管理制度范本规程
煤矿规程措施管理制度范文(3篇)
煤矿规程措施管理制度范文一、煤矿安全生产概述为了贯彻国家煤矿安全生产政策，保障矿工的生命安全和财产安全，建立和完善煤矿安全管理制度，防止和减少煤矿事故的发生，提高煤矿安全生产水平，制定了以下规程措施管理制度。
二、煤矿安全责任制度1.矿长、安全主管负责人和安全生产管理人员应具备相应的安全生产管理经验和技能，并按照相关规定定期接受培训和考核。
2.矿长、安全主管负责人和安全生产管理人员应承担煤矿安全生产的主体责任，并建立相应的奖惩机制。
3.矿长、安全主管负责人和安全生产管理人员应严格遵守相关法律法规、标准和规程措施，制定并执行有效的安全生产管理制度。
三、煤矿安全管理制度1.煤矿应建立健全安全生产管理机构，并明确各级职责与权限。
2.煤矿应建立健全安全生产管理流程，实行动态管理，随时调整安全生产措施。
3.煤矿应建立完善的安全检查制度，定期对矿井、设施及设备进行安全检查和隐患排查。
四、煤矿安全培训与教育制度1.煤矿应不定期组织矿工进行安全培训，培训内容涵盖矿山安全生产基本知识、操作技能及应急救援等方面。
2.煤矿应建立健全纪律教育制度，加强对矿工纪律的教育和管理，提高矿工的安全意识和纪律自觉性。
3.煤矿应定期组织事故应急演练，提高矿工在紧急情况下的自救和互救能力。
五、煤矿安全设施设备管理制度1.煤矿应根据矿井类型和规模，配备适当的安全设施和设备，并定期检查和维护。
2.煤矿应对安全设施和设备的使用进行管理，明确责任人，并建立相应的维修和更换制度。
六、煤矿作业安全管理制度1.煤矿应制定详细的作业计划和方案，并确保矿工按照规定的安全操作程序进行作业。
2.煤矿应加强对井下作业现场的管理，保持现场的清洁和整齐，消除作业环境中的危险因素。
七、煤矿消防安全管理制度1.煤矿应建立健全消防设施，并配备足够的消防器材，明确消防人员的责任和权限。
2.煤矿应定期组织消防演练，提高矿工对火灾的防范和应急处理能力。
八、煤矿岗位安全防护管理制度1.煤矿应根据矿井中的岗位特点和作业环境，制定相应的安全防护措施。
管理制度修编规程模板范本
一、总则1.1 为规范公司管理制度修编工作，确保管理制度的有效性、实用性和可操作性，特制定本规程。
1.2 本规程适用于公司内部所有管理制度的修编工作。
1.3 本规程遵循以下原则：（1）合法性原则：修编内容符合国家法律法规、行业规范和公司章程。
（2）实用性原则：修编内容与公司实际运营相适应，切实解决实际问题。
（3）可操作性原则：修编内容明确、具体，便于执行和监督。
二、修编程序2.1 修编启动（1）各部门根据实际工作需要，提出管理制度修编申请。
（2）各部门负责人审核修编申请，确定修编范围和重点。
2.2 修编准备（1）成立修编小组，明确修编小组成员职责。
（2）收集相关法律法规、行业规范、公司章程等资料。
（3）对现有管理制度进行梳理，分析存在的问题。
2.3 修编起草（1）根据修编范围和重点，起草修编草案。
（2）修编草案应包括：修订依据、修订内容、修订理由等。
2.4 修编审核（1）修编小组对修编草案进行审核，提出修改意见。
（2）各部门负责人对修编草案进行审核，提出修改意见。
2.5 修编审批（1）修编草案经审核通过后，提交公司管理层审批。
（2）公司管理层审批通过后，签署修编文件。
2.6 修编发布（1）修编文件经审批通过后，由相关部门发布。
（2）发布修编文件时，应明确实施日期。
三、修编要求3.1 修编内容应与公司实际运营相适应，切实解决实际问题。
3.2 修编过程中，应充分征求相关部门和员工的意见。
3.3 修编文件应结构清晰、表述准确、易于理解。
3.4 修编文件应明确实施日期和责任部门。
四、附则4.1 本规程由公司管理层负责解释。
4.2 本规程自发布之日起实施。
4.3 本规程如与国家法律法规、行业规范和公司章程相抵触，以国家法律法规、行业规范和公司章程为准。
操作规程管理制度范本
操作规程管理制度范本一、目的与地位为规范和保障企业内部各项操作活动的有序进行，制定本操作规程管理制度。
本制度是企业内部管理的重要组成部分，具有指导性和约束性，适用于企业内部所有操作环节及相关人员。
二、适用范围本操作规程管理制度适用于企业内部所有操作环节，包括但不限于生产、研发、销售、人力资源、财务等各个部门和岗位。
三、操作规程的制定1.操作规程的制定应基于企业的实际情况，考虑到业务特点和操作流程，经理层讨论和决定。
2.操作规程应经过试行和修订，确保其合理性和可操作性。
3.制定、审批和发布操作规程的责任主体是企业的相关部门负责人。
四、操作规程的要求1.操作规程应包含详细的操作步骤和流程，并详细说明操作所需的各项材料和设备。
2.操作规程应明确各个岗位的职责和权限，保证操作的专业性和安全性。
3.操作规程应明确操作过程中可能遇到的风险和对策，确保操作的顺利进行。
4.操作规程应注重操作记录和数据的收集和保留，用于后续的分析和评估。
五、操作规程的宣传与培训1.新员工入职时，应进行操作规程的培训，介绍各个流程和步骤。
2.员工晋升或岗位调整时，应根据其新的岗位要求进行相应的培训和指导。
3.定期组织操作规程的培训和讲座，提高员工的操作技能和安全意识。
六、操作规程的执行与监督1.执行操作规程的责任主体是部门经理，其应负责指导员工按照规定的步骤进行操作活动。
2.部门经理应定期检查操作记录和数据，确保操作规程的执行情况。
3.部门经理应及时处理并报告操作规程的违规行为和异常情况，以保持操作的规范性和安全性。
七、操作规程的修订与改进1.针对操作规程实施过程中出现问题和不足，应及时进行修订和改进。
2.修订和改进操作规程的责任主体是部门经理，应征求相关人员的意见和建议。
3.修订和改进后的操作规程应重新进行试行和培训，并进行评估和总结。
八、操作规程的奖惩措施1.对执行操作规程出色的员工，可以给予表彰和奖励。
2.对违反操作规程的员工，应按照公司的奖惩制度进行相应的处罚和监管。
管理制度修编规程模板范文
一、总则第一条为加强公司内部管理，规范管理制度修编工作，提高管理效率，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司内部所有管理制度修编工作。
第三条制度修编应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 适应公司发展战略和业务需求；3. 简化流程，提高效率；4. 增强可操作性，便于执行。
二、修编程序第四条制度修编工作分为以下几个阶段：1. 需求调研：各部门提出制度修编需求，并提交至管理部；2. 初步方案：管理部根据需求调研，制定初步修编方案；3. 修订讨论：管理部组织相关部门对初步方案进行讨论，提出修改意见；4. 完善方案：管理部根据讨论意见，对方案进行完善；5. 审批发布：完善后的方案经公司领导审批后，正式发布实施。
第五条制度修编需求调研：1. 各部门需在年度计划或年度工作总结中提出制度修编需求；2. 管理部对各部门提出的修编需求进行汇总，形成年度修编计划；3. 年度修编计划经公司领导审批后，纳入公司年度工作计划。
第六条制度修编初步方案：1. 管理部根据年度修编计划，制定初步修编方案；2. 初步方案应包括修编的目的、范围、原则、内容等；3. 管理部将初步方案提交给相关部门进行讨论。
第七条制度修编修订讨论：1. 管理部组织相关部门对初步方案进行讨论，提出修改意见；2. 讨论意见应包括对方案内容的补充、修改、删除等；3. 管理部对讨论意见进行整理，形成修订后的方案。
第八条制度修编完善方案：1. 管理部根据讨论意见，对方案进行完善；2. 完善后的方案应具备以下特点：结构清晰、逻辑严谨、语言规范、内容全面。
第九条制度修编审批发布：1. 完善后的方案经公司领导审批后，正式发布实施；2. 管理部负责将修编后的制度印发至相关部门；3. 各部门应认真组织学习，确保制度执行到位。
三、监督与考核第十条公司设立制度修编监督小组，负责对制度修编工作进行监督。
第十一条对制度修编工作的考核包括以下内容：1. 制度修编的及时性、准确性；2. 制度修编的完整性、可操作性；3. 制度修编的执行情况。
管理规程与管理制度模板
管理规程与管理制度模板一、引言本管理规程旨在规范企业职能部门的管理行为，提高工作效率，保证部门职能的顺利开展。
为此，我们制定了以下管理规程和制度，确保各项工作得到科学、规范和有序的推进。
二、管理规程1. 职责与权限1.1 职责：企业职能部门负责协调和支持各部门之间的沟通与合作，促进组织整体运转的顺畅。
1.2 权限：企业职能部门负责决策和执行与职能相关的事务，并与其他部门进行协调与沟通。
2. 组织架构与沟通方式2.1 组织架构：企业职能部门应建立明确的组织架构，明确部门内部的职责分工与管理层级。
2.2 沟通方式：企业职能部门与其他部门之间应建立良好的沟通机制，确保信息的流畅和及时交流。
3. 工作流程和规范3.1 工作计划与报告：企业职能部门应制定年度工作计划，并定期向上级报告工作进展和结果。
3.2 会议管理：企业职能部门应合理安排会议时间并通知相关人员，确保会议的效果和效率。
3.3 文件管理：企业职能部门应建立健全的文件管理制度，包括文件归档、备份与防灾等。
3.4 信息安全管理：企业职能部门应加强信息安全意识，确保机密信息的保密与安全。
4. 职工考核与激励4.1 绩效考核：企业职能部门应制定明确的绩效考核指标和方法，对职工进行定期评估。
4.2 奖惩制度：企业职能部门应建立奖惩制度，根据职工工作表现进行奖励和处罚。
4.3 培训与发展：企业职能部门应为职工制定合理的培训计划，提供必要的培训机会和发展空间。
5. 外部合作与社会责任5.1 外部合作：企业职能部门应积极与外部合作伙伴进行合作，促进资源共享与互利共赢。
5.2 社会责任：企业职能部门应关注社会责任，积极参与公益事业和社会活动，树立企业良好形象。
三、考核标准1. 工作目标达成率1.1 完成工作计划的进度和质量；1.2 国际报价的准确性和时效性；1.3 项目合作的推动和跟进情况。
2. 业务能力与专业知识2.1 职能相关的专业知识掌握情况；2.2 在工作中的问题解决能力；2.3 对新技术和行业趋势的了解程度。
安全操作规程管理制度范本（2篇）
安全操作规程管理制度范本一、前言本安全操作规程管理制度旨在确保企业人员的安全和健康，提高安全生产水平，减少事故发生的可能性。
本制度适用于全体员工，必须严格遵守，任何单位和个人都不能有任何违反本制度的行为。
所有员工应该认真阅读、理解并严格遵守本制度的要求。
二、安全操作规程1.安全操作规程的范围本安全操作规程适用于企业内部的所有岗位和部门的工作人员。
每个岗位和部门应根据自身实际情况制定相应的安全操作规程，确保工作的安全性。
2.安全操作规程的制定每个岗位和部门应根据工作的特点和风险程度，制定相应的安全操作规程。
制定的过程应该经过专家评审和员工讨论，确保制定出的规程科学、合理、可行。
3.安全操作规程的宣传和培训每个岗位和部门要对所制定的安全操作规程进行宣传和培训，确保员工理解并掌握相关规程和操作要求。
宣传和培训过程中要重点强调相关安全风险和应对措施，提醒员工注意安全。
4.安全操作规程的执行每个岗位和部门的工作人员都应严格按照安全操作规程的要求进行操作。
对于存在安全隐患的操作，必须在经过专家评估和批准后方可进行。
5.安全操作规程的检查和整改岗位和部门的负责人要定期对所属员工的安全操作情况进行检查，发现问题要及时纠正。
对于存在安全隐患的操作，负责人要立即停止，并组织人员进行整改，确保安全。
6.安全操作规程的修订每个岗位和部门应根据实际工作情况，定期对安全操作规程进行修订。
修订过程中要充分考虑员工的意见和建议，确保修订后的规程更加科学、合理、可行。
三、安全操作规程的内容1.工作环境安全1.1 安全设施和设备的维护保养要求1.2 劳动保护用品和防护设备的使用规定1.3 废弃物和危险品的分类、储存和处理要求1.4 紧急情况下的逃生和应急措施2.机械设备安全2.1 机械设备的操作规范2.2 机械设备的维护和保养要求2.3 机械设备故障的处理方法2.4 机械设备的安装和拆卸要求3.化学品安全3.1 化学品的储存和使用规定3.2 化学品泄漏和事故处理要求3.3 化学品毒性和防护要求3.4 化学品安全操作步骤和注意事项4.电气设备安全4.1 电气设备的检修和维护要求4.2 电气设备的使用规定4.3 电气设备的故障和事故处理要求4.4 电气设备的操作规范和安全措施5.火灾安全5.1 灭火器械和灭火器材的使用规范5.2 火灾报警和报警装置的操作要求5.3 火灾逃生和救援措施的规定5.4 火灾事故的处理程序和方法6.安全生产教育和培训6.1 安全生产知识的教育和培训6.2 安全操作规程的宣传和培训6.3 安全事故案例分析和经验总结6.4 安全事故应急演练和模拟训练四、制度执行和监督1.负责人的责任每个岗位和部门的负责人要履行安全生产管理的职责，严格执行本制度，并负责制定具体的安全操作规程。
煤矿安全操作规程管理制度范文(三篇)
煤矿安全操作规程管理制度范文一、总则煤矿安全是保障煤矿生产安全的重要环节，为了确保煤矿在生产过程中遵循安全操作规程，保障职工生命财产安全，制定本管理制度。
二、目的1.规范煤矿安全操作规程的制定、实施和监督，确保煤矿安全生产；2.加强安全操作规程的宣传、培训和验证，提高职工安全意识和操作技能；3.强化煤矿安全生产的管理和监督，防范事故的发生。
三、适用范围本管理制度适用于所有从事煤矿生产的职工，包括煤矿管理人员、工人及外来人员。
四、安全操作规程制定1.安全操作规程的制定应符合国家相关法律法规和标准要求，并结合本煤矿的实际情况进行制定；2.制定安全操作规程应征求相关部门、职工代表的意见，形成规范、系统的操作规程；3.安全操作规程的修订应及时进行，适应煤矿生产的变化和新技术的应用；4.安全操作规程应与煤矿安全管理制度相配套，相互关联。
五、安全操作规程的内容1.安全操作规程应包括煤矿生产中常见的操作环节，如井下作业、开关电源操作等；2.安全操作规程应明确操作规范、禁止事项、操作流程等内容；3.安全操作规程应注明操作人员的责任和义务，明确违反规程的处罚措施；4.安全操作规程应采用简明扼要的语言，便于操作人员理解和掌握。
六、安全操作规程的宣传与培训1.煤矿应定期组织安全操作规程的宣传活动，让职工了解并熟悉规程内容；2.煤矿应建立培训机制，对新员工进行安全操作规程的培训，确保其掌握操作规程；3.煤矿应定期开展安全知识培训，提高职工安全意识和操作技能；4.煤矿应及时更新安全操作规程的宣传资料，确保职工获取最新的规程内容。
七、安全操作规程的验证与监督1.煤矿应定期进行安全操作规程的验证，检查操作人员是否按照规程操作；2.煤矿应建立安全操作规程的违规检查制度，对违反规程的行为进行处理；3.煤矿应对发现的问题进行记录并及时整改，防止类似问题再次发生；4.煤矿应建立安全操作规程的监督机制，确保规程严格执行。
八、安全工器具的使用1.煤矿应提供符合国家标准的安全工器具，并对其进行定期检验和维修；2.煤矿应宣传安全工器具的正确使用方法，并制定相关规程；3.煤矿应定期对操作人员的安全工器具使用情况进行检查，发现问题及时处理。
煤矿安全操作规程管理制度范文(4篇)
煤矿安全操作规程管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产，保障矿工的生命财产安全，保护环境，制定本制度。
第二条煤矿操作规程是指根据国家有关煤矿安全生产法律法规和标准，结合具体煤矿的实际情况，制定的对煤矿工作场所，设备、设施、物品使用，操作流程等方面的具体规定。
第三条本制度适用于本煤矿内的所有工作人员，并包括矿工、技术人员、监管人员和访客。
第四条煤矿操作规程制定方案由煤矿管理人员和安全管理人员共同参与起草，并报安全监督管理部门审批。
第五条煤矿操作规程必须经过安全培训，并进行宣传教育，确保所有工作人员充分理解并按照规程要求进行操作。
第六条煤矿操作规程的内容应该与国家有关煤矿安全生产法律法规和标准相一致，并根据本煤矿的实际情况进行具体调整。
第二章安全生产责任第七条煤矿管理人员负有煤矿安全生产的直接责任，应该制定明确的安全管理制度，加强对矿工的安全教育和培训，提供必要的防护设备和安全设施，及时处理安全隐患和事故。
第八条煤矿安全管理人员应该具备相应的专业知识和技能，并定期接受培训和考核，不断提升安全管理水平。
第九条煤矿工人在工作中应该严格按照操作规程进行作业，不得擅自修改作业流程或者操作设备，发现安全隐患应立即上报，并采取相应措施进行处置。
第十条煤矿监督管理人员应加强对煤矿的监督检查，发现安全问题和违法行为应立即进行处理，对违规人员进行处罚，对严重违法者进行严肃追责。
第三章安全操作规程第十一条工作区域的设施和设备应当符合国家相关的规定，并定期进行检查和维护。
第十二条矿井内应设置明显的标志和指示牌，标明出入口、避难场所、紧急通道等重要位置，助于矿工的安全撤离和逃生。
第十三条搬运和储存煤炭和其他材料的工作要注意防止火灾和爆炸的危险，应定期对储存场地进行清理和维护，确保通风良好。
第十四条使用电气设备的工作人员必须经过专门培训，并持有相应的电工证书，严禁临时用电和乱接乱拔。
第十五条煤矿内严禁吸烟和酒后工作，不得携带易燃易爆物品进入工作区域，严禁在工作过程中使用明火。
作业规程管理制度范文(4篇)
作业规程管理制度范文第一章总则第一条为了规范员工的作业行为，提高工作效率，保证作业质量，建立作业规程管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条作业规程是企业日常运作的重要指南，员工应严格遵守，执行。
第二章作业规程的制定与修改第四条作业规程由公司领导层制定，经公司内部相关部门协商通过，并向全体员工发布。
第五条对于需要进行一定修改的作业规程，应当由相关部门向公司领导层提出申请，并在经过讨论、研究后进行相应的修改。
第三章作业规程的内容第六条作业规程应包括以下要点：1. 作业的准时要求：明确作业开始和结束的时间，员工应按照规定的时间进行作业，不得延迟。
2. 作业的流程和步骤：明确作业的具体流程和步骤，员工应按照规定的流程和步骤进行作业。
3. 作业的安全要求：明确作业过程中的安全要求，员工在作业过程中必须严格遵守，确保人身安全和财产安全。
4. 作业的质量要求：明确作业结果的质量要求，员工应按照要求完成作业，确保作业质量。
5. 作业的监督与考核：明确作业的监督与考核机制，对于作业不合格的员工应按照规定进行相应的处罚或调整。
第七条作业规程应根据实际情况进行适度的调整和修改，确保其能够满足公司的运营需求。
第四章作业规程的执行第八条全体员工应严格遵守作业规程的要求，不得擅自变动作业流程和步骤。
第九条员工在作业过程中应细致、认真地按照规定的作业流程和步骤进行作业，确保作业的安全和质量。
第十条员工在作业过程中应严格遵守作业的准时要求，不得迟到、早退或旷工。
第十一条对于违反作业规程的员工，应根据情节轻重给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。
第五章作业规程的监督与考核第十二条主管部门应对作业的过程和结果进行监督，发现问题应及时进行整改。
第十三条公司应定期进行对员工的作业执行情况进行考核，对优秀的员工进行表彰奖励，对不合格的员工进行处罚。
第十四条员工也可以向公司领导层或人事部门举报与作业规程相关的违法行为，对于属实的举报，公司应予以奖励。
安全技术标准、规范和操作规程管理制度范文(4篇)
安全技术标准、规范和操作规程管理制度范文1、有关安全生产的安全技术标准、规范和操作规程及公司内部的规程制度等，都是确保安全生产和重要文件资料，企业全员都要认真贯彻执行，并由安全科专人负责管理归档。
所有的文件资料应登记、编号保存。
项目部的文件资料由项目部安全员负责登记、编号保存。
2、安全管理科应做好文件资料的宣传、贯彻执行、收发、归档等工作，并做好收发记录，项目部安全员做好收文记录工作。
3、做好新老规范、文件的交换工作，新的法律、法规、规范、规程、规章制度出台后，旧的应上报封存或销毁，不得再使用。
4、做好规范、文件的外借工作，外借文件按规范登记，写明归还日期，以免影响他人借阅。
5、做好规范、文件的防火、防虫、防灾等的保存工作，以免损坏。
安全技术标准、规范和操作规程管理制度范文（2）引言安全是企业及组织的重中之重，为了保障安全和提高管理水平，在企业运营过程中，建立健全的安全技术标准、规范和操作规程管理制度显得尤为重要。
本文将探讨安全技术标准、规范和操作规程的管理制度，并提供一个管理制度的范本。
一、制定标准、规范和操作规程的必要性1. 安全风险管理：通过制定标准、规范和操作规程，能够系统化地分析、评估和控制安全风险，保障企业及组织的安全。
2. 统一行为准则：制定标准、规范和操作规程能够准确规范员工的行为准则和操作流程，提高工作效率和安全性。
3. 提高管理水平：标准、规范和操作规程的制定与执行能够提高企业及组织的管理水平，确保各个环节按照标准进行运作。
4. 遵守法律法规：制定标准、规范和操作规程能够确保企业及组织的合规性，遵守相关法律法规。
二、安全技术标准、规范和操作规程的分类1. 安全技术标准：主要包括安全技术要求和技术指标，例如安全设备的功能要求、性能要求等。
2. 安全技术规范：主要包括安全管理要求、操作要求和服务要求，例如安全管理流程、操作规程等。
3. 安全操作规程：主要包括操作步骤、注意事项和风险控制要求，例如设备操作手册、应急预案等。
作业规程及措施管理制度范文（三篇）
作业规程及措施管理制度范文第一章总则第一条为规范作业的进行，提高作业质量，保障作业安全，加强作业管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的一切作业活动。
第三条作业包括但不限于生产作业、工程施工作业、机械设备作业、电力作业等。
第四条本制度的目标是确保作业的顺利进行，消除或减少作业中的危险和事故。
第五条作业人员必须严格遵守本制度的各项规定。
第六条任何对作业安全有关系的人员，都有权对作业的进行进行监督和指导。
第二章作业的组织和管理第七条作业的组织和管理由作业负责人负责。
第八条作业负责人应具备相应的作业经验和技能，并熟悉本制度。
第九条作业负责人应按照本制度的要求，制定作业方案，明确作业的时间、地点和内容。
第十条作业负责人应指派专人对作业现场进行勘察，熟悉现场环境和情况，并制定相应的安全措施。
第十一条作业负责人应对作业人员进行足够的培训，确保他们对作业的了解和掌握。
第三章作业的安全措施第十二条作业负责人应根据作业的具体情况，制定相应的安全措施，并将其告知作业人员。
第十三条作业人员必须按照安全措施的要求进行作业，不得擅自更改或忽略。
第十四条作业人员应佩戴相应的个人防护装备，并按照规定进行试验和检测。
第十五条作业现场应标识明确，设立防护设施，确保作业安全。
第十六条作业现场应保持干净、整洁，防止杂乱物品的存在。
第十七条作业现场应保持通风良好，避免有害气体的积聚。
第十八条作业现场应设有专人负责作业安全，进行监督和救援。
第四章作业的监督和检查第十九条监督和检查机构应对作业的进行进行日常监督和不定期检查。
第二十条监督和检查机构应制定相应的检查计划和方法，并将其告知作业负责人。
第二十一条监督和检查机构有权随时进入作业现场进行检查，要求作业人员配合。
第二十二条监督和检查机构有权对作业的组织和管理、安全措施等进行检查和评估。
第五章作业的处罚和奖励第二十三条任何违反本制度的作业人员，将受到相应的处罚。
第二十四条作业人员因妨碍或影响作业的安全和顺利进行，将受到相应的处罚。
管理制度修编规程模板范本
一、总则第一条为加强公司管理制度的修编工作，确保管理制度的有效性、合理性和可操作性，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司所有管理制度的修编工作。
第三条管理制度修编工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：修编内容应符合国家法律法规、政策及行业标准。
（二）实用性原则：修编内容应满足公司实际管理需求，提高工作效率。
（三）科学性原则：修编内容应科学合理，具有可操作性。
（四）民主性原则：修编过程中应广泛征求意见，充分发扬民主。
二、修编范围第四条管理制度修编范围包括：（一）公司现行管理制度中的内容过时、不适应公司发展需要或与国家法律法规、政策及行业标准不符的条款。
（二）公司管理过程中出现的新情况、新问题，需要通过修编管理制度加以规范。
（三）根据公司发展战略、业务调整、机构改革等需要，对管理制度进行优化、整合。
三、修编程序第五条管理制度修编程序如下：（一）提出修编建议：各部门根据实际情况，提出管理制度修编建议。
（二）成立修编小组：公司根据修编建议，成立管理制度修编小组，负责修编工作。
（三）调查研究：修编小组对修编内容进行调查研究，收集相关资料。
（四）起草修编方案：修编小组根据调查研究结果，起草修编方案。
（五）征求意见：将修编方案提交公司领导班子审议，并征求各部门意见。
（六）修改完善：根据征求意见，对修编方案进行修改完善。
（七）审批发布：修编方案经公司领导班子审议通过后，由公司总经理批准发布。
四、修编要求第六条管理制度修编应满足以下要求：（一）修编内容应明确、具体、简洁，便于理解和执行。
（二）修编内容应与公司实际相结合，具有较强的针对性和可操作性。
（三）修编内容应有利于提高公司管理水平和员工素质。
（四）修编内容应遵循公平、公正、公开的原则。
五、附则第七条本规程由公司办公室负责解释。
第八条本规程自发布之日起施行。
【注】：本模板范本仅供参考，具体修编规程应根据公司实际情况进行调整。
规程、制度管理规定范本（2篇）
规程、制度管理规定范本引言本规程旨在规范和管理企业内部的各项业务活动和员工行为，确保企业运作的高效性和有序性。
本规程适用于所有员工，包括全职、兼职、临时工以及其他与企业有合作关系的人员。
任何人在加入本企业之前必须接受并遵守本规程。
违反本规程者将受到相应的纪律处分，甚至可能面临法律责任。
一、职责和权益1.1 员工职责：- 必须遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。
- 必须尊重和遵循企业的核心价值观和行为准则。
- 必须对自己的工作负责，确保按时完成任务。
- 必须保护企业的财产和机密。
- 必须保持和谐的工作环境，不得进行各种形式的骚扰或歧视行为。
- 必须积极参与培训和学习，提升自己的专业素质。
1.2 员工权益：- 享有公平合理的报酬和福利待遇。
- 享有公开、公正、公平的晋升机会。
- 享有安全和健康的工作环境。
- 享有合理的工作时间和休假制度。
- 享有个人隐私的保护。
- 享有提出合理建议和投诉的权利，且有权不受任何威胁或打击。
二、工作纪律2.1 准时上班：- 每个员工都必须严格遵守上班时间，准时到岗。
- 若因特殊情况需要请假或调休，必须提前向主管部门提出申请并获得批准。
2.2 工作任务：- 员工必须按照岗位职责和工作要求，认真完成每项任务。
- 若因为个人原因无法完成任务，必须及时向主管报告，并提出解决方案。
2.3 保密：- 员工必须保守企业的商业秘密，不得泄露给外部人员或机构。
- 任何员工在离职后仍需遵守该保密规定。
2.4 互相尊重：- 员工必须尊重他人的人格和个人隐私。
- 不得进行任何形式的歧视、侮辱或骚扰行为。
三、纪律处分3.1 违反本规程的行为将受到相应的纪律处分，具体处分措施根据情节和影响严重程度决定。
3.2 纪律处分包括但不限于口头警告、书面警告、扣除工资、停职、辞退等。
3.3 严重违反本规程的行为可能会影响员工的个人信用，甚至承担法律责任。
结束语本规程是企业管理的基本依据，所有员工都必须认真学习并遵守。
管理制度规程【16篇】
管理制度规程【16篇】【第1篇】管理制度规程为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。
一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据需要确定一种或多种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2.请购单的要素完整的请购单应包括以下要素:(1)请购的部门;(2)请购单填写人;(3)请购的日期及需求时间;(4)请购的物品名;(5)请购的物品数量;(6)请购的物品规格;(7)请购的物品用途;(8)请购如有特殊需要请备注;(9)请购部门主管;(10)请购单审核人;(11)公司总经理。
3.请购单及其提报规定(1)请购单应按照要素填写完整、清晰 ,由部门主管审核批准后报采购部门;(2)食品采购是根据警戒库存按月销量在网店管家新建采购订单,办公用品及包材采购物料的请购应统一填写《物料申请表》;(3)食品的采购订单应由采购主管审核后再由采购专员提报至供应商,与供应商确认到货信息后填写计划到货日期,如遇缺货要及时通知采购主管从其它渠道调货。
请购部门提报的其它请购单应按照要素填写完整、清晰 ,由部门主管审核批准后报采购部门,待采购部签字后,请购部门备份;(4)其它涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,该清单的电子文档也需一并提交;(5)遇公司经营、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。
(6)单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。
(7)其它请购单的更改和补充应以书面形式由部门主管签字后报采购部。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点(1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请购单是否经过公司领导审批;(2)接收请购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则;(3)通知仓库管理人员核查请购物资是否有超储库存;(4)对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
操作规程管理制度(5篇)
操作规程管理制度（5篇）操作规程管理制度（精选5篇）操作规程管理制度篇1一、目的为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素质，防止伤亡事故，促进安全生产，根据《安全生产法》《生产经营单位安全培训_规定》《安全生产培训管理办法》《特种作业人员安全技术考核办法特种设备作业人员监督管理办法》等国家法律法规和规章，制定本制度。
—、制度内容（一）特种设备操作人员必须持特种设备安全监督管理部门核发的特种设备操作人员操作证后方可独立从事相应的工作。
（二）操作人员的培训包括：委外培训（当地特种设备操作人员培训机构）和单位内部培训两种。
（三）政工人事部门应建立特种设备作业人员的培训、教育档案及时通知有关人员参加特种设备操作人员的换证考试，保持操作证的`有效性。
（四）政工人事部门每年编制当年度特种设备操作人员的培训计划，报告单位领导批准后实施。
（五）单位内部培训由安全保卫部门特种设备安全管理人员负责组织实施每半年至少组织一次培训的内容主要包括：国家有关特种设备的法律、法规、规章的学习；安全生产规章制度和操作规程；特种设备使用、维护、保养知识；特种设备事故的案例分析；特种设备安全事故及防范和应急措施、自救知识；特种设备有关安全生产管理知识、技术知识和岗位操作技能的学习，必要时可组织人员进行笔试。
每次培训必须做好相应的记录。
（六）参加委外培训（当地特种设备操作人员培训机构）的人员必须经单位领导同意,培训合格的予以报销相应的费用。
（七）特种设备操作人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。
（八）特种设备操作人员教育培训作为公司安全考核内容之一。
一、医疗设备使用前必须制定操作规程，使用时必须按操作规程操作,不熟悉仪器性能和没有掌握操作规程者不得开机。
二、建立使用登记本（卡），对开机情况、使用情况、出现的问题进行详细登记。
5三、价值万元以上的设备，应由专人保管，专人使用，无关人员不能上机。
操作规程管理制度模板
一、总则1.1 为规范本单位的操作行为，提高工作效率，确保工作质量，保障员工的人身和财产安全，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准及本单位的实际情况制定。
二、操作规程管理原则2.1 标准化原则：操作规程应统一、规范，确保各项操作符合国家标准和行业标准。
2.2 安全原则：操作规程应充分考虑安全因素，确保操作过程中的安全。
2.3 严谨性原则：操作规程应严谨、详细，便于员工理解和执行。
2.4 持续改进原则：操作规程应根据实际情况不断修订和完善。
三、操作规程的制定与修订3.1 制定程序3.1.1 部门负责人根据工作需要，提出制定操作规程的申请。
3.1.2 人力资源部组织相关部门和人员，对操作规程进行研究和讨论。
3.1.3 形成操作规程初稿，经相关部门和人员审核。
3.1.4 人力资源部组织专家评审，形成操作规程。
3.2 修订程序3.2.1 部门负责人根据工作需要，提出修订操作规程的申请。
3.2.2 人力资源部组织相关部门和人员，对操作规程进行研究和讨论。
3.2.3 形成操作规程修订稿，经相关部门和人员审核。
3.2.4 人力资源部组织专家评审，形成操作规程修订版。
四、操作规程的执行与监督4.1 执行4.1.1 员工应按照操作规程进行操作，不得擅自更改。
4.1.2 部门负责人应加强对操作规程执行的监督。
4.1.3 员工在执行操作规程过程中遇到问题，应及时向部门负责人或人力资源部报告。
4.2 监督4.2.1 人力资源部负责对操作规程的执行情况进行监督。
4.2.2 部门负责人应定期对操作规程的执行情况进行检查。
4.2.3 对违反操作规程的行为，应及时予以纠正，并追究相关责任。
五、奖惩措施5.1 对认真执行操作规程，取得显著成绩的员工，给予表彰和奖励。
5.2 对违反操作规程，造成安全事故或损失的，给予批评、警告、罚款等处罚。
5.3 对拒不执行操作规程，造成严重后果的，依法依规追究责任。
规程、制度管理规定范文
规程、制度管理规定范文第一章总则第一条为规范本单位内部管理行为，保障正常运作，提高工作效率，制定本规程。
第二条本规程适用于本单位内部所有成员，包括管理人员、员工、实习生等。
第三条本规程应当与相关法律法规相一致，如与相关法律法规有冲突，以法律法规为准。
第四条本规程的内容包括组织管理、工作流程、考核评价、奖惩制度等方面。
第五条本规程的修订、解释权归本单位最高主管机构所有。
第二章组织管理第六条本单位设立培训部、人力资源部、财务部、行政部等组织部门，每个部门设立一个部门负责人。
第七条部门负责人由单位最高主管机构任命，负责本部门的工作安排、培训、考核等。
第八条本单位设立正职、副职，各岗位职责明确。
第九条正职由单位最高主管机构任命，负责本单位的整体管理、决策等。
第十条副职由部门负责人任命，负责协助本部门负责人完成各项工作。
第三章工作流程第十一条本单位的工作流程分为申请、审核、执行、反馈等阶段。
第十二条申请阶段，员工向部门负责人提出工作申请，并填写申请表，申请表应包括申请人姓名、申请内容、工作时间等。
第十三条审核阶段，部门负责人对申请表进行审核，如申请内容符合单位要求，予以批准；如不符合要求，可拒绝申请或要求修改。
第十四条执行阶段，申请人按照批准的申请内容进行工作，需要与其他部门合作的，应与相关部门进行沟通。
第十五条反馈阶段，工作完成后，申请人向部门负责人汇报工作进展和结果，部门负责人对工作进行评价和反馈。
第四章考核评价第十六条本单位设立绩效考核制度，每年进行一次绩效考核。
第十七条绩效考核主要包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面。
第十八条绩效考核结果将作为晋升、奖励、薪资调整等方面的重要依据。
第五章奖惩制度第十九条本单位设立奖励制度，包括先进个人、先进集体、优秀员工等奖励。
第二十条奖励主要采取表彰仪式、奖金、荣誉称号等形式。
第二十一条本单位设立惩戒制度，适用于违反工作纪律、公共道德、相关法律法规的行为。
规程、制度管理规定（3篇）
规程、制度管理规定主要包括组织架构、职责分工、流程流转、工作规范、行政纪律、安全管理等方面的内容。
下面是一份包含这些方面的规程、制度管理规定的示范性文本，供参考。
第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率、保障员工权益、促进公司持续发展，特制定本规程、制度管理规定。
第二条本规程、制度管理规定适用于公司所有员工，包括正式员工、合同制、临时工和实习生。
第三条公司各级领导必须严格遵守本规程、制度管理规定，以身作则，加强对员工的管理和监督。
第四条全体员工必须认真学习、遵守和执行本规程、制度管理规定，确保工作的顺利进行。
第二章组织架构第五条公司实行总经理负责制，公司总经理对公司全面负责。
公司设立部门，部门负责人对本部门工作负责。
第六条部门设立根据公司业务需求和管理需要，经公司总经理批准设立。
第七条部门间的职责划分和协调要在公司总经理的指导下进行，确保各部门之间的协作和沟通。
第八条公司可以根据需要委任或聘请顾问和咨询机构，提供专业意见和指导。
第三章职责分工第九条公司各部门各岗位的职责要明确，每个员工必须清楚自己所属部门和具体职责。
第十条各部门负责人必须对本部门工作的安排、实施和监督负责，并及时汇报工作进展和问题。
第十一条各部门之间要加强协调，建立良好的合作关系，共同完成公司的目标和任务。
第十二条公司员工除了完成本岗位职责外，还应积极参与公司的培训和学习，提高个人的综合素质和能力。
第四章流程流转第十三条公司各项工作应按照相关制度和流程进行，不能随意更改或私自行动。
第十四条各部门负责人必须制定本部门的工作流程和操作规范，并确保员工严格按照流程和规范进行工作。
第十五条各部门之间的工作流转要及时、准确，不得拖延或造成工作流失。
第十六条公司要建立工作流程管理系统，对工作流程进行记录和监督，及时发现和解决问题。
第五章工作规范第十七条公司员工在工作中必须遵守国家法律法规和行业规定，不得从事违法或违规行为。
第十八条公司员工要保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露或私自使用。
管理制度修编规程模板范文
一、总则第一条为规范公司管理制度修编工作，提高管理效率，保障公司各项制度的有效实施，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。
第三条制度修编工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：修编内容不得违反国家法律法规、行业规范及公司章程。
（二）合理性原则：修编内容应符合公司实际情况，兼顾公平、公正、公开。
（三）科学性原则：修编内容应科学合理，便于操作。
（四）实用性原则：修编内容应具有可操作性，便于实施。
二、修编范围第四条本规程适用于公司现有管理制度，包括但不限于以下内容：（一）公司章程、组织机构设置、职责分工等基本管理制度；（二）人力资源管理制度；（三）财务管理制度；（四）生产经营管理制度；（五）安全环保管理制度；（六）保密制度；（七）其他管理制度。
三、修编程序第五条修编工作由公司管理部负责组织实施。
第六条修编工作流程如下：（一）提出修编申请：各部门根据实际情况，提出修编申请，报公司管理部审批。
（二）成立修编小组：公司管理部根据修编申请，成立修编小组，负责修编工作。
（三）调查研究：修编小组对修编内容进行调查研究，了解相关情况。
（四）起草修编草案：修编小组根据调查研究结果，起草修编草案。
（五）征求意见：修编草案形成后，广泛征求相关部门和员工的意见。
（六）修改完善：根据征求意见结果，对修编草案进行修改完善。
（七）审批发布：修编草案经公司领导审批后，正式发布实施。
四、修编要求第七条修编内容应清晰、简洁、易懂，便于员工理解和执行。
第八条修编过程中，应充分听取员工意见，确保修编内容符合员工利益。
第九条修编工作应确保进度，按时完成。
五、附则第十条本规程由公司管理部负责解释。
第十一条本规程自发布之日起施行。
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内部管理制度系列管理制度规程（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-32724管理制度规程Management System Regulations说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司物资采购流程管理制度【1】为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。
一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据需要确定一种或多种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2.请购单的要素完整的请购单应包括以下要素:(1)请购的部门;(2)请购单填写人;(3)请购的日期及需求时间;(4)请购的物品名;(5)请购的物品数量;(6)请购的物品规格;(7)请购的物品用途;(8)请购如有特殊需要请备注;(9)请购部门主管;(10)请购单审核人;(11)公司总经理。
3.请购单及其提报规定(1)请购单应按照要素填写完整、清晰，由部门主管审核批准后报采购部门;(2)食品采购是根据警戒库存按月销量在网店管家新建采购订单，办公用品及包材采购物料的请购应统一填写《物料申请表》;(3)食品的采购订单应由采购主管审核后再由采购专员提报至供应商，与供应商确认到货信息后填写计划到货日期，如遇缺货要及时通知采购主管从其它渠道调货。
请购部门提报的其它请购单应按照要素填写完整、清晰，由部门主管审核批准后报采购部门，待采购部签字后，请购部门备份;(4)其它涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，该清单的电子文档也需一并提交;(5)遇公司经营、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。
(6)单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。
(7)其它请购单的更改和补充应以书面形式由部门主管签字后报采购部。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点(1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批;(2)接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则;(3)通知仓库管理人员核查请购物资是否有超储库存;(4)对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
2、请购单的分发规定(1)对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理;(2)对于紧急请购项目应优先处理;(3)无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门;(4)重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。
三、询价及其规定1.询价应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，遇到问题应及时的与请购部门沟通;2.属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购;3.对于紧急请购项目应优先处理;4.对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品;5.询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价;6.在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。
四、比价、议价1.对厂商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认;2.对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他供应商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出;3.收到供应单位第一次报价应向公司领导汇报情况，设定议价目标;4.重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力，资质进行验证和审查，如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等。
五、入库(1)采购物资到达仓库后，由仓库验货员严格按照验收标准查看物品的包装与日期，散装食品应做质量判定，再按照采购清单验收物资;(2)仓库验收发现不合格品应不予入库，并及时通知采购部作退换货处理;(3)已经验收的产品，仓库应及时的办理入库。
六、付款采购部凭收货单及入库单填写《付款申请审批单》，最终审批后由财务付款。
员工考勤管理制度【2】为加强公司内部管理，严肃工作纪律，维护良好的工作秩序，增强员工的工作责任心和提高工作效率，根据国家法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第一章总则第一条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。
第二条公司考勤使用OA在线打卡，所有员工均需实行上下班打卡登记制度，每天需打卡四次(早上二次、下午二次)。
第三条员工正常工作时间为周一至周五，上午8时30分至11时30分，下午2时0分至5时30分，每周实行双休制度。
公司周六、周日和节日值班按正常上班时间打卡。
第二章考勤管理第四条月度考勤周期，为每月的1日至月末最后一日。
第五条员工上班而未打卡者，除有正当理由经部门负责人在《未打卡证明》(须在未打卡的次日填写)上核准签注外，按旷工处理。
第六条员工办理外出工作前，须向本部门负责人(或其授权人)说明外出原因及返回公司时间，并在前台填写《外出登记表》，否则按外出办私事处理。
第七条上班时间外出办私事者，如经发现，给予警告一次的处分，如果时间超过1小时者，按半天旷工处理，超过3小时者，按全天旷工处理。
第八条上班前已知需直接外出办事，不能及时打卡者，应先电回公司向分管领导说明情况，并于返回公司后及时在《外出登记表》上注明事因、地点。
否则，一律按迟到或早退处理。
第九条上班时间开始后迟到5分钟内打卡者，扣除10元;迟到超过5分钟以上者，按每分钟翻倍扣除，起始为1元(第6分钟，10+1元;第7分钟，10+2元;第8分钟，10+4元;第9分钟，10+8元，第10分钟，10+16元，以此类推)，迟到1个小时，按旷工半天处理，扣除当日工资。
提前1小时以内下班者，按早退论处，超过1小时者按旷工半天处理。
第十条员工一个月迟到3次以内不扣工资，无全勤奖，迟到第4次及以上者，部门负责人、人力资源中心将约谈该员工。
一个季度累积迟到超过10天者，公司将与之解除劳动关系。
第五章假期管理第二十条公司为员工提供的假期有:法定假日、病假、婚假、产(检)假、陪产假、丧假、事假。
其中病假、婚假、产(检)假、陪产假、丧假须于员工转正之后方可享有。
以下是各类假期的具体安排:(一)法定假日1、元旦1:天2、3月8日妇女节(限女性):半天清明节:1天五一劳动节:1天端午节1:天中秋节1:天国庆节:3天春节:天(二)病假员工因病请假时，需填写《请假申请单》，且必须持有县级以上医院出具的病历和病休证明，经部门负责人和人力资源中心批准。
员工因患一些小疾病，如感冒、发烧、胃炎等，请半天以内的病假时，可以不向公司提交相关病历和病休证明，但每人每月不可超过1次。
2、医疗期:员工患病或非因公负伤需要停止工作进行治疗的，根据其在公司的服务年限，享受国家规定的医疗期。
3、请假手续:突发疾病的员工，须在当日内通知所在部门负责人和人力资源中心。
员工病愈后上班当天，补办病假手续并附病历及病假证明;员工因身体不适可请假半天就诊，须办理请假手续。
如无法提供病历及病假证明的，须按事假处理。
公司对员工提交的医疗证明或单据有疑问的，有调查核实的权利，如调查结果与提供的证明不符，公司将视情节轻重取消病假资格，给予成长，甚至予在解除劳动合同。
4、薪资待遇:病假、医疗期内按50%享受基本工资和岗位工资，但不享有各项福利补贴。
(三)婚假入职以后登记结婚的员工可享受3天婚假，晚婚者另加10天。
晚婚是指初婚年龄男性满25岁，女性满23岁。
婚假应在领取结婚证后一年内一次性连续休完。
员工休假期间，公司支付月基本工资和岗位工资，不享有各项福利补贴。
(四)产(检)假、陪产假女员工怀孕满六个月后，每月可享受半天产检假;产前一个月每半天产检假。
假期申请需提供保健卡复印件等相关证明文件。
正常产假为90天，包括产前假15天。
难产的，增加15日;多胞胎生育的，每多生育1个婴儿增加15日。
男员工在一般情况下，享有3天陪产假，若妻子属于晚育(生育时满24周岁)，则再增加7天，共10天陪产假。
员工休假期间，公司支付月基本工资和岗位工资，不享有各项福利补贴。
(五)丧假亲属过世，员工可获3天丧假。
亲属是指员工的配偶、子女、父母、兄弟姐妹、配偶的父母、(外)祖父母。
申请丧假的员工，需填写《丧假申请单》，由部门负责人审批，并报人力资源中心复核，但不需提供亲属的《死亡证明》等资料。
员工休假期间，公司支付月基本工资和岗位工资，不享有各项福利补贴。
(六)事假1、员工本人或家人如有突发事情，可以请事假，事假理由必须充分。
2、应在前一日下午下班前填写《员工请假申请单》，经部门负责人批准后，方为有效，一次不得超过3天，如超过3天以上，需执行总裁审批，且返岗时需办理销假手续。
3、事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于上班后1日内出具证明，提出申请经部门负责人和人力资源证明属实后准予补假。
4、事假期间，工资、补贴一律扣除。
第二十一条员工请、销假核准权限1、严格执行请、销假制度。
所有请假人员请假之前必须指定本人请假期间工作交接人，否则不给予批假。
2、员工请假应填写《员工请假申请单》并叙明理由，如理由不充分或有妨碍工作时，可由该部门负责人斟酌情形不准假或缩短假期。
如果捏造请假理由蒙骗主管准假，经查明属实者做旷工处理。
因特殊原因本人不能亲自办理的，应委托人或电话告知，如事前未提出请假，事后补交病假单之类的一律无效。
员工请假前，应先填写相关表单，请部门负责人审批，并由员工本人或授权人向人力资源中心说明情况，否则视为无效，按旷工处理。
3、请假超过3天(不含3天)的员工休假结束后，需填写《员工销假申请单》，报所属部门和人力资源中心签批。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、请假3日以内(含3日)，副经理级以下(含副经理级)员工，需填写《员工请假申请单》，并经部门经理签批，再报人力资源中心审核备案;经理级以上(含经理级)员工，需报部门总监审批，再报人力资源中心审核备案。
副总经理和部门总监请假的，一律由执行总裁批准。
5、请假3日以上，无论级别，在部门总监和人力资源中心批准后，均需报至执行总裁审批，且返岗时员工需填写《员工销假单》，经部门负责人和人力资源中心审批，再交人力资源中心存档。
第二十二条本制度自20xx年05月16日起执行。
(面请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。