薪酬管理(高起专)-学习指南

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薪酬管理(高起专)-学习指南

一、单项选择题

1. 关于高层管理者的薪酬构成,正确的是()。

A.总薪酬中基本薪酬所占的比重相对比较小,奖金所占的比重非常大

B.根据其事业成熟曲线来确定薪酬水平

C.具有双重职业发展和薪酬通道

D.可能获得较高的基本薪酬,奖金的重要性不大

2.绩效奖励计划主要关注的是薪酬构成中的()。

A.固定薪酬

B.浮动薪酬

C.间接薪酬

D.直接薪酬

3.在薪酬构成中不以员工为企业工作的时间为计算单位的部分称为()。

A. 基本薪酬 B.可变报酬C.间接薪酬 D.外在报酬

4. 以下()适合建立一种有代表性的角色能力模型。

A.人力资源管理

B.领导力

C.经理人员

D. 财务管理

5. 专业技术人员技术水平认定的主要渠道不包括()。

A.各种社会性专业技术协会

B.企业内部评定

C.高等院校

D.外部劳动力市场

6.( )是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。

A. 职位描述 B.职位分析C.职位评价D.薪酬调查

7.职位评价中的要素记点法,其操作的核心要素不包括()。

A.确定报酬要素

B.选择典型职位

C.确定不同报酬要素在职位评价体系中的权重

D.报酬要素的等级划分和量化尺度

8. ()是指对职位的每一构成要素赋予量化的价值,然后将这些价值加起来,从而确定不同职位之间的量化价值差距。

A. 排序法

B. 分类法

C. 要素计点法

D.要素比较法

9. 下列企业中()不适合建立能力薪酬体系。

A. 知识性员工占主体的高科技企业 B.服务型员工占主体企业

C. 组织结构扁平化、网络化的企业

D. 外界环境稳定的企业

10. 有关成功分享计划的特征,描述错误的是()。

A.根据经营单位的核心业务流程制定关键绩效指标

B.要求经营单位中的部分员工参与

C.管理层与基层员工共同制定绩效目标

D.鼓励持续不断的绩效改进

11. 市场领先薪酬策略是根据预测到的下年()时的市场平均薪酬水平,来确定本企业下年度全年的薪酬水平,这样就使得本企业薪酬水平在全年中都()市场平均水平。

A. 年中低于 B.年初略高于

C.年底高于 D.年中高于

12.实施薪酬拖后策略的高科技企业一般是因为()。

A. 规模较小 B.边际利润率较低

C.没有支付能力 D.没有支付意愿

13. 胜任能力这一概念是由以下()学者提出的。

A. 麦克莱兰

B. 泰勒

C. 马斯洛

D. 赫兹伯格

14.劳动力参与率是决定劳动力供给量的一个重要因素,它是指有工作的人数和正在找工作的人数之和与()的比率。

A. 没工作的人数 B.劳动年龄人口

C.16岁以上的总人口 D.16岁以下的总人口

15. 企业的福利管理中,企业需要()。

A.开展福利调查

B.决定为谁提供福利

C.福利的申请与沟通

D.核查企业财务状况

16.下列关于薪酬调查的目不正确的是()。

A.调整薪酬水平

B.改变薪酬构成

C.估算竞争对手的劳动力成本

D.了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势

17. 双因素理论中的保健因素主要是指一些()。

A. 外部报酬

B. 内部报酬

C. 固定薪酬

D. 浮动薪酬

18.影响员工绩效高低的因素不包括()。

A.员工的知识和能力

B. 员工的工作动机

C.任务难度

D.机会

19. 以下不属于()个人绩效奖励计划的优点。

A. 给员工奖励性薪酬不会被自动累积到员工的基本薪酬当中

B.个人绩效奖励计划降低了监督成本

C.有利于成本和预算的控制

D.有利于员工掌握多种不同的技能

20.某员工实际薪酬水平为4200元/月,所在薪酬区间跨度为(3420元,5130元)。则该员工的薪酬比较比率和绩效评价状况是()。

A. 98% 绩效中等 B.80% 绩效较差 C. 103% 绩效良好 D.110% 绩效优秀

21.以下()因素不会影响员工的保留工资水平。

A. 技能水平高低

B. 家庭生活状况

C. 性别

D.社会经济形势

22. 以下属于短期绩效奖励计划的是()。

A.绩效加薪

B.利润分享计划

C.差别计件工资计划

D.收益分享计划

23. 以下与员工个人薪酬比较比率无关的因素是()。

A.职位等级

B.员工资历

C.先前工作经验

D. 实际工作绩效

24.专业人员的技术水平与以下()因素无关。

A.正规教育和训练

B.工作经验和年限

C.实际工作能力

D.工作业绩

25.以下符合个人绩效奖励计划实施条件的是()。

A.产出是集体合作的结果。

B.员工个人的工作任务完成不取决于其他人的绩效

C.个人的绩效标准需要针对环境的压力而变化

D.生产方式和劳动力要素组合必须适应压力的要求而变化

26.薪酬区间渗透度是考察员工()的一个很有用的工具。

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