酒店员工工资管理制度
酒店员工收入管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工收入管理，提高员工工作积极性，促进酒店健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台接待、客房服务、餐饮服务、安保人员等。
第三条酒店员工收入管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与其工作绩效、岗位职责、工作时长等因素相匹配。
第二章收入构成第四条酒店员工收入由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据员工的岗位、资历、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。
（二）基本工资每月固定发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作表现、工作绩效、部门业绩等因素确定。
（二）绩效工资每月发放，具体比例由酒店根据实际情况制定。
第七条奖金：（一）奖金分为年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，根据员工工作表现和酒店经营状况发放。
（二）年终奖根据员工全年绩效和酒店年度业绩确定，具体发放标准由酒店制定。
第八条津贴：（一）津贴包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等，根据员工岗位和工作条件确定。
（二）津贴每月发放，具体金额由酒店根据实际情况制定。
第三章收入发放第九条酒店员工工资按月发放，具体发放时间为每月的固定日期。
第十条酒店员工工资发放时，应确保员工工资收入真实、准确，不得拖欠、克扣员工工资。
第十一条酒店员工工资发放需经过以下程序：（一）各部门负责人根据员工考勤、工作绩效等情况，拟定工资发放方案；（二）人力资源部对工资发放方案进行审核；（三）总经理审批通过后，由财务部负责发放。
第四章员工收入调整第十二条酒店员工收入根据以下情况进行调整：（一）员工岗位变动、工作表现提升等情况，可适当提高员工收入；（二）员工违反公司规章制度、工作表现不佳等情况，可适当降低员工收入；（三）酒店经营状况、市场环境等因素变化，可对员工收入进行调整。
第五章附则第十三条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本办法冲突的，以本办法为准。
酒店员工薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬绩效管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现酒店经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，合理确定薪酬水平和绩效奖惩。
第二章薪酬体系第四条酒店员工薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分。
第五条基本工资：（一）根据员工职务、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）基本工资占薪酬总额的60%。
第六条岗位工资：（一）根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
（二）岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况等因素确定。
（二）绩效工资占薪酬总额的20%。
第八条福利补贴：（一）包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、节日福利等。
（二）福利补贴占薪酬总额的20%。
第三章绩效管理第九条绩效管理以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，采取定量和定性相结合的方式。
第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十二条季度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放和晋升的重要依据。
第十三条年度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放、晋升、调岗和辞退的重要依据。
第四章奖惩制度第十四条奖励：（一）对工作表现优秀、工作业绩突出的员工给予物质奖励和精神鼓励。
（二）对有突出贡献的员工，可给予晋升、调岗等机会。
第十五条惩罚：（一）对工作表现不佳、工作业绩未达标的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处罚。
（二）对严重违反酒店规章制度、造成恶劣影响的员工，可予以辞退。
酒店工资管理制度
酒店工资管理制度1、工资分配原则（1）根据迪庆州劳动力市场价格和同行业工资水平，合理确定员工工资水平，严格控制酒店劳动力成本。
（2）充分体现各尽所能、按劳分配的原则，员工工资收入应与其劳动实绩紧密挂钩。
（3）以岗定薪、变岗变薪，向关键岗位、骨干人员倾斜。
并根据劳动力的供需情况，对少数劳动力紧缺岗位的工资分配水平作适当调整，以引进人才。
（4）按照“新企业、新机制、新思路、新办法”的要求，工资分配结构力求简化、直观。
2、工资分配水平员工工资分配的总体水平，以迪庆州劳动力市场及同行业工资水平为依据，以酒店自身经济承受能力为基础，原则上按照不低于当地同类酒店的分配水平进行合理确定。
3、工资分配结构确定酒店员工内部工资分配方案时，力求简化工资结构，方便具体操作，使员工的工资收入清楚明了。
4、工资形式（1）工资以法定货币支付。
不得以实物及有价证券替代。
（2）采取月薪制和日薪制相结合的办法。
当员工全勤时，按月薪标准发放；缺勤或请假，按实际天数乘以日薪标准发放工资。
（3）对劳务工一般实行计时和计件工资相结合的办法。
实行计件工资时的，计件工资标准以劳动者在标准工作时间的劳动量来确定。
实行计时工资时的，按劳动者实际工作时间乘以没单位小时的劳动报酬支付劳动者工资。
5、工资管理制度（1）新员工工资评定。
根据不同岗位，经知识、技术、业务考核，合格或符合定级条件的，由员工所在部门负责填写审批表，报人力资源审核，审核通过后报人资报总经理批准，总经理批准后调整工资。
（2）凡员工工资的评定、增减的审核、新进员工工资的确定和内部各部门之间工资关系的转移以及退职、死亡、调出人员工资关系等，一律根据人力资源部的有关正式通知或规定办理。
（4）劳务工及借调人员的各种协议书等，由人力资源部负责签订，手续齐全后将“副本”送计划财务部一份，以便掌握工资发放情况。
（5）工资结算期按当月实际天数进行计算。
（6）员工在法定工作时间内依法参加活动或由上级部门及酒店自身安排的活动或学习，酒店应视其提供的正常劳动而支付工资。
酒店员工薪酬管理制度
酒店员工薪酬管理制度一、薪酬设计原则1.内外平衡原则：酒店员工的薪酬水平与外部市场薪酬水平相匹配，能吸引并留住员工。
2.劳动价值原则：根据员工对酒店的贡献程度和工作岗位的价值来确定薪酬水平。
3.公平公正原则：薪酬水平的确定要公平公正，遵循同工同酬的原则。
4.激励动力原则：通过合理设计的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、薪酬结构1.基本工资：根据员工所在的岗位等级和薪酬等级来确定的基本工资。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和业绩来确定，采用绩效考评制度来评估员工的绩效。
3.岗位津贴：根据员工所在的特殊岗位或特殊技能来给予相应的岗位津贴。
4.加班津贴：根据员工加班时长和加班工资比例来给予相应的加班津贴。
5.节日福利：根据员工所在的特殊节日来给予相应的节日福利，如年终奖、过节费等。
三、薪酬管理过程1.制定薪酬政策：根据酒店的经营状况和发展目标，制定相应的薪酬政策。
2.薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解外部市场的薪酬水平，以确保酒店的薪酬水平具有竞争力。
3.岗位评价：对不同岗位进行评价，确定岗位的价值和级别，为员工的薪酬等级划分提供依据。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现和业绩进行评估，作为绩效工资的依据。
5.薪酬制度宣布和解释：将薪酬制度进行宣布和解释，确保员工对薪酬制度有清晰的认知。
6.薪酬变动管理：根据员工的工作表现和薪酬等级的变动情况，及时调整员工的薪酬水平。
7.薪酬公开与透明：保持薪酬的公开与透明，让员工了解自己的薪酬状况，避免不必要的猜测和矛盾。
四、薪酬管理制度评估和改进1.定期评估薪酬管理制度的有效性，了解员工对制度的反馈和意见。
2.针对问题和需求进行改进和调整，确保薪酬管理制度与酒店的发展相适应。
3.不断学习和借鉴其他行业和企业的薪酬管理经验，不断提升薪酬管理的科学性和精细化水平。
总结起来，一个科学合理的酒店员工薪酬管理制度是酒店管理中重要的一环。
通过合理的薪酬设计和管理，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高酒店的竞争力和效益。
锦江酒店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范锦江酒店员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于锦江酒店全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬待遇与企业经济效益相协调。
第二章薪酬结构第四条锦江酒店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分组成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关规定，结合酒店实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，确定相应岗位工资，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作能力、工作态度等因素，实行绩效考核，以绩效工资形式发放。
第八条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等，对表现优秀的员工给予奖励。
第九条津贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、交通补贴等，对特殊岗位和特殊条件下的员工给予补贴。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行按月预发、年终结算的方式。
第十一条每月预发薪酬，应在当月工资发放日之前完成。
第十二条年终结算时，根据员工全年绩效考核结果，计算实际应发薪酬，扣除个人所得税等，于次年1月底前发放。
第十三条薪酬发放过程中，如出现错误，应立即更正，并及时通知员工。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整包括岗位调整、绩效调整、特殊贡献调整等。
第十五条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、企业需要等因素，进行岗位调整，相应调整薪酬。
第十六条绩效调整：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
第十七条特殊贡献调整：对在完成工作任务中做出突出贡献的员工，给予特殊贡献奖，并相应调整薪酬。
第五章附则第十八条本制度由锦江酒店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由锦江酒店人力资源部提出修改意见，经总经理批准后，予以发布。
酒店员工工资制度
酒店员工工资制度1. 引言酒店作为服务行业的重要组成部分，员工工资制度的设定对于酒店的运营和员工的激励具有重要意义。
本文将详细介绍酒店员工工资制度的相关内容，包括工资构成、薪资结构和调整机制，旨在为酒店业主和员工了解工资制度提供指导和参考。
2. 工资构成酒店员工的工资构成是指由哪些因素决定员工的工资水平。
一般来说，酒店员工的工资由以下几个方面构成：2.1 基本工资基本工资是指酒店员工按照酒店规定的岗位等级和工作年限所获得的基本报酬。
基本工资通常根据不同的岗位设置不同的档次和工资水平，员工的工资逐年递增。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的表现和业绩情况发放的额外报酬。
酒店可以根据员工的工作业绩、客户满意度、团队合作等方面来评估员工的绩效，并根据评估结果决定其绩效奖金的发放额度。
2.3 加班费加班费是指员工在超出正常工作时间范围内工作时所获得的额外报酬。
酒店可以根据员工超时工作的时长和工作日历来计算加班费的发放金额。
2.4 福利津贴福利津贴是指员工在酒店提供的各种福利方面所获得的报酬。
例如，员工可以享受到酒店提供的食宿、交通、健康保险等福利，这些福利将作为员工工资的一部分。
3. 薪资结构酒店员工的薪资结构是指各种工资构成在总体工资中所占的比重和关系。
一般来说，酒店员工的薪资结构可以分为以下几个方面：3.1 固定工资比重固定工资指基本工资部分，是酒店员工工资中的主要组成部分。
固定工资比重的高低取决于酒店对基本工资的设定和岗位等级的差异。
3.2 绩效奖金比重绩效奖金在酒店员工薪资结构中的占比通常较低。
绩效奖金的比重可以根据员工的绩效评估结果进行调整，以激励员工积极工作和提升业绩。
3.3 加班费比重加班费通常是酒店员工薪资结构中较小的一部分，仅针对有加班需要的员工。
加班费的比重通常根据员工实际加班小时数和对酒店运营的重要性进行调整。
3.4 福利津贴比重福利津贴在酒店员工薪资结构中的比重可以根据酒店对福利的投入和员工的福利需求进行调整。
酒店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保酒店员工的薪酬待遇合理、公平，充分调动员工的工作积极性，提高酒店的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程等岗位。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规，结合酒店实际情况，旨在建立科学、合理的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条酒店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，保证员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果及公司经营业绩确定，每月进行考核，按比例发放。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等，根据国家规定和酒店实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等，根据员工年度表现和酒店经营状况确定。
第三章薪酬管理程序第十条酒店人力资源部负责薪酬管理的具体工作，包括薪酬体系设计、薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等。
第十一条薪酬核算：人力资源部根据员工的工作表现、岗位性质、资历等因素，结合市场薪酬水平，核算员工薪酬。
第十二条薪酬发放：每月固定日期发放员工薪酬，确保员工按时领到工资。
第十三条薪酬调整：根据员工的工作表现、岗位变动、市场薪酬水平等因素，适时调整员工薪酬。
第四章薪酬监督与评估第十四条酒店成立薪酬管理监督小组，负责监督薪酬管理的执行情况，确保薪酬制度的公平、公正。
第十五条薪酬管理监督小组定期对薪酬管理进行评估，提出改进意见，优化薪酬体系。
第五章附则第十六条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条酒店可根据市场变化、经营状况等因素，对本制度进行修订。
修订后的制度自发布之日起实施。
酒店薪酬管理制度方案范本
酒店薪酬管理制度方案范本一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，根据国家有关劳动法律法规和酒店经营需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员和一线服务人员。
第三条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与酒店经营战略、经济效益和员工绩效相结合的薪酬体系。
第四条酒店薪酬管理应注重内部公平、外部竞争力和员工满意度，确保酒店在市场竞争中具有竞争力。
二、薪酬结构第五条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，是员工的基本生活保障。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效、酒店经营效益和目标完成情况确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第八条奖金是根据酒店经济效益、部门业绩和员工个人表现等因素确定的，用于激励员工超额完成工作任务。
第九条津贴是根据员工特殊工作需求和酒店经营情况确定的，包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十条福利包括国家法定节假日工资、加班工资、社会保险、住房公积金、健康体检、培训学习等。
三、薪酬发放第十一条酒店薪酬发放实行月薪制，每月固定日期发放工资。
第十二条酒店薪酬发放应严格遵守国家有关法律法规，确保员工合法权益。
第十三条酒店应定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工薪酬。
四、薪酬调整第十四条酒店薪酬调整应根据员工个人绩效、酒店经济效益和市场薪酬水平等因素进行。
第十五条酒店薪酬调整可采取普调、专项调薪等方式，确保员工薪酬的内部公平和外部竞争力。
五、特殊情况处理第十六条对于新入职员工，酒店应根据其试用期表现和岗位需求确定试用期薪酬。
第十七条对于岗位变动的员工，酒店应根据新岗位的工作要求和员工能力，合理调整薪酬。
第十八条对于离职、辞退或解雇的员工，酒店应依法支付离职待遇，包括但不限于工资、奖金、福利等。
六、附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。
酒店餐饮员工工资制度
酒店餐饮员工工资制度酒店餐饮员工的工资制度是一个酒店的基础性制度，它直接关系到酒店员工的生产积极性和工作效率，也关系到酒店经营的收益和盈利能力。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、酒店餐饮员工的工资构成酒店餐饮员工的工资由两部分构成：基本工资和绩效工资。
（一）基本工资基本工资是酒店餐饮员工根据其岗位所确定的工资标准，主要包括：1.岗位工资：按照酒店的岗位设置，不同的岗位拥有不同的基本薪资水平；2.工龄工资：按照酒店餐饮员工的工作年限，逐年累加的工资水平。
（二）绩效工资绩效工资是根据酒店餐饮员工的工作表现和贡献所确定的工资水平，主要包括：1.个人绩效工资：根据个人的绩效表现，定期进行评估，评定后发放绩效工资；2.团队绩效工资：根据团队的业绩和表现，定期进行评估，评定后发放绩效工资。
二、酒店餐饮员工工资发放方式酒店餐饮员工的工资发放方式主要有两种：月薪制和计件制。
（一）月薪制月薪制是指酒店餐饮员工根据其岗位所确定的基本工资和绩效工资，每月固定发放一定金额的工资。
月薪制适合需要长期稳定工作的职业，如管理人员和技术人员。
（二）计件制计件制是指酒店餐饮员工的工资是按照所完成的工作量或者销售业绩来计算的。
计件制适合需要快速完成工作并且工作量可以量化的职业，如服务员和收银员。
三、酒店餐饮员工工资结算方式酒店餐饮员工的工资结算方式主要有两种：现金结算和银行转账结算。
（一）现金结算现金结算是指酒店餐饮员工的工资由酒店财务部门直接发放给员工的现金。
这种结算方式使用较为普遍，它能够快速满足餐饮员工的现金需求。
（二）银行转账结算银行转账结算是指酒店餐饮员工的工资由酒店通过银行转账的方式发放给员工。
这种结算方式更加安全可靠，但员工需要持有一张有效的银行卡才能进行结算。
四、酒店餐饮员工工资调整方式酒店餐饮员工的工资调整方式主要包括以下几种：1.年度调整：根据酒店的年度财务预算和员工的工作表现进行调整；2.岗位晋升：当酒店餐饮员工从一级职位晋升到二级职位时，工资将相应进行调整；3.法定调整：当国家相关法规发生变化时，酒店餐饮员工工资也会进行相应的调整。
酒店薪酬精细化管理制度
一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理，提高员工的工作积极性和酒店的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬体系科学合理，激励员工不断提升工作绩效。
二、薪酬体系设计第四条酒店薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。
第五条基本工资根据员工岗位、资历、学历等因素确定，体现岗位价值和员工能力。
第六条绩效工资根据员工工作表现、工作成果、团队合作等因素进行评估，体现员工的个人贡献。
第七条奖金分为年度奖金、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人业绩进行发放。
第八条津贴包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴等，以弥补员工在特定岗位或环境下工作的额外付出。
第九条补贴包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，以改善员工生活条件。
三、薪酬管理流程第十条薪酬核算1. 人力资源部负责薪酬核算工作，确保薪酬计算的准确性。
2. 每月5日前，人力资源部根据员工的工作表现、考勤情况等，完成薪酬核算。
第十一条薪酬发放1. 每月10日前，人力资源部将薪酬发放至员工工资卡。
2. 薪酬发放过程中，如出现错误，应及时纠正。
第十二条薪酬调整1. 根据公司经营状况和员工工作表现，人力资源部定期对薪酬体系进行调整。
2. 薪酬调整方案经总经理审批后，由人力资源部通知员工。
四、薪酬管理监督与评估第十三条薪酬管理监督1. 人力资源部负责对薪酬管理制度的执行情况进行监督。
2. 员工对薪酬管理有异议时，可向人力资源部提出申诉。
第十四条薪酬管理评估1. 定期对薪酬管理制度进行评估，以改进和完善薪酬体系。
2. 评估内容包括薪酬体系的合理性、公平性、激励性等。
五、附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，酒店可以实现对薪酬的精细化、科学化管理，激发员工的工作热情，提高酒店的整体竞争力。
2023年酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
2023年酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1（5072字）第一章总则第一条目的为规范员工工资管理，完善薪资分配体制，结合酒店经营理念和管理模式，遵照市有关劳动人事政策和结合本企业文化相关规章制度、商务酒店自身酒店经营规模，特制定本办法。
第二条指导思想在考虑酒店市场销售占有率和酒店经营的支付能力的基础上，坚持工资总额增长幅度不超过酒店经济效益增长，员工平均实际收入增长幅度，不超过酒店劳动生产率增长总量的管理原则。
以员工岗位职责、工作复杂性、工作绩效、工作技能、工作态度、劳动强度和工作环境等指标综合考核员工报酬，员工工资适当向风险责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，畅通晋升渠道，调动员工积极性的激励机制。
第三条适用范围本制度仅适应南京商贸商务酒店的酒店的各级员工，薪资管理办法参照遵照本制度执行。
第四条工资体系1、为使员工工作绩效和职位异动在工资上有所体现，酒店现采用月基本工资加效益提成的工资体系。
2、计件/计时工资制的工资体系。
第二章月薪制第八条适用范围酒店所有员工均为临时聘用，适用于临时聘请的酒店所有员工。
（酒店员工均为临时聘请的员工）外聘管理人员、特聘仅为执行总经理、值班经理级、厨房厨师长，相关部分在依据合同的基础上，可参照__使用。
第九条工资模式工资总额=固定工资＋岗位工资＋职务津贴＋超时津贴固定工资=基本工资+工龄工资＋计件工资＋计时工资第十条基本工资参照市平均生活水平、最低工资标准、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。
具体标准详见《员工工资确定表》第十一条职务工资根据职务性质、岗位责任、工作复杂程度等因素确定，跨多职等的管理人员和专业人员应综合考虑行业差别、专业差别等因素后，确定其适用的具体职等。
具体标准详见《员工工资确定表》第十二条工龄工资为鼓励员工长期、稳定地为酒店服务，员工为本公司服务每满1年，每月计发工龄工资。
（不含社会服务年限，见附表工龄工资确定表）工龄工资计发满5年不再增长。
2024年酒店工资薪酬管理制度
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的'薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
一、各岗位上的员工，从聘任的之日起，按所聘任岗位（职务）领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的，按新岗位工资标准执行；酒店员工的岗位变动，须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制，月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算，是计算员工各类假期工资，有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。
酒店全面薪酬管理制度
酒店全面薪酬管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作积极性和提高他们的工作效率，我们制定了全面的薪酬管理制度。
薪酬管理制度是酒店对员工提供的一种物质报酬。
为了确保薪酬管理制度的公平和透明，我们将严格执行该制度，并在适当的时候进行调整和优化。
二、薪酬组成薪酬包括基本工资、奖金、津贴、补贴和辅助福利等。
具体组成如下：1.基本工资：根据员工的岗位、工龄和工作表现等因素确定基本工资水平，基本工资将作为员工的稳定收入基础。
2.奖金：根据员工的工作绩效和工作成绩，酒店将定期或不定期地给予员工奖金。
3.津贴：包括交通津贴、餐费津贴、通讯津贴等，用以补偿员工在工作过程中的一些额外开支。
4.补贴：指酒店为员工提供的其他一些福利，如住房补贴、医疗保险补贴、子女教育补贴等。
5.辅助福利：酒店为员工提供的其他一些增值服务，如节假日福利、员工活动等。
三、薪酬管理原则1.公平原则：酒店将以公平为原则确定员工的薪酬水平，不因员工的性别、种族、年龄等因素而影响薪酬的分配。
2.激励原则：薪酬管理制度将以激励员工为目的，促使员工努力工作，提高绩效，实现共赢。
3.竞争原则：薪酬管理制度将根据员工的市场竞争力和酒店的经营状况来制定薪酬水平，确保员工的收入在同行业中具有竞争力。
4.透明原则：薪酬管理制度将保持透明度，员工可以清晰了解自己的薪酬构成和薪酬水平。
四、薪酬管理流程1.薪酬核算：酒店将定期对员工的薪酬进行核算，包括基本工资、奖金、津贴等。
2.薪酬调整：当员工的工作表现有所改善或者酒店的经营状况好转时，酒店将根据实际情况对员工的薪酬进行适当调整。
3.薪酬支付：酒店将按照规定的发薪日向员工支付薪酬，确保员工的薪酬能够按时到账。
4.薪酬考核：酒店将对员工的薪酬执行情况进行定期考核评估，对表现优秀的员工给予更高的薪酬奖励。
五、薪酬管理细则1.工资福利：员工的基本工资将根据岗位的不同而有所差别，员工的工龄、工作绩效也将影响基本工资的高低。
酒店薪酬管理制度
酒店薪酬管理制度酒店薪酬管理制度是指在酒店企业中，为了合理、公正地对待和激励员工，以及提高员工积极性和工作效率，建立起的一套完善的薪酬管理制度。
酒店薪酬管理制度不仅包括薪资报酬，还包括福利待遇、绩效考核、晋升机制等各个方面，旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇。
一、薪资报酬：1.根据员工岗位级别和工作职责，制定相应的薪资水平，以确保员工的基本生活需求得到满足，并与市场薪酬水平保持一定竞争力。
2.实行薪酬分级管理，员工工资发放与职位级别相对应，以激发员工的工作动力。
3.根据员工工作表现和个人能力，定期进行薪酬调整，体现公平、合理的待遇。
二、福利待遇：1.提供具有竞争力的社会保险和福利计划，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，以及住宿、餐饮、交通等补贴或津贴。
2.为员工提供良好的工作环境和条件，如健康的工作场所、安全的设备等，保障员工的身心健康。
3.提供职业发展机会和培训计划，帮助员工提升能力和职业水平，并提供相关学习和进修的经济支持。
三、绩效考核：1.建立科学、公正的绩效考核机制，通过定期评估员工的工作表现，对员工的绩效进行量化评价，并将评价结果用于薪资、晋升等方面的决策。
2.为员工设定明确的工作目标和绩效指标，制定详尽的岗位职责和工作计划，以便员工理解自身责任，并主动参与工作。
3.提供透明的绩效考核流程和标准，确保评估结果公正、客观，并对绩效考核结果进行反馈，帮助员工改进工作表现。
四、晋升机制：1.建立合理的晋升制度，根据员工的工作表现、能力和业绩成果，提供晋升机会，让员工有机会发展职业，实现自己的职业目标。
2.为员工提供晋升所需的培训和发展机会，帮助员工提升综合素质和能力，并为晋升岗位设定明确的职责要求和能力标准。
3.在晋升过程中，注重员工的意愿和个人发展规划，与员工充分沟通，了解员工的职业愿景和期望，确保晋升与员工个人的发展目标相契合。
五、其他方面：1.建立员工参与薪酬管理的机制，通过员工代表或员工调研等方式，征求员工的意见和建议，以确保薪酬管理的公平性和可行性。
酒店员工工资管理制度
酒店员工工资管理制度第一章总则第一条为了规范酒店员工工资管理，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关政策规定，结合酒店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有聘用人员。
第三条酒店员工工资管理应遵循公平、效率、激励和保障的原则，体现员工的工作价值和个人贡献，促进酒店和谐稳定发展。
第四条酒店人力资源部负责制定和调整员工工资标准，完善工资分配制度，确保工资分配的合理性和公正性。
第二章工资结构第五条酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，包括以下几个部分：一）岗位工资：根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
二）绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
三）津贴：根据员工特殊工作需求或特殊岗位，给予相应的津贴。
四）年终奖金：根据酒店经营状况和员工绩效的考评情况，给予员工年终奖金。
第六条岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
第三章工资标准第七条酒店员工工资标准的制定主要依据外部均衡调查，人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据。
第八条薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
第四章工资发放第九条酒店员工工资按月发放，每月固定日期为工资发放日。
第十条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、年终奖金等，各项工资组成部分应严格按照相关规定和酒店内部规定执行。
第十一条员工工资发放应遵守国家税收法律法规，依法代扣代缴个人所得税等相关税费。
第五章特殊情况处理第十二条员工在试用期、休假期、病假、事假等特殊情况，按照酒店内部规定和国家相关法律法规执行相应的工资待遇。
餐饮员工工资及福利管理制度
皇宫假日酒店员工工资及福利管理制度为了适应新形式和酒店发展，增加酒店在社会的竞争力，增强员工的法律观念和规范无误操作，详细规范如下：一、基本要求适用范围凡在任职满7天以上者，正式任用员工皆适用以下制度。
二、工资结构基本工资+绩效工资+加班工资+额外奖惩金+全勤奖+工龄工资A、基本工资：根据个人能力及对酒店贡献大小分别而定，岗位不同工资不同。
B、绩效工资：当月该楼层超标营业额中的纯利润由员工（包括厨房）来公平分配。
C、加班工资：员工有效完成八个半小时的工作时间（不含吃饭、培训时间）以外的工作时间。
备注：1、上班时间按季节变化而定冬季9：30——14：30 下午16：30——21：3010：00——14：30 下午16：30——21：30夏季9：00——14：30 下午17：00——21：309：30——14：30 下午17：00——21：302、早餐：厨房开饭时间为9：30，餐厅开饭时间为9：30，10点早餐结束。
3、半小时以内不计加班或补钟。
4、可按生意状况给员工补钟。
5、员工不得拒绝加班。
D、额外奖惩金1、奖金：员工在当月工作表现中可起到积极带头作用（典型事例）酒店给予员工的鼓励的现金奖叫奖金。
2、罚款：员工在当月工作表现中，工作态度恶劣，破坏环境设施或集体形象，酒店给予员工的罚款。
（罚款视事情轻重而定）。
3、全勤奖：凡员工按每月例休两天外出勤不请假、不迟到、不早退。
无旷工记录者，酒店给予50元全勤鼓励奖。
4、工龄工资：凡满半年的员工，酒店为其设定50元工龄工资，依次类推，最多累计3次。
5、餐损：各部门餐具无原因消失、破损，酒店采取公共赔偿叫当月餐损。
包括所有管理人员。
三、福利结构级别工资+全勤奖50元+个人提成+绩效奖（1）结婚礼金凡在工作满半年以上，结婚之时可享受礼金200元。
（2）住院慰问凡在职员工因工作上或非工作上之伤残疾病而住院者，可由本部门负责人安排人员在酒店做饭菜送到病房。
根据情况买慰问品。
如家酒店薪酬管理制度范本
如家酒店薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范如家酒店员工的薪酬管理工作，建立合理的薪酬分配体系，激发员工的工作积极性，提高酒店的竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和酒店的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于如家酒店全体员工。
第三条本制度所称薪酬，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资是根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素确定的、不固定的工资报酬。
第七条奖金是根据酒店的的经营效益和员工的个人表现等因素发放的激励性报酬。
第八条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境、工作时间等因素确定的额外报酬。
第三章薪酬管理第九条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力。
第十条酒店应定期对员工的薪酬进行市场调查，以保证薪酬的竞争力。
第十一条酒店应建立科学的绩效考核体系，确保绩效工资的合理分配。
第十二条酒店应按时足额发放员工薪酬，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第四章薪酬调整第十三条酒店应根据经营状况、市场竞争情况和员工的表现，定期对薪酬进行调整。
第十四条薪酬调整应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力。
第五章附则第十五条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，酒店可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的修改和废止，应经酒店总经理审批后公布。
如家酒店薪酬管理制度范本旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，以激发员工的工作积极性，提高酒店的竞争力。
通过科学的绩效考核和薪酬调整，确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力，从而促进酒店的持续发展。
酒店人事薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店人事薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保酒店经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条酒店人事薪酬管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，确保薪酬待遇合法合规；2. 公平性原则：根据员工岗位、职责、能力等因素，合理确定薪酬待遇；3. 竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才；4. 激励性原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造性；5. 可操作性原则：薪酬制度应简洁明了，便于实施。
第二章薪酬结构第四条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、交通补贴、餐费补贴等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工所在岗位、职责、能力等因素确定；2. 基本工资占薪酬总额的比例为40%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定；2. 绩效工资占薪酬总额的比例为30%；3. 绩效工资每月调整一次。
第七条岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等根据员工岗位、技能、职务等因素确定。
第三章薪酬管理第八条薪酬管理流程：1. 部门经理根据员工岗位、职责、能力等因素，提出薪酬调整建议；2. 人力资源部审核薪酬调整建议，并报总经理审批；3. 人力资源部根据审批结果，制定薪酬调整方案；4. 人力资源部将薪酬调整方案通知员工，并办理相关手续。
第九条薪酬发放：1. 酒店实行月薪制，每月底前发放上月工资；2. 薪酬发放方式：银行转账、现金支付等。
第十条薪酬调整：1. 酒店根据国家相关政策、市场薪酬水平、企业经济效益等因素，定期调整薪酬；2. 员工因晋升、岗位变动等原因，薪酬应相应调整。
第四章薪酬福利第十一条酒店为员工提供以下福利：1. 社会保险、住房公积金；2. 年休假、病假、产假等法定假期；3. 节日慰问金、生日礼品等；4. 员工培训、职业发展机会等。
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酒店员工工资管理制度
酒店员工工资管理制度
1、工资分配原则
(1)根据烟台市劳动力市场价格和同行业工资水平，合理确定员工工资水平，严格控制酒店劳动力成本。
(2)充分体现各尽所能、按劳分配的原则，员工工资收入应与其劳动实绩紧密挂钩。
(3)以岗定薪、变岗变薪，向关键岗位、骨干人员倾斜。
并根据劳动力的供需情况，对少数劳动力紧缺岗位的工资分配水平作适当调整，以引进人才。
(4)按照“新企业、新机制、新思路、新办法”的要求，工资分配结构力求简化、直观。
2、工资分配水平
员工工资分配的总体水平，以烟台市劳动力市场及同行业工资水平为依据，以酒店自身经济承受能力为基础，原则上按照不低于当地同类酒店的分配水平进行合理确定。
3、工资分配结构
确定酒店员工内部工资分配方案时，力求简化工资结构，方便具体操作，使员工的工资收入清楚明了。
4、工资形式
(1)工资以法定货币支付。
不得以实物及有价证券替代。
(2) 采取月薪制和日薪制相结合的办法。
当员工全勤时，按月薪标准发给;缺勤或特殊情况加班时，按日薪标准减发或加发工资。
具体的支付标准分为:A:平时
加班，支付劳动者本人小时工资标准150%的工资报酬(平时原则上不安排加班);B:休息日加班又不能安排补休的，支付劳动者本人小时工资标准的200%的工资报酬;C:法定休假日加班的，支付劳动者本人小时工资标准的300%的工资报酬。
此外，还可根据员工加班的特殊情况，除支付工资之外采取必要的其他奖励办法。
(3) 对劳务工一般实行计时和计件工资相结合的办法。
实行计件工资时的，计件工资标准以劳动者在标准工作时间的劳动量来确定。
实行计时工资时的，其延长工作时间或节假日加班的，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。
5、工资管理制度
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(1)严肃财政纪律，严格贯彻工资基金管理制度。
酒店应按年度编制工资基金使用计划，经酒店领导审核，报上级主管部门批准，接受银行等有关部门的检查和监督。
(2)新员工工资评定。
根据不同岗位，经知识、技术、业务考核，合格或符合定级条件的，由员工所在部门负责填写审批表，报人力资源审核，经酒店、主管领导批准后调整工资。
(3)凡员工工资的评定、增减、加班工资标准的审核、新进员工工资的确定和内部各部门之间工资关系的转移以及退职、死亡、调出人员工资关系等，一律根据人力资源部的有关正式通知或规定办理。
(4)劳务工及借调人员的各种协议书等，由人力资源部负责签订，手续齐全后将“副本”送计划财务部一份，以便掌握工资发放情况。
(5)工资结算期每月按30天计算。
(6)员工在法定工作时间内依法参加活动或由上级部门及酒店自身安排的活动，酒店应视其提供的正常劳动而支付工资。
(7)是员工本人原因给酒店造成经济损失的，酒店可按照规定要求其赔偿经济损失。
并从其工资中扣除。
若扣除后的剩余工资不低于当地月最低工资标准的，则按最低工资标准支付，扣款的截止时期顺延。
(8)每月月初，各部门上报考勤表，由人力资源部将当月的新进人员工资，增发、扣发工资的人员名单及数额，以书面形式汇总，经人力资源部经理审核后送交财务部。
由财务部完成工资造表。
(9)建立健全各类工资台帐。
各部门应根据实际需要制定内部原始记录台帐。
人力资源部按月收齐，妥善保存，作为统计员工工资总额的依据。
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