机电管理部2013年年终总结及2014年工作计划(排版后)
机电部2013年工作总结及2014年工作计划（五篇范文）
机电部2013年工作总结及2014年工作计划（五篇范文）第一篇：机电部2013年工作总结及2014年工作计划四川意龙印染有限公司2013年机电工作总结2013年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。
纵观我部门2013工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。
一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。
1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。
2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。
3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。
4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。
5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。
二、设备安装改造。
1、2013年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。
新磨毛机的安装工作及20台A字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。
2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。
2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。
3号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。
机电部年终工作总结(4篇)
机电部年终工作总结时光如水，光阴似箭，充满挑战的____即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。
一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。
从以下几个方面简述如下：一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果首都____机场扩建工程是一个举世注目____工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。
特别是____，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：1、____月____号之前：室外综合管网____月底完成安装____月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装____%以上，管线施工____%以上。
2、____月____日之前：____月____号提交____和____中控室，保证行李和捷运系统安装施工____月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APm维修站实现移交。
3、____月____日之前____月____号完成给水外管线施工，____月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成____个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线4、____月____日之前：完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。
5、____月____日完成供暖系统施工，实现供暖____月份强电小间完成供货和安装____间和完成竖向桥架施工和贯通。
机电部年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的年底总结时刻。
机电部在过去的一年里，在公司的正确领导下，全体员工团结一心，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表机电部对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。
二、工作回顾1. 生产管理（1）生产进度：本年度，机电部严格按照生产计划执行，确保了各项生产任务按时完成。
在高峰期，部门员工加班加点，确保了生产进度不受影响。
（2）质量控制：加强了对原材料、生产过程和成品的检验，确保了产品质量。
通过优化生产工艺，提高了产品合格率，降低了次品率。
（3）成本控制：合理利用资源，降低生产成本。
通过优化生产流程，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
2. 设备管理（1）设备维护：加强设备日常保养，确保设备正常运行。
对设备进行定期检查、保养和维修，提高了设备的使用寿命。
（2）设备更新：根据生产需求，对部分老旧设备进行更新换代，提高了生产效率。
3. 技术研发（1）技术创新：积极开展技术创新活动，提高生产效率。
通过优化工艺、改进设备等方式，降低了生产成本。
（2）技术培训：加强员工技术培训，提高员工技能水平。
组织内部技术交流活动，分享技术经验。
4. 安全生产（1）安全管理：加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度。
定期开展安全检查，确保生产安全。
（2）应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
组织应急演练，提高员工应急处置能力。
5. 团队建设（1）团队协作：加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）人才培养：注重人才培养，为部门发展储备力量。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，引进优秀人才。
三、存在问题及改进措施1. 生产进度方面：部分生产任务存在延迟现象，影响整体进度。
改进措施：加强生产计划管理，提高生产调度效率；优化生产流程，缩短生产周期。
2. 设备管理方面：设备故障率较高，影响生产。
改进措施：加强设备维护保养，提高设备运行稳定性；对设备进行定期检查，提前发现并解决潜在问题。
机电管理部门年终总结
机电管理部门年终总结
尊敬的领导和同事们：
值此年底之际，我们机电管理部门对过去一年的工作进行了全面总结。
通过大家的共同努力和团队的协作，我们在各项工作中取得了一系列的积极成果，为公司的发展贡献了一份力量。
下面是我们的年终总结：
一、加强设备维护和保养工作
过去一年，我们积极推进了设备维护和保养的工作，加强了日常巡检，及时发现和排除设备故障。
我们建立了完善的维护记录和维修计划，大大提高了设备的可靠性和运行效率。
二、有效改善设备故障率
通过精细化的维护和频繁的故障分析，我们成功降低了设备的故障率。
我们针对常见故障问题进行了深入研究，开展了技术培训和知识分享，提高了员工的技能水平和问题解决能力。
三、优化节能管理措施
我们着重加强了能源的节约与利用，通过改善设备的运行效率、修复漏损和优化供电系统，降低了能源的消耗和成本。
同时，我们加强了员工的节能意识培养，提高了能源管理的整体效果。
四、加强安全管理
我们高度重视安全管理工作，完善了相关制度和规范，落实了安全生产责任制。
通过定期的安全培训和演习，我们提高了员工的安全意识和应急处置能力，有效预防了各类事故的发生。
五、积极参与项目建设
过去一年，我们积极参与公司各项重要项目的建设，提供了专业技术支持和服务。
我们与其他部门紧密合作，充分发挥了我们的专业优势，为项目的顺利进行做出了贡献。
综上所述，我们机电管理部门过去一年的工作取得了一系列显著成果。
感谢领导和全体员工的支持和配合！我们将以饱满的热情和奋发有为的精神，继续努力，为公司的未来发展持续贡献力量！。
2013机电队年度总结及2014年工作思路课件
机电队2013年工作总结和2014年工作思路二零一三年十一月二十五日第一部分：2013年年度工作总结2013年是全面贯彻落实党的十八大会议精神实现平朔公司“十二五”规划重要的一年，是矿井原煤生产全面转战11#煤的关键一年，全矿面临了各种考验，11煤顶板压力大、综采综掘遇断层等种种挑战。
一年来，全矿职工攻坚克难，众擎易举，战胜各种困难。
我机电队围绕矿党政下达的工作计划及各项任务，加强精细化管理，提高设备检修质量，保障矿井安全可靠供电。
在矿井自动化、数字化、质量化建设方面也做了些有效探索并取得了一定的成果。
现就机电队主要工作情况作以总结汇报：一、顺利完成破碎站SVG无功补偿装臵的安装、调试、运行工作。
1140_660V 无功补偿是IGBT为核心的无功补偿。
SVG是配电网电能质量治理的主要装臵之一，它能够快速地补偿负荷所产生的无功电流，在补偿能力范围之内进行无功补偿以提高功率因数，抑制负荷侧产生的三项不平衡电流，保障电力系统稳定、高效和优质的运行。
破碎站在投入SVG无功补偿后功率因数达到了0.97。
节能效果明显。
二、掘进工作面安装矿用本安型无线网络摄像仪。
掘进工作面是煤矿瓦斯窒息、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、老空透水等瓦斯和水害容易造成群死群伤事故发生的主要工作地点，是煤矿事故的一杀手，为了提高安全管控水平，井工二矿在各掘进工作面安装无线摄像头。
摄像头能有效监控到风筒末端、瓦斯传感器位臵及电话，能观察到掘进期间人员操作情况，探放水期间探放水钻孔的位臵、钻孔深度是否符合要求，能观察到是否坚持使用前探梁和巷道工程质量好坏等情况，及时掌握第一手资料，使掘进工作面在阳光下作业。
并配合瓦斯传感器了解和掌握工作面的瓦斯情况，杜绝超限作业现象。
采掘工作面摄像头的安装将大大提高了掘进工作面的管理水平。
三、紧急避险系统完善工作。
硐室设臵在9号煤层补辅运大巷，直通形布臵。
硐室分为过渡室和生存室两个部分。
①、针对永久避难硐室制定完善的包机制度、设备维护及食品药品更换制度、应急避险措施等，从制度上提高永久避难硐室的管理水平。
机电管理部2014年上半年工作总结_New
机电管理部2014年上半年工作总结机电管理部2014年上半年工作总结2014年是继2013年以来更加困难的一年，机电管理部与机电线各基层单位并没因此而一蹶不振，而是积极的想办法抓管理。
上半年，机电部结合党的群众路线教育实践活动，以完成年初安全工作目标为主线，以机电基础管理为出发点，加强各项费用指标管控，积极推进降本增效，减人提效工程进程，狠抓精品作业线达标工作，强化员工培训，努力提高全体机电员工整体素质。
经过半年的努力，圆满完成了预防性试验、防雷试验、水仓清挖、水泵联合试运转、13105、13502和12108三个面的供电设计等各项季节性常规工作，并保证了各主系统机电设备的安全可靠运转，发挥了机电的保驾作用。
回顾半年来的机电管理工作，具体表现有：一、强化指标管控，全面实施机电保效措施。
1、1—5月主系统机电事故率为0.308 %，在降低事故率方面，机电部加强机电基础管理，强化机电检修，在提高检修质量上做文章。
一是结合安全大检查活动和隐患大排查活动，以《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《AQ标准》、《防爆检查标准》、《机电员工读本》等相关法规和制度为依据，认真组织实施动态检查，以设备当前运行状况为依据判断检修质量；二是强力落实干部盯岗制度，要求管技人员跟检修，一方面是保安全，另一方面是发挥监督职能，保证检修进度和质量。
确保降低事故率，提高开机率。
2、1—5月电量合计1615995.3度，电费1636883.1元，功率因数平均为0.94，峰谷比1:1.228 ，实际平均吨煤电费7.86元/吨。
有效措施：加强35kv变电站无功补偿装置的维修保养，保证正常投切；积极与调度室沟通合理安排生产班次，中央泵房排水除生产需要外必须在23点后排水，合理调整皮带单机运转；在保证生产需要的情况下，优化供电设计，减少移变投入，降低变压器损耗。
3、1—5月固定设备修理费共发生5.86万元，主要修理了无级变速器、振动筛电机、行星轮减速机等。
机电管理部的年终总结7篇
机电管理部的年终总结7篇篇1时光荏苒，XXXX年已接近尾声，机电管理部在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。
在此，将机电管理部一年来的工作情况汇报如下：一、工作完成情况1. 强化机电设备管理，确保设备良好运转机电管理部始终把设备管理作为部门管理的核心，围绕设备管理开展工作。
在日常管理过程中，我们注重设备维护保养，强化设备定期检查，及时消除设备隐患。
同时，加强设备档案管理，确保设备档案的真实性和完整性。
通过这些措施的实施，我们保证了设备的良好运转，为公司的生产提供了有力保障。
2. 优化生产流程，提高生产效率针对生产过程中存在的问题，我们积极寻求优化生产流程的方法。
通过调整生产布局、简化操作步骤、引入新技术等措施，我们有效提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们还加强了生产现场的管理，确保生产过程的有序进行。
3. 加强员工培训，提高员工素质我们注重员工队伍的建设，通过定期开展培训活动、组织技能竞赛等方式，提高了员工的业务技能和综合素质。
此外，我们还引导员工树立正确的价值观和职业观，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、工作中存在的问题虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
首先，在设备管理方面，部分设备的维护保养工作还需进一步加强；其次，在生产流程优化方面，仍有较大的提升空间；最后，在员工培训方面，仍需要持续投入和改进。
三、未来工作计划针对以上存在的问题以及行业发展趋势和公司战略规划，我们制定了以下工作计划：1. 继续加强设备管理，确保设备稳定运行。
我们将进一步完善设备管理制度，加强设备维护保养工作，定期对设备进行检修和更新，确保设备的稳定运行。
同时，我们还将建立设备故障预警机制，及时预防和处理设备故障。
2. 深入优化生产流程，提高生产效率。
我们将继续对生产流程进行深入研究和分析，寻找更多的优化点和创新点。
机电部年终工作总结（3篇）
机电部年终工作总结____即将过去，回顾这一年，工程机电部全体人员在主管领导的领导下，坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行，为公司正常工作提供了良好的环境。
虽然本部门对于公司并没有什么突出的贡献，但是通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了相应的充实和提高。
现就工程机电部全年的工作情况作以总结汇报.本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：一、完善落实各项制度公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证，所以今年我们的工作则严格按照质量管理体系要求办事，全面____和落实公司的各项规章制度。
设备的运行、操作、保养，遵守文件程序的要求：设备操作程序规范化；定期对水箱水池进行消毒清洗；定期对化粪池进行清理疏通；应该进行挂牌标识的设备进行挂牌标识；按时进行设备维护保养，并进行记录。
所以今年的工作状况较之以前明显改观，工作效率显著提高。
二、系统基本运行情况工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的基础、核心部分，一旦任何一部分出现故障，都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪。
我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点，明白我们责任的重大..所以我们时刻提高警惕，不容许有半点疏忽大意，密切关注各系统的运行状况，严格按照各设备的操作规范进行操作，随时巡视各设备，发现小的问题或是故障预兆，就及时进行维修排除，尽可能防患于未然..同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养，并将保养作以详细记录，这样一方面避免了设备发生突发故障、事故，另一方面延长了设备的使用寿命.所以通过我们共同努力辛勤工作的结果，整个大楼个设备在____基本运行正常，未发生任何突发停水、停电或其他大的事故，为整个大楼提供了良好的工作环境.三、系统设备完善及改造工作整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践，基本上还是比较完善，经得起考验。
机电管理员年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我在公司领导的正确指导下，在同事们的关心帮助下，严格要求自己，认真履行职责，努力做好本职工作。
现将我一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 工作职责作为机电管理员，我的主要职责是负责公司机电设备的日常维护、保养、检修和管理工作，确保公司机电设备的正常运行，为公司的生产经营提供有力保障。
2. 工作成果（1）设备维护与保养一年来，我严格按照设备操作规程和保养计划，对各类机电设备进行了定期保养和检修。
通过对设备的日常维护，确保了设备的正常运行，降低了故障率。
（2）设备故障处理在设备故障处理方面，我始终坚持“快速响应、及时解决”的原则，对设备故障进行及时、有效的处理。
通过总结故障原因，提高了故障处理的效率。
（3）设备更新与改造根据公司发展需要，我积极推动设备更新与改造工作。
通过与相关部门沟通协调，成功引进了一批先进设备，提高了生产效率。
（4）节能降耗为了降低能源消耗，我针对公司机电设备进行了节能改造。
通过优化设备运行参数，降低了能源消耗，为公司节约了大量成本。
（5）安全管理在安全管理方面，我严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过定期检查，及时发现并消除安全隐患，确保了安全生产。
二、工作亮点1. 优化设备运行参数，降低能源消耗通过对公司机电设备的运行参数进行优化，降低了能源消耗。
据统计，全年节约能源费用XX万元。
2. 提高故障处理效率，降低故障率通过总结故障原因，提高了故障处理效率。
全年设备故障率同比下降XX%。
3. 引进先进设备，提高生产效率成功引进了一批先进设备，提高了生产效率。
据统计，全年生产效率提高XX%。
4. 加强安全管理，确保安全生产通过加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保了安全生产。
全年未发生重大安全事故。
三、工作不足1. 管理经验不足在工作中，我发现自己在某些方面还存在管理经验不足的问题。
2013年工作总结及14年规划
2013年工作总结及14年规划D2013年工作总结及2014年工作规划煤矿机电科6、1-10月份锅炉供暖计划消耗煤量17310吨，实际消耗16830吨，节煤480吨，节约资金20.4万元，同比上年同期节煤80吨，多节约资金3.4万元。
7、1-10月份全矿计划用水量89.5万吨，实际使用78.4万吨，节水11.1万吨，节约资金72万元，同比上年同期节水1.1万吨，多节约资金7.15万元。
二、各项生产工作：（一）、开展大型设备检修会战，为我矿安全生产提供有力保障。
1、机电科供电队担负全矿安全供电工作，是一支有着创新精神技术性较强的队伍，年初，他们利用春节停工期间，对全矿井上下供电峒室机电设备进行了全面的检修。
多年来，他们一直坚持对全矿供电系统进行完善改造，今年1-10月份，他们克服人员少、连勒延点，改造南风井主扇和后备区主扇线路2000多米；更换地面高压架空线路绝缘线约15800米；为地面硐室更换3台新型节能干式变压器；为预防矿井水突发，为三水平泵房抢险泵铺设电源橡套电缆1200多米，同时又对一水平中央变电所进行规范达标，通过上述改造为南山矿安全可靠供电奠定了基础，1—10月份没有因为停送电不及时而造成场子瓦斯超限事故，确保了全矿安全生产。
2、机电科安装队承担大型机电设备、井下皮带机按撤等工作，是一支肯吃苦能打硬仗的队伍， 1-10月份按矿领导的安排，在时间紧、任务重情况下，回撤井下两台大约400多米长的皮带机，安装延伸两台约300米皮带机，确保了综采队接续面的按时生产。
在井下液压绞车道猴车安装中，大约850米的运输距离且坡度又很大，安装起来十分困难，特别是猴车机头的安装，由于外形较大运输和安装起吊时遇到很多困难，通过大家的共同努力在规定的时间内顺利通过使用验收，受到了矿领导的一致好评。
3、机电科加工厂承担全矿设备大中小修及自制加工件任务，是一支员工队伍素质强、技术过硬的队伍，工作中，他们急工作之所急，想工作之所想，满足生产需要。
机电公司2013年-工作总结+2014年计划
2013年年总工作总结转眼已经在瀚珅机电工作了有一年半了，在这2013年里，我学习了，成长了。
这一年，是忙碌的一年，从东信和平用电方案到现在最终验收。
从机场高速公路项目撤出到如今结算，从综盛物流电房建成，到运行送电.....这些项目都实实在在的让我学习，让我成长。
年末将至，眼看到了2013年12月的下旬。
在这里回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：一、工作情况1、一个公司的事业部项目总监助理，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营和跟进工作。
2、对内的工作情况。
按公司的规定要求，每周五提交一次详细的工作周报，把一周的工作内容和信息反馈给领导。
让领导时时把握项目跟进状态。
统计当月的实际施工产值及成本分析情况。
3、平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，在夏总的指导下，起草一些材料商的合同的草稿。
4、积极参加公司的会议和每周一的早班会，按公司的规章制度进行中午的日常值班。
总结：总之，在工程项目上坚持最高的收入，最低的开支支出。
对项目跟进工作做到适时跟进，遇到困难时，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、公司内部1、今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，我也总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度，增加和修改的个人岗位职责，这些都有助于增强工作责任感，随时做好最佳的工作状态，去迎接挑战。
2、积极参加公司活动，提高公司的团结和凝聚力。
还协助行政部，为公司活动积极建言献策，制定和策划活动细节。
三、工作中存在不足1、工作中遇到难题，常常等待夏总的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
在工作中责任心不强，还不够扎实，敬业精神不够，工作主动性不足。
有时，对夏总安排的工作，没有细心听明白就去做，反过来没有达到预期效果。
2、作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规不够细致，以后要加强工作细节，细致对待每一项工作项目。
机电年终工作总结
篇一：机电科 2013 年年终工作总结机电科 2013 年年终工作总结2013 年，我科在矿级各部门和公司各级领导的正确指导下，紧紧环绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成为了矿部交办的各项安全生产任务。
现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结：一、机电安全生产工作主要指标完成情况1. 机电设备安全运行情况2013 年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。
2. 机电设备“四率”统计2013 年全矿机电设备综合完好率为 96.4%，待修率为 2.1%，事故率为 0，防爆率为 100%。
3. 用电情况2013 年 1—10 月全矿元煤产量为 79.08 万吨，累计电耗 2342.27 万度(1-11 月)，上缴电费共计 1589.99 万元，综合电耗为 26.89 度/吨，吨煤电费为 18.27 元/吨。
4. 设备更新改造2013 年全矿机电设备更新改造共完成投资 496 万元，其中安简设备投资完成 316.4 万元，安措设备投资完成 179.6 万元。
二、机电工作及其它工作完成情况 1. 机电安装工程方面：(1)完成为了筛分系统 9#振动筛的安装、调试和运行工作。
(2)完成为了煤场返煤皮带机的安装、调试和运行工作。
(3)完成为了地面运输系统栈桥皮带机的安装、调试和运行工作。
(4)完成为了主井带式输送机的安装、调试工作。
(5)完成为了生活区高山水池净水装置的选型和招标工作。
(6)完成为了 2#风井开工前的供电及 10kv 配电路线的设计、招投标工作。
(目前配电路线正在架设中)(7)完成为了井下轨道大巷新无极绳绞车的选型、招标和设备购置到矿工作。
(8) 根据我矿生产发展情况，及时完成为了井下开辟大巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。
2013年机电部工作总结
机电部2013年工作总结时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走，回顾这一年的工作，机电部在机电副总经理及公司领导的正确领导下，在公司各部门的支持配合下，克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成了公司领导下达的各项工作任务。
这一年我们机电部依然以矿井机电安全工作为重点，以质量标准化为抓手，积极开展各项工作。
现将机电部2013年全年的工作情况及2014年的工作计划汇报如下：一、狠抓机电管理工作，完善各项管理制度2013年，机电部全体人员协力完善了各项机电管理制度及辅助运输管理制度，制定下发了《机电设备管理暂行规定》、《机电设备安装工程管理办法》、《机电设备外委修理管理暂行规定》、《关于煤矿空压机管理规定（试行）办法》、《井下电气焊安全管理办法（试行）办法》、《煤矿提升运输设备专项大会战方案》、《公司各矿在用安全设备检测检验管理办法》《公司特种设备管理规定》等相关机电管理规定，对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了修改。
并在检查、督促、落实执行方面做了大量工作。
二、狠抓机电运输质量标准化建设，进行重点专项治理工作今年机电系统分别在“春季检查”“冬季三防”来临之前，机电部协同矿机电科分别对井下所有电气设备、接线盒及电缆等进行了逐段检查，完善了高低控制开关的保护，重点检查了井下电气设备防爆性能，责任落实到人，确保矿井供电安全。
另外还特别针对各矿井下电缆、信号线进行整齐悬挂，切实做好机电质量标准化工作。
随季节变化做好井上下及工业广场冬季防冻、防火、防盗工作。
同时我们机电部还不定时下矿开会分析机电存在的问题及解决办法，安排每次检查的重点内容及注意事项，每次检查覆盖矿井的各个死区、盲点，使所有机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题，以“三定表”形式写出来，下达到责任人，最后，我们再进行检查的同时检查前期问题整改落实情况，每月一次全面的机电质量标准化检查使我公司各矿的机电质量标准化工作有了大幅提高。
机电管理科工作总结和计划
机电管理科工作总结和计划
随着社会的不断发展，机电管理科在现代工业中扮演着越来越重要的角色。
作
为机电管理科的工作人员，我们不仅需要总结过去的工作，更要制定合理的计划，以适应未来的发展需求。
首先，让我们来总结一下过去一段时间机电管理科的工作。
在过去的一年中，
我们加强了设备的维护和管理，确保了生产线的正常运转。
我们还对设备进行了升级和改进，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们加强了对员工的培训和管理，提高了整个团队的综合素质和工作效率。
总的来说，过去一年，机电管理科的工作取得了一定的成绩。
接下来，让我们来谈谈未来的计划。
首先，我们将继续加强设备的维护和管理，确保生产线的稳定运转。
同时，我们将继续进行设备的升级和改进，以适应市场的需求变化。
其次，我们将加强对员工的培训和管理，提高整个团队的综合素质和工作效率。
另外，我们还将加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司的发展。
最后，我们将不断学习和创新，以适应未来工作的需求。
总的来说，机电管理科过去一年取得了一定的成绩，但未来的工作仍然任重道远。
我们将继续努力，制定合理的计划，不断学习和创新，以适应未来的发展需求，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，机电管理科的工作一定会取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
机电管理部经理年终工作总结_机电管理工作总结
机电管理部经理年终工作总结_机电管理工作总结
经过一年的辛勤努力，机电管理部完成了各项工作任务，为公司的生产运营提供了重要的保障和支持。
在此，我向所有的机电管理部门的成员表示衷心的感谢。
一、年度工作回顾
1.设备保养管理:
我们充分发挥了设备保养的重要性，合理安排了设备的日常保养，以确保设备的可靠性和长期性能。
2.设备维修:
我们在设备维修方面精益求精，加强了维修人员的技能和素质，大幅度降低了维修资金和时间成本。
3.设备更新:
我们根据公司的实际情况和未来发展的需求，制订设备更新计划，引进了多项新型设备，提高了公司的生产效率和生产能力。
4.安全管理:
我们加强了安全管理工作，定期进行安全培训和演练，确保职工的人身安全和设备的运行安全。
二、展望未来
未来，我们将继续努力，不断创新，为公司的发展和进步贡献更多的力量。
具体欣方面，我们将继续加强设备保养、维修和更新工作，严格遵守安全管理制度，强调流程和数据管理，优化设备配置和组织结构，提高整个部门的效率和经济效益。
最后，再次感谢机电管理部的全体成员，在以后的工作中，我相信我们可以以高度的热忱和饱满的精神投入，为公司的发展和繁荣做出更大的贡献。
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机电管理部
2013年年终总结及2014年工作计划2013年以来，随着矿井从基建期转型至运营期。
机电管理部在公司领导的正确指引下，在公司各部门通力配合下，认真研究在专业化运营模式下的机电管理现状，针对基建单位与专业化运营单位交叉作业，相互推诿扯皮等难点。
积极收集资料，协调处理，全面服务于一线生产建设。
针对各运营单位机电管理组织机构不健全，基层机电管理薄弱，机电从业人员整体素质较低的现状，深入现场。
从基础资料入手，“三率”达标为主，服务一线为基，技术交流为辅，基本实现了机电系统的安全运行。
现将2013年工作总结汇报如下：
一、通过完善制度建立健全机构，出台考核标准进一步规范公司机电管理的行业标准。
2013年以来，机电管理部先后出台了《延安市禾草沟煤业有限公司机电管理制度汇编》
《延安市禾草沟煤业有限公司机电专业质量标准化考核标准》、《延安市禾草沟煤业有限公司机电设备完好标准细则》以及《延安市禾草沟煤业有限公司供电、供排水系统管理办法》、《延安市禾草沟煤业有限公司定值、保护、整定实施细则》、《延安市禾草沟煤业有限公司胶带运输机皮带保护管理办法》、《综采、
综掘工作面机电设备管理办法》等文件。
对全矿机电专业规范化管理起到了指导作用。
在上级公司的多次安全检查中，机电管理部专门制定机电专业考核、检查重点。
分阶段、分主次、突出重点。
对全矿机电管理工作逐步加强，使机电管理机构进一步健全，基础管理深入，技术档案健全等方面也有了明显加强。
二、通过对选煤厂的系统改造保障了矿井正常运行和全年生产任务的完成。
根据入洗原煤特点和设备缺陷，机电管理部在公司领导的决策和安排下，与中煤洗选一起制定方案。
合理设计，精心组织，先后对浓缩池加药系统、浓缩机自动升降耙系统、板式压滤机滤板改造、耐磨管道的消缺处理、空压机房系统改造以及根据煤泥特点增加带式压滤机等措施提高了原煤入洗能力。
及时调整产品结构，根据市场要求合理出台相应的煤质考核标准。
组织了多次劳动竞赛，使入洗能力和产品质量有了逐步提高。
三、通过对大型固定设备的规范化管理保障了矿井全年
大型固定设备零事故。
2013年以来，机电管理部和采矿部、洗选部一起相继制定出台了《大型固定设备操作规程》、《岗位责任制》、严格执行《交接班制度》、《巡回检查制度》。
特别是坚决落实大型固定设备《强制检修制度》，保证每天四小时的强制检修时间，有计划、有准备、有落实的保障了全矿大型设备的完好率、开机率，降低了大型固定设备的故障
率。
四、通过与总包公司设备对接和实体移交建立健全设备台账和基础资料。
今年以来，机电管理部设置专人对全矿井机电设备与总包公司进行了点检移交，规范了设备使用审批程序，努力做到帐、卡、物一致。
落实谁使用谁管理，谁使用谁维护，谁损坏谁赔偿的原则。
使全矿机电设备管理逐步走向正规。
五、通过技术资料和技术指导出色完成了50103、50102、50105工作面搬家倒面。
综采工作面安装和回撤是一项庞大的系
统工程。
机电部管理部和生产技术部、采矿部一道制定方案和措施，从设备基础资料和三机运输入手，全程参与了50103、50102、50105工作面的搬家倒面工作。
对设备分解、运输、安装过程中发现的问题及时落实整改，对搬运、安装工艺现场跟踪。
协调处理安装、回撤过程中的节点冲突，加强对辅助运输的管理，提高了辅助运输的完好率。
保障了搬
家倒面工作顺利快速完成计划安排。
六、通过管理提升和机电专业安全质量标准化推进提高整体素质。
在2013年公司组织的管理提升和安全质量标准化推进活
动中机电管理部按照公司的部署找差距，想办法。
针对机电设备综合管理不到位，机电设备存在一定的隐患，全矿机电队伍整体素质差，管理人员不深入一线等问题，在机电副总经理的带领下，合理分工，从劳动纪律入手，转换观念、提高认识、加强现场管理，实行动态达标检查，先内后外的提高了整体素质。
七、通过运输系统改造提高了运输能力，保障了全矿生产任
务和开拓接续的运输瓶颈。
随着矿井的延伸，原主运输系统已难以保障全矿生产需要，机电部与施工单位一道制定方案，用最短时间利用春节检修时间对主运输皮带进行了延伸、改造。
八、相继对井下水处理厂、污水处理厂、生活水处理厂验收投用，保障了全矿生产、生活用水。
存在问题：
一、机电管理职能部门没有发挥作用。
我矿专业化运营模式下的机电管理人员的主要精力都放在生产上。
大部分管理人员都是兼职，既是管理人员又是实际操作人员，管理作用没有充分发挥，下面的区队机电检修队伍薄弱且各自为政，没有标准或标准不明细。
二、对标准化工作认识不足，标准太低。
无规划、无体系、无标准。
标准化整体工作停留在口号上，推一步动一下。
体
现不出重在基层，重在基础，重在落实的标准化思路。
三、无专职信息化队伍。
人员定位系统、车载定位系统、通
信系统、IP广播系统、集控系统的巡检、维护、管理存在
盲点。
2014年工作计划：
一、以公司现有的管理模式为依托，以机电安全质量标准化工作为基础，以机电达标工作为切入点，以提升机电管理水平为手段，加大机电安全隐患排查治理力度，认真开展机
电业务及技术服务工作，严格机电绩效考核，努力形成业务达标、目标明确、执行力强、安全稳定的机电管理局面。
二、定期对全矿机电管理制度进行补充、修改、完善。
技术档案、资料齐全规范。
三、规范岗位特殊工种操作行为，杜绝违章作业，消灭机电运输二级以上非伤亡事故
四、发挥职能部室作用，客服人员少、任务重的局面，与采矿部共同组成防爆检查组，小型电器组、设备管理组等机构，加强现场管理，推行机电设备包机制，实现精细化管理。
五、试行机电岗位工种“手指口述”“岗位描述”，对矿井特殊工种持证情况进行专项检查，实现持证上岗、规范操
作。
六、定期开展机电安全检查工作。
每旬组织一次机电安全隐患排查和机电运输安全质量标准化达标检查，每月组织
召开机电例会、每季度开展机电管理水平评价工作。
七、每年定期开展春季预防性试验和设备性能测试，配合相关部门做好防雷测试，对油脂管理实行定点测试，确保设备润滑制度的落实。
八、保证选煤厂的设备正常运转，完成全年生产计划。
做
好选煤厂设备的大修安排工作，严抓煤质，根据销售市场情况每月制定合理商品煤指标并严格执行，争取使商品煤全年合格率达到95%以上。
九、有计划、有组织、有安全措施的做好14年设备大修计划。
对于采煤机、综掘机、101皮带等设备大修提前安排，精心组织，合理施工，为保障全年生产任务的完成做好服务。
机电管理部
2013 年11月18日。