南宁_华润幸福里_营销建议_近期营销执行建议

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深圳华润幸福里地产项目策略执行报告

5.关键节点设置: 5.关键节点设置: 关键节点设置要在激烈的客户争夺战争中取胜,合力打好三大战役要在激烈的客户争夺战争中取胜, 第一大战役 :展示中心开放目标:借此节点,结合一次华润街区的高调活动, 项目形象建立,以此为开端,在街区展开一系列展示幸福元素的高尚活动. 第二大战役:样板房开放目标:积累1000批诚意客户,通过高标准的产品展示再次增强客户信心,促进成交第三大战役:公开发售目标:开盘热销,实现销售目标2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一大战役围墙,灯光字产品意见征询展示中心开放前期项目案名及logo信息释放前期项目案名及logo信息释放 logo 载体一:围墙载体一目前已上画,待展示中心开放根据公关活动需要进行换画载体二:灯光字载体二展示内容:案名及logo, 位置:悬挂于1栋朝滨河路段,2栋朝万象街方向.高度适中,品质感强.(目前进度:制作中)国际顶级艺术展本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一大战役围墙,灯光字展示中心开放活动一: 活动一:产品意见征询及深访安排目的: 目的:1,价值点渗透,测试客户对价值点是否认同,确定未来推广方向 2,客户定位映证,确定后期服务及沟通方式产品意见征询国际顶级艺术展场地选择:万象城某咖啡厅时间:春节后一个月内物料配合:规划图,户型图,暂定装修标准,项目创刊号,访谈礼品.录音笔本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一大战役围墙,灯光字展示中心开放活动一: 活动一:产品意见征询及深访安排工程配合: 工程配合:交楼标准房通道的简单包装产品意见征询人员配合: 人员配合:1,世联华润各安排一人主负责. 2. 世联安排主问及记录人员国际顶级艺术展预约客户构成:( 15-20人预约客户构成:( 15-20人)1.世联客户资源购买800万以上物业客户2.行业内部分诚意高端客户3.华润前期积累客户具体内容见访谈计划(目前在修改当中).本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一大战役围墙,灯光字展示中心开放展示中心开放活动: 展示中心开放活动: 国际顶级艺术展暨展示中心开放目的:在华润中心街区召开国际顶级目的艺术展,特邀世联高端客户,万象城高端客,等前来参观,用综合体内召开的艺术盛事作为展示中心的盛大开幕.项目形象由此高调建立.产品意见征询国际顶级艺术展时间:5月时间:5月 :5 地点: 地点:华润中心整个街区工程配合: 工程配合:展示中心达到展示标准本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一大战役围墙,灯光字展示中心开放活动内容: 活动内容:与周末画报及深圳政府联合, 与周末画报及深圳政府联合,洽谈 opera gallery ,或联合国际知名拍卖行苏富比,购买并在华润中心街卖行苏富比, 区举办国际艺术展. 区举办国际艺术展. 路线安排:在街区设置一条路线, 路线安排产品意见征询国际顶级艺术展将最重要展品放在展示中心,使得客户参观沿路参观同时,最终到达展示中心.购买后的部分雕塑可放购买后的部分雕塑可放在大堂会所园林等位置. 在大堂会所园林等位置借机,业内为雕塑展开幕搞一个盛大的酒会.相关媒体配合炒作.本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一大战役围墙,灯光字展示中心开放物料配合: 物料配合:展览手册,影视片,概念楼书,展览手册.华润.幸福卡等产品意见征询人员配合: 人员配合:销售,客服,保安提前培训到位推广配合:周末画报,财富 ,高端推广配合金融刊物国际顶级艺术展Enjoy华润幸福里本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第二大战役奢侈品文化展君悦酒店展样板房开放样板房开放主题: 主题奢侈品文化展目的: 目的:通过奢侈品文化展,提升新贵奢侈品经验值,使其习惯购买,强化综合体价值, 引导感性营销.时间:6月时间内容: 内容在街区举办奢侈品牌文化展,可在华润万象城中庭及华润中心街区关键地点布置Hermes 的编织机,或请来 lv等品牌手工工匠,现场制作奢侈品. 强化奢侈品文化及艺术理念.突出顶级品牌的精工细擢. 同期在万象城王子国宴举办08华润顶级商业品牌签约晚宴.邀请名人名流及领先客户参与.本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第二大战役奢侈品文化展君悦酒店展样板房开放样板房开放主题:物管签约,君悦推广物管签约, 时间:7月时间目的: 目的为强化君悦酒店对幸福里住宅的价值附加,将君悦酒店的文化,服务理念与资源平台和住宅幸福里进行嫁接和共享,项目因为拥有国际五星级商务酒店的服务和装置装饰与酒店价值相互支撑. 要点:定量邀请目标客户前往香港君悦酒店同时感受君悦酒店物管服务特色内容: 内容华润街区举办君悦酒店文化展本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第二大战役1样板房开放时间:8月30日目标:积累1000批诚意客户,巩固客户信心主题:结合都市综合体生活展开放项目样板房结合高调活动的公开发售场地选择:中庭设置临时展台,街区设置道旗与展示中心及样板房形成互动时间: 时间:8月30日 30日奢侈品文化展君悦酒店展样板房开放本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第三大战役项目公开发售时间:9月20日或21日目标:保证开盘消化30%, 4个月消化40% 主题:结合高调活动的公开发售场地选择:可在万象城王子国宴等高尚场所内容:建议请名人名流开展名牌新品秀或慈善宴会,使得该事件成为艺术界时尚界一大话题.本报告是严格保密的.6.推售策略好房源先行——先开1 好房源先行——先开1,3栋,最后开——先开 2栋考虑因素考虑2,3栋产品完全重叠,一起推售会形成内部竞争; 2栋产品整体质素最优最利于后期溢价3栋面向万象街,噪音较大,风水影响较大3 栋 2 栋 1 栋推售安排第一批1.3栋第二批2栋最后推penthouse2栋最安静,风水影响最弱 1栋可看香港自然风光,有风水影响整体运营营销曲线数值轴销售价格曲线社区美誉度曲线现场展示曲线营销费用曲线前期本报告是严格保密的.中期后期时间轴华润幸福里公开发售前重要工作安排详细安排详见营销大表) (详细安排详见营销大表)时间 08年 08年春节 3.29 4月 5月第一战役: 展示中心开放工程要求万象城内交楼样板房完工工程样板房通道简单包装展示中心完工周边道路包装完工交付展示中心开放结合华润中心艺术活动华润奢侈品牌文化展 6月 7月 8.30 第二战役样板房开放 9.21 第三战役公开发售营销节点看楼通道及园林对外展示,样板房达到展示标准君悦酒店展结合物管签约仪式都市综合体生活展开盘活动华润中心重大活动春节前信息释放推广配合重要报告汇报灯光字亮灯围墙上画策略执行报告撰写产品测试配合重大活动及客户会活动线上线下媒体配合价格报告①产品楼书②展览手册①②③④⑤①概念楼书②影视片③幸福卡④展览手册及展示中心所有模本报告是严格保密的. 型及相关物料开盘方案价格表预售证五证公示文件开盘所需物料成交礼品等重要物料报告重点回顾回顾内容目标设定与谁竞争? 与谁竞争? 凭何竞争? 凭何竞争? 怎么竞争? 怎么竞争?本报告是严格保密的.回顾—项目定位回顾—项目形象定位:代言顶级都市生活 home as hotel形象上的领导者,策略上的挑战者, 建立超越竞争的,极致化的差异性项目定位, 改变游戏规则,自主定义评价标准.需要确定的资源精装修标准的完善确定幸福卡权益洽谈产品体系完善"客户会"注册相关手续物管公司及管理细则的确定艺术展策展公司洽谈一线奢侈品牌文化展资源洽谈君悦酒店文化展筹备营销推广资源香港推广及活动资源地铁通道及万象城华润大厦展示资源洽谈客户会专属系列维护活动安排户外广告位各阶段推广费用估算见营销部《关键节点及营销费用报告》回顾——核心营销思路回顾——1.树立极致形象—围绕时尚性和艺术性打造项目的高尚形象2.通过高体验将项目价值传递给客户—巧妙结合工程节点,客户体验,充分渗透项目品质—巧妙设计系列活动,提升并让客户体验综合体街区价值形象策略:通过强化差异点的关键举措—一系列活动(暂定华润中心2008幸福主题年活动) —一个会,一张卡(幸福卡) —一本书(阐述幸福里幸福生活元素及主张的概念楼书)回顾——关键营销举措回顾——展示策略:差异价值的全情展现推广策略:配合重大节点活动线上形象推广与小众活动渠道推广结合客户策略:"五大行动",客户经营策略—整合资源,相互渗透,透过领先客户,高度客户关怀关键节点;三大战役推售策略:分批造势—分栋分次推售,保证开盘销售量我们期待着, 我们期待着,08年和华润携手打造享誉中国的都市综合体高尚住宅! 享誉中国的都市综合体高尚住宅!——Thanks——附件一:宏观调控及表现 07年政策:以金融政策成主, 07年政策:以金融政策成主, 年政策对市场的影响较大行政手段: 行政手段:新增针对房地产市场二手房交易及新房营销手法的专项整治金融手段:针对房地产市场, 金融手段:针对房地产市场,银行开始配合行政手段,紧缩银根, 开始配合行政手段,紧缩银根,直接针对投资客和多次置业税收政策: 税收政策:将继金融政策后另一项更为长期的增加多次置业与投资成本杀手锏" 的"杀手锏"未来波动因素:开发商行为, 未来波动因素:开发商行为, 政府政策,金融/税收政策将政府政策,金融税收政策将导致未来市场波动波动原因1 品牌开发商"低价抛售" 波动原因1:品牌开发商"低价抛售" 行为引起市场多米骨牌效应波动原因2 波动原因2:相关土地政策和规划导致土地开发加速,未来住宅供应量加大土地开发加速, 波动原因3:后续金融/税收政策的出波动原因3 后续金融/ 台将加剧市场波动"第二套房贷"提高首付和增加利率,针对大户型征收物业税等金融和税收政策将进步限制投资需求, 加剧市场波动.央行以家庭为第二套房单位OUTIN坚定不移的宏观调控针对房地产市场,政府短期对金融的手段不会放松针对房地产市场, ——"关乎民生" 我们必须相信政府控制房价的信心与手段——"关乎民生"中国国务院总理温家宝19日在新加坡国立大学发表演讲时说:"如果提起人民生活,我最为关注的是住房如果提起人民生活, 如果提起人民生活问题."对于高档住房,主要靠市场调节,"但是也必须有国家的宏观调控必须有国家的宏观调控,防止利用房地产进行炒作造成问题必须有国家的宏观调控市场混乱". 十七大代表,建设部副部长仇保兴18日晚表示,预计在今年,明年,后年这三年内,廉租房和经济适用房的投资将呈翻番的趋势.对于房价趋高的问题,中国政府制定了许多措施,我们有能力解决好这个问题. 对于房价趋高的问题, 对于房价趋高的问题中国政府制定了许多措施,我们有能力解决好这个问题. 仇保兴说,最近一段时间,中国的房价上涨得比较快,这是一个事实.要调控房价,应该分两个部分:首先,要保证有效供给,对低收入人群提供足够的房源和采取有效的措施.其次,要利用各种宏观调控工具来保证有效供给, 保证有效供给利用各种宏观调控工具来调控房价. 调控房价.——"杀手锏" 十七大报告明确提出宏观调控的关键手段是金融政策——"杀手锏"十七大报告在阐明未来完善宏观调控体系的具体任务时强调,要"综合运用财政,货币政策,提高综合运用财政,货币政策, 综合运用财政宏观调控水平".专家指出,这意味着我国未来将进一步强化财政,货币两大政策"组合拳"联动发宏观调控水平挥宏观调控作用.十七大代表,中国人民银行行长周小川在接受中外记者采访时也公开表示,下一步下一步将综合运用包括利率, 汇率,存款准备金率,公开市场操作等多种手段加大货币政策力度. 将综合运用包括利率, 汇率,存款准备金率,公开市场操作等多种手段加大货币政策力度.本报告是严格保密的.IN宏观调控下的市场表现客户变化:投资客户快速撤场, 客户变化:投资客户快速撤场,自住客主流支撑40%以上, 70% 1,投资客户比例下降:新政前普遍在40%以上,有些项目甚至高达70%.新政后投资客户比例下降: 30%以下. 投资客比例下降到30%以下. 城市豪宅最畅销平面产品集中在130 170㎡总价集中在300 500万 130300万 2,城市豪宅最畅销平面产品集中在130-170㎡,总价集中在300万-500万. 回归产品:客户成交回归关注产品的宜居性宜居性. 3,回归产品:客户成交回归关注产品的宜居性. 当前在售典型楼盘成交客户扫描典型楼盘后海公馆博海名苑星河丹堤万科城成交总价区间 150-350万 370-800万210-1000万 600-1000万成交主力户型 67平米两房 130平米三房 117平米三房 140平米三房复式 185三房 274四房复式 180-220景苑别墅 88平米两房星河丹堤E区 300-500万138-146平米大两房 158-160平米的三房 172平米复式三房兰溪谷二期澳城一期 550-760万 250-500万本报告是严格保密的.客户描述南山周边的居民,投资客比例下降核心客户为项目周边客户,年龄集中在35-45岁绝大部分为自住客户,以福田客户为主福田客户约占44%,龙岗客户约占 22%,罗湖,南山占30%;自住和投资比例约占8:2成交因素城市地段,性价比高成交总价较低的单位山水资源,社区环境产品好,万科品牌及总价较低的单位成交客户以罗湖,福田,南山客户为主环境好,产品好170-190平米 100平米三房 130平米三房 150平米四房南山客户,部分蛇口当地客以蛇口周边客户为主,少量福田客户,自住加少量投资有景观总价较低单位 100平米左右,有景观, 安静宏观调控下的市场表现新盘市场:一手房市场成交量快速下降, 新盘市场:一手房市场成交量快速下降,开盘销售率低迷"金九银十"不再,成交面积较年中萎缩约40%,新金九银十"不再,成交面积较年中萎缩约40%, 40% 项目开盘率多在30% 30%以下项目开盘率多在30%以下2007年新房市场1-12月成交量走势图: 2007年新房市场1 12月成交量走势图: 年新房市场月成交量走势图银行贷款政策持续收紧——加息/首付提升楼盘名称开盘时间推售套数成交套数开盘销售率万科城澳城一期万科第五园3 期8.1 8 8.2 6 9.8 9.1 5 9.2 8 9.3 0 10. 1 10. 1 10.15 6 38 7 55 8 15 4 12 7 13 4 24 0 11 02 18 50 87 21% 7.89% 40 30% 18 14% 52 34% 173 31% 132 34% 58 37%二手房市场持续低迷有价无市中海大山地龙园意境华府一手房压力来源: 一手房压力来源: 1,房贷紧缩的观望(看跌)心理房贷紧缩的观望(看跌) 2,二手房市场低迷传递压力(比价看二手房市场低迷传递压力( 跌)本报告是严格保密的.中海半山溪谷中海西岸华府佳兆业.可园7 期水岸新都三宏观调控下的市场表现在售高端项目成交均价基本维持原价, 在售高端项目成交均价基本维持原价,但近期成交量明显且持续降低,成交速度放缓, 续降低,成交速度放缓,周期拉长消化力明显放缓:大多月成交10套以下消化力明显放缓:大多月成交10套以下 10 楼盘名称凤凰谷侨香诺园东堤园中信红树湾后海公馆兰溪谷二期博海名苑万科城星河丹堤澳城一期开盘时间 2.5 11.9 4.24 10.19 7.24 7.28 7.29 8.18 5.26 8.26 推售套数 82 307 70 300 548 537 248 156 518 387 11月成交套数 11月成交套数 0套 41套(开盘) 20套 7套 12套 4套 0套 7套 44套 9套 11月成交均价 11月成交均价 3.7万5.5万 3.7万 2.45万 4万 4万 2.9万 3.2万 12月成交套数 12月成交套数 0套 5套 0套 2套 2套 4套 0套 3套 1套 3套 12月成交均价 12月成交均价 3.7万 3.7万 2.45万 4万 4万 2.8万 3.2万本报告是严格保密的.数据来源于世联开盘快讯及市场监控数据宏观调控下的市场表现三级市场:二手房市场, 月起成交量急剧下降月起成交量急剧下降, 三级市场:二手房市场,7月起成交量急剧下降,在金融政策持续收紧态势下价格开始松动下跌7-8月,初步松动:成交量开始下滑初步松动: 客户反应: 客户反应:受物业税持有成本上升预期影响,放盘量增加, 预期影响,放盘量增加,但购买者保持观望, 保持观望,成交量下降 9-10月,相持:成交量开始下滑, 10月相持:成交量开始下滑, 但价格只缓慢下降客户反应:金融政策持续收紧, 客户反应:金融政策持续收紧,购买者观望心态更浓,成交量下滑, 买者观望心态更浓,成交量下滑, 放盘价格仍僵持中, 放盘价格仍僵持中, 11月松动: 11月,松动:部分标杆项目二手房价格开始松动1,银行持续加息 2,二手房房贷几乎停止 3,提升房贷的首付本报告是严格保密的. 与利息2007年二手房市场1-12月均价/成交量走势图: 2007年二手房市场1 12月均价/成交量走势图: 年二手房市场月均价1,物业税开征预期 2,二手房房贷紧缩 3,杜绝阴阳合同客户反应:金融政策紧缩态势已定, 客户反应:金融政策紧缩态势已定, 受迫成交压力, 受迫成交压力,部分标杆区域价格开始松动附件二: 1971-1972) 附件二:日元升值第一阶段(1971-1972):以增加国内货币供容忍一定程度的通货膨胀,来消化升值的压力, 应,容忍一定程度的通货膨胀,来消化升值的压力,带动经济回升1971年12月签订"史密森协议" 1971年12月签订"史密森协议" ,协议要求日元升幅16.88%,并以此为基准上下浮动 2.25% 日本当时的经济背景: 日本当时的经济背景: 内因:日本经济长期快速增长内因: 经济长期快速增长,1955年-1971年年均GDP增长率达9.3%,贸易顺差和外汇储备持经济长期快速增长贸易顺差和外汇储备持续增长.从1960--1971年,日本的平均通货膨胀率为5.5%,超过美国3.4% 续增长外因:美国政府于1971年 8月15日单方面宣布以放弃美元兑换黄金外因: 放弃美元兑换黄金,对进口货强制性征收10%进口放弃美元兑换黄金关税等为主要内容的紧急经济政策,从根本上动摇了布雷敦森林体系动摇了布雷敦森林体系,对日元构成升值压力. 动摇了布雷敦森林体系持续面临本币升值的外部压力和内在要求,一直沿用的固定汇率开始出现一定的调整一直沿用的固定汇率开始出现一定的调整. 一直沿用的固定汇率开始出现一定的调整近20年的GDP高速增长, 贸易顺差,外汇储备持续增长美元供给量大量增加, 放弃直接兑换黄金,布雷敦森林体系崩溃经过半年左右的衰退之后, 的衰退之后,经济回升股市,楼市快速股市, 增长,达到2位增长, 达到2 数的通货膨胀内因,外因共同作用,日元被迫升值经济开始衰退政府采用极度扩张的财政货币政策(扩大财政支出和削减贴现率,放松银根)市场流动性增加为应对日元升值对经济的负面影响, 极度扩张的财政和货币政策,货币供应为应对日元升值对经济的负面影响,在1970年代初期采用了极度扩张的财政和货币政策极度扩张的财政和货币政策量在1971年下半年以后增加了20%. 日本经济反应:当年一度衰退,增长率由上一年的10.2%降到了4.3%,但是在1972年1-3月达到日本经济反应: 在1972年谷底后立即回升. 谷底后立即回升.但是资产价格泡沫和通货膨胀也逐渐产生.本报告是严格保密的.房地产市场:房价从1971年末开始上涨,土地价格在1972年上涨了25.1% 房地产市场: 土地价格在1972年上涨了25.1 土地价格在1972年上涨了25.1%附件二; 1973-1984) 调整产业结构, 附件二;日元升值第二阶段(1973-1984):调整产业结构,提高出口竞争力,重建出口优势;建立高效稳定的社会高效稳定的社会, 高出口竞争力,重建出口优势;建立高效稳定的社会,企业制度,建立成本优势, 制度,建立成本优势,促进经济崛起1973年 1973年,美元再次贬值10%,日本开始放弃固定汇率制,实行浮动汇率制经济背景: 经济背景: 1973年2月,美国宣布美元兑黄金贬值10%,日本只得让日元向浮动汇率制过渡. 1973年10月, 美国宣布美元兑黄金贬值10%,日本只得让日元向浮动汇率制过渡美国宣布美元兑黄金贬值10% 欧佩克7国将原油价格提高了21%,第一次石油危机爆发第一次石油危机爆发. 第一次石油危机爆发美元再次贬值, 日本经济在此之前保持高速增长日元被迫升值石油危机爆发,持续3年 1975年,日本一跃而为世界汽车出口第一大国 1979年,第2 次石油危机爆发,持续半年为刺激经济采取扩张性财政政策(增加财政支出)经济开始衰退,高通胀出现紧缩的财政政策货币政策(削减财政支出,紧缩贷款和货币)经济出现二战来的首次负增长加速产业结构调整, 提高钢铁,汽车等出口行业的竞争力建立"终身雇佣制",建立政治和社会高效机制制造业和贸易业的成本大幅度下降巨额的贸易顺差和资本内流主要发达国家中却是最高的日本经济反应:一度出现负增长(-1%--2%)以及高通货膨胀率(26%)的危局,但在75-76年出现日本经济反应: 回升,1971~1985年实际GDP年均增长率为4.1% 实际GDP年均增长率为4.1% 主要发达国家中的" 实际GDP年均增长率为4.1%,被视为主要发达国家中的"一枝独秀". 主要发达国家中的一枝独秀" 房地产市场:以日本前首相田中角荣发表《日本列岛改造论》为起因, 1973年全国地价平均比房地产市场: 1973年 1972年暴涨30.9% 为此,政府在1973年对土地税制进行修改暴涨30.9% 土地税制进行修改,房地产价格开始回落暴涨30.9%. 土地税制进行修改价格开始回落本报告是严格保密的.附件二: 1985-1995) 国际热钱在泡沫破附件二:日元升值第三阶段(1985-1995):国际热钱在泡沫破灭时大量外逃攫取日本国内财富,造成"失去的十年" 外逃, 灭时大量外逃,攫取日本国内财富,造成"失去的十年"1985年广场协议" 1985年9月 "广场协议",美元对其它主要货币两年内贬值30%,日元进入长达10年的升值期经济背景: 经济背景: 为治理通货膨胀,美国采取紧缩的货币政策,。

幸福里房地产营销方案

幸福里房地产营销方案1. 引言幸福里是一家专注于房地产开发和销售的公司，致力于为客户提供高品质的住宅和满意的购房体验。

为了进一步提升市场份额和增加销售额，本文将介绍幸福里房地产营销方案。

本方案将围绕着品牌建设、市场定位、产品创新和传播渠道等方面展开，在提高公司知名度的同时，增加销售收入。

2. 品牌建设品牌建设是幸福里房地产营销的重要一环。

合理的品牌定位和形象展示可以有效吸引目标客户群体，并树立公司的良好形象。

以下是具体的品牌建设策略：•品牌定位：幸福里将定位为高品质、绿色环保的住宅开发商。

在市场上强调可持续发展和人居环境的提升，打造幸福、舒适和健康的生活方式。

•标志设计：设计一个简洁、独特的标志，结合自然、绿色和住宅元素，以突出幸福里的特点。

•口号和品牌信息：制定一个简洁且易于记忆的口号，概括幸福里的核心价值观。

在宣传材料、广告和社交媒体等渠道上展示品牌信息。

3. 市场定位市场定位是为了确定目标客户群体，并根据其需求和特点制定相应的营销策略。

以下是幸福里的市场定位策略：•目标客户：以中高收入群体为主要目标客户群体，注重对年轻家庭和富裕群体的吸引。

•细分市场：细化目标客户群体，如年轻夫妇、投资者和房地产发烧友等，以满足不同客户的需求。

•竞争对手分析：对竞争对手进行全面分析，了解他们的优势和劣势，并据此制定相应战略，如定价策略、服务品质和产品创新等。

4. 产品创新与优势产品创新是房地产营销中的关键，可以帮助公司与竞争对手区分开来，并吸引更多的潜在客户。

以下是幸福里的产品创新和优势：•设计创新：与著名建筑师和设计师合作，注重建筑风格的创新和实用性的结合，打造独特而具有吸引力的住宅。

•生态环境：在项目规划和开发中注重生态环境的保护和改善，通过绿化带、公园和景观等，为居民提供舒适、愉悦的生活环境。

•智能化科技：在房屋设计和设备选配上引入智能化科技，如智能家居系统、安全监控和智能停车等，提升居住体验。

5. 传播渠道和推广计划传播渠道和推广计划是将产品和品牌信息有效传递给目标客户的重要手段。

幸福里营销策划案

幸福里营销策划案【幸福里营销策划案】1. 策划背景：幸福里是一家专注于家庭幸福感的品牌，致力于为家庭提供全方位的幸福解决方案。

在竞争激烈的市场中，如何有效推广幸福里品牌，提高品牌知名度和市场占有率，成为了当务之急。

2. 目标：- 提升幸福里品牌的知名度，让更多的目标消费者了解和认可品牌；- 吸引更多的潜在客户，增加用户购买幸福里产品的意愿；- 建立忠实用户群体，提高用户留存度和复购率。

3. 策划方案：3.1 基于社交媒体的推广- 利用人们的社交习惯，通过设置幸福里官方账号，定期发布优质内容，与用户互动交流，提高品牌曝光度；- 开展线上互动活动，如幸福分享大赛、家庭幸福日志等，激发用户参与的热情；- 通过社交媒体推广幸福里品牌形象和产品优势，吸引更多的潜在客户关注和购买。

3.2 与社区合作- 找到当地优质社区，与其合作开展幸福里品牌宣传活动，提高品牌知名度；- 举办家庭幸福讲座，邀请专业人士讲解幸福的重要性和幸福里的产品解决方案，并赠送免费体验券，吸引居民参与；- 提供社区活动奖品赞助，增加品牌曝光率和用户好感度。

3.3 增加购买动力- 开展折扣优惠活动，如满减、特价促销等，提高用户购买意愿；- 推出幸福盲盒活动，用户购买特定产品时，即有机会获得幸运礼品，增加用户购买的兴趣和快感；- 定期举办用户专属活动，如品鉴会、会员日等，增加用户参与的积极性和购买欲望。

3.4 提供优质售后服务- 建立完善的售后服务体系，包括客服热线、在线咨询等，为用户提供即时、有效的解决方案；- 开展用户满意度调查，了解用户需求和意见，及时改进产品和服务；- 提供延保服务和优惠券等福利，增加用户忠诚度和复购率。

4. 实施计划：- 第1个月：建立幸福里官方社交媒体账号，发布优质内容，与用户互动；- 第2个月：开展社区合作活动，举办家庭幸福讲座；- 第3个月：推出折扣优惠活动，增加购买动力；- 在线咨询：与社交媒体互动的同时，提供在线客服咨询服务；- 每月定期策划一个用户专属活动，如品鉴会、会员日等。

物业组织的幸福里运营方案

物业组织的幸福里运营方案一、引言随着城市化进程的不断推进，物业管理行业在我国的发展也越发日益重要。

物业管理不再只是简单的楼宇清洁、维修保养，更是服务于居民生活的品质和幸福感。

幸福里作为一个典型的物业组织，如何更好地进行运营管理，提升居民的幸福感和满意度，是当前亟待解决的问题。

本文将结合幸福里的实际情况，提出一套适合的幸福里运营方案，以期为提升物业管理服务水平贡献一己之力。

二、幸福里的现状分析1. 幸福里的地理位置幸福里位于城市繁华商圈，周边交通便利、商业发达，是居民理想的居住区域。

2. 幸福里的规模和结构幸福里占地面积广阔，包含多个住宅小区和商业配套设施，居民和商户数量众多。

3. 幸福里的管理状况幸福里的物业管理存在一定的问题，比如管理不规范、服务不到位、环境卫生差等，导致居民和商户的生活品质受到影响。

4. 幸福里的居民需求幸福里的居民对物业管理的要求较高，希望能够享受到更加便捷、舒适的生活环境和更加完善的服务。

三、幸福里的运营方案1. 提升管理水平首先，对幸福里的物业管理团队进行整体的培训和提升。

加强对于法规政策、服务标准、危机管理等方面的学习和训练，提高管理人员的素质和专业水平，以提升整体管理水平。

管理团队提升后，制定详细的管理计划和流程，明确各项工作的责任和要求，健全监督机制，确保各项工作的落实。

2. 完善服务体系针对居民的生活需求，幸福里需要构建完善的服务体系，包括但不限于保洁、维修、安保、绿化等，确保服务质量和效率。

同时，可以结合互联网技术，开发线上服务平台，提供更加便捷的服务渠道。

3. 联合社区资源幸福里可以积极开发社区资源，与周边商家和公共设施进行合作，提供更多的便民服务。

比如与超市合作开展送货上门服务、与学校合作举办社区活动、与社区医院合作开展健康咨询等，为居民提供更加全面的服务。

4. 提升居住体验幸福里可以从居住环境、设施设备等方面入手，进行细致的改善和提升。

比如多个小区共同进行环境美化工作、对小区公共设施进行翻新、加强小区的安全防护等，提升居民的居住体验。

南宁住华润幸福里真实感受

南宁住华润幸福里真实感受
（原创版）
目录
1.南宁华润幸福里的位置和交通
2.小区的环境和设施
3.居民的日常生活和社区活动
4.居住体验和感受
正文
南宁华润幸福里是南宁市的一处中高档住宅小区，位于南宁市青秀区，地理位置优越，交通便捷。

小区周边有公交车站和地铁站，方便居民出行。

此外，小区周边的生活设施也非常完善，包括超市、菜市场、餐馆和银行等，为居民的日常生活提供了便利。

小区的环境和设施也让人满意。

小区内绿树成荫，花草丛生，给人一种清新宜人的感觉。

此外，小区内还设有游泳池、健身房和篮球场等设施，为居民提供了健身和娱乐的场所。

小区的物业管理也非常到位，保安 24 小时巡逻，保障了小区的安全和居民的安宁。

在南宁华润幸福里居住的居民，大部分是年轻的上班族和家庭。

他们平时的日常生活比较忙碌，但社区也会组织一些活动，比如节假日的庆祝活动和亲子活动等，让居民们在忙碌的生活中找到一些乐趣。

总的来说，南宁华润幸福里的居住体验是非常好的。

小区的环境优美，设施齐全，交通便利，物业管理到位。

第1页共1页。

房地产营销部工作计划和建议

房地产营销部工作计划和建议房地产营销部工作计划和建议篇一一. 对内对外，自己的角色1自己对内，首先是作为一名管理者管理好自己的团队。

是公司与当地置业顾问的一个沟通桥梁。

2.对客户和甲方（开发商）作为客户的置业顾问，帮助客户去推荐他所需要的房子，并帮助置业顾问引导客户成交。

对于甲方，是作为公司与甲方在当地的沟通人物，并及时和公司反映甲方的一些问题，保证本公司的利益不受到甲方的损害。

二日常的管理办法及职责1.对置业顾问定期的培训专业知识，和进行现场模拟考试。

2.制定考勤及卫生打扫的排班安排。

3.做出对置业顾问接待客户的排班安排。

4.做出置业顾问每天附近楼盘信息的收集和当地政府对房地产的政策调整收集，并及时反映给公司做出销售计划的调整。

5.做出对置业顾问每月，每周，销售任务的安排。

6.做出对置业顾问节假日的，放休，轮休，及调休的安排。

7.对当地的宣传方式和效果每周，每月总结反映至公司。

8.定期与置业顾问开会，总结思想，并及时调整置业顾问的心态。

自身职责对置业顾问的管理，及时向公司反映工作安排和计划。

并做好和甲方的沟通协调。

并作出每个月的销售任务指数。

三销售记录的本案1.电话咨询姓名电话2.上门客户（多少人）姓名电话3.置业顾问约客姓名电话4.定金交款人姓名电话收取4.成交人姓名电话付款方式付款多少。

及根据付款方式的优惠5.每天销售总款项是多少6.每天总客户有多少7.剩余房源多少8.当日完成任务多少距离本月任务差多少。

房地产营销部工作计划和建议篇二在过去的一年，我们的房地产销售部取得了总销售回款额8000万元的佳绩，月平均签约房源50套，达到了领导下发的销售目标，为公司带来了丰厚的利润。

我作为房地产销售部经理，为我的销售团队感到无比的自豪与骄傲。

新的一年里，我们房地产销售部必须继续努力，现制定房地产销售部新的一年里的年度工作计划：第一，房地产销售部必须密切关注我市政策经济走向，仔细研究房地产市场变化情况，得出相应策略。

幸福里系列营销分享之

客户印象较深的幸福里活动
16%
0%
22%
5% 34%
9%
22%
26%
58%
5% 18% 16%
42% 13%
14%
经常到来
较常到来
偶尔到来
基本不来
逛品牌店
超市购物
看电影
滑冰
用餐
商务应酬
展示中心开放
奥运版画展
张智强“幸福积木”
Fashion Show
均无印象
通过对客户的调研分析，得知目标客户群大多喜欢在万象城消费，有固定的消费品牌，大多表示时尚走秀、明星首映、奢侈品展等有较大兴趣，希望以后多举办类似活动
● KEY ACTION6：持续进行客户维护，减少客户流失
● KEY ACTION7：通过报价策略和创新定价模式，成功入市 ● KEY ACTION8：有效制定推售策略，一举刺破市场
●KEY ACTION1：主动式营销，领先进行高端客户深访，储备意向客户并渗透项目价值点，提前获取客户对项目的需求，指导未来营销工作
品牌嫁接
事件营销
关键事件一：2008年7月25日‚华润︱幸福里展厅开放暨华润中心二期封顶活动庆典‛
主题内容：结合华润中心二期封顶仪式，与万象城全球各大奢侈品牌、君悦
酒店联合举行‚招商成果发布会‛，地点设在万象城王子国宴，邀请业内外高层参加意义：首次在市场上形成充分的品牌效应和圈层影响力，奠定高端豪宅基石
附件1：幸福里案场接待流程和话述设计附件2：幸福里展厅各区域讲解话述
●KEY ACTION3：通过高端品牌嫁接和事件营销建立项目高端市场形象
需解决问题：
提升市场知名度和影响力、建立项目高端形象
面临困难：

幸福里营销方案

的楼市房价不抱乐观，想要在把握时机实现“抄底”，政策的调控作用不再
显现，房价重新飙升。而且后者的人数对一些楼盘的调查发现有上升趋势。因此我们应该把握机会选择最适合本项目的宣传推广方式，促进项目的销售。
政策简析
但近期央行在金融市场工作座谈会上透露，将继续落实差别化住房信贷的政策，满足首次购房家庭的贷款需求。而且春节过后，北京、上海、广州等城市放出首套房贷利率回归基准利率的消息，甚至部分银行出现了利率折扣。黑龙江省房贷利率已经回归基准利率，这一系列举措肯定会影响到地产市场的走势。
活动主题：
幸福里项目开盘仪式 2012年6月
活动日期：
THANKS
销售建议
8、充分利用宁安的各种媒体，多方位整合对楼盘进行预热宣传，主打品质、生活、人居、人文、发展等优势，必要时可请北京或上海的广告公司制作动漫等流
媒体宣传短片。
销售建议
9、可举办一些公益类或优惠类活动，打开目前不利局面，通过媒体和老百姓口碑做正面有利的宣传，优惠活动的幅度要大，把真正的实惠给予消费者。
进入2012年一月份以来，宁安楼市持续上一年的平静期，不但商品房成交量波澜不惊，具体到各大开发商均没有较大的项目推广活动。本项目自入市以来一直扮演宁安地产市场领军者的角色，引领市场的发展趋
势，因此在以上政策背景有所转变的情况下，政策的放宽必然会刺激很多刚需购
房者重新计划购房，如何吸引刚需市场是首要任务，建议项目启动一系列的营销宣传活动，争取在接下来的几个月掀起新一论的营销热潮。
启动造势
3、广播、电视、平面媒体和受邀媒体单位进行前期新闻宣传报道，采访对象为宁安市相关政府单位领导，协办单位领导，幸福里开发公司领导以及各大媒体相关领导。再次间接通过媒体的反复宣传，体现本项目的权威性。树立“幸福里”项目的形象。

黑弧数码-万物形象与口碑南宁华润幸福里二期整合推广方案

产品与受众身份对味后主动出击
小户型10号楼
事件一：项目——10号楼入市事件二：人群——城市猎人
活动一：“艺术互动装置+新品发布会”
节点铺排
引爆
承接
高潮
洞察：万象城+幸福里=城市最顶尖产品，其新品发布备受瞩目，所以第一波就必须搅动市场，要与众不同，结合当下艺术装置流行趋势，借用10号独特造型推入市场必能引起轰动。
之于人群：
幸福里“10號”小户型，满足他们猎奇的追求，南宁幸福里独一无二的高端小户，给南宁独一无二猎奇的人，让他们也能够享受“有城有生活”的万象之美。
三、人群预判
10号楼精而坚，对应的人群应该是偏年轻的看，是年轻的富有阶层。
富二代
生意人一期业主家人
他们会玩车
他们懂时尚
他们追求极致
其品牌就代表一切，其产品层面的价值无需多加演绎。
我们说，品牌在人们心中形成的固有认知，就是华润的最大价值。
二、课题界定
销售
大面积户型持续销售
项目一期大面积户型一年售罄，二期大面积255-416㎡户型产品也不
愁卖。
难点
新品入市，不知市场反应
二期10号楼产品面积段偏小78-138 ㎡，市场上没有这个面积及段的豪宅产品，不知道这样的产品是否受市场青睐，总价在150万-300万间，其相
同时评选最佳创意奖。
起
2、艺术互动装置亮相
目标通过互动装置吸引客流参与，形成话
题进行传播，为10号楼入市进行造势推广。
内容主题：幸福10光
将10号楼的“10”做成独特的艺术装置，装置在万象城广场。“足够会玩，惊喜不断”设置简单的管卡，在“1”部分完成，将会在“0”部分收获礼物。（此处可接入幸福十光拍照）

南宁华润中心万象城品牌推广策略

B 从项目自身的价值看
都市综合体很好地克服了纯粹居住、商务所造成未来发展的局限，具有很强的自我成长、自我繁荣、持续发展的生命力，是都市24小时跳动的心脏，是城市与区域最繁华的中心！
南宁－亚洲前沿都市
北部湾经济区、东盟博览会、大西南出海黄金通道等关键词表明，南宁正处于迅速发展的时期，是广西的政治经济文化中心，是西部出海通道的重要枢纽，泛北部湾经济开发区的中心，中国-东盟国际商务区的中心。
深刻升华的城市人新型生活方式也将应运而成……
无论深圳、北京或在上海，乃至更为广阔的城市空间中，都市综合体都以一种“集大成”之作的形式存在，这不仅仅是一种地产形态、商业模式的重合，更在高度集约城市资源的基础上，由此产生了一种全新的巨大能量。
都市综合体，重塑南宁城市未来
都市综合体的价值体现在特殊的功能复合性。它集酒店、写字楼、商业、高档公寓等多种城市业态于一体，对这个城市的未来具有很重要的成长性。第一、高可达性、便利性。第二、高密度、集约性。第三、整体统一性。第四、功能复合性。第五、土地使用均衡性。第六、空间连续性。第七、内部
（人物：张逸夫职业：教授
喜好：研究电影）
我希望在这个城市生活，60岁笑容还是那么灿烂
（人物：殷秀萍职业：退休干部喜好： facial/购物）
给城市一颗年轻的心
(华润置地LOGO/万象城LOGO深圳/杭州/沈阳/南宁)
公关活动配合：“重塑南宁未来”城市人物访谈录
主题：南宁@未来生活家目的：实现华润置地理想与城市之间沟通和互动方式：与媒体合作举办对城市未来生活畅想以及城市人物访谈媒体：《榜样》访谈录增刊《号外》操作：
2009年
2010年
2011年
阶段：

2023年四季度房地产营销建议

2023年四季度房地产营销建议一、市场分析在2023年的四季度，房地产市场将面临着诸多挑战和机遇。

经济形势不确定性加剧，购房者对于房产投资的风险意识进一步增强，同时政府发布的一系列调控政策也将对市场产生深远影响。

在这样的背景下，房地产企业需要在营销策略上进行创新和调整，以适应市场的变化。

二、品牌建设要在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出，品牌建设是至关重要的。

企业需要通过提升品牌知名度、树立良好的口碑和形象，吸引更多购房者的关注和信任。

在四季度，可以通过举办品牌推广活动、与知名设计师合作打造独特的样板间等方式，提升品牌的认知度和美誉度。

三、产品推广在四季度，房地产企业可以通过向购房者提供优惠政策和增值服务来刺激购房需求。

可以推出购房补贴、赠送家居装修服务、提供低首付或零首付购房政策等活动，以吸引更多购房者入市。

可以利用互联网和新媒体评台进行产品推广，提高曝光度和转化率。

四、营销渠道随着互联网的快速发展，营销渠道也在不断变化和扩展。

房地产企业可以通过线上线下相结合的方式，拓展营销渠道。

在四季度，可以加大对线上渠道的投入，开展网络直播看房、在线订房、VR看房等活动，提高购房者的购房体验。

也要加强与中介机构和物业公司的合作，拓展线下渠道，提升销售效率。

五、服务优化购房者在购房过程中重视的不仅是产品本身，更重要的是售后服务。

房地产企业需要在四季度加强对售后服务的优化和提升。

可以通过建立健全的售后服务体系、提供长期质保、组织社区活动等方式，为购房者提供更全面、更贴心的服务，提升客户满意度和忠诚度。

六、个人观点2023年四季度的房地产市场将面临巨大的挑战，但同时也蕴含着巨大的商机。

房地产企业需要不断调整和创新营销策略，以适应市场的变化。

品牌建设、产品推广、营销渠道拓展和服务优化是关键的工作方向。

企业还需要对市场变化保持敏锐的洞察力，根据市场需求及时调整营销策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结和回顾在2023年四季度的房地产营销中，品牌建设、产品推广、营销渠道拓展和服务优化是房地产企业需要重点关注的方面。

幸福里顶复销售手册(终板)

华润|幸福里顶层复式楼销售手册一、华润置地介绍1、华润置地公司介绍2、华润|幸福里项目简介3、华润|深圳湾项目简介4、华润|银湖项目简介5、华润|大冲项目简介二、项目概况1、华润中心简介2、华润大厦简介3、华润万象城简介4、华润万象城二期简介5、君悦酒店简介6、幸福里平层项目历史简介7、幸福里LOGO释义8、项目本体经济数据9、项目交通情况10、项目周边配套11、项目本体配套三、项目团队1、投资商介绍2、发展商介绍3、建筑设计公司介绍4、园林设计公司介绍5、机电顾问公司介绍6、精装修及室内设计公司介绍7、施工总承包商介绍8、工程监理单位介绍9、销售代理公司介绍四、建筑设计与结构1、建筑设计理念2、户型设计3、立面设计4、防水设计5、结构设计6、交通设计7、常见问答释疑五、机电系统与设备配置1、积水系统2、排水系统3、消防灭火系统4、电气系统5、空调系统6、电梯系统7、通信系统8、安防系统9、停车场管理系统10、楼宇自控系统11、水电抄表系统12、擦窗系统13、排烟系统14、信报箱系统15、常见问题答疑六、公共区域精装修交楼标准1、公共区域精装修设计理念2、公共区域精装修材料3、常见问题答疑七、一栋顶复创意样板房1、户型简介2、样板房创意设计理念4、ABB智能家居系统简介5、卫浴系统简介6、厨房设备简介7、博世安防系统简介八、物业管理与服务1、物业管理公司简介2、物业服务细则简介3、物管费标准4、地下停车位使用简介5、保安系统运作简介6、其他问题答疑九、销售、合同、银行及按揭1、销售电话2、购房程序3、付款方式4、按揭银行及按揭政策简介5、准业主是否可自由选择银行？6、当前购房政策及规定7、当前楼市调控限贷令与限外令简介8、港澳台居民购房细则9、按揭材料简介10、按揭费用及金额简介11、签买卖合同需提供的资料和缴纳的款项12、办理房产证资料13、入伙需所需资料14、房产证领取方式十、其他重要相关事宜1、业主在万象城一二期与君悦酒店特殊权益介绍2、深圳河治理问题介绍3、楼下市政变电站情况介绍4、楼体抗震简介及地震相关知识5、周边农民房整改情况6、滨河宝安立交噪音及解决方案7、君悦酒店排烟情况说明8、其他相关问题答疑一、华润置地介绍1、华润置地有限公司简介华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港43只蓝筹股之一。

幸福里营销策划案

IV. 租金回报推导法
动态判断高端住宅市场走势通过客户积累阶段的价格测试豪宅区域参考地王公寓等高端物业的租金
幸福里营销策划案
1、价格策略单位可替代性
▶充分考虑客户在第一选择销售完的情况下可有第二选择第三选择：同户型可选择性大；不同户型间总价可替代性大；这一点在价格表制作中将重点考虑。
的市场预测方式。
第一阶段
职业投资者进场
价格升到你不信
第二阶段
投资者、用家进场价格升到你相信
第三阶段
用家变成投资者
价格升到你迷信
▶根据中原的监控数据显示，深圳的职业投资者已经于07年3－7月份陆续出货，离开市场。
▶市场现状显示，投资者和用家也已经进场，但距离用家变成投资者还略有一段距离。市场全面转入衰退还有一段时间。
幸福里营销策划案
个盘案例：
▶面临当今的市场，东方尊峪
高端住宅营销主要活动频繁：包括智慧论坛、时事讲座、水上芭蕾表演等；
侧重于四个方面：
珠江东岸
1、实效推广
集中轰炸：报纸推广， 0元——600万；
2、人气聚集
后海公馆：
3、情景营销
变相降价：赠送价值3000元/㎡的精装修。
4、情感营销
►市场大部分发展商都采取各种类似的促销手段，重视推广，对客户资源倍加珍惜。
目标提高上门量提高成交率达成销售目标
幸福里营销策划案
中原某项目的案例分享：
►对于市场突然的项目对以往到访客户共计2000余批，花了4天时间做了一次非常全
变化，该项目也感面的电话回访。并结合之前的客户记录，将客户的各个细节都一一受到了冬天的寒冷，重新整理。
如何改变现状？
整理发现一个非常主要的特征：

某房地产营销项目推广建议

某房地产营销项目推广建议尊敬的团队成员们，经过深入研究和分析，我将为我们的房地产营销项目提供以下推广建议。

1. 定位目标受众：首先，我们需要明确项目的目标受众是谁。

通过确定目标受众的特征和兴趣，我们可以更有效地进行推广活动。

我们可以考虑一些常见的目标受众，比如首次购房者、投资者或者升级购房者。

2. 建立有效的品牌形象：一个强大的品牌形象是房地产项目成功推广的关键。

我们需要开发一个独特且吸引人的品牌标识，并在所有营销材料中保持一致。

品牌形象应突出项目的独特之处，比如卓越的设计、高品质的建筑材料等。

3. 创造引人入胜的内容：我们需要为目标受众创造有吸引力的内容，以吸引他们的注意。

可以考虑制作虚拟实境游览视频，以便潜在买家可以事先体验房产，从而更有动力购买。

此外，我们还可以提供相关的购房指南、区域信息以及房产投资的利益点等内容，以增加用户对项目的兴趣。

4. 发展合作伙伴关系：与相关行业的领先企业建立合作伙伴关系，可以在推广中起到互补效果。

例如，与当地的建筑商、设计师以及家居装饰公司合作，可以提供特别优惠，吸引更多的买家。

此外，与当地的经纪人或中介机构合作，可以扩大项目的影响力。

5. 利用社交媒体平台：社交媒体是一个巨大的宣传平台，可以帮助我们更广泛地传播我们的房地产项目。

我们可以利用各种社交媒体平台，比如Facebook、Instagram和微信等，来发布项目的图片、视频和相关信息。

此外，我们还可以与一些有影响力的社交媒体博主合作，让他们介绍我们的项目，增加曝光度。

6. 组织开放日和活动：举办开放日或者特殊活动可以吸引更多的潜在买家。

我们可以安排参观现场、提供娱乐活动、派发宣传材料等，增加买家对项目的认知和兴趣。

此外，在开放日或活动期间，我们可以提供一些特别的购买优惠，以推动销售。

7. 在线广告和搜索引擎优化：在当今数字化时代，互联网是人们获取信息的主要途径之一。

我们可以投放在线广告，比如谷歌广告和社交媒体广告，以吸引潜在买家。

南宁华润中心幸福里住宅设计体会

南宁华润中心幸福里住宅设计体会随着经济社会的快速发展及人民生活水平的不断提高，各类建筑拔地而起，本文主要针对作者设计的项目南宁华润中心幸福里住宅阐述了设计体会。

标签：华润中心幸福里；住宅设计；体会1 项目概况南宁幸福里住宅项目位于中国东盟国际商务区内的南宁华润中心，北临民族大道、西临青秀路，东南侧临中新路。

2 总平面布局2.1 平面布局南宁幸福里住宅项目规划了9栋45～56层超高层住宅，基本沿基地周边布局，以正南北朝向为主，采用大进深户型，取得最佳的朝向、楼间距和景观视距，庭院南北向主視距超过200m，沿合作路轴线位置楼栋扭转并对称布置，强化了城市轴线。

其中一期包括1#、2#、3#、5#楼、综合管理用房，二期包括6#、7#、8#、9#、10#楼。

将二期6#～10#楼首层抬高，下部设联系万象城和合作路的商业步行通道。

沿合作路方向形成一条贯通的交通景观轴线，联系并引导万象城及中新路之间的城市人流，营造活跃的生活、商业氛围。

综合管理用房位于庭院中心位置，方便各栋住户的到达与使用，也是整个大庭院中的视线焦点。

布局形式考虑了跟九洲国际大厦项目的关系，二者一起呈现出完整连续的城市形象，树立了南宁东盟国际商务区核心区的示范性。

2.2 住宅构成南宁幸福里分别由1#～5#楼45层，8#～9#楼48层，10#楼51层，6#～7#楼56+1层的超高层住宅组成，总高度在158.1～207.9m之间，总建筑面积为21.6万m2。

1#～3#、5#·7#塔楼为三梯两户，8#、9#塔楼为两梯两户，10#塔楼为四梯六户，其中6#、7#楼顶层均为Penthouse复式户型，俯瞰全城，充分利用周边的景观资源。

（图2）3 建筑单体设计项目定位南宁最高端的城市综合体住宅产品，户均面积约300m2，大部分户型采用目前最高端的三梯两户大平层设计方式。

两部客梯一户一梯，将私家领域扩展到了电梯厅；同时设有一部病床级别辅助电梯，实现主辅分流，消除了流线交叉干扰。

南宁_华润幸福里_营销建议_近期营销执行建议

深圳华润幸福里地产项目策略执行报告

幸福里房地产营销方案

幸福里营销策划案

物业组织的幸福里运营方案

南宁住华润幸福里真实感受

房地产营销部工作计划和建议

幸福里系列营销分享之

幸福里营销方案

黑弧数码-万物形象与口碑南宁华润幸福里二期整合推广方案

南宁华润中心万象城品牌推广策略

2023年四季度房地产营销建议

幸福里顶复销售手册(终板)

幸福里营销策划案

某房地产营销项目推广建议

南宁华润中心幸福里住宅设计体会

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