物流管理系统项目
项目一 运输管理系统(TMS)
28Hale Waihona Puke 3. 运输管理系统的功能模块
绩效管理
(1)辅助高层管理者对业务管理和经传事务进行控制、优化和 决策。
(2)帮助进行事前、事中和事后的管理和控制。 (3)支持经营决策。
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3. 运输管理系统的功能模块
海关／铁路航空系统对接管理
任务六物流信息系统应用
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项目一 运输管理系统（TMS） 项目二 仓储管理系统（WMS） 项目三 货代管理系统（FMS）
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项目一 运输管理系统TMS应用
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1. 运输管理系统概念
运输管理系统（Transportation Management System，TMS）是一
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合同管理
(1)对答订的合向进行统一 (2)合同破损记录。主要指
管理。主要包括合同日期、 对装车、发货时发生的破
合问编号、订单号、起运
损记录情况进行登记、修
地址、货物名称、重量、
改工作。理赔部门按照的
体积、数量、货主及其电
合向协议进行理赔处理，
话、收货单位、联系人、
系统自动将金额转入财务
模块 用户模块 权限角色管理模块 数据字典维护模块 日志管理模块 客户信息管理模块 车辆信息管理模块 人员信息管理模块 货物信息管理模块 订单处理模块 调度配载模块 运输跟踪模块 应收应付管理模块 统计报表管理模块
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3. 运输管理系统的功能模块
功能设置 绩效管理
模块 辅助决策 事物管理和控制 经营决策
系统管理是TMS系统的技术后台，起到支持系统高效运 转的作用；
20个物流专业的项目名称
20个物流专业的项目名称物流专业的项目名称有很多，下面我将为大家介绍其中20个项目的内容。
1. 供应链管理项目：该项目旨在通过优化供应链流程，提高物流效率，降低成本，并确保产品及时交付给客户。
2. 仓储管理系统项目：该项目的目标是建立一个高效的仓库管理系统，实现仓库内物品的准确入库、出库和库存管理。
3. 运输路线优化项目：该项目通过分析不同运输路线的时效性和成本，找到最佳的运输方案，提高运输效率并降低成本。
4. 货物追踪系统项目：该项目旨在建立一个能够实时追踪货物位置和状态的系统，提供给客户准确的货物信息。
5. 物流网络规划项目：该项目的目标是优化物流网络的布局，确定最佳的物流节点位置和仓库分布，以提高物流效率。
6. 物流成本管理项目：该项目旨在通过对物流成本的管理和控制，降低物流运作的总体成本并提高利润率。
7. 环境可持续物流项目：该项目的目标是通过采用环保的物流方式和技术，减少物流活动对环境的影响。
8. 供应商评估项目：该项目旨在对供应商进行评估和筛选，选择优质的供应商，以确保物流过程中的质量和可靠性。
9. 跨境物流项目：该项目的目标是实现跨境物流的快速、安全和高效，解决关税、报关等问题，提供无缝的物流服务。
10. 冷链物流项目：该项目旨在建立一个完善的冷链物流系统，确保冷链产品在运输过程中的温度控制和保鲜。
11. 物流信息系统项目：该项目的目标是建立一个集成化的物流信息系统，实现订单管理、运输跟踪和数据分析等功能。
12. 物流仓储自动化项目：该项目旨在引入自动化设备和技术，提高仓储操作的效率和准确性，减少人工成本。
13. 逆向物流项目：该项目的目标是建立一个逆向物流系统，实现退货、售后服务和产品回收的管理和处理。
14. 供应链风险管理项目：该项目旨在分析和评估供应链中的各种风险，并制定相应的风险应对策略，降低风险带来的影响。
15. 物流协同管理项目：该项目的目标是通过协同合作，实现各个环节的信息共享和协调，提高整体物流效率。
项目物流TMS运输管理系统蓝图确认书3.0
项目物流运输管理系统需求规格说明书时间: 2015年7月编制目录1、项目术语 (4)2、项目交付物 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。
3、项目范围 (5)4、项目角色定义 (5)5、项目流程符号定义 (6)6、项目总体功能 (7)6.1、项目总体功能结构图 (7)6.2、项目总体流程图.................................................................................................... 错误！未定义书签。
7、基础信息 (10)8、订单管理 (19)8.1、订单流程及流程说明 (19)8.2、订单内容信息说明 (20)8.3、受理单流程及流程说明9、调度管理 (22)9.1、调度流程及流程说明 (22)9.2、调度内容信息说明 (24)9.3、发运流程及流程说明10、跟踪管理 (27)10.1、车辆监控： (27)10.2、订单监控： (28)10.3、运抵流程及流程说明11、签收和回单管理 (29)11.1签收流程及流程说明11.2回单流程及流程说明12、异常处理 (32)13、应付管理 (34)13.1、应付的扎帐内容要求 (35)13.2、应付的扎帐成本分摊 (36)13.3、应付计费规则模型 (36)13.4、应付成本审核流程及说明14、应收管理 (37)14.1、应收的扎帐内容要求 (38)14.2、应收计费规则模型 (38)15、APP功能模块 (39)16、油卡功能模块 (41)17、接口模块 (43)18、报表管理 (43)19、项目实施 ................................................................................................................ 错误！未定义书签。
多式联运物流智能化管理系统开发计划
多式联运物流智能化管理系统开发计划第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章：需求分析 (4)2.1 功能需求 (4)2.1.1 货物追踪与管理 (4)2.1.2 订单管理 (4)2.1.3 运输资源管理 (4)2.1.4 费用管理 (4)2.1.5 报表管理 (5)2.2 非功能需求 (5)2.2.1 系统稳定性 (5)2.2.2 系统功能 (5)2.2.3 系统安全性 (5)2.2.4 系统兼容性 (5)2.2.5 系统可维护性 (5)2.3 用户需求 (5)2.3.1 货物追踪与管理 (5)2.3.2 订单管理 (5)2.3.3 运输资源管理 (5)2.3.4 费用管理 (5)2.3.5 报表管理 (6)第三章：系统架构设计 (6)3.1 系统架构总体设计 (6)3.2 系统模块划分 (6)3.3 系统关键技术 (7)第四章：数据库设计 (7)4.1 数据库需求分析 (7)4.1.1 功能需求 (7)4.1.2 功能需求 (7)4.1.3 可扩展性需求 (8)4.2 数据库概念设计 (8)4.3 数据库逻辑设计 (8)4.3.1 数据表结构设计 (8)4.3.2 数据表关系设计 (9)4.3.3 数据约束设计 (9)4.3.4 数据索引设计 (10)第五章：系统模块设计与实现 (10)5.1 货物跟踪模块 (10)5.2 资源管理模块 (10)第六章：系统安全性设计 (11)6.1 安全需求分析 (11)6.1.1 物理安全需求 (11)6.1.2 数据安全需求 (12)6.1.3 网络安全需求 (12)6.2 系统安全策略 (12)6.2.1 用户身份认证 (12)6.2.2 权限控制 (12)6.2.3 安全通信 (12)6.2.4 安全审计与报警 (12)6.3 安全防护措施 (12)6.3.1 防火墙设置 (12)6.3.2 入侵检测与防护 (12)6.3.3 数据加密与备份 (13)6.3.4 安全审计与报警 (13)6.3.5 安全更新与漏洞修复 (13)6.3.6 员工安全意识培训 (13)第七章：系统功能优化 (13)7.1 功能需求分析 (13)7.1.1 系统功能指标 (13)7.1.2 功能需求来源 (13)7.2 功能优化策略 (13)7.2.1 系统架构优化 (13)7.2.2 代码优化 (14)7.2.3 系统资源优化 (14)7.3 功能测试与评估 (14)7.3.1 功能测试方法 (14)7.3.2 功能测试工具 (14)7.3.3 功能评估指标 (14)第八章系统测试与验收 (15)8.1 测试策略 (15)8.2 测试用例设计 (15)8.3 系统验收 (16)第九章：项目实施与推广 (16)9.1 项目实施计划 (16)9.1.1 实施阶段划分 (16)9.1.2 实施步骤 (17)9.2 项目推广策略 (17)9.2.1 推广目标 (17)9.2.2 推广渠道 (17)9.2.3 推广活动 (17)9.3 培训与支持 (17)9.3.1 培训对象 (17)9.3.3 培训方式 (18)第十章：项目总结与展望 (18)10.1 项目成果总结 (18)10.2 项目不足与改进 (18)10.3 项目未来展望 (19)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其地位日益凸显。
物流管理系统方案设计
物流管理系统方案设计物流管理系统是一个集物流信息管理、物流运作管理和物流决策支持于一体的综合性平台。
通过对物流流程的全面管理，可以提高物流运作的效率，降低物流成本，提升客户满意度。
下面将详细介绍物流管理系统的方案设计。
一、系统需求分析1.1 用户需求分析物流管理系统的主要用户包括物流公司、配送中心、仓储中心、销售企业和客户等。
主要需求包括物流信息记录与查询、订单管理、运费管理、仓储管理、车辆调度和客户服务等。
1.2 功能需求分析根据用户需求，物流管理系统的主要功能包括：1) 物流信息管理：包括录入、查询、修改和删除物流信息，如订单信息、装货信息、运输信息和送货信息等。
2) 订单管理：包括订单录入、查询、修改和删除等功能，具体包括订单生成、订单分配、订单跟踪和订单统计等。
3) 运费管理：包括运费计算、运费结算和运费统计等功能。
4) 仓储管理：包括仓库管理、库存管理和货物管理等功能，具体包括仓库信息、库存信息、货物信息和货位信息的管理等。
5) 车辆调度：包括车辆信息管理、调度计划管理和运输过程监控等功能，具体包括车辆信息录入、车辆调度计划生成、实时车辆监控和车辆调度记录统计等。
6) 客户服务：包括客户信息管理、客户查询和客户投诉处理等功能，具体包括客户信息录入、客户查询统计和客户投诉处理记录等。
二、系统架构设计物流管理系统的架构设计包括数据库设计、系统模块设计和界面设计。
2.1 数据库设计根据系统需求，物流管理系统的数据库设计包括物流信息表、订单信息表、运输信息表、仓库信息表、车辆信息表和客户信息表等。
2.2 系统模块设计根据功能需求，物流管理系统的系统模块设计包括物流信息管理模块、订单管理模块、运费管理模块、仓储管理模块、车辆调度模块和客户服务模块等。
2.3 界面设计根据用户需求，物流管理系统的界面设计包括登录界面、主界面和各个模块的界面等。
三、系统功能设计根据系统需求和架构设计，具体设计物流管理系统的功能模块。
智能物流系统项目
智能物流系统项目1. 项目背景随着电子商务的快速发展和全球贸易的日益增长，物流行业面临着巨大的挑战和机遇。
传统的物流流程存在着效率低下、信息不透明等问题，需要通过引入智能物流系统来提升运作效率和服务质量。
2. 项目目标本项目旨在开发一套智能物流系统，实现高效、智能的物流管理和操作，提供更好的物流服务体验。
3. 项目内容3.1 系统设计基于最新的物流技术和云计算平台，设计并开发一个智能物流系统，包括以下模块：- 订单管理：实现订单的在线录入、查询和处理，确保订单的准确性和及时性。
- 货物跟踪：通过物流追踪技术，实时监控货物的位置和状态，提供准确的货物信息。
- 路线优化：根据实时数据和算法，优化货物的配送路线，降低运输成本和时间。
- 仓储管理：实现对仓储信息的记录和管理，提高仓储的利用率和货物的安全性。
- 数据分析：通过大数据分析和机器研究算法，提供运营数据和业务分析报告，为决策提供支持。
3.2 系统实施根据设计方案，进行系统的开发、测试和部署工作。
确保系统的稳定性和可靠性。
3.3 系统培训和支持提供系统培训，确保相关人员熟练掌握系统的使用方法和操作流程。
同时，提供系统的技术支持和维护服务。
4. 项目计划5. 预期效益通过实施智能物流系统项目，预计能够带来以下效益：- 提升物流运作效率，降低运输成本。
- 提供准确和及时的物流信息，提高客户满意度。
- 优化配送路线，减少交通拥堵和能源消耗。
- 提供数据支持和业务分析，为决策提供依据。
6. 风险和挑战在项目实施过程中，可能会遇到以下风险和挑战：- 技术风险：开发和部署智能物流系统可能面临技术难题。
- 数据安全风险：需要确保物流数据的安全性和保密性。
- 用户接受度：用户对新系统的接受度和适应能力需要引起关注。
- 成本控制：需要合理控制项目的成本和资源投入。
7. 项目团队为确保项目的顺利实施，建议组建如下项目团队：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。
物流管理项目建议书
物流管理项目建议书【项目背景】随着电子商务的迅速发展，物流行业成为了支撑电商发展的重要环节。
然而，在物流管理方面仍然存在一些问题，例如运输效率低、成本高、信息不透明等。
为了解决这些问题，我们提出了物流管理项目建议书。
【项目目标】本项目旨在改善物流管理的效率和质量，降低物流成本，提升客户满意度。
具体目标如下：1. 提高物流运输效率，缩短运输时间。
2. 降低物流成本，提高运输利用率。
3. 提供实时的物流信息跟踪和透明度。
4. 提升客户满意度，提供更好的物流服务。
【项目计划】1. 项目启动阶段：- 成立项目团队，确定项目负责人和各成员职责。
- 确定项目目标和可行性分析，制定项目计划和时间表。
- 进行市场调研，了解目标客户需求和竞争对手情况。
2. 系统设计阶段：- 根据市场调研结果，设计物流管理系统的功能和架构。
- 确定系统所需技术和硬件设备，并进行采购和安装。
- 开辟系统的各项功能模块，并进行测试和优化。
3. 实施阶段：- 在物流中心部署系统，并进行员工培训和系统上线。
- 与物流供应商和客户进行对接，确保系统的顺利运行。
- 监控系统运行情况，及时处理问题和进行改进。
4. 评估阶段：- 对系统运行情况进行评估，采集用户反馈和建议。
- 分析系统的性能和效果，对系统进行优化和改进。
- 根据评估结果，制定下一阶段的改进计划。
【项目预算】本项目的预算主要包括以下几个方面的费用：1. 系统开辟和实施费用：包括系统开辟人员的工资、硬件设备的采购和安装费用等。
2. 培训费用：包括员工培训的费用和培训材料的制作费用。
3. 运营费用：包括系统运行和维护的费用，以及与物流供应商和客户对接的费用。
4. 评估费用：包括对系统性能和效果进行评估的费用。
【项目效益】本项目的实施将带来以下几个方面的效益：1. 提高物流运输效率，缩短运输时间，降低物流成本。
2. 提供实时的物流信息跟踪和透明度，提升客户满意度。
3. 优化物流供应链，提高物流服务质量。
物流管理系统案例【最新范本模板】
（一）项目背景本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。
易通交通信息发展有限公司易通物流分公司是一家快速成长的第三方物流企业，公司从2000年11月份开始正式运作，经营三年来，业绩每年以翻一番的速度迅速发展,目前已经达到年营业额2000多万、运送货物400多万件，送达城市300多个的规模。
易通物流公司的快速发展，不仅得益于第三方物流市场需求的发展，更离不开信息系统的支持。
易通物流对信息系统的需求，经历了从单一到全面、从模糊到清晰的发展过程。
易通物流信息系统的应用从总体上来说分为四个阶段:1、最初的系统只解决运单的录入和汇总数据的统计查询；2、逐步涵盖委托、集货、调度、出入库、运输、配送、签收各环节的数据录入和统计查询；3、达到调度、出入库、运输监控功能的完善和网上功能的实现；4、进一步进行数据挖掘与系统对接。
(二) 易通物流信息系统结构本系统分为物流管理子系统、车辆运输管理子系统、出入库管理子系统和企业门户网站四大部分。
1、物流管理子系统基础委托单信息的录入，支持电话、传真、互联网等多种形式；客户资料建档，包括客户业务信息、客户信用、客户投诉、客户基础信息、合作状况评价等；业务流转过程中相关数据的录入，包括在库相关信息,在途相关信息，费用信息,分别由不同岗位的责任人完成，便于出现问题责任的追究.2、车辆运输管理子系统司机、车辆基础档案的管理;车辆固定成本、可变费用的管理；行车安全管理；行车效率的管理（路单管理）.3、出入库管理子系统货物的入库数量、时间、完好情况的记录；货物的出库数量、时间、完好情况的记录；支持仓库网络分布情况下对货物的统计、汇总;支持针对不同权限的客户分库区，分品种的库存货物查询;实现上述各项功能的网上查询服务。
4、企业门户网站作为物流公司对外界宣传和同客户沟通的工具，EIP物流企业门户网站主要提供网上查询，网上委托,网上交易。
(三）系统特点:1、体系：采用B/S+C/S模式，n层体系结构，全面支持Internet和移动通讯模块化设计，可根据不同的客户需求灵活配置各模块界面友好统一，任何用户稍加培训就可以轻松上手极高的数据处理能力，完善的数据备份机制，保证数据有效、准确支持群集技术和离线处理、支持窄带（电话线）条件下的数据传输和实时应用简单、集中的系统维护,保证系统稳定、安全运行，降低系统维护成本2、应用源于物流企业的实践，同时结合国内的实际情况，蕴涵成功物流企业先进的管理思想和运作模式完善的物流业务管理能力，支持各种成本核算方法、单品管理、票据全程跟踪和历史动态业务数据查询支持工作流管理和各部门（如生产、销售、服务)之间的全面协同工作全程无纸化作业，物流服务企业与发货方、供货方之间通过该系统都可以畅顺迅捷地了解到所需的数据信息开放式接口，易于构建和管理国内外其他应用系统的动态数据交换（四）应用体会①首先就是要先用起来。
物流管理项目建议书
物流管理项目建议书一、项目背景随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理在各行各业中变得越来越重要。
为了提高物流效率、降低成本、提升客户满意度，我们决定开展物流管理项目。
本项目旨在通过引入先进的技术和创新的方法，优化物流流程，提升物流管理水平，实现更高效、更可靠的物流服务。
二、项目目标1. 提高物流效率：通过优化物流流程和引入智能化技术，减少物流环节中的时间浪费，提高物流操作效率。
2. 降低物流成本：通过精细化管理和优化路线规划，减少运输成本、仓储成本和人力成本。
3. 提升客户满意度：通过提供可靠的物流服务，及时准确地交付货物，提高客户满意度和忠诚度。
4. 加强信息化建设：建立物流管理系统，实现信息化管理，提高物流数据的可追溯性和准确性。
三、项目内容1. 物流流程优化：对现有物流流程进行全面分析，找出瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。
通过优化物流流程，减少不必要的环节和等待时间，提高物流效率。
2. 技术引进：引入先进的物流管理技术，如物联网、人工智能、大数据分析等，提升物流管理水平。
通过物联网技术，实现对物流环节的实时监控和追踪，提高运输的准确性和可靠性。
通过人工智能和大数据分析，优化路线规划和仓储管理，降低成本，提高效率。
3. 仓储管理优化：对仓储管理进行改进，提高仓储容量利用率和货物存储效率。
通过引入自动化仓储设备和仓储管理系统，实现货物的快速入库和出库，减少人力成本和操作错误。
4. 运输管理改进：优化运输路线规划，减少运输时间和距离，降低运输成本。
引入智能调度系统，实现对运输车辆的实时监控和调度，提高运输效率和安全性。
5. 信息化建设：建立物流管理系统，实现信息化管理。
通过系统集成各个物流环节的数据，实现物流信息的实时共享和追溯。
同时，通过数据分析和挖掘，提供决策支持，优化物流管理策略。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：明确项目目标和范围，组建项目团队，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。
物流管理系统建设方案
物流管理系统建设方案一、背景和目标随着经济的发展和全球贸易的日益繁荣，物流行业成为当前社会经济发展的重要支柱之一、然而，现有的物流管理模式存在着诸多问题，如信息流不畅、效率低下等，因此迫切需要建设一个高效、智能的物流管理系统，以提高物流业务的管理水平和运作效率。
我们的目标是打造一套先进的物流管理系统，整合信息、资源和流程，实现高效、安全、智能的物流运作。
该系统将涵盖物流信息管理、订单管理、库存管理、运输管理、仓储管理等功能，以满足当前物流业务的日常需求。
二、系统功能和架构1.物流信息管理：包括物流车辆信息管理、司机信息管理、货物信息管理等，实现对物流信息的有效整理、存储和管理。
2.订单管理：包括订单录入、订单跟踪、订单配送等功能，实现对订单的全程监控和实时跟踪，提高订单配送效率。
3.库存管理：包括仓库信息管理、库存查询、库存调配等功能，实现对仓库和库存的有效管理，避免因库存问题导致的订单延误。
4.运输管理：包括运输计划安排、运输路线优化、运输状态监控等功能，提供全面的运输管理服务，优化运输效率和成本。
5.仓储管理：包括仓库入库、出库、盘点等功能，实现对仓库货物的高效管理和追踪。
系统架构采用客户端-服务器模式，客户端使用B/S结构，在浏览器上通过网页形式访问系统。
服务器端采用多层架构，包括数据层、业务层和表示层。
数据库采用关系型数据库管理系统，保证数据的稳定性和可靠性。
三、系统实施计划1.需求分析：与客户充分沟通，了解他们的需求和期望，对现有业务流程进行详细的调研和分析，确定系统的需求和功能。
2.系统设计：根据需求分析的结果，进行系统的整体设计和功能设计，绘制系统流程图和数据库设计图等。
3.系统开发：根据设计文档进行系统开发，包括数据库搭建、界面设计、功能编码等。
4.系统测试：开发完成后进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
5.系统上线：测试通过后，将系统正式上线，与现有物流业务进行对接，逐步替代原有的物流管理模式。
tms项目总结报告
tms项目总结报告TMS项目总结报告一、项目概况TMS项目，即Transportation Management System，是一个运输管理系统项目。
该项目旨在通过引入信息技术，优化物流运输过程，提高运输效率和降低运输成本。
在项目的实施过程中，我们采用了敏捷开发方法，旨在快速响应客户需求，提供高质量的解决方案。
二、项目目标1. 提高物流运输效率：通过实时监控和管理运输车辆、货物和订单，优化物流运输路线和调度计划，提高运输效率。
2. 降低运输成本：通过优化运输路线和调度计划，减少空载和重载运输，降低燃料消耗和运输成本。
3. 提升客户满意度：通过提供实时物流信息和准确的交货时间，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 加强运输安全管理：通过实时监控车辆位置和状态，及时发现和处理运输安全问题，确保货物安全运输。
三、项目实施过程1. 需求调研与分析：在项目启动阶段，我们与客户沟通需求，收集并分析了运输管理的关键需求和痛点。
2. 解决方案设计：根据需求分析结果，我们设计了一套完整的运输管理系统解决方案，并与客户进行了确认和调整。
3. 系统开发与测试：根据解决方案设计，我们进行了系统开发和测试工作，确保系统功能的完整性和稳定性。
4. 系统部署与培训：在开发和测试完成后，我们将系统部署到客户现场，并进行了相关培训，确保客户能够正确使用系统。
5. 运维与支持：项目交付后，我们继续为客户提供运维和技术支持服务，确保系统的稳定运行和持续改进。
四、项目成果与效益1. 提高运输效率：通过实时监控和管理运输车辆，我们成功减少了运输车辆的空载和重载情况，提高了运输效率。
2. 降低运输成本：通过优化运输路线和调度计划，我们降低了燃料消耗和运输成本，为客户实现了可观的节约。
3. 提升客户满意度：通过提供实时物流信息和准确的交货时间，我们提升了客户满意度，获得了客户的好评和信任。
4. 加强运输安全管理：通过实时监控车辆位置和状态，我们及时发现和处理了运输安全问题，确保了货物的安全运输。
物流信息管理系统项目方案报告
物流信息管理系统项目方案报告——基于Project2003的项目管理姓名：学号：班级：目录1、项目背景 (3)1.1项目简介 (3)1.2基本目标 (3)2、项目任务管理 (4)2.1wbs任务分解 (4)2.2任务时间、工期 (6)3、项目资源管理 (6)3.1建立资源库 (6)3.2．为资源任务分配 (8)3.3解决资源冲突 (8)4、项目成本管理 (11)4.1式分析成本 (11)4.2项目成本的优化 (14)5、项目的优化 (14)6、项目的进度跟踪 (14)7、总结 (15)1、项目背景物流的信息化管理随着物流行业的发展壮大日益为从业者和管理信息系统提供商所重视。
在欧美等发达国家，物流的产值已经占到国民生产总值相当大的部分。
其中物流信息管理系统对此行业的贡献不容忽视，所以中国要成为东亚乃至环亚太地区的物流中心，构筑现代物流信息管理系统也是重中之重。
1.1项目简介随着企业规模扩大，产成品结构越来越复杂，且整个市场对产品的个性化要求也日益提高，随之而来的问题是如何存储这些产品，如何在需要这些产品的时候迅速地找到他们，如何采用有限的仓储面积存储更多的物品以及如何合理配置产品品项以最低的品项数和库存数满足市场的需要，如何安排仓库门口(Docking)的装卸作业，使该作业能够迅速准确地被完成。
物理信息管理系统为了能够达到上述结果，在系统内设计了一个先进的计划系统，该系统对于现场的作业状态非常敏感，他可以根据现场情况变化而实时调整作业计划，使整个作业计划安排能够达到最佳。
在计划自动生成的时候，所考虑的因素主要有品项特性(是否对存储和搬运有特殊要求)，储位分布以及储位分配情况，仓储作业面积，操作人员数以及操作人员的训练程度，作业允许的时间以及客户给定的服务时间以及仓储设备的运行状况等等。
1.2基本目标1、提升企业形象，加强公司管理；物流信息管理系统运用一套完整的专线物流管理体制，集运单、配载、财务三大核心内容为一体，实现始发站和到达站两边财务数据的共通，建立起一套规范的管理模式，提高您在企业中的管理档次和服务水平，使您在公司的管理上更加得心应手。
管道运输行业智能物流管理系统方案
管道运输行业智能物流管理系统方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 系统架构 (4)第二章系统需求分析 (4)2.1 功能需求 (4)2.1.1 系统概述 (4)2.1.2 功能模块划分 (5)2.2 功能需求 (5)2.2.1 响应时间 (5)2.2.2 处理能力 (5)2.2.3 扩展性 (6)2.3 可靠性需求 (6)2.3.1 系统稳定性 (6)2.3.2 数据可靠性 (6)2.4 安全性需求 (6)2.4.1 数据安全 (6)2.4.2 系统安全 (6)第三章数据采集与处理 (6)3.1 数据采集技术 (6)3.2 数据处理方法 (7)3.3 数据存储与备份 (7)第四章物流调度管理 (8)4.1 调度策略 (8)4.1.1 调度原则 (8)4.1.2 调度策略内容 (8)4.2 调度算法 (8)4.2.1 经典算法 (8)4.2.2 启发式算法 (9)4.3 调度系统优化 (9)4.3.1 数据挖掘与分析 (9)4.3.2 人工智能技术 (9)4.3.3 实时监控与反馈 (9)4.3.4 云计算与大数据 (9)4.3.5 用户体验优化 (9)第五章仓储管理 (9)5.1 仓储设施智能化 (9)5.2 库存管理 (10)5.3 仓储作业自动化 (10)第六章运输管理 (11)6.1 运输计划制定 (11)6.1.2 需求预测与响应 (11)6.1.3 运输线路规划 (11)6.1.4 运输方式选择 (11)6.2 运输过程监控 (11)6.2.1 实时监控 (11)6.2.2 异常处理 (11)6.2.3 信息反馈 (12)6.2.4 安全管理 (12)6.3 运输成本控制 (12)6.3.1 成本预算与核算 (12)6.3.2 采购与库存管理 (12)6.3.3 货物装载优化 (12)6.3.4 节能减排 (12)6.3.5 合作与共赢 (12)第七章质量安全管理 (12)7.1 质量控制措施 (12)7.1.1 质量管理原则 (12)7.1.2 质量控制措施 (13)7.2 安全管理策略 (13)7.2.1 安全管理目标 (13)7.2.2 安全管理策略 (13)7.3 风险评估与预警 (13)7.3.1 风险评估 (13)7.3.2 预警机制 (13)第八章信息共享与协同 (14)8.1 信息共享平台建设 (14)8.1.1 建设背景 (14)8.1.2 平台架构 (14)8.1.3 技术选型 (14)8.1.4 功能设计 (14)8.2 协同作业机制 (14)8.2.1 建设目标 (15)8.2.2 协同作业流程 (15)8.2.3 协同作业工具 (15)8.3 数据分析与决策支持 (15)8.3.1 数据分析 (15)8.3.2 决策支持 (15)第九章系统集成与测试 (15)9.1 系统集成方案 (15)9.1.1 概述 (15)9.1.2 硬件集成 (16)9.1.3 软件集成 (16)9.1.4 数据集成 (16)9.2.1 测试目标 (16)9.2.2 测试方法 (16)9.2.3 测试计划 (17)9.3 系统部署与验收 (17)9.3.1 系统部署 (17)9.3.2 系统验收 (17)第十章项目实施与维护 (17)10.1 项目实施计划 (17)10.1.1 项目启动 (18)10.1.2 系统设计 (18)10.1.3 系统开发与测试 (18)10.1.4 系统部署与验收 (18)10.1.5 项目验收与交付 (18)10.2 培训与推广 (18)10.2.1 培训计划 (18)10.2.2 培训资料 (18)10.2.3 培训与考核 (18)10.2.4 推广应用 (19)10.3 系统维护与升级 (19)10.3.1 系统监控 (19)10.3.2 故障处理 (19)10.3.3 系统升级 (19)10.3.4 用户支持 (19)第一章概述1.1 项目背景我国经济的持续发展，管道运输行业作为我国重要的物流方式之一，其业务规模不断扩大，对物流管理系统的要求也日益提高。
智能物流管理系统建设方案
智能物流管理系统建设方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (4)第二章系统需求分析 (4)2.1 功能需求 (4)2.1.1 基本功能 (4)2.1.2 扩展功能 (5)2.2 功能需求 (5)2.2.1 响应时间 (5)2.2.2 处理能力 (5)2.2.3 系统稳定性 (5)2.3 可靠性需求 (5)2.3.1 数据备份与恢复 (5)2.3.2 系统冗余 (5)2.3.3 故障预警与处理 (5)2.4 安全需求 (5)2.4.1 数据安全 (5)2.4.2 用户权限管理 (5)2.4.3 网络安全 (6)2.4.4 系统审计 (6)第三章系统设计 (6)3.1 系统架构设计 (6)3.1.1 整体架构 (6)3.1.2 技术选型 (6)3.2 数据库设计 (6)3.2.1 数据库表结构设计 (6)3.2.2 数据库表关系设计 (7)3.3 界面设计 (7)3.3.1 界面布局 (7)3.3.2 界面风格 (7)3.4 系统模块设计 (7)3.4.1 用户管理模块 (7)3.4.2 商品管理模块 (8)3.4.3 订单管理模块 (8)3.4.4 仓库管理模块 (8)3.4.5 运输管理模块 (8)第四章系统功能模块 (8)4.1 订单管理模块 (8)4.2 库存管理模块 (9)4.3 运输管理模块 (9)第五章系统开发技术 (10)5.1 开发语言与工具 (10)5.2 数据库技术 (10)5.3 网络通信技术 (10)5.4 人工智能技术 (11)第六章系统实施与部署 (11)6.1 系统实施流程 (11)6.1.1 项目启动 (11)6.1.2 系统设计 (11)6.1.3 系统开发 (11)6.1.4 系统集成 (11)6.1.5 系统部署 (11)6.1.6 培训与推广 (11)6.2 系统部署方案 (12)6.2.1 服务器部署 (12)6.2.2 客户端部署 (12)6.2.3 网络部署 (12)6.2.4 数据库部署 (12)6.2.5 安全防护 (12)6.3 系统测试与验收 (12)6.3.1 单元测试 (12)6.3.2 集成测试 (12)6.3.3 系统测试 (12)6.3.4 验收测试 (12)6.4 系统维护与升级 (12)6.4.1 系统维护 (12)6.4.2 故障处理 (13)6.4.3 系统升级 (13)6.4.4 用户支持 (13)第七章系统安全与稳定性 (13)7.1 安全策略 (13)7.2 数据备份与恢复 (13)7.3 系统监控与报警 (14)7.4 系统故障处理 (14)第八章系统运行与维护 (14)8.1 系统运行管理 (14)8.1.1 运行环境保障 (14)8.1.2 运行监控 (15)8.1.3 运行维护 (15)8.2 系统维护流程 (15)8.2.1 维护计划制定 (15)8.2.2 维护任务执行 (15)8.2.3 维护效果评估 (15)8.3.1 系统升级策略 (15)8.3.2 系统优化措施 (15)8.4 用户培训与支持 (15)8.4.1 培训内容 (15)8.4.2 培训方式 (16)8.4.3 用户支持 (16)第九章项目效益分析 (16)9.1 经济效益 (16)9.1.1 直接经济效益 (16)9.1.2 间接经济效益 (16)9.2 社会效益 (16)9.2.1 提高物流行业整体水平 (16)9.2.2 优化资源配置 (16)9.2.3 促进区域经济发展 (17)9.3 环境效益 (17)9.3.1 降低碳排放 (17)9.3.2 节约能源 (17)9.3.3 保护生态环境 (17)9.4 风险评估 (17)9.4.1 技术风险 (17)9.4.2 市场风险 (17)9.4.3 法律法规风险 (17)9.4.4 资金风险 (17)第十章总结与展望 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 不足与改进 (18)10.3 发展前景 (18)10.4 未来规划 (18)第一章概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
物流项目例子
物流项目例子物流项目是指在供应链管理中，通过合理规划和组织，运用先进的技术手段和管理方法，以实现货物从供应商到客户的快速、高效、安全的流动。
下面是十个物流项目的例子：1. 仓储管理系统：该项目旨在建立一个高效的仓储管理系统，包括货物入库、出库、存储和库存管理等功能。
通过自动化和信息化手段，提高仓库的货物处理效率，降低成本，提高服务质量。
2. 运输调度系统：该项目旨在建立一个智能化的运输调度系统，通过实时监控车辆位置和货物状态，合理调度运输资源，优化运输路径，提高运输效率，降低运输成本。
3. 电子商务物流系统：该项目旨在建立一个与电子商务平台相结合的物流系统，实现在线下单、订单管理、配送跟踪等功能，提供快速、便捷的物流服务，满足电商企业和消费者的需求。
4. 物流信息平台：该项目旨在建立一个信息共享平台，整合供应链上各个环节的数据，包括供应商、生产商、物流公司和客户等，实现信息的实时共享和交流，提高供应链的透明度和效率。
5. 逆向物流系统：该项目旨在建立一个逆向物流系统，处理退货、换货等逆向流程，包括退货申请、退货物流安排、退款处理等功能，提高客户满意度，降低企业的退货成本。
6. 温控物流项目：该项目旨在建立一个温度控制物流系统，用于运输冷藏、冷冻等特殊要求的商品，通过温度监控和报警等手段，保证货物在运输过程中的质量和安全。
7. 大件物流项目：该项目旨在建立一个专门处理大件货物的物流系统，包括运输工具的选用、装卸设备的配置和人员培训等，确保大件货物的安全运输和及时交付。
8. 跨境物流项目：该项目旨在建立一个跨境物流系统，处理跨国货物的运输和清关手续，包括海关报关、税费计算和跨境支付等环节，提高跨境贸易的便利性和效率。
9. 物联网物流项目：该项目旨在利用物联网技术，实现货物和运输工具的实时监控和管理，包括传感器的安装、数据采集和云平台的建设等，提高物流的可视化和智能化水平。
10. 绿色物流项目：该项目旨在推广和应用环保型运输工具和能源，减少物流过程中的能源消耗和环境污染，提高物流的可持续发展能力。
物流管理概论项目2 物流系统教学教案
项目名称项目二物流系统教学内容本项目将从物流系统认知、物流系统运行机制、物流系统规划与设计、物流标准化四部分对物流系统的概念、特征、构成要素，物流系统运行机制的模式、分析，物流系统规划的设计与内容等方面进行讲解。
授课时间授课学时教学目标知识目标了解物流系统的规划与设计；理解物流系统的概念和特征；掌握物流系统的运行机制。
能力目标能够理解不同企业提出的物流系统目标；能够结合实际情况,分析现代企业加强物流系统改造的意义。
素质目标对于物流系统能够有清晰的认知,养成标准化的学习习惯。
教学方法学生通过课前预习、查阅资料，课堂上紧跟着老师的思路，对老师的演示要熟记，课后练习提升、反思总结等方法进行本章节的学习，有条件的学生可以根据在课堂上所学习的内容，反复操作实践验证；课上要加强训练，不懂的问题及时向老师询问或是同学之间相互讨论教学媒介教材、配套的PPT课件、多媒体教案等教学过程教学环节教学内容教学引入据相关经济报道称,近段时间以来,沙特港务总局拟与法国达飞海运集团签署协议,达飞集团将在吉达伊斯兰港建立综合物流平台,并愿意为此投资 4.87 亿里亚尔(约合1.3 亿美元)。
据悉该平台初期面积将超过13 万平方米,并且双方订立了20 年的协议期限。
建立该平台旨在活化沙特的物流和海运行业,从而稳固其作为连接亚非欧三大洲的全球物流中心的地位。
沙特港务总局局长奥马尔近日表示,该平台将推动沙特海运系统可持续、繁荣发展,以此助力实现其“2030 愿景”目标。
教授新知一、明确教学目标二、教学内容“物流系统”任务一物流系统认知一、物流系统的概念二、物流系统的特征(一)大跨度性(二)动态性(三)复杂性(四)多目标性(五)典型的“人机系统”三、物流系统的构成要素(一)一般要素1.人。
2.资金。
3.物。
(二)流动要素(三)功能要素(四)物质要素1.物流设施。
2.物流装备。
3.物流工具。
4.信息技术及网络。
(五)支撑要素1.体制、制度。
物流仓储管理系统建设及方案
物流仓储管理系统建设及方案一、项目背景物流仓储管理，对于任何一个制造或销售型企业来说，都是核心环节。
随着业务量的增长，传统的仓储管理方式已经无法满足现代物流的需求。
所以，建设一套高效、智能的物流仓储管理系统迫在眉睫。
二、系统目标1.提高仓储效率：通过自动化设备和智能系统，减少人工操作，提高仓储效率。
2.降低运营成本：通过优化仓储流程，减少资源浪费，降低运营成本。
3.实现数据化管理：通过数据分析，实时监控仓储状态，为决策提供依据。
三、系统设计1.硬件设施（1）货架系统：采用自动化货架，可以根据货物类型和大小自动调整货架间距，提高空间利用率。
（2）搬运设备：引入自动搬运，减少人工搬运，提高搬运效率。
（3）识别设备：安装RFID识别设备，实现货物的实时追踪和定位。
2.软件系统（1）仓储管理模块：实现库存管理、出入库管理、盘点管理等功能。
（2）数据分析模块：收集仓储数据，通过数据分析，为决策提供依据。
（3）系统对接模块：与企业的其他系统（如ERP、SCM等）进行对接，实现数据共享。
四、实施步骤1.需求分析：深入了解企业的仓储管理现状，明确系统需求。
2.系统设计：根据需求，设计合理的系统架构和功能模块。
3.硬件采购：根据设计方案，采购相应的硬件设备。
4.软件开发：开发符合需求的软件系统。
5.系统集成：将硬件设备和软件系统进行集成，确保系统稳定运行。
6.培训上线：对操作人员进行培训，确保系统顺利上线运行。
五、项目风险及应对措施1.技术风险：技术更新迭代快，可能导致系统很快过时。
应对措施：选择成熟的技术方案，定期进行系统升级。
2.数据风险：数据泄露或损坏可能导致严重的业务损失。
应对措施：建立完善的数据安全防护机制，定期备份数据。
3.人员风险：操作人员不熟悉系统可能导致操作失误。
应对措施：加强培训，确保操作人员熟练掌握系统操作。
六、项目收益1.提高仓储效率：通过自动化设备和智能系统，提高仓储效率，降低人工成本。
物流行业智能运输管理系统实施方案
物流行业智能运输管理系统实施方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章系统架构设计 (4)2.1 系统总体架构 (4)2.1.1 架构概述 (4)2.1.2 数据采集层 (4)2.1.3 数据处理与分析层 (4)2.1.4 业务应用层 (4)2.1.5 用户界面层 (4)2.2 系统模块设计 (4)2.2.1 运输管理模块 (4)2.2.2 仓储管理模块 (4)2.2.3 订单管理模块 (5)2.2.4 财务管理模块 (5)2.2.5 数据分析与报告模块 (5)2.3 技术选型 (5)2.3.1 数据库技术 (5)2.3.2 中间件技术 (5)2.3.3 前端技术 (5)2.3.4 后端技术 (5)2.3.5 人工智能技术 (5)第三章数据采集与处理 (5)3.1 数据采集方法 (5)3.2 数据清洗与预处理 (6)3.3 数据存储与管理 (6)第四章运输计划管理 (6)4.1 运输计划编制 (7)4.2 运输计划优化 (7)4.3 运输计划执行与监控 (7)第五章货物追踪与监控 (8)5.1 货物追踪技术 (8)5.1.1 全球定位系统（GPS） (8)5.1.2 无线射频识别技术（RFID） (8)5.1.3 互联网技术 (8)5.2 货物状态监控 (8)5.2.1 温湿度监控 (9)5.2.2 震动监控 (9)5.2.3 其他状态监控 (9)5.3 异常处理与预警 (9)5.3.2 预警措施 (9)5.3.3 异常处理与预警系统 (9)第六章仓储管理 (9)6.1 仓储资源优化配置 (9)6.1.1 资源配置原则 (10)6.1.2 资源配置策略 (10)6.2 仓储作业自动化 (10)6.2.1 自动化设备选型 (10)6.2.2 自动化作业流程 (10)6.3 库存管理与优化 (11)6.3.1 库存管理方法 (11)6.3.2 库存优化策略 (11)第七章运输调度与优化 (11)7.1 运输调度策略 (11)7.2 运输路径优化 (12)7.3 运输资源调度 (12)第八章成本分析与控制 (13)8.1 成本构成分析 (13)8.2 成本控制措施 (13)8.3 成本优化策略 (14)第九章安全管理与风险防控 (14)9.1 安全管理措施 (14)9.1.1 制定安全管理制度 (14)9.1.2 技术手段保障安全 (14)9.1.3 人员培训与考核 (14)9.2 风险评估与防控 (14)9.2.1 风险评估 (14)9.2.2 风险防控措施 (15)9.3 紧急处理 (15)9.3.1 建立紧急处理机制 (15)9.3.2 紧急处理流程 (15)9.3.3 培训与演练 (15)第十章项目实施与运维 (15)10.1 项目实施步骤 (15)10.1.1 项目启动 (15)10.1.2 需求分析 (15)10.1.3 系统设计 (16)10.1.4 系统开发 (16)10.1.5 系统部署 (16)10.1.6 培训与推广 (16)10.2 项目验收与评估 (16)10.2.1 验收标准 (16)10.2.2 验收流程 (16)10.3.1 系统运维 (16)10.3.2 系统升级 (17)第一章概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要支柱，其市场规模不断扩大，物流需求持续增长。
物流管理信息系统
物流管理信息系统
物流管理信息系统是指利用信息技术手段对物流管理过程
中的各项活动进行综合管理和控制的系统。
该系统可以实
现对物流流程、仓储、运输、配送等环节进行有效监控和
管理，提高物流效率和服务质量。
物流管理信息系统通常包括以下模块：
1. 订单管理：对客户订单进行管理，包括接收、处理、分
配和跟踪。
2. 仓储管理：对仓库内货物进行管理，包括入库、出库、
库存管理和货物跟踪。
3. 运输管理：对运输车辆、司机和路线进行管理，包括运
输计划、运输跟踪和运输成本控制。
4. 配送管理：对订单进行配送安排和跟踪，包括路线规划、运输方式选择和配送时间预订。
5. 供应商管理：对供应商进行管理，包括合作伙伴选择、
合同管理和供应商绩效评估。
6. 客户服务管理：对客户投诉、客户反馈和客户满意度进
行管理和跟踪。
7. 数据分析：对物流过程中的数据进行收集、整理和分析，提供决策支持和优化建议。
物流管理信息系统的优势包括提高运营效率、降低成本、
提升服务质量和减少错误和延误。
它可以实时监控物流活动，减少信息传递和处理的时间，提供准确和可靠的物流
信息，以及跟踪整个物流过程中的问题和异常情况。
物流系统开发项目立项报告
物流系统开发项目立项报告一、项目背景随着电子商务的快速发展和人们对物流服务的日益需求，物流行业迅速崛起。
然而，由于现有的物流系统存在着诸多问题，如信息不透明、物流流程复杂、效率低下等，制约了物流行业的发展。
为了解决这些问题，并提高物流服务的质量和效率，我们决定开发一套物流系统。
二、项目目标1.提高物流信息的透明度：通过物流系统，用户可以随时查询物流信息，了解物流状态，增加对物流的可控性。
2.简化物流流程：物流系统将整合各个环节的信息，优化物流流程，减少物流环节，提高物流效率。
3.提高物流配送准确率：物流系统将实时监控物流过程，通过高精度定位技术和智能调度算法，提高物流配送准确率。
4.提供个性化物流服务：物流系统将根据用户的需求，提供个性化的物流服务和定制化的物流方案，提高用户满意度。
5.推动物流行业的发展：物流系统通过提高物流服务的质量和效率，将推动物流行业的发展，促进经济的繁荣。
三、项目内容1.物流信息管理模块：实现物流信息的采集、存储、分析和展示，提供物流跟踪和查询功能。
2.物流流程优化模块：对物流各个环节进行科学规划和合理分配，减少物流环节和时间成本。
3.智能调度模块：通过算法优化物流车辆的调度，提高物流配送的效率和准确率。
4.个性化服务模块：根据用户需求和物流特点，提供个性化的物流服务和定制化的物流方案。
5.数据分析模块：对物流数据进行分析和挖掘，提供决策支持和优化建议，推动物流业务的提升。
四、项目计划1.需求调研和分析阶段：通过市场调研和用户需求分析，明确物流系统的功能和技术要求。
2.系统设计阶段：根据需求分析结果，进行系统架构设计和数据库设计。
3.系统开发阶段：根据系统设计，进行系统模块的开发与测试。
4.系统集成测试阶段：对开发完成的各个模块进行整合测试，确保系统的稳定性和可靠性。
5.系统上线和运营阶段：将系统部署到线上环境，对系统进行监控和运维，提供稳定、安全的物流服务。
五、项目收益与风险1.收益：通过物流系统的优化，提高物流服务的质量和效率，增加用户的满意度，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
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如此巨大销量，如何保证车辆安全及时送达客户手中
项目实施背景
供产销一体化的自营物流，即汽车产品原材料、零部件、辅助材料 等的购进物流、汽车产品的制造物流与分销物流等物流活动全部由汽 车制造企业完成。 随着物流业务的不断扩大，供应全球化和电子商务对汽车产品物流 的信息化、自动化和柔性化提出了全新的要求，这些变化对自营物流 而言，不但加重了制造商的资金负担，而且也不能充分发挥分工的经 济优势，会降低汽车产品的总体物流效率。
及时、态度好，
该公司移动手机 市场一直保持与 我公司合作
市场更加稳定。
电信公司在该单位办理了互联网及固话业务，并承建该单位新厂区的综合布线项 目，另重庆总公司使用重庆电信400号码作为统一接入号码。
项目需求背景
行业背景：2009年是中国汽车和微车的爆发年，直接导致了2010 年的微车市场被提前过度释放，与之形成鲜明对比的是行业产能空 前扩张，泡沫形成，竞争进一步加剧，外加国家刺激政策力度减小 ，在此背景下，2010年的中国微车行业发展得并不乐观，整个行业 的同比增幅不到两位数。 但是2010年，东风小康在整个微车行业不景气的情况仍然交出 了一份令人满意的答卷：销量同比增长50%，在增幅上再度领跑全行 业；如期实现30万辆的年度销售目标，稳居行业前三；市场保有量 突破70万辆。
项目实施情况
第三方物流完整解决方案
客户 供应商 物流公司
Internet/Intranet
销售公司
生产部门
电子物流平台
资源共享 信息共享
网站
数据交换
GPS
订单货物查询
计划管理系统
仓储管理系统
运输管理系统
成本管理系统
项目实施情况 第三方物流完整解决方案-运输管理
客户管理 运价管理 货物管理 车辆管理 车辆追踪 驾驶员 管理 路线管理 站点管理 承运人 管理
项目实施情况
系统软件架构：
整个平台在重庆设了总控中心 平台，武汉、十堰均设有工作站。 工作站接入到总控中心平台， 根据总控中心的授权实现对在网车 辆的跟踪管理及各类信息服务； 对于个人用户，可通过网上查 车系统实时监控及管理所属车辆信 息，也可以通过手机短信方式查询 车辆实时位置信息。
项目实施情况
2011年集团客户信息化最佳实践参评项目 ---东风渝安车辆有限公司物流管理平台
中国移动通信集团湖北有限公司十堰分公司
2011年9月
东风渝安车辆有限公司基本情况介绍
公司简介：东风渝安车辆有限公司 （现更名为东风小康汽车有限公司） 是由东风汽车公司、东风实业有限公 司、重庆渝安创新科技（集团）有限 公司三方共同出资创立的合资经营企 业，创立于2003年6月27日，公司位于 湖北省十堰市高新技术产业开发区， 注册资本为1亿元人民币，总资产5亿 元人民币。
项目投资及收益
合作方式：（社会合作模式） 本项目引入了武汉艾维尔泰通讯公司作为 平台的合作伙伴，由艾维负责平台研发及 车载终端的研发和售后服务。 定位服务费：人员20元/月,车辆35元/月 实施进展： 目前系统上人员定位830户，车辆已安装 520余台（重庆、十堰两地）。 投资收益： 车载终端单价750/台，合计投资 =520*750=390000元。 年收益=(830*20*+520*35)*12=417600元。 投资回收期=390000/417600=0.93年。
合同管理 合同
资产管理 收入、成本、利 润、质量、作业
外包管理 外包订单
订单管理 订单
调度管理 调度单
费用管理
决策分析
应收管理
应付管理
通过在物流车辆上安装全球定位系统(GPS),通过软件系统可记录物流配送车辆的行驶轨迹及里 程便于管理和与司机结算，同时对委托的物流公司司机辅助LBS定位系统，通过基站确定送车 司机大致方向，这部场
●从建厂时的二百余人到
成立之初的员工有 重庆委派，且号码均 为重庆联通号码。 我公司客户经理积 极走访客户，开展营 销宣传，通过整体优 惠方案及不懈努力， 打动了客户
竞争对手业务发展
●由于我公司切入
至今两千多人我公司的移 动市场占有率都保持在 90%以上。 ●分公司持续深挖客户信 息化需求已确保集团客户
图：分公司王用兵副总了解系统运行情况
项目创新性和全省复制推广能力
1.项目创新性：本项目的跨区业务服务的探索以及第三方合 作SI的合作模式，均是一次成功的业务尝试。 2、复制推广力：车务通产品可与社会成熟的位臵服务商进 行合作，弥补我公司平台研发周期长，客户响应速度慢等 短板，可迅速提升我公司车务通产品规模。 另外，系统的成功实施为我公司切入客户第三方物流的计划 管理系统、仓储管理系统打下了很好的合作基础。
平台主要功能：
一、运输车辆智能化管理与调度 实时“可视化”跟踪监控所有在线运营的 车 辆，提供智能化的调度策略，充分合理调 度运力资源。 二、实现安全管理 提供各种报警监控功能（线路报警、 区域报警、过程监控报警）、司机上报信 息，及通过系统向承运商司机群发消息功 能。
三、报表统计 提供车辆、人员信息的系统查询， 可以为系统里的任何一辆车辆提供某 历史时段运行数据如里程的统计，为 结算提供依据。
传统汽车 物流模式
第三方物 流模式
• 东风小康采用第三方运输，集中管理的方式，在十堰、武汉、重庆 三地有合作的物流公司，共计13家，物流公司主要负责成品车运输 ，每月送车司机人数约3000人，送车的大卡约2000台，负责将车辆 送达全国各地客户。 • 保证车辆在规定的时间，安全到达目的地，并随时了解运输动态是 东风小康销售部门最迫切的需求。 • 为此，十堰分公司安排项目经理赴重庆开展业务洽谈。
项目验收情况
业务签订情况 1、已与2010年9月签署基础通信应用协议并于2011年2月 正式投入使用，目前使用正常（跨省专线业务），月 收益7000元。 2、已与2010年5月签署行业信息化应用协议（物流管理 平台，生产线故障告警MAS二次开发项目），月均收 益800元。 3、2011年2月签署东风渝安物流管理平台系统项目，车， 目前已投入使用520户终端设备，人员830人。
图：原中共中央政治局常委、中纪委书记吴官正一行视察 东风小康车间
东风渝安车辆有限公司基本情况介绍
图：第50万辆东风小康下线。
产业奇迹：东风小康公司从在十堰开发区注 册到投产只用了两年多的时间，从第一辆“ 东风小康”诞生到第50万辆下线并稳居国内 微车前三，也只用了五年时间。
客户移动市场情况
建厂初期
集团客户稳定及信息化收入情况 1、该公司现有员工2000人，移动占比91.5%。 2、截止8月份该集团整体收入177.5472万元，其中信息 化收入累计32万元，占比达到18%。
项目开展效果
1、单位目前使用7个月，系统在双方沟通正在 完善，且近期已在洽谈车载后装业务需求。 2、通过系统运行，渝安公司在燃油费、过路 费、高速通行费用总体降低了，运营费用得到 有效控制； 3、司机偏移行驶路线、拉私货的能得到有效 控制 。 4、在数据库里头形成的报表如里程统计、超 速统计、油箱情况等能够对司机的考核形成一 个有效的参考依据； 5、通过信息化项目合作，进一步增加客户粘 性，更加深入客户的生产流程，从而建立长期 的合作机制，为下一步公司深层次挖掘汽车物 流信息化领域打下基础。