，无关人员不得随意进入搅拌楼操作室和质检室，禁止将无关人员带入工作场所；

五、认真填写业务报表和工作日志，禁止临时拼凑、虚填滥记，不得以虚假数字眶骗领导损害商砼站利益；

六、坚决执行设备工具专用专管制，非经领导批准，不得擅自外借或转交他人动用，下班时必须清洗擦拭干净并按规定完成保养；

七、保持清正廉洁、谦虚谨慎的作风，在与外界交往中，不得以公司代价换取个人好处、不得泄露企业商业秘密、不得出现有损公司形象的言谈举止。

第三条安全管理

一、严格执行防火动火制度、安全操作规程及安全生产规定，正确使用劳保用品，严禁违章指挥、违章作业；

二、持证上岗工作，新员工未经培训合格不得上岗；

三、上班时间禁止喝酒，严禁将易燃、易爆品私自带入场内；

四、加强互相监督检查和对机械设备运转情况的巡查，发现违章作业或事故隐患及时报告并采取措施立即解决；

五、妥善保管公司规定技术文件、资料，不得私自泄露或赠送他人；

六、严格车辆派遣制度，禁止出私车、无证驾车、非司机驾车、酒后驾车、带故障出车、擅自换车、违章行车。

第四条文明礼貌

一、员工之间、上下级之间，相互尊重，团结合作，真诚相待，讲礼貌话，办文明事；

二、注意个人仪表，衣着整洁端庄，养成良好的个人卫生习惯；

三、爱护公司的所有设备设施与物品，维护公司形象和信誉，勤俭节约，以诚朴扎实的工作为企业发展增砖添瓦；

四、保护环境，爱护花草树木，不随意践踏草坪、穿越绿篱，不乱倒垃圾，及时清理作业现场，按规定排放污水、处理废料；

五、自觉维护公共场所卫生，不随地吐痰、乱丢杂物。

部门与人员职责

董事长职责

负责商砼公司的全面工作，其职责：

一、带领全体员工认真学习贯彻党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法令和建设部（委）的相关法规、标准；

二、对公司生产经营和行政管理方面的问题（如：长远规划，年度总体目标，技术改造计划，机构的设置、变动，规章制度的建立、修订与废除等）做出决定；

三、组织编制年、季、月生产经营计划，审批、签发文件；

四、定期召开工作例会，适时对生产、经营、材供、技术等方面的工作做出布置、明确标准、提出要求，并督导下属贯彻落实；

五、以增进经济效益为目标，充分发挥各级职能部门的作用，群策群力，及时解决生产经营中存在的问题，完善企业管理，维护企业形象，保持市场信誉。总经理职责

在董事长的领导下，协助董事长抓好日常工作和分管工作。其职责：

一、负责日常生产经营，组织销售合同的评审和生产经营规划、生产计划的编制，严格按照合同要求和生产计划组织生产，确保企业经济效益；

二、负责质量管理体系的建立、完善和保持；主持生产过程的质量控制和售后服务管理；

三、负责原材料、设备配件的采购管理和技术革新改造的组织工作，千方百计降低成本、提高生产效率和生产效益；

四、负责对外事务的联络与处理，密切与上级主管部门、相关业务单位的关系，为企业生存和持续发展创造良好的外部环境。

总工程师职责

一、认真贯彻执行国家及上级主管部门颁发的有关法规、标准和公司的规

章制度；

二、参与公司行政管理和生产经营等问题的决策，实施提出的有关报告、建议等；