变更管理制度81872

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变更管理制度指什么范文

变更管理制度指什么范文变更管理制度是指在项目实施过程中，对项目范围、进度、成本等方面发生变更时，由项目管理团队制定、实施和控制的一套规范和流程。

它的主要目的是确保变更能够得到有效管理和控制，以减少风险、提高项目成功率。

一、变更管理制度的基本原则变更管理制度应遵循以下基本原则：1. 明确责任：明确变更管理的责任主体，包括项目发起人、项目经理、变更请求者和变更控制委员会等。

2. 透明公开：变更请求应透明公开，任何与项目相关的人员都有权力提出变更请求，并按照规定的流程进行评审和决策。

3. 有序流程：根据项目实施的不同阶段和特点，制定相应的变更管理流程，确保每个阶段中的变更都得到及时审批和控制。

4. 风险评估：在变更管理流程中，应进行详细的风险评估，分析变更对项目目标的影响和可能带来的风险，并制定相应的应对策略。

5. 决策机制：建立变更控制委员会或类似的机构，负责对变更请求进行评审和决策，并确保决策的透明和公正。

6. 有效沟通：确保变更管理相关信息的及时和准确传递，包括变更请求的提交、评审结果和变更控制委员会的决策等。

二、变更管理制度的主要内容1. 变更管理流程：制定并更新变更管理流程，包括变更请求的提交、评审、决策和实施等各个环节的具体步骤和时间节点。

2. 变更请求的管理：建立变更请求的管理数据库或系统，对变更请求进行记录和追踪，确保及时审批和决策。

3. 变更评审和决策：建立变更控制委员会或类似的机构，负责对变更请求进行评审和决策，并确保决策的透明和公正。

4. 变更影响分析：对每个变更请求进行详细的影响分析，包括对项目范围、进度、成本、质量、资源等方面的影响分析。

5. 变更管理记录：记录每个变更请求的审批和决策结果，并对变更实施后的效果进行评估和总结，为今后类似变更提供经验教训。

三、变更管理制度的优点和挑战1. 优点：（1）确保变更的合理性和必要性，避免无效的变更对项目目标的负面影响。

（2）提高变更管理的效率和透明度，降低项目进度和成本的风险。

变更管理制度(三篇)

变更管理制度为了加强对新建、改建、扩建项目工程施工阶段的施工图管理，以及装置运行后原料介质、工艺流程及操作条件、设备的改进、操作规程和工艺参数、大型设备更新改造、安全设施、设备材料代用、临时用电情况变更的合理控制，减少因工艺、技术、设备设施，操作参数变化和改造变更而带来的造价增加或延误施工工期以及对装置开工运行带来不必要的麻烦，现就施工期间施工图工艺工程、技术、设施设计和装置运行后的操作工艺参数、工艺警戒线变更作如下规定。

（一）、工艺工程、技术、设施设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。

（二）、工艺工程、技术、设施设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假。

（三）、所有的工艺工程、技术、设施设计变更（或变更通知）应先由施工人员和技术科现场监理人员根据施工中遇到的设计问题，填写设计变更单，经专业负责人、技术负责人审核后出具设计变更（或变更通知）。

（四）、工艺工程、技术、设施设计变更申请报告应包括：1、设计变更申请人（即现场代表）；2、设计变更原因；3、单元名称、单元所在的工程名称；4、变更实施后验收情况。

（五）、设计变更申请报告一式三份，建设单位、施工单位和设计单位各一份。

（六）、工艺工程、技术、设施设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经技术科____公司领导会议讨论确认后下发。

2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求技术科意见，经技术科____公司领导会议讨论批准后，方可出设计变更图（或变更通知），由技术科确认后下发。

3、技术科现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告由技术科专业负责人、公司技术负责人签字确认后，再经总经理签发。

4、施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，技术科现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告，由技术科专业负责人、公司技术负责人审核确认签字后，再经总经理签发。

变更管理制度变更管理制度(优秀9篇)

变更管理制度变更管理制度(优秀9篇)在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，本页是细心的小编小鱼儿帮助大家收集整理的变更管理制度【优秀9篇】，希望可以帮助到有需要的朋友。

变更管理制度篇一1.目的为确保本公司各种变更（工艺、生产、设计、设备设施等）不引发安全事故，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于生产工艺、设计、设备设施等变更的管理。

3.职责3.1生产、技术部门负责工艺参数变更的归口管理。

3.2设备管理部负责联锁摘除与恢复、设备设施机械变更的归口管理。

3．3安全生产部负责监督变更的实施、管理。

3．4人力资源部负责人员变更的归口管理，并负责变更后相关人员的培训。

4.内容4.1变更管理制度流程图见附录一4.2变更类型确定4.2.1生产、工艺、设计变更4.2.1.1生产装置的（新建、）改建、扩建；4.2.1.2工艺流程、生产方案的变化；4.2.1.3工艺控制参数的修订；4.2.1.4工艺技术改进引起的变化；4.2.1.5原料、产品、及化学药剂性质的变化；4.2.1.6工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变；4.2.1.7电力及公用介质的变化。

4.2.2机械设备设施变更4.2.2.1设备设施的更新、改造；4.2.2.2设备材料的代用；4.2.2.3更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；4.2.2.4临时的配管、接头；4.2.2.5临时增加的电气设备；4.2.2.6新增加的设备、容器或储罐。

4.2.3管理变更4.2.3.1法律、法规及技术标准的变更；4.2.3.2工作制度的变更；4.2.3.3安全管理体系的变更；4.2.4无需进行变更管理的情况4.2.4.1设备的检修和维护；4.2.4.2更换同一型号的设备和管线；4.2.4.3更换同一型号的配件；4.2.4.4清扫容器、管线或其它设备；4.2.4.5日常的设备、设施防腐保温处理；4.2.4.6修理或重新标定的仪器、仪表；4.2.4.7工艺参数在控制指标范围内的调整。

变更管理制度(精选)

变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。

1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。

第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。

2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。

2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。

2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。

2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。

2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。

2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。

2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。

2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。

第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。

3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。

3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。

3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。

3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。

3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。

第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。

变更管理制度样本(3篇)

变更管理制度样本1.目的规范本站安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

2.适用范围本制度适用于本站经营过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

3.编制依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》。

4.职责4.1变更申请人负责提出书面变更申请。

4.2站长的变更审核。

4.3安全管理员负责对变更情况进行验收。

5.工作程序5.1变更分类5.1.1工艺技术变更包括以下内容：1)工艺流程及操作条件的重大变更；2)工艺设备的改进和变更；3)操作规程的变更；4)工艺参数的变更；5)公用工程的水、电、气、风的变更等。

5.1.2设备设施变更包括以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；4)设备材料代用变更；5)临时的电气设备变更等；6)监控、测量仪表的变更；7)计算机及其软件的变更。

5.1.3管理变更包括以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的变更；3)管理机构的较大变更；4)管理职责的变更；5)安全标准化管理的变更等。

5.2变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，站长签字认可。

5.3变更实施前，制定控制措施后实施变更。

5.4安全管理员对变更的实施结果进行验收。

6变更的程序6.1工艺、技术、设备设施的变更的程序，6.1.1所有员工在日常工作中，通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向站长提交变更申请。

6.1.3站长收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，经站长批准后组织实施。

6.1.4对于不予采纳的变更，各车间主任站长要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人。

6.2管理变更的程序，管理变更的相关程序按本站的有关规定执行。

6.3设计变更的程序6.3.1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图(或变更通知)，经站长签字确认、批准后下发。

变更管理制度(6篇)

变更管理制度（6篇）第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限责任公司（以下简称股份公司）炼化企业变更过程的安全环保管理，规范变更审批程序，明确变更管理职责，避免在变更过程中发生安全、环保事故，制定本规定。

第二条本规定适用于股份公司所属炼化企业。

第二章管理职责第三条各级人事组织部门是劳动组织、人员培训管理过程中相关变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。

第四条各级计划规划部门是资本性投资计划过程业务变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程的安全环保负责。

第五条各级物资采购部门是物资采购业务实施过程中相关变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程中的'安全环保负责。

第六条各级项目管理部门是建设项目初步设计、施工图设计和项目实施等工程管理过程中变更管理的归口部门，对所负责项目变更过程中的安全环保负责。

第七条各级生产管理部门是生产工艺、操作及应急预案等生产过程相关变更管理的归口部门，对所负责项目变更过程中的安全环保负责。

第八条各级设备管理部门是设备运行、检维修过程等相关变更管理的归口部门，对所负责项目变更过程中的安全环保负责。

第九条各级安全环保部门是安全环保设施、事故应急救援预案、安全生产保证基金安排的隐患治理项目等相关业务变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。

第十条各级消防部门是消防设施、消防灭火预案、应急救援预案相关业务变更管理的归口单位，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。

第三章安全环保管理要求第十一条各项业务的变更按照“谁主管、谁负责”的原则，业务归口部门对所管业务变更过程中的安全环保负责。

第十二条各项业务的变更按照《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(sy/t6276-1997)中“变更管理”的要求，形成变更文件，经相关部门和领导审批同意后方可执行，未经审批同意不能实施变更。

第十三条业务归口部门应该根据业务的变更内容，组织进行安全和环境因素识别与风险评价，制定完善的风险削减措施，确保变更过程中安全环保受控。

变更管理制度

变更管理制度变更管理制度在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的变更管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

变更管理制度1（一）组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理成员单位：HSE部、综合办公室、工程管理部、投资控制部、财务部（二）职责1、组长是制度变更最终确认与审批人；2、副组长是制度变更管理的最终确认与审核人；3、各成员单位负责各分管业务范围内发生的变更管理HSE部是健康、安全、环护相关制度变更管理的主管部门。

综合办公室是岗位职责、物资管理相关制度变更管理的主管部门。

工程管理部是项目管理手册、统筹计划等制度变更管理的主管部门。

投资控制部是投资控制制度变更管理的主管部门。

财务部是财务制度变更管理的主管部门。

第三章变更程序第四条变更申请人首先根据上级文件要求或者是实际情况提出变更申请的内容，说明变更的理由。

如果变更涉及到设计，施工，监理、勘察等单位，由申请人与相关单位进行详细沟通，确保变更内容能够执行或按目标完成。

第五条为了对变更实施有效管理和控制，要求对制度变更前负责变更管理部门要与涉及相关部门进行讨论，确保制度变更后能相互配合、执行。

第六条变更后管理制度要以文件形式下发或者重新印发变更后制度下发。

第七条变更人员的职责（一）变更申请人：指提出变更申请的.人员，根据上级文件要求及项目部实际情况提出变更。

（二）部门负责人：变更部门负责人对提出的变更内容进行审核、确认其变更符合项目部和上级制度要求，综合考虑变更后责任和义务与个人能力、相关协调部门的职责、配合能达到预期目标。

负责人也可作为申请人提出变更申请。

（三）项目副经理审核人：负责确保审核用的文件符合国家、企业、上级主管部门的制度要求，变更后责任和义务与部门相关能力能相适应，变更后的制度能对项目建设有促进、提高作用。

变更管理制度

变更管理制度尊敬的读者：下面是关于变更管理制度的文章，请您阅读。

变更管理制度企业在运营过程中，常常会面临各种需求变动、项目变更等情况。

为了保证企业运营的高效性和灵活性，建立一套合理的变更管理制度是非常必要的。

本文将介绍变更管理制度的具体内容和实施方法。

一、制度概述变更管理制度是指企业为了应对内外部需求变化而建立的一套规范流程和组织机制。

该制度的目标是确保变更的准确性、合规性以及对业务和项目运营的最小影响。

企业内部变更管理制度常常涉及到产品、流程、团队、设备等方面的变更。

二、制度内容1. 变更申请变更申请是变更管理的起点。

任何想要对现有流程或项目进行变更的人员，都必须通过书面申请来表达变更需求。

申请应包括变更内容、原因、影响评估、实施计划等必要信息，并由相应部门或项目负责人审批。

2. 变更评估变更评估是对变更申请进行综合分析和评估的过程。

这一步骤应该由专业团队进行，以确保变更方案的可行性、风险评估以及对现有业务的影响程度。

评估结果将直接影响到是否批准变更请求。

3. 变更批准变更批准环节是对变更请求的最终审批过程。

根据变更评估的结果，变更委员会或相关负责人将决定是否批准变更。

如果变更申请得到批准，将进入下一步的实施阶段。

4. 变更实施变更实施是指根据批准的变更请求，对相关流程或项目进行实际的变更操作。

这一阶段需要确保变更的准确性和可追溯性，同时要对变更过程进行有效的监控和记录。

5. 变更审核变更审核是对变更实施结果进行评估和验证的过程。

通过对变更实施过程和结果的审查，可以判断变更的效果是否达到预期目标，并及时发现问题和调整措施。

6. 变更记录变更记录是对所有变更操作和结果的详细记录。

这些记录可以为企业提供参考和借鉴，对变更管理制度的改进和优化提供依据。

三、制度实施变更管理制度的有效实施需要以下几个关键要素：1. 专门团队变更管理涉及到多个部门和跨职能团队的协作。

建立一支专门的变更管理团队，负责统筹协调各方利益和需求，可以提高变更管理效率和准确性。

变更管理制度（3篇）

变更管理制度为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。

____人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，主管经理审核，方可人员调动。

2.管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。

3.工艺操作指标的变更3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。

3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。

从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。

3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。

3.4工艺指标变更程序一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。

由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。

由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。

重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。

3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外)，降低原辅材料质量标准，变更品种。

3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。

3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。

变更管理制度

变更管理制度变更管理制度是一个组织内部用于管理变更流程的一套规章制度和流程。

它旨在确保任何变更都能够被有效地管理和控制，以确保最小的中断，并最大程度地减少风险和错误。

在一个变更管理制度中，通常包括以下要素：1. 变更的定义：明确定义什么是可作为变更的范围，并明确界定哪些变更需要通过变更管理流程进行审批和执行。

2. 变更的分类：将变更分为不同的类别，如紧急变更、常规变更和标准化变更等。

每个类别可能需要不同的流程和控制措施。

3. 变更的流程：制定一套变更管理流程，包括申请、评估、批准、实施和验证等步骤。

每个步骤应明确说明参与者、角色和责任。

4. 变更的评估：针对每个变更，要求进行综合评估，包括影响分析、风险评估和资源评估等，以确定变更是否可行和有利。

5. 变更的批准：根据评估结果，决定是否批准变更，并指定变更的实施计划和时间表。

6. 变更的实施：按照批准的变更计划进行实施，在实施过程中需要注意风险管理、测试和监控等。

7. 变更的验证：在变更实施后，需要进行验证，确保变更达到预期的效果，并解决任何潜在的问题。

此外，变更管理制度还可以包括一些附加的要素，以提高变更管理的效果：8. 变更记录和文档：对所有的变更申请、评估、批准和实施过程进行记录和文档化，以便于溯源和审计。

9. 变更委员会或委员：设立一个专门的委员会或由相关的责任人来管理变更流程，确保变更的管理和执行能够得到正确的指导和监督。

10. 变更审查和持续改进：定期对变更流程进行审查和评估，以识别可改进的地方，并不断优化变更管理制度。

在实际应用中，不同组织的变更管理制度可能有所差异，需要根据该组织的特定需求和要求来进行定制和调整。

同时，要保持变更管理制度的灵活性，并与其他管理制度和流程相互配合，以达到最佳的管理效果。

变更管理制度

变更管理制度
是指在组织内部对于变更进行管理和控制的一套规范和流程。

变更管理制度的目的是确保组织内部的变更能够被合理规划、跟踪和控制，以减少变更对组织运营的负面影响，并确保变更的成功实施。

为了建立有效的变更管理制度，可以考虑以下几个方面的内容：
1. 设立变更管理委员会：成立由相关部门代表组成的委员会，负责对变更进行评审、批准和跟踪控制。

委员会成员应包含变更的申请者、相关的技术和业务人员，以及变更的影响范围涉及部门的代表。

2. 规定变更申请和评审流程：制定变更申请和评审流程，明确变更申请的提交方式、评审的时间要求和评审的标准。

变更申请应包括变更的目的、范围、实施计划和风险评估等内容。

3. 变更的分类和优先级：根据变更的紧急程度和影响范围，对变更进行分类和设置优先级。

根据不同的优先级进行分配资源和安排实施计划。

4. 变更实施和控制：在变更实施过程中，需要进行变更的准备工作、实施计划和实施跟踪。

同时，建立有效的变更控制手段，对变更进行跟踪和控制，确保变更的风险和影响能够得到有效控制。

5. 变更评估和反馈：在变更实施完成后，对变更的效果进行评估，收集反馈意见和建议，及时进行调整和改进。

6. 变更的沟通和培训：建立有效的沟通渠道，对于变更的实施计划、变更的原因和影响进行内部的沟通。

同时，为相关人员提供培训和培训材料，增强变更管理的意识和能力。

以上是建立变更管理制度的一些建议，具体的制度和流程应根据组织的实际情况进行灵活调整和完善。

变更管理制度的建立需要组织的领导支持和全员参与，才能够达到预期的效果。

《变更管理制度》变更管理制度

《变更管理制度》变更管理制度《变更管理制度》变更管理制度1、变更管理制度为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。

1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制和管理。

以避免由于变更造成的对安全生产的影响。

2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法和范围。

3、对变更内容必须进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的控制防范措施。

4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。

5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格控制，严禁超越审批的范围。

6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。

2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、BP机、手机）。

2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。

3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。

4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。

5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。

6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。

7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防器具及设备。

8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。

9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃易爆物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。

3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。

3、引用标准及相关文件《安全生产法》《职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业部门安全标准化规范》《工业企业设计卫生标准》4、基本要求（1）建设项目中的防尘防毒设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

变更管理制度(范本)

引言概述：变更管理制度是企业或组织内部为了有效管理变更而设立的一套规章制度，它的作用是确保变更的合理性、可控性和有效性，从而降低变更引发的风险和对业务的影响。

本文将以一个范本的形式，结合五个大点详细阐述变更管理制度的要点和步骤，旨在帮助企业或组织建立起一套完善的变更管理制度。

正文内容：一、变更管理制度的目的和范围1.明确变更管理的目标：通过规范变更流程，保证变更对业务的影响最小化，确保变更的合规性和顺利实施。

2.界定变更管理的范围：包括业务变更、技术变更、组织结构变更等，以及对应的资源调配和沟通流程。

二、变更管理制度的组成和流程1.变更管理委员会的成立：由相关部门的负责人和专业人士组成，负责审批所有变更申请。

2.变更提案的提交和评估：变更提案由申请人填写，包括变更的目的、影响、资源需求等信息，经过评估确定是否需要进一步审批。

3.变更计划的编制和审批：对于被评估为需要进一步审批的变更，申请人需要编制详细的变更计划，并提交给变更管理委员会审批。

4.变更实施和监控：根据变更计划，组织实施变更，同时进行变更记录和监控，确保变更的顺利进行。

5.变更评估和回顾：变更完成后，评估变更的效果和影响，并进行回顾与总结，为后续变更提供借鉴经验。

三、变更管理制度的角色和责任1.变更申请人的责任：提出变更申请，提供必要的信息和支持，确保变更的合理性和可行性。

2.变更管理委员会的责任：审批变更申请，保证变更的合规性和合理性。

3.变更负责人的责任：负责变更计划的编制和实施，确保变更顺利进行和完成。

4.相关部门的责任：提供必要的资源和支持，协助变更的实施和监控。

5.变更评估团队的责任：对变更的效果和影响进行评估，提供反馈和改进建议。

四、变更管理制度的工具和技术支持1.变更管理工具：使用专业的变更管理软件或平台，记录和跟踪变更的进展，提供统计和分析功能。

2.变更管理手册和模板：制定变更管理手册，提供相应的模板和指导文件，规范变更管理的流程和要求。

变更管理制度范文(三篇)

变更管理制度范文尊敬的各位员工：为了更好地规范和管理公司的变更过程，提高变更管理的效率和质量，公司决定制定并实施变更管理制度。

该制度将适用于公司内所有的变更活动，并为所有员工提供明确的指导原则和流程。

一、目的和范围该变更管理制度的目的是确保变更活动能够在最小化风险的前提下，有效地实施。

此外，该制度适用于公司内部所有的变更活动，包括但不限于系统升级、流程调整、项目变更等。

二、变更管理团队公司将设立一个变更管理团队，负责制定和执行变更管理制度。

该团队由公司高级管理人员和各部门代表组成，负责审批和监督变更活动。

三、变更管理流程1. 提出变更请求任何员工都可以提出变更请求，包括变更的原因、目标和实施计划。

变更请求需要写明变更的影响范围、风险评估和相关的资源需求。

2. 变更评估和审批变更管理团队将对每个变更请求进行评估和审批。

评估主要包括变更的可行性、影响范围和风险评估等。

审批阶段需要确保变更请求得到高层管理人员的批准。

3. 变更计划和实施一旦变更请求得到批准，变更管理团队将制定详细的变更计划，并安排相应的资源和人员进行实施。

实施过程需要确保所有变更活动都按照计划进行，同时随时监督变更进展情况。

4. 变更评估和监控在变更实施完成后，变更管理团队将对变更活动进行评估和监控。

评估主要包括变更的效果和实施质量等。

监控过程需要确保变更活动达到预期的效果，并及时纠正任何不符合预期的情况。

四、变更记录和报告对每个变更活动，公司将建立详细的变更记录，并及时向相关人员报告变更的进展情况。

变更记录将包括变更请求的信息、变更计划、实施情况以及变更的结果等。

五、培训和沟通为了确保员工对变更管理制度的理解和遵守，公司将开展相应的培训，并定期组织沟通会议，让员工了解变更管理制度的最新信息和变更活动的进展情况。

六、奖惩措施对于严重违反变更管理制度的行为，公司将给予相应的纪律处分。

同时，公司也将鼓励和表彰那些在变更活动中表现出色的员工。

变更管理制度(经典版)

变更管理制度第一章总则1.1目的与依据1.1.1为规范和有效地进行变更管理，确保变更对组织产生积极影响，制定本变更管理制度。

1.1.2本制度制定的依据为国家相关法规、公司章程，以及变更管理最佳实践。

1.2适用范围1.2.1本制度适用于公司内所有部门、团队和员工，对涉及公司业务、流程和系统的任何变更实施全面管理。

1.2.2变更范围包括但不限于：组织结构、流程、系统、政策、程序、人员等。

1.3术语定义1.3.1变更（Change）：指对现有业务、流程、系统或其他组织元素的有意的、计划的修改。

1.3.2变更管理（ChangeManagement）：指对变更的规范、计划、实施、验证和评估的过程。

1.3.3变更请求（ChangeRequest）：指通过正式途径提出的对组织元素进行修改的请求。

第二章变更管理流程2.1变更请求提出2.1.1任何员工或团队发现需要变更的情况，应当通过变更请求单提出变更请求。

2.1.2变更请求单应包括变更的描述、目的、影响分析、预期效果等信息，并经相关责任人签字确认。

2.2变更评估与审批2.2.1变更管理团队负责对变更请求进行评估，包括变更的合理性、风险分析等。

2.2.2变更管理委员会审批符合要求的变更请求，确保变更的实施与公司战略和目标一致。

2.3变更计划制定2.3.1变更管理团队根据批准的变更请求制定变更计划，包括变更的具体步骤、时间表、资源需求等。

2.3.2变更计划应当提前通知相关部门，确保变更的实施不会对业务造成重大影响。

2.4变更实施与监控2.4.1按照变更计划，对变更进行实施，并由变更管理团队进行实时监控。

2.4.2实施过程中如有异常情况，应及时采取措施进行调整，并记录变更实施的关键数据。

2.5变更验证与评估2.5.1变更实施完成后，进行验证，确保变更达到预期效果。

2.5.2变更管理团队进行评估，总结变更的经验教训，为日后变更提供参考。

第三章变更管理责任与义务3.1变更管理团队3.1.1变更管理团队由公司高层领导任命，负责制定变更管理策略、审批变更请求、监控变更实施等职责。

变更管理制度范文

变更管理制度范文一、总则变更管理制度是为了规范组织内部变更流程，确保变更的合理性和有效性，最大限度地减少变更带来的风险和影响。

本制度适用于本组织内部所有涉及变更的管理工作。

二、适用范围变更管理制度适用于本组织内部所有变更管理工作，包括但不限于项目变更、系统变更、流程变更等。

其适用范围包括了变更的提出、评审、批准、实施、监控和评估等全过程。

三、变更管理流程1. 变更提出：变更提出可以来自组织内部的任何部门或人员，包括但不限于项目组、技术部门、管理部门等。

变更提出应当具体、明确、合理，并提供充分的论证和依据。

2. 变更评审：变更提出后，将由变更评审小组进行评审。

评审小组由相关部门的技术专家和项目负责人组成，对变更的合理性、影响、风险进行评估和论证，制定相应的变更方案。

3. 变更批准：评审小组通过评审后，将变更方案提交给变更管理委员会进行最终批准。

变更管理委员会由本组织的高级管理人员组成，负责对变更方案进行最终审批，确保变更的合理性和有效性。

4. 变更实施：得到批准后，变更管理团队将对变更方案进行实施，并在实施过程中进行充分的沟通和协调。

确保变更能够顺利地得到实施，减少对业务的影响。

5. 变更监控：变更实施后，变更管理团队将对变更的实施情况进行监控和跟踪，及时发现并处理可能出现的问题和风险，确保变更的有效性和稳定性。

6. 变更评估：对变更实施后的效果进行评估，收集各方反馈意见和建议，总结经验教训，为下一轮变更提供借鉴和参考。

四、变更权限变更管理委员会负责对所有变更方案进行最终批准，具有最终决策权。

而变更的提出和评审则可以由各部门或项目组进行，根据实际情况设置变更评审小组。

五、变更记录对所有变更的提出、评审、批准、实施、监控和评估过程都应当进行详细记录，包括变更理由、评审意见、批准结果、实施过程、监控情况等。

并及时进行追踪和归档，形成完整的变更管理记录。

六、变更沟通变更管理过程中需要进行充分的沟通和协调，组织内部各相关部门和人员之间要及时地共享变更信息、意见和建议，确保变更的顺利实施和后续监控。