医院医务科职权目录(表格)
医务科科室及岗位职责
医务科科室职责及岗位职责一、定义：医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。
对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。
二、内容：（一）医务科组织结构设置如下：（二）医务科管理架构如下：1、副主任（负责全面工作）1名。
2、副主任1名。
3、干事3名。
4、办事员3名。
（三）医务科科室职责：1、医务办职责：总则：组织计划，监督检查，协调指导，效果评价。
(1)在院长及主管院长的领导下，组织实施全院医疗及其与医疗有关的其他工作。
(2)制订各项规章制度，拟订年度医疗工作计划并组织落实与实施检查，定期完成总结评价。
(3)组织院医疗护、病案、医保、职保、药事及输血等管理委员会完成医疗质量控制的制度制订、技术指导、病例讨论、监控检查、技术鉴定、科研论证、奖项评审等医疗指导性工作。
(4)协调院内、外日常医疗工作，主要包括：医疗政务一般性管理如重大抢救的实施，疑难病例讨论、各类会诊安排以及门诊、病房医疗工作的日常检查等。
(5)承担院内医疗纠纷的调查与协调、讨论与鉴定、赔偿协议签订以及法院庭审等工作。
(6)定期召开全院医疗科室各层次管理人员会议，了解全院医疗动态，及时协调科室间工作关系，调整工作重点，保证日常医疗工作有序进行。
(7)组织完成每年度临床新技术新疗法科研项目的申报、阶段检查及终期评审，积极予以经费资助，推进和稳固临床医疗水平的提高。
(8)认真组织完成每年度执业医师实践技能考试工作。
(9)按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定，认真做好每年度医师资格与执业注册以及医疗机构执业注册等工作。
(10)定期完成全院医疗质量分析、通报及实施奖惩。
(11)积极了解全国医院管理信息和医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息。
(12)认真组织并完成医疗统计信息分析、基本医疗保险、医疗价格等与医疗直接相关的工作。
医务科科室及岗位职责
医务科科室及岗位职责医务科是医院的重要职能部门，负责组织和实施全院的医疗工作。
在院长和主管副院长的领导下，医务科对全院的医疗业务、医疗质量和医疗技术实施科学的组织管理，监督检查院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并及时反馈实施情况，以保障全院医疗工作的正常运行。
一、医务科的组织结构设置如下：医务办二、医务科的管理架构如下：医务科副主任（负责全面工作）副主任1名干事3名办事员3名病案统计室副主任病案统计室组长病案统计室办事员医务办办事员医保办办事员医务科干事医保办干事医保办病案室三、医务科的职责：1、医务办职责：组织计划、监督检查、协调指导、效果评价；在院长及主管院长的领导下，组织实施全院医疗及其与医疗有关的其他工作；制订各项规章制度，拟订年度医疗工作计划并组织落实与实施检查，定期完成总结评价；组织院医疗护、病案、医保、职保、药事及输血等管理委员会完成医疗质量控制的制度制订、技术指导、病例讨论、监控检查、技术鉴定、科研论证、奖项评审等医疗指导性工作；协调院内、外日常医疗工作，包括医疗政务一般性管理、疑难病例讨论、各类会诊安排以及门诊、病房医疗工作的日常检查等；承担院内医疗纠纷的调查与协调、讨论与鉴定、赔偿协议签订以及法院庭审等工作；定期召开全院医疗科室各层次管理人员会议，了解全院医疗动态，及时协调科室间工作关系，调整工作重点，保证日常医疗工作有序进行；组织完成每年度临床新技术新疗法科研项目的申报、阶段检查及终期评审，积极予以经费资助，推进和稳固临床医疗水平的提高；认真组织完成每年度执业医师实践技能考试工作；按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定，认真做好每年度医师资格与执业注册以及医疗机构执业注册等工作；定期完成全院医疗质量分析、通报及实施奖惩；积极了解全国医院管理信息和医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息；认真组织并完成医疗统计信息分析、基本医疗保险、医疗价格等与医疗直接相关的工作。
某央企医院岗位职责梳理表医务科主任
院长 外科主任 病案统计
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排 五、 列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽
可能客观、量化数据以采集。）
重要 性
应负职责
1 制定方案
2 医疗管理
3 统计上报
4 开展科研
本科
3 专业经验
5年以上临床工作经验
5年以上
10年以上456789
10
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客 观、准确。）
重要 性
子要素
具体描述
必要条件
所属要素
1 专业技术知识技能 具有执业医师证书。
0 知识技能要素
2 内部协调的责任
对本科室人员具有一定的管理责任
岗位说明书
一、
岗位编码
二、
岗位标识
岗位名称
主任
所属职务序列
所属单位 所属部门
医院 医务科
工作地点 岗位设置日期
三、 岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）
在院长或副院长领导下，具体组织实施全院的医疗、预防保健等工作。
四、 工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）
上级 同级 下属
是 是 是 是
投入比 30% 30% 20% 20%
岗位说明书
18
19
20
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与 素质，描绘客观、准确。）
重要 性
要素
二甲医院评审医务科主要任务目录
二甲医院评审医务科主要任务目录1.1医院功能定位1.1.1医院有承担常见病、多发病的诊疗工作与兼顾预防、保健、康复功能能力,可提供24小时急危症诊疗服务1、有相关功能任务开展的科室、人员与管理体系(1)科室(2)人员(3)管理体系2、能够24小时提供危急重症诊疗服务,必设急诊内、外科(1)24小时提供急症服务(2)必须设有内、外科1.1.2临床科室一、二级诊疗科目设臵、人员梯队、诊疗技术能力及医技科室设臵达到二级标准1、临床一、二级诊疗科目设臵与医技科室设臵达到二级标准(1)检查临床一、二级诊疗科目设臵(2)医技科室设臵必须达到二级标准2、人员梯队配臵与诊疗技术能力达到二级标准(1)人员梯队配臵必须达到二级水平(2)临床科室人员诊疗技术能力必须达到二级标准1.1.5承担与基层医疗卫生机构对口支援、培训、协作等任务并开展受援工作1、将对口支援任务纳入院长目标责任制与医院年度工作计划,有实施方案,有专人负责(1)纳入院长目标计划(2)相关实施方案(3)专人负责2、对政府安排的人才培训等指令性任务,有相关制度、培训方案和具体保障措施(1)相关制度(2)培训方案(3)保障措施3、至少与1家社区卫生服务中心或乡镇卫生院建立长期稳定的协作机制,形成分级医疗4、接受三甲医院对口支援工作,利用受援进一步提高管理与服务能力,制定长期受援计划并组织落实1.1.6实施双向转诊制度1、有双向转诊制度(1)需要医务科制定相关制度2、有明确的双向转诊流程并开展转诊服务(1)需要医务科制定相关转诊流程,由需要转诊科室根据相关规定开展转诊工作1.3临床医学教育与科研1.3.1教学部门和人员配臵满足教学要求1、有专门教学管理部门,有教学工作规章制度和工作规划,有专职管理人员(1)教学管理部门(2)教学工作规章制度和工作规划(3)专职管理人员1.3.2能够承担相应的临床医学教学任务1、有承担医学院校教学实习条件和能力(1)条件(2)能力1.3.3实施住院医师规范化培训1、有系统、规范的住院医师培训规划、实施方案、培训条件和资金支持(1)培训规划(2)实施方案(3)培训条件(4)资金支持2、有专职人员负责方案组织落实和质量监督评估(1)方案组织落实(2)质量监督评估1.3.4指导和培训下级医院卫生技术人员提高诊疗水平,推广适宜卫生技术1、积极参与“万名医师支援农村卫生工程”、“城市社区和农村卫生人员培训项目”等支援工作,并有计划选派医务人员(1)参与农村医疗支援工作(2)有计划选派医务人员2、有相应的培训规划、实施方案、培训条件,接受下级医疗机构卫生专业技术人员进修,不少于10人/年(1)培训规划(2)实施方案(3)培训条件(4)下级医疗机构进修人员≥10人/年1.3.5支持本院医务人员开展常见病、多发病的调查研究1、有制度、经费支持开展本区域常见病、多发病的调研,并取得成果(1)制度、经费(2)开展本区域常见病、多发病的调研(3)取得成果二、医院服务2.1优化诊疗服务2.1.5入院与出院、诊断与治疗、转科与转院等流程合理、便捷1、入院与出院、诊断与治疗、转科与转院等连续性诊疗服务流程合理、便捷(1)入院与出院(2)诊断与治疗(3)转科与转院2、有急危重症患者优先处臵的制度和程序(1)制度(2)程序2.2保障患者合法权益2.2.1能够提供多层次医疗服务,满足患者不同层次的需求1、设有普通门诊、专科门诊和专家门诊,住院部设有单人间、双人间、多人间,设有特殊病房与普通病房(1)普通门诊、专科门诊和专家门诊(2)住院部:单人间、双人间、多人间,设有特殊病房与普通病房2、医院无拒诊情况(1)不能拒诊2.2.2尊重和维护患者的知情同意权、隐私权、选择权等权利,医院有制度保障患者充分了解其权利1、开展实验性临床医疗(临床人体模型试验)应严格遵守法律、法规、规章,有审核管理程序,并征得患者的书面同意(1)遵守相关规定(2)审核管理程序(3)患者书面同意2、在诊疗活动中,医护人员应以有效沟通方式交待病情、治疗方式等诊疗相关信息,说明内容有记录,并履行书面同意手续;门诊诊疗室有相对独立的接诊空间;医学影像检查中,为患者提供更衣服务设施;查体、行心电图、超声等检查时要保护患者稳私;医务人员检查异性患者时,有患者家属或其他医务人员在场(1)医患有效沟通、书面同意手续(2)门诊独立接诊空间(3)辅检科室保护患者隐私(4)检查异性有第三者在场3、在不违反医疗原则的基础上,患者有选择诊疗方式的权利(1)患者有选择的权利2.2.3建立并落实医患沟通制度1、建立并落实医患沟通制度,主动加强与患者的沟通交流(1)医患沟通制度(2)加强医患交流2、定期召开座谈会及落实患者反馈意见(1)座谈会(2)患者反馈意见3、组织开展维护合法权益的理念教育与技能培训(1)理念教育(2)技能培训2.3医德医风与医院文化2.3.6严禁推诿、拒诊患者。
医务科科室及岗位职责
医务科科室职责及岗位职责一、定义：医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。
对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。
二、内容：（一）医务科组织结构设置如下：二）医务科管理架构如下：1、副主任（负责全面工作）1 名2、副主任1 名。
3、干事3 名。
4、办事员3 名。
(三)医务科科室职责：1、医务办职责：总则：组织计划，监督检查，协调指导，效果评价。
(1) 在院长及主管院长的领导下，组织实施全院医疗及其与医疗有关的其他工作。
(2) 制订各项规章制度，拟订年度医疗工作计划并组织落实与实施检查，定期完成总结评价。
(3) 组织院医疗护、病案、医保、职保、药事及输血等管理委员会完成医疗质量控制的制度制订、技术指导、病例讨论、监控检查、技术鉴定、科研论证、奖项评审等医疗指导性工作。
(4) 协调院内、外日常医疗工作，主要包括：医疗政务一般性管理如重大抢救的实施，疑难病例讨论、各类会诊安排以及门诊、病房医疗工作的日常检查等。
(5) 承担院内医疗纠纷的调查与协调、讨论与鉴定、赔偿协议签订以及法院庭审等工作。
(6) 定期召开全院医疗科室各层次管理人员会议，了解全院医疗动态，及时协调科室间工作关系，调整工作重点，保证日常医疗工作有序进行。
(7) 组织完成每年度临床新技术新疗法科研项目的申报、阶段检查及终期评审，积极予以经费资助，推进和稳固临床医疗水平的提高。
(8) 认真组织完成每年度执业医师实践技能考试工作。
(9) 按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定，认真做好每年度医师资格与执业注册以及医疗机构执业注册等工作。
(10) 定期完成全院医疗质量分析、通报及实施奖惩。
(11) 积极了解全国医院管理信息和医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息。
(12) 认真组织并完成医疗统计信息分析、基本医疗保险、医疗价格等与医疗直接相关的工作。
医院医务科职权目录(表格)
临床路径
12
义诊
义诊资料收集、汇总、归档
13
平安医院建设
14
改善医疗服务行动
15
医院科室设置及布局
重点科室建设
基层特色专科建设
16
医院医患关系及纠纷调解诉讼的管理
17
绩效考核
对科室每月绩效业绩考核
18
基层中医技术指导权
负责组织医务人员下基层服务
19
报表数据
20
基层健康管理
21
中医宣传管理
22
医保管理
23
24
4
依法执业管理
执业登记、注册
医师执业首次注册、延续、变更
5
医疗质量管理
医疗质量安全管理
质量安全督查、分析、讲评、奖罚
6
盖章证明权
疾病证明盖章
死亡证明盖章
病历审批盖章
麻醉药品、特殊药品审批盖章
7
出生证管理
发放出生证
8
处方权
处方权审批
9
对口支援
10
双向转诊（院）
双向转诊盖章、登记
登记并定期做好分类统计汇总
医务科职权目录
编号
职责名称
任务细分
责任人
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源管理
医务人员调配
常态调配
紧急调配
医务人员配备
医师轮科、调科
2
教育培训权
医师外出参加学术会
联系各科室安排参会人员
医师业务培训、考试
培训资料及影像资料归档
3
医师进修管理
接收医师进修管理
进修人员接收、资格审查、安排
医师外出进修管理
医师外出进修医院、人员、科目、时间
医院医务科职权目录
编号
权利名称
权利内容
权力
类别
授权依据
风险点
风险等级
预防措施
岗位责任人
负责人
1
人力资源管理权
医务人员调配
常态调配
其它
湖南省医院医疗工作规范
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
紧急调配
其它
湖南省医院医疗工作规范
管理合规性
C
严格按管理制度执行
主任、
副主任
主任
医务人员配备
21
药品、医疗器械的供应及管理权
督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
填报人签字：主管领导签字：
管理合规性
C
严格按管理制度执行
主任、
副主任
主任
3
依法执业管理权
执业登记
执业注册
医师执业首次注册、延续、变更
其它
执业医师法医师注册管理办法
管理合规性
C
按条例规定执行审核资格
医务科干事
科长
4
医疗质量管理权
医疗质量安全管理
质量安全督查、分析、讲评、奖罚
其它
工作手册奖罚规定
管理合规性
C
严格按制度执行定期督查，按标准考核落实奖罚
科长、
副科长
科长
永州市中心医院————医务科职权目录
编号
权利名称
权利内容
权力
类别
授权依据
风险点
风险等级
预防措施
某央企医院岗位职责梳理表医务科病案管理
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客 观、准确。）
重要 性
子要素
具体描述
必要条件
所属要素
1 工作责任范围
做好病案的保密工作严谨泄密。
0 影响责任因素
2 专业技术知识技能 具备数据统计能力。
0 知识技能要素
3
4
5
6
7
8
9
10
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括 文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
九、 编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）
编写
审核
岗位说明书批准来自编制日期岗位说明书
18
19
20
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与 素质，描绘客观、准确。）
重要 性
要素
具体描述
必要条件
期望条件
1 学历 2 素质要求 3
信息管理等相关专业 有较强的数据统计能力
中专
0
具有较强的职业道 德素质
0
4
5
6
7
8
9
10
七、
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
覆行职责的任务
是否标准职责
病案管理的发展趋势动态，为临床教学、 科 病研 案经 整验 理总 、结 归和档医、院借管阅理等等管所理需工的作病，案定；期 检 草查 拟病 医案 务完 科成 的的计及划时及性总、结准工确作性，。组织体检 及召开会议接收文件。
医务科分工明细
一、树立为患者服务、为领导服务、为医疗一线服务、为群众服务的思想，廉洁奉公，谦虚谨慎。
二、经常深入科室，督促检查各种医疗工作制度的贯彻执行情况，协调各科业务工作果断及时，保证正常医疗秩序。
三、协助院长、分管院长组织的各类会议，并对会议的决策决议组织实施。
四、制定年度工作计划并组织实施、监督、检查。
五、负责医疗质量管理委员会工作，组织质量监察小组开展活动。
六、负责病案室、统计室的行政业务领导。
汤纯玉：科长，负责全面工作。
骨科主任医师，擅长以全电脑三维治疗仪专治腰间盘突出，一次性治疗不住院，不手术、无痛苦、无后遗症。
谷剑平：副科长，负责医疗纠纷，院内感染。
韩丽丽：病历、统计、保管工作。
科教科职责一、在院长领导下，负责安排、协调全院的教学、科研工作，制定教学、科研规划计划及有关规章制度，并组织实施。
二、组织制定全院在职人员的继续教育制度，并负责组织实施。
三、根据教学、科研、培训计划安排，组织对上述业务活动的检查、评估、及时总结经验，反馈有关情况，不断提高工作质量。
四、负责全院外出学术活动、出版著作、发表论文和有关奖励的管理。
五、组织对科研成果的鉴定、推广和奖励。
六、组织对全院医疗卫生人员的业务培训和考核工作。
做好资料的整理和保存。
七、负责全院学会管理工作，组织安排各种学术交流活动。
八、负责教学、科研档案的收集、整理、归档、保管和向综合档案室移交。
九、协助院长对科室教研工作管理、评估、检查等工作。
十、与医务科等职能科室配合做好重点学科、重点科室的建设、评估和管理工作，十一、负责实习生、进修生的管理工作。
医务科职责1、在院长、主管副院长的领导下，结合我院实际情况，拟定全院医疗业务工作计划并组织实施，起草医疗工作总结2、根据国家颁布的条例、制度、标准，结合医院实际情况，组织全院医务人员认真贯彻执行。
3、建立健全修改完善院内医疗规章制度、指标和文件。
经常督促检查考核，按时总结汇报。
4、负责全院医疗质量控制、检查、指导，保障正常医疗工作秩序5、检查评定医疗效果、医疗指标、做好医疗信息的收集、整理、评估，及时向院领导汇报并提出建议，做好院长的参谋和助手。
医院医务科结构图
医院医务科结构图医院医务科是医院的核心部门之一，负责医疗服务的规划、组织和管理。
下面是医院医务科的标准格式结构图，详细列出了各职能部门及其职责。
一、医务科领导1. 医务科科长：负责医务科的整体工作，协调各部门之间的协作关系，制定医务科的发展战略和目标。
二、医务科内部职能部门1. 医疗质量管理部门- 负责医院医疗质量管理体系的建设和运行，制定医疗质量管理制度和规范。
- 组织开展医疗质量评估和监测，提出改进措施，确保医疗质量的持续改进。
- 协调医疗事故的处理和纠纷的调解，保障医疗服务的安全和合法性。
2. 医疗技术部门- 负责医院的各项医疗技术工作，包括医疗设备的采购、维护和管理。
- 制定医疗技术操作规范和标准，培训医务人员的技术能力。
- 组织开展医疗技术的研究和创新，推动医院的技术进步。
3. 医疗信息管理部门- 负责医院的信息化建设和管理，包括电子病历系统、医院信息系统等。
- 组织开展医疗信息的采集、整理和分析，为医院管理决策提供依据。
- 保障医疗信息的安全和保密，防止信息泄露和滥用。
4. 人力资源部门- 负责医务人员的招聘、培训和管理，制定医务人员的职业发展规划。
- 组织开展医务人员的绩效考核和激励，提高医务人员的工作积极性和满意度。
- 处理医务人员的纠纷和投诉，维护医务人员的合法权益。
5. 科研教学部门- 负责医院的科研和教学工作，组织开展科研项目和教学活动。
- 支持医务人员的科研和教学需求，提供必要的资源和支持。
- 推动医院的学术交流和合作，提高医院的学术影响力和竞争力。
6. 临床路径管理部门- 负责制定和实施医院的临床路径，规范医疗服务流程。
- 监测和评估临床路径的实施效果，提出改进建议。
- 与临床科室协作，推动临床路径的贯彻执行。
7. 医疗费用管理部门- 负责医院的医疗费用管理，制定医疗费用管理政策和措施。
- 监督和控制医疗费用的合理性和透明度，防止医疗费用的浪费和滥用。
- 协调医疗费用的结算和报销，保障患者的权益和利益。
医务科职权目录及其廉洁风险防控措施表
(样图)
（以干部任用为范例）
权力
名称
所涉
岗位
廉洁风险及其表现形式
风险
等级
防范措施
医务科
1.在医学鉴定、执业医师技能考试、医疗纠纷处理、外出会诊等业务活动中，利用职务之便，谋取好处的风险。
2.在医疗管Байду номын сангаас过程可能遇见人情求情风险。
3.使用医院公章为自己谋取私利。
4.为了私利给患者多开药，做不必要的检查，增加患者负担。
中
1．强化全体人员廉政风险防控意识。
2．加强科内监督。
3．加强《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》的学习。
4．开展医务科岗位廉政风险排查。
5．掌握履行职责、制度执行和监督管理等方面存在的廉政风险，制订相应的防范管理措施。
备注：风险等级分三级：高级、中级、低级。
##医院单位职权目录.doc
单位职权目录填表时间201 年月日单位名称绥棱县人民医院单位负责人意见：权力层级序号权力类别权力名称1 行政决策“三重一大”决策权2 行政审批基建权单位3 行政审批人事权权力4 行政给付财务权清单5 行政给付采购权6 行政征收收费权7 监督检查干部监督权8 行政许可科室管理权9 监督检查信访投诉办理权10 行政给付工资福利权11 行政确认医疗质量安全考核权12 监督检查医疗事故处罚权部门1 行政给付采购权权力总务科2 行政审批物资、设备、耗材管理清单维修报废处置权财务科1 行政给付财务权2 行政征收收费权政工科1 行政审批人事权2 行政审批职称评聘管理权工会1 行政给付经费使用权2 行政决策活动组织权1 其他权力公务接待权院办2 行政许可车辆管理权3 行政确认印章管理权部门信息科1 其他权力信息统计权权力医务科1 其他权力医疗质量管理权清单护理部1 其它权力护理质量管理权1 其他权力疾病诊疗权内科2 其他权力药品器械使用权1 其他权力疾病诊疗权外科2 其他权力药品器械使用权1 其他权力疾病诊疗权妇产科2 其他权力药品器械使用权1 其他权力疾病诊疗权儿科2 其他权力药品器械使用权1 其他权力药品器械使用权五官科2 其他权力疾病诊疗权1 其他权力疾病诊疗权感染科2 其他权力药品器械使用权1. 其他权力疾病诊疗权急诊科2. 其他权力药品器械使用权1. 其他权力疾病诊断权放射线2. 其他权力设备耗材使用权1. 其他权力检验结果报告权检验科2. 其他权力设备耗材使用权1. 其他权力疾病诊断权物理诊断科2. 其他权力设备耗材使用权1 其他权力疾病诊断权CT 室2 其他权力设备耗材使用权药剂科1 其他权力药品销售管理权保卫科1. 其他权力安全监督保卫权1 行政审批审批权院长2 行政决策决策权副院长1. 行政决策管理权岗位工会主席1 行政给付经费使用权权力清单总务科主任1 行政给付采购权2 行政审批物资设备耗材管理维修报废处置权保管员1 其它权力物资设备耗材管理权财务科主任1 其它权力资金管理权会计1 其它权力资金核算权出纳员1 其他权力资金收支权收款员1 行政征收收费权政工科主任1 其他权力人事管理权1 其它权力公务接待权院办主任2 行政许可车辆管理权3 行政确认印章管理权信息科主任1 其它权力信息统计权岗位内科主任1 其它权力科室管理权权力清单内科医生1 其它权力病人诊疗权2 其它权力药品器械使用权内科护士1 其它权力病人护理权外科主任1 其他权力科室管理权1 其它权力病人诊疗权外科医生2 其它权力药品器械使用权外科护士1 其它权力病人护理权妇产科主任1 其它权力科室管理权1 其它权力病人诊疗权妇产科医生2 其它权力药品器械使用权妇产科护士1 其它权力病人护理权五官科主任1 其它权力科室管理权1 其它权力病人诊疗权五官科医生2 其它权力药品器械使用权五官科护士1 其它权力病人护理权岗位儿科主任1 其它权力科室管理权权力1 其它权力病人诊疗权儿科医生清单2 其它权力药品器械使用权儿科护士1 其它权力病人护理权感染科主任1 其它权力科室管理权1 其它权力病人诊疗权感染科医生2 其它权力药品器械使用权感染科护士1 其它权力病人护理权急诊科主任1 其它权力科室管理权1 其它权力病人诊疗权急诊科医生2 其它权力药品器械使用权急诊科护士1 其它权力病人护理权放射线主任1 其它权力科室管理权1 其它权力设备耗材使用权放射线医生2 其它权力疾病诊断权检验科主任1 其它权力科室管理权1 其它权力检验结果报告权检验师2 其它权力设备耗材使用权物理诊断科主任1 其它权力科室管理权岗位权力物理诊断科医生1 其它权力疾病诊断权2 其它权力设备耗材使用权清单CT室主任1 其它权力科室管理权1 其它权力疾病诊断权CT室医生2 其它权力设备耗材使用权药剂科主任1 其它权力科室管理权药剂师1 其它权力药品管理权保卫科主任1 其它权力科室管理权保卫科干事1 其它权力安全监督保卫权1、权力类别分为：行政决策、行政许可、行政审批、行政处罚、行政强制、行政征收、行政给付、行政奖励、行政确认、行政裁决、监督检查、其他权力。
医院医务科职责
3.负责转院病人的确认。
4.医学证明的管理。
5.爱婴医院的管理。
六、执业资格管理
1.定期或不定期对医务人员的执业行为及资质进行审查并记录。
2.医生的处方权的管理。
七、医疗安全管理
1.负责组织每半年一次的医疗安全教育培训。
2.负责组织对医疗安全隐患的检查和整改。
科室名置：（职务关系图）
主要职责：
一、医疗业务规划
1.根据医院发展目标制定医疗业务规划。
2.组织实施医疗业务规划。
3.负责医院新执业科目的申报。
二、医院应急管理
1.负责制定医疗相关应急预案，并组织应急预案的演练。
2.组织对应急预案实施的检查。
3.负责组织有关医疗应急状况的处置。
三、医技人员配置
1.负责医院医生、医技人员的合理化配置。
2.负责医务人员临时调配管理。
四、负责医疗技术管理（准入、设置、标准、规范）
1.负责制定医疗技术准入制度。
2.组织制定医疗技术的标准和规范。
3.组织医疗技术的申报、评审。
4.负责制定手术分级管理制度。
五、医务管理
1.院外会诊管理，组织院内大会诊。
医务科目录
序号
文件名称
送发科室
备注
3、疑难病例讨论制度
4、会诊制度
5、危重患者抢救制度
6、手术分级管理制度
7、术前讨论制度
8、查对制度
9、交接班制度
10、临床用血审批制度
11、死亡病例讨论制度
12、病历书写基本规范及制度
13、分级护理制度
14、医疗技术准入制度
15、医患沟通制度
16、转院专科制度
17、特诊、特治告知制度
18、手术安全核查制度
手术室紧急风险处理预案
网络故障应急预案
关于急、危重病人抢救小组的通知
急诊抢救制度
门诊工作制度
急诊室工作制度
主诊医师负责制
临床科主任岗位职责
临床主（副）任医师岗位职责
文件目录
序号
文件名称
送发科室
备注
临床主治医师职责
门诊部医师职责
住院部医师职责
医生值班工作职责
麻醉科工作制度
麻醉医师工作职责
麻醉精神药品管理制度
文件目录
序号
文件名称
送发科室
备注
医院组织构架图
2012年工作计划
医务科工作制度
医务科工作职责
医务科长工作职责
医疗质量管理小组成员制度职责
医疗事故处理预案
医疗救护应急处理预案
急危重抢救绿色通道的有关规定
医院感染暴发处理预案
医疗废物意外事故处理预案
放射科工作制度
放射科主治医师职责
放射科医师职责
检验科制度
检验科医师职责
B超、心电图工作制度、职责
药剂科工作制度
药剂科主任职责
临床药师职责
药品验收保管责任
《医务科职能》
《医务科职能》（1）负责制定落实全年业务计划和进行医疗工作总结。
（2）协助分管院长对诊疗工作计划组织实施和检查各级医务人员执行规章制度，技术操作规程等工作情况。
（3）主持、组织院内外重大会诊及业务讨论。
（4）协调科室之间与医疗有关的事宜。
（5）参加医院各种会议，接受、参与各类检查。
（6）配合医院中心任务，布置医疗工作，起草医疗文件。
（7）完成上级指令性任务（各类医疗队，医疗任务）的安排。
（9）负责每月、每季的质量检查、考核，并负责评分、上报。
（13）负责处方权的审批。
（14）负责重大手术的审批。
（15）负责执业医师的申报及资格审查。
（17）负责新技术、新项目的临床管理。
第二篇：医务科科长岗位职责及职能描述医务科科长一、岗位名称：医务科科长二、直接上级：业务副院长三、分管部门：医务科四、职能概述：医务科在医院经营活动中，对内是医疗组织机构、医疗技术资源、医疗服务项目管理和医疗质量控制的职能部门；对外是医院与卫生行政管理部门及其他医疗机构联系、沟通，并接受卫生行政管理部门业务指导的窗口单位。
1、及时准确传达上级指示，并贯彻执行之。
2、定期主持本部门的工作例会，参加医院有关行政、医疗、后勤工作会议。
3、对部属制定出工作职责与岗位描述，并对直接下级进行工作上的指导、检查和监督。
4、关心部属的思想、工作和生活。
5、受理直接下级的合理化建议，并按程序进行处理。
6、及时对下级工作重的争议做出裁决。
7、填写直接下级过失单和奖励单，按程序报上级审批。
8、制定专人负责保管本部门（科室）的文件、资料和材料并定期归档。
9、指定专人负责本部门（科室）使用的办公用具、办公设备设施的建账和登记、更换等工作。
10、定期听取下级的工作汇报或工作述职，定期（每月一次）向直接上级汇报本部门（科室）的工作，定期（每季度一次）向总经理（院长）作工作述职。
11、在业务副部长的指导下，根据医院总体规划和战略目标，制定医院医疗业务工作计划。
12、以市场需求为导向，以病人为中心，加强医疗服务质量管理，建立和完善本院医疗、医保服务网络。
医务部各科室功能职责
医务部各科室功能职责、业务范围：总则：组织计划，监督检查，协调指导，效果评价。
1、质量管理控制科：主要负责医疗质量和医疗安全管理与控制、医院全面质量考核及分析、医疗统计工作；制定与医疗质量相关管理办法；掌握全院医疗动态，及时协调科室间工作关系，定期组织科主任例会及质控活动分析会。
及时收集全国及甘肃省医院管理信息，分析、把握医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息。
定期完成全院医疗质量分析、通报及实施奖惩。
组织协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术讨论和审批；组织重大突发公共卫生事件的抢救和专业科室院内、外会诊工作；医院门、急诊和住院患者的转院登记统计工作；督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和各级各类人员工作职责的贯彻执行情况；负责督促检查药品、医疗器械的采购、供应和管理工作。
联系电话：2、医政科：主要负责有关政策、法规以及相关规章制度的制定；医疗投诉的接待及医疗纠纷协调处理；各种医疗保险人群就医管理及特殊人群就医费用管理；负责癌症晚期患者毒麻药品的审批工作；医院总值班管理；医师处方权管理；执业医师资格考试、全院医师注册、变更等管理工作；病案归档管理；二线救护车调度；协调执行上级卫生行政部门组织、安排的指令性工作及接待例行工作检查；与红十字会有关医疗、援外、救护、技术培训和宣传工作。
做好基层卫生单位的技术指导工作，组织开展对口支援工作。
联系电话：3、科教科：主要负责科研、临床理论课教学、实（见）习学生管理、继续医学教育管理工作以及医、药、技医务人员在职培训考核；专业技术人员外出进修以及外院医务人员来院进修的审批、管理工作；临床医技科室开展新业务、新技术项目的审批和科研项目的申报、立项、实施、验收、鉴定以及科技成果的申报工作。
职业病管理工作。
联系电话：。
医院医务科职责
医务科职责1、医务管理规划负责全院医疗和医技管理工作。
依据医院发展目标拟订医疗业务规划、质量目标，制定医务管理工作计划并组织实行和总结。
负责组织制定和订正医院医疗和医技规章制度、技术操作规范等，并实行。
辅助人事科制定医务人员配置计划和人员暂时分配方案，合理配置医务人员。
制定临床医技科室岗位设置方案。
2、医疗质量、安全管理：组织展开医疗服务、医疗安全管理、检查、评估及剖析工作。
组织临床路径的文本拟订及详细实行工作。
组织全院疑难、危重患者诊治，疑难或死亡病例、急救病历的议论及院外会诊工作。
负责有关医疗应急状况的处理，依据应急工作需要负责医务人员的院内暂时分配。
负责组织医疗安全教育培训。
负责组织对医疗安全隐患的检查。
负责对医疗安全隐患整顿举措的落实。
对医疗质量存在问题的整顿并监察整顿举措的落实。
负责医务人员执业资格审察工作。
3、医疗技术管理（准入、设置、标准、规范）：负责拟订医疗技术准入制度。
组织拟订医疗技术的标准和规范。
组织医疗技术项目的协调、管理、申报、评审。
负责新展开手术、新技术、新项目的组织论证有关工作，并增强其追踪管理。
4、医疗事故管理：拟订医疗事故防备和办理方案。
组织对医疗事故的检查。
达成医疗事故有关资料的采集、保留。
组织医院学术委员会对医疗事故进行认定。
参加医疗事故判定。
负责医疗事故责任人的办理建议。
5、医务人员培训管理：依据科室计划安排医技人员出门深造。
负责组织医疗技术人员的专业培训及查核，包含轮科医师的轮科培训安排、总住院医师培训的安排及管理、本院执业医师的按期查核等。
负责组织全院性学术会议或讲座，负责医务人员的“三基”培训管理。
组织拟订医疗有关应急方案并组织操练；组织对应急方案实行的检查。
6、外面培训指导及联系：负责组织实行暂时性院外医疗任务和对基层卫生单位的技术指导工作。
负责安排医师到社区、基层卫生站服务。
负责各样社会公共活动的保健医生选派。
辅助组织巡回医疗活动、三下乡活动等。
负责医疗工作的内外联系及包办来往公函，招待和办理有关医务来信、来访。
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其它
湖南省医院医疗工作规范
管理合规性
C
严格按管理制度执行
主任、
副主任
主任
2
医师进修管理权
接收医师进修管理
进修人员接收、资格审查、安排
其它
医疗外出进修学习的有关规定
管理合规性
C
严格执行管理制度审查资格
主任、
副主任
主任
医师外出进修管理
医师外出进修医院、人员、科目、时间
其它
医疗外出进修学习的有关规定
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
组织专家参加院外会诊
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
邀请外院专家参加医院会诊
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
13
在院病历检查权
检查在院病历
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
14
临床合理用药管理权
风险点
风险等级
预防措施
岗位责任人
负责人
10
医院医患关系及纠纷调解诉讼的管理权
内部管理权
医疗事故处理条例
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
11
病历复印审批权
向患者提供病历复印申请表
内部管理权
医疗机构病历管理规定
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
12
会诊权
组ห้องสมุดไป่ตู้开展院内联合会诊
内部管理权
科长、
副科长
科长
永州市中心医院————医务科职权目录
编号
权利名称
权利内容
权力
类别
授权依据
风险点
风险等级
预防措施
岗位责任人
负责人
5
疾病鉴定权
残疾鉴定
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
工伤鉴定
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
职业病鉴定
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
科长
18
医疗工作计划制定权
医疗工作计划的组织实施及督查检查
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
19
医疗行政管理权
医疗行政管理
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
20
科主任绩效考核权
对科主任每月绩效业绩考核
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
岗位责任人
负责人
15
医师考核权
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
16
基层技术指导权
负责组织医务人员下基层服务
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
17
医疗各种规章制度制定及检查权
临床医疗、医技科室各项规章制度及检查落实
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
管理合规性
C
严格按管理制度执行
主任、
副主任
主任
3
依法执业管理权
执业登记
执业注册
医师执业首次注册、延续、变更
其它
执业医师法医师注册管理办法
管理合规性
C
按条例规定执行审核资格
医务科干事
科长
4
医疗质量管理权
医疗质量安全管理
质量安全督查、分析、讲评、奖罚
其它
工作手册奖罚规定
管理合规性
C
严格按制度执行定期督查，按标准考核落实奖罚
6
处方权
普通处方权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
麻醉药品等特殊用药处方权
麻醉药品管理办法
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
7
教育培训权
医师外出参加学术会
内部管理权
外出参加学术会的有关规定
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
业务培训及技术考核
管理合规性
C
严格按管理制度执行
抗菌药物合理应用
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
专科常规合理用药
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
辅助用药管理
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
永州市中心医院————医务科职权目录
编号
权利名称
权利内容
权力
类别
授权依据
风险点
风险等级
预防措施
21
药品、医疗器械的供应及管理权
督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
填报人签字：主管领导签字：
科长、
副科长
科长
8
癌症病人麻醉药品专用卡核发权
核发麻醉卡
行政许可权
麻醉药品管理办法
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
9
医院科室设置及布局
内部管理权
医疗机构设置规划指导原则
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
永州市中心医院————医务科职权目录
编号
权利名称
权利内容
权力
类别
授权依据
永州市中心医院————医务科职权目录
编号
权利名称
权利内容
权力
类别
授权依据
风险点
风险等级
预防措施
岗位责任人
负责人
1
人力资源管理权
医务人员调配
常态调配
其它
湖南省医院医疗工作规范
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
紧急调配
其它
湖南省医院医疗工作规范
管理合规性
C
严格按管理制度执行
主任、
副主任
主任
医务人员配备