广告公司评分表
广告公司绩效考核制度
绩效考核制度一、考核目的通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
评估和提升公司各部门员工的工作绩效,确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据.二、考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。
三、考核原则考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊,切忌带入个人主观因素或武断猜想。
只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为作出评价。
考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。
考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通,以确保考核结果的准确、合理。
考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
四、考核周期（一）、月度考核对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为下月的1日~5日，遇节假日顺延.（二）、年度考核对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的3日～8日,遇节假日顺延。
年度考核得分＝月度考核得分平均值×70％＋年末考核得分×30％。
五、考核职责（一)、人事行政部1、制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。
2、建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。
3、定期组织实施、推进企业的绩效考核工作.4、监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。
5、接受、协调处理员工的考核申诉。
6、负责绩效考核结果的应用管理.（二）、各部门负责人1、确定本部门员工的考核指标、标准及权重。
2、协助被考核者制定个人绩效目标。
3、考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通,并给予必要的资源帮助和支持。
4、记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。
5、考核评价被考核者的工作绩效.6、与被考核者进行绩效沟通,提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划.六、绩效考核内容(一）、经理级（含）以上人员考核内容公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）.1、财务指标：考核期内公司的营业收入和利润目标完成情况。
广告专员量化考核方案
广告专员量化考核方案
一、考核目的
正确评价公司广告专员的工作绩效，提高广告专员的工作积极性与创造性，为广告专员的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。
二、考核频率
广告专员按月进行考核，于每月10日前完成上月考核工作。
三、考核内容
公司对广告专员的考核主要从工作业绩、工作能力和工作态度3个方面进行，具体考核内容见下表。
广告专员量化考核表
四、考核实施
市场经理根据广告专员工作表现客观地对该员工工作业绩进行评分。
工作能力与工作态度可制成评价标准表，采用广告主管评价、广告专员自评与同事评价相结合方法确定最终得分。
具体计算公式如下所示。
工作能力与工作态度考核分数=市场经理管评价分数之和×50% +广告专员自评分数之和×20% +同事评价分数之和×30%。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和完成企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间布置为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；季考核时间布置为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；半年考核时间布置为6月25日开头，7月10日前上报考核情况；全年考核时间布置为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导力量（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务力量、组织力量（3）勤：责任心、工作看法、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
直营店标准化检查评分表
2、语言、行为和礼节符合规范恰当，符合要求。
仪容仪表：5分
仪态礼貌：5分
得分：
7
销售道具（5分）
1、店内销售道具齐全，干净整齐，摆放标准，无破损。
得分：
8
广宣物品（5分）
1、广宣物品按标准要求挂、立、粘贴、摆放。
得分：
9
店内氛围
（15分）
1、六感知卖场在视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉营造符合标准，能够达到使人身心愉悦的感受。
2、顶灯为冷色光；壁灯、台灯、落地灯为暖色光；吊灯根据区域，餐厅冷色光，其余为暖光。
3、顶灯按标准全部正常照射在规定的家具上。
4、吊灯按标准全部正常照射在规定的家具上。
5、台灯及落地灯按标准全部正常照射在家具上。
灯光打开：3分
光色正确：2分
照射效果：5分
得分：
3
商品摆放
（10分）
1、家具区域划分明确，各区域按标准尺寸摆放，不拥挤不空旷，便于顾客体验。
2、家具摆放能达到横平竖直，缝隙上下一致，不突出，不藏缩。
3、家具配套合理、齐全，便于销售。
配套科学：5分
摆放到位：5分
得分：
4
饰品陈列
（10分）
1、所有饰品摆放都有看板照片。
2、饰品陈列按看板照片标准严格摆放，效果良好。
有照片：5分
摆放标准：5分
得分：
5
环境卫生
（20分）
1、家具内部、表面、顶部、底部、侧面干净无尘，无污迹，无垃圾，无死角。
2、店内天花板、墙面、地面无蜘蛛网，干净无尘，无污迹，无破损，无死角。
3、饰品无破损，无灰尘。
4、绿植枝叶繁茂，花盆无破损，花盆内无垃圾杂物。
广告公司招标评分(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对广告宣传的需求越来越大。
为了选择一家优秀的广告公司为企业提供专业的广告服务，现对企业进行广告公司招标。
本次招标将根据以下评分标准对参选广告公司进行综合评定，以确保选择最适合企业需求的合作伙伴。
二、评分标准1. 企业实力（20分）（1）企业成立年限（5分）：成立年限越长，企业经验越丰富，评分越高。
（2）企业规模（5分）：企业规模越大，员工数量越多，服务能力越强，评分越高。
（3）成功案例（5分）：企业成功案例越多，说明其实力越强，评分越高。
（4）行业地位（5分）：企业在行业内的影响力越大，评分越高。
2. 团队实力（20分）（1）团队成员资质（5分）：团队成员拥有丰富经验、专业资质，评分越高。
（2）团队结构（5分）：团队结构合理，专业分工明确，评分越高。
（3）团队稳定性（5分）：团队成员稳定性高，离职率低，评分越高。
（4）团队创新力（5分）：团队具备较强的创新力，能为企业提供独特、新颖的创意，评分越高。
3. 服务能力（20分）（1）服务范围（5分）：服务范围广，能满足企业不同需求，评分越高。
（2）服务流程（5分）：服务流程规范，能确保项目顺利进行，评分越高。
（3）服务态度（5分）：服务态度良好，能及时响应企业需求，评分越高。
（4）服务质量（5分）：服务质量高，能为企业带来良好效果，评分越高。
4. 创意能力（20分）（1）创意新颖度（5分）：创意新颖，能吸引消费者眼球，评分越高。
（2）创意独特性（5分）：创意独特，具有行业特色，评分越高。
（3）创意可行性（5分）：创意可行性强，能为企业带来实际效益，评分越高。
（4）创意应用范围（5分）：创意应用范围广，能满足企业多方面需求，评分越高。
5. 价格竞争力（10分）（1）报价合理性（5分）：报价合理，符合市场行情，评分越高。
（2）服务增值（5分）：在合理报价的基础上，提供更多增值服务，评分越高。
6. 合作态度（5分）（1）合作意愿（2分）：企业有强烈的合作意愿，评分越高。
广告策划评分表（1）
广告策划评分表我的部分：七、广告目标7.1小结：基于上述的分析，我们得知该产品现面临着有较高的细分市场知名度和关注度，但整个行业中并不匹配应有的市场份额。
问题主要出现在企业倡导的中华草本理念与当地消费者的理解程度存在差距；在传播手法当中难以与竞争对手差异化、消费难以认识及辨别中外公司产品的优劣差别。
这两点最终导致产品在渠道的销售表现不理想。
7.2企业目标：充分利用中国本土家化第一的品牌效应，以中华本草文化为产品差异化的基础适应与国际巨头竞争的需要，最终实现销售促进、品牌附加值双提升的理想结果。
7.3本次目标：作为具备国内第一大草本护肤品生产厂商，我们可通过以下措施回应市场调研中反映的两个问题，以促进终端的销售：①制定广告独立卖点：深入挖掘草本文化，将“草本精华”、“天人合一”、“中华文化”等含义过宽的理念，转化成对应“天然”“平衡”“恒美”的简明的产品诉求以便消费者理解及记忆。
②确立差异化营销的方式：撇除传统的专家“做托”和数据罗列、以及常见美人、名人的“夸大”美化效应，通过一系列的重要，另辟蹊径以占据消费心智。
③实现整合营销在品牌巩固和渠道销售促进的组合拳作用。
除去电视广告、杂志广告这些必争之地之外，我们还将开设传统报刊软文途径和进一步开拓网络营销平台的功能。
此外，我们将进行一步配合“绿色时尚宣言”公关活动，以更广泛的群众参与提升美誉度和加深品牌印象。
八、目标市场策略：8.1、市场细分：按照人均收入水平、公司现有产品覆盖能力和产品竞争激烈程度划分市场：北京、上海、南京、天津为一级市场青岛、苏州、重庆、成都、武汉、杭州、广州、深圳、沈阳等直辖市或部分省会城市为二级城市无锡、温州、宁波、大连等部分副省级城市为三级市场8.2、目标市场：（1）现有核心消费者：以一、二级城市为准，20-35岁城市白领女性，受过高等教育，思想独立，认同中草药理念，有一定的品牌消费习惯，喜欢一对一的个性化咨询服务。
（2）潛在消費者：大学生群体，大学生是未来社会的消费主力群体。
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。
以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。
- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。
- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。
- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。
- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。
经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。
- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。
- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。
- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。
- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。
素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。
- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。
- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。
- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。
- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。
注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。
以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。
通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。
请根据实际情况进行适当修改和补充。
针对广告公司工作人员职责及考核办法绩效考核附表格
对于广告企业工作人员职责及考查方法（底稿）``````````````````````````企业是在董事会的领导下，主要担负的彩色制作、广告设计和排版的任务。
广告企业全体工作人员不单要建立崭新的为服务的意识，按期只有这样才能更好地、还要不停提高服务技术和敬业精神，地达成企业交给的任务。
企业的查核总的是对部门工作人员的道德、工作绩效、能以确立其工作成绩和潜能的管力和态度进行综合的检查和评定，理方法。
为工作人员的酬劳、荣膺、分配、激励和解雇等工作提也使工作人员实时认识企业与自己有关的各供确实可行的依照，项政策状况，认识自己在企业的发展前途，对自己工作技术、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。
所以特制定方法以下：岗位描绘一、设计制作主管：、1作为企业一个重要技术组织能力。
拥有必定领导能力、部门，应当拥有领导和组织部门职工参加企业各项活动的能力，拥有领导和组织部室职工达成企业既定的设计制作、报1纸杂志排版的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、团结的团队。
设计制作的创新和报纸杂志版面拥有高度的责随意识。
形式对于报刊社报纸杂志的生计与发展致关重要，所以要在设计制作上花鼎力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完满的联合。
根绝差错，保证报纸杂志的印刷质量。
精晓设计制作和版面设计业务。
娴熟掌握方正飞驰、等电脑软件的操作技术。
不PHOTOSHOP、CORELDRAW仅要会操作，还要有指导本部门职工工作和培训职工工作的能力。
设计制作、2CORELDRAW娴熟掌握方正飞驰、娴熟掌握各样软件。
等电脑软件的操作技术。
PHOTOSHOP拥有高度的工作责任感。
认真、正确地理解编写企图，悉心尽责达成好设计制作任务。
不停提高和丰富自己的知识。
只有不停提高和丰富自己加强报刊杂志的美感。
才会有崭新的设计制作理念，的知识，人员岗位二、2（假如此后跟着工作量的人。
4设计制作人员当前定岗增减，能够调整人员岗位。
）查核分两种种类：每个月专项考核和年度总评。
广告公司绩效考核方法
一、绩效管理概念第一条：概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分,普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。
管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施,培养优秀，提高中间，淘汰末位。
第二条:目的与使用范围人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。
落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者,实现“能者上、庸者下”的用人机制。
最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。
第三条:评估考核指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据.指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要,在员工中发展的选拔考核。
第四条：考核的种类根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。
1、业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指标的完成情况进行考核。
2、能力考核是在提升员工时，根据过去的情况,按职务高低和级别所要求的职务知识、计划力、判断力、协调力、指导力、及本领等进行测评。
3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做出测评。
第五条：考核基准：祥见各公司考核办法第六条：考核者的基准对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职责。
第七条：考核者原则为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：1、在整个考核期内,必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的事实进行考核.2、不被个人情感左右，同时须排斥对上妥协，对下强硬的倾向，按本公司规定进行考评。
广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)(PDF77页)
[ ]提薪降薪为
[ ]降职为
[ ]续签劳动合同 自
年
月
日至
年
月
日
[ ]转正�在
任
职[ ]升职至
任
2�依据本次评价�特决定该员工�
1�评语�
人力资源部评定�
4�评价者签字�
日期�
年
月
日
3�评价者意见
A�240 分以上�B�240-200 分�C�200-160 分�D�160 分以下。
2�你认为该员工应处于的等级是��选择其一�[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
从不请假或 迟到早退。
□无从观察
并予以应用。
附注�
学习速度尚 可�也能记 牢�但偶尔还 需要向主管 请教。
7�学习能力 接受新知识的能力、速 若非一再教导� 度�是否能记忆�能遵循� 无法消化。
学习快速�记忆 良好。
超乎寻常的 学习速度且 完全消化。
6�工作量 本项不考虑质的方面�只 考虑工作量。 □无从观察
□无从观察
4�主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力�其应变才 能�在无人监督下的工作 情况。
只能照章行事� 遵从指示做事� 需不断监督。 附注�
处理新事物容 易出错�经常 需要监督。
经常性工作 无需指示�新 事物需要监 督。
一直是自主 工作�自动增 加额外工作� 能力极强。
鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰 鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰
广告项目招标评分标准(标书)
说明：
※ 1、以上信息一旦发现有虚假信息存在，取消比选、中选资格。
※2、请应答人应答时对该评分标准的评分项做相应的索引（速查表），以便评委评阅应答文件。
并请将该索引（速查表）置※3、考虑到本项目较注重供应商服务质量与服务能力，评审标准中设置技术部分总分低于60分的供应商视为不能满足采购人选候选人推荐资格。
XX广告采购项目评分标准
最终汇总得分=商务得分*50%+技术得分%50%
，取消比选、中选资格。
分项做相应的索引（速查表），以便评委评阅应答文件。
并请将该索引（速查表）置于应答文件首页。
量与服务能力，评审标准中设置技术部分总分低于60分的供应商视为不能满足采购人评审标准，不进入商务部分评审（即商务部分得分为0
审（即商务部分得分为0分），且不具备中。
广告部KPI绩效考核指标量化方案
④问题诊断与指导并重，不仅谈论过去，更要着眼于未来。绩效考评的最终目的不是批评和惩罚，而是找出问题的原因并加以指导，从而使员工全面而快速地提高自己的绩效。
（二）绩效面谈Βιβλιοθήκη 目的①对绩效考核达成一致的看法。对同样的行为表现，往往不同的人有不同的看法，因此，必须进行沟通以达成一致的看法，这样才能制订下一步的绩效改进计划。
六、绩效沟通
在绩效考核实施的过程中，考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通。在绩效沟通的过程中，考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要的在于帮助被考核者提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促进公司发展战略的有效实施。
（一）绩效沟通的目的
①通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通，可以对绩效计划进行调整，使之更加适应公司发展的要求，更加适应环境的需要。
绩效考核成绩＝上级评估分数×60%+员工互评分数×40%
（二）考核等级
根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是“S”、“A”、“B”、“C”和“D”。具体等级标准见下表。
考核等级表
等级
分值
说明
S
优秀
90分
（含）以上
工作绩效始终超越职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间之前完成任务；完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准；得到各级领导及同事的高度评价
②及时了解到被考核者在绩效考核期中所遇到的困难，并给予必要的帮助。
③及时发现并纠正被考核者在绩效实施过程中的问题和失误，使之不断地改进自己的工作方式和提高自己的个人能力。
④及时掌握工作进展情况，了解员工在工作中的表现，并为绩效评估的时候对被考核者做出恰当的评估做好信息收集工作。
广告公司客户满意度调查问卷
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY广告客户满意度调研问卷（含自动分析评分系统）顾客满意度分析客户满意度调查CUSTOMER SATISFACTION ANALYSIS企业管理资料文集公司名称：所在部门：工作地点：性别：年龄：广告序言客户基础信息填写一、调查目的为了更好的为客户提供服务，了解我司是否能满足客户的需要并对客户满意度进行信息调查回馈，以解决顾客遇到的问题，努力满足顾客的需要，并在此基础上持续改进，从而提升客户对公司的满意度，完善公司的整体形象。
二、调查方法此次调查采用问卷法，通过顾客满意度调查向自己负责片区内的客户发放问卷，客户填好问卷并签字盖章后，回传至指定邮箱，最后由XX公司企管部统一收回。
三、问卷设计此问卷共涉及5个方面的内容，即产品质量、产品价格、交付期限，服务及品牌。
其中，产品质量涉及产品外观、产品含量、产品包装；服务包括售前、售中、售后服务，投诉处理及产品交期。
这份问卷基本上包括了公司产品销售的整个过程以及客户所关心的焦点问题。
四、调查问卷分析此次客户满意度调查为随机抽取，感谢客户对于我公司的产品和服务还是很满意的；客户对于我公司的产品、服务满意。
本次客户满意度调查需填写部分为客户基础信息、整体评价、产品质量、产品价格、交付期限，服务、品牌八个方面。
填写问卷的过程中，选择性问题您只需要评价题目中的描述与您的观点的一致程度（用选择的方式，包括：“完全不同意”，“不同意“，“略有异议”，“基本同意”，“同意”，“超预期”。
）即可。
客户基础信息开放性问题您需要按照要求输入文字填写。
请注意：本次调研为让大家能发表真实想法，让公司更好的为客户服务，公司聘请了专业的第三方公司来进行本次调研。
所有问题的答案没有对或错之分，客户满意度调查将对所有问卷保密，在数据统计结束后，所有问卷将即时删除。
本问卷为不记名填写，请勿在任何单元填写您的姓名，请您完成以后直接将结果发送到指定的问卷收集邮箱，邮箱如下：如果您对该问卷有任何疑问请致电客户满意度调调查热线：您最Wha您成How广告公司性别比例广告公司年龄比例18%34%25%23%1000200030004000500021-30岁31-40岁41-50岁51岁以上北京6%6%四川6%天津5%4%河北3%辽宁陕西3%吉林2%云南广告公司地区比例广告消费群体薪酬水平区间200400600800100010万以下10-20万20-30万30-50万50-100万100万以上问卷分析展示总分产品质量服务价格交付品牌行业平均广告公司客户满意度调查维度分析广告产品质量因素满意度图表767878779190899020406080100技术: 0外观包装: 0质量: 0产品质量: 0问卷得分行业平均最佳雇主6767716884838684020*********接受度: 0性价比: 0支付方式: 0价格: 0问卷得分行业平均最佳雇主7773787691899291020*********使用期: 0售后: 0售前: 0服务: 0问卷得分行业平均最佳雇主广告服务因素满意度图表广告价格因素满意度图表了解更多7477777590889391020*********美誉度: 0知名度: 0忠诚度: 0品牌: 0问卷得分行业平均最佳雇主7067676883848383020*********费用: 0期限: 0物流: 0交付: 0问卷得分行业平均最佳雇主广告交付因素满意度图表广告品牌因素满意度图表问卷填写结束，感谢您为对我公司的产品的信任，我们也会通过本次调研，持续提升产品的质量和服谢谢您的合作与支持！。
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2.豪宅经验
15
2个以上类似项目的成功经验（10-15）
1个类似项目的成功经验（5-10）
无豪宅经验
（5分以下）
2
服务意识（10）
1.合作态度
5
企业对项目很重视、人员结构安排合理、服务及时、态度积极（4-5）
企业对项目很重视、人员结构安排合理、态度一般（2-3）
未挖掘本项目资源及区位价值（1）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2.产品理解
5
了解本项目各种产品优劣势及拼合所带来的风险（4-5）
了解本项目产品优劣势，未进行风险分析（2-3）
未对产品优劣势及风险进行分析（1）
3.目标客户群理解
5
对目标客户有准确定位、了解目标客户对于产品风格、色调的喜好（4-5）
仅分析了目标客户群是谁，未对目标客户进行深入分析（2-3）
提案操作有一定困难（2-3）
提案操作困难较大（1）
综合评价：
时间：
打分说明：
1、广告公司的选择最终由技术标及商务标的综合评价后确定；
2、本打分表仅针对技术标进行打分，对于商务标由开发商自行进行衡量考虑；
3、评审指标分为5项，满分为100分。打分者根据每项内容的权重分数先进行分别评分，再将5项分数进行累计即为该公司技术标的最后得分。
项目推广策略较为合理，但操作有一定困难（4-8）
项目推广策略不合理，操作难度较大
（4分以下）
5.平面设计
10
平面设计新颖、冲击力强，很好的展现项目情况（8-10）
平面设计较好，一定程度上展现项目情况（4-8）
平面设计一般，未能展现项目情况（4分以下）
6.提案整体可操作性
5
提案平面设计与成本整体易操作（4-5）
企业对项目不重视、服务意识较差（1）
2.工作人员情况
5
骨干人员资质（总监及以上）、骨干人员有5年以上的从业经验、服务态度积极（4-5）
骨干人员资质（总监及以上）、骨干人员有3年的从业经验、服务态度积极（2-3）
骨干人员资质、骨干人员有1年左右的从业经验、服务意识一般（1）
3
对市场的理解（15）
1.宏观市场了解
正园项目广告公司技术标评标打分表
序号
评审指标
评价内容
权重
评分标准
评分
很好
好
一般
A广告
B广告
1
公司实力（20）
1.企业资质
5
企业规模大（超过100人）、实力雄厚、地产服务经验丰富（代理超过200个楼盘）（4-5）
企业规模中等（50-100人）、实力雄厚、地产服务经验较多（代理100-200个楼盘）（2-3）
5
了解出台政策情况、了解政策对市场和本项目影响情况及市场未来发展走势（4-5）
了解市场供需情况及未来发展趋势，但未考虑政策影响（2-3）
仅了解市场现状、未分析政策影响（1）
2.竞争对手了解
5
了解竞争对手项目基本情况、产品优劣势，广告推广主题、策略等（4-5）
了解竞争对手项目基本情况，未做广告推广分析
项目形象定位不合理（1）
3.项目推广思路
5
不仅有前期的推广思路，而且总体策略性较强，与客户变化、企业品牌理念结合的较为紧密（4-5）
仅有前期推广思路，无总体策略的思考，与客户变化、企业品牌理念结合程度一般
（2-3）
项目推广思路不明确，未考虑与项目客户变化的结合（1）
4.项目推广策略
10
项目推广策略可行性较强（主要针对创意部分）（8-10）
目标客户群分析错误（1）
5
提案评价（40）
1.提案主题
5
提案主题与项目定位非常匹配、新颖、市场冲击力强（4-5）
提案主题与项目定位较符合，但缺乏创意（2-3）
提案主题与项目定位有一定差距（1）
2.项目形象定位
5
项目形象定位与客户判断结合程度精准，并能起到引导打动的作用（4-5）
项目形象定位能起到打动的作用，但与客户结合不够紧密（2-3）
（2-3）
竞争对手分析错误（1）
3.消费者购买行为了解
5
了解消费者生活方式、明白消费者需求、知道打动消费者的方式（4-5）
了解消费者特征、生活方式、置业动机（2-3）
未对消费者需求进行分析（1）
4
对项目的理解（15）
1.项目定位理解
5
对本项目资源、区位优势分析透彻（4-5）
了解本项目资源价值、但忽略了区位优势（2-3）