油库安全文化建设(2021年)
石油销售企业安全文化建设的指导思想(三篇)
石油销售企业安全文化建设的指导思想石油销售企业安全文化有其独特的功能和作用，它是保护生产力即保护员工、保护生产资料、保护生产对象、维护安全文明生产的工业社会的安全文化。
石油销售企业安全文化的实践活动应渗入到生产经营销售活动之中，也渗入到员工的生产活动及生活领域。
通过安全文化建设活动，使员工培养和形成安全生产的理念，养成遵章守纪的安全行为，能自觉地执行安全操作规程，安全地完成生产任务。
(1)树立以人为本的绿色能源安全经营企业的良好形象社会公众对现代企业，特别是股份制企业的认识和评价，是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事。
作为中石化的石油销售企业，如何塑造自己的企业形象和企业精神，是现阶段必须面对的问题。
树立以人为本的绿色能源安全经营企业史，的良好社会形象，既是由石油销售企业的企业特征决定的，也是石油销售企业持续向前发展的必然趋势。
在市场经济多变的环境中，从事寂寞和艰辛的劳动，稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证。
这种精神和力量来自于石油销售企业管理层对职工的爱护和关心，石油销售企业一直把珍惜生命，文明经营及不断改善和提高员工的生产、生活条件作为企业的根本政策;也正因为如此，石油销售企业必将把关心员工，保护员工的身心健康与安全、以及以人为本作为其长期不变的立企宗旨，形成具有特色的企业安全文化。
石油销售企业的生产经营必须是绿色的生产经营，安全生产必须是百分之百的，不但不能污染环境，还应为清洁环境作出贡献。
为达到这些目的，必将牺牲许多既得利益，这既是时代和社会赋予的使命，也是石油销售企业必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标，更是石油销售企业向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺。
所以，建立绿色的、环保的石油能源安全经营企业既是奋斗的目标，也是最好的安全文化形象标志。
石油销售企业树立以人为本的绿色能源安全经营企业的良好社会形象的总体规划:在内部通过宣传、教育，通过自上而下的宣贯活动，通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨，并运用现代科学技术和管理手段确保以人为本的绿色能源安全经营企业名符其实;在外部通过宣传和举办各种活动，向社会展示企业，使社会了解，使以人为本的绿色能源安全经营企业的光辉形象深入人心。
油库安全文化与基础建设
文 ／ 世希 孔 罗 涛
摘
要： 全文化具有持久性特征 ， 安 需要 常抓 不 懈 、 之 以恒 和 良好 的 长 效 机 制 来保 证 。 重 用 科 学 持 注
理论武装官兵头脑 ， 准确 把 握 理 念 引领 、 化 安 全 意 识 的 基 本 点 。 强
关键 词 ： 料 仓 库 ： 全 文化 ： 础 建 设 油 安 基
部 署 教 育 不 忘 普 及 安 全 知 识 ，开 展 活 动 共 同参 与 的 “ 全 工 作 群 议 会 ”编 印 以 安 ，
不 忘启 发 安 全 感 悟 ，强 化 管 理 不 忘 培 养 普 及 安 全 知 识 为 主 的 温 馨 提 示 、 台 历 、 安全作风 ， 安排 工作 不 忘 强调 安全 要 求 ， 使 安全 意 识 在 目积 月 累 中根 植 于 官兵 的
采 取 军 地 专 家解 读 、 导 干 部 导读 、 长 始 终 坚 持 开 展 “ 领 班 生命 价值 ” “ 、 岗位 荣 辱 ” 、
骨 干领 读 等 形 式 ，组 织 官兵 学 习领 会 安
官兵 日常 工 作 、 习 、 活 环 境 作 为 宣 学 生
“ 细节 善 恶 ” 项 特 色 教 育 来 确 保 部 队 的 传 安 全 文 化 的 前 沿 阵 地 ， 办 公 区 、 三 在 作
一
形 象 化 事 物 等 特 点 ， 用 集 会 、 点 名 、 巨 大 危害 。 四是 广 泛 开 展 “ 爱 生命 、 利 晚 珍 珍 开 饭 前 等 时 机 唱 响 “ 全 文 化 之歌 ” 开 惜前途 、 安 。 珍视荣誉 ” 的讨论 ， 官兵明 白 让
展 “ 全 在 我 心 中 ” 题 演 讲 比赛 和 安 全 “ 安 全 就 是 讲 政 治 ” “ 边 安 全 无 小 安 主 讲 、身
开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平
为做到安 全文化建设 和实际工作 的有效结 合， 在全省系统积极倡导开展安全文化建设 的“ 五
个一 ” 活动 ， 即组 织一 次 以安全 文化 建设 为主题 的
知识讲座 ， 让每位员工理解安全文化建设的内容 ；
举办一次“ 我要安全” 的演讲 比赛 ， 提高员工安全
文化的执行力 ； 开展一次岗位练兵技术比武 ， 提高
２０ 年 ， ０５ 我们认真贯彻 中国石化集团公 司和 销售公司安全工作会议精神 ， 不折不扣地执行 陈
同海总经理提出的“ 完善制度 、 练好功夫、 打好基
础、 落实问责” 的要求 ， 通过开展安全文化建设 ， 强
化岗位练兵 ， 夯实安全工作基础 ， 不断提高安全管 理水平 ， 确保 了中国石化山西石油分公 司系统安
目标 ， 出了开展企业安全文化建设的方法和要 提 求， 并强调 了开展安全文化建设需要注意 的几个 问题 ， 从而为促进全省系统安全文化建设 的开展 奠定 了基 础 。
１ １ 统 一思 想 ， ． 培植 安全 理念
（） １ 通过聘请有关专 家、 教师 和技 术管理人
员， 在各市公司开展安全文化知识讲座 ， 结合行业
对安全 文化 建 设 的认 识 ， 强 了广 大 干部 员 工 开 增
文化建设和强 化 岗位 技 能练兵 ， 不断提 高安 全管 理水 平
的经验 ， 其做 法是 ： 开展安全 文化建 设， 植安全理 念 ， 培 规
范安全行为 ， 实现“ 要我安全” 我 要安全” 变； 强化 向“ 转 从 岗位练兵入手 ， 开展 技术 比武， 提高 员工技术素质。 关键词 ： 石油公司 安全管理 安全文化
油分公司安全生产事故行 政责任追究规 定》 对 ， 《 山西省石油 系统 星级油库实施细则 》 进行 了修
油库安全文化建设
油库安全文化建设指的是在油库工作、管理和生产过程中，注重安全意识、安全行为和安全价值观的培养，通过建设完善的安全管理体系和推行全员参与的安全文化，确保油库的安全运营。
一、油库安全文化的重要性油库作为储存、供应各类油品的重要设施，其安全问题关系到人民生命财产的安全以及国家经济发展的稳定。
油库安全文化的建设可以诱发员工的安全意识，促使其将安全理念贯穿于工作中，遵循安全规章制度，提高工作效率，减少事故隐患，保证油库的安全运营。
二、油库安全文化建设的主要内容1. 安全意识培养通过安全教育和培训，提高员工对安全的认识，增强对自身安全和他人安全的重视。
通过事故案例分析和模拟演练等方式，让员工深刻认识到事故带来的恶劣后果，树立正确的安全态度和风险意识。
2. 安全行为规范制定并严格执行安全规章制度，明确员工在工作中的行为规范，如佩戴个人防护用品、正确使用设备工具、严禁酒后工作等。
通过监督检查和奖惩机制，引导员工养成良好的工作习惯和安全行为。
3. 安全管理体系建立科学、规范的安全管理体系，包括安全组织机构设置、安全管理制度建立、安全监测与评估等。
通过完善的管理体系，保障安全生产各个环节的有效管理和控制。
4. 安全技术措施采取各种安全技术措施，如安全监控系统、火灾报警系统、防爆设备等，提高对油库安全状况的实时监测和预警能力。
加强设备检修和维护，确保设备的安全运行。
5. 安全文化建设组织开展安全文化建设活动，如岗位安全责任书签订、安全主题教育月活动、安全知识竞赛等，提高员工的安全文化素养。
通过举办安全文艺演出、安全讲座等形式，增加员工对安全文化的关注和参与。
三、油库安全文化建设的路径和方法1. 领导重视并履行安全责任油库领导要高度重视安全工作，明确安全责任，并通过定期的安全检查和例会等方式，及时了解安全问题并制定相应的解决措施。
2. 建立全员参与的安全管理机制通过建立安全管理小组、工作组、委员会等形式，实现全员参与安全管理的目标。
石油企业的安全文化建设
石油企业的安全文化建设是企业的重要任务之一，它涉及到员工的生命安全、企业的生产运营、社会稳定等多个方面。
在石油企业安全事故频发的背景下，加强安全文化建设显得尤为重要。
本文将从石油企业安全文化的定义、重要性、建设目标、关键要素和建设措施等方面进行阐述。
一、石油企业安全文化的定义石油企业安全文化是指企业内部形成的一种安全理念、价值观、行为规范和管理模式，它涵盖了企业内部所有员工的意识、知识、态度和行为。
石油企业安全文化要求员工具有强烈的安全意识、正确的安全知识、良好的安全行为和卓越的安全管理能力，以确保员工的生命安全和企业的稳定运营。
二、石油企业安全文化的重要性1. 保障员工安全：石油企业是高风险行业，安全问题可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
通过安全文化建设，可以提高员工的安全意识和行为规范，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全。
2. 提高企业经营效益：石油企业的安全事故频发会给企业带来巨大的经济损失，包括停工停产、赔偿费用、企业形象受损等。
通过安全文化建设，可以提高企业的作业质量和效率，减少事故发生的机率，降低事故带来的损失，提高企业的经营效益。
3. 维护社会稳定：石油企业是国家的重要支柱产业，它的安全运营直接关系到社会的稳定和发展。
通过安全文化建设，可以提高员工的责任感和使命感，增强员工的法律意识和道德观念，减少社会安全事件的发生，维护社会的稳定。
三、石油企业安全文化建设的目标石油企业安全文化建设的目标是全面提高员工的安全意识、安全知识、安全行为和安全管理能力，形成安全生产的常态化、制度化和规范化。
1. 提高安全意识：通过开展安全教育培训和安全宣传教育活动，提高员工对安全的重视程度，增强员工对安全工作的责任感，形成“安全生产是第一位”的思想。
2. 提升安全知识：建立健全的安全知识体系，制定详细的安全工作规程和操作规范，培训员工掌握必要的安全知识，提高员工的安全技能和应急处理能力。
3. 规范安全行为：建立健全的安全管理制度和工作流程，明确员工的安全职责和权责，加强对员工的安全监督和管理，规范员工的安全行为，杜绝违章操作和不安全行为。
中海石油企业安全文化建设模版(三篇)
中海石油企业安全文化建设模版前言：中海石油企业是一家致力于石油开采、加工和销售的企业，在这个高风险的行业中，安全文化的建设尤为重要。
本模版旨在指导中海石油企业进行安全文化建设，提升员工的安全意识和安全行为，确保员工和企业的健康、安全和可持续发展。
第一章：安全文化的定义和意义（800字）1.1 安全文化的定义安全文化是指企业在进行工作和生产过程中，根据安全法规和标准，通过制度、教育、沟通等手段，塑造良好的安全价值观和安全行为模式，形成安全优先的企业文化。
1.2 安全文化的意义安全文化的建设对中海石油企业具有重要的意义：- 提升员工的安全意识，减少事故的发生，保障员工的人身安全；- 培养良好的安全行为习惯，减少安全隐患和事故的发生；- 提高企业形象，树立企业安全生产的良好形象；- 促进企业的可持续发展，减少安全事故对企业的不良影响。
第二章：安全文化建设的主要内容（1500字）2.1 安全价值观的确立中海石油企业应根据自身的特点和发展目标，明确安全的核心价值观，例如“安全第一，健康生产”，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.2 安全制度的建立中海石油企业应制定科学、完善的安全制度，明确各级职责和权限，确保安全工作的监督和执行。
2.3 安全培训的开展中海石油企业应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，培养安全行为的习惯。
2.4 安全沟通与信息共享中海石油企业应建立畅通的安全沟通渠道，及时传递相关的安全信息和经验，增强员工的安全意识和知识。
2.5 安全风险评估与管理中海石油企业应建立全面的安全风险评估制度，识别和评估生产中存在的安全风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
第三章：安全文化建设的组织和实施（____字）3.1 领导层的重视和支持中海石油企业的领导层应高度重视安全文化建设，将安全列为首要任务，提供充足的资源和支持，营造良好的安全氛围。
3.2 相关部门的合作和配合中海石油企业各相关部门应密切合作，定期开展安全文化建设的工作，协同推进安全文化建设的各项任务。
加强油库安全文化建设提高油库安全管理水平
经济管理加强油库安全文化建设提高油库安全管理水平刘玉格1张永国2(1．徐州空军学院研究生管理大队，江苏徐州221000；2．徐州空军学院航空油料物资系，江苏徐州221000)‘喃要】随着石油企业油库的不断毙展壮大，油库管理者越来越重视油库安全文化建{‰一般把油库管理可以划分为3个层次：三流管理，}，是人管人，二流管理靠制度约束人，一流管理用文化塑造人。
近几年，先后出现了“正规化管理，等级化管理，精细化管理”的管理理念，7，}而笔者认为，目前应在原有企业文化建设的基础上。
大力发展安全文化建设，创建具有油库自身特色的安全文化，才能有效地加强油库安全，7管理。
1，鹾键词]油库；安全文化；安全管理，一、油库安全文化建设的内涵安全文化的内容和理念。
所谓文化，即人们的习俗、习惯、价值观。
安全文化，就是指人㈠是树立以人为本理念。
夯实安全文化基础们在生产活动中的安全习俗和习惯、安全的理念，是人1门价值观在安全油库安全文化是油库安全管理模式的升华，是安全价值观和安全方面的一种反映和体现。
人们有什么样的文化，就会有什么样的思维、行为准则的总和，是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值什么样的行为。
文化影响思想、思想指导行为、行为产生后果。
所以文的文化，是指油库及每名员工所表现出来的安全价值观、安全态度、安化建设十分重要。
近年来，各级领导都非常重视油库的文化建设，搞安全知识、安全技能和行为习惯，以及油库在安全方面的环境氛围。
全工作，亦不例外，必须重视安全文化建设，只有这样，才会把“要随着员工主人翁地位的提高和企业文化的不断创新，人们对安全我安全”变为“我要安全。
，才能使安全的意识深入人心，安全的行为的要求也不断提高，这就对安全工作提出了新的挑战。
因此，倡导油库成为习惯，安全的氛围处处呈现，安全的环境促进安全管理。
安全文化建设势在必行。
树立以人为本的系列理念，建设以人为本的安1)是油库安全文化与企业文化—样，是当代企业文化的重要组成全文化，是油库安全文化建设的基础。
中海石油企业安全文化建设
中海石油企业安全文化建设 1 前言企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力;让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,让安全生产保证原油的稳定增长,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力,在做强做大中国海洋石油总公司下称中海油发展的同时,为企业打好坚实的人文基础;这既是中海油持续稳定发展的客观需要,也是中海油在纽约和香港成功上市,并在迎来又一次合作开发高峰后,企业内、外部环境变化的客观要求;2 中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的;它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力;中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业,它是在水深几十米、几百米的大海中,在不足半个足球场的钢铁小岛上,将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业;建造一个钢铁平台最少也得投资上亿元,一个油田群一般需投资几十亿、几百亿元;在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情,保证不污染海洋环境的同时,每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道,其危险性是可想而知的,其危险程度和所承担的风险是巨大的,因此,对安全的要求是第一位的、非常严格的;作为一家已在纽约和香港成功上市的国营大型石油能源生产企业,特别是中国加入WTO后,企业的内、外部环境已从根本上发生了变化,具体表现为：首先是来自国家指令的变化,政府不仅要求企业提供能源、创造利润、提高国际竞争力、增加更多的就业机会,而且还要求企业保护蓝色海域,在确保不污染海洋环境的前提下使企业不断发展壮大；其次是企业自身发展要求的变化,企业不仅需要健康稳定的发展,确保国际大型能源公司的地位,获取最大的经济效益及利润,而且股东也以国际大型能源公司要求企业健康稳定的发展,向股东发放丰厚红利的同时,保证股东手中的股票稳定升值,这就要求企业不仅要考虑发展问题,考虑绿色的能源生产企业问题,还要想方设法取信股东、回报股东；再次是来自员工的需求变化,员工的需求早巳超越了解决温饱的时代,他们对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都非常重视,他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软硬件工作环境；最后是企业外部环境的变化,中海油过去的行业垄断地位即将消失,国外大型公司直接进入中国市场后,在人才、市场占有率等诸多方面跟国内的竞争更趋于复杂、激烈,而现代的市场竞争主要是人才的竞争,如何吸引、培养、留住人才,是关系到企业盛衰存亡的大事;这些变化都要求中海油人以发展的、市场竞争的眼光重新审视自己,自觉的改变观念适应时代的发展变化,自觉维护企业形象,确保安全生产,确保可持续稳定发展;综上所述,中海油在引进、运用和掌握现代科学技术和提高管理水平的同时,必须学习核能工业企业,把安全高于一切、超越一切的先进经验,树立大安全观的思想,增强建设企业安全文化的自觉性和紧迫感,让“我要安全”、“我会安全”落实到生产经营活动的每一个环节、每一个角落,让高素质的员工为企业的安全生产保驾护航,这既是中海石油自身发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求;3 中海石油企业安全文化的发展历程文化是有继承性的,它不可能、也绝对不会被人们简单地扬弃;企业安全文化是企业文化极其重要的组成部分,分析并构建中海石油的企业安全文化建设,必须从中海石油企业的发展历程及其企业文化发展进程人手,吸收其中优秀部分并继承下来,扬弃自身文化中制约发展的、不健康的成分,再注入符合时代要求、充满活力的创新文化,形成当代企业的安全文化的内涵;3．1 1965年成立至20世纪70年代末典型的前国企安全文化1965年2月,石油部六四一厂成立海洋勘探室,开始了中海石油开发的筹创时期;从1965年成立到20世纪70年代末,中海石油企业的文化是典型的前国企文化;在那个时代背景下,在大庆精神的鼓舞下,在服从大局、无私奉献、艰苦奋斗等前国企文化优秀成分作用下,中海石油企业走过了从无到有、从小到大的艰难创业历程;当时,安全文化并未得到健康发展,凭政府热情,靠精神鼓励,忽视科学、不怕死、冒险为荣的言行占了上风;3．2 20世纪70年代末至90年代中后期变革中的国企安全文化20世纪70年代末,改革开放的政策使中海石油企业成为了第一批受益者,埕北油田的成功合作开发,不但为中海石油培训输送了许多的高层管理人才,获得了中海石油“黄埔军校”的美誉,而且也使中海石油人真正接触到了现代石油开采的先进技术;此时,中海石油的企业文化充满了强烈的学习变革精神,在新、旧文化体系激烈的碰撞和冲击下,各种思维方式和理念也在发生着革命性改变;此时,企业安全文化已蕴藏在企业文化中,开始出现模仿和学习国外企业文化构建行为;因未能摆脱前国企文化的影响,只是吸收了部分适用的安全文化,在不断总结成功经验和惨痛教训中,开始重视、回避或减少政治色彩过强、缺乏科学精神、效率意识差、缺乏个性化等典型的前国企文化的不良成分,但忽视职工个人利益、对政府的依赖性强等国企文化的特色并没有改变,前国企文化仍占据着重要地位; 3．3 20世纪90年代末至今,正在健康发展的企业安全文化随着市场经济体系的建立,在不断学习掌握国外的先进管理经验和现代先进科技,在不懈努力并成功在海外分拆上市的推动下,为走出国门,中海油不得不在取得诸如IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系、IS018000职业安全健康管理体系、DNV挪威船级社第三方认证等各种国内、国际资格认定证书的同时,强制改变了许多根深蒂固的旧思想理念和管理模式;在不断运用各种现代安全管理技术和手段如正在大力推行的HSE管理体系,即“健康安全环境管理体系”等,为安全生产保驾护航的过程中,在不断总结和改进的过程中,在完善各项规章制度的过程中,使中海油的安全管理工作不断向现代化发展,使企业安全文化的现代理念,正慢慢渗透到企业生产的各个层面、各个角落;4 中海石油的企业安全文化建设中海油在挖掘和发扬自身优良文化如无私奉献精神、吃苦耐劳精神,完善和优化各项规章制度、推广先进的安全技术和安全管理体系的同时,十分重视总体规划自己的企业安全文化建设;企业不但要在公众中树立良好的绿色能源、安全生产的社会形象,而且要在内部树立起奋发向上,“以人为本”,珍爱生命”,“安全第一”的安全文化氛围,使每一个成员在正确的安全心态支配下,在本质安全化的“机—物—环”系统中,注重安全生产、关心安全生产,使人人参与安全文化建设成为一种风气和时尚,让中海油人引以自豪的同时,自觉地维护企业的安全形象,自觉规范自己的安全行为,用安全生产的理念和行动保证原油产量的稳定增长,使文化为企业的经济效益作贡献;4．1 树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好形象社会公众对现代企业,特别是股份制企业的认识和评价,是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事;作为海洋石油能源勘探开发的生产企业,如何塑造自己的企业形象和企业精神,是现阶段中海油人必须面对的问题;树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好社会形象,既是由中海油的企业特征决定的,也是中海油持续向前发展的必然趋势;一到倒班期,中海油人就乘船或飞机来到了既无绿叶又无地气的钢铁平台上,在单调、紧张、危险中,开始了二十多天的石油勘探开采作业;在大海多变的环境中,从事寂寞和艰辛的劳动,稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证;这种精神和力量来自于中海油对职工的爱护和关心,中海油一直把“珍惜生命,文明生产”及“不断改善和提高员工的生产、生活条件”作为企业的根本政策；也正因为如此,中海油必将把“关心员工,保护员工的身心健康与安全”、以及“以人为本”作为中海油长期不变的立企宗旨,形成具有特色的企业安全文化;中海油的生产必须是绿色的生产,安全生产必须是百分之百的,不但不能污染海洋环境,还应为清洁海洋环境作出贡献;为达到这些目的,必将牺牲许多既得利益,这既是时代和社会赋予的使命,也是中海油必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标,更是中海油向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺;所以,建立“绿色的、环保的海洋石油能源安全生产企业”既是奋斗的目标,也是中海油最好的安全文化形象标志;中海油树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象的总体规划：在内部通过宣传、教育,通过自上而下的宣贯活动,通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨,并运用现代科学技术和管理手段确保“以人为本的绿色能源生产企业”名符其实；在外部通过宣传和举办各种活动,向社会展示企业,使社会了解中海油,使“以人为本的绿色能源安全生产企业”的光辉形象深入人心; 4．2 坚持不懈地大力推广“本质安全化”建设事故的主要原因是人的不安全行为和物的不安全状态;“人的本质安全化”和“物的本质安全化”是预防事故的最有效的手段;人是生产、生活中的动力之源,提高全员的安全意识和责任心,使全员养成“我要安全”的良好习惯,杜绝违章违纪行为,发现隐患及时整改,真正做到防患于未然,达到人的本质安全化,是追求事故为零,保障人民生命财产的必由之路;因此,企业在进行安全文明生产的同时,必须不断地对员工进行安全知识的宣传和教育如采取宣传栏、专题安全知识讲座和竞赛、制作安全教育片、安全运动会、建立企业安全互联网等各种不同形式的安全文化活动,提高他们的安全科技文化水平和安全意识,在企业内形成“我要安全”、“我会安全”的良好文化氛围,使新老职工都能自觉地遵章守纪、规范自己的行为,使其既能有效保护自己和他人的安全与健康,又能确保各类生产活动安全、顺利地进行;在中海石油企业的钻井、生产平台上,各类仪器、仪表和报警系统既是员工视觉等感觉器官的延伸,也是必不可少的监视耳目;所以,确保仪器、设备、流程的可靠性,确保它们的本质安全化,是提高事故预防能力、保证安全生产的根本出路;学习核能工业在从核电厂选址、设计制造到调试运行、维护和人员培训等各种相关生产活动中都始终贯穿安全思想的先进经验,利用现有的经济实力和技术手段,从设计、建造时就严把质量关、安全关,使设备和流程从本质上实现安全,不达标决不投产,通过不断地宣贯和培训,在员工中牢固树立“将事故隐患从根源消除”的“本质安全化”思想;4．3 完善用人机制,营造激励员工好学上进的安全文化氛围随着海洋石油事业的发展,上千万吨的客观需要,使平台一线人员的新老交替较为频繁,由于缺乏人才和熟练工人,常把一些安全文化素质较低的人员推上了工作岗位;如何对外来人员和新来人员进行系统的、全面的、有针对性的安全技能培训,使其尽快熟悉本职工作、掌握应知应会知识、达到岗位要求,已成为现阶段企业急需解决的难题;要解决这个问题必须遵循以下原则：①先保证基层一线的技术力量,只有生产一线平安,机关人员才能坐稳；②注意后备人员的培养,宁缺毋滥,不赶鸭子上架；③先制定培训计划、要求和目标,编制培训教材,通过师带徒,传、帮、带和自学等培训方法,使培训人员尽快掌握应知应会的专业知识,并待实习期满达标后方可竞争上岗；④营造开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的良好环境,完善用人机制,激励员工好学上进；⑤注意岗位知识的积累,通过在岗培训,巩固和提高应知应会知识;一方面既要为企业摸索出一条创造和培养人才的新路子,使各路千里马为海洋石油事业贡献自己的力量；另一方面,要为留住人才创造条件,消除因人员频繁流动对企业造成的各种负面影响,使企业在相对稳定中持续向前发展;4．4 完善法规制度,营造和谐的安全生产环境以现在推行的HSE管理体系为龙头,执行各项法律、法规,建立、健全安全生产责任制,依法实施奖惩,激励员工规范自律行为;持续改进HSE管理体系,完善各项安全标准,让管理体系和技术标准指导企业的日常安全管理工作;教育员工不存侥幸和麻痹心理,牢记“平时多流一滴汗,难时少流一滴血”的警言,不断提高安全生产技能和自我保护意识,依法保障自己的行为安全,不断营造和谐的安全生产环境和安全文化氛围;4．5 齐心协力共建企业安全文化安全文化建设是一个深层次的人因工程的开发,是安全管理的升华,是理性的、系统安全管理的基础;它要求企业各主管部门都采用系统的观点和安全文化的理念,用安全文化的方式,塑造出符合时代要求的、具有企业特色的安全文化;只有各级领导干部都带头学习和掌握“企业安全文化”理论,提高安全科技文化水平,明确安全文化建设的战略意义和现实意义,切实加强领导,将职工凝聚在企业自我发展、自我完善的文化氛围中,全力推进“企业安全文化”建设,才能推动中海油向更高层次、更加文明的方向发展;5 结束语安全文化建设不是一蹴而就的事情,要不断提高,持续创新和丰富;只有得到领导层的高度重视,制订周密的规划,形成强有效的运行机制,着力创建自己的安全文化活动形式,并持续改进,才能形成与时俱进,不断丰富和繁荣的中海油企业安全文化;笔者相信,企业安全文化必将为中海油的持续、稳定发展保驾护航,也必将为中海油的明天创造更多的经济效益和誉载全球的安全文化形象;。
油库安全专项施工方案
油库安全专项施工方案油库是储存石油、石油制品等易燃易爆危险品的重要设施，其安全工作至关重要。
是为了保障油库施工过程中的安全，有效预防事故发生，确保人员和设施的安全。
下面是一个油库安全专项施工方案的内容，供参考：一、施工前准备工作1. 了解油库的具体情况，包括储罐的种类、储存物质的性质、数量、储存方式等。
对于老旧油库，要进行检查评估，确保设施的正常运行。
2. 制定施工计划和方案，包括施工过程中的安全措施、应急预案等。
3. 检查施工所需的设备和工具，确保设备完好，并对操作人员进行培训，提高其安全意识和操作技能。
二、施工现场安全管理1. 加强现场巡检，确保施工现场的安全。
特别是在作业前、中、后，要密切关注油罐、输油管道等设施的安全状况。
2. 严格遵守作业规范，如穿防静电服，使用防爆工具等。
禁止在易燃易爆危险区域吸烟或使用明火。
3. 防止意外事件发生，如设置安全防护栏、疏散通道等，保证施工人员的安全。
三、施工安全防护措施1. 采用安全隔离措施，确保施工区域与储罐、输油管道等设施之间的安全距离。
2. 使用防爆工具和设备，如防爆手电筒、防爆工具箱等，保障施工过程中的安全。
3. 使用防火设备，如灭火器、泡沫灭火器等，及时处理火灾隐患，确保火灾得以扑灭。
四、施工现场环境保护1. 做好环境保护工作，在施工现场周围设置环境监测点，监测空气质量，防止废水、废气污染环境。
2. 做好生活垃圾、建筑垃圾等垃圾分类处理，减少对环境的污染。
3. 严禁乱倒废弃物料，确保环境卫生。
五、应急预案1. 制定应急预案，包括火灾、泄漏、爆炸等不同事故的处理措施和应急联络方式。
2. 组织应急演练，提高员工应急处理事故的能力，确保能够及时有效地处理危险情况。
六、施工后清理工作1. 施工结束后，对施工现场进行全面清理，清除垃圾、废弃物等，确保环境整洁。
2. 对设施进行检查评估，确保施工过程中没有造成设施损坏，如有损坏要及时进行修复，以免造成安全隐患。
油库安全文化建设范本（2篇）
油库安全文化建设范本一、背景介绍近年来，油库事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了极大的威胁。
为了推动油库安全工作的深入开展，加强员工安全意识和责任意识的培养，建设一支安全意识强、责任心重的团队，制定和实施油库安全文化建设计划至关重要。
二、定义安全文化安全文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和精神风貌，其目的是调动员工的自觉性和积极性，减少安全事故发生、防止损失的一种特定的文化体质。
三、建设目标1.提高员工的安全意识，增强安全职责感。
2.建立和完善安全管理制度和规程。
3.促进组织内部安全沟通和信息共享。
4.加强安全培训和教育，提升员工的安全技能和知识。
四、建设内容1.制定和完善安全管理制度和规程，确保安全管理工作的系统性和规范性。
2.加强安全培训和教育，提升员工的安全技能和知识。
3.组织开展安全活动和演练，增强员工的安全意识和应急能力。
4.建立安全检查和评估机制，确保安全措施的有效性和可行性。
5.加强安全信息共享和沟通，形成安全工作的合力。
6.建立安全奖惩制度，激励员工的安全表现和责任意识。
五、建设步骤1.明确目标和任务，制定相应的计划和计划，并牵头组织推进工作。
2.组织安全培训和教育，提升员工的安全意识和知识。
3.制定安全管理制度和规程，确保安全工作的系统性和规范性。
4.组织开展安全活动和演练，增强员工的应急能力和安全意识。
5.建立安全检查和评估机制，确保安全措施的有效性和可行性。
6.加强安全信息共享和沟通，形成安全工作的合力。
7.建立安全奖惩制度，激励员工的安全表现和责任意识。
8.定期总结和评估工作，及时调整和完善建设计划。
六、建设成效1.员工安全意识提升，责任意识增强。
2.安全管理制度和规程健全完善。
3.安全活动和演练效果显著，员工的安全应急能力得到提升。
4.安全检查和评估机制的建立有效促进了安全措施的实施和改进。
5.安全信息共享和沟通机制畅通，协助解决安全问题。
6.安全奖惩制度的建立提高了员工的安全表现和责任意识。
中石油的安全文化
中石油的安全文化
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目录
中石油安全文化的形成与发展
01
中石油安全文化的内涵与特点
02
中石油安全文化的建设与实践
03
中石油安全文化与可持续发展
04
中石油安全文化的传播与推广
05
01
中石油安全文化的形成与发展
安全文化的起源
起源背景：工业事故频发， 人们开始关注企业安全文化
01
中石油安全文化与可持续发展
安全文化与可持续发展的关系
安全文化是可持 续发展的基础， 保障员工健康和 环境安全。
中石油将安全文 化融入日常管理， 推动可持续发展 目标实现。
通过安全文化， 中石油提高了生 产效率和资源利 用率，降低环境 影响。
安全文化与可持 续发展相互促进 ，共同推动中石 油的长期发展。
起源时间：20世纪80年代
中石油在安全文化方面的探 索与实践
安全文化对于企业的重要性 与意义
中石油安全文化的形成背景
石油工业的特殊性：中石油作为 国内最大的石油天然气生产和销 售企业，面临着巨大的安全生产 压力和责任。
国际合作与交流：中石油在发展 过程中，积极参与国际石油行业 的合作与交流，吸收借鉴国际先 进的安全管理理念和方法。
强化安全培训与 教育：中石油重 视员工的安全培 训与教育，不断 提高员工的安全 意识和技能水平。
中石油安全文化的核心价值观
安全生产：中石 油始终将安全生 产放在首要位置， 通过严格的管理 和预防措施，确 保员工和企业的
安全。
责任意识：中石 油强调员工对安 全生产的责任意 识，要求员工在 工作中始终保持 警觉，对任何安 全隐患都要及时
持续改进：中石油追求卓越，不断优化管理体系和技术创新，通过持续改进提高安全绩 效，创造更加安全、健康的工作环境。
安全文化建设方案
安全文化建设实施方案编制:审核:审批:二一^年一月十日安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。
通过安全文化建设，提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力.结合油库实际制定以下实施方案.一、制定油库安全生产方针、目标，明确安全管理理念，建立适宜的安全管理模式枣庄石油中心开始推行安全标准化工作,制定了“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，控制风险，持续发展”的安全生产方针，树立“生产必须安全，安全促进生产，安全就是效益”的安全管理理念,并根据中心自身特点形成了“一二三四五"安全生产管理模式。
突出一个中心，即：以实现安全生产为中心；强化两项管理，即：设备管理、风险管理；抓好“三基”工作，即:基层工作、基础工作、基本功训练；落实四项安全措施，即：安全技术措施、安全教育措施、安全管理措施、安全防护措施；推进安全生产要素五到位：安全文化到位、安全法制到位、安全责任到位、安全技术到位、安全投入到位；在生产过程中，加强对员工的安全培训，使员工的行为与中心、安全管理模式相一致。
二、积极推行6S管理，把安全文化建设纳入企业文化建设之中为改进现场管理，促进管理规范化，提升员工素养，在中心范围内全面推行6S管理活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，明确各级负责人与职能部门的职责，安全文化建设经费从安全投入中列支。
三、健全安全管理制度、操作规程，使各项安全生产活动有章可循中心、设立了安全生产管理机构、配备专职安全管理人员1名，建立了安全教育、劳动防护用品发放管理规定、职业卫生管理、安全检修、安全检查、隐患整改、安全费用投入保障、生产设施安全管理、消防管理等安全管理制度。
根据危险化学品的生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制了岗位安全操作规程。
油库安全文化建设（2篇）
油库安全文化建设安全文化是指在长期工作中,逐步形成的或有意识塑造的被全体人员接受遵循的、具有特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全规章制度与安全管理机制及行为规范、安全目标、安全进取精神、安全舒适的工作环境与生活条件、安全生产形象、安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和安全风貌、习俗等种种安全物质因素和安全精神因素的总和。
安全工作虽然不是油库的中心工作,但是直接影响中心工作,并且具有一票否决权。
因此搞好油库的安全文化建设对油库的长远发展具有重大意义。
一、安全文化建设的意义(1)安全文化建设能够促进安全理念体制的完善,这是安全文化的核心内容。
文化的核心理念是一个单位刻骨铭心的、永远尊崇的、能够给单位带来最大收益的观念、行为准则、规章制度的总和。
安全文化理念同样具有这些特性。
安全文化的核心理念是单位安全工作的指导思想,全体人员的共同价值追求,是全体油库工作人员的共同行为准则和共同行为习惯。
单位能不能实现安全工作,往往并不在于这个单位有没有先进的安全工作的文化理念,而在于这个单位的人员能不能把先进的理念自觉化为行动,努力追求行为与理念的水乳交融。
因而,从一定程度上讲,安全思想观念的树立是实现安全工作的第一道工序。
安全文化的基本功能就在于让官兵把握安全生产的文化理念并将这些理念转化为自己的实际行动。
我们要树立“全体人员安全工作是我们的最大效益”的观念、树立“实现安全工作是单位维护官兵、职工的根本利益”的观念,树立“实现安全工作是给全体官兵、职工谋最大幸福”的观念;管理者要树立“安全管理必须以人为本”的观念、树立“忽略安全工作就是对官兵、职工的最大犯罪”的观念;油库工作人员要树立“实现安全工作就是给单位创造效益”的观念、树立“自己的生命和幸福需要安全工作”的观念、既要从个人利益的角度又从集体的角度思考安全工作。
(2)安全文化建设能够发挥全体油库工作人员在安全工作中的决定作用,这是安全文化的本质特征。
油库安全生产标准化建设情况安全生产
油库安全生产标准化建设情况1、如何搞好企业安全生产标准化建设企业安全生产标准化建设主要措施：1）企业安全标准化达标创建工作。
按照公司要求，拟定了“安全生产标准化”推进工作组织方案，成立了推进领导小组，制定了具体的职责分工和推进节点要求，召开由总经理主持的“安全生产标准化”专项推进会，对上述13 类项工作逐一进行布置和动员。
2）开展安全“100”班组创建工作。
作业区围绕创建安全“100”班组活动的开展，做了大量的培育、引导和推动工作，总体发展平衡，自主管理氛围有较大提升，总体趋势较好。
3）管理举措。
公司实行区域安全负责制，逐一进行落实，实施以生产经理为主的月检查制度；落脚在班组安全学习、班前会安全预知、危险源辨控、过程管控、隐患排查等方面，提高了作业危害因素的发现能力和安全管理意识。
4）强化安全绩效评价。
对各作业区安全管理业绩及实效进行评价验证，作业区在安全管理体系化运作、安全管理实效上进步明显，使安全管理体系“常态化”运作有明显提高。
并在引导上提倡正面激励，提高了员工的参与热情。
5）坚持开展安全活动。
通过开展安全活动，激励员工积极参与各类全自主管理活动、现场安全可视化活动及现场隐患排查活动，扎实安全基础管理和现场的本质化改善工作。
6）岗位员工安全教育培训。
公司不断完善管理制度、安全技术规程、危险源辨识，开展岗位员工安全教育培训，吸取事故教训。
7）隐患排查及跟踪。
大力开展隐患排查活动，对查出的隐患及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。
同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，注重安全隐患的质量和整改及时率。
2、安全生产标准化工作开展情况?3、安全生产标准化包括哪些方面内容？企业安全生产标准化基本规范主要内容如下：1、范围本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化工作以及对标准化工作的咨询、服务和评审；其他企业和生产经营单位可参照执行。
2024年油库安全工作计划（四篇）
2024年油库安全工作计划为继续强化安全生产管理和监督，实现____油库____年全年无任何安全生产责任事故的目标。
根据____安监局和____物流配送中心要求，结合____油库实际，在____年____油库的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以hse安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。
确保“六条禁令”的____实施，力争实现全年无任何生产责任事故和职业病危害零的目标。
消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。
一、总体思路以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为____油库生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
二、重点工作与主要措施1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制;首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制;二是落实安全生产目标责任制，油库与各生产班组签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。
并按照油库要求，将安全生产指标分解到班组以及每一名职工。
三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。
四是油库各班组应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。
五是坚持“四不放过”原则，对未遂事故以及发生事故的班组和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。
2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。
一是各班组必须严格执行安全检查表制度。
使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患的作用。
监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。
二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。
油库安全文化建设
油库安全文化建设是指通过制定规章制度、加强员工培训、建立健全安全管理体系等一系列措施，培养和巩固员工的安全责任感和安全意识，确保油库运转过程中的安全和稳定。
在油库安全文化建设中，以下几个方面是特别重要的。
首先，制定并强化规章制度。
油库是一个高危行业，油库的安全工作必须建立在严格的规章制度基础上。
油库管理层应制定安全操作规程、应急预案、安全演练等一系列规章制度，明确员工的安全职责和行为规范。
同时，管理层要严格落实规章制度，对违反规定的行为进行纠正和处罚，形成良好的安全管理氛围。
其次，加强培训和教育。
油库的工作人员要了解油品的特性、安全操作流程、应急处理方法等方面的知识，以增强对工作安全的认识和理解。
管理层应通过定期培训、考试和演练等方式，对员工进行有针对性的培训，提高他们的技能和应变能力。
此外，通过宣传活动、讲座等形式，加强员工对安全意识的培养，使安全意识成为他们行为的习惯。
再次，建立健全安全管理体系。
安全管理体系是保障油库安全运转的基础，包括责任体系、控制体系、辅助体系和监管体系等方面。
油库管理层应建立健全安全管理组织架构，明确安全管理人员的职责和权限。
通过安全检查、应急预案制定和演练等方式，加强对油库运转过程的监管。
同时，对于存在安全隐患的问题，要及时进行整改，确保油库的安全和可靠运行。
最后，加强安全宣传和交流。
安全宣传和交流是油库安全文化建设的重要方式。
油库管理层应定期组织安全知识宣传活动，向员工传达安全的重要性和意义，激发他们对安全的热情和参与度。
同时，要鼓励员工参与安全问题的交流与讨论，学习他人的安全经验和教训，不断提高自己的安全意识和能力。
总之，油库安全文化建设是保障油库安全运转的重要保证。
只有通过制定规章制度、加强员工培训、建立健全安全管理体系等一系列措施，才能培养和巩固员工的安全责任感和安全意识，确保油库的安全和稳定运行。
油库管理层应高度重视安全建设工作，加强沟通、协调和推进，确保安全建设工作的顺利进行。
油库安全文化建设
油库安全文化建设作者：耿光辉曹泽煜来源：《科技视界》 2011年第24期耿光辉曹泽煜（中国人民解放军徐州空军学院航空油料物资系江苏徐州221000）【摘要】油库是进行易燃、易爆作业的工作场所，具有危险性大，发生事故后造成的损失也非常惨重，将保障安全的各方面要素融合，使原本枯燥的规章制度与油库员工贴切，使员工从心理上对规章制度抵触情绪消除。
本文从油库安全文化功能要素、建设原则、建设步骤三个方面进行了阐述。
【关键词】油库；安全文化；原则；建设；步骤安全文化是时代的产物，安全文化已成为油库安全管理的一个重要组成部分，搞好安全文化建设对于提高油库安全管理质量至关重要。
１油库安全文化功能要素油库安全文化，是指以油库业务工作为重点，以油库安全管理工作为中心，建立在油库物质文化基础上，与油库职工安全意识、安全行为和安全活动密切相关的精神文化活动的总和。
１．１功能油库安全行为文化的功能主要包括凝聚功能、引导功能和塑造功能三个方面。
凝聚功能主要表现在油库文化能使全体成员紧密地团结在库领导周围，把整个油库凝聚成一个向心力很强的实体。
在油库发展顺利时推波助澜，在油库发展遇到波折时同舟共济。
油库整体精神是油库文化的深层体现，在油库文化建设过程中起着非常重要的引导作用。
一方面引导油库成员树立正确的人生观和价值观，修正不正确的价值取向。
另一方面引导整个油库职工沿着正确的方向发展。
油库文化是油库成员的文化，它融于油库成员整体之中。
它的精髓即是尊重人、理解人、团结人、以人为本，提高油库成员的整体素质，是油库文化建设的关键一步，通过油库成员的个人行为和集体行为来塑造油库的形象。
１．２要素油库安全文化构成要素包括物质形态要素、制度形态要素和意识形态要素。
物质形态要素包括油库油料、设备、设施等。
制度形态要素包括油库的各项规章制度、操作规程、安全法规等。
意识形态要素包括油库人员的安全意识和综合素质。
油库安全文化的精神层面是安全文化核心和本质，是油库安全管理的灵魂，具有强大的凝聚力、感染力和吸引力。
安全文化、理念
安全文化、理念一、中国石油集团公司安全环保管理理念环保优先、安全第一、质量至上、以人为本二、天然气分公司安全环保管理理念安全是一切工作的生命线。
生命至高无上，责任重于泰山。
三、中国石油集团公司HSE管理“九项原则”（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境。
（二）安全是聘用的必要条件。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训。
（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
（七）事故隐患必须及时整改。
（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
四、特种设备作业人员“三违”行为：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律五、中国石油集团公司反违章“六大禁令”（一）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。
（二）严禁违反操作规程操作。
（三）严禁无票证从事危险作业。
（四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
（五）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。
（六）严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
六、中国石油集团公司冬季安全生产大检查要求“八防”：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。
“十查”：（一）查HSE管理体系建设和运行情况；（二）查有感领导、直线责任、属地管理落实情况；（三）查HSE管理原则和“反违章禁令”贯彻执行情况；（四）查企业生产经营风险管理和风险辨识、控制情况；（五）查冬季安全生产方案制定和“八防”措施落实情况；（六）查承包方“五关”措施落实及违法分包、转包情况；（七）查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况；（八）查海外防恐安全措施落实情况；（九）查应急管理及油库等储运设施水污染防控体系建设与管理情况；（十）查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范措施落实情况。
七、设备“四懂三会”懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。
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油库安全文化建设(2021年)
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0807
油库安全文化建设(2021年)
安全文化是指在长期工作中,逐步形成的或有意识塑造的被全
体人员接受遵循的、具有特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全规章制度与安全管理机制及行为规范、安全目标、安全进取精神、安全舒适的工作环境与生活条件、安全生产形象、安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和安全风貌、习俗等种种安全物质因素和安全精神因素的总和。
安全工作虽然不是油库的中心工作,但是直接影响中心工作,并且具有一票否决权。
因此搞好油库的安全文化建设对油库的长远发展具有重大意义。
一、安全文化建设的意义
(1)安全文化建设能够促进安全理念体制的完善,这是安全文化的核心内容。
文化的核心理念是一个单位刻骨铭心的、永远尊崇的、能够给
单位带来最大收益的观念、行为准则、规章制度的总和。
安全文化理念同样具有这些特性。
安全文化的核心理念是单位安全工作的指导思想,全体人员的共同价值追求,是全体油库工作人员的共同行为准则和共同行为习惯。
单位能不能实现安全工作,往往并不在于这个单位有没有先进的安全工作的文化理念,而在于这个单位的人员能不能把先进的理念自觉化为行动,努力追求行为与理念的水乳交融。
因而,从一定程度上讲,安全思想观念的树立是实现安全工作的第一道工序。
安全文化的基本功能就在于让官兵把握安全生产的文化理念并将这些理念转化为自己的实际行动。
我们要树立“全体人员安全工作是我们的最大效益”的观念、树立“实现安全工作是单位维护官兵、职工的根本利益”的观念,树立“实现安全工作是给全体官兵、职工谋最大幸福”的观念;管理者要树立“安全管理必须以人为本”的观念、树立“忽略安全工作就是对官兵、职工的最大犯罪”的观念;油库工作人员要树立“实现安全工作就是给单位创造效益”的观念、树立“自己的生命和幸福需要安全工作”的观念、既要从个人利益的角度又从集体的角度思考安全工作。
(2)安全文化建设能够发挥全体油库工作人员在安全工作中的决定作用,这是安全文化的本质特征。
安全文化要让所有官兵、职工成为安全工作的制度平台。
传统管理模式,是让制度形成文字挂在墙上,现代安全文化是让制度成为一种约束力量存在于心中,每个人都是安全制度的制定者、运用者、监督者、实施者。
工作人员广大官兵、职工要成为安全工作制度平台的关键,就必须把自己的安全,当成是维护自己最大根本利益的途径,主动学习掌握安全制度、严格遵守安全制度,并自觉要求和监督别人严格遵守安全制度、直至自觉要求上级部门完善安全工作制度和执行安全制度。
安全文化要让官兵、职工成为安全工作的管理平台。
在平常的工作过程中,我们随处可见安全工作制度和油库操作规程或是挂在十分醒目的地方,或是总在安全例会上被反复强调,但安全事故却仍然不时发生。
究竟是什么原因造成了这样的结局,并没有人去仔细研究。
实际上,主要是没有让广大官兵、职工成为安全工作的真正管理者。
安全文化的一项重要功能就是通过文化的作用,让大家意识到自己对安全工作的责任和义务,认识到自己安全工作的道
德约束力,从而自觉参与安全管理,确保安全工作制度的完善和真正发挥作用,变制度的被动约束为主动约束,从而确保各种安全隐患及时消除,安全工作环境由被动优化变为主动优化,变安全事故频发为安全事故为零。
安全文化要让广大官兵、职工成为安全生产的保障平台。
官兵、职工安全工作的根本保障是他们自己。
只有自己重视了安全工作,只有大家牢记了安全工作制度,只有大家自觉按照安全操作规程一丝不苟地开展工作,岗前充分准备,岗上高度重视,思想不麻痹、预防为主体、操作不违章、安全保障才能落到实处。
要让大家成为安全工作的自我保护平台,安全教育就必须避免总是把大家当成安全教育对象、总是让大家被动作为教育受体的做法,而应该让大家作为安全教育的主体,让他们自己教育自己、自己提醒自己、自己关爱自己、自己尊重自己。
(3)安全文化建设能够促进安全管理的变革。
安全工作的管理部门,应该具有欢迎基层官兵和职工监督自己、检查自己的风度和习惯。
普通官兵和职工接受上级部门或管理职能部门的检查,是天经地义的,是必须的,而管理部门接受大家的检查,
也应该是天经地义的,是必须的。
安全检查应该让基层官兵参与,让大家对安全工作管理部门的管理工作进行检查,发现他们在管理工作中的漏洞、发现他们的管理在安全工作中的不适应、发现他们的工作失误并提出整改意见,这是安全文化的应有之义。
基层官兵在安全工作中的主体地位,需要通过这样的形式来体现。
同时,管理部门不能只是安全管理制度的制定者和监督者,还必须是安全行为的示范者和激励者,不能只是安全行为的要求者和教育者,还必须是安全行为的保证者和实施者。
基层官兵、职工不能仅仅是安全制度的实行者和落实者,必须是安全行为实施必要保障条件的要求者。
管理部门应该提供基层官兵和职工安全工作的一切可能条件。
二、如何搞好安全文化建设
(1)文化与安全的结合。
安全文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。
它适应时代发展的需要,将文化引入管理领域,以尊重人在工作的主体地位为中心原则,以激发人的内在活力,开发人的动力源泉,提高人的全面素质,最大限度地调动人的激情与智慧,实现人
的全面发展。
文化管理的实质在于明确的表达一种管理“人文”力量,把一种深厚的人文精神融化到安全管理之中,从而创造了活力与合力。
安全文化贯彻执行的总方针是“安全第一,预防为主”,是认识安全的重要地位,处理安全同各项工作关系及确定安全工作的根本依据。
安全是人类最基本的需要,安全是生命线,安全是油库完成各项任务的前提。
(2)全面提高油库管理者的素质
管理者自身素质的高低直接影响安全管理,这就要求管理者必须要有高度的事业心和责任感,既要懂保障、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动全体人员形成合力,心往一处想,劲往一处使。
同时,作为安全的主要责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全工作的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被基层官兵和职工所尊重、所信任。
(3)抓好安全教育。
教育的目的是通过严格的、系统的安全教育是全体官兵、职工
具有基本的安全工作管理力,树立正确的安全态度,无论在何种情况下,自觉执行安全工作的各项制度。
一是使初任人员较快地、顺利地适应工作环境,获得必须的安全技术和职业知识,熟悉安全管理的主要内容,培养持续而稳定的安全作业行动,或在自己的岗位上认真履行安全工作职责;二是保持和增强全体官兵、职工的安全工作意识,及时纠正忽视安全的问题,交流经验,吸取教训,更新知识,使全体官兵、职工时刻保持对事故的高度警觉,并在行动中同事故进行不懈的斗争,远离违章。
三是注重安全管理人才的培养,使他们具有真才实学,“火眼金睛”。
他们能够在粉饰,赞颂,富丽堂皇,热火朝天的表象下,彻骨透髓地看到危险,隐忧和惨象,刚正威严,不谋私利,不畏权势,积极呼吁,促使果断决策,采取本质安全措施,强化安全管理,防
患未然,即使发生不幸,亦能减少损失最小。
只有培训一批这样的人,安全工作面貌才能改变。
安全生产教育才算安全达到预期的目的。
(4)建立健全安全工作责任制。
建立健全安全生产责任制,明确地规定所有人员在安全工作中
的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,使安全工作事事有人管、
人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全有关的各项工作同官兵连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。
岗位安全责任制是军队安全之魂,执行岗位安全责任制是安全的基本保证。
安全人人有责。
当前,我们只有充分发挥全体官兵、职工的主观能动性,才能够真正搞好安全文化建设。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。