新、改、扩建项目安全“三同时”管理制度
新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度
新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度随着当今社会的快速进展，工程建设的规模也越来越大，建设过程中显现安全事故已经变得越来越普遍。
为了确保工程建设过程的安全，新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度已经成为了工程建设行业中的一项紧要标准。
新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度是一种系统化的安全管理方法，它包含了防备、掌控和应急处置等多个环节，旨在最大限度地保障工程建设活动的安全。
一、订立安全管理制度新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度首先要订立一份认真的安全管理手册。
这个手册应当涵盖安全评估、安全设计、安全建设、安全维护和安全应急等环节。
手册中需要明确责任分工，订立安全管理规章制度，规定安全检查频率，并确保全部工程建设阶段都得到充分考虑，以使工程建设过程中完全遵从“三同时”原则。
二、建立安全管理机构新、改、扩建项目中针对安全管理的机构应当由具有相关安全管理阅历的专业人士构成。
建立安全管理机构可以有效地削减人员损失和责任难以追究的情况。
同时，这个机构应当直接向总工程师报告，确保全局均可了解工程建设安全的进展。
三、加强现场安全教育培训现场安全教育培训是新、改、扩建项目中特别紧要的一环。
在施工过程中，每位工人都必需接受相关的安全教育，并且要求他们必需遵从安全管理规程，特别是针对高风险施工工作的相关操作流程。
这样才能保证工人们以最好的状态连续工作，并且在碰到突发情况时也能够进行有效的应急处置。
四、实施风险评估在进行新、改、扩建项目之前，必需对建设项目的安全需要进行全面评估。
评估的目的是为了发觉和防备建设项目中的安全隐患和风险。
在评估过程中，需要识别和评估这些风险，并且利用合适的安全管理工具进行跟踪复查，确保施工过程中始终处于高度安全状态。
总之，新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度是确保工程建设过程的安全的重点。
关键是要将安全纳入到整个工程建设的流程中去，并且确保全部相关的方面都已经得到考虑。
对安全管理机构的建设，现场安全教育培训、风险评估等方面需要加强管理和掌控，确保新、改、扩建项目能够在安全的环境下顺当进行。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保新建、改建、扩建工程的安全生产，保障员工人身安全和资产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部新建、改建、扩建工程的筹办、设计、施工、验收和投入使用等工作。
第三条安全“三同时”的要求新建、改建、扩建工程的安全“三同时”要求是指：设计、施工与用于的安全技术条件应当符合国家安全生产标准；施工与用于掌控性规程要齐全，相关专业人员持证上岗；施工、用于的安全设备和措施应当符合国家安全标准，并能有效遏制事故的发生，保障员工的安全。
第二章工程筹办阶段安全管理第四条工程前期调研1.在开展新建、改建、扩建工程前，必需进行综合调查和分析，了解工程所在地区的地质、地貌、水文等情况，评估可能存在的安全风险。
2.对于可能存在不安全源的地区，应订立认真的风险评估报告，并提出相应的安全防范措施。
第五条安全技术条件编制1.工程筹办阶段，必需编制安全技术条件，明确工程施工、使用阶段的各项安全要求。
2.安全技术条件应包含工程设计、施工、设备使用、应急预案等方面的安全要求，并由专业人员批准或审核。
3.安全技术条件的编制应充分考虑工程类型、规模、特点等因素，确保安全要求的全面性和可行性。
第六条安全管理计划1.工程筹办阶段，应依据安全技术条件编制相应的安全管理计划。
2.安全管理计划应包含工程组织体系、安全生产目标、管理措施、责任分工等内容，以明确各项工作的安全要求和责任。
3.安全管理计划应经项目负责人审核，并报公司安全生产部门备案。
第三章工程设计阶段安全管理第七条安全设计要求1.工程设计阶段，应依据安全技术条件的要求，订立相应的安全设计指南。
2.安全设计指南应包含工程结构、设备选型、消防设施布置、安全通道设置等方面的要求，以确保工程在施工与使用过程中的安全性。
3.安全设计指南应由专业设计人员编制，并报安全生产部门审核看法后，纳入正式设计文件。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度
新、改、扩建工程“三同时”管理制度1. 引言为了加强新、改、扩建工程的管理，确保工程质量和安全，提高项目的顺当进行，订立了新、改、扩建工程“三同时”管理制度。
本制度旨在明确工程建设过程中的各项要求和规范，保障项目的顺当进行。
2. 定义2.1 新工程指在原有建设基础上新建的建筑工程。
2.2 改工程指在原有建设基础上进行的局部修改和更新的建筑工程。
2.3 扩建工程指在原有建设基础上进行的加添建筑面积或加添功能的建筑工程。
3. 目标和原则3.1 目标确保新、改、扩建工程的质量和安全，保证项目的顺当进行。
3.2 原则•安全第一：确保工程施工过程中的安全。
•质量为本：保证工程质量符合国家标准和相关要求。
•科学合理：合理规划和设计，确保工程的可行性和可持续进展。
•依法合规：遵守国家法律法规，严格依照相关规定进行工程管理。
4. 职责和义务4.1 项目经理•负责项目的组织和管理工作。
•确保施工过程中的安全和质量。
•落实“三同时”管理要求，确保项目依照规定进行。
4.2 监理单位•对施工过程进行监督和检查。
•提出合理化建议和看法，确保项目顺当进行。
4.3 施工单位•负责工程的实在施工工作。
•严格依照设计要求和施工规范进行工作。
•搭配监理单位的监督和检查工作。
4.4 设计单位•供给科学合理的设计方案。
•引导施工单位依照设计要求进行施工。
5. 管理要求5.1 施工前的准备工作•编制认真的工程施工方案。
•确定施工组织和管理人员。
•确保施工设备和材料的准备工作。
5.2 施工中的管理•严格掌控施工进度，确保按计划进行。
•加强质量监督和检验，保证施工质量。
•确保安全施工，实行必要的安全措施。
5.3 施工后的管理•做好项目竣工验收工作，确保工程质量符合要求。
•完善工程文件和档案，做好工程验收报告。
6. 执行和监督6.1 执行•由项目经理负责执行本制度。
•职责明确，确保各项管理要求得到落实。
6.2 监督•由监理单位对施工过程进行监督和检查。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度
新建、改建、扩建工程“三同时”制度是指在进行新建、改建、扩建工程时，必须同时安全、质量和进度三个方面进行管理和控制的一种制度。
本文将从定义、目的、内容、实施步骤、优势和存在问题等方面对新建、改建、扩建工程“三同时”制度进行深入分析。
定义新建、改建、扩建工程“三同时”制度，是指在进行新建、改建、扩建工程时，要求各项工作在安全、质量和进度三个方面必须同步进行，不能偏废其中之一。
目的新建、改建、扩建工程“三同时”制度的目的是为了保证工程的安全、质量和进度，最大程度地减少工程事故的发生，提高工程质量，保证工程的进度和质量，确保工程按照既定的计划和要求进行。
内容新建、改建、扩建工程“三同时”制度的内容主要包括以下几个方面：1. 安全同时：要求在进行工程施工过程中，必须严格按照安全生产要求进行，落实各项安全措施，保证施工过程中不发生安全事故。
2. 质量同时：要求在进行工程施工过程中，必须按照设计文件和施工规范要求进行施工，严控施工质量，确保工程达到设计要求。
3. 进度同时：要求在进行工程施工过程中，必须按照施工计划和进度要求进行施工，做到施工进度与预定计划相符，确保工程按时完工。
实施步骤新建、改建、扩建工程“三同时”制度的实施步骤一般包括以下几个方面：1. 制定制度：根据工程的实际情况和要求，制定相应的新建、改建、扩建工程“三同时”制度，并明确责任分工和工作要求。
2. 安全管理：建立健全安全管理制度，明确安全管理职责，制定安全管理措施，培训安全管理人员，确保施工过程中的安全。
3. 质量控制：制定质量控制计划，明确质量控制要求，进行现场质量检查和监督，保证工程质量符合设计要求和规范要求。
4. 进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，对施工进展进行监督和检查，及时解决施工进度延误的问题，确保工程按时完工。
5. 监督检查：建立监督检查制度，进行现场监督检查，及时发现和解决存在的问题，防止工程质量和进度等方面的偏差。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度（5篇）
新、改、扩建工程“三同时”管理制度为加强本企业的新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)安全管理，预防和减少生产安全事故，控制和消除职业危害，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和规定，制定本制度。
第一条本制度包括建设项目的职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理和建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理。
第二条建设项目可能产生职业危害的，应当按照有关规定，在可行性论证阶段委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行预评价。
职业危害预评价报告报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第三条产生职业危害的建设项目在初步设计阶段编制职业危害防治专篇。
职业危害防治专篇报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第四条建设项目的职业危害防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
职业危害防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。
第五条产生职业危害的建设项目在竣工验收前，按照有关规定委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行职业危害控制效果评价。
第六条产生职业危害的建设项目竣工验收时，其职业危害防护设施依法经验收合格，取得职业危害防护设施验收批复文件后，方可投入生产和使用。
第七条职业危害控制效果评价报告、职业危害防护设施验收批复文件应当报送建设项目所在地安全生产监督管理部门备案。
第八条列入国家和省级重点的建设项目在进行可行性研究时，应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价。
第九条需进行安全条件论证的建设项目，应当编制安全条件论证报告。
安全条件论证报告应当包括下列内容：(一)建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；(二)建设项目与周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；(三)当地自然条件对建设项目安全生产的影响；(四)其他需要论证的内容。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度项目管理是一个复杂而严谨的过程，对于新建、改建、扩建项目来说，项目“三同时”管理制度至关重要。
该制度的目的是保证项目的顺利进行，确保时间、成本和质量三个方面能够同时得到满足。
下面将详细介绍新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。
一、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的概述新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度是指在项目进行过程中，必须保证项目的设计、施工和投入使用三个阶段具备同时进行的条件。
即项目在设计阶段、施工阶段和投入使用阶段的工作要同步进行，彼此之间不能出现滞后或超前的情况。
这样可以确保项目按时按质完成，从而减少时间和成本的浪费，提高项目的效率和质量。
二、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的内容1. 设计阶段的“三同时”管理在设计阶段，项目经理必须确保设计工作与施工和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 设计前期与招投标工作的协调：在设计前期，项目经理要与招投标人员密切配合，确保设计的可行性和施工的可行性能够同时进行。
- 设计工作的时间控制：项目经理要制定严格的设计进度计划，确保设计工作按时完成，以便施工和投入使用能够按计划进行。
- 设计工作与施工工作的协调：项目经理要与设计师、施工方和监理方保持良好的沟通，确保设计工作与施工工作之间能够实现同步进行。
2. 施工阶段的“三同时”管理在施工阶段，项目经理必须确保施工工作与设计和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 施工前期准备工作的协调：项目经理要与设计师和监理方密切配合，确保施工前的准备工作能够同步进行，避免施工阶段的延误。
- 施工工作的时间控制：项目经理要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保施工工作按时完成。
- 施工工作与投入使用工作的协调：项目经理要与投入使用方保持紧密联系，确保施工工作与投入使用工作之间能够协同推进。
3. 投入使用阶段的“三同时”管理在投入使用阶段，项目经理必须确保投入使用工作与设计和施工工作同时进行。
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家有关法律法规和企业生产安全管理要求，订立本规章制度，旨在加强新建、改建、扩建工程项目的管理，确保项目的安全、质量和进度的同时进行。
第二条适用范围本制度适用于企业新建、改建、扩建工程项目的规划、设计、施工和验收等全过程的管理。
第三条定义1.新建工程：指企业从无到有的建设项目。
2.改建工程：指对已有设施进行改造或升级的建设项目。
3.扩建工程：指对已有设施进行扩大的建设项目。
4.“三同时”：指新建、改建、扩建工程项目的设计、施工和验收同时进行。
第二章规划和设计阶段的管理第四条规划阶段管理要求1.在进行新建、改建、扩建工程项目规划前，应进行前期调研和论证，明确项目需求和技术要求。
2.订立认真的规划方案，包含项目目标、工期计划、资源需求等内容。
3.进行安全、环境、质量等方面的风险评估，订立相应的防控措施计划。
4.充分沟通和协调相关部门及相关单位的看法，确保规划方案符合法律法规和相关标准。
第五条设计阶段管理要求1.建立设计管理制度，明确设计任务书、设计审核、设计更改等相关流程和责任。
第六条设计文件要求1.设计文件应符合国家和地方有关规定和标准。
2.设计文件应包含认真的施工方案、重要设备选型和布置等内容，确保施工安全和工程质量。
第三章施工阶段管理第七条施工准备工作管理1.在施工前，应进行项目进度计划编制，明确施工队伍、施工料子、施工机械设备等准备工作。
2.订立认真的施工方案和安全措施，明确施工过程中各项作业的安全风险和掌控要点。
第八条施工现场管理要求1.设立施工现场，符合相关安全、环境等要求。
2.布置专人负责施工现场的管理，确保施工进度和质量。
3.进行施工现场的安全巡查和整改，及时除去安全隐患。
第九条质量掌控要求1.订立认真的质量掌控计划，包含关键节点的检验和验收标准。
2.严格执行质量管理制度，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
3.及时处理质量问题，防止质量缺陷影响工程进度和安全。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文（4篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文是为了保障新、改、扩建项目在施工阶段的安全，确保安全设施的建设与项目的建设同时进行。
该制度包括三个方面的内容：1. 新、改、扩建项目安全设施的设计、施工和验收必须与项目的设计、施工和验收同时进行。
在项目建设之前，必须编制详细的安全设施设计方案，并与项目设计方案同步进行审查和批准。
2. 新、改、扩建项目在施工期间，必须按照安全设施设计方案的要求进行施工，并及时调整和完善安全设施。
施工单位应按照规定的标准和要求建设、安装和使用各类安全设施，确保施工现场的安全。
3. 新、改、扩建项目验收时，必须对安全设施进行全面的检查和测试，确保安全设施的功能完好，并与项目的验收同步进行。
只有通过安全设施的验收，项目才能正式投入使用。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的实施可以有效地提高项目的安全性，防止因安全设施建设滞后而导致的施工事故和人员伤亡。
同时，这个制度还可以推动项目管理的规范化和科学化，提高施工单位和监理单位的责任意识和安全意识。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文（2）第一章总则第一条为加强新、改、扩建项目的安全管理，保障员工和公众的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有新、改、扩建项目，包括建筑工程、公路工程、水利工程等。
第三条在新、改、扩建项目进行之前，必须制定安全设施“三同时”管理计划，并组织实施。
第四条本管理制度的执行由项目承建方负责，相关部门和人员应积极配合。
第二章安全设施“三同时”管理计划第五条安全设施“三同时”管理计划由项目承建方负责编制，必须包括以下内容：1. 安全设施建设的规划和布局；2. 安全设施的工程量和预算；3. 安全设施建设的时间节点；4. 安全设施建设的责任划分；5. 安全设施建设的监督和检查；6. 安全设施建设的验收和使用。
第六条安全设施“三同时”管理计划必须在新、改、扩建项目启动前提前制定，并经有关部门审核和批准。
新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度
新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度随着我国城市和农村的不断进展，新建、改建、扩建工程项目也越来越多，如何确保这些工程项目的施工过程安全，已经成为一个紧要的问题。
而在实现新建、改建、扩建工程项目安全的过程中，建立“三同时”制度，是特别有效的一种方法。
本文将基于此，认真介绍新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度。
一、“三同时”制度的定义“三同时”制度是指，施工方在进行新建、改建、扩建工程项目时，必需保证三个方面的规范化：一是质量工程，二是安全生产，三是环境保护。
这三个工作需要同时进行，这就是“三同时”的含义。
二、“三同时”制度的意义1、保障工程质量。
施工方必需在保证安全和环保的前提下，重视工程质量的规范与掌控，杜绝发生质量问题。
2、保护施工人员的生命安全。
在施工过程中，各级管理人员、工程技术人员和施工作业人员都必需重视安全，防止各种工伤、火灾等安全事故的发生。
3、保护环境。
施工方进行新建、改建、扩建工程项目时，必需保证施工过程不会对四周环境造成污染，不会破坏生态环境，以便维护城市和农村环境的乾净和美观。
三、“三同时”制度的内容1、质量工程方面：要求施工方依照相关的标准和规范，把工程质量作为首要保障，从选材、施工、验收、维护等过程中确保工程质量。
2、安全生产方面：要求施工方依照《建设工程安全生产管理条例》的规定，依照安全生产管理制度，明确各项安全责任，进行培训和安全检查，确保工人在安全的环境下进行工作。
3、环境保护方面：要求施工方采纳环保材料和设备，进行废弃物的分类处理，在施工过程中不污染环境，保护四周的环境质量。
四、“三同时”制度的实施1、加强组织领导。
施工方必需成立安全质量小组，负责组织施工中的安全生产、环保和质量管理工作，并对各个环节进行认真的计划和落实。
2、加强技术管理。
施工方要确保施工现场技术人员的技能水平，进行技术培训，开展技术交流，使得施工工作得到更好的实施。
3、加强监督检查。
“三同时”管理制度（5篇）
“三同时”管理制度1.目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
4.2.2安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。
4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
4.2.4安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目建设。
4.3新产品开发、试制4.3.1需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。
安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。
4.3.2在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。
4.3.3在开课题实验前，必须制订详细的试验计划，包括应急处理方法，和应配备的防护器具和急救用品，并报中央研究所所长批准。
2024年新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度
2024年新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条为了加强新建、改建、扩建工程安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、改建、扩建工程的建设单位、施工单位等相关主体。
第三条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建工程的设计、施工、竣工运营各阶段，做到设计、施工、监理单位和其他相关主体在同一时间、同一地点、同一建设项目上，分别按照质量、安全、进度要求开展相关工作，并相互配合、协同推进。
第四条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理、全员参与，强调科学管理和合理制度。
第五条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度分为设计阶段、施工阶段和竣工运营阶段三个部分。
第二章设计阶段第六条设计阶段是新建、改建、扩建工程的重要环节，关系到后续施工、竣工运营的质量和安全。
设计单位应遵循以下要求：(一) 综合分析工程项目的地质、地形、气候等自然环境条件，确定合理的建设方案；(二) 准确掌握工程项目的用途、规模和功能要求，满足相关法律法规和技术标准；(三) 确定合理的设计参数，包括结构设计、材料选用等；(四) 编制完整、准确、符合规范要求的施工图纸和技术文件；(五) 向建设单位提供必要的技术交流和协助。
第七条建设单位在设计阶段要充分发挥监理单位的作用，监理单位应遵循以下要求：(一) 对设计图纸和技术文件进行审核和审查，确保其符合法律法规和技术标准；(二) 对设计方案进行评估和论证，提出合理化建议；(三) 对建设单位和设计单位提出的技术问题进行解答和指导；(四) 对设计单位提供的技术交流和协助。
第八条设计单位、监理单位和建设单位应建立有效的沟通机制，形成顺畅的工作流程，共同推进项目的顺利进行。
第三章施工阶段第九条施工阶段是新建、改建、扩建工程的实施阶段，关系到施工质量和施工安全。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版(3篇)
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版为了保证新建装置投产符合国家规定，创造较好的作业环境和劳动条件，保护职工的生命安全和健康，特制定本规定：1.凡是新建、扩建、改造的企业新工艺、挖潜改造等工程项目，都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质，危害的设施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，不得消减。
2.新装置的初步设计中，应有安全和劳动保护篇章，内容包括生产过程中存在的危险因素以及所采取的防护措施及预计效果等说明。
3.新装置的安全卫生设计要符合《生产设备安全卫生设计总则》(GB5083-)执行，电气设备设计按《电气设备安全设计导则》(GS4064-)执行。
4.设计、引进的负责部门要负责工程的施工监督，保证安全设施的顺利施工。
5.新建、扩建、改造项目安全设施的使用资金要有单列帐目，不得随意消减。
6.新建、扩建、改造项目的竣工验收要首先验收其安全设施是否按设计施工，是否符合生产安全要求，否则不预验收，同时要追究负责监督部门的责任。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版（2）一、目的本管理制度的目的是为了规范新建、改造、扩建工程的管理，保证项目在设计、施工和投入使用过程中的协调与顺利进行，确保工程的质量和安全。
二、适用范围本管理制度适用于所有新建、改造、扩建工程的设计、施工和投入使用阶段。
三、术语定义1. 新建工程：指从无到有的建设项目。
2. 改造工程：指对现有建筑或设施进行改善或更新的项目。
3. 扩建工程：指对现有建筑或设施进行扩大或增加的项目。
4. “三同时”：指工程设计、施工和投入使用三个阶段保持协调与同步。
四、管理原则1. 安全第一：在新建、改造、扩建工程的全过程中，以安全为首要原则，确保人员和资产的安全。
2. 优质管理：力争提供高质量的工程，保证工程的可靠性和持久性。
3. 环保可持续：倡导绿色建筑理念，尽量减少对环境的影响，促进可持续发展。
五、管理流程1. 新建工程：（1）设计阶段：- 制定项目规划，明确工程目标和要求。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度
新建、改建、扩建工程“三同时”制度是指在进行新建、改建、扩建工程时，要求设计、施工、竣工的时间、质量和安全三个方面达到同时具备的要求。
具体来说，新建、改建、扩建工程“三同时”制度包括以下几个方面要求：
1. 时间同时：指设计、施工、竣工等各个阶段相互配合，确保工程的时间节点得以紧密衔接。
即在设计阶段要确定合理的施工工期，施工阶段按照设计要求和工期进行施工，竣工阶段及时完成各项验收和交付手续。
2. 质量同时：指在整个工程过程中，各个阶段的目标质量要相互协调、紧密衔接。
即设计阶段要有完备的设计方案，施工阶段按照设计方案要进行施工，竣工阶段要进行全面的质量验收，确保工程质量符合要求。
3. 安全同时：指在新建、改建、扩建工程的整个过程中，要注重施工安全，保障职工和公众的人身安全。
即在设计阶段要考虑到施工安全的要求，施工阶段要按照安全规范进行施工，竣工阶段要进行安全验收，确保工程过程中没有发生安全事故。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度的实施，对于提高工程质量、缩短工期、保障安全具有重要意义。
它要求各参与方在整个工程过程中紧密配合，确保工程各个阶段的要求和标准达到同时具备。
这样不仅可以提高工程的整体效益，还可以减少因工期延误、质量问题和安全隐患带来的经济损失和社会影响。
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新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范本（四篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范本一、总则1. 为确保新、改、扩建项目的施工安全，根据国家相关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于新、改、扩建项目开工前和施工期间的安全设施“三同时”管理。
二、定义1. 新、改、扩建项目：包括新建的建筑工程、改建的建筑工程和扩建的建筑工程。
2. 安全设施“三同时”：指新、改、扩建项目开工前和施工期间，施工现场暂时性设置的安全设施与工程建设同时设计、同时施工、同时投入使用，并在使用期内有效维护、保养和更新的原则。
三、安全设施“三同时”管理制度1. 设计阶段（1）项目设计单位应制定与建设工程规模、性质、施工条件相适应的施工组织设计，明确安全设施的设置要求和工作要点。
（2）设计单位应根据建设工程施工过程中可能存在的危险源和安全隐患，合理设置安全设施，并与工程建设同步设计。
（3）项目建设单位应对设计单位提出的安全设施设置要求进行评审，并编制专项施工组织设计。
2. 施工前准备阶段（1）项目建设单位应根据专项施工组织设计，组织相关部门和人员进行安全设施的采购、布置和调配，并确保施工前安全设施的齐备。
（2）施工单位应根据专项施工组织设计的要求，制定相应的安全设施使用和管理方案，并将其纳入施工组织方案。
3. 施工阶段（1）项目建设单位应指派专职安全生产管理人员，负责安全设施的使用和管理，并配备必要的安全设备和防护用品。
（2）施工单位应按照施工组织方案的要求，严格执行安全设施使用和管理方案，确保安全设施的及时设置、使用和维护。
（3）施工单位应加强对施工现场安全设施的巡查和检测，及时消除安全隐患，并做好记录和报告。
四、责任与义务1. 项目建设单位（1）负责编制专项施工组织设计，包括安全设施的设置要求和工作要点。
（2）负责组织安全设施的采购、布置和调配，确保施工前安全设施的齐备。
（3）指派专职安全生产管理人员，负责安全设施的使用和管理。
（4）配备必要的安全设备和防护用品，并提供必要的培训和教育。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（6篇）
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度1、为了规范、加强公司新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理，特制订本制度。
本制度适用于公司所有项目的“三同时”管理。
2、所有新、改、扩建项目都必须保证安全生产和消除有害因素的设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产和使用。
3、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、消防设施和技术。
4、在项目可研阶段，应同时进行安全论证，并委托有资质的单位进行安全预评价。
5、初步设计会审时必须安全部门人员参加，确保安全设施设计专篇中的安全设施的可靠性和可操作性。
详细工程设计要与安全设施设计专篇保持一致。
6、施工过程中任何单位和个人都不得对安全设施相关内容进行更改。
若确因现场条件限制无法实施，必须提供有关技术资料和更改方案，报总工审批，由设计单位出具设计变更文件。
7、施工过程中，施工方应严格按安全设施设计内容施工，不可偷工减料，监理单位、项目负责人、安全负责人要严格监督、检查，及时纠正施工中缺陷，安全部门配合。
8、项目竣工后，由工程指挥部组织相关单位对安全、消防设施进行自验，自检合格后报请总公司及上级主管部门进行消防及安全评价验收，合格后方可投入使用。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（2）第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和标准要求，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位新建、改建、扩建工程项目的安全管理工作。
第三条新建、改建、扩建工程项目的安全管理以“三同时”为原则，即设计、施工和使用启用三个阶段的施工安全和管理。
以确保工程的安全运行并有效避免事故的发生。
第四条本管理制度的具体措施和要求，除另有规定外，适用于所有新建、改建、扩建工程项目。
第五条所有参与新建、改建、扩建工程项目的单位和人员，应严格按照本管理制度的规定进行操作，确保工程安全。
第六条本管理制度由本单位负责安全管理的部门负责解释和修订。
第二章设计阶段安全管理第七条新建、改建、扩建工程项目在设计阶段应制定详细的安全设计方案，并确保方案符合国家相关规定和标准。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目中，对安全设施的规划、设计、施工、验收等各个环节都要做到“三同时”，即项目的安全设施应同时与主体工程同时设计、同时施工和同时验收，确保安全设施与主体工程同步推进，以保障项目的安全和可持续发展。
具体来说，新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度应包括以下内容：
1. 规划设计同时：项目规划和设计应充分考虑安全设施的需求，确保对各项安全要求的满足，包括防火、防爆、防雷、防盗、疏散通道等设施的规划和设计。
2. 施工同时：安全设施的施工应与主体工程同步进行，确保在主体工程建设过程中，安全设施能够及时落实，如设置消防设施、安装监控设备等。
3. 验收同时：安全设施的验收应与主体工程验收同时进行，确保安全设施的完善和合格，符合相关的技术标准和法律法规的要求。
通过实施新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度，可以有效提升项目的安全性能，降低事故发生的概率，保障项目的顺利进行和可持续发展。
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新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（5篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、目的为了加强公司建设项目的安全管理，主动履行建设方的安全管理职责，切实落实项目建设过程中各项安全保障措施，实现从工程设计，开工建设和竣工验收过程的有效监控，确保投资建设项目安全竣工,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司新建、改建、扩建项目。
三、内容及要求3.1建设项目中的安全卫生及消防设施应符合国家有关安全卫生及消防的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)。
3.2运营部负责在国家规定范围内的建设项目可行性研究阶段，委托具有国家颁发相应的资质证书并有较好业绩的安全评价机构，承担建设项目安全生产条件论证、安全专篇和安全预评价工作，在规定范围内的建设项目建成并转入试生产运行期间，进行建设项目安全验收评价。
安全预评价报告、安全专篇和验收评价报告应报政府有关部门备案。
3.3按照国家有关规定，下列建设项目在进行可行性研究时，应当分别进行安全生产条件进行论证和安全预评价。
1.非煤矿矿山建设项目；2.生产、储存危险化学品(包括使用长输管道输送危险化学品)的建设项目；3.生产、储存烟花爆竹的建设项目；4.化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；5.法律、行政法规和____规定的其他建设项目。
3.4运营部应负责监督设计单位严格按安全预评价要求进行建设项目安全设计。
要求施工单位严格按照建设项目安全设计要求进行施工，对建设项目实施全过程的“三同时”监督管理。
3.5建设项目的安全、卫生和消防专项验收由政府相关监督管理部门组织进行。
施工单位应向安全、卫生和消防监督管理部门进行验收申请。
3.6安全、卫生和消防专项验收不合格的建设项目，公司相关部门应积极督促对其限期整改，整改合格后重新进行建设项目专项验收。
3.7建设工程实行安全生产监督制度，公司相关部门确定施工单位后，要向运营部办理施工安全监督手续，取得有关部门核发的施工许可证。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文(三篇)
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文一、总则为了加强新、改、扩建工程的组织和管理，确保施工过程中各项工作的协调进行，保证工程质量和进度的平稳推进，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有新、改、扩建工程的组织和管理，包括设计编制、招投标、施工过程、监理和验收等各个环节。
三、基本原则1. 合理安排时间：严格按照施工进度进行工作安排，确保工期的合理安排和实施。
2. 严格执行技术要求：确保工程按照设计要求和相关技术标准施工，杜绝违章施工现象。
3. 加强协调配合：各相关部门之间要加强沟通和协调，形成工作合力，确保项目的正常进行。
四、工程组织管理1. 设立专门的工程管理组织架构，明确各级管理人员和各岗位责任。
2. 制定详细的工程组织设计图，明确工作流程和各工作节点，确保每个环节的衔接顺利进行。
3. 平衡资源配置，合理安排人员、财务等资源，确保项目的正常进行。
五、进度管理1. 制定详细的工程施工计划，包括各个施工阶段的具体工作内容和时间节点。
2. 建立和完善施工日志制度，记录施工过程中的重要工作内容和工作进展情况。
3. 定期召开施工进展会议，及时调整和优化施工计划，保持工程进度的平稳推进。
六、质量管理1. 制定详细的施工技术方案和施工组织设计，确保工程施工按照设计要求进行。
2. 加强工程质量监督，建立健全的质量检查和验收机制，对关键部位和关键节点进行重点监测和控制。
3. 设立质量管理责任制，明确各岗位的职责和要求，严格按照质量管理体系执行。
七、安全管理1. 制定详细的安全施工方案和应急预案，确保工程施工过程中的安全问题得到有效应对。
2. 加强安全培训和教育，提高工作人员的安全意识，确保施工现场的安全环境。
3. 建立和完善事故报告和处理制度，对施工中发生的事故严格按照规定进行报告和处理。
八、成本控制1. 制定详细的施工预算和资源计划，确保工程施工过程中的成本控制。
2. 加强材料和设备的采购管理，严格控制成本，并确保材料和设备的质量要求。
新建、改建、扩建和技术改造工程“三同时”制度
新建、改建、扩建和技术改造工程“三同时”制度引言在建筑领域，新建、改建、扩建和技术改造工程的数量不断加添。
而这些工程的同时性管理，是保证工程质量、安全、进度的关键。
因此，“三同时”制度作为一种有效的管理方式，被采纳于建筑项目的管理中。
那么，“三同时”制度实在是什么？它的实施需要哪些工作？本文将围绕这些问题打开探讨。
一、三同时制度的定义“三同时”制度指的是新建、改建、扩建和技术改造工程，在施工、投产和使用三个阶段，达到安全、质量、进度三个同时的管理要求。
也就是说，对于新建、改建、扩建和技术改造工程，必需达到施工、投产和使用三个阶段的同时管理，才能保证项目的成功。
二、三同时制度的紧要意义1.确保项目的安全性在建设项目中，安全性是最为紧要的一个因素。
三同时制度的实施，可以使项目在施工、投产和使用三个阶段中，达到安全的同时要求。
通过科学的管理手段，可以有效地降低祸害事故的风险，确保人的生命财产安全。
2.提高项目的质量项目的质量是客户、业主、用户关注的重要指标之一、三同时制度的实施，可以不断提高工程质量。
它可以帮忙公司在施工过程中时刻关注建设目标的质量标准，并在投产和使用阶段依据项目的实际情况，对工程品质进行全面的监管，确保项目的质量达到业主、用户、监管部门和市场的需求。
3.保障项目的进度对于很多建筑项目来说，时间和成本都是特别紧要的因素。
三同时制度的实施，可以保证项目在施工、投产和使用三个阶段内顺当进行，加快监管部门的审核效率，避开不必要的纠纷，以及适时解决产生的问题，保障项目的进度。
三、三同时制度的实在操作1.新建、改建、扩建工程的三同时管理(1)施工前在施工前，建设单位应当依据相关法规和规章制度，纳入施工组织设计。
同时，在施工组织设计编制过程中，应当充分考虑安全、质量和进度等因素。
并在批准施工组织设计之前，进行审查和审核，以保证工程的施工、供货和材料等能够同时充足要求。
(2)施工中在施工过程中，建设单位需要通过规范的施工管理和验收等程序，对施工质量、进度、安全等多个方面进行监管。
建设项目安全设施三同时管理制度
建设项目安全设施三同时管理制度建设项目安全设施“三同时”管理制度是指新建、改建、扩建的基本建设项目(工程),技术改建项目(项目)和引进的建设项目,其安全生产设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
一、建设项目安全设施“三同时”管理的原则建设项目安全设施“三同时”管理应遵循以下原则:1. 预防为主。
新建、改建、扩建项目应充分考虑安全生产因素,采取有效措施预防事故的发生。
2. 安全第一。
在建设项目中,安全生产应当放在首位,确保建设项目的安全性。
3. 设计、施工、使用相结合。
建设项目的安全设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,确保安全设施的完整性和有效性。
4. 依法合规。
建设项目的安全设施应当符合国家规定的标准和要求,遵守相关法律法规。
二、建设项目安全设施“三同时”管理的范围建设项目安全设施“三同时”管理的范围包括:1. 新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)。
2. 技术改建项目(项目)。
3. 引进的建设项目。
4. 其他需要进行“三同时”管理的建设项目。
三、建设项目安全设施“三同时”管理的程序建设项目安全设施“三同时”管理应按照以下程序进行:1. 编制安全设施设计文件。
安全设施设计文件应包括安全设施的设计方案、设计图纸、设计计算书和安全设施清单等内容。
2. 审查安全设施设计文件。
安全设施设计文件应报送给相关部门进行审查,审查合格后方可进行施工。
3. 施工。
根据审查合格的安全设施设计文件进行施工,确保安全设施的质量和安全。
4. 验收。
建设项目竣工后,应进行安全设施的验收,验收合格后方可投入使用。
四、建设项目安全设施“三同时”管理的要求建设项目安全设施“三同时”管理应满足以下要求:1. 安全设施的设计、施工、使用应符合国家规定的标准和要求。
2. 安全设施的设计应考虑建设项目的安全性,采取有效措施预防事故的发生。
3. 安全设施的施工应严格按照审查合格的设计文件进行,确保安全设施的质量和安全。
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30 新、改、扩建项目安全“三同时”管理制度
1 目的
为了规范公司新改扩建项目安全设施的设计审查、设备监造验收、施工安全管理、竣工验收、竣工交接、生产准备等有关事宜。
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和有关规定，结合公司实际，制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司所有新、改、扩建生产性建设项目。
适用于公司所属各部门。
3 管理职责
3.1 公司主要负责人对建设项目安全设施“三同时”的实施负全面责任。
安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
对未通过“三同时”审查备案的建设项目，不得开工投产。
3.2 后勤部为公司工程项目建设主管部门，负责公司工程项目建设的开工报建、施工管理、竣工验收等综合管理工作；协调处理工程项目建设中出现的问题；做好工程项目建设的“安全、质量、进度、投资”四大控制。
3.3 安监部负责新改扩建项目的安全、质量标准化工作的监督落实。
3.4 设备部负责新改扩建项目的设备采购安装等事宜。
3.5 生产部负责新改扩建项目的试车、组织生产试运行等事宜。
4 工作程序
4.1 公司必须将建设工程的勘察、设计、施工、监理发包给按《焦煤集团招标管理办法》规定程序选定的具有相应资质等级的单位。
4.2 公司必须严格按照批准的资金计划内容、规模及标准组织工程设计、施工等建设活动，严禁超计划、超标准。
重大设计变更和隐蔽工程必须向公司主要负责人报告，经批准后方可实施。
4.3 公司不得迫使承包单位以低于成本的价格承包工程，不得任意压缩合理工期，不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程设计标准或者工程施工质量。
4.4 公司必须严格履行建设工程合同会签、会审制度。
4.5 公司应督促监理单位、施工单位认真履行合同。
对于履约情况不好的单位，应及时采取督促整改、处罚、直至解除合同等措施，解除合同的应经公司主要负责人批准后，书面报焦煤集团工程主管部门备案。
4.6 公司应按照合同约定进行工程进度验收，拨付工程进度价款；及时组织勘察、设计、监理、施工等单位做好单位工程竣工验收。
4.7 项目建设工程必须通过焦煤集团工程建设主管部门组织的竣工验收后方可移交、投入使用。
4.8 项目建设工程开工前必须具备以下条件：
4.8.1 取得焦煤集团下达的工程建设资金计划。
4.8.2 工程建设设计、施工、监理单位均已确定。
4.8.3 施工图纸已设计完成，并通过图纸会审。
4.8.4 按照相关规定办理工程建设质量监督和安全监督备案等手续。
4.8.5 施工单位技术负责人、总监理工程师批准的施工组织设计。
4.8.6 施工单位安全负责人、总监理工程师批准的安全施工组织措施。
4.9 公司工程项目建设开工前必须办理开工报告，办理开工报告时需准备以下资料：
4.9.1 中标通知书及建设工程施工合同。
4.9.2 实行监理的建设工程的施工监理合同。
4.10 公司项目工程建设竣工后必须符合下列条件方可组织单位工程竣工验收：
4.10.1 已完成施工图纸设计和合同约定的工程施工内容。
4.10.2 施工单位在单位工程完工后对工程质量进行了自检自验，确认工程质量符合建设工程施工及验收规范和工程建设强制性标准，符合施工图纸及合同要求。
4.10.3 施工单位有完整的技术质量档案和施工管理资料。
4.10.4 监理单位组织了单位工程竣工预验收，施工单位对预验收过程中提出的质量问题已整改完成。
4.10.5 监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。
工程质量评估报告应经总监理工程师审核签字。
对于未实施监理的工程项目，公司应对工程进行质量评估，具有完整的工程管理和技术质量资料，并提出工程质量评估报告。
工程质量评估报告应经工程建设项目工地代表、公司技术负责人和工程管理负责人审核签字。
4.10.6 勘察、设计单位对工程的勘察文件、施工图设计及施工中的设计变更实际完成情况进行了检查，并提出了相应的质量检查报告。
质量检查报告应经该工程的勘察、设计负责人审核签字盖章。
4.10.7 单位工程质量保修书已签订。
4.10.8 施工单位已向公司提交单位工程竣工报告，申请工程竣工验收。
实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
4.11 公司收到单位工程竣工报告后，对具备竣工验收条件的，应当在10个工作日内完成单位工程竣工验收。
4.12 公司组织的单位工程竣工验收应在质监机构监督下，并按以下程序进行：
4.12.1 建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
4.12.2 审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。
4.12.3 实地查验单位工程质量及合同执行情况。
4.12.4 对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组签署的单位工程竣工验收意见。
各方意见不一致时，应协商提出解决办法，重新组织验收。
4.13 单位工程通过竣工验收后，建设单位应按规定向质监机构上报单位工程质量认证或工程备案申请。
4.14 公司在取得单位工程质量认证书或完成工程备案手续之日起7个工作日内向焦煤集团工程建设主管部门提出竣工移交验收申请。
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