中国电信20192019年企业信息化滚动规划 文档
中国电信北京分公司2019-2021年网络发展滚动规划-有线接入网和WiFi规划提纲
中国电信北京分公司2019-2021年网络发展滚动规划-有线接入网和WiFi规划中国电信北京分公司2018年11月目录第一章有线接入网 (1)1.1客户和产品发展对接入网络的需求 (1)1.1.1客户和产品发展对有线接入网的需求 (1)1.1.2客户和产品发展对无线网接入网的需求 (3)1.2有线接入业务发展现状和预测 (6)1.3有线接入网现状分析 (7)1.410G PON建设策略 (11)1.5光网络建设规模分析 (26)1.6需求清单梳理 (27)1.7节能减排思路和策略 (28)1.8网络建设规模和投资 (30)第二章Wifi网络 (32)2.1现状分析 (32)2.1.1网络规模与覆盖情况 (32)2.1.2组网架构 (37)2.1.3网络管理与维护 (40)2.1.4创新经营模式经验总结 (40)2.1.5竞争分析 (42)2.2网络发展策略 (42)2.3网络建设规模与投资 (44)第一章有线接入网1.1 客户和产品发展对接入网络的需求1.1.1客户和产品发展对有线接入网的需求随着国家要求加速光网建设，扩大光网覆盖，下发《国务院办公厅关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见》，北京市城区家庭100Mbps光纤接入能力已大规模开展，千兆光纤接入能力随着宽带中国的推进，需求也会大量增加。
同时随着“宽带中国”战略的启动实施和持续推进，宽带发展水平有了显著提升，VOIP、家庭视频监控、大型网络游戏（互动游戏）、网络音乐及视频点播、家庭网上购物、远程医疗诊断、远程教学以及OTT、4K/8K/VR等业务也从互联网新业务变成了千家万户耳熟能详的普及型业务。
此外，中国电信推出了智慧家庭的全新产品“悦me”，为用户提供家庭信息化服务综合解决方案，提供影音娱乐、民生应用和智能网关应用三大类服务。
这些新业务、新产品的出现，对宽带网络提出了更高的要求，要求宽带网络无处不在，有线无线无缝衔接，同时对带宽、安全性、稳定性、接通率、掉线率等指标也提出了更高的需求。
福建电信20192019运维滚动规划ppt课件-PPT精选文档
服务导向 明确可操作
客网维护
专项管理 成本优化
精确管理
运维规划思路
集团公司发展战略
福建运维现状与需求
福建电信运维发展战略
福建电信外部环境
其他规划的协调
服 务 保 障 规 划
网 络 保 障 规 划
支 撑 保 障 规 划
其他规划的协调
工作重点与举措
企业运维战略目标实现
目
录
总体框架和规划思路 服务保障体系规划 网络保障体系规划
客户对服务范围 的要求更宽
客户要求差 异化的服务
运维服务保障体系现状诊断（1/4）
在参与新业务开发方面
新业务服务支撑体 系还需进一步完善
1
前后端之间的无缝合作仍需要更具体更完善的规范流程和制度来保障 对于新业务和新产品，维护人力资源配置不足，无法保证派出足够的人员进行现场系 统集成施工，而且维护人员多从事通讯网络的维护工作，在计算机和客户端设备技术 方面水平较低 在增值业务的服务保障能力方面 某些重点业务平台的维护职责、人员还未调整到位，平台安全冗余设计欠缺，软件稳 定性和可靠性存在缺陷，维护手段有待加强 对于商务领航和号码百事通等转型业务的维护管理制度、服务规范和标准，运维部门 还需进一步完善 面对市场需求，存在先提供业务后验收系统的现象，前后端协作流程有待进一步理顺
客户可感知的考核 指标体系有待进一 步优化
运维服务保障体系现状诊断（2/4）
新业务服务支撑体 系还需进一步完善
1
差异化的客户范围 目前差异化服务的范围开始在大客户层面执行，商客和公客的差异化服务还需进一步 研究和推广 差异化的业务范围
差异化服务保障能 力还需进一步提高
2
3
4
目前差异化的业务主要为带宽型业务，向IP业务、话音业务等传统接入型业务的延伸 还需进一步加强
中国电信未来五年信息化发展规划
中国电信未来五年内信息化发展规划1.0版中国电信集团公司2003-81企业信息化战略规划概述1.1 企业信息化战略规划背景随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快，电信南北拆分后“5+l”竞争格局的形成，国内电信市场竞争日趋激烈。
为了适应市场的快速变化，满足客户日益增长的个性化服务需求，运营商必须从原有面向产品和业务的经营模式向面向市场和客户的经营模式转变。
集团公司由此提出了“全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标，并积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式。
中国电信业务种类多、用户规模大，具有运营实时性要求高、数据处理量大、业务流程复杂等特点，对信息化高度依赖，企业信息化已经成为实现企业发展战略的重要保障。
周德强总经理在2003年集团工作会议报告中指出：“中国电信能不能提高管理水平和运营水平，在某种程度上决定于企业管理的信息化水平。
无论是五项机制创新、五项集中管理，还是流程重组都需要企业信息化做支撑，没有企业信息化，就谈不上管理现代化。
”因此，利用信息技术“整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平”，是中国电信面对竞争和加快发展的必然选择。
长期以来形成的“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式，曾支撑了企业的高速发展，但随着市场竞争的加剧和企业改革的推进，这种模式已经成为企业信息化发展的制约因素。
近年来，由于电信行业的高速发展和不断的改革重组，中国电信在企业信息化建设中未能进行统一规划，及时制定统一的标准和规范，导致了应用系统孤立、数据分散、投资效益低、专业工T人员分散和供应商管理不足，制约了企业信息化的发展。
要解决所面临的问题，必须从战略的高度进行整体规划，制定与企业发展战略相适应的企业信息化战略，打破信息孤岛，有效支撑企业的运营和管理，全面保障企业发展战略的实现。
中国电信北京分公司2019-2021年网络发展滚动规划-IP RAN规划提纲
中国电信北京分公司2019-2021年网络发展滚动规划之IP RAN规划中国电信北京分公司2018年11月目录第一章IP RAN现状及存在问题分析 (2)1.1IPRAN承载的业务现状 (2)1.2IP RAN网络现状 (2)1.3IP RAN网络及业务承载现状分析 (7)1.4本地基站接入光缆网现状及存在问题 (8)第二章IP RAN承载需求分析 (8)第三章网络发展思路和策略 (9)3.1IP RAN总体发展思路 (9)3.2IP RAN网络架构和组网原则 (10)3.3IP RAN与光缆网协同组网思路 (10)第四章网络发展目标 (11)4.1发展目标 (11)4.2重点举措 (12)第五章规划方案及投资 (12)5.1IP RAN网络建设方案 (12)5.2基站接入光缆改造方案 (14)5.3IP RAN成环率提升改造方案 (17)第一章IP RAN现状及存在问题分析1.1IPRAN承载的业务现状北京市共有CDMA室外宏站3692个、室内DO信源3823个。
目前基站3G业务主要通过基站专用移动MSTP传输网承载，部分基站使用微波承载。
北京市C网基站传输设备主要采用155M、622M MSTP设备，组网结构以环形结构为主。
目前C网基站接入共有155M MSTP设备1036端，共组建155M基站接入环170个；C网基站接入共有622M MSTP设备6479端，共组建622M基站接入环488个。
LTE基站BBU分散设置和集中设置的规模如下。
1.2IP RAN网络现状1.2.1.1总体架构北京公司IPRAN 组网结构如下图所示，功能上分为核心、汇聚、接入三个层级。
其中核心层CR负责接应汇聚层上联，实现跨区域、跨象限流量转发与调度；汇聚设备包括SR和B类设备，SR用于接应片区内B设备对上联，实现B类设备对之间互访，B 设备用于接应政企和基站等A 类设备上联，同时对接入层设备流量进行汇聚转发；接入层包括A类设备和U设备，用于基站及政企专线等综合业务接入。
电信企业信息化规划方法论word参考模板
电信企业信息化规划方法论关键词：电信现代企业运营和管理注重业务、流程、管理、数据和系统的有机结合，全方位提高企业核心竞争力，有序、高效、健康地发展，企业信息化建设在其中起到了不可替代的作用。
而企业信息化建设的起点是企业信息化规划，通过信息化规划制定企业信息系统建设的长远目标和过渡计划，明确建设方向，使企业对自身的信息化建设心中有数。
1. 背景中国电信的信息化建设以“九七工程”为起点，陆续建立了“九七营业系统”、“计费帐务系统”、“客户服务系统”等一批支撑企业运营的信息系统，开创了中国电信大规模使用计算机的先河，改变了企业传统的手工操作的运营模式。
但在这一信息化建设过程中，由于缺乏整体规划，也逐渐暴露出一些问题，其中最突出的表现为“信息孤岛”问题，即应用系统由各本地网的不同部门建设、使用和维护，系统之间缺乏数据共享。
随着电信业竞争的日益加剧，国内的各大电信运营商逐渐开始面临客户、市场、服务、管理等各个方面的挑战。
中国电信已经认识到了信息化在提升企业管理和运营方面的重要作用以及在以往建设中存在的问题，因此提出了“业务流程是纽带，绩效考核是关键，资源动态配置是基础，企业信息化是保障”的新的管理理念，并成立了企业信息化部，全面推动中国电信的企业信息化建设。
2002年，中国电信启动了“本地网BPR试点信息系统整合项目”和“中国电信信息化战略与规划(ITSP)”项目，正式开始了有组织、有计划的新一轮企业信息化建设工作。
两个项目都是由国外咨询公司负责，对中国电信的信息化现状进行了分析，为中国电信规划了未来五年的信息化远景目标，并提出了信息化转型思路和计划。
通过对两个项目实施过程的跟踪和研究，我总结了国外咨询公司在为中国电信制定企业信息化规划时采用的一些基本方法，希望能对中国电信未来信息化战略规划和滚动规划的制定起到一定的帮助。
2. 信息化规划方法企业信息化规划是按照一套基本规划方法开展的，可以归纳为从纵向和横向进行交叉分析的方法，纵向是从企业现状入手，以国际上先进的信息化标竿为参考，通过对比找出企业在信息化建设上的差距，并结合企业自身特点，规划企业信息化的五年发展目标和阶段性建设计划;横向是从业务、业务流程、系统、数据、IT基础设施、组织架构、管控流程七个方面，结合纵向的三个阶段，分析和制定规划的具体内容。
【发展战略】中国电信XX分公司网络发展滚动规划(XXXX至XXXX年)v2
（封面）中国电信XX分公司网络发展滚动规划（2012～2014年）编制单位：中国电信XX分公司2011年9月目录第一章概述 ........................................................... 错误！未定义书签。
1.1规划背景....................................................................... 错误！未定义书签。
1.2上一年度规划评估....................................................... 错误！未定义书签。
1.3规划期网络发展总体思路........................................... 错误！未定义书签。
1.4规划期网络能力发展目标及投资............................... 错误！未定义书签。
第二章市场发展战略及业务发展目标............... 错误！未定义书签。
2.1规划期市场总体发展战略........................................... 错误！未定义书签。
2.2市场及业务对网络发展的需求................................... 错误！未定义书签。
2.3业务/网络发展需求预测 ............................................. 错误！未定义书签。
第三章本地核心层网络规划 (3)3.1交换网 (3)3.2IP网.............................................................................. 错误！未定义书签。
3.3传输网........................................................................... 错误！未定义书签。
广东电信20192019运维滚动规划-资料
集中管理网络资源数据，加强与BSS系统、工程管理系统有效互联，实现 生产信息的快速传递，支撑市场营销和客户服务，为企业精确化管理奠定 基础；
OSS建设
组织制定OSS数据模型，规划系统建设阶段目标，推动OSS应用的可持续 发展。
队伍建设
加强维护骨干队伍建设，形成专业化的维护专家 梯队；
人员配置
促进维护力量适度向重点网络、重点业务、重点 客户倾斜，积极探索使运维人员配置结构与业务 网收入贡献相匹配。
机密
14
维护成本的规划思路
• 一是要科学编制维护费用预 算，研究设备服务年限、故 障率与维护成本的关系，在 光缆线路等专业试点的基础 上组织编制修理费定额，促 进维护费用预算编制的科学 性；
新产品/新业务开发支撑：参与新产品开发的各个环节， 有效支撑企业
差异化服务范围：从重要大客户向重要商业客户、高价 值公众客户拓展，业务覆盖从带宽型业务向IP业务、宽 带业务以及话音业务延伸；
差异化服务规范：根据前端的客户分类和服务分级标准 ，从网络保障、质量标准、支持手段、服务内容提供和 用户维护资料等各方面推进差异化服务的落实；
2019
优质领先 价值延伸
综合指标达到行业领先水 准
运营支撑转型成功。支撑 实现智能化目标
完善支撑优质业务质量及 满足客户需求
准确掌控客户综合信息。 稳定支撑综合信息服务的 整体优质业务的中期目标 实现
运营支撑开始向利润中心 转型
2009
7
运行维护滚动规划实施要点
以3G 、NGN、CN2等新网络引 入为契机，适应网络技术演进， 健全省集中操作能力，降低网络 建设投资和运行成本
最新-2019年电信公司工作总结及2019年工作计划范文 精品
2019年电信公司工作总结及2019年工作计划范文年，在县委政府的关心和支持下，中国电信分公司认真贯彻省、市公司年工作会议精神，全面落实科学发展观，坚定信心，团结一致，强化管理，增强装移维服务能力，各项工作取得了一定的成绩。
一、年工作总结一经营情况经营业绩完成较好，年，实现业务收入800余万元,完成率排全市第二名。
发展移动用户3000余户,发展宽带用户1000户,发展用户200户。
二加快通信基础设施建设，保障地方通信需求年，完成投资600余万元，新建移动基站6个，改造3基站8个；完成下沉点6个点，对县城电缆过长，上网网速较慢的6个区域进行改造宽带提速；完成农行、交警等专线专网建设11个；新建点21个，完成千村行动项目6个，实现了50以上的村委会通固话和宽带，促进了农村经济发展。
完成教育信息化宽带网络建设，改建及新建开通了一中、二中、通泉镇中学、通泉小学及各乡镇共计8个中学宽带接入网络。
完成公文交换系统建设，接入公文交换105家单位。
目前，电信分公司拥有1个中心机房，15个接入网机房，43个移动机房，48个点；固网交换机设备容量为11870门，宽带总容量为8000口；致富通基站3个；移动基站58个，其中3基站47个。
管道110余孔公里，杆路650余杆公里，各类光、电缆1800余公里；固定资产总值达到7100万元，其中固网资产4700万元，移动资产2400万元。
固网语音覆盖了全县大部分村委会和自然村，固网宽带覆盖了全县36个村委会所在地及部分自然村；移动信号覆盖了大部分自然村及以上地区、高速公路铁路沿线、工业园区等区域，3无线宽带信号覆盖了所有乡镇所在地、高速公路铁路沿线及工业园区。
三加强基础管理，全面提升服务质量1、加大营业员学习培训和考核力度，不断提高营业厅服务质量。
营业班组坚持每周一培训，每天班前会，内容包括营业礼仪、受理规范、业务解释等，并不定期地进行考试和考核，对营业员开展星级评定工作，不断提高营业员素质，通过不断总结提升服务亲和力、服务水平和主动营销能力。
2019年信息化工作计划范文word版本 (2页)
2019年信息化工作计划范文word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==信息化工作计划范文20xx年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。
按照20xx年信息化工作计划如下。
第一：在管理层面做好各项工作。
1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用； 3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。
4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。
第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。
1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。
2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。
信息化工作重点重。
生产业务管理系统功能完善。
设备管理系统升级。
进度与集团设备管理系统推进进度同步。
物资管理系统升级。
OA系统应用推进。
3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。
第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。
年内完成公司季度会议所需数据及分析。
2019年信息化工作计划4篇_工作计划范文_
2019年信息化工作计划4篇二○○五年信息化建设工作计划总体思路：认真贯彻落实厅、局领导对信息化工作提出的各项要求，按照我局《关于加强全系统数信息化建设的实施意见》确定的建设规划，紧紧围绕局、所各项工作对信息化的实际需要，在年内开发使用防疫生活卫生软件，继续完善办公自动化软件，建立局机关及各防疫所内部网站，完成新办公楼局域网铺设，同时创造条件，积极争取在年内建成局所远程数据专线和网络电话、电视会议系统，为我省防疫工作实现“四个全国领先”的总目标提供强有力的科技保障。
一、年度工作目标1、开发使用防疫生活卫生管理软件，实现防疫人员大账、体检就诊、伙食被服的计算机管理；2、在实际使用中继续对办公自动化理软件进行修改完善，并落实好办公自动化软件的推广应用工作；3、建立局机关及各防疫所内部网站，实现局所信息的网上发布与交流；4、铺设局机关新办公楼计算机网络5、争取建成局、所间远程数据专线，并在此基础上，实施网络电话系统和电视会议系统。
二、主要工作安排(一)、开发生活卫生软件生卫卫生软件是我局数化系统的重要组成部分，该软件在所政管理软件的基础上，进一步了拓展信息技术在管教工作中的应用范围，将有效规范大帐管理工作流程，提高生活卫生各项业务的处理效率。
我局生活卫生软件总体上分为防疫大账、体检就诊、伙食被服三个子系统，各子系统主要功能设计①防疫大账管理子系统：提供对防疫人员大账的录入、购物、零用钱发放、结账、报表打英查询等功能，并且将和目前财务部门使用的“用友财务软件”做到数据互通。
②体检就诊管理子系统：对防疫人员的体检、就诊信息进行登记管理，提供各种查询统计功能。
③伙食被服管理子系统：对食堂伙食账进行计算机管理，提供对防疫人员伙食标准的核查功能；对被服等防疫人员生活物质的入库、发放、领用、回收进行计算机登记汇总。
根据当前实际情况，今年生活卫生软件开发将分“洽谈”、“软件编程”、“系统试运行”三个阶段进行：第一阶段：合同洽谈阶段时间安排：～年2月—3月阶段目标：对有关软件公司进行考察，审定开发方案，通过谈判签订开发合同。
2019信息化工作计划范文五篇
2019信息化工作计划范文五篇----WORD文档，下载后可编辑修改----2019信息化工作计划(一)一、指导思想深入实践“三个代表”重要思想，全面落实科学的教育发展观;以提高课堂教学效益为突破口，切实提高学校的教学质量;以推进贯彻课改理念、实施新课程为突破口;以加强信息技术管理和应用为重点，进一步加大信息技术工作的力度，努力提高全校的信息技术水平。
二、工作目标及措施(一)校园网工程建设1、实施改造校园网工程，高标准建设校园网络系统，进一步完善校园网结构，发挥网络为教育教学服务的功能，为教育教学应用构建网络平台。
2、完善学校内网功能，完全实现校务公告、办公自动化。
(二)加强学校园网管理采取切实可行的措施，加强对校园网的管理，制订网络管理规章制度，落实各项管理工作措施，确保网络安全、畅通。
1、组织领导。
成立学校教育信息化工作领导小组。
2、常规管理。
不断研究各种管理技术，加大考核力度，杜绝网络信息安全事故的发生，确保网络畅通，更好地服务于全校的教育教学工作。
既要保证网络安全畅通，又要杜绝教师在网上聊天、打扑克、玩游戏等不良现象。
深入研究网络应用问题，充分发挥网络的作用，提高教育教学质量。
3、病毒防治。
加大对学校的管理力度，从制度上进行约束，减少病毒的传播。
凡新安装系统的计算机必须先安装杀毒软件，并打好相关补丁后才能接入网络，从根本上解决网络病毒问题，保证网络不因病毒导致堵塞、停网等现象的发生。
(三)充分发挥网络的使用效益树立建网是为教育教学服务的思想，加强学校网站的建设和管理工作力度，进一步完善网页建设，改进和提高教育网站的服务质量，更好地为教育教学、教育科研、教学管理服务。
1、继续加强学校网站建设，进一步完善网站布局和内容，使其服务于教学，服务于德育，服务于管理;服务于学生，服务于教师，服务于社会。
力求网站界面简约、布局合理、色调一致、风格统一、内容丰富。
2、教师个人主页建设。
组织指导建设好一批具有特色的教育教学专题网站、资源网站;通过建设教师网站(教学博客)和学校网站等社区性服务网站或栏目，吸引学生、教师主动参与;在确保信息安全的前提下，充分发挥BBS 等交互性栏目的积极作用。
公司信息化2019年发展规划
公司信息化2019年发展规划第一篇：公司信息化2019年发展规划xx公司信息化2019年发展规划 2018年的发展情况总结2018年经过信息化组的努力与公司领导以及总部信息化技术部的大力支持；公司网络布线由以前的100M线换装1000M线，内部局域网提升了10倍。
互联网由20M电信宽带升级为50M电信宽带，同时追加了移动100M互联网宽带备用。
网络设备由100M升级为1000M设备，网络防火墙更换为新一代主流网络防火墙。
公司与总部互联互通后，内网邮箱、SAP企业资源计划系统、OA办公自动化系统、PLM产品生命周期管理系统等信息化系统已经完成上线。
目前存在问题2.1经过几个月的测试，内部局域网运行比较稳定；外部50M的电信宽带处于满负荷，所以造成了与总部互联通道的延时。
2.2 OA系统由于是针对总公司流程编写的，所以出现了很多流程不能使用或者需要再次开发。
2.3 很多pc电脑属于组装机，系统为GHOST修改版本，出现了操作系统与办公系统兼容性问题。
2.4 PLM系统与SAP系统之间的兼容接口还未连接。
3.2019年发展建议3.1 互联网宽带升级以及网络广域网优化3.1.1现使用的50M的电信宽带升级为100M电信宽带，移动宽带继续备用；或者搭建电信互联网专线到株洲总公司，移动宽带备用。
搭建专线成本过高建议宽带升级。
3.1.2广域网优化，通常也被称为广域网加速即通过数据压缩、重复数据删除、缓存、主动缓存、协议优化等优化技术来提供高性能的远程数据访问，从而提高与总公司互联通道的速度。
3.2网络设备升级与安全监测防护3.2.1无线网络设备升级，将传统的无线路由设备跟换为高速安全的AP认证无线设备。
3.2.2增加互联网出口终端防火墙，在用户、行为、业务等维度实现更多元素的可视，并对可视数据进行综合分析，实现风险定位及图形化威胁展示。
同时针对黑客攻击链所有环节均可持续检测，利用云沙盒技术和大数据威胁情报分析平台，可以及时、准确的响应安全事件，将威胁影响面降到更低。
【2019年整理】电信公司2018年-2018年工作规划
电信公司2018年-2018年工作规划一、加快宽带网络建设和农村信息化步伐，拟定3年内线路建设960.98皮长公里，全面实现三网（移动网+互联网+电视网）融合步伐。
二、加大3g网络建设力度，3年内力争建设移动基站330个，移动信号、3g信号全部覆盖全县各个区域。
三、全面实施十大信息化工程，全面推进社会信息化和行业信息化。
四、电子政务、平安城市、电子商务等信息化应用全面推广使用，政府主导、企业实施、多方推进工作模式全面建立，与各行业的信息化应用合作全面展开。
五、重点建设evdo（无线宽带网络建设），积极推动ipv6商用；探索云计算架构下的资源型服务。
一、中心工作目标1、完成区委、区政府各项中心工作(干部“六进六帮”活动、三送三促)和基层挂点工作。
2、积极开展“四城”创建活动。
组织义务植树，除“四害”和周末卫生大扫除活动；做好本单位、本系统的“门前四包，庭院达标”工作；扎实开展挂点村“清洁乡村、美化家园”活动；认真完成区“四城”创建办布置的各项创建工作。
3、完成人大代表建议和政协委员提案的办理工作。
4、在全国全省全市主要新闻媒体上无重大影响的负面报道。
5、无企业、事业单位或经营投诉和侵犯群众利益案件。
6、民主测评。
二、单位职能目标1、推行机构编制政务公开。
进一步加强机构编制管理，全面推进机构编制政务公开，不断提高机构编制政务工作的透明度。
2、按照省、市统一部署，做好事业单位岗位设置和专业技术人员结构比例设置工作，推进和完善事业单位人事制度和工资制度改革。
3、按照省、市统一部署，做好部分参照公务员管理事业单位的确定和参公人员的登记、培训、职务与级别确定等工作。
4、完成机关事业单位工作人员的年度考核、工资晋档、表彰奖励和到龄即退等工作。
5、实施农村劳动力技能训练工程，全年培训农村劳动力并实现转移就业1500人；拓展渠道，扩大就业，全年新增就业岗位1100个。
6、规范劳动用工关系，加强劳动合同管理，强化企业劳动管理的制度建设，全年合同鉴证率达到80%以上。
最新-2019电信行业工作计划范文 精品
2019电信行业工作计划范文时光如梭!转眼间我来到中国电信运维部宽带班工作已经三个月的时间。
在这三个月的时间里，自己学习到了很多有关宽带的知识。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下一、工作汇报自200*年12月26日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
刚进入新的工作岗位时，为了配合与端口的绑定工作，和百路达公司的工作人员一起到用户端摸排用户机器的网卡地址。
为了确保端口的正确无误，摸排资料的准确，为将来端口的顺利绑定打下了坚实的基础。
紧接着又做了一部分资源上线的工作。
包括模块局的建立和设备的内连接及外连接。
这些工作使自己更加熟练的操作使用客服系统。
而且对机房设备有了一定的了解，使自己对上层设备有了更加感官上的认识。
当郑州分公司搬到新的办公场所后，公司的内部办公网络交由我们维护。
在为开通每一个信息点时，使自己学习到了更多的网络知识，更加提高了自己的实际动手能力。
同时，为了确保每一个信息点的及时正常使用，使公司的各位领导及每一位同志尽快的在新的办公环境中投入到工作中，我和班上的几位同事加班加点的完成了这项艰苦的任务。
在投入到新的办公环境后，我也开始了新的工作――故障预处理。
这项工作使自己掌握了基本的技术。
可以处理大部分的用户端故障。
为了解决一些外线班处理不了的问题，自己和外线人员一起机房和用户端处理。
在用户家，每一句话都代表着公司形象。
所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。
从而，对我的发展打下了良好的基础。
二、工作感想踏入新的工作岗位后，经过三个月的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。
对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。
北京电信2019～2019运维滚动规划-PPT课件
主要任务
3. 4. 5.
机密
编制依据
中国电信传[2019]7号：《关于省级公司开展“2019～2009滚动规划”编制 工作的通知》
中国电信[2019]80号：《关于实施企业战略转型的指导意见》
中国电信[2019]6号：《关于中国电信精确管理工作的指导意见（试行）》 中国电信集团公司网络运行维护工作会工 作 报 告 中国电信2019-2009年运行维护滚动规划思路和编制要求v1.0 关于省级电信公司2019-2009年度运维滚动规划报送工作安排的通知 2019年北京电信网络资料 …
机密
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当前运维工作存在的主要问题
存在不足
原因分析
网络的搭建客户为导向，网络规划 性较弱，网络结构需要不断调整、 优化。
北京电信为新兴运营商，为更快的抢占市场， 网络的搭建多以客户需求为中心。
资源数据动态管理需要加强。
网络仍处于高速发展期。
多专业协同的网络预警能力有待加 强。
综合网管正在建设之中，网络的综合管理能力 在相当程度上依靠手工操作。
市场竞争逐步加剧
运维体系的自身演进
机密
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规划重点
以快速响应转型业务和主动应对网络技术发展为目标，从传统运维体系逐步向全 面支撑综合信息服务提供的运营支撑体系演进
面向网络
进一步优化生产操作体系，提 高维护效率，形成以NOC为核 心，集团级、省级集中监控与 本地网现场维护相结合的新型 网络维护模式
面向客户
人力队伍方面：维护人员年龄结构较 轻，处理跨网问题时影响力不足。 维护指标方面：现有考核指标与客 户感知关联度不够紧密；部分客户 服务类指标尚缺乏快速反应的手段。
最新电信公司-工作规划-范文文档
电信公司2019年-2019年工作规划
一、加快宽带网络建设和农村信息化步伐，拟定3年内线路建设960.98皮长公里，全面实现“三网（移动网+互联网+电视网）融合”步伐。
二、加大3g网络建设力度，3年内力争建设移动基站330个，移动信号、3g信号全部覆盖全县各个区域。
三、全面实施“十大信息化工程”，全面推进社会信息化和行业信息化。
四、电子政务、平安城市、电子商务等信息化应用全面推广使用，“政府主导、企业实施、多方推进”工作模式全面建立，与各行业的信息化应用合作全面展开。
五、重点建设evdo（无线宽带网络建设），积极推动ipv6商用；探索云计算架构下的资源型服务。
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12月
批 复
规划 指引
终稿
会审 意见
初稿编制
规划初 稿上报
预审 反馈
规划会 审
初稿修订，会审稿编 制
规划会 审稿上
报
修订后 终稿上
报
2
1、公司概况
? 中国电信集团公司成立于2000年，是我国特大型国有通信企业、上海世博会、 广州亚运会全球合作伙伴，连续多年入选“ 世界500 强企业”，注册资本1580 亿元人民币。主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综 合信息服务。
2019年11月20日
年度规划工作计划和进展
里程 碑1
09年5月
5月份战略部规 划启动会
集 团 公 司
5月份战略部规
省 划启动会 级 公 司
里程 碑2
6月18日
里程
里程
碑3
碑4
7月31日
8月31日
完成对企信部各处室访谈
完成对总部各部门 的需求访谈
规划 模版
下发
规划 指引
初稿
里程 碑5
11月31日
里程
5
4、电信的经营模式 ?公司主要架构为集团公司--省公司--地市分公司--县（区） 公司--乡镇，社区分局。而各个分局为最基础的业务单位， 承接最主要的业务考核指标。而各个天翼客服部，专营店， 旗舰店等大多是与电信合作的代理商，这些代理商有各个县 ，区公司的市场部直接管理。
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5、荣誉
? 中国电信连续8年入选《财富》杂志“世界500强企业”。 ? 在《投资者关系》杂志2019年度亚洲区的评选中，中国电信获选为2019年度亚
? 在新的征程中，中国电信集团公司将抓住3G、移动互联网、物联网等发展机遇 ，深入贯彻落实科学发展观，大力实施聚焦客户的信息化创新战略和差异化发展 策略，持续深化企业转型，积极转变发展方式，加大结构调整力度，不断强化精 确管理，努力开创有效益规模发展的新局面，实现服务信息化的新突破，为国民 经济发展和社会信息化建设作出更大贡献。
?中国电信的企业标识以代表高科技、创新、 进步的蓝色为主色调。文字采用书 法体，显得有生命力、感染力和亲和力，与国际化的标识相衬，使古典与现代融 为一体、传统与时尚交相辉映。
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3、业务发展
? 2019年，中国电信集团公司不断提升全业务经营能力，圆满完成重点市场经营 工作任务，全业务经营拓展取得新突破。
? 终端引领销售模式初步形成，全业务经营能力得到提升。3,761个自营厅完成卖 场化改造，厅内终端销量同比增长超过27% ；社会渠道实现局部突破，社会渠 道发展移动用户占比全年平均值58.0%（其中2019年12月底为61.0%）， 97.4%的地市分公司实现了天翼终端在销售排名靠前的十家社会渠道零售门店中 至少业务发展进驻五家的目标。截至年底，拓展引C入G门店9,752家。渠道支撑 系统完成穿越测试，为龙手机引入和社会渠道拓展奠定基础。渠道能力提升推动 移动用户发展天花板有所突破，2019年12月新发展用户近800万。启动“宽带 中国 光网城市”战略，加快宽带提速，推出自主融合套餐，实现移动宽带双向 拉动，宽带用户月均增长超过132万，优势宽带业务保持快速规模发展。
洲新上市项目组别之最佳投资者关系奖项。 ? 获选为中国杰出电讯企业奖项。 ? 获CDMA发展联盟（CDG）颁发的全球CDMA运营商领袖奖。 ? 中国电信因积极支持中国扶贫基金会建设现代化全民公益管理服务平台，获得“
新中国六十华诞60个爱心榜样”荣誉称号。 ?中国电信荣获《亚洲法律事务》杂志（Asia Legal Business，简称ALB）颁发的
?收入保持较好增长，规模拓展实现新突破。2019年， 集团实现合并经营收入 2,920.24亿元， 同比增长12.1%， 其中通信主业实现经营收入（不含初装费和 终端销售）2,403.15亿元， 同比增长8.7% ；其中固网收入1,706.15亿元；移动 服务收入达到697亿元， 同比增长42.6%，占通信主业营业收入比重达到29%， 较上年提高6.9个百分点。2019年移动用户净增2,978万户，累计达到1.23亿户 ，移动用户市场份额达12.4% ；南方市场移动用户总数超越中联通；有线宽带 用户达到8,515万户。2019年规模突破取得阶段成果，为下一步企业长期可持续 发展奠定了有利条件。
?中国电信集团公司在全国 31个省（区、市）和美洲、欧洲、香港、澳门等地设 有分支机构，拥有覆盖全国城乡、通达世界各地的通信信息服务网络，建成了全 球规模最大、国内商用最早、覆盖最广的CDMA3G网络，旗下拥有“天翼”、 “天翼飞Young ”“天翼e家”、“天翼领航”、“号码百事通”、“互联星空 ”等知名品牌，具备电信全业务、多产品融合的服务能力和渠道体系。公司下属 “中国电信股份有限公司”和“中国通信服务股份有限公司“两大控股上市公司 ，形成了主业和辅业双股份的运营架构，中国电信股份有限公司于 2019年在香 港纽约上市、中国通信服务股份有限公司于 2019年在香港上市。
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2、企业标识
? 中国电信企业标志由国内品牌咨询与设计公司正邦于2019年设计，中国电信的 企业标识整体造型质朴简约、线条流畅、富有动感。以中国电信的英文首个字母 C的趋势线进行变化组合，似张开的双臂，又似充满活力的牛头和振翅飞翔的和 平鸽，具有强烈的时代感和视觉冲击力。传递出我们的自信和热情，象征着四通 八达，畅通、高效的电信网络连接着每一个角落，服务更多的用户；表达了我们 “用户至上、用心服务”的服务理念，体现了与用户手拉手、心连心的美好情感 。同时，也蕴含着企业全面创新、求真务实，不断超越的精神风貌，展现了企业 与时俱进、奋发向上、蓬勃发展，致力于创造美好生活的良好愿景。经纬度的两 个C，象征着中国电信国际业务的布局，而且通过黄金分割方法的运用使得整个 标志在动感中又具有沉稳属性。
2009年度“最佳中资公司律师”和“ห้องสมุดไป่ตู้佳中国地区公司律师”两项大奖，成为 第一家同时囊括上述两大奖项的中国企业。 ? 2019年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布 的2019年度中国品牌500强。
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6、企业发展
? 创新孵化 ? 降低漫游费 ? 云服务 ? 八大基地将独立 ? 天翼3G ? 181新号段上市 ? iPhone5 ? CDMA网络资产 ? 与教育部合作