建筑工程管理论文精选

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1两种现行的主流项目管理法的应用现状

1.1项目法施工管理。

对于项目法施工管理而言，主要存在的是三个方面的问题：①在项目成本管理责任制方面，项目管理制度缺乏应有的健全性，企业

内部承包经营过程中存在着不少的问题以及弊端。实行项目法施工

的基本要求之一就是要采取经济承包责任制。有的项目经济责任制

落实的并不够好，甚至产生流于形式的状况。例如项目经理的积极

性难以得到调动，部门之间的管理缺少应有的健全性，比如成本核

算缺少层层检测，控制举措缺少，最终工程结束后成本核算持平亦

或超出，毫无经济效益。②在材料成本管理方面，一方面依旧存在

材料价格以及供货渠道不受施工单位管控的状况，在材料采购方面

无法依照“三比一看”的相关标准实施，主要材料以及地方材料受

外来因素的影响比较大;从另一层面上来看，材料损耗超过定额的现

象依然在一定范围之内存在着，这就使项目成本的管控流于形式。

③在劳动力成本的管控方面，依旧存在人浮于事、效率低下的状况。大量人力的浪费，提升了成本;在机械使用费用的管控方面，依旧存

在机械闲置不合理、疏于保修，因此制约了机械使用，以至于经常

超出预算的状况时常产生，从而导致施工企业普遍产生用自己的队

伍和机械不如使用外部劳务和租赁设备的心理，制约了企业对机械

设备和人力资源的投入，进而导致企业的市场竞争潜力和发展潜力

遭受制约。

1.2项目经理责任制。

作为我国从西方发达国家引进的一种管理方法，在实际工作的过程中，常常只是存在于形式，存在着各种各样的不足之处。这与项

目经理责、权、利模糊有着关键的原因。具体而言，项目经理制的

应用现状主要是：①企业缺乏健全的机制，国有建筑施工单位的项

目组织在一些偏远地区依然实施的是线性组织模式，实行的是矩阵

式，项目管理层级以及职能部门依旧处在“磨合期”阶段，低下的

工作绩效使工作长期都处在一种事倍功半的状态之下。对于这些地

区而言，增强成本管控，是一项长期而充满着艰巨性的工程。②当

前的项目经理制缺乏应有的科学性，对于一部分施工单位而言，项

目经理部是一个临时性质的责任组织，里面的人员都是临时懂凑西

拼组合而来，素质出现参差不齐是常有的事，项目经理不过是施工

单位的传话筒，最多不过是个组织现场的组织者罢了，一般项目经

理都不会涉及大量人、财、物的管理。③项目经理制的项目经理自

身存在问题，由于项目经理自身缺乏应该有的具体经验加之不懂技术，是个外行，导致项目经理中的人员调动十分频繁，项目经理对

于进度计划以及预算都设定了较高的目标，这就使项目失去控制，

经常产生变动，对于一些关键文件缺乏及时颁发，导致文件出现错误。除此而外，项目缺少应有的技术性，经理只是在被动应付，成

了所谓的“消防队长”，到处“救火”，疲于奔命，这就造成了项

目经理过多将经理放在自己熟悉的地方，缺少应有的全局观念。

2两种现行的主流项目管理法的应用建议

2.1项目法施工管理。

针对以上存在的各种问题，一定要采取综合、整体、全面的方式加以规范，从而提升企业的整体效益。具体要做到：第一，规范约

束机制，依照科学流程来办事。在设计单位，建设单位、施工单位

中施行各种形式的联合承包，并通过合同形式确定下来，构成一种

风险共同承担、利益共同享受、连锁互保的约束体制。第二，建立

和健全完善科学合理的承包机制。承包经营责任制，一定要确保国

家财政收入和企业发展后劲。第三，强化内部承包的制约机制，促

进承包单位执行起来合理化、规范化，其一是要教育承包人依法经营，构建良好的法制理念;其二是强化内部监管，对财务状况要进行

定期检查，其三是构建科学合理的规章机制，堵塞相关漏洞;其四是

使内部审计制度得到强化。第四，进一步增强企业管控，要践行好

基础的相关工作，克服用包代管的混乱现状。在进行预算过程中，

要尽可能对其强化，不但如此，对限额也要进行规划，增强计划管

理等基础管理机制。第五，增强成本管控。对一些定期以及不定期

的财务活动进行分析，正确对承包单位的经营成果进行反映。第六，

增强精神文明建设，承包中要将精神文明融合到承包合同中去，切

实做到两个文明一起抓。

2.2项目经理责任制。

第一，完善制度，严格落实项目经理制的管理权限，确保项目经理部门工作的科学开展，公司需制定并出台《工程管理实行项目经

理制的实施方案》，对项目经理制的实施范畴、奖惩机制、项目经

理部构建原则以及程序进行确定，不但如此，和项目管理部之间的

联系也要加以明确，项目经理职责权限和相关部门以及公司领导间

的关系也要做出详细明确的规定，令项目经理制的落实具备制度性、规范性。第二，健全组织结构，配全专业人员，项目经理部要根据

工程管理的规律以及工程落实计划，建立完善的项目经理结构，就

需匹配具有较高专业素养、工程经验丰富、工作责任心强、具有牺

牲精神、工作能力以及协调能力强的专业技术工作者们作为项目各

个专业的负责人，主要配备结构工程工作者、电气设备工作者、给

排水及空调设备工作者等相关专业人员，要基本满足工程管理和落

实的需求。第三，订立工程网络规划，增强工程管控水平。项目经

理部需要根据总工期计划，对工程进度网络计划以及保证举措予以

落实。依照工程特色和分布状况要制定相关工程管理机制，制定多

个节点工程，在确保安全以及质量的基础上，多采取举措。提高工

程施工的总体进程，具体要做到：其一是施工单位技术人员入驻设

计单位，辅助设计人员细化图纸并及时交底，其二是要多次组织用

户单位进行分意见反应，快速确定规模以及功能需求，其三是组织

处理现场问题，尽可能减少设计人员来到现场的时间，确保设计时间。工程还需严格依照网络计划检查工程进程，当天任务一定要当

天完成。

3结论

综上所述，项目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用。可以帮助对施工中负责管理的加强、帮助建立相应的运行机构、制定

相应的规章制度完善企业管理机制,同时可以有效对施工过程中的投资、质量和进度等进行合理的控制，实现建筑工程施工的顺利高效

完成。与此同时，相关工作者也必须具备较高的专业素养。