辞职信给谁
辞职报告要交给谁
辞职报告要交给谁辞职是员工在离开公司前必须完成的事项之一。
而辞职报告则是一份重要文件，用于向公司上层领导或人力资源部门汇报辞职意向和辞职原因。
那么，辞职报告应该交给谁呢？一、直接上级辞职报告的第一份副本通常需要交给直接上级。
直接上级是员工在工作期间直接向其汇报和负责的领导。
通过向直接上级提交辞职报告，可以确保领导第一时间了解员工的辞职意向，并有机会进行一对一的交流和沟通。
此外，直接上级也可以根据辞职报告中提供的原因和反馈，及时采取措施解决员工的问题，减少员工流失。
二、人力资源部门除了直接上级，辞职报告的另一份副本通常会提交给人力资源部门。
人力资源部门是公司的管理机构，负责管理员工的事务、文件和档案。
递交辞职报告给人力资源部门可以确保辞职意向得到正式备案，并且在后续的手续办理中提供支持和指导。
人力资源部门还可以协助员工完成相关的离职手续，如结算工资、处理社保等。
三、其他相关部门除了直接上级和人力资源部门，有些公司还要求将辞职报告抄送给其他相关部门，以便让相关部门了解员工的离职计划和安排。
这些相关部门可能包括财务部门、行政部门、项目部门等。
递交辞职报告给这些部门可以确保离职过程中的各项工作得到妥善安排和处理，避免因员工离职而造成的工作中断或延误。
四、职场导师或同事在一些情况下，辞职报告也可以抄送给自己的职场导师或信任的同事。
职场导师是在工作期间给予员工指导和帮助的人，他们对员工的职业发展和成长有着较高的关注度。
将辞职报告抄送给职场导师可以让他们了解员工离职的原因和决策过程，并提供更加具体和个性化的离职建议和指导。
同时，抄送给信任的同事也可以保持与他们的良好沟通和关系，为离职后的交接和合作留下更多的机会。
需要注意的是，辞职报告的交接应尽早完成，以便公司在人员调配和工作安排上有足够的时间和准备。
同时，辞职报告应以书面形式递交，并保留一份自己的副本作为备份和证明。
总结：辞职报告应该交给直接上级和人力资源部门，以确保高层领导、人力资源和管理部门能够及时了解员工的辞职意向和原因，并为员工提供离职手续和相关支持。
辞职报告交给谁
辞职报告交给谁辞职是一种对公司和组织提前通报离职意愿的方式，它本身是一种礼貌与尊重。
然而，辞职报告的交接对象却往往因不同的情况而有所不同，下面将为您详细介绍在不同情况下辞职报告交给的正确对象。
1. 直接上级大部分情况下，辞职报告应当首先交给您的直接上级，即所在部门的经理或主管。
这样做有几个原因：首先，您的直接上级应该是第一个知道您辞职意向的人。
通过向直接上级提交辞职报告，能够使整个辞职过程更加协调和有效。
其次，您的直接上级通常是负责维护员工与企业关系的中间人。
透过辞职报告的交接，您的直接上级可以更好地与人力资源部门沟通，以便后续处理相关事宜。
最后，向直接上级递交辞职报告也是一种尊重和离职沟通的方式，能够增加您与上级之间的沟通与理解，有助于和谐解决离职过程当中可能出现的问题。
2. 人力资源部门除了直接上级之外，另一个辞职报告的交接对象是人力资源部门。
这是因为人力资源部门对于员工的离职手续、合同解除等程序有更深入的了解和处理能力。
辞职报告交给人力资源部门的目的如下：首先，人力资源部门对于员工离职流程有着丰富的经验和专业知识，能够确保您的辞职手续顺利进行。
他们会为您安排离职手续的办理，并为您提供离职所需的说明和文件。
其次，人力资源部门会在员工离职后进行后续的工作交接和变更。
他们将处理您的社保、薪资结算、离职证明以及组织内部的注销手续等事项。
最后，在某些情况下，特别是涉及到保密协议或竞业限制协议的员工，人力资源部门了解这些协议的具体细节。
通过将辞职报告交给人力资源部门，能够确保您在离职过程中不违反任何协议或法律法规。
3. 公司高层除了直接上级和人力资源部门，有些特殊情况下，您可能需要将辞职报告交给公司的高层领导层，如公司总裁、董事长等。
这种情况包括以下几种情况：首先，如果您的直接上级是高层领导，您可能需要将辞职报告直接交给他们。
这是因为高层领导对于公司战略和决策有更大的影响力，他们应该及时了解到您的辞职意向。
辞职报告邮件发给谁
辞职报告邮件发给谁辞职报告邮件发给谁被聘用于一家公司工作是一个重要的决定，但有时候我们可能会遇到一些不可预见的情况，迫使我们辞去工作。
当我们决定离开一家公司时，我们需要根据公司的规定和礼节，按照正确的程序来提交辞职报告。
而辞职报告的第一步就是将辞职邮件发给适当的收件人。
那么，到底应该将辞职报告邮件发给谁呢？这是一个常见的问题，但并没有固定的答案，因为每个公司的规定可能会有所差异。
然而，有一些常见的收件人可以作为我们发送辞职报告邮件的参考：1. 直接上级：通常情况下，我们可以将辞职报告邮件发送给直接上级，即我们的部门经理或直接主管。
这是因为直接上级是我们与公司管理层的联络人，他们负责我们的工作安排和指导，同时也是我们离职的审核人之一。
通过发送辞职报告邮件给他们，我们可以确保我们的离职意愿得到正确的处理，同时也可以与他们进行交流和协商，以尽可能地减少对部门工作的影响。
2. 人力资源部门：另一个适合接收辞职报告邮件的收件人是公司的人力资源部门。
人力资源部门是公司管理员工事务的部门，负责员工的招聘、培训、福利、薪酬等方面。
通过将辞职报告邮件发送给人力资源部门，我们可以确保我们的辞职程序符合公司的规定，避免出现程序上的纰漏。
同时，人力资源部门也可以协助我们处理一些与离职相关的事宜，如结清工资、社保和公积金的处理等。
3. 公司高层管理人员：有些情况下，我们可能需要将辞职报告邮件发送给公司的高层管理人员，如总经理、副总经理等。
这通常适用于以下两种情况：一是辞职涉及到公司整体战略、业务或人力变动等重大事项；二是我们与公司高层管理人员有密切的合作关系，希望能够直接向他们提交辞职报告。
然而，这种情况需要慎重考虑，因为在有些公司中，直接向公司高层提交辞职报告可能需要经过一系列程序，并可能引起一定程度的不适。
除了以上三种常见的收件人，我们还可以根据公司的具体规定和工作环境，适当地将辞职报告邮件发送给其他人，如公司法务部门、财务部门等。
辞职报告要交给谁
辞职报告要交给谁辞职报告是离职员工向公司主管或人力资源部门递交的一种书面通知，用于正式表达辞去当前职位的意愿并解释原因。
在提交辞职报告时，需要明确将报告交给哪个责任方，以确保信息能够顺利传达，并在离职过程中保持良好的沟通。
对于辞职报告的收件人，取决于公司的具体规定和操作流程。
通常情况下，辞职报告可以交给以下几个重要的责任方：1. 直接主管：辞职报告的首要收件人应该是你的直接主管或上级。
因为他们对你的工作表现和职位安排具有直接的管理职责，所以了解你选择离职的原因对公司日常运营和团队管理会有重要的影响。
2. 人力资源部门：辞职报告的副本还应该提交给公司的人力资源部门。
人力资源部门是协助公司管理员工事务的部门，他们会负责处理和跟进你的辞职事宜。
递交报告给人力资源部门可以确保离职手续的正常进行，并且在离职过程中可以得到必要的支持与协助。
3. 公司领导：根据公司规模和政策，你可能需要将辞职报告抄送给公司高层领导，如总经理、董事长等。
这能够让公司高层了解到你的离职信息及原因，以便他们能够评估和处理相关的人事和运营问题。
除了上述的常见收件人，具体的公司规定可能还有所不同。
因此，在提交辞职报告之前，最好在公司制度或员工手册中查找相关指引，明确应该将辞职报告交给哪些责任方。
辞职报告的提交可以通过以下几种方式进行：1. 书面报告：辞职报告通常是以书面形式提交。
你可以使用电子邮件、信件或者正式的辞职信来表达你的辞职意愿，并将其打印出来签名，然后传递给相关收件人。
2. 面谈递交：另一种方式是亲自与收件人进行面谈，并在面谈过程中递交辞职报告。
这种方式可以更加直接地与对方沟通，有助于及时解答可能存在的问题，并达成共识。
3. 公司系统递交：某些公司可能在其内部系统或员工门户网站上提供辞职报告的递交功能。
你可以登录该系统，按照要求填写报告内容，并通过系统提交给相关负责人。
总之，在提交辞职报告时，你需要确定合适的收件人并选择适当的提交方式。
辞职报告写好了交给谁
辞职报告写好了交给谁一、劳动者的辞职报告可以交给公司人事部或者通过快递的形式邮寄给公司的负责任或者人事部收。
二、辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。
劳动者辞职的，只需要提前一个月以书面的形式通知用人单位就可以解除劳动关系。
三、相关法律：《劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付劳动报酬的；(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
扩展资料交辞职报告的注意事项：1、首先要考虑有没有申请的必要。
辞职报告是辞掉工作的一种报告，报告人一定要事先考虑成熟后再作决定，不可仓促了事，事后后悔不已，造成不必要的烦恼和痛苦。
2、辞职报告要将报告的事项和理由写清楚，使对方能透彻了解你的要求和具体情况。
3、辞职报告语言要准确，文字要朴实。
4、辞职报告是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种报告。
参考资料：百度百科-辞职报告劳动者的辞职报告可以交给公司人事部或者通过快递的形式邮寄给公司的负责任或者人事部收，劳动者辞职的，只需要提前一个月以书面的形式通知用人单位就可以解除劳动关系。
一、个人提出离职分三种情况：1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；2、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者直接提交辞职信就走人，这个时候就是违法了，给用人单位造成的直接经济损失、招聘劳动者产生的费用，用人单位可以要求劳动者承担。
辞职报告给谁提交
辞职报告给谁提交辞职这是每个人在职业生涯中可能会面临的一个重要决定。
当我们决定离开一个职位时，通常都需要向相关方提供一份辞职报告。
那么，辞职报告应该提交给谁呢？这是一个值得探讨的话题。
首先，辞职报告应该首先提交给你的直接上级。
无论你和直接上级之间存在何种关系，这都是一种基本的职业礼貌。
通过向上级提供辞职报告，你向他们传达了你的离职意向，并且展示了你对原工作的尊重和专业素养。
虽然有时直接上级可能对你的离职感到失望或愤怒，但是作为职场人，我们不能违背基本的职业道义。
其次，辞职报告也应该抄送给人事部门。
人事部门负责管理和记录员工的离职情况，他们需要了解员工的离职原因和离职日期等信息，以便进行相关的人事处理。
通过将辞职报告抄送给人事部门，你可以确保你的离职过程得到正式记录，从而避免后续可能出现的纠纷或问题。
除了直接上级和人事部门，你还可以考虑将辞职报告抄送给其他相关部门或同事。
这取决于你所在的组织结构和职位，以及你和其他部门或同事之间的工作关系。
如果你在工作中与其他部门或同事密切合作，那么将辞职报告抄送给他们可以让他们提前了解你的离职计划，以便他们做好工作交接和调整。
此外，辞职报告也可以提交给高层管理人员。
尤其是在一些大型企业或机构中，高层管理人员对员工的离职情况可能更加关注。
通过将辞职报告提交给高层管理人员，你不仅可以向他们表达你的离职意向，还可以传达给他们你对该组织的反馈和建议。
这对于组织的改进和发展可能具有一定的意义。
当然，有些特殊情况下，辞职报告可能需要提交给其他相关方。
例如，如果你的职位涉及到客户或合作伙伴的利益，你可能需要向他们提供一份辞职通知，以便他们能够做好相应的调整和安排。
最后，无论你决定向哪些人或部门提交辞职报告，你都应该写一份清晰、简洁、礼貌的辞职信。
辞职信的语气应该正式而客观，表达出你对原工作的感激和对未来的祝福。
在辞职信中，也可以简要陈述你的离职原因，但不要过于详细或负面。
在结束这篇辞职报告给谁提交的文章之前，我想强调的是，每个职场人都应该始终保持职业道德和礼貌。
辞职报告给谁提交
辞职报告给谁提交辞职是人生中一项重要的决定，无论是因为工作上的不满、个人发展的需要还是其他原因，辞职报告的提交是必经之路。
然而，很多人对于辞职报告的提交对象存在疑惑。
他们想知道，辞职报告应该交给哪个人？下面我将详细探讨这一问题。
首先，辞职报告的首要对象是直接上级。
我们在职场中都有上司，他们是我们工作任务的直接指导者。
因此，辞职报告的第一份副本应该提交给他们。
这是一种基本的职业道德，并有助于你与上司之间的关系和信任互动。
辞职报告的提交让上司及时了解你的离职意愿，并为公司的组织调整做好准备。
其次，辞职报告还应该提交给人力资源部门（HR）。
无论是大型企业还是中小型公司，人力资源部门都扮演着重要的角色。
他们负责处理招聘、员工培训、劳动合同等人力资源管理工作。
因此，辞职报告也需提交给HR，以确保公司的人事调整得以顺利进行。
人力资源部门将根据你的辞职通知制定相应的离职手续，并与你协商完成相关手续，例如劳动合同解除和工资结算等。
此外，辞职报告还应该抄送给团队成员。
你的离职对于团队的运转可能会产生一定的影响。
通过抄送辞职报告给团队成员，可以使他们了解你的决定，并理解你离开的原因。
这也是一种对团队的交代，让他们有足够的时间做好人员调整和知识传承工作。
同时，抄送辞职报告还有助于保持与团队成员的沟通，并维系良好的同事关系。
除了以上的对象，有时候还需要将辞职报告提交给其他相关部门。
例如，财务部门负责处理工资和福利等问题，应该让他们及时了解你的辞职决定，以便他们能够做好工资发放和福利申请的调整。
同样，如果你在职期间参与了某些重要项目，将辞职报告提交给相关项目团队，可以确保项目顺利过渡并减少问题的发生。
最后，还有一点需要注意的是，辞职报告需要以正式的书面形式提交。
这意味着你需要写一封辞职信，并提前与相关对象安排好提交时间。
辞职信的内容要简洁明了，表达对公司的感激和愿意提供适当的离职帮助。
同时，你也可以在辞职信中说明离职的原因，但不建议过于详细或负面，以免影响与上司和同事的关系。
辞职报告发给谁
辞职报告发给谁辞职是每个员工都可能面临的选择，而如何发送辞职报告则是一项关键的事情。
辞职报告分为两种：口头报告和书面报告。
而对于书面报告来说，发送给谁则是一个值得关注的问题。
以下是几种常见的发送辞职报告的对象。
1. 直接上级通常情况下，辞职报告首先要发给直接上级。
这是因为直接上级是员工的第一道管理者，他对员工的工作表现、离职原因以及工作交接等都非常了解。
通过发送辞职报告，员工可以更好地得到直接上级的理解和支持。
同时，他还可以在辞职报告中提出要求，在直接上级的帮助下解决一些问题，比如工作交接、拖欠工资等。
2. 人力资源部门除了直接上级，员工还应该把辞职报告提交给人力资源部门。
这是因为人力资源部门通常担任着员工离职过程中的各种角色，例如工作交接、离职手续、发放离职证明等。
通过提交辞职报告，员工可以更好地了解离职手续的流程和具体要求。
3. 其他相关部门对于一些特殊的情况，员工在发辞职报告的时候，还需要发送给一些其他的相关部门。
例如，如果员工在公司有尚未完成的项目或任务，他需要同时将辞职报告发送给负责该项目或任务的部门。
如果员工担任着某些职务或称号，他还需要将辞职报告发送给该职务或称号相关的部门或人员。
4. 公司领导除了上述部门和人员，有些员工可能还需要将辞职报告发送给公司领导。
这一做法通常是为了得到更高层次的理解和支持，比如解决员工遇到的困难、协调员工的工作交接等。
虽然这种做法在某些时候可能不太必要，但如果工作性质特殊或辞职原因不寻常，还是要考虑向公司领导发送辞职报告。
综上所述，不同的公司和不同的工作情况下，辞职报告发送的对象都可能会有所不同。
但无论如何，我们都需要将辞职报告发送给直接上级、人力资源部门，以及其他相关部门或人员。
只有这样，我们才能较好地完成工作交接、彻底离开公司，并且留下良好的印象。
辞职信交给谁
辞职信交给谁引言辞职信是当我们决定离开当前工作岗位时，向雇主或上级领导提供的正式书面通知。
辞职信的交付是整个辞职过程中的关键一步，正确选择辞职信的收件人能够确保我们的离职程序顺利进行。
本文将介绍应该将辞职信交给谁以及注意事项。
辞职信的收件人1. 直接上级领导通常情况下，我们将辞职信直接交给当前工作岗位的直接上级领导是最明智的选择。
直接上级领导是我们在工作中直接向其汇报的人，他们对我们的工作表现和离职事宜具有最直接的影响力。
2. 人力资源部门（HR）除了直接上级领导，我们还可以将辞职信交给公司的人力资源部门。
人力资源部门通常是负责处理员工入职、离职等人事事务的部门。
将辞职信交给人力资源部门可以确保离职流程按照公司规定进行，并且能够保护我们的合法权益。
3. 公司高层领导如果我们与上级领导产生了严重的分歧、无法解决的冲突或追求更高级别的机会，我们可以选择将辞职信交给公司的高层领导。
高层领导对公司的决策和人员调动具有决定权，他们可以更好地理解我们的离职决定，并可能提供更好的解决方案。
注意事项1. 提前通知在交付辞职信之前，我们应该提前与上级领导或人力资源部门进行口头通知。
这样可以让他们有足够的时间来了解我们的离职意愿，并做好相关准备。
一般来说，提前一个月的通知是较为合适的，但实际的通知时间应与公司的离职通知期相符。
2. 私下交流除了正式的辞职信，我们还可以选择私下与上级领导或人力资源部门进行交流。
这样可以更好地解释我们的离职原因、表达感谢之情，并且有机会获得公司对我们离职的理解和支持。
3. 书面确认收到辞职信的交付后，我们可以要求收件人书面确认收到。
这样可以避免因邮件丢失或误解而导致的不必要的麻烦。
确认收到可以是简单的回复邮件，或是签署确认收据等形式。
总结辞职信是离职过程中不可或缺的一环，选择适当的辞职信收件人能够保证我们的离职手续顺利进行。
直接上级领导、人力资源部门以及公司高层领导都是常见的辞职信收件人选择。
辞职报告给谁提交
辞职报告给谁提交辞职是一个重要的决定，当你决定离开一家公司时，你需要向相应的人员提交一份辞职报告。
辞职报告是一个正式的文件，对于离职流程和后续事宜起到了关键作用。
那么，辞职报告应该提交给谁呢？下面将对此进行讨论。
首先，辞职报告应该直接提交给你的直线上级。
你的直线上级是公司内负责你工作的主管或经理，他们将是第一个了解你离职意向的人。
通过正式向直线上级提交辞职报告，可以确保你的离职意愿得到准确传达。
其次，辞职报告还应同时抄送给人力资源部门。
人力资源部门是公司内负责员工离职手续办理的部门，他们将会负责处理你的辞职手续，如与你结清薪资、办理离职手续等。
将辞职报告抄送给人力资源部门有利于加快离职手续的办理过程，确保你能顺利离职。
除了直线上级和人力资源部门，你还可以考虑将辞职报告抄送给其他与你工作相关的部门和同事。
这样可以帮助他们提前了解到你的离职计划，以便做好工作交接和后续安排。
例如，如果你在某个项目组中担任重要角色，抄送给该项目组的其他成员有助于确保项目的平稳过渡。
此外，有些公司要求辞职报告必须提交给公司高层管理人员或执行官。
这是为了让高层了解公司内部的流动情况，并对员工的离职给予关注。
如果你所在的公司有此规定，你应该确保将辞职报告送达给相关高管。
最后，辞职报告还可以通过电子邮件或正式信函的方式提交。
无论使用哪种方式，确保辞职报告的格式规范，内容清晰明了。
在辞职信中，表达自己离职的原因、对公司的感谢以及离职日期的确定等方面都需要清晰阐述。
总而言之，辞职报告应首先提交给你的直线上级，并抄送给人力资源部门。
根据公司要求，可以进一步抄送给其他相关部门或高层管理人员。
通过正式的辞职报告，你可以确保离职流程顺利进行，为自己的离职提供有力支持。
辞职报告交给谁
辞职报告交给谁
在职场上，有时我们可能会遇到这样的情况：因为个人原因需
要辞职。
但是，辞职并不是一件简单的事情，需要我们进行一系
列面对面的交流，其中最关键的就是提交辞职报告。
那么，在提交辞职报告的时候，应该交给谁呢？下面，我们来
分析一下相关情况。
一、直接交给上级主管
在一般情况下，我们建议将辞职报告直接交给上级主管。
毕竟，这位主管是对我们工作内容、绩效等了解最多的人，更容易理解
我们的离职意愿。
同时，这也是尊重公司领导和上下级的表现，
能够给公司带来良好的印象。
在递交辞职报告的同时，建议提前
和上级进行交流说明原因，并且尽量保持合理而良好的态度，以
免给自己留下不好的印象。
二、交给人力资源(HR)部门
有的公司，辞职报告可以直接交给人力资源(HR)部门。
这样做的优点是能够直接通知公司有关人员，提前为离职做好后续的安排。
同时，通过这一方式，公司也会有记录，对我们后续的离职证明有一定帮助。
三、准备离职报告后再提交
除了直接交给主管或者 HR 部门外，有些人会选择先准备好离职报告，再通过邮件或者其它方式送给公司。
这种方法优点是我们能够更充分地表达自己的想法，同时也更有机会根据公司的反应进行“反悔”。
当然，这种方式需要我们提前考虑各种可能的情况，具备足够的沟通技巧和谈判能力。
总的来说，提交辞职报告应该根据情况具体而定。
我们需要根据公司的文化、个人情况、职位的重要级别等因素来进行最合适的选择。
在具体操作过程中，也需要充分考虑到公司和个人双方的利益关系，保持合理而良好的态度。
辞职报告要交给谁
辞职报告要交给谁辞职是一个重要的决定，它代表着一个人结束了在某个工作岗位上的职责和义务。
当我们做出这个决定时，我们需要将辞职报告提交给适当的人员，以告知公司和雇主我们的离职意向和原因。
那么，辞职报告应该交给谁呢？1. 直接上级辞职报告最直接的交付对象应该是你现任的直接上级。
他们是你在公司中的主管，他们批准并监督你的工作，并且是你首要向其请假和提交任何工作相关事宜的人。
所以，将辞职报告交给直接上级是合适的行为，同时也是尊重上级的表现。
2. 人力资源部门除了直接上级，辞职报告也应该提交给公司的人力资源部门。
人力资源部门是负责处理员工的入职、离职、员工培训以及相关法律事务的部门。
他们需要了解员工的离职情况，并确保公司按照法律和规定来处理离职手续。
所以，将辞职报告交给人力资源部门是规范的做法。
3. 公司领导除了直接上级和人力资源部门，有时候你可能需要将辞职报告交给公司的高层领导。
这通常是在你与直接上级或人力资源部门之间存在沟通问题或是特殊情况下，例如你的直接上级已经离职或人事部门无法处理你的离职事宜等。
在这种情况下，将辞职报告提交给公司领导可以确保你的离职意图得到重视。
在提交辞职报告时，应该注意以下几点：1. 书面形式辞职报告应该采用书面形式，以确保清晰明了地表达你的离职意图和原因。
可以手写或使用电子邮件等形式，确保文档的完整性和可读性。
2. 提前通知尽可能提前通知公司和雇主你的辞职意图。
根据公司的规定，给予足够的离职通知期，以确保公司能够安排好后续的工作事宜。
3. 诚实和客气在辞职报告中，要诚实地表达离职的原因，但也需要注意措辞，尽量避免使用负面或批评性的语言。
礼貌地表达对公司和同事的感谢，以及对离职后新工作的期待。
总结：辞职报告是离职过程中必须要提交的一份文档，它的提交对象通常包括直接上级、人力资源部门和公司领导。
在提交时要注意书面形式、提前通知以及诚实且客气地表达离职原因。
通过正确提交辞职报告，可以向公司和雇主传达我们的离职意图和原因，同时也体现了对公司的尊重和礼貌。
辞职申请应该交给谁
辞职申请应该交给谁辞职是一种表达自己意愿的方式，对于员工而言，辞职申请是与公司解除劳动合同的重要一环。
一份合理、准确的辞职申请书将直接影响到离职流程的顺利进行。
那么，辞职申请应该交给谁呢？下面将从不同的角度进行论述。
一、直接上级辞职申请首先应该交给直接上级。
直接上级通常是对员工日常工作表现最为了解的，交给他们可以保证申请能够尽快得到审批和处理。
此外，直接上级还可以提供相关建议或解决方案，或者甚至尝试挽留员工留下来。
二、人力资源部门在一些大型企业中，辞职申请一般需要直接上级审批通过后，再交给人力资源部门进行最终处理。
人力资源部门在公司内部扮演着重要的角色，他们负责管理员工的入职、离职等人事事务，处理辞职申请也是他们的职责范围之一。
三、公司高层对于一些重要职位或者关键的人力资源调整，辞职申请可能需要递交给公司高层审批。
公司高层对于公司整体发展和战略规划有着更深入的了解，他们能够对员工的离职提供更为全面和准确的评估。
四、人事行政部门在一些机关、事业单位或公共机构中，存在专门的人事行政部门，他们负责管理员工的人事档案、工资待遇、福利以及离职相关事务。
辞职申请可以直接提交给人事行政部门，由他们统一处理和办理离职手续。
五、根据公司规定不同公司可能有不同的规定和流程，因此，辞职申请应该根据公司的具体规定进行处理。
有些公司可能规定直接上级和人力资源部门都需要审批，而有些公司可能会规定辞职申请只需交给一方即可。
所以，在辞职前，员工应该充分了解并遵守公司相关规定。
综上所述，辞职申请的交接对象通常是直接上级和人力资源部门。
此外，对于特定情况的辞职申请，如重要职位或关键人员的离职，可能需要递交给公司高层审批或人事行政部门处理。
最终，根据公司的规定和流程确保辞职申请能够得到及时的审批和处理，使整个离职过程顺利进行。
辞职申请应该交给谁
辞职申请应该交给谁辞职是一个重要的决定，对于任何人来说都是一件严肃的事情。
在决定离开工作岗位之前，申请人需要向公司提交辞职申请，以便告知上级和人力资源部门自己的意愿。
那么，辞职申请应该交给谁呢？本文将解答这个问题。
一、直接上级在大多数情况下，辞职申请应该首先向自己的直接上级提出。
直接上级通常是最了解申请人工作情况以及个人意愿的人，他们有责任了解员工的离职原因，并与员工沟通解决问题的可能性。
同时，与直接上级的沟通还可以避免产生不必要的误会，并为双方提供一个互相解释和商议的机会。
申请人可以选择口头或书面形式向直接上级提出辞职申请。
口头申请可以通过面谈或电话进行，但建议申请人在口头申请后尽快以书面形式确认辞职，以避免沟通的不清晰性。
二、人力资源部门除了直接上级，辞职申请还应该提交给公司的人力资源部门。
人力资源部门是公司的管理机构，负责员工的招聘、培训以及离职手续等事务。
通过向人力资源部门提交辞职申请，可以确保公司按照规定的程序处理辞职手续，并保证员工的离职过程顺利进行。
在提交辞职申请给人力资源部门之前，申请人需要确保已经与直接上级进行了充分的沟通，并获得直接上级的认可。
人力资源部门通常会要求申请人填写离职申请表，并提供一份正式的辞职信。
辞职信应该包含以下要素：明确的辞职意向、离职日期、理由简述以及对公司期间的感谢和建议。
三、其他相关人员除了直接上级和人力资源部门，申请人还可以将辞职申请提交给其他相关人员，例如团队成员或领导层。
这样做可以确保其他与自己工作密切相关的人员了解到自己的决定，并能够及时进行人员调整和交接工作。
尤其是对于项目经理或团队负责人，他们需要对团队的运作和工作进度负责，并及时安排人员替代，以保证工作的连续性和顺利进行。
然而，在向其他相关人员透露辞职意向之前，申请人需要确保已经经过了与直接上级和人力资源部门的充分沟通，并获得他们的允许。
这种方式可以避免不必要的混乱和误解，并确保所有人都明确了解到申请人的辞职意愿。
辞职申请书到底交给谁
辞职申请书到底交给谁在职场中，有时我们会遇到各种原因需要辞职，但辞职并不是一件简单的事情，尤其是在决定辞职之后，我们可能也会遇到一些疑问：辞职申请书到底应该交给谁呢？事实上，交辞职申请书的对象并没有固定的规定，但我们可以从以下几个方面考虑：1. 直接交给上级领导对于这种情况，我们可以将辞职申请书直接交给我们的上级领导或者直接负责对我们的领导。
这样做的好处是可以直接向上级领导说明辞职的原因和需要注意的事项，例如我们是否需要支付违约金或是时效问题等等。
当然，这种情况也需要考虑到领导的态度和处理方式，一般来说，如果我们所在的公司属于大型的公司，领导可能会对这种事情比较宽容，但如果我们所在的公司比较小或是我们所在的部门非常重要，我们的辞职可能会给公司带来一定的损失，领导可能会有一些质疑和反对。
2. 通过人事部交辞职申请书对于一些公司来说，我们的辞职申请书可以通过人事部来进行处理，这种方式的好处是可以保证我们的辞职申请书得到处理，并且我们也可以咨询人事部对于一些相关问题的处理方式，例如如何申请离职证明或是劳动合同解约等等。
但是，这种方式需要我们确定人事部门的地址和联系方式，并且需要注意人事部工作的时间，以免我们的辞职申请书不能及时得到处理而影响我们的离职流程。
此外，如果我们和人事部之间存在一些矛盾或是工作内容之间存在分歧，我们的辞职申请书可能也会被拒绝或是受到一定程度的压制。
3. 发送邮件或是信件此外，我们的辞职申请书也可以通过邮件或是信件的方式来进行处理。
这种方式的好处就是可以省去我们直接联系领导或是人事部的麻烦，我们只需要将我们的辞职申请书发送给公司或是部门的邮箱或是邮寄到公司或是部门的地址即可。
此外，如果我们需要在离职之后进行求职，我们也可以将我们的辞职信作为工作经历的证明之一。
但是，这种方式也需要考虑一些问题，例如我们的信件是否能够被我们的公司或是部门及时处理，以及信件是否能够达到我们的目的地等等。
辞职申请应该交给谁
辞职申请应该交给谁辞职是一种对工作关系的终止，是员工与雇主之间的重要决策。
当员工做出决定辞去工作时，辞职申请是必须提交给相应的人员以便获得批准。
那么，辞职申请应该交给谁呢？本文将就这一问题进行探讨，并提供一些建议。
1. 直接上级在大多数情况下，最佳的选择是将辞职申请交给直接上级。
直接上级通常是一个部门经理或者团队领导，他们对员工的表现、工作环境以及员工的职责和能力有更详细的了解。
因此，直接上级是最能理解员工离职原因并做出相应决策的人。
在递交辞职申请时，应当采取正式的方式，以书面形式向直接上级提交辞职信。
辞职信应该包括以下要素：- 表达感谢：对于过去的工作机会和支持表示感谢。
- 提出辞职意向：清楚明确地说明决定辞去职位的原因。
- 辞职的日期：指定合适的辞职日期，以满足公司的需要并给予足够的缓冲时间。
- 提供帮助：表示愿意在过渡期间提供帮助，并确保工作交接的顺利进行。
2. 人力资源部门除了直接上级，人力资源部门也是可以考虑的辞职申请接收者。
人力资源部门负责管理与员工相关的问题，包括员工招聘、员工福利以及离职手续等。
因此，将辞职申请提交给人力资源部门，可以确保按照公司的流程进行处理，并且能够及时解答员工有关离职手续的问题。
在递交给人力资源部门的辞职申请中，可以简要说明决定辞职的原因，并表达对公司的感谢。
同时，也可以就离职手续、工资结算以及任何涉及到员工权益的问题进行咨询。
3. 其他相关人员除了直接上级和人力资源部门，其他相关人员也可能需要收到辞职申请。
这些人员可能包括主管、项目经理、合作伙伴或团队成员等。
将辞职申请发送给这些人，可以更好地向他们传达辞职的决定，并尽可能减少工作交接和项目进展的影响。
在给其他相关人员发送辞职申请时，应该采取私人的方式进行沟通。
这可以是一封正式的电子邮件或是面谈，并说明决定辞职的原因以及适当的离职日期。
同样，也应提供帮助并愿意在过渡期间提供支持。
总结：辞职申请应该根据具体情况选择适当的人员进行提交。
辞职报告给谁有效
辞职报告给谁有效作为一个职场人士，有时我们不可避免地需要为了各种原因辞职。
在辞职前，除了要好好考虑自己的决定以外，还需要了解辞职报告的接收对象是谁，从而保证自己的辞职有效，且对公司和团队造成最少的负面影响。
本篇文章将详细介绍辞职报告的有效对象以及如何与他们进行沟通。
一、直接上司在辞职前，我们最应该首先通知的便是直接领导。
原因很简单：他们对我们的工作表现最为熟悉，对于我们的决定也应该最为关注。
辞职的消息一旦传开，对于我们的领导而言，他们要立刻考虑到公司的工作计划、其他同事的工作安排、以及任何可能会影响同事们的问题，所以我们应该尽早通知他们，以便他们能够及时做出应对。
在和直接领导沟通时，我们需要做到诚实、明确和礼貌。
我们可以先安排一个面谈时间，向直接领导说明自己的决定，并向他们解释辞职原因。
不管原因是因为我们找到了更好的工作、需要离开城市甚至是因为个人原因，我们都要在解释时用恰当的措辞，并思考一下如何减少对团队的影响，例如考虑能否多留下一些时间过渡、提供一些帮助让团队能够更容易地补足我们的空缺。
二、人力资源部门除了告知直接领导外，我们还需要主动反馈给人力资源部门，这样他们才能够及时更新我们的员工档案、作出相应处理、及时与其他相关部门等沟通。
在有些公司，我们也需要向HR 部门提交辞职申请书等正式文件。
同样地，我们要保持诚实、明确并有礼貌，避免在辞职报告中出现任何情绪化或过于私人化的内容，以免对自己造成不必要的影响。
三、团队或同事虽然向团队或同事发辞职邮件或短信不是必须的，但可以说这是非常礼貌和尊重他人的举动。
如果你有一个非常亲近的或长期一起工作的同事，你可能希望给他或她打个电话、安排一个面谈或发一封个人邮件，向他或她表达一下自己的感激。
在发送邮件时，我们应该关注自己的措辞并避免公开批评公司或领导，同时我们也应该保持鼓舞人心和积极的态度，避免在同事中引发恐慌。
四、其他相关方最后，还有一些其他相关方需要我们进行沟通，例如我们的客户、供应商等。
辞职报告交给谁
辞职报告交给谁当一个人决定离职时，除了自己内心的纷扰外，还需要考虑面对领导和团队的形式和方式。
所以，辞职报告交给谁是一个很重要的问题。
这个问题不仅涉及到交代个人情况，还需要尊重公司的规矩和文化。
在这篇文章中，我将讨论辞职报告交给谁的具体情况。
首先，辞职报告应该尽早提交给直接领导。
当你已经做出决定可以确认离职时就应该通知你的直接领导，这样可以给公司更多的时间来寻找新的人选。
如果你的领导不在办公室，可以通过邮件或办公室秘书发送一份邮件或附件，来通知你的领导你的离职意向。
这样的交代方式有很多好处，能够预留时间为公司的变革做出准备，同时也可以让你离开一个好的印象。
此外，交给直接领导辞职报告也符合公司的规范。
其次，如果辞职原因涉及到公司的制度或者劳动合同问题需要向人力资源部门提交辞职报告。
如果你想离开公司，并且和公司有关系的问题可以向人力资源部门进行咨询，甚至可以请求你的部门领导与人力资源部门联系。
因为人力资源部门是公司的招聘、培训、福利等方面的核心管理机构，他们负责管理和维护员工的利益，处理雇员之间的问题和公司政策。
最后，如果你是高层管理者、总裁、董事等职位，辞职报告的提交情况也存在差异。
如果你是一名高管，最好是直接向首席执行官或董事会提交辞职信，这是公司的规章制度之一。
通常这种情况只需要提交辞职信，他们会对你的决定进行深思熟虑，给予尊重和理解。
如果你是一名董事长或CEO，辞职信应该直接递交给权力最高机构——董事会。
总之，当你决定辞职时，辞职报告交基本上给直接领导，人力资源部门和高层领导三种情况，具体情况可以根据情况变动。
离职时一定要尽可能体面的告别，透过交际方式体现出求职者对工作满意度、个人能力和专业素养，让公司和领导心理都感到尊重，这也能够提高自己的职业形象，为将来的工作大打招呼。
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辞职信给谁篇一：辞职信交给谁篇一：别轻易提交辞职信别轻易提交辞职信如果老板想要与你解除劳动关系，进而让你递交辞职报告，这时候，你可千万不可草率听从而轻易提交辞职信。
因为这决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后用人单位要不要向员工支付补偿金。
辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意，表明双方已就解除劳动合同一事经协商达成一致。
《中华人民共和国劳动法》关于协商解除劳动合同有两条规定，即第24条和第28条。
根据第24条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。
这说明员工辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。
《中华人民共和国劳动法》第28条则区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当给予员工经济补偿金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。
因此谁先提出解除劳动合同，是员工能否得到经济补偿金的关键。
而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工先行提出来的，根据劳动法第28条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。
在许多情势下，即使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人单位也是会找理由辞退员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已发生重大变化等。
无论用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由的证据；其次，还必须向员工支付补偿金。
除非员工确有符合《中华人民共和国劳动法》第25条规定的过错，用人单位才不必支付经济补偿金。
这些过错包括员工在试用期间被证明不符合录用条件、或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害。
人在职场要学会保护自己的利益不受侵害，因此提醒大家：如果不是你自己真的想辞职，而是与单位有不同意见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。
篇二：强烈推荐：一位员工递交了辞职信,老板给出的回复强烈推荐：一位员工递交了辞职信，老板给出的回复这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。
这是一家有着19年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。
song先生：你好!我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题：一、关于你来到我们企业后的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。
有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。
前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。
经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。
今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。
但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。
1实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。
我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。
如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。
企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。
让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。
尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。
说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部!企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢?跳楼的是我，不是你!这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用!毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。
当你什么时候做老板，也许就明白了。
这无关你是否进入企业。
你走入企业，是我们双方各取所需的结果。
二、对于战略思路的配合上问题在于，我要你来干什么? 我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。
当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对;当大家都说你错的时候，对也是错。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。
我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。
尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来?因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。
我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。
下面我解释一下，为什么要这样排序。
我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。
再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。
虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了!我们的企业又能走多远?每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹??千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。
企业一旦倒闭，他们将无家可归。
所以我必须将这个饭碗捧好， 2已经没有了退路。
我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。
退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。
到此，也许我的很多行为你就有些理解了。
但这些我又怎么去告诉你?不是为了业绩，你会拂袖而去。
因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、关于对下工作的推动上你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗?任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。
你说，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。
其实，出发点不同，自然行为迥异。
从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。
正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办?从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。
无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。
但是，人活一张脸，树活一张皮。
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲?有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。
纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神?难道仅仅是那点金钱的补偿吗?再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我?也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。
但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。
因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。
下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗?想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡!“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。
半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾 3 不上吃，家里人也没往心里去。
到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。
”这个故事没有错，但我一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样?推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。
大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢?因为这是文化使然，需要一个融合的过程。
你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。
你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。
当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。
也许我的这种方法有待商榷。
四、关于对职业经理的评价对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。
我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。