2021新版浅谈建筑施工企业安全生产执行力
浅谈施工安全管理中的执行力
浅谈施工安全管理中的执行力摘要：建筑工程在施工过程中涉及到的各项状况较多，安全管理是施工中的重中之重，一切安全生产管理制度的落实都离不开执行力，无论是安全管理人员还是现场施工人员对待安全管理工作的态度、执行力度，都将直接影响到安全工作的开展。
关键词：施工安全管理执行力落实建筑施工中安全管理一直是施工过程中的重中之重，安全工作一直作为建筑施工的出发点和立足点。
但是安全工作是循环性、长期性、艰巨性的工作。
目前在施工安全管理中存在着一些现象，一是安全管理人员检查不深入，落实制度力度不够，尽管制定了许多制度和办法，但在实际工作中会出现有那么一小部分管理人员不按制度、办法工作，结果导致好的制度、办法落实不到实处，对安全管理工作有布置没检查，或在检查工作中松紧不一，导致监督检查不彻底。
二是一部分安全管理人员不提高自己的业务能力，时代在与时俱进，安全管理规范、条文在不断更新，安全管理措施也更趋于完善，管理人员要提高自己的业务知识，掌握更多的知识技能。
三是没有发挥团队协作精神，安全管理工作是集体的责任，共同奋斗的目标，劲如果没有往一处使，执行力就打了折扣。
四是在执行的过程中，在执行中检查发现的问题闭环不到位，拖延问题，甚至酿成事故。
五是施工现场农民工对安全不够重视，整体素质有待提高，对执行力认知高度不够。
六是缺少科学的考核机制，对安全管理人员的工作没有监督，就会有一些安全隐患酝酿成事故。
所以安全管理者必须要落实到实处，监督要渗透到现场每一个施工人员。
在安全管理工作中“细节决定成败”，盯控好每一个环节中的细节，让细节组成安全的基石，制定的一切安全生产管理制度、办法、现场监督的落实都要靠执行来支撑，所以执行力成就了每一个细节。
“执行力”指的是“贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
”要“贯彻战略意图”首先安全管理人员在工作中应该制定切实可行的管理制度。
让所有安全行为都框死在制度内，用制度来衡量是否安全、是否可行。
这样安全管理中的执行力才有了标准，有了依据。
浅谈加强安全管理执行力工作
浅谈加强安全管理执行力工作摘要：安全管理工作中的信息畅通文件落实、安全会议、检查工作、基础工作、督办方面执行是否到位，都影响安全工作的开展。
如何加强安全生产管理执行力？笔者从自己的工作体会简单阐述下。
关键词：安全管理工作执行力落实1、引言如何对建筑企业生产过程中人的不安全行为，物的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理中存在的缺陷进行控制，在管理层、作业层都存在着执行力的问题。
作为企业，一切安全生产管理制度的落实都要靠执行来支撑，一个企业、一个项目对待安全管理工作取的态度、如何加强执行力建设，笔者认为都体现在以下五方面安全管理工作上2、加强执行力建设必须做到信息畅通、文件落实2. 1 当今的时代是信息时代，如果没有畅通信息交流，通知、电报等文件就无法迅速传递，要想信息畅通首先要在企业、项目安全系统中建立有效沟通渠道如QQ 群、微信好友圈等交流载体，把安全规章制度、文件通知等信息发布，此方法不但节时省力还事半功效，企业、项目安全系统还要通过企业即时通、电话、远程视频监控等手段及时沟通，做到沟通无时限、无障碍，时时刻刻掌握现场一线施工安全情况，做到企业和项目安全系统信息互联互动，并把工程项目重点分项分部工程风险进行提前评估、合理划分风险等级，采取有效预防措施。
对在建工程过程中的出现隐患及时联动反馈上级安全主管部门，共同采取措施同时也提醒了相同项目工程的隐患排查。
2.2、各种文件通过载体快速传递后，有可能出现网上没人看、看的人没有落实文件要求的现象，这就需要各级责任人高度重视有关安全管理工作的通知、电报和通报等文件，是执行工作必须做好的。
企业和项目结合实际限定时间将文件精神传达至施工生产一线，落实到岗位；企业分管安全工作的领导、职能部门在转发文件时，应结合企业管理实际，提出落实文件要求的具体措施并及时传达至基层项目；基层项目部在收到文件后应及时提交项目经理批阅，项目经理在批阅安全文件时，应明示阅办部门、责任人和落实要求，阅办人员应按要求具体落实，在完成文件要求后，应在文件传阅单或有关记录中简述文件阅办完成情况，留存备上级安全系统检查，形成上级文件摘录有效传达、实施，构成pdca 循环，保证安全文件有效执行。
浅谈搞好安全生产 关键是提高执行力
浅谈搞好安全生产关键是提高执行力1 引言安全是企业发展的基础保证，是企业一切工作的生命线，是企业生产永恒的主题。
企业要想获得安全可持续发展，不应仅仅停留在制定规章制度，召开会议，每年举行几次大规模的安全活动上，而应从更深层次入手，在建立价值观、增强预防性安全投入和提高执行力三个方面下功夫，作为石油行业来说，人和物的安全隐患无时无刻不在，安全生产之弦一时一刻也不能放松。
要搞好安全生产，关键是提高执行力。
执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔凯普提出的。
他在《没有任何借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行了阐述和说明。
他认为，员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴衰，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务，不为没有完成任务寻找任何借口。
要实现企业安全生产目标、任务，需要每一个人付出艰辛的努力，需要全体员工形成团结一致的执行力。
关键要提高执行力，执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。
无论是安全生产禁令还是规章制度、操作规程，都是用血的教训换来的，如果得不到严格执行就形同虚设，就是不汲取血的教训。
2 企业要搞好安全生产，关键是提高执行力2.1 企业提高执行力的必要性当前，石油企业内部整合重组改革正在进一步深化，工作头绪繁多，任务重，如不提高执行力，就难以实现安全生产的持续稳定好转。
实现安全目标，成就于每个人、每一天锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。
如果由一个人操作失误导致事故发生，就会影响到整个企业安全生产目标的实现，因此，安全生产也存在“木桶效应”，只有做到人人安全，才能实现整体安全。
执行的过程就是抓安全规章制度和措施落实的过程。
再高的目标，再好的措施，如果执行不解决、落实不到每个岗位、每个人的具体行动中，目标就会落空，就会变得毫无意义。
2.2 提高执行力对于企业安全管理的重要作用不论从客观上看，还是从主观上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生产管理制度的制定是人，安全生产违章操作的是人，安全生产监督管理的是人，企业安全生产管理的关键是抓落实，抓落实的关键是执行力。
如何提高施工企业安全管理执行力
如何提高施工企业安全管理执行力要提高企业安全生产执行力，应当从以下几个方面着手：1、完善安全生产管理制度制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是构建制度文化真正内涵。
因此，只有完善安全生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让所有都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。
2、责任是安全生产执行力的关键安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，其明确了各职能部门和各级人员的安全生产责任。
安全生产责任制落实到位是安全生产执行力的关键，责任没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象，最终导致安全隐患无人去消除，引发事故。
（1）领导重视。
任何工作只有得到领导的重视，才能顺利进行，如果领导不重视安全生产工作，那么就会出现安全生产说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。
只有企业领导重视，真正的把安全放在第一位，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。
”的方针，安全生产工作才能顺利开展，各项安全生产工作才能有效执行下去，才能确保施工的安全。
（2）宣贯安全生产责任制，确保每一个人都能理解和掌握自身的安全生产职责。
人员流动大是建筑施工企业的特点，这就给安全管理工作带来了很大的难度。
因此，掌握人员流动情况是落实安全生产责任制的要求，凡新进场人员均必须进过岗前安全教育及安全技术交底，掌握自身的安全生产职责和安全技术操作规程后方给予上岗，确保安全生产责任制落实到每一个人。
（3）加强监督检查，加大处罚力度。
在生产过程中，安全管理部门及安全员应对各级人员和各职能部门履行安全生产职责的情况进行监督检查，对未能履行安全职责的职能部门和人员给予处罚，确保所有人员均能履行安全生产职责。
3、加强安全生产沟通沟通是安全生产工作的前提，有效的沟通可以达到事半功倍的效果。
没有沟通员工就不理解安全管理工作的情况，也不明白自身的安全生产职责，甚至不懂得本岗位安全技术操作规程以及相应的自救知识，就不能保证安全，有效的沟通即将相关的安全生产知识有效地传达到每一个人。
如何提高施工企业安全管理执行力
如何提高施工企业安全管理执行力施工企业安全管理执行力的提高是确保施工过程中安全的关键。
下面将从建立安全文化、加强培训教育、健全安全制度和加强监督检查等方面探讨如何提高施工企业安全管理执行力。
一、建立安全文化建立安全文化是施工企业提高安全管理执行力的根本，它是企业员工对安全问题的态度、观念、价值和行为习惯的总和。
在施工企业中，管理者应注重培养员工的安全责任感和安全自觉性，使员工能够将安全问题融入到工作中的方方面面。
可以通过组织形式多样的安全文化活动，如安全座谈会、安全培训、主题演讲等，来增强员工的安全意识和安全文化。
二、加强培训教育培训教育是提高施工企业安全管理执行力的重要手段之一、施工企业应加大对员工的安全教育力度，包括安全知识的培训、安全技能的提升等。
同时，还需加强管理人员对安全管理的专业培训，提高其安全管理能力和业务水平。
通过加强培训教育，可以提高员工的安全意识和专业技能，增强企业安全管理的执行力。
三、健全安全制度健全安全制度对提高施工企业安全管理执行力起到至关重要的作用。
施工企业应制定健全完善的安全管理制度，明确各级责任，规定各项安全措施和要求，并加强对制度的执行力度。
此外，还应建立健全事故应急预案和应急演练机制，提高应对突发事件的能力，确保施工过程中的安全。
四、加强监督检查加强监督检查是提高施工企业安全管理执行力的重要环节。
施工企业应建立健全安全监督检查机制，制定明确的检查内容、标准和频次，加强对施工工地的现场巡查和监督检查，及时发现和解决存在的安全问题。
同时，还应建立安全教育、培训和管理档案，加强对施工企业的安全管理工作进行评估和考核，推动安全管理的落实和加强。
总之，提高施工企业安全管理执行力需要建立安全文化、加强培训教育、健全安全制度和加强监督检查等多方面的工作来共同推进。
只有全方位、多角度的安全管理，才能够确保施工过程中的安全，保障工人的生命财产安全。
执行重在到位 关键在于落实 ——浅谈执行力与安全生产的关系
执行重在到位关键在于落实——浅谈执行力与安全生产的关系今年的六月，是全国第十一个“安全生产月”，这次活动月的主题是“安全责任，重在落实”。
近年来，在党和政府的高度重视下和企业的共同努力下，我国的安全事故呈现大幅下降趋势，但与发达国家相比还存有相当大的差距，安全任务依然艰巨。
怎样才能有效遏制安全事故，实现安全形势的好转？笔者认为，排除自然灾害等客观因素外，安全工作的执行力度和落实程度是遏制事故发生的一个重要环节。
一、执行力是决定安全的重要因素执行力，是贯彻落实一个组织或团体战略意图，完成预定目标的具体实践操作能力。
对于企业来说，高度的执行力是企业战胜竞争对手，实现企业战略发展目标的根基。
对于安全工作，更是如此。
我们分析各种事故，不难发现，许多安全事故都是由违章、违规作业引起的。
对于生产过程中的各个工序，每个行业都有非常明确的规章制度和操作规程。
生产过程中，如果不按照操作规程去办，找捷径、图省事，在执行过程中出现偏差，久而久之，势必会导致事故的发生。
有了规章制度、操作规程，怎样有效地去执行？如何把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，是实现安全生产可控的关键。
正如《致加西亚的一封信》中，给我们讲的正是无条件地服从与执行的案例。
对于安全工作我们更需要这种精神，只有我们掌握规章制度和操作流程，并坚定不移的去执行，才能实现企业的长治久安。
二、落实是抓好安全工作的关键古人云：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。
对于安全工作，我们需要的是脚踏实地，认真实干的精神。
江泽民同志曾经强调“落实，落实，再落实，这是做好一切工作的关键环节”，“落实、落实、再落实“是抓好安全工作的重中之重。
之所以说落实是抓好安全工作的关键，是因为各项安全规定、措施、制度一旦真正到位，就会避免事故，就能保证安全。
每次事故都为我们敲响了警钟，我们细数各类安全事故，试问各项法律法规、安全规程和措施是否真正落实到了人头和岗位？安全教育是否真正管事管用、入脑入心？如果落实工作抓得不好，再好的规章制度都不起作用，再美好的企业愿景也不会实现。
搞好安全生产需要提高执行力和从细节做起
搞好安全生产需要提高执行力和从细节做起随着工业化和现代化的快速发展，大量的工程施工和生产活动对安全生产提出了更高的要求。
安全生产是企业稳定发展的基石，对于保障员工生命财产安全也有着至关重要的作用。
本文将从提高执行力和从细节做起两方面探讨如何更好地搞好安全生产。
提高执行力一、加强制度建设制度是企业安全生产的基础，只有建立完善的安全制度才能规范生产活动，减少事故的发生。
企业安全生产制度应包括以下方面：1.领导责任制。
明确公司领导对安全生产的责任和义务，配备专门的安全管理人员，制定安全制度。
2.作业规程。
明确作业人员的操作流程和注意事项，以及应急措施。
3.安全教育和培训。
定期开展安全知识宣传和培训，提高员工安全意识。
4.事故处理制度。
建立规范的事故处理流程，避免事故发生后不当处理。
二、加强安全监管安全监管是企业安全生产的重要保障措施。
监管要点如下：1.定期进行安全检查。
明确要进行的安全检查内容、检查周期和计划，检查结果及时通报并整改。
2.制定安全风险评估方案。
分析可能存在的安全风险，制定针对性的安全控制措施。
3.开展安全演练活动。
定期组织应急演练活动，提高应急救援能力。
三、完善安全设备安全设备是保障安全生产的必要条件，应加强设备保养和使用。
设备完好是保障安全生产首要的基础条件，要做好以下工作：1.定期检查设备。
对企业设备进行定期的检查和维护，确保设备正常运行，无安全隐患。
2.保证安全配套设施齐全。
在任何可能存在安全风险的地点设立警示标志、警告牌和安全设备。
从细节做起一、安全防范措施要够严格作为防范安全事故的主要手段，企业应在以下方面做好安全防范措施：1.保持工作场所卫生。
清洁、整齐的工作场所能够降低许多安全隐患，同时能够提高员工的工作效率。
2.贴心设置警示标志。
明确提醒员工注意安全，警示标志设施要明显易懂，对创造良好的安全氛围起到重要作用。
3.安全防护工具必不可少。
不可忽视的防护工具有防护手套、安全带、防护面罩等。
安全生产执行力
安全生产执行力安全生产执行力是指企业在实施安全生产管理中，根据国家法律法规和行业标准，对生产过程中的各类风险进行分析、评估和控制的能力。
良好的安全生产执行力是企业保障员工人身安全和生产设备正常运行的重要基础，也是企业可持续发展的保证。
首先，建立健全安全制度和规范。
企业应根据工作岗位的特点和风险程度，制定相应的安全制度和规范，明确员工的安全行为要求和责任。
同时，要加强对员工的培训和教育，增强他们的安全意识，使其能够主动遵守各项安全制度和规范。
其次，加强对生产过程中的各类风险的控制。
企业应对生产过程中可能出现的各类安全风险进行全面的分析和评估，制定相应的防范措施，确保生产设备和工作环境的安全性。
例如，在选用设备和原材料时要谨慎选择，确保其符合安全标准；对危险工艺和操作进行严格监控和管理，做好事故预防的各项工作。
再次，加强安全事故的应急管理能力。
企业应制定完善的应急预案，并进行定期演练和检查。
如遇突发事件，要能够及时、有效地进行应急处置，最大限度地减少损失。
同时，要进行事故教训的总结和分析，找出事故发生的原因和漏洞，及时进行整改，以提升安全生产管理的水平。
最后，建立健全责任追究制度。
企业应建立安全生产责任体系，明确各级管理人员和员工的安全责任，形成安全生产工作的闭环管理。
对于违反安全制度和规范的行为，要进行严肃处理，以此维护安全生产环境的稳定和秩序。
总之，安全生产执行力是企业保障员工人身安全和生产设备正常运行的重要保证。
通过建立健全的安全制度和规范，加强风险控制、应急管理和责任追究等方面的工作，可以提升企业的安全生产执行力，为企业的可持续发展提供有力支持。
2021年浅谈如何加强建筑企业安全生产管理
浅谈如何加强建筑企业安全生产管理摘要：本文从三个方面探讨了建筑企业的安全生产的常见问题以及管理措施。
只有有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，才能做到安全和文明的施工生产。
关键词：建筑企业；安全；管理建筑施工企业是以生产建筑产品、提供劳务服务为主的生产经营企业，其生产一般都具有周期长、露天作业、高空作业等特点，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求，可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与成本控制，是企业顺利完成施工任务、实现经济效益的重要保证。
安全生产“责任重于泰山”，关系到社会稳定和改革开放的大局，关系到人民群众的生命财产安全和家庭的幸福。
因此，建筑企业必须抓好施工项目的安全生产管理。
1 工程项目安全生产常见问题1.1 建筑市场不规范建筑市场行为不规范，无证和越级施工，挂靠、层层转包等问题屡禁不止；一些施工单位靠低价中标，揽到工程任务后便以?w扣安全投入、削减安全设施等方式来赚取利润；有的建设单位将工程肢解后分包给多个施工企业承建，在安全生产等问题上互相推诿，致使安全生产制度难以施行。
1.2 安全生产管理水平差只重效益，不重安全。
在市场经济意识的作用下，片面追求短期效益。
企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量，安全管理人员缺乏基本的安全意识，施工生产中缺少基本的安全设施。
建筑行业内流行的一种说法“:安全问题，说起来重要，做起来次要，忙起来不要”正是这一现状的真实反映。
施工企业在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引发施工安全事故的主要原因之一。
1.3 建筑工人安全素质低在我国，建筑生产仍旧属于劳动密集型生产，而在施工过程中所使用的大量劳动力，基本上都是来自于较贫困的山区、农村。
这些建筑工人，文化素质低、安全意识淡薄，把进场前的安全教育仅仅看作是一个程序化的过程。
因而，在施工生产过程中，会经常出现诸如:不戴安全帽、不系安全带、随意出入安全防护区，甚至是无证操作、跨专业操作等一些违规现象，给施工生产造成了极大的安全隐患1.4 缺乏安全救援措施由于缺乏安全知识和意识，针对施工过程中存在的安全隐患，不能加以识别并及时进行处理；对已经发生的安全事故，不能及时采取相应的救援措施，致使事态进一步扩大，使小事故变成大事故。
关于加强施工企业执行力建设的思考
关于加强施工企业执行力建设的思考随着我国建设行业的不断发展和壮大，施工企业在国家经济发展中起着重要的作用。
然而，由于一些施工企业在执行建设过程中存在的问题，如工期延误、质量不达标、安全隐患等，已经成为制约企业发展的重要因素。
针对这些问题，加强施工企业执行能力的建设是非常必要的。
本文将就加强施工企业执行能力建设进行一些思考。
首先，加强施工企业执行能力建设需要明确企业管理目标。
施工企业作为一个组织，需要明确自己的发展目标和管理理念，同时将其贯穿于整个施工过程中。
企业应该根据国家经济发展的需求，确定自己的发展方向。
例如，在国家“一带一路”倡议的背景下，培育具备国际竞争力的施工企业，成为我国施工企业管理的目标。
同时，企业还应该根据自身的特点和实际情况，明确企业的核心价值观和管理理念，确保企业管理的一致性。
其次，加强施工企业执行能力建设需要加强人才培养和队伍建设。
人才是企业发展中最为关键的因素。
施工企业应该注重人才的培养和队伍的建设。
首先，要加强员工的基本知识和技能培训，提高其执行能力。
例如，对项目经理进行专业培训，提高其管理和执行能力。
其次，要加强管理人员的培养，提高其组织和协调能力。
管理人员应该具备专业的知识和协调能力，能够有效地管理和指导施工队伍。
再次，要加强人才队伍的建设。
企业应该合理配置人力资源，建立合理的权限制度，实现人力资源的优化配置和最大限度的发挥。
第三，加强施工企业执行能力建设需要加强质量和安全管理。
质量和安全是施工企业执行能力的重要体现。
企业应该加强质量和安全管理，确保施工过程中的质量和安全。
首先，要建立质量和安全管理体系，确保施工过程中的质量和安全。
企业应该建立质量和安全管理规范，明确施工过程中的质量和安全要求。
其次，要加强对施工过程中质量和安全的监督和管理。
企业应该加强对工地的巡查和检查，发现并及时解决施工中出现的质量和安全问题。
再次，要加强对施工过程中的技术支持和指导。
经验丰富的技术人员应该提供专业的指导，帮助施工人员解决技术难题。
执行重在到位关键在于落实——浅谈执行力与安全生产的关系
执行重在到位关键在于落实——浅谈执行力与安全生产的关系第一篇：执行重在到位关键在于落实——浅谈执行力与安全生产的关系执行重在到位关键在于落实——浅谈执行力与安全生产的关系今年的六月，是全国第十一个“安全生产月”，这次活动月的主题是“安全责任，重在落实”。
近年来，在党和政府的高度重视下和企业的共同努力下，我国的安全事故呈现大幅下降趋势，但与发达国家相比还存有相当大的差距，安全任务依然艰巨。
怎样才能有效遏制安全事故，实现安全形势的好转？笔者认为，排除自然灾害等客观因素外，安全工作的执行力度和落实程度是遏制事故发生的一个重要环节。
一、执行力是决定安全的重要因素执行力，是贯彻落实一个组织或团体战略意图，完成预定目标的具体实践操作能力。
对于企业来说，高度的执行力是企业战胜竞争对手，实现企业战略发展目标的根基。
对于安全工作，更是如此。
我们分析各种事故，不难发现，许多安全事故都是由违章、违规作业引起的。
对于生产过程中的各个工序，每个行业都有非常明确的规章制度和操作规程。
生产过程中，如果不按照操作规程去办，找捷径、图省事，在执行过程中出现偏差，久而久之，势必会导致事故的发生。
有了规章制度、操作规程，怎样有效地去执行？如何把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，是实现安全生产可控的关键。
正如《致加西亚的一封信》中，给我们讲的正是无条件地服从与执行的案例。
对于安全工作我们更需要这种精神，只有我们掌握规章制度和操作流程，并坚定不移的去执行，才能实现企业的长治久安。
二、落实是抓好安全工作的关键古人云：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。
对于安全工作，我们需要的是脚踏实地，认真实干的精神。
江泽民同志曾经强调“落实，落实，再落实，这是做好一切工作的关键环节”，“落实、落实、再落实“是抓好安全工作的重中之重。
之所以说落实是抓好安全工作的关键，是因为各项安全规定、措施、制度一旦真正到位，就会避免事故，就能保证安全。
每次事故都为我们敲响了警钟，我们细数各类安全事故，试问各项法律法规、安全规程和措施是否真正落实到了人头和岗位？安全教育是否真正管事管用、入脑入心？如果落实工作抓得不好，再好的规章制度都不起作用，再美好的企业愿景也不会实现。
如何提高建筑施工的现场安全管理执行力
如何提高建筑施工的现场安全管理执行力在建筑施工领域，现场安全管理是至关重要的一环。
然而，要确保施工现场的安全，不仅需要完善的安全管理制度和规范，更需要强有力的执行力。
如果安全管理的措施无法得到有效执行，那么再完善的制度也只是一纸空文。
因此，如何提高建筑施工的现场安全管理执行力，成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、建立健全安全管理制度首先，提高建筑施工的现场安全管理执行力的基础是建立健全一套科学合理、切实可行的安全管理制度。
这套制度应当涵盖施工过程中的各个环节和各种可能出现的安全风险，包括但不限于施工设备的操作规范、施工人员的安全培训要求、现场安全检查的流程和标准等。
制度的制定要充分考虑到施工现场的实际情况，具有明确的针对性和可操作性。
不能只是泛泛而谈，或者照搬其他项目的制度，而忽略了本项目的特殊条件和需求。
同时，制度要随着施工的进展和新情况的出现及时进行修订和完善，确保其始终能够适应现场的变化。
二、加强安全培训与教育施工人员是施工现场的主体，他们的安全意识和操作技能直接影响到现场安全管理的执行力。
因此，加强安全培训与教育是提高执行力的关键环节。
培训内容要全面且实用，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。
通过培训，让施工人员了解为什么要遵守安全规定，不遵守可能带来的后果，以及如何正确地进行施工操作。
同时，培训方式要多样化，不能仅仅是枯燥的课堂讲授，可以采用现场演示、模拟演练、视频教学等方式，提高培训的效果。
除了新入场员工的入职培训，还要定期组织复训和专项培训，不断强化施工人员的安全意识和技能。
对于特种作业人员，如塔吊司机、电焊工等，必须确保其持证上岗，并进行严格的岗前培训和考核。
三、明确安全责任在施工现场，要明确各级管理人员和施工人员的安全责任，做到“事事有人管，人人有责任”。
项目经理作为现场安全管理的第一责任人，要对整个项目的安全工作全面负责。
各部门负责人要对本部门的安全工作负责，同时要相互协作，形成一个有机的整体。
安全生产的关键——执行力
安全生产的关键——执行力第一篇：安全生产的关键——执行力执行的过程就是抓安全措施落实的过程。
再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。
执行首先要服从，服从就是没有任何借口地按指令去执行。
服从是执行的第一步，是落实的前提。
局部服从整体、个人服从集体是是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。
需要职工发表意见和建议的时候，每个职工都可以推心坦言，各抒己见。
企业制定的各项安全生产的规章制度，职工则必须坚决服从，认真执行。
没有这种大局意识，安全生产的计划、措施都是无法落实的。
搞好安全生产，提高执行力与每个职工都有关系。
首先，提高安全生产的执行力,关键在领导干部。
领导干部是一个团队的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。
领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导干部抓执行的力度和决心。
安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。
因而，领导干部要以身作则，严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。
其次，提高安全生产的执行力，增强责任是前提。
执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。
一个职工不论在什么岗位，进行一项作业，都要履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。
选择责任还是选择借口，表现了一个职工的工作态度。
选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的起码要求。
安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感、责任心。
有了责任心，精力就会集中在事业上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________2021新版浅谈建筑施工企业安全生产执行力2021新版浅谈建筑施工企业安全生产执行力导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1序言近些年来，执行不严成了不少企业的一个通病，其表现一是企业领导对安全重视程度不够，认识不到位，出现重生产轻安全现象，致使下达的安全指令、要求、检查、落实成一纸空文，形成安全管理悬挂置空式。
二是领导重视，但执行监督机制不健全，致使一线操作人员认识不清，执行不到位，形成安全管理逐级衰减，制度要求得不到很好的落实。
三是安全管理机制不完善不健全，导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接，造成操作规程、流程再造的空白，导致事故的发生。
四是设备设施的多年运行潜在诸多隐患，预防监控不到位，导致事故的发生。
当前我国的安全生产形势严峻，各类重大事故时有发生，给国家人民造成了巨大损失。
人们知道了安全的重要性，但是却没有落实到行动中，其原因有侥幸心理、逞能心理、冒险心理等不安全行为、不安全状态以及管理的缺陷，然而真正造成安全生产工作只停留表面功夫没有落到实处最终导致事故发生的原因是企业的安全生产执行力度严重不足。
安全执行力差就会出现互相推诿、扯皮的现象，没有人去落实，事故隐患没有得到消除，最终导致事故的发生。
当前我国的安全生产工作还处于摸索阶段，各行各业的安全管理水平较薄弱，部分企业的安全管理制度基本是完善，但是却没有能把安全工作做好，其中一个重要的因素是这些企业的安全执行力度不足。
因此，我们有必要去研究如何提高企业的安全执行力。
本文主要就建筑施工企业安全生产执行力问题进行探讨。
2安全生产执行力的概述2.1何谓执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
2.2安全生产执行力2.2.1安全生产执行力的定义安全生产执行力是指以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理。
”的方针，贯彻安全生产战略意图，完成提高安全管理水平、预防和控制事故的发生、确保人民生产生命财产及健康的安全的实际操作能力。
安全生产执行力是推动整个安全生产工作顺利进行的有利武器，是提高安全管理水平的关键因素。
2.3企业安全生产缺的是什么企业领导虽然表面上重视安全生产，每次开会都强调到要加强安全管理，确保安全生产，但是实际却是“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要。
”各项安全工作没有得到落实。
建筑施工企业往往是将质量和进度放在第一位，而把安全放在最后，这与我国的安全生产方针相违背，导致安全工作没有得到落实，其原因就是缺乏强有力的安全生产执行力。
三峡工地是世界级的超级工程，安全文明生产要求十分的严格，制定了非常完善的各种规章制度和操作规程，厚如一本大词典。
但是经过很长一段时间，仍然没有实现安全文明生产的计划目标，为此，专门请了几个安全生产管理方面的外国专家。
专家们查看了现场的规章制度和操作规程后直摇头，说：“我们只有一个小本子”。
现场的中国人许多都红了脸。
这就是一个执行力的问题。
是的，如果我们不去想办法贯彻落实制定好的制度规程，只将它们锁进柜子，只是为了应付检查，再多的制度规程又有什么意义呢。
我们往往是将一套套制度制定得完美无瑕，但却未能改变安全生产管理薄弱的现象。
其最大的原因是这些企业缺乏强有力的安全生产执行力，各项规章制度的落实需要安全执行力去推动，这是我们企业安全生产缺乏的最重要的东西。
执行力是一个企业的核心竞争力，没有安全生产执行力的企业，安全管理水平只能处于停滞不前的状态，无法改变安全生产管理水平薄弱的现象。
3建筑施工企业安全生产执行力情况3.1建筑施工行业的特点3.1.1产品固定，人员流动建筑施工最大的特点就是产品固定，人员流动。
任何一栋建筑物、构筑物等一经选定了地址，破土动工兴建后就固定不动了，但是生产人员要围绕着它上上下下地进行生产活动。
建筑产品体积大、生产周期长，有的持续几个月或一年，有的需要三五年或更长的时间。
这与其他产业的人员固定、产品流动的生产特点截然不同。
改革开放以来，由于用工制度的改革，施工队伍中绝大多数施工人员是来自农村的农民工，他们不但要随工程流动，而且还要根据季节的变化（农忙、农闲）进行流动，这就给安全管理工作带来很大的困难。
3.1.2露天高处作业多，手工操作，繁重体力劳动建筑施工多数是露天高处作业，无论是房建，还是公路桥梁建设，都存在露天高处作业的现象，房建特别明显。
改革开发以来，我国的建筑业虽然有了很大发展，但至今大多数工种仍然没有改变，如抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作为主。
劳动繁重、体力消耗大，加上作业环境恶劣，导致操作人员注意力不集中、违章操作的现象十分普遍，安全隐患较多。
3.1.3建筑施工变化大，规则性差，不安全因素随形象进度的变化而变化在一栋建筑物中，从基础主体到装修，每道工序都不同，危险有害因素也不同；同一道工序，由于工艺和施工方法不同，危险有害因素也不同。
因此，建筑施工变化大，规则性差。
随着工程形象进度的变化而不断变化，每个月、每天，甚至每个小时都在变化，给安全防护带来诸多困难。
3.1.4从业人员安全意识薄弱从事建筑施工作业人员大多数是来自农村和城市的农民工，大多没有经过系统的安全培训教育，安全意识比较薄弱，亟待提高。
有的农民工一直以错误的方式进行操作近10年都没有得到纠正，甚至无人指出该做法是不安全的，是属于违章作业的。
有的农民工虽懂得是违章作业，但是却心存侥幸、冒险蛮干没有纠正。
可见，农民工安全意识的薄弱性，加上农民工流动性大，工程工期短，短期内如何提高从业人员安全意识成为了安全管理工作的难题。
3.1.5特种作业人员多由于从事建筑施工需要大量的机械设备，而且大部分机械设备均属于特种机械，另外建筑施工作业需要电焊、电工、架子工等大量特殊工种。
因此，建筑施工过程特种作业人员多。
3.1.6执行层次多，容易出现中断首先，一个建设项目从业主到监理直至施工单位，三个层次的管理，这三方面都必须对安全生产工作负责。
其次，施工单位内部从总公司到分公司再到项目部，也存在三个层次的管理，容易出现执行力的中断。
最后，项目部又将部分工程分包给劳务队或者其他法人单位，而劳务队又分成几个施工队，这个过程同样也存在三个层次的管理。
由于多方面的管理，若协调不一致，则会出现互相推诿、拖泥带水、管理混乱的现象，导致执行力的中断。
3.2建筑施工企业安全生产执行力境地尴尬当前建筑施工企业的安全生产执行力不容乐观，首先各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。
往往是总公司安全管理人员、分公司安全管理人员不了解各个项目的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱，项目部本身安全管理模式遭到改变，安全生产执行力中断，项目、劳务队为了应付检查，采取临时措施敷衍了事，检查一过又恢复原来的状况，安全生产形势没有好转。
其中，还存在农民工把责任推给劳务队负责人、劳务队负责人又把责任推给民工的现象。
例如，当项目安全员检查发现现场施工使用手持电工具无漏电保护措施，要求其停工整改时，操作人员就申辩是劳务队负责人没有买漏电保护器，而劳务队负责人说已经买了漏电保护器了，是农民工自己没有使用的。
作为操作者对自己的生命安全不负责，劳务队负责人对自己队伍的安全生产不负责，没有监督劳动者按要求施工，相互推诿，导致执行力中断。
最后，项目部与劳务队职责不清，相互推诿，对检查发现的安全隐患，项目部安全员要求劳务队整改，而劳务队则不舍得投入把问题又推给项目部，致使安全隐患没有得到及时消除。
甚至出现把所有的责任都推给安全员的现象，大部分人员认为安全生产是安全员的事情，与我无关。
当然还有许许多多的原因，这些都是安全生产执行力低下的原因。
总体来说建筑施工企业的安全生产执行力亟待提高。
4提升建筑施工企业的安全生产执行力安全生产执行力是当前安全生产中亟待解决的重要问题，如何提高安全生产执行力也成为企业安全生产的难题，结合建筑施工企业施工的特点，要提高建筑施工企业安全生产执行力，应当从以下几个方面着手：4.1完善安全生产管理制度制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
完善建筑施工企业安全生产管理制度，是提升安全生产执行力的基础。
没有完善的安全生产管理制度，在施工中就会遇到这样那样的问题，找不到相应的人员去落实，容易造成安全管理的缺位。
因此，只有完善安全生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让所有都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。
4.2加强安全生产沟通4.2.1安全生产不能没有沟通沟通在任何工作中都是不可缺少的，有效的沟通可以达到事半功倍的效果，而没有良好的沟通则往往会事倍功半。
安全生产工作同样不能没有沟通，沟通是安全生产工作的前提，没有沟通的安全生产，员工不理解安全管理工作的情况，也不明白自身的安全生产职责，甚至不懂得本岗位安全技术操作规程以及相应的自救知识，这样的生产如何能保证安全？显然是行不通的。
因此，安全生产不能没有沟通。
4.2.2有效的沟通是安全生产执行力执行顺畅的基础有效的沟通即将相关的安全生产知识有效地传达到每一个人，可以通过安全生产培训、安全宣传、安全会议等手段进行沟通。