合伙做生意原则
合伙生意注意事项
合伙生意注意事项合伙生意是一种合作模式，多个股东共同投资创办企业，共同经营和共同承担风险。
在进行合伙生意时，需要注意以下几个方面：1. 合伙人选择：选择合适的合伙人非常重要。
合作伙伴应具备相互信任、共同目标和价值观、拥有互补的技术和经验等条件。
通过详细的面试和背景调查，确保选择的合伙人具备合适的专业背景和经验，以确保团队的合作和商业发展。
2. 合伙协议：合伙协议是合伙生意的重要法律文件，用于明确股东间的权责关系和商业规则。
合伙协议中应包括各合伙人的股权比例、分配利润和损失的方式、合伙期限、投资额和增资情况、决策流程和股东之间的合作义务等内容。
合伙协议应由法律专业人士起草，确保合伙生意的正当并有序进行。
3. 财务管理：合伙生意需要细致的财务管理。
每位合伙人应建立个人财务账户，记录个人投资和收入支出。
此外，还应建立合伙企业的财务制度，包括开设合伙账户、做好进销存账务管理、稳定现金流等。
切勿将个人财务和企业财务混为一谈，以确保财务管理的清晰和透明。
4. 分工合作：明确各合伙人的职责和分工，充分发挥各自的优势。
例如，一个合伙人负责市场拓展，另一个合伙人负责财务管理，还有一个合伙人负责技术研发等。
确保各合伙人在各自的领域中专注发展，提高整个团队的效率和绩效。
5. 决策与沟通：合伙生意中的决策和沟通非常重要。
合伙人应通过定期会议和沟通，就企业发展战略、重大决策和问题解决进行共识，确保团队的利益最大化。
在决策时，注重团队的智慧和共识，采取少数服从多数的原则。
6. 风险管理：合伙生意存在风险，合伙人应共同承担风险并制定相应的风险管理策略。
合伙协议中应明确对于风险责任的分配，例如，某个合伙人出现重大失职或违规行为导致企业受到巨大损失时，应对其进行追责或赔偿。
此外，合伙人还应购买商业保险，以保障企业的利益。
7. 解散与退出机制：合伙生意可能会面临解散或合伙人退出的情况，因此应在合伙协议中明确解散和退出的相关规定。
例如，合伙期限届满后是否继续合伙，合伙人是否可以自由出售自己的股权，获得退出的方式和条件等。
入股合伙做生意的六个原则与注意
入股合伙做生意的六个原则与注意：内附规范化合伙协议书（模板）合伙做生意的六大原则原则一：先小人后君子很多关系亲密的人一起合作做生意，到最后却分道扬镳，很大程度的原因是因为双方没有事先把一些东西规范好，给后续发生埋下了隐患，因此，合伙做生意，非常注重“先小人后君子”，目的就是把希望规避的一些隐患全都提前提出，事后也就没有那么多“扯皮球”、“打太极”的事情发生。
原则二：信守承诺与人一起合作，最讲究的就是诚心与诚信，没有诚信何来合作？所以不管是自己还是寻找的合伙人都应该是一个信守承诺的人。
原则三：懂得取舍合作过程中，切记贪婪。
贪念人人都会有，但是太贪婪总是不会有好的结果的，尤其是合伙做生意，更加不能贪婪，应该互相礼让。
原则四：公平、公正、公开很多合伙人最后闹崩的原因跟彼此都有属于自己的小算盘有关，一旦确定合作了就要开诚布公，这是最基本的原则和做人的规范。
原则五：宽容互谅谁都难免会有身体或是心里不舒服的时候，要宽容互谅，要知道自己和合伙人是什么样的关系，两个人也好三个人也罢，总要知道该怎么相处。
原则六：相互成就合伙本来就是拧成一股绳，不能单打独斗，要同心协力，一起互帮互助，一起承担一起努力。
合伙入股注意事项一、搞清楚是合伙还是公司如果是公司，仅仅是股权装让。
如果是合伙，还得为你加入之前该合伙的债务承担无限连带责任。
还有好多事项徐注意，建议聘请法律顾问全面介入，保护你的利益的最大化。
二、财务审计;尤其是债务情况。
签合同不能代表就入股了，入股是要做股权变更的，这一点很重要，关于公司合资的具体的法规，你找工商或者律师事务所是可以查到的，有关事业投资，建议自己去查一下比较靠谱，我这里给你说一些基本的概念，有了股权的股东，除了有定期分红之外，也是有潜在亏损的危险的，若出现意外情况，会产生需要按比例投入资金，或者撤资、更改股权等等的状况。
所以，投资入股要注意几个方面，原资产评估、投资比例和股东权利分配等，还有就是对公司经营者和领导团队的能力调查，如果公司不盈利，老要你掏钱，那你不是做赔本生意么，还有被骗的可能。
亲戚合伙做生意的基本原则
亲戚合伙做生意的基本原则1.引言1.1 概述亲戚合伙做生意一直以来都是一个备受关注的话题。
在商业领域，由亲戚组成的合伙团队不仅能够共同创造财富，还能够加强亲情关系，形成一种紧密的合作关系。
然而，亲戚合伙也面临着一些特殊的挑战和问题。
本文旨在探讨亲戚合伙做生意的基本原则，以帮助读者更好地理解和应对这些挑战。
在亲戚合伙做生意的基本原则中，首先需要考虑的是建立一个合理的分工和管理体系。
每个亲戚成员都应该有明确的职责和任务，以确保工作的高效性和顺利进行。
合伙团队需要明确每个人的优势和专长，并将其合理分配到相应的职位上。
同时，还需要建立一套完善的沟通机制和决策机制，以便能够及时有效地解决问题和做出决策。
其次，亲戚合伙做生意还需要注重公平和公正。
公平的分配利润和权力是维系亲戚间关系和团队稳定的重要基础。
合伙团队需要制定明确的利润分成规则，并确保每个亲戚成员都能够得到公正的回报。
此外，决策和管理过程也应该公正透明，避免偏袒和不公。
此外，建立良好的沟通和冲突解决机制也是亲戚合伙做生意的关键。
由于亲戚间存在着更加复杂的情感关系，可能会因为工作问题而产生冲突和矛盾。
因此，合伙团队需要培养良好的沟通习惯和解决冲突的能力，以保持合作的和谐。
这包括倾听和尊重他人的意见，及时解决问题，以及愿意妥协和让步。
总之，亲戚合伙做生意具有一系列独特的优势和挑战。
合理的分工和管理、公平和公正的利润分配、良好的沟通和冲突解决机制是亲戚合伙取得成功的基本原则。
只有遵循这些原则，亲戚合伙团队才能够实现共同发展，共同创造出更多的机会和财富。
未来，亲戚合伙做生意的模式有望继续受到重视和推广，并为更多亲戚间的合作提供参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分旨在介绍本篇文章的整体布局和各个章节的内容，并帮助读者了解文章的组织框架和主要论点。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。
创业合伙人的原则
创业合伙人的原则合伙人合的不是钱，而是人品、格局和规则。
合伙创业第一原则---找对正确的合伙人1、有口才、谨言慎行、但说话靠谱的人。
2、对父母孝顺、尊重社会规则和公共道德的人。
3、有社会影响力和销售经验的人。
4、不会参与帮派势力、不太讲哥们义气的人。
5、不斤斤计较、不抱怨、不多嘴、不搬弄是非的人。
6、不推诿、不善辩、不经常否认别人的人。
7、没有极端的政治倾向的人。
（做生意，不玩政治）。
8、没有坑蒙拐骗经历的人。
9、最好有个善于发现问题，并主动解决问题的人。
10、最好有个思维活跃、敢于突破、沉稳扎实、善于刹车的人。
11、最好有个懂财务、勤俭节约、善计成本的人；12、最好是个年纪偏大但未必有钱的人；合伙创业第二原则----责、权划分1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2、出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7、退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）合伙创业第三原则——利益分配1、以出资优先的分红规则；2、以技术优先的分红规则；3、以出力、卖命优先的分红规则；4、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；5、员工之间的分红规则；6、员工之间的期权规则；7、员工之间的奖励规则；8、不可分资金的公益化处理规则。
合伙创业第四原则----决策处理提议、附议、反对、弃权、表决的议事规则。
1、战术失误处理（是换将还是换方法？）2、战略失误处理（是换帅还是换战略？）3、观点冲突处理（是投票平息还是专家平息？）4、人格冲突处理（是吵架解决还是司法仲裁？）5、发生矛盾处理（是控制情绪还是找出问题？）6、矛盾升级处理规则（是分家还是集体散伙？还是报案？）合伙创业第五原则——散伙机制1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
合伙做生意的10大原则
合伙做生意的10大原则
第一条：明确合伙关系。
明确成为合伙的双方，至少需要有一份完整的合伙协议来清晰说明双方关系的权利和义务。
一般情况下，这个协议要包括双方财产投入、利润分配和终止合伙关系的条款等内容。
第二条：认真考虑合伙人的责任。
在设定合伙关系时，参与者应该认真考虑合伙人的责任，是否为共同的合伙负有责任？这可能会影响到双方的财产和责任。
第四条：确保决策权的平等性。
双方应确保共同的决策权，以平等的方式来做出决定。
当面临重大决策时，双方应以平等和公平的态度来分配责任。
第五条：认真履行各项义务。
参与者应认真履行各自的义务，认真完成责任，确保合伙做生意的顺利开展。
第六条：记录并计算双方利润。
双方应做好记录并准确计算双方利润的工作，避免因为利润不一致而导致纠纷。
第七条：定期进行沟通协调。
参与者应定期进行交流和协调，以确保项目顺利实施。
第八条：确立管理体制。
合伙做生意三大注意事项
合伙做生意三大注意事项
嘿，朋友们！咱今儿来聊聊合伙做生意的那些事儿。
你想想啊，两个人或者一群人一起干买卖，那可得多个心眼儿，不然一不小心就可能掉进坑里啦！
先说这第一点，可得选对合伙人呐！这就好比是找对象，得找个和自己合得来的。
要是找个不靠谱的，三天打鱼两天晒网，或者光想着占便宜不出力，那这生意还咋做呀！就像你要去远航，找了个晕船的伙伴，那一路上还不得鸡飞狗跳呀！所以啊，一定要找个有责任心、有能力、和你志同道合的人，这样你们才能一起乘风破浪不是？
再来说说这第二点，丑话说在前头可太重要啦！别不好意思，把什么利益分配啦、责任划分啦，都明明白白地讲清楚。
别等到赚钱了或者赔钱了，再为了那点事儿争得面红耳赤。
这就好像是上战场前，得先把战略战术都商量好，谁攻谁守，不能乱了套呀！你要是不提前说好，到时候出了问题，那可就麻烦咯，说不定还会反目成仇呢！你们说这多不值得呀！
这最后一点啊，就是要学会包容和理解。
毕竟每个人都有自己的想法和做事风格，不可能完全一样。
就像做菜一样，你喜欢多放盐，他喜欢多放醋，那咋办？就得互相迁就一下呗。
在合伙做生意的过程中，肯定会有意见不合的时候，这时候可不能针尖对麦芒，得各退一步，好好商量。
不然这生意还怎么做下去呀！你想想，如果两个人整天吵吵闹闹的，那顾客还不得被吓跑啦！
总之呢，合伙做生意就像是一场冒险，充满了挑战和机遇。
选对合伙人、讲好规矩、学会包容，这三点可千万不能马虎。
要是这三点都能做到，那你们的生意说不定就能红红火火啦！咱可不能因为一些小细节没注意到，就把好好的生意给搞砸了呀！大家说是不是这个理儿？。
做生意的原则
做生意的原则一，不要借钱给第一次做生意的朋友!二，第一次和你做生意的人或是第一次做生意的人，切勿赊欠!三，在同等合作条件上，和已婚人合作，不要和未婚人合作!四，在同等合作条件上，和孝子做生意，不要和不孝的人做生意!五，骗过你一次的人，他的话第二次只能信百分之五十，骗过你二次的人，他第三次说的，是放屁!六，生意在淡季的时候，千万别赊欠，一欠就出问题!七，做生意难免有赊欠，但在赊欠之前，请你尽量想一下不还钱的人!八，赊三不如现二，利润薄点，也要现金交易!九，市场经济环境中，切记不要把客人当上帝，客人是互惠互利，平等交换的朋友关系!一忌盲目乐观充满信心时要保持清醒头脑大凡做过生意的人都知道，做生意有无信心十分重要，但有信心与对前景过分乐观有区别的。
一个对自已生意有全盘信心的人，就能潇洒地调度自如，可大可小，可松可紧，能在非常时期有非常办法应对。
而过分乐观的人不但不会准备在有意外发生时如何应对，而且会很自然而然地把未到手的盈利先行运用到一些发展计划上。
这无疑是相当危险的，尤其对小本经营者更是如此，做小生意的基本营运原则是“稳健”二字，适度的保守以至稳步发展是成功的要素。
二忌急于求成在力所能及时还要通盘考虑我们一直不赞成做小本生意者纵容自已有好高骛远的心态，凡事只有按照自身所拥有的能力去做，才会胜券在握。
有100元的资金，做80元的生意是合理的，当我们从100元累积到100万元时，就算只拿出80%的资本经营，这个数字也已经是足够多了。
因为随着资金的丰厚，一定会有更多的因素帮助你。
例如，具有百万与千万身价的商人，在银行的信贷限额上自然不同，且并非按照比例上升。
又如站在你旁边的生意人，以健康的经商眼光来审视，他们也会较多地投资在成功比例大的生意上，并给予各种商业上的方便。
当我们还未曾有足够资格去享受这些好运时，不要心急。
三忌管理粗放精打细算是做好小本经营的关健经商之道，盈利在本。
开业初期，第一关面监的就是进货的问题。
合伙3个原则和6种出资方式
合伙创业的3个原则和6种方式
短学习曲线，还可以在一个
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较高的起点上运作，得到单打独斗所不具备的好处。
盾。
因此，在采取合伙方式
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之前，创业者必须清楚，应当在什么前提下合伙，以什
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合伙重在合心。
家长久地聚为一体，有难不
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乱、有利不散的粘合剂是什么，是共同的理念。
这主要
合伙之后，一定要
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能够发挥各方的优势，弥补各自的劣势，取得1+1>2的
实如近亲结婚，并不是什么
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优势。
要多三分管理。
“无力养育
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莫生子”，合伙之前，作为董事长或CEO（首席执行
1、均等投资，均等
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管理，均等收益。
创业者按一定数额均等投资，享受相
相当的收益权，但参与管理
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的程度有很大不同。
其管理
难度为2。
4、多方投资，职业
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经理人管理；按股权收益。
创业者有相同或不同数额的
不同数额的投资，有不同性
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质的投资，聘用职业经理人进行管理；‘按出资比例获
按出资比例获得收益。
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CEO不同于传统意
委员或独立董事承担。
决策
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委员会与独立董事的主体是管理和技术方面的专家，
种方式。
它将资本与知本的
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雇佣关系改变为契约关系，也避免了决策与管理分离造
的价值观和能力，并不一定
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是越高级越好，而是要量体裁衣，越合身越好。
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合伙做生意的基本原则
朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。
究其原因，几乎都是因为没做到“公平合理”四个字。
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。
看似合理，其实不然。
毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？利润分配不公会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。
付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。
由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。
在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。
根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。
我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。
则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配。
这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。
这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。
管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。
最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。
所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。
除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。
因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。
从经济上掌握企业的命脉。
如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。
至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。
这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。
虽然没有任何一个CEO欢迎这样的
约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿（例如10倍）给其他合伙人。
综上所述，这是一个完整的体系。
公平、合理，谁也别占谁便宜。
必须让CEO明白：把心思放在工作上大家都有钱赚；动歪脑筋者杀无赦。
也必须让其他合伙人明白：克扣CEO 等于克扣自己，钱是在CEO的带领下赚来的，少分百分之几并不可怕，可怕的名义上的大股份实际上没钱可分。