施工现场管理制度及奖罚办法

合集下载

施工现场材料管理奖罚制度(三篇)

施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。

以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。

2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。

3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。

二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。

2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。

3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。

以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。

因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。

施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。

下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。

2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。

惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。

2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。

需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。

施工现场材料管理奖罚制度（5篇）

施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。

同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。

一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。

2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。

3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。

4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。

5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。

二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。

2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。

现场运输材料不可破坏安全防护措施。

发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。

3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。

4、木材堆放区域要有明确的防火标志。

三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。

1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。

工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）

工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。

一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。

对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。

4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。

二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。

2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。

并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。

施工现场安全管理制度奖惩

一、目的为加强施工现场安全管理，提高安全生产意识，确保施工安全，特制定本奖惩制度。

二、奖惩原则1. 奖惩分明，奖优罚劣，公平公正；2. 奖励与惩罚相结合，注重实效；3. 强化责任意识，提高安全生产水平。

三、奖励制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励；2. 对在安全生产检查中未发现任何安全隐患的班组或个人给予奖励；3. 对提出合理化建议，对安全生产工作有突出贡献的个人给予奖励；4. 对及时发现并消除安全隐患的个人给予奖励；5. 对积极参与安全培训、提高自身安全素质的个人给予奖励。

四、惩罚制度1. 对违反安全生产规定，造成安全事故的个人或集体，根据事故性质和后果，给予相应的处罚；2. 对未按要求佩戴个人防护用品的个人，给予警告或罚款；3. 对未按要求进行安全操作的个人，给予警告或罚款；4. 对故意隐瞒安全事故的个人，给予警告或罚款；5. 对未按时参加安全培训的个人，给予警告或罚款。

五、奖惩措施1. 表彰奖励：给予通报表扬、授予荣誉称号、发放奖金等；2. 惩罚措施：给予警告、罚款、降职、撤职等。

六、实施与监督1. 本制度由安全生产管理部门负责解释和实施；2. 各项目部应建立健全安全生产责任制，加强对本制度的学习和宣传；3. 各项目部应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 各项目部应加强对奖惩工作的监督，确保奖惩措施落到实处。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度如有未尽事宜，由安全生产管理部门负责解释。

施工现场安全管理制度奖惩制度的实施，旨在提高全体员工的安全意识，确保施工现场的安全稳定。

各项目部应认真贯彻执行本制度，共同营造一个安全、和谐的施工环境。

工地施工现场管理制度奖罚

工地施工现场管理制度奖罚工地施工现场管理制度奖罚规定如下：1. 安全规范遵守奖励：- 员工在施工过程中严格遵守安全操作规程，无违章行为，每月给予安全奖励。

- 对于主动排查并报告安全隐患的员工，根据隐患严重程度给予相应奖励。

2. 质量控制奖励：- 施工质量达到或超过标准要求，无返工现象，给予质量奖励。

- 对于提出改进施工工艺，提高工程质量的建议并被采纳实施的员工，给予创新奖励。

3. 进度管理奖励：- 按时或提前完成施工任务，不影响后续工程进度的团队或个人，给予进度奖励。

4. 环境保护奖励：- 施工过程中有效控制扬尘、噪音等污染，达到环保要求的团队或个人，给予环保奖励。

5. 团队协作奖励：- 在施工过程中展现出良好团队协作精神，有效解决施工中的问题，给予团队协作奖励。

6. 节约成本奖励：- 通过合理利用资源，减少浪费，有效降低成本的团队或个人，给予节约成本奖励。

7. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。

- 施工质量不达标，导致返工或工程延误的，根据损失大小，给予经济处罚或责任追究。

8. 进度延误处罚：- 因个人或团队原因导致工程进度延误，影响整体施工计划的，根据延误程度，给予处罚。

9. 环保违规处罚：- 施工过程中违反环保规定，造成环境污染的，根据违规情况，给予处罚。

10. 资源浪费处罚：- 施工中因管理不善导致资源浪费的，根据浪费程度，给予经济处罚。

11. 团队协作处罚：- 在团队协作中表现出不合作态度，影响团队效率和施工进度的，给予处罚。

12. 奖励与处罚的执行：- 所有奖励和处罚均由项目管理部门根据实际情况提出，经项目经理审批后执行。

13. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理部门提出申诉，申诉结果应在规定时间内反馈。

14. 记录与公示：- 所有奖罚记录应详细记录并定期公示，以增强制度的透明度和公正性。

15. 持续改进：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。

施工现场管理制度及奖罚规定

施工现场管理制度及奖罚规定施工现场管理制度是确保施工安全、质量、进度和环境保护的重要保障。

以下是施工现场管理制度及奖罚规定的内容：一、施工安全管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿着符合安全标准的服装和鞋子。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志和安全通道。

3. 特种作业人员必须持证上岗，并严格遵守操作规程。

4. 施工现场应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。

二、施工质量管理规定1. 施工前，项目负责人需组织技术交底，确保所有施工人员熟悉施工图纸和施工标准。

2. 施工过程中，应严格按照施工图纸和施工规范进行作业。

3. 施工材料必须符合设计要求和国家标准。

4. 施工完成后，应进行质量自检和互检，确保工程质量达标。

三、施工进度管理规定1. 制定详细的施工进度计划，并定期更新。

2. 施工过程中，应合理安排人力和物资，确保施工进度符合计划。

3. 遇到影响施工进度的因素，应及时调整施工计划并采取措施。

四、环境保护管理规定1. 施工现场应采取有效措施，减少噪音、粉尘和废水的排放。

2. 施工废弃物应分类收集，并按规定进行处理。

3. 施工现场应保持整洁，避免对周边环境造成污染。

五、奖罚规定1. 对于严格遵守施工管理制度，表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

2. 对于违反施工安全、质量、进度和环境保护规定的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款、停工整顿直至解除合同等处罚。

3. 对于因违反规定造成严重后果的行为，依法追究相关责任人的法律责任。

六、监督与执行1. 建立施工现场管理监督小组，负责日常的监督和检查工作。

2. 定期组织培训，提高施工人员对管理制度的理解和执行能力。

3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度。

以上规定旨在营造一个安全、高效、环保的施工环境，确保工程顺利进行。

施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）

施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。

第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。

第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。

第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。

第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。

第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。

第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。

第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。

第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。

第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。

土建现场安全管理奖罚制度(三篇)

土建现场安全管理奖罚制度土建现场安全管理是保障施工人员身体安全和工程质量的重要举措。

为了有效推进土建现场安全管理工作，建立健全奖罚制度是必要的。

下面是关于土建现场安全管理奖罚制度的相关内容，总计____字。

一、奖励制度1. 完成优质工程奖：对于土建现场施工人员在工作中按照规范、严谨、高效的原则，将质量问题降到最低限度的情况下，顺利完成工程的，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）优质工程奖金：对于完成优质工程的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。

（2）荣誉表彰：对于完成优质工程的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。

（3）晋升机会：对于多次完成优质工程的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。

2. 安全生产先进奖：对于在土建现场安全管理方面表现出色，积极推行安全生产措施的项目组和个人，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）安全生产奖金：对于安全生产工作出色的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。

（2）安全生产荣誉表彰：对于安全生产工作出色的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。

（3）晋升机会：对于多次在安全生产方面表现出色的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。

3. 创新贡献奖：对于在土建现场提出创新性的管理措施和技术方案，能够有效提高施工效率和质量的项目组和个人，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）创新贡献奖金：对于提出创新性管理措施和技术方案的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。

（2）创新贡献荣誉表彰：对于提出创新性管理措施和技术方案的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。

（3）晋升机会：对于多次在创新方面表现出色的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。

二、惩罚制度1. 安全责任追究：对于在土建现场发生事故的责任人，根据事故的性质和严重程度，进行相应的责任追究，并给予相应的处罚。

对于责任认定不明确的事故，可根据调查结果确定责任。

施工现场管理制度及奖罚办法

施工现场管理制度及奖罚办法宏达•梦想家园住宅小区施工现场（材料及施工）管理制度及奖罚办法XXX二零一一年四月施工现场管理制度及奖罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，现就施工现场管理制定如下制度：一、木工1、木工材料加工及堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。

2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。

现场运输材料不可破坏安全防护措施。

木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。

中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。

检查中除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。

模板内有杂物同样予以处罚。

跑浆、拼缝不严，予以处罚。

3、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。

方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。

现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。

检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时，予以处罚。

4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师，经工程师同意后及时处理，未及时处理或处理后观感差的予以处罚。

二、钢筋工1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。

下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按制定地点堆放，现场的绑扎丝不可乱扔。

检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净现场卫生要每天打扫。

2、钢筋资料堆放：资料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。

3、钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。

施工现场安全管理制度及奖罚办法

施工现场安全管理制度及奖罚办法施工现场安全管理制度及奖罚办法：1. 安全教育培训制度：- 所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训，了解并掌握基本的安全知识与操作规程。

2. 安全责任制度：- 明确各级管理人员和作业人员的安全责任，确保从项目经理到普通工人，每个人都清楚自己的安全职责。

3. 安全检查与隐患排查制度：- 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

对发现的隐患，应立即整改，并记录在案。

4. 安全防护措施：- 施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、警示标志、防护栏杆等，并保证其完好有效。

5. 应急预案与事故处理：- 制定详细的应急预案，一旦发生安全事故，能够迅速有效地进行处理，减少损失。

6. 奖罚办法：- 对于遵守安全规定、积极参与安全管理的人员或团队，给予表彰和奖励。

- 对违反安全规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、停工、解除合同等处罚。

7. 奖罚细则：- 明确奖罚的标准和程序，确保奖罚公正、透明。

8. 安全激励机制：- 建立安全激励机制，鼓励员工提出安全改进建议，对采纳的建议给予奖励。

9. 安全信息反馈与沟通：- 建立有效的安全信息反馈和沟通渠道，确保安全信息的及时传递和处理。

10. 持续改进：- 定期评估安全管理制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。

11. 法律与规章遵循：- 确保所有安全管理制度和奖罚办法符合国家相关法律法规的要求。

通过这些制度和办法的实施，可以有效地提高施工现场的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。

工程施工现场安全奖惩制度

工程施工现场安全奖惩制度一、奖励方案：1. 安全目标奖励：对于在施工现场实施项目安全目标圆满达成，保障施工人员安全的单位，给予一定的奖金或者物质奖励。

2. 安全创新奖励：对于在施工现场提出有效的安全创新方案，减少安全事故潜在风险的单位，给予一定的奖金或者荣誉证书。

3. 安全表彰奖励：对于在施工现场发现安全隐患及时处置，有效避免安全事故的单位，给予一定的奖金或者奖励。

4. 安全参与奖励：对于在施工现场积极参与安全培训，掌握相关安全知识并实践的施工人员，给予一定的奖金或者学习证书。

5. 安全表率奖励：对于在施工现场表现突出，严格执行安全规定，带领团队建设安全生产环境的领导人员，给予一定的奖金或者荣誉称号。

二、处罚方案：1. 违规违章：对于在施工现场违反相关安全规定，造成安全事故或者损失的单位，将按照《安全生产法》的相关规定进行处罚。

2. 安全隐患：对于在施工现场发现并未及时处置安全隐患的单位，将视情况给予警告、罚款等处罚。

3. 管理不善：对于在施工现场管理不善、安全制度执行不到位的领导人员，将按照公司相关制度进行批评教育或者调整管理岗位。

4. 传统观念：对于在施工现场存在安全意识淡薄，工人对安全生产有漠视的单位，将通过培训、教育等方式加强安全意识的宣传。

5. 不配合检查：对于在施工现场对安全检查工作不积极配合的单位，将通过合同解除、停工整顿等措施进行处罚。

该奖惩制度将严格执行，对每一次安全事故的发生都要进行审查和处理，以起到警示效果，加强安全意识，提高施工现场的安全水平。

同时，通过对安全工作的奖励和惩罚，激发全体员工的安全责任感和使命感，形成全员参与、全员负责的安全生产氛围。

安全作业监理的现场管理及奖罚制度（5篇）

安全作业监理的现场管理及奖罚制度一、现场管理制度1、严格执行施工现场的安全管理规定，坚决执行安全生产的有关法律、法规和各项规章制度。

2、监理人员应要求施工现场安全管理人员到岗到位，坚持安全工作原则，对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为，有权进行制止。

3、要求施工人员进场作业，必须遵守劳动纪律和操作规程，听从安全管理人员的指挥，服从安全人员的管理。

4、进场作业必须配戴安全帽，登高作业应系好安全带，不准穿背心、拖鞋进入作业场所，不得在作业场所内乱窜乱跑、打闹嘻戏。

5、严格执行爆炸物品管理制度，认真按爆破操作规程和爆炸物品管理制度执行，杜绝违章作业，违章使用。

6、要求施工作业人员必须参加人身保险。

二、奖罚1、监理人员的奖励和罚款每年初根据不同的安全风险与工作难度而定。

2、年终考核得分为____分者，不奖不罚；____分以上者，每增一分，奖励该部门最高奖励金额的____%；____分以下者，每少得一分，罚最高罚款金额的____%，罚至最高罚款金额为止。

3、隐瞒事故不报，弄虚作假的，取消全部奖励，并处以罚款____元。

4、所发奖金，其中____%给签字人，其余发给有关的安全生产工作人员；所处罚款从部门签字人工资中扣除，不得报销。

5、连续发生同类事故或重大事故的除对有关责任人进行经济处罚外，还须对负有领导责任的责任人根据事故的程度和责任大小给予相应的行政处分。

6、实行安全生产一票否决制，凡当年发生安全生产重大伤亡事故的，部门和个人一律不得评先进。

具体安全管理考核计分办法见下表。

安全管理考核计分办法考核内容扣分办法年初有布置、年终有总结。

季节性安全工作有布置、有检查，定期研究工作。

建立、健全、落实安全操作规程和安全管理、检查制度。

部门责任人亲自抓，分管人员明确。

按规定配备专职安全员、兼职安全员。

按规定参加安全业务培训，并取得相应证件。

部门内部坚持正常的三级安全教育工作。

按规定的时间和程序报告事故并报送有关材料，及时报送各类统计报表。

建筑施工现场安全生产奖罚制度(5篇)

建筑施工现场安全生产奖罚制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强各班组的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。

根据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度，结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产奖罚条例：一、奖励1、在整个项目施工期间，无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，项目部命名为安全先进班组，颁发奖状、锦旗和奖金，以资鼓励。

2、在施工期间，项目管理人员、班组长、职工及时发现、消除事故隐患，避免重大安全事故的发生。

项经部将视情节予以____元以上的奖金。

3、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位，报公司批准积极予以奖励。

二、处罚1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚____元/次，不扣好帽戴的罚____元/次。

2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人____元以上。

3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚____元。

4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚____元。

5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚____元以上。

6、晚上或午休睡在脚手架上的罚____元。

7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚____元。

8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚____元。

9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚____元。

10、在脚手架上堆物超过____公斤/m2的，罚责任人____元。

11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚____元。

12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚____元。

13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚____元/次。

14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚____元。

15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚____元以上。

施工现场管理奖罚规章制度

施工现场管理奖罚规章制度
一、总则
1. 本规章制度旨在加强施工现场管理，确保工程质量、安全生产和文明施工，提高施工效率。

2. 本规定适用于所有参与施工现场管理的员工及承包商。

二、奖励制度
1. 对于在安全生产、工程质量、施工进度等方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖励。

2. 对于提出创新性施工方法、节约成本或提高效率的建议并被采纳实施的员工，给予相应的物质或精神奖励。

3. 对于在紧急情况下表现出色的员工，如防止重大事故的发生，给予特别奖励。

三、惩罚制度
1. 对于违反安全生产规定，造成事故的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

2. 对于工程质量问题，未能达到施工标准的责任人，根据影响程度，给予经济处罚或职位调整。

3. 对于无故延误施工进度，影响工程整体计划的个人或团队，给予相应的经济处罚。

四、考核与监督
1. 建立施工现场管理考核机制，定期对员工的工作表现进行评估。

2. 加强现场监督，确保所有施工活动符合规定要求。

五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉。

2. 设立专门的复核小组，对申诉进行公正、客观的复核。

六、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对本规章制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定和调整。

施工现场安全生产奖罚制度(7篇)

施工现场安全生产奖罚制度为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产管理，确保职工在生产施工过程中的人身安全和健康，促进企业生产持续稳定的发展，特制订本办法。

1、有下列表现之一的单位或个人予以表扬和奖励，贡献突出的酌情加奖。

⑴取得有推广价值的安全生产管理经验的奖励____元。

⑵发现隐患和隐情，采取果断措施，使隐患和危险迅速排除，避免重大事故发生的，奖励____元。

⑶年终评为公司安全生产先进集体；评为安全先进小组(工地)的；评为安全先进个人的；按公司年度先进集体、个人同等奖励。

⑷事故发生后，积极抢救伤员和财产，有明显成效，表现突出的，奖励____元。

2、有下列情况之一的，对责任单位(工地、项目经理部)处以罚款。

⑴施工现场无(缺)一图五牌，无安全标牌的罚____元。

⑵安全教育不落实，不进行安全教育，经批评教育无改进的，罚____元。

⑶无安全检查制度或安全检查不落实，现场无安全技术资料和专(兼)职安全员的，罚____元，安全资料每缺少一项罚____元。

⑷施工缺针对性安全技术措施，或安全生产技术交底不落实的，罚____元。

⑸施工中“四口”、“临边”防护、安全网、各类架子、井架等搭设和使用不符合技术规程要求的，罚____元。

⑹现场临时用电不采用“三相五线制”及“一机一闸一保护”的罚____元，用铜丝代替熔断丝的每代替一根罚____元。

⑺机具、机械防护装置不符合要求，不按安全要求使用的，罚____元。

⑻文明施工差，现场材料堆放混乱，落手清做得差，罚____元。

⑼临时办公室、食堂、厕所、宿舍、浴室等生活设施卫生状况不整治的，罚款____元。

⑽发现重大隐患处理不及时、整改不得力，罚____元。

⑾不接受安全管理，言行不一，弄虚作假的罚____元。

⑿发生重伤、死亡或一次三人以上重伤事故的罚款____元，隐不报，一经查实，加罚____元。

⒀凡黄牌警告一次，通报批评的项目，罚款____元。

⒁凡受通报批评，黄牌警告的所属分支机构、办事处，按项目部罚款数额的____%作出罚款处理。

施工现场安全违章奖罚制度（5篇）

施工现场安全违章奖罚制度为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时为了你和他人家庭的幸福，预防事故的发生，确保广大职工的切身利益与生命的安全，联系实际和有关部门的安全法规，本项目部特制定以下制度：1、进入施工现场不戴安全帽、不扣帽带、不挂上岗证或无证上岗者各罚款____元，班组长以上管理人员罚款____元。

高空作业不系安全带者罚款____元。

2、进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。

带钉的鞋、赤脚或赤膊上班等，处以____元的罚款，杜绝穿皮鞋上下架子作业，违者罚款____元。

3、严禁酒后上班，违章每人每次罚款____元，管理人员____元。

4、职工不服从现场管理人员的指挥与分工者，在当天工时中扣除其二天的工资，停止安排上班或清退。

5、工地内的一切机电设备，非持证人员不得动用，玩弄电器设备者处以____元(每人次)的罚款，损坏设备者全价赔偿，专业人员违章作业和超荷载开机者加倍处罚，造成后果者自负。

6、图方便而攀登翻爬井架或吊蓝上下者，处以____元的罚款，造成后果者自负。

7、务必节约原材料，严格按照每天的工程量，正确适当配料，浪费各种材料者，按实价赔偿并处罚，写检讨书一份，在当月工资中扣除。

8、对有意损坏公共财物或建筑成品者，按实价处以3－5倍的赔偿，写检讨书一份，情节严重者作清退处理。

9、保管好自己的劳动工具，如工具故意损坏者，按全价赔偿，工具不清洗干净者在当天工时中扣除半天工资的处罚。

10、不遵守请假制度者，扣除其一天的工资，经教育不整改者停工反省或清退处理。

11、对不遵守作息时间的人员，在当天工时中扣除其半天的工资，同时作停工反省的处理，除特殊加班外。

12、不准随地小便或吐痰，杜绝在工地内大便，违者小便一次罚款____元，大便一次罚款____元。

严禁乱倒剩菜剩饭污水，违者罚款____元。

13、工地发现有赌博行为者，给予每人罚款50－____元罚款，情节严重者交当地公安机关处理。

14、工地职工中发生打架、斗殴、闹事者给予50－____元罚款，情节严重者交当地公安机关处理。

2024年施工现场管理安全质量奖罚制度

2024年施工现场管理安全质量奖罚制度一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。

然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。

为了提高施工现场的安全管理和质量控制水平，有效预防和避免事故和质量问题的发生，特制定本奖罚制度。

二、奖励制度1. 安全奖励（1）安全责任人奖励：对负责施工现场安全的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。

（2）安全行为奖励：对具有积极安全行为的施工人员进行奖励，包括严格按照安全操作规程进行作业、积极参与安全培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。

（3）安全管理奖励：对取得优秀安全管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。

2. 质量奖励（1）质量责任人奖励：对负责施工现场质量管理的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。

（2）质量行为奖励：对具有积极质量行为的施工人员进行奖励，包括严格按照质量控制要求进行施工、积极参与质量培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。

（3）质量管理奖励：对取得优秀质量管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。

三、惩罚制度1. 安全惩罚（1）安全违章行为罚款：对发生安全违章行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违章行为的严重程度确定。

（2）安全责任人处罚：对负责施工现场安全的责任人出现安全事故时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。

（3）安全整改不到位罚款：对施工单位在发生安全问题后整改不到位的，进行罚款，罚款金额为整改费用的50%。

2. 质量惩罚（1）质量违规行为罚款：对发生质量违规行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。

（2）质量责任人处罚：对负责施工现场质量管理的责任人出现质量问题时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。

施工现场奖罚制度范文（三篇）

施工现场奖罚制度范文一、目的与原则本制度的目的是规范施工现场的秩序，促使工作人员遵守安全生产和工艺流程规定，提高施工质量和效率，确保施工项目的顺利进行。

本制度的原则是公平、公正、公开，奖罚分明，激励动力与惩罚机制相结合，形成全员参与的积极向上的工作氛围。

二、奖励措施1.先进工作者奖励对在施工现场表现突出、工作质量高、工作效率快的工作人员，可给予先进工作者奖励。

奖励内容可以是表扬信、奖金、荣誉证书等，具体奖励方式由项目负责人决定。

2.工作积极主动奖励对工作态度积极、踏实肯干，能够主动参与协助他人工作的人员，可给予工作积极主动奖励。

奖励内容可以是奖金、物品、加薪等，具体奖励方式由项目负责人决定。

3.安全质量奖励对在施工过程中始终保持安全意识、严格按照施工规范进行作业的工作人员，可给予安全质量奖励。

奖励内容可以是奖金、保险福利、安全生产标兵称号等，具体奖励方式由项目负责人决定。

三、惩罚措施1.违章违规处罚对于违反施工现场安全生产规定、工艺流程规范的人员，按照轻重情况给予相应的处罚。

处罚内容可以是警告、罚款、暂停工作、停职、解除劳动合同等，具体处罚方式由项目负责人决定。

2.低效工作处罚对于工作效率低，工作进度拖延的人员，给予相应的处罚。

处罚内容可以是警告、降薪、停职等，具体处罚方式由项目负责人决定。

3.质量问题处罚对于因操作不当、工艺流程不符导致质量问题的人员，给予相应的处罚。

处罚内容可以是罚款、停工整改、降级甚至解雇等，具体处罚方式由项目负责人决定。

四、奖罚执行程序1.奖励的申请与评定（1）奖励的申请：工作人员可以根据自身表现，向项目负责人提出奖励申请。

（2）奖励的评定：项目负责人根据自身观察和其他工作人员的反馈，对申请进行评定，并确定奖励措施和方式。

2.惩罚的发现与处理（1）惩罚的发现：项目负责人有责任发现施工现场的违章违规行为、低效工作和质量问题，并进行记录。

（2）惩罚的处理：项目负责人根据违规行为、低效工作和质量问题的轻重情况，进行相应的处罚，并记录在案。

施工现场工程管理奖罚制度(3篇)

施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。

3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。

4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。

5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。

7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。

2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。

3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。

4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。

施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）

施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。

1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。

2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。

3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。

4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。

5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。

6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。

7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。

8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。

9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。

10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。

11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。

12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。

13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。

不荷合规范要求的。

每处罚款____元。

14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。

超过每处罚____元。

15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。

16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。

____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。

该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。