集团班组建设工作计划
班组建设工作计划
班组建设工作计划
班组建设工作计划可以包括以下步骤和内容：
1. 确定目标和任务：明确班组建设的目标是什么，以及需要完成的任务是什么。
2. 分析需求和资源：分析班组建设所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，并根据需求制定相应的预算。
3. 制定时间表：设定具体的时间表和工作计划，包括各项任务的开始时间、截止时间和关键节点。
4. 分工合作：确定各成员在班组建设中的具体职责和分工，确保每个人都清楚自己的责任。
5. 建立沟通机制：建立班组成员之间的沟通机制，包括定期会议、工作报告、电子邮件沟通等形式。
6. 实施监督：设立监督机制，确保班组成员按照计划执行工作，并及时解决出现的问题。
7. 定期评估：定期对班组建设的工作进行评估和总结，及时调整工作计划，不断优化工作过程。
8. 落实效果：根据评估结果对班组建设工作进行效果的总结和认定，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
以上是一个简单的班组建设工作计划的框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
班组建设与安全工作计划
班组建设与安全工作计划一、引言班组是企业生产与管理的基本单位，班组的建设和管理直接关系到企业的生产效率和安全环境。
本计划是根据我公司实际情况，以提高班组凝聚力、协作性和安全生产水平为目标制定的，旨在加强对班组的建设和安全工作的管理与指导，确保班组的高效运行和安全发展。
二、班组建设计划1. 完善班组管理制度建立完善的班组管理制度，明确班组的职责与权责，制定工作流程和管理规范，使班组的运作更加有序和高效。
2. 培养班组核心人才重点培养和选拔具备协调、组织和管理能力的班组长和副班组长，提高其领导能力和岗位职责履行能力，增强班组的凝聚力和执行力。
3. 提高班组成员的素质和技能通过不断的培训和学习，提高班组成员的专业知识水平和操作技能，使其具备应对各种复杂情况和问题的能力，提高工作效率和质量。
4. 增强班组文化建设组织各种形式的文化活动，增进班组成员之间的交流和沟通，并营造积极向上的工作氛围，使每个班组成员都能感受到集体的荣誉感和归属感。
5. 建立班组之间的交流机制建立班组之间的定期交流机制，通过经验分享和问题解决互助，促进班组之间的合作与交流，实现资源共享和优化生产效益。
三、安全工作计划1. 完善安全管理体系建立健全安全管理制度和安全操作规程，明确责任界定和工作流程，加强安全管理监督和检查，确保安全生产工作的有效开展。
2. 加强安全知识培训定期组织安全知识培训和技能培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力，提供必要的安全设施和装备，确保工作场所的安全条件。
3. 加强安全文化建设开展安全宣传活动，如开展安全知识竞赛、安全演练和安全演讲比赛等，提高班组成员的安全意识和安全责任感，营造安全文化的氛围。
4. 安全监管和隐患排查建立安全监管和隐患排查制度，定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保工作环境安全和员工身体健康。
5. 事故应急预案制定和演练制定完善的事故应急预案，并定期进行演练，提高班组成员的应急处理能力和逃生自救技能，确保发生事故时能迅速、有效地处置。
班组建设工作计划思路
班组建设工作计划思路一、引言班组建设是保证班组良好运行的基础，对于提高班组的工作效率和凝聚力具有重要意义。
本文将从班组建设的重要性、目标、策略和实施计划等方面进行论述。
二、班组建设的重要性1. 提高工作效率：班组建设可以通过优化班组内部的沟通和协作机制，提高工作效率，实现工作目标。
2. 增强凝聚力：班组建设可以促进班组成员之间的互动和交流，增强成员之间的凝聚力和团队意识，提高工作积极性。
3. 培养人才：班组建设可以通过培养和激发班组成员的潜力，提高他们的工作能力和素质，为公司培养出更多的优秀人才。
三、班组建设的目标1. 建立有效的沟通机制：确保班组成员之间的信息畅通，提高沟通效率，避免信息传递中的误解和阻塞。
2. 建立良好的协作机制：通过明确分工和职责，建立起班组成员之间的合作关系，实现协同工作，提高工作效率。
3. 培养班组成员的团队意识：通过组织团队活动和培训，培养班组成员的团队意识和集体荣誉感，提高工作积极性和凝聚力。
4. 提高班组成员的专业能力：通过培训和学习，提高班组成员的专业知识和技能，为班组的工作提供更好的支持和保障。
四、班组建设的策略1. 建立健全的管理制度：建立班组内部的管理制度，明确各项工作的流程和要求，提高工作的规范性和效率。
2. 激励机制的建立：建立激励机制，通过奖惩制度和绩效考核，激励班组成员积极参与工作，提高工作质量和效率。
3. 培训和学习的机会：为班组成员提供培训和学习的机会，提高他们的专业能力和素质，为班组的发展提供人才支持。
4. 团队建设活动：组织各种形式的团队建设活动，增强班组成员之间的互动和交流，培养团队合作精神，提高工作凝聚力。
五、班组建设的实施计划1. 制定班组建设的时间表：根据实际情况和目标要求，制定班组建设的时间表，确保各项工作的顺利进行。
2. 进行班组成员的培训和学习：根据班组成员的需要和公司的要求，组织相应的培训和学习活动，提高班组成员的专业能力和素质。
煤矿区队班组建设工作计划
煤矿区队班组建设工作计划1. 班组组织结构优化：- 明确班组职责，划分工作小组。
- 选拔责任心强、经验丰富的员工担任班组长。
2. 员工培训与发展：- 制定年度培训计划，包括安全教育、技能提升等。
- 定期组织班组内部交流会，分享工作经验。
3. 安全生产管理：- 强化安全意识，定期进行安全演练。
- 建立事故预防机制，及时排查安全隐患。
4. 工作效率提升：- 引入先进的生产技术和设备，提高作业效率。
- 优化工作流程，减少不必要的重复劳动。
5. 团队文化建设：- 建立班组荣誉感，鼓励团队合作精神。
- 组织团建活动，增强班组成员之间的凝聚力。
6. 绩效考核与激励机制：- 设立合理的绩效考核标准，确保公平公正。
- 根据考核结果实施奖惩制度，激发员工积极性。
7. 环境与健康保障：- 加强矿区环境管理，确保员工工作环境卫生。
- 关注员工健康，定期进行健康检查。
8. 信息化建设：- 利用信息技术提高管理效率，如使用班组管理软件。
- 建立信息共享平台，便于班组成员及时获取信息。
9. 创新与改进：- 鼓励员工提出创新想法，持续改进工作方法。
- 定期回顾工作计划，根据实际情况进行调整。
10. 沟通与反馈机制：- 建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。
- 定期收集员工反馈，及时响应员工需求。
11. 社会责任与环境保护：- 加强对环境保护的意识，确保矿区开采符合环保标准。
- 积极参与社区活动，展现企业的社会责任。
12. 应急响应计划：- 制定详细的应急预案，应对可能的突发事件。
- 定期进行应急演练，提高班组的应急处理能力。
通过这些措施，可以有效地加强煤矿区队班组的建设，提升班组的整体工作效率和安全水平，同时也能够增强员工的归属感和团队协作能力。
五型班组建设年度工作计划
五型班组建设年度工作计划一、前言五型班组建设是指以数据、数字、标准、规范和管理为核心，通过全员参与、全过程管理，持续改进和持续学习，着力打造高效、文明、和谐、安全、可持续的班组，推动企业转型升级，实现可持续发展的目标。
在新的一年即将到来之际，为了全面贯彻落实五型班组建设的要求，提升班组管理水平，全面提高班组员工的素质和能力，制定本年度工作计划，为五型班组建设工作提供有效的指导和保障。
二、总体目标本年度五型班组建设的总体目标是：通过全员参与、全过程管理，持续改进和持续学习，推动班组达到高效、文明、和谐、安全、可持续的目标。
1.提高班组管理水平：建立健全五型班组管理制度，增强班组全员的管理意识和管理能力，提高班组的管理水平。
2.提升班组员工的素质和能力：通过培训、学习和交流，提高班组员工的业务能力，增强团队协作精神。
3.推动班组工作模式转变：通过引入数字化管理工具，优化工作流程，提高工作效率和质量。
4.营造和谐的班组文化：建设和谐的员工关系，形成积极向上的工作氛围。
5.确保班组安全和可持续：加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产设施的安全可靠。
三、具体工作计划1.建立健全五型班组管理制度1.1 管理制度体系建设：完善管理制度的编制和修订工作，建立五型班组管理手册和标准操作流程。
1.2 落实管理流程：推行全员参与的管理模式，明确各项管理流程和责任。
1.3 监督检查和评估：建立健全的考核和评估机制，对五型班组的管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以整改。
2.提高班组员工的素质和能力2.1 培训计划制定：根据员工实际需求和企业发展需求，制定年度培训计划，组织培训课程。
2.2 学习交流活动：定期举办员工学习交流活动，组织员工开展技能比赛和专业知识测试。
2.3 奖惩激励机制建设：建立激励机制，激励员工积极参与培训学习，提高员工学习的主动性和积极性。
3.推动班组工作模式转变3.1 引入数字化管理工具：推行班组数字化管理，实施班组考勤、工作任务、生产计划等信息化管理。
煤矿班组建设工作计划
煤矿班组建设工作计划一、工作背景随着我国煤矿行业的快速发展，煤矿生产安全问题日益凸显，班组作为煤矿生产的基本单位，其建设工作的好坏直接关系到煤矿的安全生产。
为进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿生产安全，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高班组长的安全管理水平，增强班组成员的安全意识。
2. 健全班组管理制度，规范班组生产秩序。
3. 提升班组成员的业务技能，提高生产效率。
4. 加强班组团队建设，提高班组的凝聚力和执行力。
三、工作内容1. 开展班组长培训：组织班组长参加安全管理、班组建设等方面的培训，提高班组长安全管理水平和班组建设能力。
培训形式：内部培训、外部培训、网络培训等。
培训时间：每年至少2次。
2. 完善班组管理制度：根据煤矿生产实际，制定和完善班组管理制度，包括安全生产、劳动纪律、设备维护、环境卫生等方面。
完成时间：1个月内。
3. 强化班组日常管理：严格执行班组管理制度，加强对班组生产、安全、质量等方面的检查和考核。
检查频次：每月至少1次。
4. 开展技能培训：针对班组成员的业务技能需求，开展技能培训，提高班组成员的业务水平。
培训内容：专业技能、安全生产知识等。
培训时间：每年至少2次。
5. 举办班组团队活动：组织班组团队活动，增强班组成员之间的沟通与协作，提高班组凝聚力。
活动形式：座谈会、文体活动、拓展训练等。
活动频次：每季度至少1次。
四、工作进度安排1. 第1季度：开展班组长培训，完善班组管理制度。
2. 第2季度：强化班组日常管理，开展技能培训。
3. 第3季度：举办班组团队活动，加强班组团队建设。
4. 第4季度：总结全年班组建设工作，对优秀班组和班组长进行表彰。
五、工作保障1. 加强组织领导，明确工作责任，确保工作计划顺利实施。
2. 加大投入，保障班组建设所需的人力、物力、财力支持。
3. 建立健全激励机制，鼓励班组成员积极参与班组建设。
4. 定期对班组建设工作进行总结、分析和改进，不断提高班组建设水平。
班组建设年度工作计划
班组建设年度工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言班组是企业的基本单位，是企业生产、管理、创新的基础。
为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，提升班组成员的综合素质，确保年度生产任务的顺利完成，特制定本年度班组建设工作计划。
二、年度目标1. 确保安全生产：全年无重大安全事故，事故发生率同比下降10%。
2. 提高产品质量：产品合格率达到98%以上，客户满意度达到90%。
3. 加强团队建设：提升班组成员综合素质，培养一批业务骨干和技术能手。
4. 优化班组管理：建立健全班组管理制度，提高班组管理水平。
三、具体措施1. 安全生产（1）加强安全培训：定期组织班组成员参加安全知识培训，提高安全意识。
（2）落实安全责任制：明确班组成员的安全职责，实行安全生产考核。
（3）开展安全检查：定期对生产现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）严格执行操作规程：加强对关键岗位、关键设备的安全管理，确保操作规程的严格执行。
2. 产品质量（1）提高操作技能：组织技能培训，提高班组成员的操作技能。
（2）加强过程控制：严格执行工艺标准，加强对生产过程的监控。
（3）开展质量改进：鼓励班组成员积极参与质量改进活动，提高产品质量。
（4）强化质量意识：加强质量教育，提高班组成员的质量意识。
3. 团队建设（1）开展团队活动：组织形式多样的团队活动，增强班组成员的团队凝聚力。
（2）培养业务骨干：选拔优秀班组成员进行业务培训，提升业务能力。
（3）搭建交流平台：鼓励班组成员相互学习、交流，共同提高。
（4）关注员工成长：关心员工生活，关注员工职业发展，为员工提供成长空间。
4. 班组管理（1）完善管理制度：建立健全班组管理制度，提高班组管理水平。
（2）加强班组考核：设立合理的考核指标，激发班组成员的工作积极性。
（3）推行民主管理：充分听取班组成员的意见和建议，提高班组管理透明度。
（4）加强班组文化建设：培育积极向上的班组文化，营造良好的工作氛围。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
煤矿工作班组建设计划
煤矿工作班组建设计划煤矿工作的安全和高效开展，离不开各个工作班组的协同努力和有效管理。
为了进一步提升煤矿工作班组的整体素质和工作效能，确保煤矿生产的安全、稳定和高效，特制定以下煤矿工作班组建设计划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强安全教育培训、规范操作流程、完善安全管理制度等措施，实现班组全年无重大安全事故，一般事故发生率显著降低。
2、提升工作效率优化工作流程，合理分配工作任务，提高设备利用率，确保班组各项生产任务按时、高质量完成。
3、增强团队凝聚力营造良好的工作氛围，促进班组成员之间的沟通与协作，提高团队的向心力和战斗力。
4、培养人才为班组员工提供成长和发展的机会，培养一批技术精湛、责任心强、具备管理能力的骨干人才。
二、班组组织架构与职责分工1、班组长作为班组的核心领导，负责全面管理班组工作，包括制定工作计划、分配工作任务、监督工作进度、协调内外关系、处理突发问题等。
2、安全员主要负责班组的安全管理工作，包括安全制度的执行、安全隐患的排查、安全教育的组织、安全事故的处理等。
3、质量检查员负责监督班组生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，及时发现和解决质量问题。
4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养、维修和管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。
5、技术骨干在技术方面发挥带头作用，指导其他成员提高技术水平，解决技术难题。
三、班组管理制度建设1、建立健全安全生产制度制定详细的安全操作规程，明确每个岗位的安全责任，加强安全培训和教育，定期进行安全检查和隐患排查，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
2、完善工作质量管理制度制定明确的质量标准和检验流程，对生产过程中的各个环节进行严格的质量控制，对质量不达标的产品进行追溯和整改。
3、规范工作流程和操作标准对班组的各项工作流程进行梳理和优化，制定标准化的操作手册，确保每个成员都能按照规范的流程和标准进行操作，提高工作效率和质量。
4、建立绩效考核制度根据班组的工作目标和任务，制定科学合理的绩效考核指标和方法，对班组成员的工作表现进行客观公正的评价，将考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
班组建设工作计划表doc
班组建设工作计划表篇一：班组建设年度(月度)工作计划模板XXX公司班组建设年度（月度）工作计划二OXX年月日20XX年班组建设工作总体计划根据集团XXX公司及XXX班组建设精神，结合本部门实际，特制定XXX班组20XX年班组建设工作计划。
一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以增强企业活力提高执行力为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，夯实基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动企业又好又快发展。
二、总体工作目标：班组建设工作要适应公司发展战略的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、夯实企业管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基础管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为敬业、上进、务实、创新的劳动者。
三、工作重点： 1、 2、 3、4、 5、篇二：班组建设年度工作计划班组建设年度计划为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（XX年3月—XX年12月）。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求求真务实、力求实效。
求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。
2024年公司班组建设工作计划
2024年公司班组建设工作计划以下是一份2024年公司班组建设工作计划的示例：
1. 初步规划：团队定位、目标和职责明确化
- 确定班组的定位，包括工作内容、职能和目标。
- 清晰定义班组成员的职责和责任。
- 根据公司战略目标，制定班组的工作计划和具体任务。
2. 人才招聘与培训计划：
- 基于团队的需求，招聘合适的人才加入班组。
- 制定培训计划，培养和提升班组成员的技能和能力。
3. 班组沟通与协作：
- 建立良好的沟通渠道，促进班组成员之间的信息流动和知识共享。
- 定期召开班组会议，讨论工作进展、问题和解决方案。
- 提倡团队合作和协作精神，鼓励班组成员共同解决问题和实现目标。
4. 绩效评估与奖励机制：
- 设立明确的绩效评估体系，评估班组成员的工作表现和贡献。
- 建立公平和有激励性的奖励机制，激励班组成员积极努力工作。
5. 班组文化建设：
- 倡导积极向上、团队合作、互相尊重的班组文化。
- 举办团队建设活动，增强团队凝聚力和合作能力。
- 建立班组内部交流平台，促进成员之间的交流和合作。
6. 经验总结与持续改进：
- 定期总结班组的工作经验和教训。
- 收集班组成员的反馈意见，改进工作方式和流程。
- 不断学习和更新管理知识，不断优化班组建设工作。
请注意，以上仅为示例，实际的班组建设工作计划应根据公司具体情况和目标进行调整和定制。
五型班组建设年度工作计划
五型班组建设年度工作计划一、引言班组作为企业管理中的基本单位，对于企业的发展起着至关重要的作用。
建设一支高效的五型班组是提高生产效率、提升企业综合竞争力的关键。
本年度工作计划旨在通过提升班组的五个方面——思想意识、工作能力、组织协调、服务满意度、团队凝聚力，打造一支团结务实、高效创新的班组，为企业的发展贡献力量。
二、总体目标1. 提升思想意识水平：通过开展各类教育培训活动，提高班组成员的思想政治素质和职业道德水平，增强班组成员的担当意识和责任感。
2. 提高工作能力水平：通过加强业务培训和技术交流，提升班组成员的专业知识和技能，增强团队成员的工作能力和问题解决能力。
3. 增强组织协调能力：加强班组内部各成员之间的沟通协作，建立良好的班组协作机制，提高协作效率，确保工作流程畅通无阻。
4. 提高服务满意度：以客户为中心，加强与客户的沟通交流，深入了解客户需求，提供优质的服务，创造良好的客户口碑和品牌形象。
5. 提升团队凝聚力：通过开展团队活动和企业文化建设，增强班组成员之间的凝聚力和归属感，增加企业员工的满意度和忠诚度。
三、具体措施1. 提升思想意识水平（1）组织开展政治理论学习，提高班组成员的思想政治素质。
（2）定期开展行业知识培训，提升班组成员的专业水平。
（3）举办主题教育活动，引导班组成员增强责任感和担当意识。
2. 提高工作能力水平（1）组织内外部培训，提升班组成员的技能和专业知识。
（2）定期组织工作交流，分享工作经验和成功案例。
（3）建立技能评价制度，激励班组成员提升自身能力。
3. 增强组织协调能力（1）建立班组工作协调机制，明确各岗位职责和流程。
（2）加强内部沟通，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
（3）注重班组成员之间的协作和配合，提高工作效率。
4. 提高服务满意度（1）加强对客户需求的调研，深入了解客户的真实需求。
（2）建立客户档案，记录客户的需求和反馈，及时跟进。
（3）开展客户满意度调查，改善服务不足的地方。
2024年班组工作计划（3篇）
2024年班组工作计划本车间在全面梳理____年工作成果的基础上，依据公司____年安全工作规划，特制定以下年度工作计划：一、____班组安全目标1. 确保各班组无死亡及重伤事故发生；2. 轻伤事故发生率控制在____‰以内；3. 各班组积极参与并完成安全标准化达标任务；4. 确保员工安全生产教育培训合格率达到____%；5. 特种作业人员持证上岗率达到____%，设备完好率____%，并定期进行设备保养；6. 确保各班组隐患整改完成率不低于____%。
二、____年安全工作重点1. 协同公司进一步优化安全生产目标责任制，确保安全目标责任书签订至每个岗位、每人，执行“谁主管、谁负责”等管理原则，实现责任的逐级落实及强化监督考核；2. 认真执行安全责任，确保完成车间布置的安全任务，落实组织、管理、技术等各项措施；3. 加强现场安全管理，严格执行危险作业审批程序，强化作业过程监控及监护力度，特殊时期班组领导需坚守岗位，确保作业安全；4. 合理安排工作，强化工作变动时段的管理；5. 严格执行企业检修制度，特殊情况下的检修必须有相关领导现场协调指挥，紧急检修由值班领导采取必要措施并及时通知相关班组；6. 组织开展日常安全检查，对重点岗位加强检查，及时整改安全隐患，并按时完成车间下达的整改任务；7. 加强新进及复工、换岗、转产员工的安全教育，确保其掌握基本安全生产技能并合格上岗；8. 组织学习安全生产法律法规和公司《安全管理制度》等，提升安全意识和技能，提高管理水平；9. 开展“安全生产月”活动，提升全员安全意识，强化隐患整改，提升安全水平；10. 严格执行起吊运输作业的安全技术措施，对违规行为严格处理，对多次发生不安全行为的班组采取相应处罚措施；11. 加强班组建设，推广“五步法班前会”等有效做法，提升安全管理体系建设；12. 推进现场手指口述和准军事化管理，确保作业标准化，提高员工执行力。
为防止班组安全活动流于形式，车间采取以下措施：加强宣传教育，提高员工对安全活动重要性的认识；车间指导并跟踪督促班组安全活动的实施，确保活动实效；不断总结经验，查找不足，持续改进。
2024年度班组创建工作计划范文（3篇）
2024年度班组创建工作计划范文班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。
班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。
加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。
为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。
一、指导思想坚持以____为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。
二、基本要求（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。
开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。
要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。
（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。
要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。
（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。
要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。
（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。
要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。
三、建设内容班组文化建设共十项内容。
（一）学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。
2024年公司班组建设工作计划
2024年公司班组建设工作计划一、现状分析与目标设定随着市场竞争的日益激烈，公司班组建设已成为提升整体竞争力的关键。
在深入分析当前班组运作状况的基础上，我们发现班组在工作效率、团队协作、创新能力等方面存在提升空间。
为此，我们设定了以下目标：到2024年底，实现班组运作的高效化、团队的紧密协作、创新能力的显著提升，为公司的持续发展提供有力支撑。
二、人力资源优化配置优化人力资源配置是实现班组高效运作的基础。
我们将通过以下几点措施进行人力资源的优化配置：根据班组的业务需求和员工能力特点，进行科学合理的岗位设置和人员配置。
建立完善的人才储备机制，确保关键岗位有人可选、有人可用。
加强员工的职业规划与发展指导，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、技能提升与培训技能提升与培训是提升班组整体能力的关键。
我们将采取以下措施：定期开展业务技能培训，确保员工掌握最新的业务知识和技能。
鼓励员工参加外部培训和学术交流，拓宽视野、增强创新能力。
建立技能评价体系，激励员工主动提升自身技能水平。
四、沟通机制完善良好的沟通机制是团队协作的基石。
我们将通过以下几点来完善沟通机制：建立健全的信息反馈渠道，确保信息的畅通和及时反馈。
定期召开班组会议，分享工作进展、交流经验、解决问题。
推广使用信息化工具，提高沟通效率和质量。
五、激励机制构建合理的激励机制能够激发员工的工作热情和创造力。
我们将从以下几个方面构建激励机制：设立明确的绩效目标，并根据绩效结果进行奖惩。
提供多样化的奖励方式，如晋升机会、奖金、表彰等。
关注员工的个人成长和发展，提供必要的支持和资源。
六、安全管理强化安全是公司运作的底线，也是班组建设的重要一环。
我们将通过以下措施强化安全管理：建立健全的安全管理制度和操作规程，确保员工的安全意识。
定期开展安全培训和演练，提高员工的安全技能。
严格执行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
七、持续改进与创新持续改进与创新是班组建设的永恒主题。
2024公司班组建设年度工作计划（三篇）
2024公司班组建设年度工作计划一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。
看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。
没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。
只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。
二、进一步开拓班组建设工作新局面深入学习____，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。
公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。
（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。
各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。
科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。
制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。
要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。
要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。
（三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。
（四）找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。
（五）注重根本，切实抓好班组思想政治工作。
____路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。
2024年班组工作计划样本（三篇）
2024年班组工作计划样本班组安全管理是项复杂而全面的任务，其核心价值在于确保安全为生产的前提，进而实现高效管理。
企业安全生产目标的达成，最终需落实到班组层面，班组作为企业的安全前沿阵地，其重要性不言而喻。
为强化班组安全生产管理，稳固其安全基础，特制定以下计划：一、安全生产领域：1. 副班长应在各级领导的指导下，确保安全生产工作的首要地位，同时有效组织班组的各项日常工作。
2. 建立健全班组安全生产管理的制度体系与台账记录，确保安全规章制度的完善与执行，使安全生产管理有据可依、有章可循。
3. 深入学习安全生产、缺陷管理、会议管理、培训管理等相关制度，以及“两票三制”与相应考核细则，确保制度执行到位。
4. 严格执行电气倒闸操作的标准化作业与风险预控制度，提升作业安全性。
5. 高效召开班前会与班后会，实现安全工作“五同时”。
班前会对当天安全工作进行详尽部署与交底，班后会对安全工作进行总结反思，持续提升安全管理水平。
二、技术培训方面：1. 将安全生产技术培训工作作为班组管理的基石，通过有效培训预防事故，保障安全生产。
2. 每轮班对安全情况进行总结，及时指出安全隐患，并每月进行安全生产考核。
3. 定期组织安全活动学习，提升员工安全意识。
结合技术培训与仿真机培训，提升员工技能水平。
4. 利用设备检修时机进行现场教学，增强员工实践能力。
5. 严格执行“两票三制”，确保作业标准化、规范化。
6. 每日检查主要设备运行参数，认真审查报表系统，确保设备安全稳定运行。
7. 对重要设备缺陷进行跟踪检查与分析，确保问题得到及时解决。
8. 加强对青年员工的职业规划与培训学习监督，并定期进行现场考问。
9. 强化安规及运规学习，按计划进行培训学习并现场考问，确保员工掌握相关知识。
三、班组建设方面：1. 及时传达上级指示与文件精神，制定并落实与本班相关的安全管理措施。
2. 加强现场文明生产管理，严格检查劳动纪律与文明生产情况并进行考核。
“班组建设年”活动方案模板（三篇）
“班组建设年”活动方案模板为加强设备工艺部机电维修班的班组建设，强化基础管理，提升部门服务能力，促进员工全面发展，构建健康和谐部门，在部门范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。
一、指导思想以____为指导，紧紧围绕设备维护、检修中心工作，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进部门健康稳定发展。
二、总体目标深入开展班组建设创建活动，力争到“____”中期，实现班组“五达标”。
即为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标；制度健全、遵章守纪、安全生产达标；设备清洁、岗位文明、环境整洁达标；节能降耗、增收节支、成效显著达标；以人为本、班务公开、团结和谐达标。
三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。
组长：____副组长：____成员：____1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。
2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，最大限度地吸引部门员工投入到创建活动中。
3、要加关注班组建设活动开展情况和存在的问题，引进其他班组的先进管理经验，促进活动整体水平的提高。
四、班组安全建设的主要内容〈一〉建立完善班组管理体系1、强化班组安全制度建设，主要包括：(1)班前会制度；(2)安全质量标准化管理制度；(3)隐患排查治理制度；(4)班组和各岗位安全评估制度；(5)事故报告和处理制度；(6)事故分析处理制度；(7)安全检查与奖惩制度；(8)安全举报制度；(9)安全绩效考核制度；(10)班组安全互相联保制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
班组建设班组年度工作计划
班组建设班组年度工作计划一、背景和目标班组是企业中一支重要的生产力量和管理单位。
其作为一个独立的小组，承担着各项任务的完成和员工的管理工作。
为了提高班组的效能和工作质量，制定一份全面的班组年度工作计划是非常必要和关键的。
本年度班组工作计划的目标是：提高班组成员的组织协作能力，加强班组内部的沟通和合作；提高班组的效能和工作质量，实现预期的生产目标；提高员工的工作满意度和幸福感，促进班组的良性发展。
二、工作内容和计划1.认识提升- 加强班组成员的岗位技能培训，提升工作效能和专业能力；- 定期组织班组成员参加外部职业培训，提高工作水平；- 推行学习型班组，组织学习交流活动，提高成员的学习意识。
2.团队建设- 加强班组内部的沟通和合作，建立良好的工作氛围；- 定期组织班组集体建设活动，增加班组凝聚力；- 定期组织班组成员进行团队建设培训，提升团队合作能力。
3.目标设定和任务分解- 按照年度生产目标，制定班组月度、季度和半年度工作目标；- 在班组内部进行任务分解和责任明确，确保工作的顺利进行；- 定期对工作目标进行评估和调整，及时跟进工作进展。
4.绩效考核和激励机制- 建立班组成员的绩效考核制度，评价工作表现和贡献；- 建立激励机制，设立奖惩制度，激励成员的积极性和创造力；- 定期组织班组成员开展员工满意度调查，了解工作需求和问题。
5.安全生产和环境保护- 加强班组成员的安全生产培训，提高安全意识和自我保护能力；- 定期组织班组参加安全生产巡检和演练，保障工作人员的生命安全；- 加强环境保护宣传和教育，促进绿色生产理念的贯彻。
6.员工关怀和幸福感提升- 组织班组成员开展团队文化建设，增加员工的归属感；- 定期组织员工欢乐活动，提升员工的幸福感和工作满意度；- 加强员工关怀工作，关注员工的工作和生活需求。
7.定期总结和改进- 每月组织班组工作总结和经验分享会，总结工作进展和问题；- 定期对工作计划进行评估和改进，根据实际情况调整工作重点；- 定期进行班组工作质量评估，激励优秀成员，改进工作不足。
班组建设及个人工作计划
一、班组建设目标1. 提高班组整体凝聚力，增强团队协作能力。
2. 优化班组内部管理，提高工作效率。
3. 培养员工创新意识，激发工作热情。
4. 建立良好的企业文化，提升企业形象。
二、班组建设措施1. 定期开展团队建设活动，增进员工之间的感情，提高团队凝聚力。
2. 优化班组内部管理，明确岗位职责，加强沟通与协作。
3. 定期开展业务培训，提高员工业务水平，提升团队整体实力。
4. 完善绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
5. 举办内部文化活动，丰富员工业余生活，提升企业文化。
三、个人工作计划1. 熟悉岗位职责，提高自身业务水平。
2. 积极参与团队协作，为班组建设贡献力量。
3. 加强沟通与协作，提高工作效率。
4. 不断学习，提升自身综合素质。
具体措施如下：1. 业务学习（1）每天阅读业务书籍、资料，了解行业动态，提高业务水平。
（2）每周参加公司组织的业务培训，掌握新知识、新技能。
（3）针对工作中遇到的问题，主动请教同事，寻求解决方案。
2. 团队协作（1）积极参与团队活动，增进与同事之间的感情。
（2）在工作中主动承担责任，与同事共同完成工作任务。
（3）遇到困难时，积极寻求同事帮助，共同克服难题。
3. 工作效率（1）合理安排工作计划，提高工作效率。
（2）掌握时间管理技巧，确保工作进度。
（3）优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
4. 绩效考核（1）关注自身工作表现，及时调整工作方法。
（2）与同事保持良好沟通，共同提高团队绩效。
（3）关注公司绩效考核制度，确保自身工作符合要求。
5. 综合素质提升（1）积极参加公司组织的各类培训，拓宽知识面。
（2）关注行业动态，提高自己的竞争力。
（3）培养良好的职业道德，树立良好的个人形象。
通过以上措施，我相信在班组建设和个人工作方面，我能够取得显著的进步。
在今后的工作中，我将不断努力，为班组建设和公司发展贡献自己的力量。
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关于加强班组建设工作的通知各部（室）、所属单位：为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。
为此，集团公司要求各有关单位在2010年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。
具体要求如下一、强化班组建设的管理（一）班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。
班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。
班组应该有持之以恒的学习制度。
除了学科学、学文化、学技术、学管理外。
要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。
同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。
（二）班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。
一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。
班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。
二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。
三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。
要求每个单位选拔2-5名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。
二、完善班组的制度建设建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。
班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。
这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。
班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全生产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作规范六大项管理制度。
其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、安全活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度(含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度) 以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含安全生产全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组生产工作的顺利进行。
其中本单位组织结构图、班组长岗位安全生产责任制和权利、义务上墙上牌管理，其它打印成册。
三、很抓班组的业务建设在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。
其次要抓好现场管理。
班组长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度。
班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。
四、制定班组建设活动安排全年生产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公司、宾馆创建文明窗口型班组、汽车队创建安全服务型班组、菱镁制品厂、煤碳管理科创建质量效益型班组为目标开展班组建设创建活动。
第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建设，完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组规范化管理。
避免管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。
这一阶段是地面班组建设体系的创建阶段。
参照《磁窑堡煤矿班组建设管理办法》创建体系。
第二阶段4-6月份，班组长素质提升阶段。
开展班组长强化学习阶段，以提高班组长管理水平为目标，定学习资料和学习任务，为班组逐步实行精细化管理打好基础。
第三阶段7—11月份，班组建设竞赛阶段。
开展班组建设创建竞赛活动，竞赛要求另行制定。
为加强班组建设的管理和指导，现将班组建设管理规范和考核办法下发给各单位，遵照执行。
附件：1.班组建设管理规范2.班组建设考核办法3.班组建设月度班组考核汇总表4.班组建设考核细则二0一一年二月二十二日陈召一矿2012年班组建设工作计划为了进一步规范陈召一矿班组建设工作，陈召一矿安监部制定了2012年班组建设工作计划，强化了班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。
2012年主要是要做好以下几方面的工作：（一）加强制度的制定、学习与宣传。
各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。
（二）强化班组建设的组织领导。
班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。
厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。
（三）抓好班组的思想建设。
各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。
（四）建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。
班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生产责任制度；2、安全目标管理制度；3、风险评估管理制度；4、班前会制度；5、现场交接班制度；6、现场带班制度；7、安全质量标准化检查验收制度；8、安全隐患排查与整改制度；9、安全结构工资考核与分配制度；10、班组安全活动制度；11、安全举报制度；12、班组认为需要制定的其它制度。
（五）坚持开展培训教育工作。
各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。
必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。
坚持从实际、实用、实效方面进行操作。
让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。
（六）组织好班前会，努力提高会议质量。
各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。
有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。
组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。
（七）抓好标准化和上标准岗工作。
积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。
贯彻现场“五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，保证按程序操作和上标准岗。
严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，创造良好的工作环境。
每月底，各班组可依据自己岗位所属性质，向厂部申报“精品工程”、“亮点工程”，如：今日检修304刮板，用时多少，怎样作业，人员分工等进行详细记录，自行评定为厂部同类作业之典范，即可申报“精品工程”，此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。
另如此项工作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程”。
如获厂部认可的，均可获得奖励，申报“亮点工程”成功的班组，可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励，申报“精品工程”成功的班组，可在月底考核中获得+2分的奖励。
（八）抓好班组成本核算工作。
厂部要根据中心要求及时制定全年度的工作计划。
分配好人员职责。
依照中心今年下达的生产任务规定，吨煤阴离子消耗为2克/吨，吨煤阳离子消耗为7克/吨，吨煤介耗按生产情况而定，过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨，正常生产介耗为0.4kg/吨，吨煤电耗0.49元/吨。
加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”，点检牌、各保护的完好等也列入考核，具体考核项目依考核表打分。
对厂部另行要求的各项需保护项目的考核，如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。
另外，在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗，不及时加药的，造成水系统整体影响的，按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。
具体考核项目将在相关考核表中体现。
（九）努力创建学习型班组，全面提高班组队伍整体素质。
建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求，组织好班组内部的学习培训。
积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动，努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。
建立班组学习小组，开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。
（十）建立健全创新激励机制。
鼓励班组成员围绕安全生产，广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动，并进行评估、奖励，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，培养创新型班组。
在这一项上，厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励，但应做到公正、公开。
（十一）加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。
积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。
如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“‘三无’班组”（安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’）和“四有职工”（有知识、有技能、有品德、有责任心）等竞赛活动，强化员工的安全责任意识。
推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等，厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。
党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。