安利公司企业文化图文稿
《安利企业文化》课件
安利企业文化的核心价值观
健康与福祉
我们致力于提供健康、可持续的生活方式,关注员工和社区的福祉。
品质与创新
我们追求卓越品质,不断创新,超越客户期望。
合作与团队
我们重视合作与团队,相互支持,共同成长,实现共赢。
公司历史与发展轨迹
1பைடு நூலகம்
1959
安利成立,致力于提供健康和日常护理产品。
2
1979
安利进入中国市场,开启全球化战略。
文化践行者
员工通过实际行动践行企业 文化,树立良好的榜样。
企业文化与企业管理的关系
企业文化是企业管理的重要支撑,有助于建立和维持高效的组织体系,提升 管理效能。
安利企业文化的国际化实践
安利积极推动企业文化的国际化,在全球范围内共享核心价值观,倡导共同 发展。
企业文化能够增强组织凝聚力,塑造品牌形象,提高员工工作满意度和客户满意度,促进企业可持续发展。
企业文化的塑造与落地
塑造企业文化需要明确核心价值观,与员工共同建设,通过培训和沟通落地实施。
员工在企业文化中的角色
文化传播者
员工作为文化的传播者,通 过行为和言论展现公司文化。
文化参与者
员工积极参与文化建设,为 企业持续发展贡献力量。
《安利企业文化》PPT课件
通过本PPT课件,我们将介绍安利企业文化的核心价值观、发展历程以及其 在企业管理中的重要性和作用。欢迎大家加入我们,一起探索安利企业文化 的魅力!
什么是企业文化
企业文化是组织内部共同的信念、原则和行为准则的总和,它塑造了企业的独特氛围和团队精神。
为什么需要企业文化
企业文化为员工提供共同价值观和目标的指引,促进团队合作,提高员工忠诚度和幸福感。
安利文化理念价值观PPT课件
(Vision)
安利为您生活添色彩
使命
(Mission)
通过安利营销人员、安利员 工和安利创办人家族成员的伙伴 关系、安利的优质产品和销售服 务,为每个人提供凭藉安利业务 计划实现人生目标的机会。
创办人信念
(Founders’ Fundamentals)
藉以下宗旨,理查 狄维士 及杰 温安洛开创了安利事业, 创办人及其家族成员都相信这些 宗旨可以为丰盛人生奠定基础。
安利的经营理念
• 向消费者提供优质产品、周 到售前售后服务;
• 为愿意努力工作的人士提供 一个踏踏实实、多劳多得的 事业机会。
自由家庭 希望
奖励
企业价值观
(Corporate Values)
安利的价值观:
• 伙伴—安利与营业代表的伙伴关系; • 诚信—以人(诚)为本,是安利事业成功
的基础; • 价值—安利尊重每个人的选择和决定,
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人ห้องสมุดไป่ตู้XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留 在那里。不得飞翔。
老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脫落。 然后静静地等候新的喙长出來。
它会用新长出的喙把指甲 一根一根的拔出来。
当新的指甲长出来后,它们 便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月以后,新的羽毛长出來了。 老鹰开始飞翔。 重新得力再过30年的岁月!
安利企业文化
发展历史
97年修改退货条例,98年 配合整改,30多个城市几乎停 止运作,纽约股市的股价下跌 20%,三个月公司损失超过1.2 亿美元.中国营业额从15亿降 至3.2亿.
1998 年 4 月 21 日
安利公司郑重承诺
1.安利公司决不撤出中国市场 2.安利公司决不背弃合作伙伴
发展历史
经过十年的发展, 安利在2004-2005财 年的营业额达到170 亿人民币.
发展历史
-------安利,从诞生
到发展
理查
狄维士
杰 温安洛
1940年他们在美国密执安州格兰河市读中学,同样精明而有进取心、同属 荷兰后裔、同样来自对经商有兴趣的家庭成为了好朋友。。
Wolverine 航空业务(胡佛连航空服务)飞行学校
第一次成功合作ຫໍສະໝຸດ 车餐馆 摇摇马航海探险1948 年
• 位于加利福尼亚州的 Nutrilite (纽崔莱)公司
安利工厂化为灰烬
1970 年
$1.2 亿
1971 年第一个海外分 支机构澳大利亚开业
发展历史
74年进入华人市场(香港), 香港开业5年无一户银章,安 利公司无放弃。
1975 年
•营业额达 2.5 亿美金 •美国出现了一些公司,如 Ger-Ro-三月,假日魔术和 Koscot 等 •联邦贸易委员会(联邦贸易 委员会)对安利公司提出正 式控告
1959 年
• 销售与生产产生分歧,面临倒闭危险 • 为了对所属分销商负责,决定创办自己的公司,命 名为:美国方法协会 • 公司设在温安洛家的地下室,购买了一种清洁剂的 专利 • 1964 年搬到了密执安州亚达城,面积 200 多平方 米
1965 年
3500 万
1969 年
AMWAY公司实力ppt课件
理想-Vision 安利为您生活添色彩 使命-Missio为n每个人提供凭藉安利
伙伴关系 (Partnership)
诚信 (Integrity)
业务个计人价值 (Personal Worth)
划实现人生目标的机会。
成就 (Achievement)
创办人信念-Founders’Fundamentals个人责任 (Personal Responsibility)
Steve Ven Andel Chaim an 主席 史提夫•温安洛
环保意识 安利在产品制造上落实环保 意识,更热心参与环保活动,并获奖多项。
联合国秘书长佩雷斯•德奎利亚尔 颁赠环保奖
•1989年联合国“环境保护成就奖” •1991年美国国家野生动物协会“生态保护杰出成就奖” •1997年雨林联盟“绿色地球奖”
安利(中国)工厂
安利(中国)是1995年开业的,安利(中国)工厂是美国安利公司海 外最大的生产基地,坐落在广州经济技术开发区。工厂占地面积 14.1 万平方米,生产纽崔莱®营养保健食品、雅姿®美容化妆品、 个人护理用品、家居护理用品、家居科技产品共五大系列221款产 品。据AC尼尔森2009年调查显示,安利产品的美誉度达到88%。
超过240余个安利店铺遍布全国
在全国31个省、市、自治区207个城市开设超过250
家店铺,店铺建设的资金累计超过12亿元人民币。
安利(中国)拥 有占地4万平米的 物流中心及遍布 全国的20余个区 域外仓 ,年运输 里程超过1千万公 里。
公司从2004年 起推出家居送货 服务,目前已覆 盖全国31个省共 630多个城市,让 消费者和营销人 员足不出户即可 坐享购物之乐。
2010年中国大陆营业额
超过220亿元人民币。
安利企业文化
Amway安利企业文化手册(中国)班级:学号:姓名:目录导言 (2)一、公司(集团)背景 (2)(一)公司(集团)历届CEO的个人简历 (2)(二)公司(集团)的过去、现在和未来 (3)1、过去 (3)案例:安利在中国的渠道转型 (4)2、现在 (6)3、未来 (7)二、公司(集团)企业文化内容 (8)(一)企业精神文化(案例) (8)(二)企业制度文化 (11)1、营销管理制度 (11)2、财务管理制度 (11)3、行政管理制度 (12)4、生产制度 (13)5、经营管理制度 (13)(三)企业行为文化(案例) (14)(四)企业物质文化 (15)1、基本要素 (15)2、辅助要素 (16)三、公司(集团)企业文化判断、分析及支撑事例(事例) (18)(一)相关利益者分析 (18)(二)相关事物分析 (19)四、附带支撑材料 (20)导言安利,是美国最大的著名直销企业,总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城,于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。
主要经营日用消费品,涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列,安利同时兼任生产及销售商。
一、公司(集团)背景(一)公司(集团)历届CEO的个人简历①史提夫·温安洛曾担任:安利企业集团政策委员美国私立教育评议会顾问全美商业基金会顾问福特基金会主席全美民主捐赠委员会理事及财务长密执安州公民研究委员会理事美国商会主席美荷两百周年庆典筹备会主席美日经济关系咨询委员会委员曾获颁:联合国环境保护奖国际行销业务杰出领袖成就奖荷兰皇后娜苏授予大公爵自由基金会华盛顿荣誉奖章直销协会名人奖等荣誉②德·狄维士曾担任:美国共和党议会议长及财务主席全美公益法律中心董事会董事大峡谷州立学院董事美国直销业协会主席曾获颁:六所大学颁赠“荣誉博士”学位国际同济会“言论自由奖”美国管理协会“全美企业执行奖”③郑李锦芬安利(中国)董事长1975年,毕业于香港大学,获文学士和工商管理硕士学位。
最新安利的企业文化.
企业文化是企业管理的重要组成部分,应注 重企业文化的建设和发展,营造积极向上、 健康和谐的企业文化氛围。
推动企业社会责任
创新管理理念
中国企业管理应积极履行企业社会责任,关 注社会热点问题,参与公益事业,提升企业 的社会形象和公信力。
中国企业管理应注重创新管理理念,不断探 索和引进先进的管理方法和工具,提升企业 的核心竞争力。
追求越
安利鼓励员工追求卓越,不断挑战自我,超越期望。公司设 立了严格的绩效标准,激励员工努力实现最佳业绩,推动企 业持续发展。
社会责任感
可持续发展
安利重视环境保护、社会责任和可持续发展。在经营活动中积极履行社会责 任,关注环保、公益事业,为社会的繁荣做出贡献。
公益事业
安利积极参与公益事业,通过捐赠资金、物资和志愿者服务等方式,支持教 育、扶贫、环保等领域的公益项目。公司鼓励员工参与志愿者活动,提升社 会责任感。
现互利共赢的目标。
04
对安利文化的认识与思考
个人成长与职业发展
重视个人成长
安利文化强调个人成长的重要性,鼓励员工不断学习、成长 和进步,追求个人价值的实现。
促进职业发展
安利公司提供多元化的职业发展路径,鼓励员工在职业生涯 中不断挑战自我、拓展自己的能力和经验,为员工提供更多 的职业发展机会。
企业社会责任与可持续发展
05
安利文化面临的挑战与未来展望
文化变革与创新的挑战
01
02
03
适应市场变化
随着经济、技术、社会环 境的变化,安利需要不断 调整和优化企业文化以适 应市场需求。
引领创新
在快速发展的市场环境中 ,安利需要不断创新才能 保持竞争优势。
突破瓶颈
面对业务发展中的瓶颈和 难题,安利需要勇于突破 现有文化束缚,寻找新的 解决方案。
安利、耶格系统企业文化
安利/耶格系统的企业文化理想----是指安利/耶格的首要目标安利:安利为您生活添色彩耶格系统:自由企业家精神使命----诠释安利/耶格的精神本质及具体业务安利:通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务,为每个人提供凭籍安利业务计划实现人生目标的机会。
耶格系统:英特莱德的使命,在于给每个人能够梦想成真,实现人生目标的能力。
这基于你要投身于一个已被实践证明是成功的系统;这基于你要用“助人者自助”的精神来实现。
她强调独立自主、个人要绝对正直,以及家庭价值;她强调一切利益的获得应符合道德、法律和伦理。
她通过让人们加强对个人创业的理念以及原则的相信和承诺,使众人认识到真正意义上的个人经济独立是可以实现的。
创办人信念----是指创建安利/耶格的宗旨,也是安利/耶格相信能籍以创造丰富人生的重要基础安利:自由:自由是人类最自然的一种状态,也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。
它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。
在安利,我们推崇选择的自由,鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标,并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。
家庭:家庭是社会最基本的单位,给我们带来爱、关爱和传统。
家庭帮助我们树立坚定的价值观,为我们成长设下基础,赋予我们自强不息的力量。
安利事业向来尊重和支持家庭;从安利政策委员会的组成,以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况,就可以体现这一点。
希望:希望赋予我们力量,是我们能够改变命运,迈向美好人生。
希望是一种推动力,促使我们憧憬未来,订立目标,取得伟大成就。
我们也可以给他人带来希望,为别人开通理想的窗户。
安利事业之所以在世界各地广受欢迎,也是因为它能带来希望。
奖励:奖励包括了施与爱,不论是作为施者或受者,奖励都有助于我们的成长,而奖励的方式有很多种。
最基本的一种,就是对个人的尊重和爱护。
奖励也可以是对承担责任者的嘉许,对个人贡献的重视,或是对付出努力的报酬。
安利的企业文化
培训形式
安利的培训形式多样化,包括线上课程、线下讲座、工作坊、研讨会
等,使员工能够根据自身需求选择适合自己的学习方式。 Nhomakorabea03
培训评估
安利重视培训效果评估,通过问卷调查、面谈等方式了解员工对培训
的反馈和建议,不断优化培训内容和形式。
员工激励
薪酬福利
安利提供具有竞争力的薪酬福利,包括薪资、奖金、津 贴、员工保险等,激励员工积极投入工作,提高工作效 率。
员工福利关怀
公司关注员工的福利和关怀,提供健康保险、年假、节日福利等福利,以及员工活动和旅 游等休闲娱乐机会,以提高员工的归属感和忠诚度。
04
安利的企业文化实践
内部培训
01
培训体系
安利建立健全的内部培训体系,包括新员工入职培训、岗位技能培训
、领导力培训等,帮助员工不断提升专业技能和领导能力。
02
强调集体荣誉感
团队成员共同分享成功和荣誉,同时共同承担责任和挑战,强调集体行动和团队 意识。
重视员工发展
提供培训和教育
安利公司为员工提供各种培训和教育资源,包括技能培训、领导力发展课程等,以帮助员 工提升自己的能力和素质。
职业发展机会
公司为员工提供职业发展机会和挑战,鼓励员工不断学习和进取,提供晋升和发展空间。
有利于企业可持续发展
坚持环保理念
安利遵循可持续发展理念,注重环保和绿色发展。公司在生产过程中积极推行环 保措施,减少对环境的负面影响,同时倡导消费者使用环保产品,推动社会的绿 色发展。
推动社会公益事业
安利积极参与社会公益事业,关注弱势群体,回馈社会。公司成立了慈善基金会 和社会公益组织,通过捐款、捐物、志愿服务等方式,为社会发展作出贡献。
最新安利的企业文化.
研究目的
分析安利企业文化的演变过程、特点和影响。 探讨企业文化如何影响员工行为和企业绩效。
研究方法
通过文献综述,梳理安利企业文化的演变历程和最新特点。
采用案例分析法,剖析安利企业文化的具体实践及其对员工 行为和企业绩效的影响。
02
安利的公司概况
公司历史
1 2
1959年成立
安利公司由杰姆斯·戴维森·温莲和理查德·克莱德 ·温莲两兄弟在美国密歇根州成立。
适应社会变革
面对社会变革和消费者需求的变化,安利企业文化与时俱进,注重可持续发展、 社会责任和环保。
安利企业文化的影响因素
企业价值观
领导力文化
员工参与
社会责任
安利企业文化强调诚信、尊重和 卓越,这些价值观贯穿于企业的 各个方面,对员工、客户和社会 产生积极影响。
安利注重培养和激励具有领导力 的人才,提倡团队合作和创新创 业,使企业文化更加开放和有活 力。
企业文化能够激励员工的工作热情 和创新精神,从而推动企业的发展 和进步。
塑造形象
企业文化能够塑造出企业的外在形 象和品牌价值,从而提升企业在市 场中的竞争力和影响力。
04
安利的企业文化分析
安利的价值观
诚信
安利一直强调诚信是企业的核心价值观之一,它要求员工在商业活动中始终保持诚实、透 明和守信。
家庭
07
结论
研究的主要发现
安利公司的企业文化表现出强烈的团队精神和协作氛 围。
安利公司的企业文化倡导诚信、责任和可持续发展的 价值观。
安利公司的企业文化强调创新和创造性,注重员工个 人发展和追求卓越。
相较于其他企业,安利公司的企业文化在员工参与、 开放沟通和企业社会责任方面表现尤为突出。
安利企业文化
成功转型、稳健成长
安利中国
理想(VISION)
ABN的宗旨:
为伙伴创造前途 为顾客创造价值
为网点创造效益
为团队创造成长
ABN的运营模式:
整体形象设计、美容DIY,建立一套可以传得下去 的模式。
统和荷兰女皇等多位名人。
租用卫星
安利中心球馆
安利自有的NBA球队——奥兰多魔术队。这座总耗资约4.8亿美元, 能容纳2万名观众的球馆,在2008年7月破土动工,2010年10月迎
来球队的首场比赛。
1989年6月5日,联合国向安利公司颁发“环境保护 成就奖”,是全球第二家获此殊荣的私人企业。 1997年,雨林联盟授予安利“绿色地球奖”
事业,创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰
盛人生奠定坚实基础。
自 由
藉以下宗旨,理查·狄维士及杰·温安洛开创了安利
事业,创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰
盛人生奠定坚实基础。
家 庭
家庭是社会最基本的单位,给我们带来爱、关怀和传
统。家庭帮助我们树立坚定的价值观,为我们成长设
下基础,赋予我们自强不息的力量。安利事业向来尊
历史悠久、雄厚实力
占地超过110万平方米
遍及全球90多个国家和地区
自有机群:目前其中有4架波音747。
豪 华 游 轮
企业1号
企业四号
企业五号
渡假圣地---彼得岛
格兰华都大酒店
1981年购入格兰华都大酒店,当 年出席开业典礼的嘉宾有美国总
统里根,加拿大总理、墨西哥总
ABN的精神:雁的精神
使命(MISSION)
《安利企业文化》PPT课件
整理ppt
32
• 不是安利赚不到钱,是你没有本事经营好 你的部门框架,横排竖排都要抓
• 翡翠---稳定的、平均、税前年收入33万, 奖衔不代表收入
整理ppt
33
• 心胸气度体现在你的宽度与深度 • 最理想的框架—无论脱离多少部门你都
保持红宝石
• 最低也要10000分,可拿全额领导奖金, 小部门是经营安利的砝码
24领导奖金9600元3明珠奖金9600元创办人信念foundersfundamentals安利企业也是为数不多的继承第二代的企业是从小有亲情不断延伸企业文化的结果只奖不罚让我们有共同的追求对奖励从来都是兑现安利公司全球零负债资金信用可靠把握良性循环与运做某国战争9万名直销员因为战争业绩停止公司派直升机运钱给直系以上帮助度过难关其价值观是以个人的意愿所驱使价值观经常变价值观不稳定就不能延续好多公司只是把财富往前提了一下让你尝点甜头人脉钱脉人脉一旦被伤害很难回复骗了人以后怎么面对黄埔集团让你成功机率大人是因为不断看到事实从而在大脑中建立信念如一方在外地未商量做的决定那是我们共同的决定用正当手段经营不要为个人利益而让更多人为你付出代价如低价安利的成功并非单是经济意义上的成功更有广泛的尊重信任良好的声誉三个人价值personalworth尊重并肯定每个人的独特性突出展示你的个人才能尽可能发挥你的才华只要你开心快乐无论时间长短给团队带来积极就是一分价值不歧视讲完了讲完了再见
整理ppt
10
20%的顾客服务概念
• 1、消费者变为经营者----对于日用品而言, 我们是用一辈子,换个品牌.
• 首先可以省一辈子, • 其次是赚一辈子---世界一流日用品公司的
代理权且是450多种产品的代理权一次取得。 • 2、成功的第一个启动,开始了你自己的自
《安利公司企业文化》课件
公司文化的实践
1
公司价值观的体现
我们落实公司价值观来确保团队成员遵守最高标准。
2
公司文化建设的活动和项目
我们开展一系列丰富多彩的社交活动,以增强员工间的联系。
3
公司文化的影响和成果
我们的文化让我们的员工感到舒适,有爱和归属感,并反映在我们顾客的回馈中。
未来发展
不断完善公司文化
我们不断改进我们的文化和价值观,以保持我们在行业 中领先地位。
公司文化
核心价值观
我们崇尚开放、创新、诚信、负责任的文化,为客户 提供一流服务。
战略和文化
我们的战略基于诚信、创新、卓越和持续改进的核心 价值观,这是我倡导团队精神、自我驱动和激情,这些特
公司介绍
背景
Anli Corporation has been leading the industry in innovation, technology, and expertise since 1998.
使命和价值观
Our mission is to provide excellent service to our customers with honesty, innovation, respect, and responsibility.
愿景和目标
We aim to become the most trusted and respected company in the world by continuously improving our products, services, and customer relationships.
未来方向
我们努力提高我们的产品和服务质量,以实现可持续增 长和高客户满意度。
安利公司的背景与文化页PPT文档
攻击安利公司
“历史太久,人员太多, 市场已成熟,新人难有 成功机会”
事实: 悠久的历史是成功的最佳见证
竞争者们宣称:
安利是好公司
竞争者与他们的攻击
竞争者们宣称:
安利是好公司 安利是业界龙头
竞争者与他们的攻击
竞争者们宣称:
安利是好公司 安利是业界龙头 但安利有许多缺点
竞争者与他们的攻击
竞争者们宣称:
安利是好公司
安利是业界我善龙们了头则这改些 但安利有许多缺缺点点
竞争者与他们的攻击
三个攻击面
攻击安利产品
雅姿---连续9年高档护肤品品牌销量全球第一!
No.1 益之源净水器、逸新净化器:
皇后牌钢锅---最具粘性的展业工具!
450多种家庭用品
1000多项
美国专利 美容护肤化妆品
家居护理用品
个人护理用品
纽崔莱营养保健食品
家居科技产品
美国专利局公布消费品行业研 发实力综合评估全美第一!
公司开发产品的理念: 安全/环保 有效 公司的研发实力: 始终做第三代产品的研发
竞争者与他们的攻击
三个攻击面
攻击安利产品 攻击安利制度
竞争者与他们的攻击
三个攻击面
攻击安利产品 攻击安利制度 攻击安利公司
攻击安利产品
“大都是日用品,功效 不神奇,质量效 不神奇,质量没特色”
事实: 卖“日用品” ,还是卖“神奇产
品”,或夸大其辞的“伪科学劣 品” ? 每个人、每天都用的产品才有长远、 广阔的市场空间!
竞争来自能提供个人事业机会的行业
政府批准可雇佣推销员的转型企业:
广州雅芳有限公司 特百惠(中国)有限公司 中山完美日用品有限公司 天津尚赫保健用品有限公司 上海富迪皮饰有限公司
安利3S文化
团队文化
• 赞美代替批评,感恩代替抱怨, • 鼓励代替责备,付出代替索取, • 远离消极是非,拥抱积极乐观。 • 亲情互补合作,铁打纪律规则; • 粉碎自私自利,乐于奉献回馈。
领导新论
• 领是领路,导是导向。 领导是船长、兄长、校 长。
• • • • • • • •
救:‘‘求”于‘‘文” 儒家以诗书教化, 佛家以慈悲渡化, 基督以爱心感化。 道家以玄理点化, 科学以知识进化。 愚人永远食古不化。 所以文化,文而化,之为人类心灵净化。
激励:
•何为激励?前面一叠钞 票,后面一只老虎。
深度:
领导的思路决定企业的出 路, 文化的尝试决定企业的高 度。
团队:
一个成功的团队,没有失败的 人;一个失败的团队,没有 成功的人。
胆与识:
有识无胆不成大事, 有胆没识肯定坏事。
距离:
企业家对钱要激动,对人更 要激动。道理很简单,因为 钱是人赚的,高明的企业家 都懂得远距离看钱,近距离 看人。
文化
心境(种子)
环境(土壤) 目标(成果)
心境(种子)
1
情绪:面对事情时求对错
心境(种子)
2
情商:面对事情时求结果
心境(种子)
3
情怀:面对事情,看责任与使命
心境(种子)
4
情操:面对事情,荣辱不惊,大爱、博爱
环境(土壤)
1
文化 - 对上以敬 - 对下以慈 - 对人以和 - 对事以真
环境(土壤)
3
成果目标
- 业绩稳定增长
- 人才储备充足 - 市场品牌响亮
突破困境
1
成长改变
- 读好书 - 交高人 - 见世面
和谐
合协
合携
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
安利公司企业文化 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】摘要:美国安利公司自1959年创立以来,在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观,如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越,等等。
这些核心价值观,既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础,也是安利赢得未来发展的根本保障。
<br/><br/> 作为一家在全球80多个国家和地区成功开展业务的跨国企业,安利在世界各地市场的发展中,十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合,实施因地制宜的发展策略。
在中国市场,安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合,提出了切合实际的发展方针,即:“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。
在这一发展方针中:“内求团结”是安利生存的内在要求和取得发展的先决条件;“外求发展”是安利的基本经营战略;“优化管理”是安利永葆生机活力的重要保证;“强化服务”是安利事业健康发展的生命线;“重视人才”是安利持续发展的坚实基础;“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求;“努力实干”是全体安利人都应具备的工作态度;“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。
只有始终坚持和发扬这一发展方针,才可以使安利实现持续稳健发展,达致与中国社会同享丰盛的辉煌目标。
<br/><br/> 内求团结<br/><br/> 安利的发展史,是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。
从两位创办人并肩创业到公司第二代领导人的默契协作,从公司员工与营销人员的共同努力到地区一线员工和总部职能部门的紧密合作,无不反映出安利团结协作的精神。
继承和发扬这一优良传统,应该成为全体安利人的共同承诺。
<br/><br/>外求发展<br/><br/> 发展是企业的根本道理。
在发展的道路上,企业不进则退。
从产品的推陈出新、新市场的开拓,到建立稳固的顾客群体和争取更大的市场份额,都应当成为我们发展中的永恒主题。
我们追求的发展,不是盲目发展,而是稳健发展,是公司整体态势协调统一<br/>美国安利公司自1959年创立以来,在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观,如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越,等等。
这些核心价值观,既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础,也是安利赢得未来发展的根本保障。
作为一家在全球80多个国家和地区成功开展业务的跨国企业,安利在世界各地市场的发展中,十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合,实施因地制宜的发展策略。
在中国市场,安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合,提出了切合实际的发展方针,即:“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。
在这一发展方针中:“内求团结”是安利生存的内在要求和取得发展的先决条件;“外求发展”是安利的基本经营战略;“优化管理”是安利永葆生机活力的重要保证;“强化服务”是安利事业健康发展的生命线;“重视人才”是安利持续发展的坚实基础;“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求;“努力实干”是全体安利人都应具备的工作态度;“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。
只有始终坚持和发扬这一发展方针,才可以使安利实现持续稳健发展,达致与中国社会同享丰盛的辉煌目标。
内求团结安利的发展史,是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。
从两位创办人并肩创业到公司第二代领导人的默契协作,从公司员工与营销人员的共同努力到地区一线员工和总部职能部门的紧密合作,无不反映出安利团结协作的精神。
继承和发扬这一优良传统,应该成为全体安利人的共同承诺。
外求发展发展是企业的根本道理。
在发展的道路上,企业不进则退。
从产品的推陈出新、新市场的开拓,到建立稳固的顾客群体和争取更大的市场份额,都应当成为我们发展中的永恒主题。
我们追求的发展,不是盲目发展,而是稳健发展,是公司整体态势协调统一和可持续的发展。
优化管理瞬息万变的市场和科技进步所产生的深远影响,要求企业必须自强不息,改革创新。
为此,安利管理人员应保持积极进取的心态,摒弃因循守旧的思想,以高度的责任感和创新精神,不断检视营运方式,完善管理制度,构建权责分明、紧密配合的高效团队,以建立一个更具竞争力和充满活力的企业。
强化服务优质服务不仅包括周到礼貌的待客之道,丰富扎实的专业知识,真诚良好的沟通技巧,更要具有快捷高效的运作程序。
我们要强化服务意识,贯彻顾客至上的理念,将服务顾客视为无尚的光荣,使高品质的服务和高质量的产品成为安利品牌价值的源泉。
重视人才人才是企业发展之源、成功之本。
公司必须推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略,营造“关心人、重视人、以人为本”的良好氛围,通过各种培训和实际工作的锻炼,提高员工和营销人员的专业水平,提升个人素质。
有了人才,才能为安利的长远发展注入强大生命力。
珍惜商誉商誉是品牌优势,是竞争优势,是安利最珍贵的无形资产。
成功的商誉来自顾客对产品的喜爱,来自员工和营销人员的诚信与周到的服务,来自投身公益事业和回馈社会的利民效应。
商誉得之不易,毁之却易如反掌。
每个安利人都应从点滴做起,以实际行动塑造良好的企业形象。
努力实干努力实干是安利人的基本工作态度。
成功只属于目标正确、坚忍不拔的团队。
全体安利营销人员和公司员工都要以自强不息、百折不挠的精神向前迈进,共同发扬求真务实、正直严谨的良好风气,凡事都应戒骄戒躁,谦虚宽厚,以诚立身,以信待人。
创建辉煌安利追求的“辉煌”并不能仅以业绩或利润衡量。
“辉煌”是安利产品走进千家万户,为消费者带来健康、美丽;“辉煌”是安利人透过安利找到事业机会,一展所长,同享丰盛;“辉煌”是透过对社会的贡献赢得认可与赞扬。
让我们为实现这一崇高目标,携手前进,共创辉煌!安利是什么?安利是一个营销日用品的企业。
1959年由两个青年在美国创立。
近50年来,安利自行生产450多种产品,代理世界一万多种名牌产品,已经行销80多个国家和地区。
全世界有300万人在安利的大旗下,成为自食其力的经营者。
安利肯定不是世界上最好的工作,但是无数的原本没有希望的人在这里找到自己的未来。
这一切取决于安利的企业文化。
安利为您生活添色彩通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务,为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。
藉以下宗旨,理查狄维士及杰温安洛开创了安利事业,创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰盛人生奠定坚实基础。
自由自由是人类最自然的一种状态,也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。
它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。
在安利,我们推崇选择的自由,鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标,并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。
家庭家庭是社会最基本的单位,给我们带来爱、关怀和传统。
家庭帮助我们树立坚定的价值观,为我们成长设下基础,赋予我们自强不息的力量。
安利事业向来尊重和支持家庭;从安利政策委员会的组成,以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况,就可以体现这一点。
希望希望赋予我们力量,使我们能够改变命运,迈向美好人生。
希望是一种推动力,促使我们憧憬未来,订立目标,取得伟大的成就。
我们也可以给他人带来希望,为别人开启通往理想的窗户。
安利事业之所以在世界各地广受欢迎,也是因为它能带来希望。
奖励奖励包含了施与受,不论是作为施者或受者,奖励都有助于我们的成长,而奖励的方式有很多种。
最基本的一种,就是对个人的尊重和爱护。
奖励也可以是对承担责任者的嘉许,对个人贡献的重视,或是对付出努力的报酬。
奖励总结了前一个行动的成果,也促进新行动的开始,因此,奖励有助于提高生产力。
奖励是安利事业不可或缺的一部分,因为在安利世界里,我们需要互勉互励,共同成长,开拓事业与人生。
伙伴关系(Partnership)安利本身就是建立在伙伴关系的基础上,起源于两位创办人理查狄维士及杰温安洛的伙伴关系。
安利创办人家族与安利营销人员以及安利员工的伙伴关系,是我们最引以自豪的宝贵财产。
我们一直尽心尽力地为合作伙伴的长远利益而努力,从而增进相互之间的信任。
每一位曾经为安利的成功而付出努力的伙伴,均会因安利的成功获得报酬。
诚信(Integrity)诚信是安利事业得以成功的根本。
安利一向都是言必信、行必正。
安利的成功并非单是经济意义上的成功,更有我们赢得的广泛尊敬、信任和良好的声誉。
个人价值(Personal Worth)安利尊重并肯定每个人的独特性。
每个人都应获取尊重、获得公平的对待以及拥有发挥潜能、达致成功的机会。
成就(Achievement)我们既要自强不息,也要激励他人。
我们为追求卓越全力以赴,为实现个人和群体的目标不断奋斗,为争取进步努力不懈。
我们洞悉潮流、掌握趋势,并迅速反应,采取行动,完成任务,从中更取得宝贵的经验。
安利历来鼓励创意和革新。
个人责任(Personal Responsibility)每个人都应尽力尽责实现自己的目标,也应全力以赴帮助公司或伙伴实现共同的目标。
通过助人让其自助,安利让每个人的潜能得以发挥,并共享美满的成果。
此外,每个人亦应视做一个优秀的社会公民为己任。
自由企业(Free Enterprise)安利崇尚并倡导自由企业精神。
事实证明,只有在市场经济环境中,人类社会的经济发展才可以最大程度地得以实现。