(整理)图纸设计管理工作流程.
图纸管理流程
图纸管理流程
一、前言
为规范公司图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性，特制定本流程，避免因图纸版本过多导致各部门及施工单位使用图纸不统一。
二、施工图会审及出图流程
1．规划总图基本确认后，设计管理部根据会议纪要或向总裁申请，开始进行施工图设计
2．在电子版施工图完成后，设计管理部发给工程技术部、成本控制部、工程项目部，各部门安排各专业人员5个工作日内完成审图，设计管理部组织设计院及各部门进行图纸内审。
3．设计部负责将各部门电子版意见汇总，统一发给设计院，设计院以内审记录的形式回复，全部修改好后为各部门更新电子版图纸，设计院出蓝图，送审图公司、发施工单位。
4．工程项目部组织项目部各单位、设计管理部（组织设计院）、工程技术部、成本控制部进行图纸会审及技术交底，设计院以会审记录的形式回复。
5．图纸经审图公司通过后，出正式蓝图，发给各部门，并送档案室备份。
6．出正式蓝图后，除非有规划修改或重大方案变化，不再修改蓝图，若各部门有修改建议，由提出部门以变更、签证、洽商的形式在OA上申请修改。
三、图纸管理流程
1.各部门需指定唯一人员及联系邮箱接收及保管图纸，并做好登记，见附表1。
2.设计部资料员负责对本部门各项目负责人取回的图纸进行编号、登记、整理、发放等工作，并填写图纸收发明细表，如下图所示。
电话通知各部门图纸联系人
领图，并签字。
图纸编号唯一，部分图纸做废后，统一收回或发正式文字通知各部门，说明做废图纸的编号。
3.本部门各项目负责人应明确图纸的用图，比如用于报批、报消防、作预算、招投标、做预算、现场放线、现场施工等。
附表1-各部门图纸联系人员联系方式。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
(整理)图纸会签规定.
图纸会签规定1 目的1.1 确认各相关专业的设计与本专业设计无干扰；1.2 确认各相关专业的设计满足了本专业所提的要求；1.3 预防“错、漏、碰、缺”现象的发生，使各专业协调一致，确保工程设计的总体质量；1.4 未经会签的图纸不得晒发用户和归档。
2 范围本规定适用于工程设计的初步设计和施工图设计的图纸会签。
3 引用文件及标准质量手册SYB-QM-2006设计质量控制程序SYB-QP9-20064 职责4.1 设计人a 按计划进度要求主动将自己的图纸提请给相关专业（如：提供设计资料的专业；与本专业设计内容的设计、施工、安装、维修等阶段有关联的专业）进行会签；b 对提交给本专业进行会签的图纸，应认真、仔细核对，然后方可签署；c 在会签中如发现遗漏或不一致的事项时，应及时提出，经核对、协商、修正后，再行签署；d 会签中如发生有争议的事项时，应及时提请项目主师协调裁决，并执行其裁决；e 当设计人因故不能进行会签时，应由所长指定相关人员代为会签。
4.2 审核人对图纸会签的完整性、正确性进行检查后，方可签署。
4.3 项目主师汇总检查各专业会签的质量，协调、裁决会签中有争议的事项。
必要时（对规模较大，专业交叉情况复杂的项目），应召集相关专业负责人（设计人）进行会审会签。
项目主师应对会签中的更改事项进行验证。
4.4 责任划分当由于图纸会签不完善而出现诸如缺、漏项或核对不仔细等失误而引起的质量缺陷、返工、甚至质量不合格时，按下述原则划分责任；a 图纸未提交相关专业会签的，由该设计人负主要责任；b 图纸按规定提交给了相关专业，且也进行了签署，但仍发生因未满足所提设计条件而引发的质量事项时，由会签人负主要责任。
5 会签的程序5.1 会签的依据：工程项目的阶段进度计划必须对图纸会签进行规定。
各相关专业之间所提供的全部正式的互提资料（含图、表、文字说明）。
5.2 会签的程序设计人自校→校对人校对→专业负责人签署→提交相关专业会签→交审核人检查签署→所审（跨院/所项目）→主师汇总（会签检查）→院/所审（院/所管项目）→公司审（公司管项目）5.3 会签关系a 提出（借给）设计资料（条件）的专业在接受（使用）资料专业的相关图纸上签字；b 管线、设施交叉互相提供设计资料（条件）的相关专业，应相互在相关的图纸上签字；c 其它可造成相互影响的专业应相互在相关的图纸上签字；d 会签关系应遵守本规定附表A《工业项目图纸会签表》和附表B《民用项目图纸会签表》执行。
设计档案(图纸)管理实施细则
设计档案(图纸)管理实施细则设计档案（图纸）管理实施细则引言概述：设计档案（图纸）管理对于各种工程项目的顺利进行至关重要。
它涉及到设计成果的保存、查阅、传递等方面，直接影响到项目的质量与效率。
本文将从五个大点出发，详细阐述设计档案管理的实施细则。
正文内容：1. 设计档案（图纸）管理的目标与原则1.1 设计档案（图纸）管理的目标- 确保设计档案（图纸）的完整性和准确性- 提高设计档案（图纸）的安全性和可靠性- 促进设计档案（图纸）的共享和传递1.2 设计档案（图纸）管理的原则- 规范化：建立统一的管理规范和标准，确保设计档案（图纸）的一致性和可比性- 保密性：加强设计档案（图纸）的保密措施，防止泄露和非法使用- 安全性：采用安全的存储和传输方式，防止设计档案（图纸）的损坏和丢失- 便捷性：提供便捷的查阅和传递途径，方便设计人员和相关人员的使用2. 设计档案（图纸）管理的流程与方法2.1 设计档案（图纸）的整理与归档- 对设计档案（图纸）进行分类、编号和标识，确保档案的有序性和易查性- 制定档案整理与归档的具体流程和标准，保证每份档案都能按照规定的程序进行归档2.2 设计档案（图纸）的存储与保管- 选择适当的存储介质和设备，确保设计档案（图纸）的安全性和长期保存- 制定档案存储与保管的规范，包括存储环境的要求、档案保管人员的责任等2.3 设计档案（图纸）的传递与共享- 制定设计档案（图纸）的传递流程和标准，确保传递的准确性和及时性- 建立设计档案（图纸）的共享平台，方便设计人员和相关人员的查阅和使用3. 设计档案（图纸）管理的质量控制3.1 设计档案（图纸）的审核与验收- 设计档案（图纸）的审核：对设计档案（图纸）进行逐项审核，确保其准确性和合规性- 设计档案（图纸）的验收：对设计档案（图纸）进行全面验收，确保其符合项目要求和标准3.2 设计档案（图纸）的定期检查与更新- 定期对设计档案（图纸）进行检查，发现问题及时修正和更新- 更新设计档案（图纸）时，需要进行版本控制和备份，确保更新后的档案与原始档案一致3.3 设计档案（图纸）管理的质量评估- 建立设计档案（图纸）管理的质量评估机制，定期对管理效果进行评估，发现问题并进行改进4. 设计档案（图纸）管理的人员培训与沟通4.1 设计档案（图纸）管理人员的培训- 培训设计档案（图纸）管理人员的专业知识和技能，提高其管理水平和能力- 强调保密意识和安全意识，确保设计档案（图纸）的安全性和保密性4.2 设计人员的培训与意识普及- 向设计人员普及设计档案（图纸）管理的重要性和要求，提高其对档案管理的意识和重视程度- 培训设计人员使用设计档案（图纸）管理系统和工具，提高其使用效率和准确性4.3 设计档案（图纸）管理的沟通与协作- 加强设计人员与档案管理人员之间的沟通与协作，确保设计档案（图纸）管理的顺利进行- 建立设计档案（图纸）管理的反馈机制，及时获取设计人员的意见和建议，改进管理工作总结：综上所述，设计档案（图纸）管理的实施细则包括目标与原则、流程与方法、质量控制、人员培训与沟通等方面。
设计工作程序管理制度
一、目的为规范设计工作流程，提高设计工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设计部门及参与设计工作的员工。
三、组织架构1. 设计总监：负责设计工作的整体规划、指导、监督和评估。
2. 设计经理：负责设计团队的日常管理，协调设计工作进度，确保设计质量。
3. 设计师：负责具体设计任务，完成设计图纸、方案等工作。
4. 设计助理：协助设计师完成设计工作，负责资料整理、沟通协调等。
四、工作程序1. 设计项目启动（1）设计总监根据公司战略需求，确定设计项目，并成立项目组。
（2）设计经理组织项目组召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间节点等。
（3）设计师根据项目需求，进行初步设计，形成设计方案。
2. 设计方案评审（1）设计总监组织项目组对设计方案进行评审，提出修改意见。
（2）设计师根据评审意见，对设计方案进行修改完善。
（3）设计总监对修改后的设计方案进行审批。
3. 设计图纸绘制（1）设计师根据审批后的设计方案，进行设计图纸绘制。
（2）设计助理对设计图纸进行审核，确保图纸符合规范要求。
（3）设计师对设计图纸进行修改完善，直至满足要求。
4. 设计图纸会审（1）设计总监组织项目组对设计图纸进行会审，确保图纸质量。
（2）设计师根据会审意见，对设计图纸进行修改完善。
（3）设计总监对修改后的设计图纸进行审批。
5. 设计文件归档（1）设计师将设计图纸、方案等相关文件整理归档。
（2）设计助理对归档文件进行编号、登记，确保文件完整。
6. 设计项目验收（1）设计总监组织项目组对设计项目进行验收，确保设计质量。
（2）设计师对验收过程中发现的问题进行整改。
（3）设计总监对整改后的设计项目进行最终验收。
五、质量管理1. 设计质量标准（1）设计应符合国家、行业相关规范和标准。
（2）设计应满足客户需求，具有创新性、实用性。
（3）设计图纸应完整、准确、规范。
2. 质量控制措施（1）设计师应具备相关资质，熟悉设计规范和标准。
工程图纸设计制度
工程图纸设计制度一、总则1. 为规范工程图纸设计，保证设计质量，确保施工顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于工程设计单位内部，所有设计人员必须严格遵守。
3. 工程图纸设计制度由设计单位负责人负责制定和修订。
4. 设计单位应设立质量管理部门，对图纸设计过程进行监督和管理。
二、设计人员要求1. 设计人员必须具备设计相关专业知识和技能，持有相关资格证书。
2. 设计人员应不断学习和提升自己的设计能力，保持与时俱进。
3. 设计人员应具有团队合作精神，与其他设计人员密切配合，共同完成设计任务。
4. 设计人员应具有责任心和工作积极性，保证设计质量。
5. 设计人员应遵守工作纪律，按时完成任务，不得擅自变更设计方案。
6. 设计人员应保护工作环境，保证设计资料的安全性和保密性。
三、工程图纸设计流程1. 工程设计单位接到设计任务后，由负责人安排设计人员进行设计方案的讨论和确定。
2. 设计人员按照设计方案进行初步设计，并进行初步审查。
设计质量不合格的，应及时进行修改。
3. 设计人员完成初步设计后，进行细化设计，绘制详细的图纸和施工图。
4. 细化设计完成后，进行最终审查并交付质量管理部门审核。
5. 质量管理部门对设计文件进行审核，如发现问题应及时指出，待修改完善后方可签发。
6. 审查通过的设计文件交付业主或施工单位使用，施工单位应按照设计文件进行施工。
四、图纸设计要求1. 工程设计图纸应符合国家相关标准和规范要求。
2. 工程设计图纸应清晰明了，文字和图形应当精确无误。
3. 工程设计图纸应包括设计说明、总平面图、结构图、布局图等必要内容。
4. 工程设计图纸应标明设计单位名称、设计人员姓名、设计日期等必要信息。
5. 工程设计图纸应经过仔细审查，确保设计质量。
6. 工程设计图纸应定期进行修订和更新，保持与实际施工的一致性。
五、图纸存档管理1. 工程设计图纸应按项目和时间顺序归档管理，确保设计文件的完整性和安全性。
2. 设计文件的存档管理应由专人负责，确保设计文件的可查阅性和保密性。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
图纸设计管理工作流程
图纸设计管理工作流程在工程项目或产品开发中，图纸设计管理工作至关重要。
它不仅关系到项目的顺利推进，还直接影响到最终产品的质量和成本。
下面我们就来详细了解一下图纸设计管理的工作流程。
一、需求收集与分析这是图纸设计管理工作的起始阶段。
首先，需要与相关部门或客户进行充分的沟通，了解项目的目标、功能要求、技术规范、预算限制以及时间节点等关键信息。
例如，在建筑工程项目中，要明确建筑的用途、面积、层数、风格等；在机械产品设计中，要清楚产品的性能指标、使用环境、制造工艺等。
同时，还要对收集到的需求进行深入分析，找出其中的关键因素和潜在问题。
这可能需要组织跨部门的会议，邀请工程技术人员、市场营销人员、财务人员等共同参与，从不同角度对需求进行评估和论证。
二、设计任务分配根据需求分析的结果，将设计任务合理分配给具备相应专业能力和经验的设计团队或个人。
在分配任务时，要充分考虑设计人员的专长和工作量，确保任务分配的公平性和合理性。
例如，如果是一个复杂的建筑结构设计任务，应该分配给经验丰富的结构工程师；而对于外观设计部分，则可以交给具有艺术设计背景的人员。
同时，要明确每个设计任务的具体要求、交付时间和质量标准。
三、设计方案制定设计人员接到任务后，开始制定设计方案。
这包括进行初步的构思、草图绘制、方案比选等工作。
在这个阶段，设计人员需要充分发挥自己的创造力和专业知识，提出多种可行的设计方案。
设计方案的制定要遵循相关的法律法规、行业标准和规范。
同时，要考虑到项目的实际情况和需求，确保方案的可行性和经济性。
例如，在建筑设计中，要考虑建筑的安全性、耐久性、节能性等因素；在机械设计中，要考虑零件的强度、刚度、耐磨性等。
四、设计方案评审完成初步的设计方案后，需要组织相关人员进行评审。
评审团队通常包括项目负责人、技术专家、客户代表等。
评审的内容主要包括设计方案是否满足需求、技术上是否可行、经济上是否合理、是否符合相关标准和规范等。
评审过程中，设计人员要对方案进行详细的介绍和说明，回答评审人员提出的问题。
图纸设计管理制度
图纸设计管理制度一、目的本制度规定了图纸设计的基本要求、职责、流程、质量标准与考核办法，以确保图纸设计工作符合规定要求，提高设计质量和效率。
二、职责1. 设计部门负责人：负责图纸设计的组织、协调和管理，确保设计进度和质量。
2. 设计师：负责按照设计任务书的要求进行图纸设计，确保设计符合相关规定和标准。
3. 校对人员：负责对图纸进行校对，确保图纸内容的准确性和完整性。
4. 审核人员：负责对图纸进行审核，确保图纸符合规定要求和标准。
5. 批准人员：负责对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
三、流程1. 设计任务书编制：根据项目需求和设计计划，编制设计任务书，明确设计要求、内容、标准和时间等。
2. 图纸设计：设计师根据设计任务书的要求进行图纸设计，包括方案设计、施工图设计等。
3. 校对：校对人员对图纸进行校对，确保内容准确、完整。
4. 审核：审核人员对图纸进行审核，确保符合相关规定和标准。
5. 批准：批准人员对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
6. 交付：根据审批意见，对图纸进行修订和完善，并交付相关部门使用。
四、质量标准与考核办法1. 质量标准：图纸设计应符合相关规定和标准，内容准确、完整，图面清晰、美观。
2. 考核办法：对图纸设计的质量、进度和配合情况进行考核。
具体考核指标包括：a) 设计方案的合理性、可行性和美观性；b) 施工图的准确性、完整性和规范性；c) 设计进度是否符合计划要求；d) 设计与其他部门的配合情况等。
3. 考核周期：每个项目结束后进行一次考核，对设计师、校对人员、审核人员和批准人员进行评估和总结，以便不断提高设计水平和工作效率。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行相应的处罚，如警告、扣罚奖金等。
同时，对于连续考核不合格的员工，可考虑调岗或解除劳动合同。
5. 培训与发展：鼓励员工参加专业培训和学习活动，提高自身技能水平。
工程图纸电子管理制度
工程图纸电子管理制度一、总则为规范工程建设图纸电子管理工作，提高管理效率和建设质量，根据《建筑工程图纸管理办法》及相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的图纸电子管理工作。
三、管理责任1. 总经理负责对公司工程图纸电子管理工作进行监督和检查，以确保管理工作的顺利进行。
2. 技术部负责公司工程图纸的编制、审查和存档工作，对图纸的合规性进行审核。
3. 工程部门负责对工程项目的图纸电子管理工作进行具体执行，按照规定流程进行管理。
四、图纸电子管理流程1. 工程图纸的编制（1）项目部门负责向技术部门提交工程图纸编制申请，技术部门根据项目要求制定编制计划。
（2）编制单位应按照相关规范和标准编制工程图纸，并在编制过程中定期进行内部评审。
（3）编制完成后，编制单位应将工程图纸进行整理并提交给技术部门进行审核。
2. 工程图纸的审查（1）技术部门接收到工程图纸后，应组织专业人员对其进行审查，审查内容包括图纸的完整性、准确性、合规性等。
（2）如审查结果符合要求，技术部门应出具审查意见，并将审查意见反馈给项目部门。
3. 工程图纸的存档（1）审查通过的工程图纸应进行电子化存档，并根据管理规定建立相应的文件目录和数据库。
（2）存档后的工程图纸应设置权限，确保只有经过授权的人员可以查看和修改。
4. 工程图纸的变更（1）如在工程建设过程中需要对图纸进行变更，应按照变更程序进行处理。
（2）变更后的工程图纸应及时更新并重新审查，确保变更后的图纸符合规范要求。
五、图纸电子管理工作要求1. 工程图纸应按照公司的标准格式进行编制，并在图纸上注明版本号和修改记录。
2. 工程图纸应在编制过程中做好质量控制，确保图纸的准确性和合规性。
3. 工程图纸应根据项目实际需求进行分类管理，建立清晰的文件目录和数据库。
4. 工程图纸的变更应经过严格控制，变更程序要规范执行，确保变更后的图纸符合要求。
5. 工程图纸的存档要保密安全，只有经过授权的人员可以查看和修改。
设计管理工作流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程流程名称图纸设计管理工作流程文件受控状态文件管理部门总经理总工程师设计管理部相关部门外部设计单位相关制度/表单《项目开发计划书》《工程设计计划书》《工程设计任务书》《招标书》、《设计合同》方案设计文稿《初步设计方案》《初步设计审查方案》《施工图设计方案》《设计图纸会审制度》《施工图会审意见书》《施工图纸》审核开始编制《项目开发计划书》编制《工程设计计划书》审核编制《工程设计任务书》工程设计功能、结构、成本要求审批招标、签约招标、签约方案设计方案设计审查汇总、提出审查意见审核修改方案设计结果、进行初步设计组织开展初步设计审查审核汇总、提出审查意见修改初步设计施工图设计审核开展施工图纸会审审批会审意见配合修改施工图配合《施工图纸》交底施工《施工图纸》交底施工现场配合《设计图纸管理办法》编制日期审核日期生效日期设计变更管理工作流程流程名称设计变更管理工作流程文件受控状态文件管理部门总工程师造价管理部设计管理部相关部门外部相关单位相关制度/表单《设计变更申报表》《设计部设计管理制度》《设计变更申报表》《设计变更通知书》编制日期审核日期生效日期图纸、资料归档结束开始提出设计变更申请受理、审议、办理提交变更申请无有签发《设计变更通知书》重新预算造价有无费用调整审核变更资料存档结束分发施工单位分发施工单位审议变更内容欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
设计图纸管理制度
设计图纸管理制度一、总则为规范公司设计图纸的管理工作，提高图纸管理效率，减少错误和重复设计，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设计图纸的管理工作，包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各类图纸。
三、图纸的分类1. 设计图纸根据不同的专业和用途进行分类，主要包括建筑设计图、结构设计图、设备设计图等；2. 每一种设计图纸都应该标明图纸的名称、图号、版本号、制作单位、制图人员、审核人员、日期等必要信息；3. 设计图纸应按照专业进行分门别类进行存档管理。
四、图纸的编制和审查1. 图纸的编制应遵循相关规范和标准，确保图纸的质量和准确性；2. 对于设计图纸中存在的问题或疑问，应及时与设计人员沟通、核实，并经过相关审核人员审核确认；3. 编制完成的设计图纸需经过专业主管或项目负责人审核确认后方可送审。
五、图纸的存档管理1. 图纸的存档采用电子化管理，并保留实体备份；2. 不同版本的图纸应及时更新替换，并保留历史版本的备份；3. 存档管理应有专人负责，确保图纸的安全和完整性；4. 图纸的借阅需经过相关审批，借阅人员应妥善保管并按时归还。
六、图纸的传递和交接1. 图纸的传递和交接需经过书面确认或签字确认，并保留相应的记录；2. 传递和交接时应注意图纸的安全性和完整性，确保图纸在传递过程中不受损失或泄露；3. 交接完成后需对接收方进行培训和指导，确保其对所传递的图纸有正确的理解和使用。
七、图纸的使用和归档1. 使用图纸时应注意保护图纸的安全和准确性，严禁私自复制或篡改图纸；2. 对于完成的设计项目，应做好图纸的归档工作，便于日后的查阅和复用。
八、图纸管理的监督和检查1. 公司管理部门应定期对图纸管理工作进行检查和评估，并提出改进建议；2. 对于违反图纸管理规定的行为，应及时予以纠正并追究责任。
九、附则1. 本制度由公司管理部门负责解释和修订；2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为公司设计图纸管理制度的详细内容，希望全体员工认真遵守和执行，确保设计图纸的规范管理和有效利用。
图纸设计管理工作流程
图纸设计管理工作流程关键信息项：1、图纸设计的目的和范围2、设计流程的各个阶段及时间节点3、设计团队的职责和权限4、图纸审核的标准和流程5、图纸修改和变更的规定6、设计文件的存档和保管要求7、保密条款11 图纸设计的目的和范围111 明确本次图纸设计的具体目的，例如用于新建建筑项目、设备改造、产品研发等。
112 详细描述图纸设计所涵盖的范围，包括但不限于建筑结构、电气系统、给排水系统、工艺流程等。
12 设计流程的各个阶段及时间节点121 需求分析阶段1211 收集相关需求信息，包括功能要求、技术指标、预算限制等。
1212 进行现场勘查，了解实际场地条件和环境因素。
1213 此阶段完成时间为具体日期。
122 方案设计阶段1221 制定初步设计方案，包括总体布局、系统架构、主要设备选型等。
1222 与相关部门和人员进行方案讨论和优化。
1223 提交方案设计报告，时间为具体日期。
123 详细设计阶段1231 根据方案设计进行详细的图纸绘制，包括平面图、剖面图、详图等。
1232 标注尺寸、材料、工艺等详细信息。
1233 完成详细设计图纸的时间为具体日期。
124 审核阶段1241 组织内部审核，检查图纸的准确性、完整性和合规性。
1242 邀请外部专家进行审核，提出改进意见。
1243 审核完成并修改的时间为具体日期。
13 设计团队的职责和权限131 项目负责人1311 负责整个设计项目的策划、组织和协调工作。
1312 对设计进度和质量进行把控。
1313 具有决策和调配资源的权力。
132 设计师1321 按照设计要求进行图纸绘制和设计计算。
1322 参与方案讨论和优化。
1323 对所负责的部分图纸质量负责。
133 审核人员1331 依据相关标准和规范对图纸进行审核。
1332 提出审核意见和建议。
14 图纸审核的标准和流程141 审核标准1411 符合国家和行业相关的法律法规、标准规范。
1412 满足项目的功能需求和技术要求。
房地产项目施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1规划设计部组织收集施工图设计资料:3.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文。
3.1.2项目部整理“试桩报告”提交规划设计部。
3.1.3成本管理部提交施工图设计限额指标。
3.1.4营销策划部提供项目补充建议。
3.1.5规划设计部收集相关专业相关资料:1）设备: 电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；2）结构选型；3）外墙建材技术选型。
3.2《施工图设计任务书》的编写和评审3.2.1规划设计部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》。
3.2.2规划设计部组织设计任务书评审, 成本管理部、项目部、营销策划部、物业公司、工程管理部参与评审。
3.2.3规划设计部负责整理评审纪要, 并填报《设计任务书会签表》, 规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签, 分管领导审批后执行。
规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
3.3施工图设计3.3.1规划设计部根据招标管理流程组织施工图设计单位招标。
3.3.2规划设计部依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单:1）经批准的方案设计2）《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》3）“勘察测绘报告”4）用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等5）其他相关资料3.3.3规划设计部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。
重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》）, 保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。
3.3.4设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。
3.3.5规划设计部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。
3.4施工图评审3.4.1规划设计部组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。
参加部门及人员: 规划设计部、成本管理部、项目部、分管领导。
3.4.2规划设计部负责整理评审纪要、并填报《设计评审表》, 相关部门会签。
图纸工程管理制度有哪些
图纸工程管理制度有哪些图纸是工程项目的重要文档之一，包含了工程项目实施的设计方案和技术要求。
图纸的质量直接影响到工程项目的顺利进行和最终的施工质量。
因此，良好的图纸管理制度对于工程项目的成功实施至关重要。
图纸工程管理制度是指针对图纸的编制、审查、审批、变更、归档等环节，建立一套科学合理的管理制度，以确保图纸的质量和准确性，并提高工程项目的管理效率。
本文将从图纸的编制、审查、审批、变更、归档等各个环节，具体探讨如何建立一套完善的图纸工程管理制度。
二、图纸编制管理1. 制定规范和标准图纸的编制应遵循一定的规范和标准，保证图纸的准确性和一致性。
在编制图纸的过程中，要根据不同的工程项目，确定适当的编制标准和规范，确保图纸的质量可控。
2. 分工明确在图纸编制的过程中，需要明确各个责任人的职责和工作内容。
要根据不同的专业和工序，合理安排各个责任人的工作任务，确保各个环节的衔接和协调。
3. 质量保证图纸编制过程中，要建立一套质量保证体系，确保图纸的准确性和完整性。
对于重要的工程项目和关键节点，要加强质量检查和监督，及时发现和解决问题。
4. 文件管理要建立健全的文件管理制度，包括文件的命名规范、存档要求、备份要求等。
对于图纸的版本控制和变更管理，要建立相应的流程和制度，确保图纸的更新及时和准确。
5. 交底与校对在图纸编制完成后，需要进行交底和校对工作，确保图纸的准确性和完整性。
责任人应对图纸进行认真核对，及时发现和纠正错误，确保图纸的质量和准确性。
三、图纸审查管理1. 设定审查标准在图纸审查的过程中，要根据不同的专业和工序，设定相应的审查标准和要求，确保审查工作的准确性和有效性。
审查标准应该包括内容、格式、布局等方面的要求。
2. 专业鉴定在图纸审查的过程中，需要进行专业鉴定，确保图纸符合相关的设计规范和标准。
鉴定人员应具有较强的专业背景和工作经验，负责对图纸的合理性和可行性进行评估。
3. 报告汇总在图纸审查完成后，需要对审查结果进行统计和分析，形成审查报告。
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)为了有效管理设计工作流程，需要制定一系列规范和流程，以确保设计项目的质量和实时完成。
以下是一个通用的设计管理工作流程大纲，包括图纸发放、质量、进度和过程流程：1. 图纸发放流程：设计图纸是设计项目的核心，因此，确保图纸的分发和管理是至关重要的。
图纸发放流程应包括以下内容：- 定义图纸发放标准：要确保图纸按照标准方式发放，避免混淆和延误等问题，需要在流程中定义图纸发放标准。
- 确定图纸覆盖范围：要确保图纸按照特定的覆盖范围进行分发和管理，需要在流程中定义图纸覆盖范围。
- 定义图纸审核标准：在图纸发放之前，需要对图纸进行认证和审核，以确保设计质量。
在流程中定义图纸审核标准可以确保每个文件都被审核过。
- 确定图纸发放方式：确定图纸的发放方式，例如，使用电子邮件、传真、在线版权等方式。
这可以确保图纸的达成效果。
2. 质量流程：质量管理流程使项目顺利进行，有效依据标准管理每个方面的设计，确保项目的终成效果是高质量的。
以下是设计质量管理流程的主要步骤：- 定义设计质量评估方法：制定适当的设计评估标准，要清楚设计质量的评估标准并明确项目的目标和要求。
- 进行质量评估：在设计过程中，确保按照设计评估标准进行定期评估。
如发现不符合标准要求的地方及时修改。
- 管理设计更改：每一个变化都会增加设计的不确定性。
管理设计更改可以限制设计更改的数量和性质，以达到标准要求。
3. 进度流程：设计项目中各项任务完成的时间安排和进度管理对于任务顺利完成至关重要。
顺利的进度流程确保每个设计环节及时完成，从而保证整个项目的顺利进行。
以下是设计进度流程的主要步骤：- 管理进度计划：在设计过程的初期，需要制定适当的进度计划时间表，用以管理整体项目计划，并确定设计工作的目标和要求。
- 监控进度：监控进度是指现场工作、进度和成果的跟踪，以确保项目的成功完成，并根据需要进行调整。
- 调整计划：如果当项目执行出现偏差时，可以考虑对进度计划进行修改，以确保项目的实时完成。
图纸审核流程与管理制度范文
图纸审核流程与管理制度范文图纸审核流程与管理制度一、概述图纸审核是在项目设计过程中非常重要的一环，它直接关系到项目的质量和进度。
良好的图纸审核流程与管理制度能够有效提高图纸审核的效率，确保图纸的准确性和合规性，减少施工过程中的错误和变更，提高项目的顺利进行。
本文将详细介绍图纸审核流程与管理制度的相关内容。
二、流程1. 图纸提交项目设计人员在完成图纸设计后，将图纸进行整理和归档，并填写图纸审核申请表，将图纸及申请表交给项目负责人。
2. 图纸初审项目负责人收到图纸和申请表后，对图纸进行初步审核。
主要包括以下几个方面：（1）设计要求：对图纸是否按照设计要求进行设计进行审核，包括功能、风格、结构等。
（2）设计规范：对图纸是否符合相关的设计规范进行审核，包括国家和行业标准等。
（3）结构安全性：对图纸的结构安全性进行初步评估，确保没有明显的安全隐患。
3. 室内审核室内审核主要由内部的专业人员进行。
他们对图纸进行详细的技术审核，检查图纸的准确性和合规性。
主要包括以下几个方面：（1）图纸精度：对图纸的比例、尺寸等进行审核，确保图纸的准确度。
（2）构造细节：对图纸的构造细节进行审核，确保设计的完整性和合理性。
（3）材料选择：对图纸中所使用的材料进行审核，确保其符合设计要求和相关规范。
（4）计算和分析：对图纸中的计算和分析进行审核，确保其正确性和可行性。
4. 室外审核室外审核主要由外部的专业顾问进行。
他们对图纸进行审查，主要关注与建筑物与周边环境的协调性和整体效果。
主要包括以下几个方面：（1）建筑外观：对图纸的建筑外观进行审查，确保其美观和与周边环境的协调性。
（2）交通和通行：对图纸中的交通和通行设施进行审核，确保其符合相关的规划和设计要求。
（3）环境保护：对图纸中的环境保护措施进行审核，确保其符合相关的环保标准和要求。
5. 问题反馈在图纸审核过程中，如果发现问题或者需要修改的地方，审核人员应及时向设计人员进行反馈，并记录问题和意见。
工程设计图纸管理制度
工程设计图纸管理制度一、总则为了规范工程设计图纸的管理，减少工程建设过程中的错误和漏洞，提高工程质量和效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建设项目的设计图纸管理工作，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计图纸。
三、责任部门1. 项目经理：负责全面的工程设计图纸管理工作，监督各部门执行相关要求。
2. 设计部门：负责设计图纸的编制和审查工作。
3. 施工单位：负责施工过程中设计图纸的实施和监督工作。
4. 监理单位：负责监督施工单位执行设计图纸的工作，确保施工按照设计要求进行。
四、设计图纸的管理流程及要求1. 设计图纸的编制：设计部门根据项目需求，对建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计图纸进行编制，并组织相关人员进行复核确认。
2. 设计图纸的审查：设计图纸完成后，由相关专业人员进行审查，确保图纸符合相关标准和规范。
3. 设计变更管理：如有设计变更需求，必须经过项目经理和设计部门的审批，并及时更新相关设计图纸。
4. 设计图纸的备份：设计图纸必须进行良好的备份，保证数据的完整性和安全性。
5. 设计图纸的归档：设计图纸根据相关规定进行归档管理，以便日后查阅和复用。
6. 设计图纸的传递：设计图纸必须按照相关要求进行传递，确保信息的准确性和完整性。
五、设计图纸管理的责任1. 项目经理负责监督设计图纸的整个管理流程。
2. 设计部门负责对设计图纸的编制和审查工作。
3. 施工单位负责对设计图纸的实施和监督工作。
4. 监理单位负责监督施工单位执行设计图纸的要求。
六、制度执行与监督1. 制度的执行：所有参与设计图纸管理的人员必须按照相关规定执行制度，确保设计图纸管理的顺利进行。
2. 制度的监督：项目经理负责对设计图纸管理工作进行监督，发现问题及时解决。
七、管理制度的宣传与培训1. 管理制度的宣传：相关部门必须对设计图纸管理制度进行广泛宣传，确保全员了解并遵守相关规定。
2. 管理制度的培训：相关部门必须对设计图纸管理制度进行定期培训，提高员工的管理水平和质量意识。
设计院制图规则及工作流程讲解
评审流程：组织内部评审，邀 请专家进行评审，根据评审意 见进行修改和完善
最终方案确定：经过多轮评审 和优化，最终确定设计方案
施工图绘制与审查
施工图绘制：按照设计要求，绘制详细的施工图纸 审查流程：对施工图纸进行多轮审查，确保设计质量和安全性 审查内容：包括图纸完整性、规范性、合理性等方面 审查标准：依据相关规范和标准，对施工图纸进行严格把关
图纸格式
图纸幅面及标题栏
比例尺和比例
字体和线型
符号和标注
色彩与字体
色彩：规定不同图层、线条、填充色等颜色，确保图面清晰易读 字体：规定不同文本、标注等字体，确保图面统一美观 标注：规定不同标注的格式和内容，确保图面信息准确完整 图层管理：规定不同图层的命名、分类和组织方式，确保图面结构清晰明了
01
交付成果与后续服务
后续服务：技术支持、修改 建议、培训等
交付成果：图纸、设计说明、 计算书等
客户满意度：确保客户对设 计院制图规则及工作流程的
认可
持续改进：根据客户反馈和 市场变化，不断优化工作流
程和交付成果
01
注意事项
遵守规范，确保质量
严格遵守制图 规范：遵循设 计院制定的制 图规范和标准， 确保图纸的准 确性和一致性。
严格遵守制图规则：确保图纸符 合规范要求，避免出现错误或遗 漏
追求完美效果：不断优化图纸设 计，提高图纸质量和美观度
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
注重细节处理：对图纸中的每一 个细节都要认真处理，确保准确 无误
保持严谨态度：对待工作要认真 负责，不能敷衍了事，确保工作 质量
01
常见问题及解决方案
制图错误及修正方法
常见错误类型：尺寸标注错误、线条绘制不规范等
设计部工作流程(总)
设计部工作流程正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量；正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图——项目争取阶段（市场部负责完成）：工作任务：通过初期洽商赢得客户认可1.1现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点位照片1.2提交公司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求提出工作方向1.3 与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书——项目正式运作阶段：第一阶段：概念性方案设计1.工作任务：1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2 动线分析，确定各层各区域动线原则1.3 根据设计任务书，确定方案内容1.4 制作方案1.5 粗略统计初步工程量2.工作流程：2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；2.2 整理全部已有资料给设计师；2.3 确认设计项目内容；2.4 检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈；2.5 开展概念性方案设计工作2.6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf）2.7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改2.8 完成后提交给市场负责人，填写设计移交书3.阶段性工作进度3.1基础资料准备阶段3.1.1图纸及文本1)地面停车场平面图CAD2)地下停车场平面图CAD3)项目介绍资料3.1.2客户意向1)甲方（投资方、物业、管理方等）对项目功能、风格、档次、投资标准等方面的意见；2)第三方意见（规划，建筑设计，室内设计，景观设计等）3.1.3资料类别及来源1)设计任务书（市场负责人提供）2)客户意见表（市场负责人提供）3)客户资料（图纸、项目介绍等相关资料）3.2项目调研阶段1)了解项目状况、提取设计元素、确定设计项目2)市场负责人收集相关资料3)了解基本状况、建设进度、建设要求4)项目实地考察拍照（下列内容全部进行拍照）a.新建项目建设状况；改造项目现有交通规划、现状运营情况b.地面车行进出口考察、地下车行出入口考察、人行出入口考察c.现有地面基层情况考察、墙柱面情况考察、现有设备考察3.3设计方向确认项目组会议，确定设计方向3.4概念设计3.4.1规划概念1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)地面动线组织及车位排布4)地下各层动线组织及车位排布3.4.2引导的概念设计1)分层分区色彩选择2)分层分区效果图3)各层引导点位图（根据时间可不做）4)地面车行出入口灯箱样式图5)车行引导标识样式图6)人行引导标识样式图7)正反向人行引导标识样式图8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图10)电梯间墙面引导效果图11)柱面人行引导样式图12)柱面人行引导效果图13)坡道引导样式图14)坡道引导效果图3.4.3交通安全设施的概念设计1)地面交通设施点位图（根据时间可不做）2)地下各层交通设施点位图（根据时间可不做）3)出入口门头牌样式图4)地面指示标牌样式图5)限高标杆样式图6)绿色人行通道样式图7)U行车位线样式图8)地面箭头样式图9)斑马线样式图10)禁停网格样式图11)反光轮廓标及导向标样式图12)黑黄警示带样式图13)地面标线样式图3.4.4地坪工艺介绍3.4.5智能化设备介绍（根据项目分别选择）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第二阶段：方案设计工作任务：根据汇报过程中甲方反馈意见及要求对项目设计及工程内容进行调整，完善以下内容1)确定动线组织，出入口位置及方向，各层动线组织2)确定各种引导标识材质及色调3)确定各分区颜色4)确定所有各墙柱面表现形式5)确定各交通设施可按标准实施6)确定地坪工艺厚度等相关要求7)确定智能化设备的选择2.工作流程：项目组会议，制定工作计划；深入研究基础资料，发现概念阶段忽视的问题，提出方案设计的关键节点和需要着重解决的问题；项目组开展中期调研，补充收集详尽的现场数据；项目组会议，研究解决发现的问题；开展方案设计工作完成汇报方案文件（ppt或者pdf）及工程量清单报价3.阶段性工作进度3.1中期调研阶段详细、深入的了解项目状况3.2设计方向确认项目组会议确认明确的设计方向3.3方案设计根据甲方要求全面调整方案3.3.1规划设计1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)经确认的地面动线组织及车位排布4)经确认的地下各层动线组织及车位排布3.3.2引导的设计1)分层分区色彩选择（根据甲方意见及项目性质、项目格调进行调整）2)分层分区效果图（根据甲方意见进行调整）3)各层引导点位图（根据动线确定）4)地面车行出入口灯箱样式图（根据甲方意见进行调整）5)车行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）6)人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）7)正反向人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图（根据甲方意见进行调整）10)电梯间墙面引导效果图（根据甲方意见进行调整）11)柱面人行引导样式图（根据甲方意见进行调整）12)柱面人行引导效果图（根据甲方意见进行调整）13)坡道引导样式图（根据甲方意见进行调整）14)坡道引导效果图（根据甲方意见进行调整）3.3.3交通安全设施的设计（根据甲方意见进行选择）地面交通设施点位图（根据动线确定）1)地下各层交通设施点位图（根据动线确定）2)出入口门头牌样式图3)地面指示标牌样式图4)限高标杆样式图5)绿色人行通道样式图6)U行车位线样式图7)地面箭头样式图8)斑马线样式图9)禁停网格样式图10)反光轮廓标及导向标样式图11)黑黄警示带样式图12)地面标线样式图13)3.3.4地坪工艺介绍（根据甲方意见确定工艺）3.3.5智能化设备介绍（根据甲方意见确定）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第三阶段：深化设计（扩初设计）（基本确定工程签约前，或以签署设计合同后方可进行）1．工作任务：1)现场验证图纸及引导设计正确性，并修正出现的问题2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）;3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价2.工作流程：1)现场验证各种设计合理性2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）；3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价6)完成最终方案文件（ppt或者pdf）3.阶段性工作进度3.1现场验证如果需要，深入的现场验证设计方案3.2深化设计（最终确定）3.2.2引导的设计1)各层引导点位图2)地面车行出入口灯箱样式图3)车行引导标识点位图4)人行引导标识点位图5)正反向人行引导标识样式图6)正反向人行引导标识及点位图7)地面人行引导点位图8)电梯间墙面引导样式图9)电梯间墙面引导点位图10)柱面人行引导样式图11)坡道引导样式图3.3.3交通安全设施的设计地面交通设施点位图1)地下各层交通设施点位图2)出入口门头牌施工图3)地面指示标牌施工图4)限高标杆施工图5)绿色人行通道施工图6)U行车位线施工图7)地面箭头施工图8)斑马线施工图9)禁停网格施工图10)反光轮廓标及导向标施工图11)黑黄警示带施工图12)地面标线施工图3.3.4地坪施工图3.3.5智能化设备施工图（根据合同确定选择，电路图由相关生产厂家负责）1)警报系统施工图2)手持机收费系统施工图3)Ic卡收费系统施工图4)车牌号识别收费系统施工图5)超声波逐车位引导系统施工图6)分层车位空满引导系统施工图7)反向寻车系统施工图8)摄像监控系统施工图4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报8)签订合同5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第五阶段：施工图设计（或者施工配合）（工程签约后方可进行）工作任务：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;2.工作流程：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;3)施工完成后制作竣工图3.阶段性工作进度3.1施工交底1)与施工方及各种产品生产厂家确定工艺设计；2)审核施工方及各种产品生产厂家提供的各类样品；3.2施工图设计完成全部施工图；3.2.1引导的设计（如果需要，根据实际情况调整）各层引导内容详图1)地面车行出入口灯箱内容详图2)车行引导标识内容详图3)人行引导标识内容详图4)正反向人行引导标识内容详图5)地面人行引导内容详图6)电梯间墙面引导内容详图7)柱面人行引导内容详图8)坡道引导内容详图3.2.2交通安全设施的设计如果需要，根据实际情况调整；3.2.3地坪施工图如果需要，根据实际情况调整3.2.4智能化设备施工图如果需要，根据实际情况调整4.成品文件：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计总监或设计经理进行确认3)工程负责人根据图纸组织施工4)施工过程中，根据实际情况调整图纸5)施工完成后制作竣工图。
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图纸设计管理工作流程
文件受控状态
文件管理部门
总经理
总工程师
设计管理部
相关部门
外部设计单位
相关制度/表单
1.筛选环境影响：环境影响被筛选为三大类，一类是被剔除、不再作任何评价分析的影响，如内部的、小的以及能被控抑的影响；另一类是需要作定性说明的影响，如那些大的但可能很不确定的影响；最后一类才是那些需要并且能够量化和货币化的影响。
《工程设任务书》
6.提出安全对策措施建议
四、环境影响的经济损益分析
《招标书》、《设计合同》
方案设计文稿
《初步设计方案》
《初步设计审查方案》
《施工图设计方案》
《设计图纸会审制度》
《施工图会审意见书》
《施工图纸》
《设计图纸管理办法》
编制日期
审核日期
生效日期
3）规划实施的经济效益、社会效益与环境效益之间以及当前利益与长远利益之间的关系。《项目开发计划书》
《工程设计计划书》
环境影响评价工程师课主持进行下列工作：
（四）建设项目环境影响评价的内容
（3）评价单元划分应考虑安全预评价的特点，以自然条件、基本工艺条件、危险、有害因素分布及状况便于实施评价为原则进行。