《产品介绍标准流程》PPT课件
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产品介绍产品发布会PPT演示模板
研发过程
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PART 03
产品应用
科技创新/合作共赢
金山办公软件有限公司
产品应用
产品应用
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03
02
研发过程
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04
研发过程
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企业微信产品介绍ppt课件
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2019 -
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支持9路电话并发进行电话会议 通讯录统一管理,找同事更方便
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公费电话
即时消息
多企业跨 越
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2019 6
特色功能
可指定领取人,获得专属奖励 延续微信玩法,分享团队的快乐 消息静默无提醒 任务消息回执 支持图形、文字、马赛克标注 重要事情重复提醒 ,工作任务提醒
标注
提醒
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专属红包
高级搜索
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聊天互通
邮件可快速发送到聊天。或对参与人 支持各种类型邮箱绑定 支持多条件复合搜索 一键发起群聊 2019
专业的DDoS防护 服务,DNS解析监控, 专业的木马分析模型
对后台消息进行实 时监控,同时可以对 所有消息进行保存查 找。
议版本或加密套件
2019
-
16
服务
需求分析
解决方案
定制集成
实施部署
培训
现状分析 痛点分析
统一系统架构 统一项目计划 统一人员标准
系统集成 应用定制 功能定制 界面定制
标准化 体系化 电子化
对管理员培训 对业务员培训
需求分析
对领导培训
2019
-
17
企业微信意义
企业,个人分工明确
通讯录,组织架构
集成办公应用,移 动化
产品介绍流程ppt
团队介绍
Company Introduction
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上,我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气,组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明,我们是最棒的,让我们勇敢地去做吧。
代用名
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代用名
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代用名
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代用名
企业资质
Company Introduction
2013某某省 十强广告运营商
2016某某市户外 广告独家运营商
2014某某市户外 广告独家运营商
2017某某省 十强广告运营商
2015某某省 十强广告运营商
2018某某市户外 广告独家运营商
诚信铸就品质 创新引领未来
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COMPANY INTRODUCTION
COMPANY INTRODUCTION
团队介绍
Company Introduction
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想,出发点不同但目的地一样,年轻的心在这一刻相聚、团结一致、不理 不弃,斩破风浪,勇敢起航。
COMPANY INTRODUCTION
初心不忘共成长 凝心聚力谱新篇
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企业 理念
卓越成效
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《系列标准简介》课件
《系列标准简介》PPT课 件
欢迎来到《系列标准简介》PPT课件。本课件将介绍系列标准的定义、作用, 内容和结构,开发和制定流程,应用范围和意义,实施和运用,以及发展趋 势和展望。
系列标准的定义
系列标准是一系列相关标准的集合,涵盖了特定领域的各个方面,包括规范、 指南和要求等,旨在提高相关行业的产品和服务质量。
1
需求分析
收集行业需求和问题。
制定计划
2
制定标准开发的计划和流程。
3
草案评审
邀请行业专家进行草案评审。
发布与推广
4
正式发布标准并进行推广和培训。
系列标准的应用范围和意义
行业范围
适用于各个行业,如制造、建筑 和服务业。
质量控制
帮助企业实施质量控制和改进流 程。
全球合作
促进不同地区和国家之间的合作 与交流。
系列标准的实施与运用
1 技术培训
提供技术培训和操作指导。
2 质量监控
监控产品和服务质量,确保符合标准要求。
3 持续改进
通过反馈和评估不断改进标准。
系列标准的发展趋势和展望
1
数字化转型
标准化过程将更多依赖于数字技术和云平台。
2
环境和可持续发展
加强标准与环保、可持续发展之间的关联。
3
国际合作
加强国际标准组织之间的合作与交流。
系列标准的作用
1 标准化
统一行业标准,提高产品质量和安全性。
3 促进创新
为企业提供创新的引导和准的内容和结构
规范标准
定义产品或服务的技术规格和 要求。
指南和推荐
为行业提供操作指导和最佳实 践。
测试方法和评估准则
确定产品或服务的性能和一致 性。
系列标准的开发与制定流程
欢迎来到《系列标准简介》PPT课件。本课件将介绍系列标准的定义、作用, 内容和结构,开发和制定流程,应用范围和意义,实施和运用,以及发展趋 势和展望。
系列标准的定义
系列标准是一系列相关标准的集合,涵盖了特定领域的各个方面,包括规范、 指南和要求等,旨在提高相关行业的产品和服务质量。
1
需求分析
收集行业需求和问题。
制定计划
2
制定标准开发的计划和流程。
3
草案评审
邀请行业专家进行草案评审。
发布与推广
4
正式发布标准并进行推广和培训。
系列标准的应用范围和意义
行业范围
适用于各个行业,如制造、建筑 和服务业。
质量控制
帮助企业实施质量控制和改进流 程。
全球合作
促进不同地区和国家之间的合作 与交流。
系列标准的实施与运用
1 技术培训
提供技术培训和操作指导。
2 质量监控
监控产品和服务质量,确保符合标准要求。
3 持续改进
通过反馈和评估不断改进标准。
系列标准的发展趋势和展望
1
数字化转型
标准化过程将更多依赖于数字技术和云平台。
2
环境和可持续发展
加强标准与环保、可持续发展之间的关联。
3
国际合作
加强国际标准组织之间的合作与交流。
系列标准的作用
1 标准化
统一行业标准,提高产品质量和安全性。
3 促进创新
为企业提供创新的引导和准的内容和结构
规范标准
定义产品或服务的技术规格和 要求。
指南和推荐
为行业提供操作指导和最佳实 践。
测试方法和评估准则
确定产品或服务的性能和一致 性。
系列标准的开发与制定流程
新产品开发流程介绍 PPT
3.3.2 产品设计和开发阶段-主导单位 跨部门小组
1. 组建跨部门小组,确定小组成员的职责权限 2 .编制项目开发计划,呈报技术部经理核准。 3 新产品开发目标、可靠度及品质目标、原物料规划的确定 4 分析产品设计风险,依分析结果制作DFMEA 5 产品开发
1) 制定产品设计开发计划 2) 研发主导基础研究及实验室实验(小试),确认最可行的配方以及上线实验(中试) ,确认基础特性、PP外观和制程可行性,以及基板基本特性表及PCB加工性测试数据 3) 研发负责材料规范的确认。 4) 工程根据产品特性制作初始过程流程图与初版BOM 5) 项目小组负责确定该产品生产需要新增设备、工装夹具及测试设备并申请购制。 6 确定特殊特性 7 设计评审
通常情况,试产时经常会因为原始设计或制程能力导致频繁的工程变更。所有的变更(材料, 设计等)都一定要透过标准程序做工程变更ECN(Engineering Change Notice)
2.2 新产品开发阶段分布图 (APQP大体分为5个阶段)
APQP同步工程:
概念提出 项目
样件
试生产
量产
/ 批又准称并行工批程准,它替代了制逐作级传送到下一个领域执行的相继阶段,把大多跨部
技程部:
(1)对工程变更申请单的可行性进行初步评估; (2)组织实施产品的试验; (3)发布工程变更通知单;
品保部:
(1)审核审核变更申请的类型(一般变更、重大变更); (2)负责对变更产品的特性测试; (3)监督变更的实施过程及部分变更后的跟踪确认; (4)变更相关资料的归档保存。
销售部:负责向客户提出变更申请及接受客户的变更需求
客户主导开发(OEM代工)是指,客户提供设计和提出试产要求,试产,送样承认到客户 下量产订单的过程。
《产品工艺介绍》课件
应用领域3
分析该技术在相关领域的 竞争优势和劣势,以及在 推广和应用中可能面临的 挑战和机遇。
04
CHAPTER
工艺设备
设备配置
设备种类
设备布局
根据生产需要,选择合适的设备种类 ,如切割机、焊接机、磨床等。
合理规划设备布局,以提高生产效率 、降低物流成本。
设备数量
根据生产规模和产能需求,确定所需 设备的数量。
持续改进
定期评估和改进安 全与环保管理效果 ,实现持续优化
THANKS
谢谢
《产品工艺介绍》ppt课件
目录
CONTENTS
• 产品概述 • 工艺流程 • 工艺技术 • 工艺设备 • 质量控制 • 安全环保01CHAPTER
产品概述
产品简介
总结词
产品基本介绍
详细描述
介绍产品的名称、型号、基本功能等信息,为后续内容提供基础背景。
产品应用领域
总结词
应用场景说明
详细描述
列举产品的应用领域或适用范围,如工业、农业、医疗等,说明其在实际生产和 生活中的应用价值。
工艺流程图解
总结词
用图解的方式展示工艺流程
详细描述
通过流程图、示意图或动画,将 复杂的工艺流程简化并直观地展 示出来。这有助于观众更好地理 解整个工艺过程。
工艺流程特点
总结词
分析工艺流程的优缺点
详细描述
在这个部分,可以对工艺流程进行全面的分析,包括它的优 点、缺点、以及在何种情况下这种工艺是最适合的。这有助 于观众更好地了解工艺的应用范围和限制。
节能降耗
优化工艺参数,提高能源利用 效率,减少资源消耗
废弃物回收利用
分类收集、处理废弃物,实现 资源化利用
《产品销售流程》PPT课件
千万不要再给成顾交客技介巧绍其:它产品了,
让其注意力锁定目标型号;
直接要求顾客购买:这款机器能给 您带来这麽多好处,买一台吧!
强调购买后的优惠条件:如赠品、 价 格优惠等,促使顾客购买。如库存不多, 等。
成交:注意事项 切忌强迫顾客购买; 切忌表示不耐烦:您到底买不买? 必须大胆提出成交要求; 注意成交信号,切忌错过; 进行交易,干脆快捷,切勿拖延。
产品介绍过程:服务标准
标准化的介绍产品的卖点、优点及带来得好 处;
根据顾客需要,重点介绍适合顾客的产品特性; 展示产品,并附上资料加以引证; 让顾客了解产品的使用情形,示范使用及解
释使用方法.
鼓励顾客实际操作产品。如无线、APS演示等; 使用肢体语言。 让顾客了解产品的价值,给予顾客更多的选择.
成交:服务标准
观察顾客对产品的关注情况,确定顾 客
的购买目标;
进一步强调产品对顾客的适用性和给 顾客带来得好处;
帮助顾客做出明智的选择; 让顾客相信购买行动是非常正确的决 定。
成交:销售技巧之五
顾客不再提问,进行思考时; 话题集中在某个产品上时; 顾客不断点头对销售员的话表示同意时; 顾客开始注意价钱时; 顾客开始关心售后问题时; 顾客反复询问同一个问题时; 顾客与朋友商议时。
处理客户异议:注意事项
不得与顾客发生争执; 切忌让顾客难堪,不能与顾客争高低; 切忌认为顾客无知,有藐视顾客的情绪; 切忌表示不耐烦; 切忌强迫顾客接受您的观点; 必须具备熟悉的产品知识及行业知识。
给予顾客合理的解释,切忌与顾客争执。
成交——————第六步
清楚地向顾客介绍了产品, 并解答了顾客疑问后,在这 一时刻,销售员必须进一步 进行说服工作,尽快促使顾 客下决心购买产品。
如何做产品介绍PPT课件
56
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
• 以前用什么
• 有何不满
• 需要什么
• 在何处用
注意:提示性
• 在何时用
对比性
启示性 19
二、客户类型分析
• 闲逛型 • 寻找产品信息型 • 目标追求型
20
二、客户类型分析
• 男性:
• 理智,不喜欢销售喋喋不休 • 缺少耐心 • 重视商品用途,质量,性能, • 价格因素小
21
二、客户类型分析
③迅速记下 名片内容
④慎重收 藏好名片
⑤称呼对 方职称
14
三、向决策者介绍
1、决策者的作用:
① 节约时间 ② 提高成功率
2、找出决定者 3、建立关系
15
第三步 了解需求
16
一、如何了解客户的需求
• 观察 • 询问
17
观察
• 眼神 • 脚步 •手 • 神态 • 衣着 • 提问
18
询问
• 谁用
客户购买的是:利 益
30
二、客户的利益
• 解决困难 • 快速地服务 • 受到重视,被理解 • 被诚实,礼貌地对待 • 获得准确介绍技巧
• 直入主题,简短有力 • 介绍顺序:功能—特点—优点—好处(利益) • 针对性、比较性、利益性介绍 • 不同客户,重点不同 • 让客户试用 • 通俗易懂的词语
• 建议
• 对事不对人
• 道谢
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
• 以前用什么
• 有何不满
• 需要什么
• 在何处用
注意:提示性
• 在何时用
对比性
启示性 19
二、客户类型分析
• 闲逛型 • 寻找产品信息型 • 目标追求型
20
二、客户类型分析
• 男性:
• 理智,不喜欢销售喋喋不休 • 缺少耐心 • 重视商品用途,质量,性能, • 价格因素小
21
二、客户类型分析
③迅速记下 名片内容
④慎重收 藏好名片
⑤称呼对 方职称
14
三、向决策者介绍
1、决策者的作用:
① 节约时间 ② 提高成功率
2、找出决定者 3、建立关系
15
第三步 了解需求
16
一、如何了解客户的需求
• 观察 • 询问
17
观察
• 眼神 • 脚步 •手 • 神态 • 衣着 • 提问
18
询问
• 谁用
客户购买的是:利 益
30
二、客户的利益
• 解决困难 • 快速地服务 • 受到重视,被理解 • 被诚实,礼貌地对待 • 获得准确介绍技巧
• 直入主题,简短有力 • 介绍顺序:功能—特点—优点—好处(利益) • 针对性、比较性、利益性介绍 • 不同客户,重点不同 • 让客户试用 • 通俗易懂的词语
• 建议
• 对事不对人
• 道谢
产品开发流程PPT课件
5、反馈、评定和纠正措施
投产
本过程的任务和要点: ❖ 质量策划不因过程确认和就绪而停止,在制造阶段,
所有的变差的特殊原因和普通原因都会表现出来,以 输出进行评价,也是对质量策划工作有效性评价。 ❖ 生产控制计划是用来评价产品和服务的基础。应 对计量和计数型数据进行评价。 本过程的输入和输出: 输入为产品和过程确认的输出,输出有3项目内容。 如下图:
产品开发流程
五个过程
❖ 5个过程包括49项输入和输出: ❖ 所有的输入和输出都是建议性的; ❖ 输入和输出应根据产品、过程和顾客满意
及期望的适用性确定; ❖ 输入用于早期活动; ❖ 输出是活动的结果; ❖ 超出要求的输出,由顾客和/或供方确定。
产品开发先期策划进度图表
概念 提出/批准
项目批准
样件
• 以工艺开发的工程师为主及项目小组相关人员参加, 根据产品及工艺特点,分析出可能的潜在缺陷,并根 据其严重度和风险顺序采取措施;
• 考虑PFMEA时,应着重考虑特殊特性的过程,但有可能 在考虑本过程时,反馈到其他过程应追加的控制措施, 或者反馈到DFMEA的修改;
• 工艺开发工程师完成《过程FMEA》,并用《FMEA 检查 单》进行检查;
控制方法论
目的:协助按顾客要求制造出优质产品,它是通过总体设计、选 择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到上 述目标的。 控制计划对用来最大限度地减少过程和产品变差的体系作 简要的书面描述。 控制计划不能代替包含在详细的操作者指导书中的信息。 控制计划是一个动态文件,反映当前使用的控制方法和测量 系统。
2、产品设计和开发过程
项目批准
产品设计和开发过程的输入和输出
项目小组
产品设计和开发
输入内容:
产品设计的一般流程与方法PPT课件
产品设计涉及的内容很广,小到钮扣和钢笔,大到汽车和飞机等等。因此 产品设计的复杂程度也大不相同,和产品设计相关的各门学科和领域也相当广 泛。
2020年9月28日
5
1 产品开发概述
现代产品设计系统的特征
审美需求 认知需求 形式需求 功能需求
产品设计系统产品开发
产品设计
产品生产
产品营销
2020年9月28日
改进设计
原有产品
设计定位
企业设计要求 (色彩、材料、结构)
新设计
市场调研 企业设计要求 (色彩、材料、结构)
市场调研
设计实践
2020年9月28日
13
3 产品设计程序
市场调研
任何一个好的工业产品的造型设计,都不是毫无根据地只是为了追求形状的奇特而设计。 同一类产品的形态多样,虽各有不同却也是根据实际需要而设计的。产品的竞争力的关键是 产品能否给人们带来最大的便利和精神上的满足。市场调研的目的就是要使我们的设计更有 针对性,能够让产品能被消费者接受。
2020年9月28日
11
3 产品设计程序
Design flow chart
设计流程简图
思维发散
思维收敛
产品市场资讯收集及调研 样机模型
概念性设计草图 方案工程图纸
设计方案确定稿
方案评审
平面或是三维效果图
2020年9月28日
12
3 产品设计程序
明确设计任务
企业设计课题 明确设计对象 了解产品用途
设计任务类型 改进设计还是新设计
23
第二章 产品设计的一般流程与方法
Product Design 2.3 产品设计案例
2020年9月28日
24
4 产品设计案例
2020年9月28日
5
1 产品开发概述
现代产品设计系统的特征
审美需求 认知需求 形式需求 功能需求
产品设计系统产品开发
产品设计
产品生产
产品营销
2020年9月28日
改进设计
原有产品
设计定位
企业设计要求 (色彩、材料、结构)
新设计
市场调研 企业设计要求 (色彩、材料、结构)
市场调研
设计实践
2020年9月28日
13
3 产品设计程序
市场调研
任何一个好的工业产品的造型设计,都不是毫无根据地只是为了追求形状的奇特而设计。 同一类产品的形态多样,虽各有不同却也是根据实际需要而设计的。产品的竞争力的关键是 产品能否给人们带来最大的便利和精神上的满足。市场调研的目的就是要使我们的设计更有 针对性,能够让产品能被消费者接受。
2020年9月28日
11
3 产品设计程序
Design flow chart
设计流程简图
思维发散
思维收敛
产品市场资讯收集及调研 样机模型
概念性设计草图 方案工程图纸
设计方案确定稿
方案评审
平面或是三维效果图
2020年9月28日
12
3 产品设计程序
明确设计任务
企业设计课题 明确设计对象 了解产品用途
设计任务类型 改进设计还是新设计
23
第二章 产品设计的一般流程与方法
Product Design 2.3 产品设计案例
2020年9月28日
24
4 产品设计案例
产品ppt模板
产品介绍
Product introduction ppt template
市场部
目 录
01 产 品 概 述 Product overview
02 产 品 功 能 Product function
03 产 品 优 势 Product advantage
04
应用场景
Application scenario
请在此输入产品介绍详细内容请在此输入产品介绍详细内容请 在此输入产品介绍详细内容请在此输入产品介绍详细内容 请在此输入产品介绍详细内容请在此输入产品介绍详细内容请 在此输入产品介绍详细内容请在此输入产品介绍详细内容
产品概述
产品概述标题
请在此输入产品介绍详细内容请在此输入产品介绍详细内容请在此输入产品介绍详细内容请在此输入产品介绍详细内容请在此输 入产品介绍详细内容请在此输入产品介绍详细内容请在此输入产品介绍详细内容
标题内容
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标题内容
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标题内容
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产品功能
产品功能
产品功能
产品功能
产品功能
Product introduction ppt template
市场部
目 录
01 产 品 概 述 Product overview
02 产 品 功 能 Product function
03 产 品 优 势 Product advantage
04
应用场景
Application scenario
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产品概述标题
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标题内容
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产品功能
产品功能
产品功能
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平度市麻兰镇阁北头村大棚油桃种植户王竹森
潍坊昌邑石埠徐师傅
抗病能力 明显增强
采摘期延 长1个月
果实大小 均匀,色泽 光亮。
现场情景模拟互动
现场情景模拟 分3组演练
商务经理 姜海明
❖ 商务经理 ❖ 黄令峰
❖ 商务经理 ❖ 姜海明
感谢下 载
感谢下 载
❖ 增产75斤花生米
施用双宝肥料经济效益核算
施用双宝肥料以后,增产所增加的经济收入为:75 斤×3元/斤=215元。
由此来看,施用“双宝”肥料与施 用普通复合肥相比较,增产所增加 的经济收入就达到了215元,这已 经超过了肥料投入的成本。
因此,我们说“双宝”肥料是一种“不花钱”的肥 料,相当于是免费施用的!
产品介绍的基本流程
主要有四个部分: 第1部分、介绍产品特色 第2部分、介绍产品特点 第3部分、介绍经销或使用
产品的即得利益 第4部分、介绍 见证与实例
❖ 产品介绍的第1个环节
(一)产品特色介绍
❖ 介绍产品特色时,要注意这样一个问题:
❖ 与客户见面,先相互问候
接着可以先介绍双宝肥料的产品特色 然后再介绍产品的具体特点。
❖ 更重要的,是要阐述,双宝肥料所能带来的三大利益点,证明双宝肥料 是物超所值!
❖ 将特色和特点转化为既得利益 之后,就进入了:
❖ 产品介绍的第4个环节
(四)见证与实例
介绍完利益之后,不要 给客户太多的思考和选 择的时间,马上就进入 最后一个环节,就是见 证与实例。
❖ 见证就是用第三方案例,来向客户证明产品的销售形势,让客户对 产品进一步产生信任和兴趣。
双宝肥料经销商实例
好多大型的农资公司都在经营我们的双宝 肥料。
还有菏泽郓城张营供销社、德州乐陵张汝 鹏、济阳兴农农资公司、潍坊昌邑孙斋军 等单位都在经销双宝肥料。
区域市场成功案例
2009年栖霞市场全年销量近9000吨; 2009年蓬莱市场全年销量5000多吨; 2009年海阳市场销量近4000吨; 2009年菏泽单县在玉米、小麦等大田作物上销售
一则寓言故事
从前,有位以砍柴为生的农夫,他有一把锋利的 斧头和健壮的体格,他平时每天都砍好多柴,一 天能砍30多棵树,应该说他的业绩是非常好的。 可是,随着年龄的增长,他的体力逐渐下降了, 斧头也变得钝了。于是,他砍的柴也就越来越少 了。
他的邻居就提醒他说:你为什么不停下来把斧头 磨得锋利一些再继续砍柴呢?他回答说,我这么 忙,哪有时间停下来磨斧头呢?结果,他每天砍 的柴继续在减少。业绩继续下滑。
用率比普通肥料提高20%以上。
❖ 产品介绍的第2个环节
(二)双宝肥料特点介绍
双宝肥料五大特点介绍
配方科学、营养全面。 有机质含量高(有机无机20%,双螯合10%) 螯合态中、微量元素的含量高(有机无机12.5%,双螯合
6%) 腐殖酸和氨基酸含量在8%以上 富含解磷解钾菌、抗生菌、促长菌等微生物菌种。
优势3.我们公司有系统的广告、宣传、促销、农化知识讲座、 现场观摩会等支持。
❖ 我相信:双宝肥料很快就能够打开 市场,客户一定能长远、稳定地赚 取利润。
刚才呢,我们介绍了:双宝肥 料能给客户带来的三大利益点。
应该说,这些利益点才是吸引客户的关键所在。
客户关于价格的质疑
双宝有机无机30%价格
❖ 过早报价的弊端:
因为好多客户本来对价格就比较敏感, 在我们介绍产品的过程中,客户往往会 急于询问产品的价格。
❖ 一旦你报出的产品价格,超出了客户的心理预期,他就会接受不 了,可能你的业务谈判马上就进行不下去了。
面对这样的问题,我们应该如何应对呢?
❖ 今天简要介绍一种产品介绍流程 (或称之为策略、方法)。
❖ 有没有这样的体会:当我们试图去说服经销商接受一种高价格 的产品时,感觉难度比较大!
业务谈判存在问题
❖ 第一个问题,
在跟客户洽谈业务时,往往一上来就介绍公司 产品的特点,而且把特点讲得非常多。
❖ 弊端:导致经销商对这些特点的印象并不深刻,兴趣度也不 高。
第二个问题,
❖ 在业务谈判中,过早地将产品价格报给客户。(价 格表)
第三,利益要情景化的原则
在给客户介绍即得利益时, 销售人员一定要兴奋起来, 要情景化,要让客户感觉 到一旦代理或销售我们的 双宝肥料,将来的市场前 景是十分广阔、乐观的!!
那么,我们一起来看,客户代理双宝肥料,都有哪些具体利益呢?
双宝肥料 三大利益点
利益点之一:施用双宝肥料的增产效果明显
❖ 对比方式:
实例2 金乡县鸡黍镇牛庄村牛洪
合,2亩大蒜,施用双宝 12-7-11姜蒜根茎肥240 公斤/亩,鲜大蒜亩产 3800斤,蒜头7-8公分占 的比例在80%以上。 零售商:金乡县鸡黍镇农 资超市曾长清经理
平度麻兰镇大棚油桃施用实例
实例3 王竹森的大棚油桃连续3年
全都施用了“双宝”肥料。
他介绍说,施用“双宝”肥 料,桃树的病虫害少、高产, 果大味甜,口感好,而且上 市早,采摘期延长10多天, 能卖个好价钱,前两年他的 油桃价格都在每斤5元左右, 在青岛市场销售特别好。
介绍产品特点时,尽量不要让客户 过早的表达他的意见和看法。
❖ 我们可以站在客户的角度去分析,如果他代理或销售我 们的产品,将会给他带来什么样的利益?
我们就是要靠这种利益,来激发客 户代理或销售双宝肥料的欲望和激 情!!
毕竟:在商言商。 客户关注利益是可以理解的。
❖ 介绍完了双宝肥料的特色和特点之 后,就进入了:
与普通复合肥做等价值、等投 入对比。
❖ 对比结果:
在小麦、玉米、大姜、大蒜、棉花、花生等作物上施用双宝肥料,平均可增产15% 以上;
在各类瓜果、蔬菜上施用 双宝肥料,在不增加投入 的前提下,
增产幅度在15%--30%,其增产 效果非常明显,得到了广大农 民朋友的广泛认可。
利益点之二: 双宝肥料是 “免费施用”的肥料
❖ 产品介绍的第3个环节
(三)将产品特色和特点转化为 客户即得利益
产品特点转化为即得利益时 要符合三个原则
第一,聚焦客户需求原则
产品特点所转化的利益:
❖ 首先必须是客户所关心的
❖ 其次,是能够满足客户需求的 ❖ 特别是潜在客户,让他有眼前一亮的感觉。
第二,利益要具体化、数字化的原则
给客户介绍即得利益时,一定要避免 使用可能、大概、差不多等模糊字眼, 而是要具体化、数字化,这样客户会 更清晰地了解产品所能够给他带来的 具体利益。
介绍特色和特点 一定要符合两大原则
第一,满足客户需求的原则
介绍的特色和特点,一定是要能够满 足客户需求的,否则再好的特色和特 点也不会引起客户的兴趣。
第二,与竞争对手具有比较优势的原则
特色和特点是一种比较优势,一 定是竞争对手所没有的,或者你 比竞争对手做得更好的,否则客 户就不会产生兴趣。
双宝38%、41%双螯合肥料价格
45%普通复合肥
客户可能会说:你们的价格 挺高!
❖ 面对客户的这种疑问,我们应该如何去 解释呢?
客户异议应对策略
先认同
❖ 调和气氛
❖ 随后,再提供有关资质证明
一句认同,胜似春风拂面
一纸证明,胜过千言万语
❖ 接着,再从以下2个方面加以解释:
❖ 一方面肥料有三大优势
优势1.双宝有机-无机双螯 合类肥料——是未来肥料的 发展方向之一.
❖ 经营双宝肥料,前期付出的可能要多一些,但是一旦推广开了,农民见到 实际施用效果了,那么后续的推广就比较轻松了。
优势2.我公司实行独家经销制 度。
形成单个区域市场的局部 垄断,维护合理的价格体系,只 要有足够的推广能力,我们保证 会让各级经销商都有利可图。
因为先介绍产品特色,再延伸到产品特点,这样就得 使产品特色有支撑点,特点有出处、有来源。
❖ 显得更加真实、可信和差异化。
双宝肥料的特色
概括地讲: 双宝肥料是采用双螯合专利技术
生产的!该技术国内领先! 具体地讲: 双宝肥料是利用腐殖酸和氨基酸
的螯合特性 对中、微量元素进行双重螯合, 氮、磷、钾和中、微量元素的利
❖ 举例说明
下面,我们从核算施用双宝肥料后,农作物(花生为例)增产所增加 经济收入的角度,来说明双宝肥料为什么是 “免费施用”的肥料。
花生对比示范
❖ 等投入对比
施用普通复合肥
❖ 施用双宝花生肥
❖ 花生产量: ❖ 花生平均亩产 ❖ 500斤米
❖ 花生产量:
❖ 增产15%,花生平 均亩产575斤米
故事告诉我们的道理
“磨刀不误砍柴功” 把伸出去的拳头收回来,然后再打出去才会更有力量。
由此,联系到我们今天的培训上来,我们从忙碌的工作中,抽出时间来学习一 些新的知识、掌握一些新的技能,这对我们今后销售工作的开展是非常有帮助 的。
双宝肥料 产品介绍流程
交流互动
作为业务人员,我们在跟代理商、零售商 谈判或者交流过程中
近2000吨。 2009年昌邑市场在大姜等作物上销售1000多吨。
这些市场操作的都十分成功,市场前景也都十分 看好!
施用双宝肥料的农民实例
实例1 任县邢湾镇环水村吴彦泽,1
亩玉米,品种浚单20 施用双宝肥26-5-10,其中底
肥32斤,追肥74斤,产量 1650斤一亩 零售商:韩亮
金乡大蒜施用实例
见证与实例一定要体现以下原则
让事实说话 让数字说话 让专家说话
❖ 让荣誉说话 ❖ 让客户说话 ❖ 让市场说话
荣誉
双宝肥料在2006年被认定 为绿色食品生产资料, 2007年被评为国家免检, 2008年被评为山东名牌。 同时,我们公司还于2006 年被评定为山东省高新技 术企业。
实例
主要有三类: 经销商的实例 农民施用的实例 区域市场成功运作的实例