施工组织设计管理流程图
施工组织设计-附图
施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调 试阶段384133 联合调 试阶段388133 检测验 收阶段334133设备安 装阶段3121013工种技术 人员 水工电工协调 人员 设备 安装 技术 人员 设备 调试 技术 人员管线试 验阶段3106管线施 工阶段320121准备 阶段322单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位 数量单位 数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀 水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器 总线电话主机 消防广播录放盘 消防广播功放盘 消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统 多线联动控制盘 消防标准机柜 感烟探测器 感温探测器 手动报警按钮 消火栓按钮 单输入模块 控制模块 总线电话分机 吸顶式扬声器 阻燃双绞线阻燃屏蔽电线 耐火电线 耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套 台台只 只 只只只只部只 米米米米规格型号规格型号 进场时间进场时间 火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称 套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套)；4 组火灾信号图象探测组件4 组， 4 台多画面分割器 1 分 4，2台视频信号分配器。
施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图一、背景介绍施工组织设计是在工程施工前，根据施工方案和工程特点，对施工过程进行合理安排和组织，以确保施工工作的顺利进行。
施工组织设计管理流程图是指对施工组织设计过程中的各个环节进行详细的描述和规划，以便项目管理人员和相关工作人员能够清晰地了解和执行施工组织设计工作。
二、流程图详细描述1. 制定施工组织设计任务书- 项目管理人员根据工程特点和施工方案的要求，制定施工组织设计任务书。
- 任务书中包括工程概况、施工方案要求、设计要求等内容，并明确任务书的编制人员和审批人员。
2. 进行现场勘察和资料收集- 施工组织设计人员到工程现场进行勘察，收集工程相关资料。
- 勘察包括现场地形、地质、环境等情况的了解，资料收集包括施工图纸、设计文件、规范标准等的收集。
3. 分析勘察和资料，确定施工组织设计方案- 施工组织设计人员根据勘察和资料的分析，确定合理的施工组织设计方案。
- 方案包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工设备、施工人员等的安排。
4. 编制施工组织设计图纸- 施工组织设计人员根据施工组织设计方案，编制相应的施工组织设计图纸。
- 图纸包括施工平面图、剖面图、工序流程图等。
5. 审核施工组织设计图纸- 项目管理人员对编制的施工组织设计图纸进行审核。
- 审核内容包括施工方案的合理性、施工工序的安排是否合理、施工设备和人员的合理配置等。
6. 修订施工组织设计图纸- 根据审核意见，施工组织设计人员对图纸进行修订。
- 修订内容包括调整施工工序、改进施工方法、修改设备和人员配置等。
7. 完成施工组织设计图纸- 经过修订后，施工组织设计图纸得到最终确定。
- 完成的图纸包括施工平面图、剖面图、工序流程图等。
8. 提交施工组织设计图纸- 完成的施工组织设计图纸由施工组织设计人员提交给项目管理人员。
- 提交后，项目管理人员对图纸进行再次审核，确保施工组织设计的合理性和可行性。
9. 实施施工组织设计- 项目管理人员根据施工组织设计图纸，组织施工工作的实施。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图一、概述施工组织设计是指在工程施工过程中，为了合理、高效地组织施工活动，提高施工效率和质量，减少施工风险，制定出一套科学、可行的施工组织方案。
施工组织设计管理流程图是指对施工组织设计过程中的各个环节进行规范和管理的流程图。
二、流程图内容1. 项目准备阶段在项目准备阶段，施工组织设计管理流程图的主要内容包括：- 收集项目相关信息，包括设计文件、施工图纸、工程量清单等。
- 分析项目特点，包括工程规模、工程难度、工期要求等。
- 制定施工组织设计的目标和原则，明确施工组织设计的基本要求。
- 组织专业技术人员进行现场勘察和技术交底，了解施工现场的实际情况。
- 进行施工工艺研究和方案比选，确定最佳的施工工艺方案。
2. 施工组织设计编制阶段在施工组织设计编制阶段，施工组织设计管理流程图的主要内容包括：- 制定施工组织设计编制的工作计划和时间节点。
- 进行施工组织设计的编制，包括施工工艺方案的详细设计、施工组织图的绘制等。
- 进行施工组织设计的审核和审批，确保设计方案的合理性和可行性。
- 对施工组织设计进行优化和完善，提高施工效率和质量。
- 编制施工组织设计的报告和文件，归档保存。
3. 施工组织设计实施阶段在施工组织设计实施阶段，施工组织设计管理流程图的主要内容包括：- 组织施工人员进行施工前的技术交底和安全交底。
- 按照施工组织设计的要求，组织施工队伍进行施工作业。
- 监督施工过程中的施工质量和安全，及时处理施工中的问题和难题。
- 进行施工组织设计的动态调整和优化，确保施工进度和质量的达标。
4. 施工组织设计验收阶段在施工组织设计验收阶段，施工组织设计管理流程图的主要内容包括：- 对施工组织设计进行验收，包括设计的合理性、可行性和符合相关法规标准的要求。
- 对施工组织设计的实施效果进行评估，包括施工进度、质量和安全等方面的评估。
- 提出施工组织设计的改进意见和建议，为后续项目提供经验和借鉴。
施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图
标题：施工组织设计管理流程图
引言概述：
施工组织设计管理流程图是指在建造施工项目中，根据项目特点和要求，制定出合理的施工组织设计方案，并通过流程图的形式进行管理和监控。
施工组织设计管理流程图的制定对于提高施工效率、保证施工质量、控制施工成本具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织设计管理流程图的制定流程和关键要点。
一、项目背景分析
1.1 确定项目规模和工期要求
1.2 分析项目地理位置和环境特点
1.3 考虑项目的技术难点和风险因素
二、施工组织设计方案制定
2.1 制定施工组织设计的总体思路和目标
2.2 确定施工组织设计的基本原则和准则
2.3 制定施工组织设计的具体方案和措施
三、施工组织设计流程图绘制
3.1 确定流程图的主要内容和结构
3.2 绘制施工组织设计的整体流程图
3.3 细化流程图，包括施工任务分解、资源配置等细节
四、施工组织设计流程图审核和调整
4.1 组织专家和相关人员对流程图进行审核
4.2 根据审核意见进行调整和优化
4.3 确定最终的施工组织设计流程图
五、施工组织设计流程图实施和监控
5.1 根据流程图制定施工计划和进度安排
5.2 对施工过程进行监控和调整
5.3 根据实际情况对流程图进行动态更新和优化
结论：
施工组织设计管理流程图的制定是建造施工项目管理的重要环节，惟独合理制定和有效实施施工组织设计流程图，才干确保项目的顺利进行并达到预期的效果。
希翼本文的介绍能够匡助相关从业人员更好地理解和应用施工组织设计管理流程图。
全套环保项目施工管理流程图
工程质量目标
施工质量保证 体系
施工质量管理 体系
施工质量控制 体系
施工质量的控 制措施
全面质量管理
阶段性质量控 制措施
各施工要素的 质量控制
开展QC小组活 动
施
施
施
工
工
工
质
质
质
量
量
量
管
管
管
理
理
理
组
职
体
成
责
系
施施 施施
施
工工 工工
工
质质 质质
质
量量 量量
量
管管 管管
管
理理 理理
理
职职 职职
职
责责 责责
建立健全奖罚制度，质安组跟踪检查，对施工班 组进行监督检查
上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场
质量检查员及施工员严格进行工序检查验收，验 收合格后方可进入下一道工序
加强工艺标准学习，树立良好的质量观，引入竞 争上岗制度
施工环境管理
加工环境杂乱潮湿 多工种交叉作业 半成品保护不力
专人现场清洁，施工班组做到工完场清 合理安排施工工序，合理穿插 落实保护措施，责任到人
责
编制相应作业 指导书
工程回访维修 服务
施工管理
管理人员管理不到位
施工方案不完善，交底不 充分
追求进度，忽视质量
质量员、施工员必须跟班检查，严格执行奖罚规 定
施工员制定施工方案，报项目经理审批，审批后 对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技
术支持
质量与进度并重，赶工期间加大监督检查力度， 对不符合者坚决返工
制
制
竣工验收控制
作业技术交底 施工过程质量控制——监理 分部分项工程质量自验收
施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图一、概述施工组织设计管理是指在建设项目施工阶段，根据设计方案和施工要求，制定合理的施工组织设计方案，并进行管理和控制的过程。
该流程图将详细介绍施工组织设计管理的各个环节和步骤。
二、流程图【图1：施工组织设计管理流程图】三、流程步骤1. 项目启动项目启动是施工组织设计管理的第一步，包括项目立项、确定项目目标和范围、制定项目计划等。
在这一阶段，需要明确施工组织设计管理的目标和要求，为后续的工作奠定基础。
2. 采集项目信息在采集项目信息阶段，需要采集与施工组织设计相关的各种信息，包括设计方案、施工图纸、技术规范、工程量清单等。
这些信息将为施工组织设计提供必要的依据。
3. 制定施工组织设计方案根据项目信息和要求，制定合理的施工组织设计方案。
该方案应包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工资源配置等内容。
同时，还需要进行施工组织设计的可行性分析和评估，确保方案的可行性和合理性。
4. 审核施工组织设计方案施工组织设计方案需要经过相关部门和专业人员的审核，确保方案的科学性和合理性。
审核内容包括施工工艺的合理性、施工方法的可行性、施工资源的合理配置等。
5. 优化施工组织设计方案根据审核结果，对施工组织设计方案进行优化。
优化的目标是提高施工效率、降低施工成本、确保施工安全等。
通过不断优化，使施工组织设计方案更加科学和合理。
6. 编制施工组织设计图纸根据施工组织设计方案，编制施工组织设计图纸。
图纸应包括施工工艺流程图、施工顺序图、施工资源配置图等。
图纸的编制要符合相关的规范和标准，确保施工过程的顺利进行。
7. 审核施工组织设计图纸施工组织设计图纸需要经过相关部门和专业人员的审核。
审核内容包括图纸的准确性、合理性、符合规范要求等。
通过审核后，方可进入下一步的施工准备阶段。
8. 施工准备施工准备阶段是施工组织设计管理的重要环节。
包括施工资源的准备、施工人员的培训、施工设备的调试等。
在施工准备阶段，需要确保施工组织设计的各项准备工作完成，为施工阶段的顺利进行做好准备。
施工组织设计中常用的流程图
施工组织设计中常用的流程图项目部组织机构图经营部商务经理技术员测量员资料员项目总工分管：技术、质量技术部质量部分管：行政办公室行政副经理生产副经理分管：生产、现场施工管理部物资部人力资源部项目经理行政部试验员质检员统计员合同员装饰施工员土建施工员安装施工员安全员材料员劳资员行政员后勤管理预算员分管：预算合约负责项目全面工作玻璃安装油 漆竣 工门窗扇安装地面面层墙面抹灰二次试水墙 面顶棚面层防 水 层 保 护 层试 水校核50线墙体二次结构施工门窗框安装地面垫层通风、水、电、管安装，水暖系统试水、试压卫生间地面找平层室内装修工程主要施工流程图室内装修工程主要施工流程图机电专业整体流程机电专业整体流程安装施工安装施工安装工程预埋室外工程（总体作业）室内粗装修室内精装修竣工验收安装施工机电设备安装顺序见下图机电设备安装顺序见下图设备安装阶段系统管线及设备安装装修阶段装风口、开关灯具、喷头等调试阶段单机调试及系统调试竣工验收阶段系统测验、交接及培训保修阶段工程保修、维护保养等给水系统的施工工艺部署：给水系统的施工工艺部署：水泵房设备安装泵房管道安装试压保温试压保温支管安装干管安装管道碰头系统试压洁具安装设备单机试运转系统验收系统交接及培训保修及竣后服务系统调试排水系统的施工工艺部署：排水系统的施工工艺部署：支管安装干管安装预留预埋洁具安装通球试验通水试验灌水试验防腐保温系统验收系统交接及培训保修及竣后服务消防系统的施工工艺部署：消防系统的施工工艺部署：管道试压管道安装预留预埋消火栓安装水泵、水箱安装系统试压综合调试系统验收系统碰头系统交接保修及竣后服务电气系统的施工工艺部署电气系统的施工工艺部署结构预留预埋、材料加工母线、线槽安装变压器、柜基础制作修理、扫管槽内电缆敷设变压器、箱、柜安装管内穿线绝缘遥测灯具、面板、插座安装设备单机试运转设备通电调试系统全负荷试验系统验收系统交接及培训保修及竣后服务进度控制保证体系进度控制保证体系土建工长 施工管理部负责项目全面工作分包管理质检员测量员技术员资 料 员预算员合 同 员统 计 员试 验 员质量部分管：技术、质量技术部项目总工经营部分管：财务预算合约商务经理材 料 员装饰工长行 政 员劳 资 员后勤管理安全副经理分管：安全人力资源部分管：机电工程物资部生产副经理分管：生产、现场行政部机电副经理项目经理安全员财务分管：行政办公室行政副经理分包管理通风空调工长给排水工长电气工长机电部安全监察部。
施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图一、背景介绍施工组织设计是指在建设项目实施过程中，为了合理安排施工工序、优化施工流程、提高施工效率和质量，制定的施工组织方案。
施工组织设计的管理流程图是指对施工组织设计进行管理的一系列步骤和流程的图形化表示。
本文将详细介绍施工组织设计管理流程图的标准格式。
二、施工组织设计管理流程图的标准格式1. 流程图的标题和编号在流程图的顶部，应写明流程图的标题，即“施工组织设计管理流程图”。
编号应按照公司内部的编号规定进行标注，以方便管理和查找。
2. 流程图的起始节点流程图的起始节点应标注为“开始”，表示流程图的开始。
3. 流程图的结束节点流程图的结束节点应标注为“结束”，表示流程图的结束。
4. 流程图的主要步骤和流程根据施工组织设计的实际情况，将主要的步骤和流程以图形化的方式展示出来。
每一个步骤应标注清晰，以便读者能够清晰地理解每一个步骤的内容和顺序。
5. 流程图的连接线和箭头在流程图中，应使用适当的连接线和箭头将各个步骤和流程连接起来。
连接线应清晰可辨，箭头应指向下一个步骤或者流程。
6. 流程图的决策点如果在施工组织设计的过程中存在需要决策的点，应在流程图中用菱形表示，并在菱形内部写明决策的内容和条件。
7. 流程图的并行步骤如果在施工组织设计的过程中存在需要并行进行的步骤，应在流程图中使用平行线表示，并在平行线上方写明并行步骤的内容。
8. 流程图的循环步骤如果在施工组织设计的过程中存在需要循环进行的步骤，应在流程图中使用圆形表示，并在圆形内部写明循环步骤的内容。
9. 流程图的注释和说明在流程图的适当位置，可以添加注释和说明，以匡助读者更好地理解流程图的内容和意义。
三、示例流程图```开始 --> 项目调研 --> 施工组织方案编制 --> 技术交底 --> 安全交底 --> 施工组织设计审核 --> 施工组织设计修改 --> 施工组织设计审批 --> 施工组织设计下达 --> 施工组织设计实施 --> 施工组织设计验收 --> 结束```四、总结施工组织设计管理流程图的标准格式包括流程图的标题和编号、起始节点、结束节点、主要步骤和流程、连接线和箭头、决策点、并行步骤、循环步骤、注释和说明等。
项目施工管理目标工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
\\。
施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图引言概述：施工组织设计管理是指在建筑工程项目中，为了保证施工过程的顺利进行和工程质量的保证，需要制定一套科学合理的施工组织设计管理流程。
本文将详细介绍施工组织设计管理流程图的五个部分，包括项目准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、工程验收阶段和项目总结阶段。
一、项目准备阶段：1.1 项目背景分析：对项目的背景进行全面分析，包括项目的规模、地理位置、环境要求等。
1.2 技术方案制定：根据项目背景分析的结果，制定适合项目需求的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
1.3 施工组织设计：根据技术方案，制定施工组织设计，包括施工队伍组建、施工进度安排等。
二、施工准备阶段：2.1 材料采购计划：根据施工组织设计，制定材料采购计划，包括材料种类、数量、供应商选择等。
2.2 施工人员培训：组织施工人员进行必要的培训，提高他们的专业技能和安全意识。
2.3 施工设备准备：根据施工组织设计，准备必要的施工设备，包括机械设备、施工工具等。
三、施工实施阶段：3.1 施工过程管理：对施工过程进行全面管理，包括施工进度控制、质量控制等。
3.2 安全管理：制定安全管理措施，确保施工过程中的安全。
3.3 质量管理：建立质量管理体系，对施工过程进行全面监控和管理。
四、工程验收阶段：4.1 施工质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，确保达到设计要求和相关标准。
4.2 安全验收：对施工过程中的安全管理进行验收，确保施工过程的安全。
4.3 环境验收：对施工过程中的环境保护措施进行验收，确保施工对环境的影响符合相关要求。
五、项目总结阶段：5.1 工程总结：对整个施工过程进行总结，包括工程质量、施工进度、安全管理等方面的评估。
5.2 问题分析与改进：分析施工过程中存在的问题，并提出改进措施，为以后的施工提供经验。
5.3 项目总结报告：撰写项目总结报告，包括项目的成果、经验教训等，为下一阶段的工作提供参考。
结论：施工组织设计管理流程图是建筑工程项目中必不可少的管理工具，通过科学合理的流程设计和管理，可以提高施工效率、保证工程质量、确保施工安全。
施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图一、概述施工组织设计是在建筑施工项目中的一个重要环节，旨在合理安排施工过程，确保施工进度、质量和安全。
施工组织设计管理流程图是对施工组织设计过程中各个环节的详细描述和规范，以确保施工组织设计工作的顺利进行和有效管理。
二、1. 确定施工组织设计需求- 收集项目背景资料、设计文件、技术规范等相关资料；- 与项目相关方进行沟通，了解项目要求和需求；- 制定施工组织设计的目标和任务。
2. 组织设计编制- 设计编制人员根据项目需求，制定施工组织设计方案；- 组织设计人员进行现场勘察，了解施工场地的特点和限制；- 编制施工组织设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
3. 审核和审批- 组织设计人员将编制完成的施工组织设计方案提交给相关部门进行审核；- 相关部门对施工组织设计方案进行审查，确保其符合相关法规和标准；- 审核通过后，将施工组织设计方案提交给相关主管部门进行审批。
4. 施工组织设计发布- 审批通过后，将施工组织设计方案发布给项目施工方；- 施工方根据施工组织设计方案进行施工准备工作；- 施工组织设计方案作为施工方的施工指导文件。
5. 监督和检查- 监理单位对施工组织设计方案进行监督和检查，确保其执行情况符合设计要求；- 定期进行施工现场检查，评估施工组织设计方案的有效性和可行性；- 如有需要，对施工组织设计方案进行调整和修改。
6. 变更管理- 如在施工过程中出现需要修改施工组织设计方案的情况，需及时申请变更；- 变更申请需要经过相关部门的审核和批准；- 变更后的施工组织设计方案需重新发布给施工方。
7. 结束和总结- 施工组织设计方案在施工完成后进行总结和评估；- 对施工组织设计方案的优点和不足进行总结，为以后的项目提供经验借鉴；- 形成施工组织设计管理的文档和记录，作为施工组织设计管理的依据。
三、结论施工组织设计管理流程图是对施工组织设计过程中各个环节的详细描述和规范，通过合理的流程管理，可以确保施工组织设计工作的顺利进行和有效管理。
高速公路施工工艺流程图(全)
京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计13.4 重点分项工程施工工艺流程图施工准备平整场地施工方案审批测量放线定位监理工程师检查埋设钢护筒钻机就位对中桩位复测泥浆制备钻孔、排渣钢筋原材料试验灌注桩成孔成孔检测钢筋骨架制作下钢筋笼导管制作、试压下导管孔底检测清孔制作混凝土试块灌注混凝土监理批准配合比试块试压合格清理桩头无损探伤试验下一工序施工图 7.2.1.1-1 冲击钻孔桩施工工艺流程图开孔钻进直至基岩顶面原材料检验制备混凝土京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计测量定位钻机就位下护筒钢筋笼制作钻孔弃土外运成品检测成孔检查、清孔钢筋笼存放下钢筋笼钢筋笼运输下导管浇筑试块制作清洗导管养护强度试验图 7.2.1.2-1旋挖钻孔桩施工工艺流程图检测有害气体浓度场地平整桩位测定通风换气开挖桩孔孔口设置吊架爆破、孔内出土立模灌注护壁下一循环成孔检查砼配合比选配钢筋笼吊装就位钢筋笼加工制作砼拌合与运输灌注桩身混凝土图 7.2.1.3-1人工挖孔桩施工工艺流程图桥梁扩大基础施工工艺框图基坑开挖测基底承载能力测量放样钢筋下料钢筋绑扎支模板砼拌合运输浇注砼试块制作养生试块检测拆模基础回填图 7.2.2-1基础和台身施工工艺流程图施工准备底模清理、上脱模剂梁板钢筋制作及安装预应力孔道安装材料进场配合比模板安装模板制作或整修搅拌砼砼浇筑及抽拔棒施工试块制作拆模、养生预应力筋张拉孔道注浆试块制作封锚移梁至存梁区图 7.2.3.1-1预应力T梁施工工艺流程图台座预制绑扎钢筋骨架支模安装波纹管砼浇筑制作砼试压块养护、拆模穿钢绞线检验、标定张拉机具张拉预应力钢束压砼试块灌浆机具准备孔道压浆制作水泥浆试压块封锚压水泥浆试块移梁至存梁区图 7.2.3.3-1预应力箱梁施工工艺流程图支架设计地基处理安装支架支架预压模板设计安装底模安装支座垫板及支座绑扎底板、腹板钢筋、布设波纹管安装内膜绑扎顶板钢筋，布设波纹管安装侧膜预埋件及预留孔洞模板、钢筋、预埋件及支架稳定检逐孔浇注梁体砼（预留查验收墩顶工作缝）养生拆除内膜及侧模清理孔道穿束机穿设钢绞线压试件达到90%设计强度张拉跨内短束张拉墩顶负弯矩处钢绞线浇注联中工作缝张拉整联通长钢绞线、压浆、封端浇注联端工作缝落支架拆除底模及支架洞顶截水沟开挖、砌筑洞口其他排水工程路基或桥梁施工洞口土石方开挖边仰坡及成洞面临时防护套拱、管棚辅助进洞措施施工明洞基础及洞口段路基硬化地基承载力检测二衬台车进场洞身施工洞身检测明洞回填防水层施工片石回填洞门施工图 7.3.1.1-1洞口与明洞工程的施工工艺流程图小导管加工制作材料准备浆液配制注浆量控制京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计地质调查，注浆设计现场注浆试验制定施工方案测量布孔凿岩机钻孔清孔，成孔检查安装导管，封堵管口注浆压力控制喷砼封闭掌子面连注浆管路，试运转注浆泵就位注浆作业转入断面开挖效果检查，方案调整图7.3.1.3-2超前小导管注浆施工工艺流程图锚杆制作、超前小钢管施工工艺流程图京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计测绘出开挖轮廓线、标出孔位靠掌子面正确安装固定钢架凿岩机就位、定位开孔钻孔至预定孔深，并随时调整方向清孔、成孔检查浸泡、填塞锚固剂小钢管浸泡、填塞锚固剂制作顶入安装锚杆将锚杆（小钢管）尾部和钢架焊连质量检查合格，进入下道工序图 7.3.1.3-4-4超前锚杆施工工艺流程图京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计测量放样钢拱架加工质量验收清除底脚浮渣钢拱架组拼安装钢拱架和系统锚杆焊连定位加设鞍形垫块打锁脚锚杆焊纵向连接筋隐蔽工程检查验收图 7.3.1.3-5钢架安装工艺流程图京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计湿喷砼施工工艺流程图配备设备及劳力组织方法砼制备运输方案、喷射方法方案报批喷砼试验配合比报批材料试验报告材料、机具、劳力准备风、水、电准备施工准备断面检查清洗岩面强制式拌和机拌和混凝土制备分次投料拌和混凝土运输砼运输车运输湿喷机先墙后拱、分层、分区进行初喷S形运动、螺旋状喷射首层着重填平、补齐复喷强度检验：压试件质量检查方案审批结束图 7.3.1.3-6湿喷混凝土施工工艺流程图京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计施工段断面净空检查防水板检查防水板铺设台车就位防水板焊成大幅喷砼面检查处理返修否是安装纵、环向盲管焊缝检查铺设防水卷材与既有衬砌段防水板焊接连接重焊或修补否接头焊接检查防水板检查签证图 7.3.1.4-1防水板铺挂施工工艺流程图京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计监控量测确定二次衬砌施作时机轨道高程测量布设轨道控制轨距台车就位顶模升起侧模张开净空检测模板调整到位输挡台基止面涂预送头水埋车仓板脱管板条件加清整模安安安安固理修剂装装装装矮边墙底板施工施工配合比混凝土拌合塌落度检查混凝土浇筑混凝土入泵混凝土运输不合格返工拆模养护图 7.3.1.5-1二次衬砌施工工艺流程图监控京新量高速测胶泥施湾至工西洋工河（冀艺晋界流）公程路图SG1 合同段实施性施工组织设计分析地质勘测资料制定监控量测计划施工监控地表地质预测围岩支护围岩支护与开挖验结构状态结构受力观测证观测变形量测否否修改支护参综合分析判断修改支护参数数是施工是否完成是结束图7.3.1.15-1隧道监控量测施工工艺流程图施工准备准备阶段基底处理填筑区段分层填筑摊铺整平平整区段施工阶段洒水或晾晒碾压区段碾压夯实检测区段检验签证整修验交阶段路基整修图 7.4.1.7-1路基土方填筑施工工艺流程图施工放样清表路基基底碾压上料、推土机推平重型压路机分层碾压人工用细石块、石屑找平不平处试验检测填报质量检验报告单进行下道工序图 7.4.1.8-1填石路基施工工艺流程图施工准备原地面测量放样平整场地开挖减振、排（降）水沟（井）试区检测垫层铺设场地平整测量各夯区设置孔隙水观测计等检测第一遍夯点布置测量场地高程机械就位测夯锤落距测每次夯沉量，完成一个夯点夯击完成第一遍各点夯击测场地标高机械整平场地第二遍夯击控制夯击数、夯锤落距和夯印搭接满夯平整场地土工、荷载试验测量地面标高资料整理隐蔽验收下一夯区或工序图 7.4.1.9-1强夯施工工艺流程图施工准备挖基基地处理片石、砂浆砌筑勾缝养生边坡处理液压喷播喷料准备覆盖无纺布练苗揭布播后管理图 7.4.1.16-1路堤、路堑衬砌拱植草防护施工工艺流程图京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计配料拌合、检测及运输入模振捣脱模码垛养生运输安装检查验收合格格内回填土、植草返工不合格图 7.4.1.16-2矩形、空心六棱预制块防护施工工艺流程图施工准备及放样基坑开挖基底处理基底标高及地基承载力经监理工程师检验合格片石墙身砌筑砂浆拌制墙背回填锥坡图 7.4.1.16-3路堤挡土墙施工工艺流程图边坡测量施工准备电力设备布设边坡安全检测搭设脚手架边坡修整钻孔设备布设锚杆钻孔锚杆孔位放样清孔、验孔支架焊接插入锚杆锚杆孔灌注水泥砂浆砼试块制作达到设计强度锚杆拉拔试验测量放线开挖框架梁基础钢筋制作安装模型安装、加固伸缩缝设置砼试块制作浇注混凝土养生浆砌片石封顶框格内喷播植草拆除脚手架图 7.4.1.16-4锚杆框架梁植草护坡施工工艺流程图施工准备测量放样基础开挖地基承载力检测基底处理基础施工整管节拼接连接涂刷沥青涵背回填材料检验洞口铺砌及防护成品检测、验收图 7.4.2.1-1管涵施工工艺流程图不满足设计要求京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计测量放样基坑开挖、排水基坑检验监理签证基地处理满足设计要求基础砼浇筑养护涵台砼浇筑养护立拱支架、安装模板检查、验收、签证对称浇筑拱圈砼养护拱圈砼强度达到75%施做沉降缝防水检查、验收、签证护拱浆砌片石涵侧、涵顶土对称回填出入口、八字墙等附属工程竣工验收图 7.4.2.1-2拱涵施工工艺流程图京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计测量定位平整场地基坑开挖合格不合格基坑验收制作模板基础模板不合格验收合格制作相同条件砼试块浇筑砼拆模及养护不合格基础验收合格制作模板、钢筋绑扎台身模板及钢筋不合格验收合格制作相同条件砼试块浇筑砼拆模及养护不合格台身验收合格制作模板、钢筋绑扎盖板（帽石）模板及钢筋不合格验收合格制作相同条件砼试块浇筑砼拆模及养护不合格盖板（帽石）验收合格洞口施工洞底铺砌及防水合格台背回填清理现场分项工程验收图 7.4.2.1-3板涵施工工艺流程图京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计明确施工方案工程师审批下承层交验合格并经工程师验收整理下承层测量定样放样打出路肩线培路肩土放标高基准线，两侧设置钢钎挂钢绞线控制标高摊铺机就位卸料摊铺机上摊铺碾压：振动压路机稳压；振动压路机振压、胶轮柔性碾压、三轮压路机静压质量自检原材料进场并报验完成组成设计并报工程师审批根据组成设计调试拌合楼直至满足生产要求，报工程师认可装载机装料于各料斗调整调速电机控制配合比拌缸充分拌和混合料卸于自卸车运输小修处理报验进行下道工序京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计下层通过监理验收材料检验报监理审批清扫下层材料准备，沥青加温放边缘线沥青洒布车运输沥青按设计数量喷洒处理接头质量自检报监理验收交通管制进行下道工序图7.5.3.3-1透层、粘层施工工艺流程图京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计下承层（或透层）已被监理工程师验收清扫路面基层（或透层）测量定线放样放标高控制基准线，两侧打钢钎挂钢绞线控制摊铺机就位卸料于摊铺机上铺装碾压：先用双钢轮压路机稳压一遍，然后用胶轮、双钢轮振动压路机复压、最后用双钢轮压路机终压质量自检并报监理验收交通管制原材料及组成设计经监理工程师认可沥青加温装载机装各种矿料入拌和设备，沥青泵入拌和设备按照配合比拌和各种材料施工单位对混合料自检，监理工程师抽检不合格成品装入自卸车运输废料完成生产配合比设计，铺筑试验段对生产配合比验证，报工程师认可进行下道工序图 7.5.3.3-2沥青混凝土面层施工工艺流程图原材料验收入库标志板按照图纸制作标志架按照图纸制作京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计验收浇安入经驻按筑库装地监图混标理工挖凝监志监程师标土理架理验收志及验体验合格架基表收及收方可基础标验面质进入础预志热工地坑埋收检板镀入验件锌库收处理图 7.7.1.1-1交通标志施工工艺流程图施工准备封闭交通清扫路面放样加热涂料划线机预热校核标线喷涂维护，待标线干硬后开放交通图 7.7.1.2-1交通标线施工工艺流程图京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计开挖基坑石方地段或构造物地段土方段自检及监理验证不打入立桩合埋入立桩、浇筑砼格返工自检及监理验证合格安装护栏板不合线型调整格返工自检及监理验证图 7.7.1.3-1波形梁钢护栏施工工艺流程图京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计放线订购立柱、网片基坑开挖不合报请监理认可格返工自检、监理检验浇筑砼基础自检、监理检验安装立柱调整立柱线形安装编织网片不合调整格返工自检、监理检验图 7.7.1.4-1隔离栅施工工艺流程图京新高速胶泥湾至西洋河（冀晋界）公路SG1 合同段实施性施工组织设计13.5 组织机构图23813.6 工期保证体系图项目经理工程管理部安全环保部物质装备部计划合同部工地试验室技术质量部财务部编提实保制保及抓制保协供施及证保定合证时好实证调施监时施证落理试进现施机各工督检工材实调验行场性械工技避查行料进配资现施组完序术免签车供度资料场工织好衔保返证安应计金及试管设率接证工全划时验理计实现工期目标13.7 质量保证体系图质量保证体系项目经理部综计工安技工物合划程全术地资财事合管环质试装务务同理保量验备部部部部部部室部思想教育技术保障措施物资供应保障施工保证机械保证经济责任制为试签质监制全质岗材材技实严验机机制完业订量督定面量前料料术行密检械械定善主经第检质质管培购检交三组测使保奖考服济一查量量理训进验底检织手用养惩核务责思制目管教制制制制制作段制制条手思任想度标理育度度度度度业完度度例段想状善下自工道质地检工量制成先提试和序监定立培高验监是督创Q训全室理让机优C后员和检业构规小上素检查主检划组岗质测制满查保度意障明确检合责作任验理业落检安程实测排序到及使集个时用标人准QC小组课题研究取得上岗证施工作业促进施工生产改进措施信息反馈质量评定奖优罚劣考核兑现项目经理项目总工程师安全生产委员会安全管理部技术质量部工程管理部计划合同部物资装备部财务部外协管理部综合事务部各分部项目经理各分部安全部门各分部安全员、技术员管理和领导关系支持协作和保障关系环境保护领导组组长：项目经理 副组长：技术负责人各业务部门负责人 作业队长 专、兼职检查员环保目标保证 技术保证 施工过程保证 经济保证 检查、监控与 建制 实 完 制 施主建 定环 制 立 宣定施善工物管 环立环定期现 保 定 传 员 环环环方资部 保环不 境保 保 保 岗法 设 费 保 场 措 管目 教工位 门 定 监 施 理育培实技技责工备用奖期 目 标计 训施 术 术 艺 保 统 到 惩 控改 检 责方 政 措 任保 证合 位制进标任 划制查案策施证治度制理防建城 防止 防 筑城 市 噪 止 生 文 市 止声 大 活 物 绿 道 水 、 气 垃 保 化 路 污 光污圾护保保 染污染处护护染理环境保护达标。
建设单位工程管理流程图
度 对工程质量 进行全过程
管理 组织中 间验收
A
问题；参加工程质量检查、工程质 量事施故工调单查位等工作
建立健全施工质量管理体系和制
度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量监检理查单、位验收工作，参 加建工立程健质全量监检理查质，量质控量制事保故证调体查系和， 处制理定设等见备工证供作、应；旁公完站司善、施巡工视质、量平档行案检管验 严等格监执理行工国作家制及度理行，业并标确准保、有合效同实规 定施，；提审供查全施套工产单品位质地量《证施明工文组件织，设 并计按》合等同有规关定文提件供；技组术织培检训查和验现收场进 安场装设调实备试验和实技材验术料单指；位导严及格相施关工服过务程，质配量 严控格制执，行定有期关合编规监写定造过，工程编质作制量调报试告实；验组 织大或纲参，加提过交程准质确量、检齐查全，地过工程程质调量 事故调查和试处、理实；B验建报立告健全工程监
建设单位
分管经理 总工
工程技术部
工程工程部
参建单位
及
全过程安全管
竣
理监督检查
工
指导 组织开展各类
阶
安全检查
段
总结并制定安
全管理改进计
划
检查指导工程 安全管理
监督改进落实 情况并提出预
防措施
结束
A
组织实施全过 程安全管理
定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 组织月度和随 机安全检查 落实季度及专 项安全大检查 定期开展危险 点预控管理分
人
开始
编制月报（包括各 个专业本月工作情 况，存在地困难和 问题以及相应对 策，下月进度计划), 每月 25 日前报监理单位
档案信息管理流程图 建设单位
道路工程施工组织设计(含施工平面布置图)
某道路工程施工招标施工组织设计编制人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月日目录第一章施工方案与技术措施 (4)第一节机械土石方及路基工程 (4)第二节道路工程 (31)第三节给水管道施工 (42)第四节排水工程 (53)第五节高压电力管及弱电管预埋工程 (79)第六节绿化施工 (99)第七节人行道施工 (115)第八节交通工程施工 (121)第九节路灯工程 (136)第十节附属设施 (140)第十一节施工平面布置图 (142)第二章质量管理体系及保证措施 (143)一、质量管理机构 (143)二、质量保证体系 (144)三、质量管理制度 (147)四、质量管理保证措施 (149)第三章安全管理体系与保证措施 (162)一、安全生产保证体系 (162)二、安全生产保证措施 (174)三、安全应急救援预案及突发事故处理 (184)四、防汛应急预案 (194)第四章环境保护管理体系与保证措施 (198)一、环境保护管理体系 (198)二、环境保护管理措施 (199)第五章工程进度计划与保证措施 (205)第一节施工进度保证措施 (205)第二节文明施工措施 (212)第三节季节性施工措施 (215)第四节管线保护措施 (221)第六章资源配备计划 (224)第一节主要材料需用量计划 (224)第二节主要施工机械设备 (224)第三节试验设备、仪器仪表 (225)第四节主要劳动力需用量计划 (225)第五节设备、人员、材料的进退场计划安排 (227)第七章主要项目管理人员 (230)第八章施工设备 (231)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (231)第九章试验、检测仪器设备 (232)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (232)第一章施工方案与技术措施本工程为道路工程:1、建设地点：。
2、规模：道路全长396.028米，路幅宽度为24米，为城市支路。
3、工期要求：180日历天，开工日期以招标人发布的开工令为准。
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施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图是指在建筑施工过程中，为了保证施工工作的顺利进
行和质量的控制，需要对施工组织设计进行管理和规划的流程图。
下面将详细介绍施工组织设计管理流程图的标准格式。
一、流程图概述
施工组织设计管理流程图是以图形的形式展示施工组织设计管理的全过程，包
括各个环节、步骤和相关人员的职责。
通过流程图的形式，可以清晰地展示施工组织设计管理的流程，方便各个相关方了解和掌握。
二、流程图的结构
1. 开始节点：表示施工组织设计管理流程的开始。
2. 输入节点：表示施工组织设计管理流程所需的输入信息或文件，如施工图纸、设计文件等。
3. 施工组织设计编制：表示施工组织设计的编制过程，包括对设计文件的详细
分析和施工方案的制定。
4. 相关人员评审：表示施工组织设计编制完成后，需要相关人员进行评审，包
括建设单位、设计单位、监理单位等。
5. 审批节点：表示施工组织设计经过评审后，需要进行审批的环节，由建设单
位进行审批。
6. 输出节点：表示施工组织设计管理流程的输出，如施工组织设计文件、施工
方案等。
7. 结束节点：表示施工组织设计管理流程的结束。
三、流程图的步骤和职责
1. 开始节点：由建设单位启动施工组织设计管理流程。
2. 输入节点：建设单位提供施工图纸、设计文件等作为输入信息。
3. 施工组织设计编制：由施工单位的技术人员进行施工组织设计的编制，包括
对设计文件的详细分析和施工方案的制定。
4. 相关人员评审：施工单位将编制完成的施工组织设计文件提交给建设单位、
设计单位、监理单位等相关人员进行评审，评审人员根据自身职责对施工组织设计进行审核和评价。
5. 审批节点：建设单位根据评审结果对施工组织设计进行审批，审批通过后方
可进入下一步。
6. 输出节点：施工单位根据审批通过的施工组织设计编制相关的施工方案、施
工组织设计文件等作为输出。
7. 结束节点：施工组织设计管理流程结束。
四、流程图的优势
1. 清晰明了：通过流程图的形式展示施工组织设计管理的流程，使各个相关方
能够清晰地了解和掌握整个流程。
2. 角色明确：流程图中明确了各个环节和步骤的相关人员职责，使得每个人员
在施工组织设计管理中知道自己的角色和责任。
3. 提高效率：通过流程图的规范化管理，可以提高施工组织设计管理的效率，
减少重复劳动和沟通成本。
4. 质量控制：流程图中的评审和审批环节，可以对施工组织设计进行质量控制，确保施工工作按照设计要求进行。
综上所述，施工组织设计管理流程图是一种以图形的形式展示施工组织设计管理的流程和相关人员职责的工具。
通过流程图的形式，可以清晰地了解和掌握施工组织设计管理的全过程，提高施工工作的效率和质量控制。