辞职信给谁

辞职信给谁

篇一：辞职信交给谁

篇一：别轻易提交辞职信

别轻

易提交辞职信

如果老板想要与你解除劳动关系，进而让你递交辞职报告，这时候，你可千万不可草率听从

而轻易提交辞职信。因为这决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后用人

单位要不要向员工支付补偿金。

辞职信是员工向用

人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意，表明双方已就解除劳动合同一事经

协商达成一致。《中华人民共和国劳动法》关于协商解除劳动合同有两条规定，即第24条和

第28条。根据第24条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。这说明员工辞职信和用

人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。《中华人民共和国劳动法》第28条则

区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当给予员工经济补偿

金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。

因此谁先提出解除劳动合同，是员工

能否得到经济补偿金的关键。而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工先行提出来的，根

据劳动法第28条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。

在许多情势下，即

使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人单位也是会找理由辞退

员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已发生重大变化等。无论

用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由的证据；其次，还必须

向员工支付补偿金。除非员工确有符合《中华人民共和国劳动法》第25条规定的过错，用人

单位才不必支付经济补偿金。这些过错包括员工在试用期间被证明不符合录用条件、或者严

重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害。

人在职场要学会保

护自己的利益不受侵害，因此提醒大家：如果不是你自己真的想辞职，而是与单位有不同意

见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交

辞职报告。

篇二：强烈推荐：一位员工递交了辞职信,老板给出的回复

强烈

推荐：一位员工递交了辞职信，老板给出的回复这是一封企业老板写给一位离职的职业经

理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱的那样“你

永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。这是一家有着19年历史的企业，但当企业发展和新

观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。

song先生：你好!

我考虑再三，还是

决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。

首先非常感谢你阶

段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你

坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的

企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原

因。下面我逐一答复你提出的问题：

一、关于你来到我

们企业后的决策

你我双方的定位问

题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。你知

道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个个在我面

前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会

到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。

有些时候，并不是所有的经验都是负债。其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那

些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部

门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次

这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。我内心也希望企业发

展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题

上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明

智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉

的几率要小很多。

说心里话，我不是

不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人

中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验

必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。

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实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考

虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯

拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。

企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。

你可以认为我思想

保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了

突然的空寂，由清晰地了解每一点动

态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，

谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。

说得不客气一点，

你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己

的孩子”，而是我生命的全部!企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，

而我呢?跳楼的是我，不是你!

这个社会，老板永

远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用!毕竟中国没有几个

史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明白了。这无关你是否进入

企业。

你走入企业，是我

们双方各取所需的结果。二、对于战略思路的配合上

问题在于，我要你

来干什么? 我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些