车间主任个人年度工作计划

车间主任个人年度工作计划

xx年是咱们******公司追求展开的要害一年，也是咱们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部分的大力支撑协助下，经过分公司上下不懈的尽力，在质量、安全、出产办理等方面都有了很大的改观。估计xx年焊接职业形势将逐步转暖，咱们将捉住这个有利机遇，加强技术创新，加强质量、出产和设备办理，根绝糟蹋、根绝安全事端，开源节流、降本增效，力求在出产办理上获得新的打破。为完成这些方针，咱们将仔细做好以下几项作业。

一、不断加强安全办理作业咱们将在仔细吸取事端经验的基础上，把安全出产作为公司办理作业的重中之重来抓，采纳多种办法确保安全出产无事端。一是坚持展开安全训练作业。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救常识作为训练要点，不断强化知道安全。二是杰出安全要点，抓好安全薄弱环节的有用监控。加强中夜班现场办理，坚持车间办理人员跟班作业;要点抓好要害部位的办理作业。三是坚持安全惯例办理，对安全作业常抓不懈。健全车间安全出产会议、巡回查看、设备检修、交代等记载，将整个出产过程记载在案，便于剖析查找问题。

二、进步职工的质量知道，加大质量办理力度，进步制品一次合格率应对xx在质量办理上存在的一系列问题，咱们将在xx年采纳以下办法来确保产品质量，进步制品一次合格率。一是加强出产操作人员质量训练，强化职工质量知道。咱们将与质检部分协作，对操作员进行定时的训练，使职工了解质量作业的重要性，并对iso9000质量办理体系有开始的知道，且在平常出产现场中对职工的质量知道不断强化，使其熟知本工位或许发作的质量问题和防止办法。二是加强检验员的质量巡检作业，防止严重质量事端的发作，并要求其对当班质量状况记载在案，使咱们有迹可循，便于质量办理与研讨。三是树立合理的奖惩制度，在查核机制中参加质量查核，与职工的收入挂钩，奖优罚劣。经过以上办法确保全年产品一次合格率。

三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长时刻展开的重要作业，节能降耗就意味着增效，只要增效咱们的企业才会有更夸姣的明日。xx年咱们将在以下几方面展开作业，以期进一步下降原辅资料和动力耗费，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行整理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排作业时刻，尽量连续出产，防止动力糟蹋，合理安排用电时刻，大用电量的设备尽量在晚上敞开，并在出产空隙封闭水电气，节省每一度动

力;三是对原辅资料进行精密办理，根绝糟蹋现象的发作，将原辅资料的耗费控制在0.1%之内;四是将耗费与职工的收益挂钩，有奖有罚。

四、确保工艺遵循率在xx年，咱们将加强职工的出产工艺训练，添加职工对本工位的工艺熟知度，加强职工的技术水平，确保工艺的遵循率到达98%。五加强设备办理在经济运行部的领导下，针对车间设备办理现状，拟定办法加强设备保养及办理，不断进步设备保养技术，有力的确保了出产功率的进步和产品质量的安稳：一是制定设备保养及办理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定时查看，施行各种鼓励手法，引导职工运用正确的办法进行设备保养。二要加强设备保养技术沟通、训练，定时举行设备办理会议：主要是纠正不良设备运用和保养行为，沟通作业技术。上述办法有用的确保了设备的高效、安稳作业，为准时保质交货供给了强有力的支撑。六加强现场办理，推动5s办理制度在xx年，咱们将进一步加强出产现场办理，对出产计划，出产安排，人员、设备、物料分配等不断优化，坚持出产现场的整齐有序，推动标准化出产，推动5s办理制度，力求在xx年出产办理作业不断进步，走上新台阶。总归，为完成xx估计方针，咱们将知难猛进、开拓进取，发扬特别能喫苦，特别能战役的精力，从点滴小事做起，严厉执行岗位责任制，内强办理，

外树形象，力求经过厚实有用的作业，完成公司的运营目标。