销售人员提成方案(模板)
销售提成方案模板汇总八篇
销售提成方案模板汇总八篇销售提成方案篇1为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。
初级年度任务为玖拾陆万；每月任务任务为捌万；中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万；高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。
2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月；中级试用期1000元/月,转正后1200元/月；高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。
3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。
4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。
5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。
6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。
篇二：业务员工提成方案（972字）第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-__0元费用提成0%；__0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
2024年七种销售提成方案范文
2024年七种销售提成方案范文一、个人提成方案：根据销售人员的个人表现和业绩，制定以下提成方案：1. 固定提成：根据销售人员的销售额设置提成比例，例如销售额达到一定阶段，提成比例递增。
这种方案可以激励销售人员积极推动销售业绩的提升，并让销售人员有明确的目标和奖励。
2. 渠道利润提成：销售人员根据其所负责的渠道销售额和利润率，按照一定比例获得利润提成。
这种方案可以激励销售人员更加注重渠道销售和利润的提升，以达到最大限度的业绩增长。
3. 新客户提成：销售人员通过开发新客户并达成销售目标，可以获得相应的提成。
这种方案可以激励销售人员积极开发新客户，扩大市场份额，并培养长期稳定的客户关系。
二、团队提成方案：为了营造团队合作和竞争的氛围，制定以下提成方案：4. 团队总销售额提成：销售团队根据整个团队的销售业绩，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队协作合作，共同努力达到团队销售目标。
5. 团队新客户提成：销售团队根据团队共同开发的新客户数量和销售额，按照一定比例获得提成。
这种方案可以激励销售团队共同开发新客户，增加市场份额。
6. 团队利润提成：销售团队根据整个团队的销售利润率，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队更加关注销售利润，以提高整体销售利润率。
三、跨部门提成方案：为了促进各部门之间的协作和合作，制定以下跨部门提成方案：7. 跨部门合作提成：销售团队与其他部门合作达成共同目标，销售团队可以获得一定比例的提成。
这种方案可以鼓励各部门共同努力，实现整体协作和合作的目标。
以上七种提成方案可以根据企业自身情况和销售目标进行调整和组合使用。
重点是激励销售人员和团队的积极性、创造力和合作精神，以实现销售业绩的持续增长和企业利润的提高。
同时，应该保证提成方案的公平性和透明度，建立健全的考核机制和绩效评估体系，确保提成的公正分配，激励销售人员的积极性和团队的合作精神。
销售提成方案模板
销售提成方案模板销售提成，是很多销售人员追求的目标。
而销售提成方案，则是公司为了激励销售人员积极工作，更好地完成销售目标而设定的。
制定一份科学、合理、可行的销售提成方案，能够让公司更好的运作和发展。
本文将介绍一份销售提成方案模板，具体如下：一、提成计算方式1、按照销售总额提成：销售总额从0元到300000元，提成比例为百分之5，销售总额从300001元到700000元，提成比例为百分之7，销售总额从700001元到1000000元，提成比例为百分之10，销售总额超过1000001元，提成比例为百分之15。
2、按照销售额及利润提成：销售额在0元到200000元之间，提成比例为百分之5，利润率在15%至20%之间，提成比例为百分之10；销售额在200001元到500000元之间，提成比例为百分之7，利润率在20%至25%之间，提成比例为百分之15；销售额在500001元以上，提成比例为百分之10，利润率在25%以上，提成比例为百分之20。
3、按照销售额及客户数提成：销售额在0元到200000元之间，提成比例为百分之5，客户数达到50户以上，提成比例为百分之10；销售额在200001元到500000元之间，提成比例为百分之7，客户数达到100-200户，提成比例为百分之15；销售额在500001元以上，提成比例为百分之10，客户数达到200户以上，提成比例为百分之20。
二、提成结算周期销售提成的结算周期通常为一个月。
也可以根据经销商的合同签订情况和销售季度作为结算周期。
三、提成的计算方式提成应按照实际销售额或利润进行计算。
其中销售额指的是出售物品或服务的总额，利润指的是销售额减去成本的差额。
计算公式为：提成金额=销售额×提成比例或提成金额=利润×提成比例四、特别情况下的提成1、跨区域销售：对于跨区域销售，销售人员所在团队和跨区域客户所在团队应分别享受实际销售额的50%提成。
2、客户来源：如果销售人员所推荐的客户购买了公司的服务或商品后，领到销售人员的提成。
销售提成方案模板锦集10篇
销售提成(tí chéng)方案模板锦集10篇销售(xiāoshòu)提成方案篇1一、会员卡储值奖励(jiǎnglì)政策：二、会员卡消费(xiāofèi)优惠政策：1、续存奖励(jiǎnglì)政策与储值奖励政策相同；2、会员卡最小储值额为10000元，续存10000元起存，每位会员终身享用此卡。
3、储值金额不适用于支付任何小费及押金用途，不适用于结AR账；4、会员卡不适用于任何会议、宴会团体〔在同一厅内同时使用3桌及以上〕、入住团体〔同一时间一次性使用10间及以上房间〕，以及酒店各大特价促销活动等消费结账；〔可参与特价促销活动将另行知会〕；5、会员卡获赠局部金额将直接划入卡值内，发票一次性开具，获赠局部不开具发票；6、享受会员卡规定折扣必须是使用会员卡结账。
卡内余额缺乏支付消费款，以其他付款方式补差结账的，可享受最后一次储值卡折扣；7、会员卡内存金额低于800元时〔含800元〕，前台工作人员及时提示客人卡内余额缺乏，此时要正常收取押金。
三、会员卡专享优惠工程：●客房优惠：1、退房时间延时到下午14:00(视当天住房情况而定)；2、优先预定客房；3、生日当天入住酒店赠送生日蛋糕；4、优先享受客房免费升级权利；5、套房享受VIPB级待遇。
●餐饮优惠：1、中餐散餐单点享受9.2折优惠；〔标准餐单、宴会、酒水、香烟、特价菜、贵价菜如：燕窝/鱼翅/鲍鱼和送餐效劳除外)2、优先预定餐位及包房；四、购卡办理流程：1、宾客需填写个人信息表，可根据需要选择预存金额；每人只限办理一张卡2、储值卡付款方式如下：A、前台现金或刷卡支付；B、转帐至酒店帐户；3、宾客预付费后，结合付款凭证销售人员协助客人至财务部制卡处领取对应的会员卡，并按客户要求的时间给予系统激活；4、销售人员将会员条款、白金卡送达宾客，并确认签收，交财务部存档；5、办理会员卡后，财务部门将一次性开具发票给办理客户；赠送局部不开具发票，如客户针对正常开具发票另有特殊要求，须申请财务部门及总办领导批准前方执行；如客人不开具发票的财务提供收款收据，自存款之日起一个月内如需要凭收据开具发票。
销售提成方案模板八篇
销售提成方案模板八篇为了确保工作或者事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或者问题相关的因素后所制定的书面打算。
那末优秀的方案是什么样的呢？下面是我帮大家整理的销售提成方案 8 篇，供大家参考借鉴，指望可以关心到有需要的伴侣。
销售提成方案篇 1我店从 3 月 8 日开业至今，为全面提高客房部的工作质量和效率，充分调动员工的工作主动性，激发员工工作热情，应上级要求草拟客房部绩效提成方案，市场调查表及方案如下：一、市场调查表〔见附表 1〕二、综合以上调查数据和我店实际状况，做以下方案：1、客房服务员工资构成：保底 1800 元+提成+夜班补贴，提成客房按不同房型进行核算〔单位：元〕〔见附表 2〕按以上金额进行如下提成测算：总开房数〔房间总数*30 天*入住率〕 *单标间开房率*1。
5 元/间+总开房数*套房开房率*3 元/间+空房总数〔房间总数*30 天-总开房数〕 *0。
5 元/间=月提成总额。
〔见附表 3〕2、客房中心文员工资构成：保底 20xx 元+提成+夜班补贴，提成按入住总数计算，具体如下：总开房数〔房间总数*30 天*入住率〕 *0。
15 元/间=月提成总额。
〔见附表 4〕3、PA 部保洁员提成隶属后勤部门，由办公室讨论确定。
三、员工工作范围服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班支配的每日打算卫生等工作。
四、员工工作量〔1〕客房现有服务员 6 人，待离职 2 人。
依据现有人员我部房间卫生按楼层进行安排，基本日工作量〔20 间/人/天〕：退续房 10 间+ 各楼层空房卫生。
〔2〕试用期员工不参加安排；〔3〕主管级〔含〕以上管理人员不参加部门提成，统一使用酒店管理人员绩效方案。
五、计件质量考核〔1〕全部客房经检查，不符合质量标准的由管理人员开出返工单，该操作员工必需准时返工，并到达质量标准后予以计算。
销售提成方案
销售提成方案销售提成方案模板集锦5篇销售提成方案篇1就目前而言，企业的终端销售队伍相对很不稳定，业务人员跳槽率非常高，这也是影响终端销售主要原因之一。
那么，怎样建设和管理一支稳定的终端销售队伍的关键是什么呢？我们知道经过甄选和培训的销售人员不一定能完成销售任务，也不一定能稳定地去做业务，企业还必须制定合理的报酬制度及人事管理制度，在此基础上还要不断地对销售人员进行鼓励和沟通，下面我们来介绍15种激励员工的好方法！开发好产品能提供客户合理价格的可靠产品总是所有因素中最能激励销售员的诱因。
热销的产品总比挑战性更令人兴奋。
另一方面，销售员喜欢挑战――但不喜欢听客户告诉他们，所卖的产品太差，价格太高，或交货从不准时。
他们希望把时间花在销售，而不是跟客户解释那些抱怨。
信任销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。
经理说话时是否和善？承诺是否都能兑现？对于表现佳的人，是否都能给予足够的信赖，让他们照自己的方式处理任务？让销售员晓得自己受到信任，那样他们会更努力。
同事的压力每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。
他们的收入就是成功的重要指标。
同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系。
他们觉得相对收入是更好的衡量标准。
最好的销售员希望以一切可能的方法竞争。
每星期的销售拜访次数是否多过他人？在办公室墙上张贴一张图表，列出每个销售员所做的拜访次数。
另做些强调内部竞争的活动，每月的业绩表现记录一定要张贴在明显的地方。
没有一个人会希望他的名字出现在名单的最下面。
举办销售竞争，奖品不必大。
用一切可能的办法激发优秀销售员之间的自然竞争。
认同激励销售员的最重要的因素之一，就是对他所做的事的认同。
把他叫进办公室和他握握手还不够。
（记得同事的压力）。
要让表现好的人知道，他的努力受到赏识，且要每个同事都知道。
如果公司有内部刊物或网站，可在刊物或网站上提到他的努力，让表现最好的人在公司会议时有机会发表感言。
销售员的优秀成部需要得到认同。
建材销售提成方案模板
一、方案概述为激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，特制定本建材销售提成方案。
本方案旨在明确销售提成标准、计算方法以及奖金发放流程，以激发销售人员的工作热情，促进公司销售目标的实现。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事建材销售工作的员工。
三、提成标准1. 基础提成销售人员每月可享受一定比例的基础提成，具体比例为销售总额的2%。
2. 销售提成销售人员每成功销售一单，可获得该单销售额一定比例的提成，具体比例为销售总额的5%。
3. 业绩提成销售人员年度销售额达到一定标准，可获得额外业绩提成，具体如下：（1）年度销售额达到100万元（含）以上，额外提成比例为销售总额的1%；（2）年度销售额达到200万元（含）以上，额外提成比例为销售总额的1.5%；（3）年度销售额达到300万元（含）以上，额外提成比例为销售总额的2%。
4. 优秀员工奖年度销售额排名前10的销售人员，可获得额外优秀员工奖，具体如下：（1）第1名：额外奖励人民币5000元；（2）第2名至第5名：额外奖励人民币3000元；（3）第6名至第10名：额外奖励人民币2000元。
四、提成计算方法1. 基础提成计算每月销售总额× 2%2. 销售提成计算每月销售总额× 5%3. 业绩提成计算年度销售总额× 额外提成比例4. 优秀员工奖计算根据年度销售额排名确定奖励金额。
五、奖金发放流程1. 销售人员每月底提交销售报表，经审核无误后，财务部门在次月10日前发放当月提成；2. 年度业绩提成和优秀员工奖在次年度1月底前发放；3. 发放奖金时，财务部门将根据公司规定扣除相关税费。
六、其他事项1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、公司政策调整，以最新规定为准；2. 销售人员在销售过程中，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得采取不正当手段进行销售；3. 本方案解释权归公司所有。
注：以上提成标准及比例可根据公司实际情况进行调整。
销售提成方案模板五篇
销售提成方案模板五篇销售提成方案篇1总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
三类薪酬一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成B：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。
当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。
其他项目提成另计！ 2业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金 4业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。
销售提成方案的模板
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本销售提成方案。
本方案旨在明确销售人员的提成标准、计算方法及奖励政策，以激励销售人员努力提升业绩，为企业创造更多价值。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于业务员、销售经理、渠道经理等。
三、提成标准1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售人员所负责的销售额，按照一定比例提取提成。
具体比例为：销售额段 | 提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%（2）超额提成：在基本提成的基础上，对超出部分的销售额，按照更高的比例提取提成。
具体比例为：销售额段 | 超额提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%2. 产品提成（1）新产品推广：对销售新产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。
具体标准如下：新产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 1%10-20万元 | 2%20-50万元 | 3%50万元以上 | 4%（2）老产品维护：对销售老产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。
具体标准如下：老产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 0.5%10-20万元 | 1%20-50万元 | 1.5%50万元以上 | 2%四、提成计算方法1. 销售人员每月提成计算公式为：本月提成 = （本月销售额× 基本提成比例）+ （超出部分销售额× 超额提成比例）+ （新产品销售额× 新产品提成比例）+ （老产品销售额× 老产品提成比例）2. 销售人员年度提成计算公式为：年度提成 = 年度销售额× 年度提成比例五、奖励政策1. 业绩奖励：根据年度销售业绩，对达到公司设定目标的销售人员给予一定的奖金。
最新销售提成方案（模板6篇）
最新销售提成方案（模板6篇）最新销售提成方案篇11.销售提成方案一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%，2.销售提成方案(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
关于销售提成方案的范文模板
关于销售提成方案的范文模板奖励制度是指对在生产劳动或工作中作出优异成绩的劳动者给予奖励的制度，分精神奖励和物质奖励两种。
下面小编为大家收集整理了“销售提成方案”，欢迎阅读与借鉴!销售提成方案1一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则;以销售业绩和能力来拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。
二、实施：1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划;销售人员的工作能力、态度对应销售级别;销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。
如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。
如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。
2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。
5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监(或总经理)对销售经理(第5级别)进行季度考核;由总经理对销售总监(第6等级)进行季度考核。
三、管理标准：1、公司将会在每年的2月份公布销售任务的定量，销售经理可根据淡、旺季之分分配销售任务，并根据制定的销售任务对销售人员进行业绩考核。
2、销售人员行为考核：(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定(2)履行本部门工作任务及主管安排的临时任务3、出差(出差申请表见附件表2)：销售人员每月市内出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。
出差前需填写《出差申请报告》，明确出差计划及达成目的，并做好出差预算。
不能完成出差任务的，绩效工资按60%发放。
出差回来后后需要递交出差报告(拜访客户，完成任务)，也可组织开会交流出差心得。
四、销售部人员级别分类(共6级)1、实习销售：(一般为入职2个月，主要以培训产品知识及销售技巧为主)。
热爱销售、能主动学习并理解产品知识，能吃苦。
能独立主动收集、分析客户。
2、初级销售：(一般为入职第3-6个月)，熟悉产品知识、销售知识，沟通能力强，能独立完成销售流程。
开始创造销售业绩。
3、合格销售：(6个月后)，精通产品知识、销售知识。
家电销售提成方案模板
一、方案概述为激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，特制定本家电销售提成方案。
本方案旨在明确提成计算方法、奖励政策及考核标准，以激发销售人员的工作热情，实现公司销售目标的提升。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事家电销售工作的员工。
三、提成计算方法1. 销售提成比例（1）基本提成：销售额的5%。
（2）超额提成：销售额超过目标值的部分，按销售额的10%提成。
2. 提成基数（1）基本提成基数：以销售人员的岗位工资为基础。
（2）超额提成基数：以销售人员的岗位工资加上基本提成为基础。
3. 提成发放（1）基本提成：每月月底发放。
（2）超额提成：每季度末发放。
四、奖励政策1. 达成季度销售目标（1）给予销售人员的岗位工资额外奖励10%。
（2）对团队进行奖励，团队奖金总额为季度销售额的1%。
2. 达成年度销售目标（1）给予销售人员的岗位工资额外奖励20%。
（2）对团队进行奖励，团队奖金总额为年度销售额的2%。
3. 销售冠军奖励（1）对季度销售冠军给予额外奖励，奖励金额为销售额的0.5%。
（2）对年度销售冠军给予额外奖励，奖励金额为销售额的1%。
五、考核标准1. 销售业绩（1）季度销售目标达成率：80%。
（2）年度销售目标达成率：90%。
2. 客户满意度（1）客户满意度调查得分：85分以上。
（2）客户投诉率：低于5%。
3. 业务知识掌握程度（1）定期进行业务知识考核，得分率80%以上。
（2）积极参加公司组织的培训，培训合格率达到100%。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 销售人员在执行过程中遇到问题，应及时向人力资源部反映，以便及时解决。
3. 本方案如有修改，以最新版为准。
4. 本方案解释权归公司所有。
注：以上方案仅供参考，具体提成比例、奖励政策及考核标准可根据公司实际情况进行调整。
优秀的销售提成方案模板
优秀的销售提成方案模板
销售提成方案模板
提成对象：销售人员
目标：根据销售人员达成的销售业绩，给予相应的提成奖励。
提成比例：
销售额提成比例
0 - 50,000 5%
50,000 - 100,000 8%
100,000以上 10%
销售额计算公式：销售额 = 销售人员销售的产品数量 * 产品单价
额外奖励：
1. 达成月销售额超过100,000，额外奖励2%提成。
2. 达成季度销售额超过300,000，额外奖励5%提成。
3. 达成年度销售额超过1,000,000，额外奖励10%提成。
例外情况处理：
1. 如果销售人员退货金额超过销售额的10%，将不计算提成。
2. 如果销售人员造成了重大的差错或失误，可能会导致减少或取消提成奖励。
以上提成方案仅供参考，具体提成方案可能根据公司业务模式和销售策略的不同有所调整。
建立明确的销售目标和奖励机制，可以激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，促进公司销售增长。
同时，应建立严格的绩效评估和奖惩机制，确保销售人员的行为符合公司规定，避免滥用提成机制等问题的发生。
业务员销售提成方案模板7篇
业务员销售提成方案模板7篇业务员销售提成方案模板（篇1）一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪2-1 标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，专科800元(不参加过程考核)注：新聘用员工实习期(2个月)本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金3.1佣金3.1.1佣金标准：佣金=提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失)3.1.2 年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.3.2 提成标准：提成=净回款(返利除外)×提成系数3.2.1 提成系数(指标均为百分比)片区部部长提成系数(1100万)1.1,片区经理提成系数(海南粤西(200万)3.5、__区(240万3.2)、__区(200万)3.5、__区(200万)3.5);__大区提成系数(480万)：1.9(云贵1个助理(280万)3.1、四川(200万)3.5 __部部长提成系数(1000万)1.2，业务代表提成系数(湖北(180万)3.5、湖南(200万)3.5、(助理1人240万)3.9、__区(240万)3.2);__大区提成系数(480万)：1.9片区经理提成系数江苏上海(220万)3.4、安徽(260万)3.0__大区提成系数(800万)：1.2，片区经理提成系数(辽宁(150万)4.5吉黑(150万)4.5、__区1个助理(300万)3.1、直供(300万)3.1、__大区提成系数(750万)：1.3(胶东1个助理(320万)3.0、鲁中(230万)3.5、鲁西(200万)3.5);西北部部长提成系数(1000万)1.2，片区经理提成系数(山西(200万)3.5、陕甘宁蒙2个助理(400万)3.8、_q(200万)4.0、河南(230万)3.3)3.2.2销售公司后勤人员(包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。
销售提成方案模板集锦8篇
销售提成方案模板集锦8篇销售提成方案篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。
2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务量×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万三、销售部提成方案1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
销售制度提成方案模板范本
销售提成方案模板范本一、前言为了更好地激发销售团队的积极性，提高销售业绩，实现公司目标，特制定本销售提成方案。
本方案旨在明确销售人员的薪资构成、提成比例、任务目标等，以激励销售人员努力完成销售任务，提升公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围本提成方案适用于所有公司销售人员，包括全职、兼职和实习销售人员。
三、薪资构成1. 销售人员的薪资由底薪、提成、奖金和其他福利构成。
2. 底薪根据公司薪酬制度执行，根据销售人员的职级、经验和能力确定。
3. 提成根据销售业绩和达成率计算，按照本方案规定的比例执行。
4. 奖金根据公司业绩目标和销售人员的贡献度发放。
5. 其他福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，按照公司相关规定执行。
四、销售任务和提成比例1. 销售任务的设定：根据公司年度销售目标和市场情况，由销售经理每月初公布。
2. 提成比例：根据销售任务的完成情况进行分级提成，具体比例如下：（1）完成销售任务的80%以上，提成比例为销售金额的5%；（2）完成销售任务的60%-80%，提成比例为销售金额的4%；（3）完成销售任务的40%-60%，提成比例为销售金额的3%；（4）完成销售任务的20%-40%，提成比例为销售金额的2%；（5）完成销售任务的20%以下，提成比例为销售金额的1%。
五、提成结算1. 提成结算时间为每月结束后五个工作日内，公司将根据销售人员的实际销售业绩和提成比例进行计算。
2. 销售人员需提供相关销售凭证，如销售合同、发票等，以便公司核实销售业绩。
3. 提成金额将在扣除个人所得税后发放。
六、考核和激励1. 销售人员需按照公司制定的销售策略和计划开展销售工作，每月进行销售业绩的统计和汇报。
2. 公司将定期对销售人员的工作进行评估，包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
3. 对于表现优秀的销售人员，公司将给予一定的奖金、晋升机会、培训等激励措施。
4. 对于未完成销售任务的销售人员，公司将进行谈话、培训等辅导措施，严重者将按公司规定进行处罚。
销售类提成制度方案模板
销售类提成制度方案模板一、引言销售提成制度是企业激励销售团队积极拓展业务、提高销售业绩的重要手段。
本方案旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的销售提成制度，以激发销售人员的积极性和创造力，实现企业与员工的双赢。
二、提成制度设计原则1. 业绩为导向：销售人员的收入应与其业绩紧密挂钩，体现按劳分配的原则。
2. 差异化的提成分配：根据销售人员的能力、业绩和贡献，实行差异化的提成分配，以激励优秀员工。
3. 长期与短期激励相结合：既要有短期业绩的提成激励，又要有长期业绩和市场开发的激励。
4. 动态调整：根据市场变化、业务发展和成本控制等因素，适时调整提成政策。
三、提成制度具体方案1. 提成基数：销售人员的提成基数为销售额（不含税、费等）。
2. 提成比例：根据销售人员所属产品线、业务领域和业绩水平，设定不同的提成比例。
一般分为基础提成比例和阶梯提成比例。
（1）基础提成比例：所有销售人员均享有的提成比例。
（2）阶梯提成比例：根据销售业绩分段设置，越高业绩越高提成比例。
3. 提成计算方式：（1）月度提成：销售人员当月销售额达到或超过任务额，按阶梯提成比例计算提成。
（2）年度提成：销售人员全年累计销售额达到或超过任务额，按阶梯提成比例计算提成。
4. 提成发放时间：提成按月发放，每月结束后五个工作日内发放。
5. 特殊情况处理：（1）销售人员当月销售额不足任务额，但同比增长的，可按同比增长额的一定比例给予奖励。
（2）销售人员在拓展新市场、开发新客户等方面有突出贡献的，给予特别奖励。
四、其他相关规定1. 销售人员必须遵守国家法律法规和企业规章制度，否则可能导致提成扣除或取消。
2. 销售人员在提成计算过程中，如出现作弊、造假等行为，将取消提成资格，并追究相应责任。
3. 企业有权根据市场变化、业务发展和成本控制需要，调整提成政策，并及时通知销售人员。
4. 销售人员在离职时，应扣除未结算的提成，并按照企业规定办理相关手续。
五、总结本销售提成制度方案旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的激励机制，激发销售人员的积极性和创造力，实现企业与员工共同发展。
关于销售提成方案的范文模板
关于销售提成方案的范文模板尊敬的销售团队：我非常荣幸地向大家介绍我们公司新的销售提成方案。
通过这封公告，我希望向大家提供清晰的信息，以便了解提成方案的细节，并启发大家对未来的业绩有更高的期望。
提成方案是我们公司激励销售团队的重要组成部分，旨在激发个人和团队的销售能力，并提高公司的销售业绩。
以下是新的提成方案的主要亮点和细节：1. 基本提成百分比：我们根据销售额设定了基本提成百分比。
销售额越高，提成百分比也越高，以鼓励大家不断努力提高销售业绩。
2. 销售目标奖金：除了基本提成百分比外，我们还设定了销售目标奖金。
当个人或团队达到预设销售目标时，将获得额外的奖金。
这既是对个人和团队销售能力的认可，也是给予大家更大的激励。
3. 销售额排名奖励：我们将设立销售额排名奖励，以鼓励团队成员之间的竞争和合作。
根据月度或季度销售额排名，我们将奖励排名靠前的销售人员或团队，以促进销售业绩的持续提升。
4. 产品销售提成：为了提高对特定产品或服务的销售，我们将设定特别的产品销售提成。
通过这项措施，我们希望激励销售团队重点推广公司重点产品，并鼓励团队成员学习和了解产品的特点和优势。
我们希望，通过这个新的提成方案，每位销售团队成员都能够以更高的动力和热情投入到工作中，实现自己的销售目标，并推动整个公司的发展。
我们相信，通过团队的努力和合作，我们可以取得更大的成就。
如果你对新的提成方案有任何疑问或建议，请随时与我联系。
同时，我也鼓励大家相互分享经验和成功故事，以促进团队之间的学习和成长。
最后，我想再次感谢大家对公司的忠诚和努力付出。
我相信，有了这个新的销售提成方案的引领，我们的销售团队将取得更加出色的业绩。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售考核绩效方案
本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。
销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。
公司计划年销售额3000万，下设五个销售部门，每个部门经营任务60万/月。
具体任务分配如下：
一、销售专员：底薪2400
1、经营任务：A、销售任务 12 万/月 B、拜访任务 300户/月；
2、激励政策：
A、个人完成销售任务，提成比例为5%；
B、个人完成拜访任务，每拜访一家农资店奖励为10元，每拜访一户个人奖励为5元；
C、超额完成销售任务的，每笔提成在原来的基础上增加2%。
D、超额完成拜访任务的，每笔奖励在原来的基础上增加2元。
3、处罚规定：
A、完成销售目标≥80%的，销售人员的薪资为100%底薪+绩效提成+拜访奖励。
B、完成销售目标≥60%的，销售人员的薪资为80%底薪+绩效提成+拜访奖励。
C、完成销售目标≥40%的，销售人员的薪资为50%底薪+绩效提成+拜访奖励。
D、完成销售目标≤40%的，销售人员的薪资为只发底薪，没有销售提
成和拜访奖励。
E、连续三个月完成销售任务低于40%的销售专员，停发基础底薪，末位淘汰或者调岗试用。
二、销售主管：底薪3500
1、经营任务：
A、销售任务 60万/月。
其中部门任务 50万，个人任务 10万。
B、部门拜访任务1500户/月，其中个人任务300户/月。
2、激励政策：
A、个人完成销售任务，提成比例为4%。
部门完成任务，提成比例为1%。
B、部门完成拜访任务，每拜访一家企业店奖励为2元，每拜访一家个人店奖励为1元。
个人完成的经营任务比例同销售专员，
C、超额完成销售任务的，超出部分每笔提成在原来的基础上增加1%。
D、超额完成拜访任务的，超出部分每笔奖励在原来的基础上增加2元。
3、处罚规定：销售主管的处罚参考销售专员，考核任务、绩效均按部门考核。
A、完成销售目标≥80%的，销售人员的薪资为100%底薪+绩效提成+拜访奖励。
B、完成销售目标≥60%的，销售人员的薪资为80%底薪+绩效提成+拜访奖励。
C、完成销售目标≥40%的，销售人员的薪资为50%底薪+绩效提成+拜
访奖励。
D、完成销售目标≤40%的，销售人员的薪资为只发底薪，没有销售提成和拜访奖励。
三、销售费用管理制度
1、通讯费：销售人员每月电话费补助200元，销售主管每个月电话费补助300元。
2、交通费A：销售人员每月交通费补助1800元，销售主管每个月交通费补助2000元。
3、交通费B：因会议和因公出差的交通费、餐旅费，可按实际情况凭报销凭证经主管副总审批后方可报销，费用标准按照行政部相关管理制度执行。
4、招待费：销售过程中主力店代表、著名品牌商家大客户的招待需经销售总监批准，并填写《招待申请单》再进行招待。
5、礼品费：销售过程中，如需要礼品派送，经主管副总向公司总经理汇报并经同意后，填写《礼品派送申请单》方可进行。