浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖
浅析核电工程建设中的项目管理方法
浅析核电工程建设中的项目管理方法作者：韩兰英来源：《中国科技博览》2018年第22期[摘要]为了应对当前社会所面对的能源和环境问题，核能以它安全、清洁、经济各方面的特性，已成为重要选择之一。
核电工程项目建设整个周期是有计划、有组织的进行项目管理的过程，基于此，文章对核电工程建设中的项目管理方法进行了分析与阐述，旨在进一步提升我国核电工程的建设质量。
[关键词]核电工程；项目管理；优化方法中图分类号：TM623；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0255-011 核电工程项目特点第一，核安全法规严格。
在核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，政府对于核电工程的安全重视度高。
因此，相关单位应该细化专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，加强监管核电站运营与建设过程。
第二，技术要求标准高。
核电技术主要应用在设计、制造与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准高，施工中的难度比较大。
另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
第三，周期长，各方面接口复杂。
由于核电的配套很多，造成核电项目施工分部分项多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
2 核电工程建设中的项目管理方法2.1 创新管理理念现如今，电力企业结构及管理模式不断优化，但是，由于我国核电工程管理模式探索的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这样就会为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在核电工程建设项目管理中，核电工程管理者应该不断创新管理理念，将管理理念作为日常管理工作的重要指导，这样才能够在真正意义上实现核电工程的稳定创新。
具体而言，在核电工程项目管理理念创新方面，应该注意以下几点：（1）在管理理念优化中，管理者应该深刻的认识到核电工程管理模式的创新意识，积极构建核电企业管理制度，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持；（2）企业在工程管理制度的构建过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷及短板问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的完善和创新。
核电项目经验反馈体系与项目管理的关系探讨
核电项目经验反馈体系与项目管理的关系探讨摘要：核电行业的经验反馈管理是提高核电站全寿命管理水平的重要管理方式之一，经过几十年的发展，核电工程领域经验反馈的体系、规则、方法和流程日趋完善。
目前我国国内成熟的核电经验反馈体系已有成熟的应用，在此基础上，我国核电在技术开发、设计制造、工程管理等方面也有了良好的实践，在核电各阶段也建立了有效的经验反馈体系。
关键词：核电设计项目；经验反馈；项目管理；关系经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内核电厂中得到广泛应用，国内各核电运营单位均建立各自的经验反馈体系。
经验反馈管理不仅仅适用于核电站运行阶段，它贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全寿命管理过程。
当前随着国内各核电项目的陆续建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量水平和安全水平的重要环节，并得到各核电相关单位和参建单位的高度重视。
建立经验反馈管理体系既是核电行业对于项目管理有效运行的需要，更是核电厂相关方提高核电管理水平，加强核安全文化建设的有效手段。
1.核电项目管理及其特点ISO对于项目的定义是“由一组有起止时间的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。
所以对于项目的管理是过程的管理。
根据PMBOK对于项目管理的划分又可以划分为7个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。
这7个阶段涉及9方面的管理要素：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
核电项目中确保核安全是项目设计、建造和运行的首要考虑重点。
按照现行的法规要求，核电厂有反应堆控制、余热排出和放射性包容3大基本要求；基本要求建立5层次的纵深防御策略；基于可靠性对于实现安全工程的SSCs（构筑物、系统和部件）有多重性、多样性和独立性的原则。
因此核安全管理是核电项目管理相对其他项目管理最突出的特点，这也是基于项目管理9要素外的第10个重要项目管理要素。
浅谈企业核电项目管理经验反馈的作用
浅谈企业核电项目管理经验反馈的作用发表时间：2018-06-27T10:09:39.197Z 来源：《电力设备》2018年第6期作者：江舟犹鹏谢勇罗腾奘[导读] 摘要：日本福岛核事故的发生，使核电安全再次成为全世界人民关注的焦点。
(重庆水泵厂有限责任公司重庆 400033)摘要：日本福岛核事故的发生，使核电安全再次成为全世界人民关注的焦点。
核电设备作为核电工程重要构成部分，提高核电设备的安全质量水平，成为核电项目管理者的重中之重。
企业核电产品项目执行过程中的设计、采购、制造、装配、试验、包装等环节均有可能出现一定问题，借鉴良好实践经验吸取反面教训的经验反馈工作有利于提高核电设备质量，对保证核电厂安全运行起到重要作用。
关键词：核电；项目管理；经验反馈核电项目管理是一个复杂而严谨的过程，本文对经验反馈的类型进行阐述，以核电项目中易出现的问题作为研究对象，具体分析核电设备设计、制造各阶段工作的内容和性质，提出经验反馈的方法和措施，并对经验反馈的意义进行了研究。
设备设计及制造过程中的经验反馈从已发生的或者发生未遂的质量问题或管理问题入手，进行总结与综合分析，吸取经验教训，找出尚未解决的典型问题，从而采取相应的纠正措施，以达到预防再次发生、保证设备质量的目的。
因此，发现质量隐患，分析异常事件，总结经验教训至关重要。
1经验反馈来源经验反馈作为核电项目管理的一个重要手段，其来源有外部反馈和企业内部反馈两种。
外部反馈也分为国家监管机构监督检查的相关反馈、采购方（工程公司）的反馈及同行业之间的反馈。
内部反馈即指的是企业内部质量管理体系运行中发现问题的相关反馈。
无论是来自外部还是内部的经验反馈，均能对核电项目管理起到积极改进和预防的效果。
2经验反馈体系2.1体系的建立核安全设备设计、制造质量保证体系是根据国家核安全局发布的HAF003《核电厂质量保证安全规定》为底本建立的，而经验反馈正是核电质保体系中的一个重要环节。
浅谈核电示范项目工程文档管理经验反馈的实施
浅谈核电示范项目工程文档管理经验反馈的实施戴玲【摘要】本文介绍了CAP1400核电示范项目工程文档管理经验反馈实施活动的开展情况,旨在通过对AP1000依托项目三门、海阳或其他核电项目文档管理过程中发生的问题,开展梳理、分析原因、总结、实施经验反馈活动,以减少在示范项目工程文档管理过程中,文档管理问题重复发生率.【期刊名称】《工程与建设》【年(卷),期】2018(032)004【总页数】3页(P635-637)【关键词】核电项目;文档管理;经验反馈【作者】戴玲【作者单位】国核工程有限公司,上海 200233【正文语种】中文【中图分类】TM623;G2710 引言CAP1400大型先进压水堆核电示范工程，是在消化、吸收、全面掌握我国引进的第三代先进核电AP1000非能动技术的基础上，通过再创新开发出的具有我国自主知识产权、功率更大的非能动大型先进压水堆核电站。
文档是信息的载体之一，涉及核电建设项目全部工作，建立一个科学、严密有效运作的核电项目文档管理体系和运作方式，确保核电建设过程中各类信息的有效沟通十分必要。
由于核电项目文档管理的特点，开展项目文档管理经验反馈实施活动可以有效避免在文档管理上少走弯路，降低同类问题事件发生的概率，快速提升项目文档管理水平。
1 项目文档管理的特点1.1 参建单位接口众多，建设周期长CAP1400核电项目建设阶段，项目现场工程的参建单位有多家核岛、常规岛及BOP工程土建、安装承包商及模块类设备现场拼装承包商，设备制造供货商则多达上百家。
由于各家承包商、供货商项目文档管理水平参差不齐，提交的文件、档案质量也参差不一，导致总承包单位国核工程项目文档管理的难度增加。
1.2 文件量大，专业性强，文件版次升版较快核电项目建设主要以技术文件为主，据不完全统计，整个项目建设过程中，其形成的文件数量非常巨大，按照依托核电项目建设的初步统计结果，技术文件有多达20万～30万份，工程类信函年均上万份之多，且技术文件涉及核电工程领域各个专业，相互接口众多，导致文件变更频繁、升版文件量大，版次变化快，如此众多的文件数量，必然会对项目文档管理提出更高要求。
浅谈核电机组调试经验反馈管理
浅谈核电机组调试经验反馈管理作者：穆强来源：《科技创新与应用》2016年第07期摘要：文章简要介绍了秦山第二核电厂（简称二厂）扩建机组经验反馈体系的建立及运作，分析了二厂扩建机组和国内在建核电项目的差异；为了防范集团内核电工程调试重复发生同样的问题，将潜在的问题消灭在萌芽状态，全面提升核电工程调试水平，为促进集团公司又好又快又安全发展，对在建核电厂工程调试经验反馈工作开展提出了几点建议。
关键词：核电机组；经验反馈；建议1 概述经验反馈作为提升管理的一项重要工具，不仅在国内外的核电厂运行中得到了广泛运用，并有效提高了核电厂的运行安全水平，而且随着国家核电工程建设的快速发展，经验反馈工作的内容和服务对象也从运营阶段扩展到了工程建设调试阶段。
目前，各个核电工程建设单位也就如何做好工程建设调试阶段的经验反馈工作进一步探讨，以满足核电建设科学发展的要求，确保核电工程又好又快又安全向前推进。
而二厂扩建机组经验反馈在运行1/2号机组经验反馈成功经验的基础上建立经验反馈体系，收集和整理厂内/外经验教训，用于持续改进扩建机组的各个方面，以提高扩建机组的管理水平，促进扩建机组安装调试的安全顺利开展。
2 经验反馈体系建立2.1 经验反馈组织体系构建完善的经验反馈组织体系是经验反馈管理运作顺利的保障，二厂已有运行机组经验反馈管理的成功经验，借鉴其运作方式建立组织体系。
经验反馈组织体系包括公司领导管理层、经验反馈管理部门以及各部门执行层三个层次。
通过经验反馈工程师例会以及状态报告例会衔接各层次的经验反馈管理。
公司领导管理层为经验反馈工作的开展提供资源保障，营造员工积极报告异常的氛围，审查并批准事件报告，协调需要公司层面协调的问题。
经验反馈管理部门作为公司经验反馈直接管理部门，对经验反馈体系全面管理，指导各执行部门经验反馈的开展、组织公司经验反馈培训、定期评价经验反馈体系的有效性。
各部门执行层是经验反馈的基石，填写/开发状态报告、落实纠正行动，工作中应用经验反馈，组织部门经验反馈培训，定期评价本部门经验反馈的有效性。
核电运行管理中的运行经验反馈探讨
核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核能是一种高效、清洁的能源，但是核电站的安全问题也备受关注。
为了提高核电机组的安全性和经济性，以及加强核电运行管理的科学性和核电行业的交流与合作，核电运行经验反馈成为了一种非常重要的手段。
通过对过去运行过程中发生的故障、事故等情况的总结和分析，可以更好地发现和解决存在的问题。
同时，核电运行经验反馈也可以为安全评估和管理、事故预防和处理等提供有关数据和信息，有助于提高核电机组的安全水平和发展水平。
关键词：核电厂；运行管理；经验反馈引言：经验反馈指的是核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则进行分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，以防止同样故障的重复发生。
对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。
经过多年的实践应用，经验反馈模式已成为确保我国各核电站安全运行的关键措施。
一、核电运行经验反馈的概念核电运行经验反馈是指在核电运行管理过程中，对过去核电机组运行过程中发生的故障、事故、异常操作等情况进行总结、分析和归纳，并将所得到的经验教训、技术措施和管理方法等，反馈到核电厂运行管理中，以便于提高核电厂的安全性和经济性。
核电运行经验反馈概念涵盖了从核电机组本身的角度，总结归纳本机组的经验教训和技术措施，以提升运行质量和效率；同时，也包括从整个行业的角度，对其他核电机组的反馈和经验分享，以促进核电行业共同提升安全水平和经济效益。
核电运行经验反馈的重要性不言而喻。
首先，通过对历史故障、事故等情况进行反馈，可以更好地了解机组运行的薄弱环节和问题所在，及时采取对应的技术措施和管理方法来改进和完善；其次，核电运行经验反馈可以促进机组人员之间的交流和学习，使得技术和管理方面的经验得到更好的分享和传承；最后，核电运行经验反馈也可以从行业的角度来看待问题，通过不同机组之间的交流和比较，提高整个核电行业的安全性和经济性，为核电事业的发展作出贡献。
关于核电建造阶段多项目施工经验反馈有效管理的实践
应 的系统 、设备 、厂房、施工安全质量控制 过程 等
关 键 信 息 。报 告 中 未对 原 因 进 行 分 析 ，导 致 第 三 方
流电站 ，依 托项 目浙江三 门核 电站＃ ｌ 机 组建立了经
验反馈制度 。
在反馈时无从下 手。有时虽对原 因进行分析 ，不 遵 循事实 ，故意夸 大第 三方的原 因或者避重就 轻。还 存在误把反馈工 作当成 日常工作协调工作 ，如报 告 中常见 “ 请某某部 门反馈或处理 ”等 。 ３ ．反馈行动存在不足 经验反馈行 动是针对经验反馈制 定的后 续反馈
制 定 的 原 则 统 一 标 准 要 求 ，进 行 规 范 化 管 理 。 通 过
反馈组 织建 设、经验反馈 人员的要求 、经验 反馈过 程中规 范标 准化建设等 日常经 验反馈管理过 程中的 实践 ，讨论 如何有效地开 展多项 目施工经验 反馈管
理。
一
作性直接影响后 续行动能否有效落地 。经验 反馈 行 动制定过程 中常 见问题如下 ：行动要求不 明确，如 只要求 “ 参考 ”或者 “ 培 训” 。行动没有针对性 ，尤 其是对事件 的反 馈行动 。典型 的问题是不针 对事件 的原因反馈 ，顾 左右而言他 。如某项 目控制 棒驱 动 机构 （ Ｃ Ｒ Ｄ Ｍ ）焊 接 过 程 中， 因 机 头 卡 滞 出现 凹 陷 事 件的原因是 “ 钳工过度疲 劳” ，反馈要求 却是 “ 焊 工
城 市建 筑 ｌ 研 究・ 探讨 ｌ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ ＡＮ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ ｌ Ｒ Ｅ Ｓ Ｅ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ ・ ＤＩ Ｓ Ｃ Ｕ Ｓ Ｓ Ｉ ＯＮ
关于核 电建造阶段多项 目施工经验反馈有效管理的实践
■ 高 娟
核电工程建造阶段经验反馈工作的探索和实践
核电工程建造阶段经验反馈工作的探索和实践发布时间：2021-08-09T15:09:50.630Z 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：袁博张银贵[导读] 针对核电工程建造阶段经验反馈工作，分别从组织模式和管理工具两方面，介绍了一种经验反馈工作方法。
该工作方法简洁高效，灵活实用，能有效地推动经验反馈工作的自发良性开展，促进经验反馈信息的精准高效利用。
中国中原对外工程有限公司袁博张银贵北京市 100044摘要：针对核电工程建造阶段经验反馈工作，分别从组织模式和管理工具两方面，介绍了一种经验反馈工作方法。
该工作方法简洁高效，灵活实用，能有效地推动经验反馈工作的自发良性开展，促进经验反馈信息的精准高效利用。
关键字：核电工程；经验反馈；组织模式；管理工具1.前言三里岛及切尔诺贝利核事故后，经验反馈作为一项重要的管理手段逐渐在核电行业推行开来。
在经过近40年的发展后，核电站运行管理方面的经验反馈水平已取得了长足进步[1]，但在核电工程建造阶段，尚未形成完善的流程和科学的管控体系，在经验总结和反馈机制方面还处于探索阶段[2]。
为此，本文在借鉴了运行阶段一些成熟经验反馈工作方法的基础上，对建造阶段经验反馈的一些具体工作方法进行了探索。
2.社团式小组活动机制为了激发起员工参与经验反馈工作的热情，中国中原公司C-5项目部经过探索，在借鉴互联网公司“参与感”运营法则的基础上，初步形成了一套自己的独特组织模式。
具体做法如下：在传统的行政组织管理架构基础上，项目部各部门人员，根据各自岗位业务特点，自行成立了多个与业务相关的经验反馈信息分析小组。
分析小组作为一个基层组织，承担着项目部经验反馈信息收集、分析和填报的主要职能。
日常工作中，小组根据需要，可以针对收集到的和其他信息分析小组推送过来的经验反馈信息，随时开展形态多样的自主讨论和学习活动。
这些活动可以由信息分析小组内部人员组织开展，也可邀请其他小组人员参加，或由两个甚至多个小组的人员联合举办。
核电运行管理中的运行经验反馈探讨
核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核电厂在实际生产中对运行安全的要求较高，为了提高生产的安全性，需要通过在运行管理中落实运行经验反馈来提高核电厂的管理能力，进而促进核电厂的健康发展。
如何利用好运行经验反馈便成为了核电厂在运行管理中需要考虑的问题。
为此，本文会先阐述核电厂运行经验反馈的目标和需要关注的内容，然后分析经验反馈领域中的共性问题，最后提出核电厂在经验反馈领域的改进措施，以期望可以促进核电厂实现高质量的运行管理，实现可持续的健康发展。
关键词：核电厂；运行管理；经验反馈经验反馈是前人在自己或者在他人之前进行某过程的亲身摸索之后，对总结教训和实践知识的反馈。
在切尔诺比利和三哩岛出现核泄漏事故后，国际原子能机构便开展了有关核电厂安全运行的评估活动，简称OSART。
OSART作为核电厂提高自身运行业绩和管理水平的重要手段，需要结合评估过程中的建议和弱项，使相关核电厂完成自身工作的改进，促进运行管理效果和质量的提高，满足安全生产的需要。
1、运行经验反馈的目标在核电厂的OSART中，主要分为10个领域，分别是培训和资格授权、组织管理、运行、运行经验反馈、运行（OPS1）、维修、技术支持、化学、辐射防护和应急与准备（EPP）。
本文重点研究核电厂的运行管理经验反馈领域，通过对经验反馈领域的事件报告、经验反馈信息筛选、组织机构与管理、经验反馈信息的使用、经验反馈来源、经验反馈数据库、纠正行动、趋势分析和经验反馈的自评价等进行分析。
在有效的评估中，是通过专业的评估指出核电厂中不良的操作并提出具体的解决措施，从而改善核电厂的运行安全业绩。
2、经验反馈评估需要关注的内容2.1报告和经验反馈的来源在评估员对核电厂过去的运行情况进行评估时，一般是以过去三年的运行情况进行评估。
具体要对内部事件的记录、外部事件记录、重复发生的事件和应该和外部核电组织进行共享的事件进行有效核查。
在评估员的评估期间，发现的各类事实都可以支持经验反馈大纲的评估结论。
核电厂工程建设期间设计经验反馈管理浅谈
核电厂工程建设期间设计经验反馈管理浅谈摘要：本文以在建三代核电为基础，阐述建安阶段设计经验反馈管理新模式。
相比于传统的运营阶段经验反馈工作，在建项目主要依赖外部电厂的经验反馈信息，本文较为详细的探讨了如何建立并开展建安阶段设计经验反馈工作，对今后核电项目的设计经验反馈工作开展具有一定参考和借鉴意义。
关键词：经验反馈；核电；管理；项目建设0 前言经验反馈作为世界范围内核电厂管理提升的一项重要工具，是贯彻落实国家核安全局、核能行业协会对于核安全文化要求的一项重要举措。
经验反馈是指学习、利用核电厂内外部的经验教训和良好实践，防止重复类似事件和问题的发生重要手段。
经验反馈已成为核电厂工程建设和生产运营活动中的一项重要工作，是核电厂提高安全性、可靠性的一项主要工具。
工程建设期间的设计经验反馈更是经验反馈工作的排头兵，工程建设阶段各项工作都要求设计先行，都需要依据设计文件开展现场的建设和安装工作，因此建安阶段的设计经验反馈工作开展显得十分必要且重要。
1设计经验反馈管理体系的建立为最大限度减少现场设计变更，实现工程建设的四大控制目标，建立一个由业主、设计单位等相关方人员组成的设计经验反馈组织机构是工作开展的第一步。
首先应在承包合同中明确开展设计经验反馈工作的要求，并由相应层级的管理程序逐级承接，如大纲程序、执行程序或部门程序等，并细化具体管理要求。
业主单位的设计接口部门应负责设计经验反馈的归口管理；收集公司其他部门设计经验反馈信息；组织评估各部门设计经验反馈信息并向设计院反馈；负责监督设计院设计经验反馈的技术落实工作；其他部门负责收集职责范围设计经验反馈信息并反馈至公司内部经验反馈平台；参与和本部门相关的设计改正或设计优化方案讨论和审查；跟踪本部门职责范围内的已落实到设计中的经验反馈实施情况。
设计院应建立本单位的设计经验反馈管理体系；对收集的设计经验反馈进行评估分析，对适用于本项目的设计经验反馈信息开发行动计划并落实到本项目中，对无需考虑的设计经验反馈应说明具体理由；定期向业主提交设计经验反馈的落实情况。
浅谈核电工程建设项目经验反馈管理
1引言核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。
尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。
经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。
同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了适宜的条件。
经验反馈作为一项管理工具，在国内外的核电厂运行中得到了广泛运用，有效提高了核电厂的运行安全水平。
在国际上，法国电力公司（EDF）在集团层面为多基地核电厂建立了统一的经验反馈管理和技术支持部门，其主要工作包括建立并管理群厂层面经验反馈数据库、独立调查分析重大事件、定期检查各核电厂纠正行动的执行情况等。
美国核电运行研究所（INPO）针对多基地、标准化的经验反馈管理体系，对美国104个机组运行和建造经验建立统一的电站事件数据库和设备可靠性数据库，用以支持电站评估、经验反馈数据共享/分析、信息交流、培训和认证、电站支持等业务。
核安全范畴不仅要覆盖核电厂运营阶段，而且要覆盖核电厂从建造到退役的全寿期，乃至整个核电产业链。
目前，经验反馈对保证和提高核电厂工程项目核安全水平的重要作用，逐渐得到了各核电项目的运营单位、建设单位、设计单位的广泛重视。
2核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式,充分利用资源提升价值创造能力,不断提高项目建造质量和安全水平,有必要对经验和教训进行全面记录,并加以总结和有效管理,避免错误重复发生。
核电工程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目,对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试等阶段活动的质量管理水平,促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。
浅析核电工程建设中的项目管理方法分析
浅析核电工程建设中的项目管理方法分析最近几年，我国自主研发的核电品牌逐渐走向世界.海外市场也日益壮大。
核电管理方法严格而又严谨，但是从当前的核电项目管理来看，依然存在很多不足方面，这些不足之处制约着核电项目的快速发展与推广。
标签：核电工程建设；项目管理；方法1、项目管理标准化概述1.1标准化定义及意义“标准化是指在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
”活动主要指为标准的编制、发布和实施过程。
整个活动是一个不断循环往复的过程，遵循PDCA模式。
1.2项目管理标准化标准化目标是通过形成最佳的生产经营秩序以增加经济效益，项目管理目标是为企业追求效益的最大化。
通过把标准化引入项目管理，以总结项目管理的成功经验和做法为基础，对实践中反复出现的问题及潜在风险进行梳理，编制通用的条款，使项目管理相同或相近模块可以共同使用，复制推广。
1.3項目管理标准化原则精简原理。
精简即为化繁为简，在企业发展目标下，统一规定项目管理的方法、体系及管理流程。
去除冗余的、低效的管理方法，最终形成最优方案。
统一原理。
统一即为提炼归纳，在多种管理方法和目标中，着眼于本质上的共性，总结合并，指定可以应用于全过程管理中共同遵守的准则，消除多样性。
如工作程序的制定。
协调原理。
只有当项目管理目标与标准化体系协调一致时，才能最大限度的发挥优势，达到效能。
优化原理。
标准化的项目管理体系可以通过计划、实施、检查、评价，遵循PDCA模式，不断优化费用管理、进度管理、建安管理，最终形成理想方法。
1.4项目管理标准化意义增加项目管理经验储备，形成可继承的文件。
项目管理经验的累积是个长期艰巨的工作，需要不断投入大量的人力、物力、财力。
将累积的经验记录在案，形成通用固定的做法，使其变为转化为可继承的文件，是标准化的重要组成部分。
这有助于累积实践过的先进的经验和技术，形成一个高水平的资料库，在需要的时候，可以直接使用帮助提高管理水平。
浅谈核电建设经验反馈机制
浅谈核电建设经验反馈机制核电是现阶段能够大规模替换化石燃料的一项清洁能源，而且发展核电已是目前对国内能源结进行优化以及保证能源安全和改善环境的主要措施。
可是因为核电厂所存在的放射性物质若进行释放，必将造成严重的后果，而且现如今所投入运行或是正在建设的核电厂是否能够长期稳定、经济以及安全运行，必然成为国际社会和政府等相关部门高度重视的问题，对此安全、可靠应用核能成为了核电发展的关键前提与最高原则。
1 创建核电项目全过程经验反馈管理体制的意义核电工程项目经验总结以及反馈一般指对核电工程项目进行设计与采购以及安装等所有阶段完成控制，特别是发生不符合核电项项目，要完成总结与交流，同时经过分析和评价探索出具体原因，然后总结相关经验与教训，而且还要及时完成信息的反馈，应用有效的措施进行预防，有效调整有关设计和计划等，创新与改进核电工程项目的管理，确保安全与质量。
核电厂中成批量化的建设会造成设计与建安施工相关核电有关承包商需要同时承接许多个工程项目，而且许多个工程项目要运作会给相应单位造成严格的考验。
所有管理与技术工作人员被稀释，造成工作人员出现缺口，如果问题不能够有效处理，就会在很大程度上加大核电工程建设风险。
在此种状况下，创建完善的核电站一定要充分发挥造价阶段的实践经验总结与反馈体系的作用，若是有效就会在一定程度上缓解工作人员的稀缺问题，并且可以保证核电站的整体施工质量。
现阶段而言，所有核电站工程项目间并未实现定期交流或是不定期交流，从而造成问题比较严重，甚至重复发生。
所有核电项目之间应该要实现经验传递与反馈，其中所反馈的信息主要有质量和技术以及物资的采购等多个方面，并且这些全是核电工程项目管理的主要构成内容，若是实现经验反馈能够在一定程度上完善项目管理。
除此之外，先进核电技术的引入与吸收，可以实现“自主设计和自主建设以及自主运营”等，从而有效提升国内的核电市场竞争力。
经过分析与总结，制定合理的核电工程项目经验总结与反馈体系有着深远意义：第一，创建此体作为实现核电项目管理在决策和评价以及反馈等相关闭环管理形式的重要环节，其可以提升核电项目建设管理成果，促进核电工程建设的持续优化，并且在一定程度上提升管理水平；第二，创建有效的核电工程项目管理经验总结与反馈体系能够改变工程项目管理人员对于项目结果预期，加强核电项目决策人员与建设人员以及运行人员的责任心，进而实现有效控制；第三，经过对核电工程项目实践经验总结与创建反馈体系，可以实现核电站长期维持安全、稳定的运行管理状态。
浅谈核电工程建设项目经验反馈管理
浅谈核电工程建设项目经验反馈管理作者：刘肖肖来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2018年第07期【摘要】结合核电工程建设项目的特点论述了经验反馈的意义和必要性，从组织和制度体系、信息化平台、经验反馈技术方法三个方面提出了核电工程建设项目经验反馈体系的一些思路。
【Abstract】Combined with the characteristics of nuclear power engineering construction project， the significance and necessity of experience feedback are discussed. Some ideas of experience feedback system for nuclear power engineering construction project are put forward from the three aspects of organizational and institutional system， information platform， and experience feedback technical approach.【关键词】核电工程；经验反馈；体系【Keywords】 nuclear power engineering； experience feedback； system【中图分类号】TM623 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0039-021 引言核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。
尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。
经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。
浅谈核电工程项目的经验反馈管理
浅谈核电工程项目的经验反馈管理摘要：本文简述了中国核电工程有限公司田湾项目部，对田湾核电站建安施工过程的经验反馈管理思路，着重描述经验反馈的管理体系策划、过程管理要求，通过有效开展经验反馈活动，避免质量问题以及重大偏差的重发。
关键词：经验反馈；偏差；良好实践；预防措施；纠正行动1 前言经验反馈作为企业管理和提升的一个领域，各企业为减少事故、事件和重大偏差的重复发生，充分利用各种渠道获取的类似工程建设经验，核电项目的经验反馈工作尤其重视经验反馈工作。
在每项工程重大节点前、主要工作项目前，需收集、利用来自内外部的经验信息，学习偏差解决办法，采取有效措施，避免偏差重发，同时借鉴他方的良好实践、经验总结，加以推广利用。
对本项目发生的偏差，分析根本原因，向设计、采购领域、其他项目传递。
2 经验反馈机制的建立2.1 总体策划明确经验反馈的归口管理部门，负责项目部经验反馈体系策划与管理；负责与业主、总部的经验反馈工作接口；负责对建安承包商经验反馈工作的监督；编制本单位的经验反馈管理程序、实施细则，跟踪计划实施情况，管理系统模块。
各管理领域根据工程进度计划与本领域职责策划本部门的经验反馈工作计划，计划涵盖：☆重大节点、里程碑开始前需开展的经验反馈活动；☆招投标前或合同签订前应开展的经验反馈活动；☆重大设计变更借鉴；☆避免同类项目发生的重大偏差重发计划采取的纠正行动；☆内、外部良好实践的借鉴；☆各类趋势分析中针对不利趋势计划采取的纠正行动等。
2.2经验反馈信息分类编制经验反馈工作的实施细则。
在细则中确定了项目管理范围内发生偏差与良好实践的分级标准，即：根据偏差或良好实践的性质、影响程度及通报范围等因素，将经验信息分为A、B、C、D四级，A级为最高级，D级为最低级。
规定分级管理的权限、职责与要求，明确经验信息通报与开展纠正行动的工作流程。
为使项目部的经验反馈工作覆盖到各个管理领域，工作做到横向到边，纵向到底，不留死角，项目部的经验反馈工作设置项目总经理、项目副总经理、部门负责人、科室负责人、项目部所有员工五级管理模式。
核电工程建设经验反馈体系的构建探讨
核电工程建设经验反馈体系的构建探讨摘要：本文在分析广大核电站工程建设具体特点的基础上来对后期核电站项目的优化和运营进行探讨，这实际反映出了核电工程在积极建设经验反馈体系中的重要意义。
本文从多个方面来探讨构建核电工程建设经验反馈体系的主要措施，为的是更好地提升工程建设的质量。
关键词：核电工程建设；经验反馈体系；构建策略引言：核电是目前国内大力推行的一项重要清洁能源，这项能源对于优化国内能源的结构有着直接的作用。
但是多数核电厂内部的物质还是存在着较强的放射性的，因此如果没有采用合适的措施来对其进行处理必然会诱发非常严重的后果。
而如今核电厂是否能够更好地运行成为了广大国际社会和政府部门都在高度关注的问题。
本文重点分析核电工程内部的经验反馈体系，旨在给读者更多的参考性意见。
1.创建核电项目全过程经验反馈管理体系的意义多数核电工程内部的经验总结和反馈多数是针对核电工程项目自身而准备的。
如果发生了符合实际情况的核电项目，一定要在经过深入地分析和评价之后才能够找出其中具体的原因，并更好地总结出一定的经验教训，并在下次运用有效的措施来进行预防[1]。
通过创新和改进有关核电工程项目才能够在第一时间保证核电站自身的质量。
当前，核电站中数量过多的项目会给建设施工单位造成很大的压力，安全管理和工作人员都会在较短的时间内被稀释，从而引发工作人员自身的缺口。
如果没有采用一系列合适的措施来解决上述问题就会在无形中增加核电工程建设的风险。
因此，只有创建一套完善的核电站经验反馈体系才能够更好地解决上述问题。
此外，先进的核电技术确实可以更好地提升自主设计和建设的效果，以便更好地提升核电站项目工程的实际经验。
但是总体而言，创建核电项目全过程反馈管理体系具有如下几点意义：第一，可以通过创建这样一个经验反馈体系来更好地提升核电项目管理的效果，并让核电工程不断地实现优化；第二，只有创建核电工程项目管理反馈体系才能够有效地改变项目管理人员对结果的预期，并在潜移默化间增强运行人员自身的责任心；第三，借助项目核电工程经验反馈体系可以让整个核电站都能够在今后更加高效地进行运行。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理
核电工程项目是一项复杂、长周期、高风险的工程项目，管理难度很大，因此全面进度管理尤为重要。
下面从计划编制、进度控制和项目实施三个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、计划编制
计划编制是核电工程项目全面进度管理的第一步。
在计划编制时，需要对项目整体的进度、工期、任务和各阶段的重点进行详细和全面的安排和设计。
还需要综合考虑各个阶段的技术要求、人力资源、财务预算等因素，以制定出具体可行的计划。
同时，对于可能出现的风险和问题也要进行预测和预案制定，并建立一定的控制机制，为项目的实施提供保障。
二、进度控制
进度控制是核电工程项目全面进度管理的核心。
在项目实施阶段，需要对项目的进展情况进行全面、准确的把握，并根据实际情况进行调整和优化。
具体而言，需要按照计划进行进度跟踪、分析和评估，及时发现和分析偏差和问题，调整和协调资源和进度，确保项目能够按照计划和质量要求顺利实施。
同时，还需要制定一定的控制措施和管理机制，对风险、质量、安全等进行控制和保证。
三、项目实施
项目实施是核电工程项目全面进度管理的最终阶段。
在项目实施过程中，需要紧密协调各个部门和人员，全面把握项目进展情况，遇到问题及时解决，确保项目的质量和安全达到预期效果。
在实施过程中，工程师需要按照计划进行工作，并及时反馈信息，为项目实施提供参考和指导。
综上所述，全面进度管理是核电工程项目成功的关键。
在进度管理过程中，需要完善的计划编制、有效的进度控制和项目实施三个方面的配合和协调。
只有通过不断的调整和优化，才能实现项目的高效和顺利实施。
浅谈核电工程经验反馈管理模式及工作方法
浅谈核电工程经验反馈管理模式及工作方法发布时间：2021-07-23T11:00:16.320Z 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：袁博[导读] 以工程承包商的角度，从组织机构、经验反馈报告的编制及发布、经验反馈培训和学习、经验反馈活动积分和经验反馈活动激励措施等多个方面，介绍了一种核电工程经验反馈工作的管理模式，并就其中的一些具体做法进行了详细描述。
中国中原对外工程有限公司袁博北京市 100044摘要：以工程承包商的角度，从组织机构、经验反馈报告的编制及发布、经验反馈培训和学习、经验反馈活动积分和经验反馈活动激励措施等多个方面，介绍了一种核电工程经验反馈工作的管理模式，并就其中的一些具体做法进行了详细描述。
关键字：核电工程；经验反馈；管理模式1.前言在发生了三里岛及切尔诺贝利核事故后，世界各国纷纷将经验反馈作为一项重要的管理手段在核电行业推行开来。
但由于目前受限于核电行业没有针对工程建设阶段设计、制造和安装活动的经验反馈管理指南和评估标准[1]，因此核电工程建设领域在经验总结和反馈机制方面还处于探索阶段[2]。
本文将从工程承包商的角度，介绍一种在核电工程现场开展经验反馈工作的管理模式，以期为核电工程领域开展经验反馈活动提供有益的参考。
2.组织机构经验反馈组织机构主要由经验反馈工作组、信息分析组和经验反馈工程师组成。
经验反馈工作组组长由项目部总经理担任，项目部副总经理担任副组长，组员由项目部各部门经理组成。
其中，质量保证部根据组长的授权，负责牵头组织、统筹与策划经验反馈管理工作。
信息分析组是由经验反馈工作组根据信息级别、专业、领域等具体内容选出的适当人员组成的临时机构，可由一人或多人组成。
经验反馈工程师由各个部门确定，可兼职或专职，负责协助部门领导对各自部门专业业务板块内的经验反馈工作进行组织，以及与质量保证部进行接口。
3.经验反馈报告的编制及发布经验反馈报告的编制分为两种，一种为计划内的，由质量保证部每年年初组织项目部各部门针对项目进展特点，拟定本年度各自部门需要编制的经验反馈报告清单及编制完成计划；另一种为计划外的，由项目部经验反馈工作组，根据项目工程进展过程中发生的典型或重大事件，指定相关部门编制相应的专项经验反馈报告。
浅谈公司经验反馈体系的建立与发展
浅谈公司经验反馈体系的建立与发展作者：宋爽来源：《科技视界》2015年第02期【摘要】中核辽宁核电有限公司积极开展经验反馈工作，致力于建立一套规范化、标准化、信息化的核电项目设计和建造阶段的经验反馈管理体系。
本文简要介绍了中核辽宁核电有限公司经验反馈程序体系及信息化平台的建立情况，并将在建核电厂状态报告分级标准、目前经验反馈工作中的不足及下一步的改进建议一并说明。
【关键词】经验反馈;核电;设计和建造阶段The Establishment and Development of Experience Feedback System in CNNC Liaoning Nuclear Power Limited CompanySONG Shuang（CNNC Liaoning Nuclear Power Limited Company， Safety and Quanlity Department，Xingcheng Liaoning 125100， China）【Abstract】CNNC Liaoning Nuclear Power Limited Company actively carry out the work of experience feedback， committed to the establishment of a experience feedback management mode during the design and construction stage of nuclear power project with informatization and systemaltization.This article briefly describes the establishment situation of program system and information platform of experience feedback .It states the grading standards of condition report of the nuclear power under construction， the current lack of the work and suggestions for improvement as well.【Key words】Experience feedback; Nuclear power; Design and construction stage0 前言世界核电厂营运者联合会（WANO）和国际原子能机构（IAEA）在相关的法规标准中要求在核电设计、建造、运行各阶段实现经验共享，然而，目前各个在建核电项目之间尚缺乏充分的交流，无法保证安全、质量、进度、技术、设备管理和物资采购等方面的经验反馈信息传递的及时性，易导致问题的重复发生。
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浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖
摘要：核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相
关的经验反馈工作一直受到重视。
尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻
警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、
有序推进。
经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重
视经验反馈的工作效果。
同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成
多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了
适宜的条件。
关键词：核电工程；项目经验；反馈管理；分析
引言：世界上一切物质都是由原子构成的，原子又是由原子核和它周围的电
子构成的。
轻原子核的融合和重原子核的分裂都能放出能量，分别称为核聚变能
和核裂变能，简称核能或核电。
核电技术发展：自1951年12月美国实验增殖堆
1号（EBR-1）首次利用核能发电以来，世界核电至今已有60多年的发展历史。
1.核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性
为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式，
充分利用资源提升价值创造能力，不断提高项目建造质量和安全水平，有必要对
经验和教训进行全面记录，并加以总结和有效管理，避免错误重复发生。
核电工
程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进
行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目，对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试
等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。
2.经验反馈组织和制度体系
完善的经验反馈组织和制度体系是开展核电工程项目经验反馈工作的必要支撑。
经验反馈的组织架构一般包括经验反馈委员会、经验反馈专业小组和经验反
馈执行部门。
核电工程建设项目经验反馈的制度体系主要包括经验反馈总则、经
验反馈管理程序、经验反馈细则和工作程序。
经验反馈组织体系和制度体系为经
验反馈流程的有效运作提供了组织和制度保障。
3.核电工程概述分析
3.1核电站
火力发电站利用煤和石油发电，水力发电站利用水力发电，而核电站是利用
原子核内部蕴藏的能量产生电能的新型发电站。
核电站大体可分为两部分：一部
分是利用核能生产蒸汽的核岛、包括反应堆装置和一回路系统；另一部分是利用
蒸汽发电的常规岛，包括汽轮发电机系统。
核电站用的燃料是铀。
铀是一种很重
的金属。
用铀制成的核燃料在一种叫“反应堆”的设备内发生裂变而产生大量热能，再用处于高压力下的水把热能带出，在蒸汽发生器内产生蒸汽，蒸汽推动气轮机
带着发电机一起旋转，电就源源不断地产生出来，并通过电网送到四面八方。
这
就是最普通的压水反应堆核电站的工作原理。
3.2核电厂
电是电厂生产出来的。
我们知道有烧煤或石油的火力发电厂，有靠水力发电
的水电站，还有一些靠风力、太阳能、地热、潮汐能、波浪能、沼气生产电力的
小型或实验性发电装置。
核电厂就是一种靠原子核内蕴藏的能量，大规模生产电
力的新型发电厂。
4.经验反馈信息化平台
4.1经验反馈信息网络平台
经验反馈信息网络平台是进行经验反馈信息收集、发布、共享和交流的网络
门户和平台。
内外部事件数据库、统计分析、良好实践及纠正行动跟踪系统等模
块均通过该平台访问。
4.2内外部事件数据库
内外部事件数据库是用于收集、存储国内外重要事件信息的网络化数据库系统，可实现异常和事件处理的信息化、可视化。
系统具有内外部各级事件录入、
审核、查询以及报表输出等功能。
4.3经验反馈业务平台
经验反馈业务平台用来实现各类经验反馈信息的综合管理，从经验反馈数据
的录入、收集到分析处理、分析评价的完整流程化管理，实现经验反馈信息及处
理流程的规范化和自动化，实现经验反馈工作和流程的标准化运作和归一化管理，增加经验反馈信息的时效性，确保经验信息得到有效利用和管理。
4.4事件统计分析平台
事件统计分析平台可根据需要对内外部施工经验记录和报告进行深入对比、
分析，统计对比多个维度的事件属性和趋势图表，揭示异常和事件产生的共性原
因或发展趋势等，旨在为核电工程项目提供一套先进、实用的施工经验管理、分
析工具，对事件进行专业化分析和处理，提高经验反馈信息利用的有效性。
4.5良好实践信息平台
良好实践信息平台是用于收集、存储内外部具有可借鉴意义的重要纠正措施
或预防行动信息，可实现良好实践信息的录入、存储、审核和相关专业和人员的
自动转送和提醒功能。
5.经验反馈技术和方法
5.1核电工程建设事件提交准则
目前各在运核电厂依据《核电厂营运单位报告制度》中的建造阶段事件的报
告准则向国家核安全局上报建造事件，报告准则包含：违反认可的质保大纲的要求；最终设计违反认可的初步安全分析报告中的承诺或违反建造许可证条件；不
符合法规、标准、技术条件或其他设计要求的建造活动或物项；建造或施工中的
重大偏差、缺陷、故障或损坏、可能导致不满足预期使用要求和安全功能的物项
或者需要重新评价验证的物项或活动等。
5.2核电工程建设事件筛选分级准则
近几年，各在建核电厂报送至国家核安全局的建造事件数量较多，因此有必
要从以下维度编制事件筛选分级准则：一是事件的故障模式；二是对项目的影响；三是对电厂安全特别是核安全的影响；四是事件反馈价值；五是通过上述事件筛
选分级准则识别出后果严重、风险加大的质量事件。
5.3核电工程建设事件根本原因分析
根本原因分析是通过科学、系统的分析方法查找事件的事实与真相，确认事
件根本原因，并采取适当的纠正行动来防止事件重发。
根本原因分析作为事件调
查分析最为有效的方法，尽管针对不同类型的事件，如设备事件、人因事件和组
织管理事件等，所采用的分析技术和使用的工具有所不同，或基于对事件调查和
分析目的不一样，但总的调查工作都应在对事件时序清晰认识的基础上进行。
5.4核电工程建设事件趋势分析
对一段时间内的一组事件的某一共性问题，原因、故障等共有的特点，进行
统计分析以寻找所关心的事件某一特点的发展趋势的分析过程。
要做趋势分析的
事件组内的每一事件可以是做过根本原因分析的也可以不是。
狭义上来讲，趋势
分析只需找到不利趋势，不需要深入分析。
总结：核电站从设计、制造、土建、安装、调试到运营，各个环节应是有机
的统一体，经验总结和反馈机制应在核电站全寿期内实施。
开展好核电工程项目
建设经验反馈工作，对于促进核安全文化水平提升、进一步提高核电工程项目建
造质量有重要作用。
本文参考运营核电厂经验反馈管理标准，结合核电工程建设
项目实践，总结提出核电工程建设项目经验反馈的良好实践，以期为核电工程建
设项目经验反馈体系构建和工作实施提供借鉴和参考。
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