施工现场管理制度及奖罚办法
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宏达·梦想家园住宅小区
施工现场(材料及施工)管理制度及奖罚办法
宏达·梦想家园住宅小区工程部
二零一一年四月
施工现场管理制度及奖罚办法
为了使施工现场作业环境整洁,确保文明施工能够落实,现就施工现场管理制定如下制度:
一、木工
1、木工材料加工及堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中除了集中的材料堆放外,对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。跑浆、拼缝不严,予以处罚。
3、木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出,要求时间为模板拆除后5小时。检查中发现钉子未拔,材料方木现场清理不及时、不按时,予以处罚。
4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师,经工程师同意后及时处理,未及时处理或处理后观感差的予以处罚。
二、钢筋工
1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌(数量、规格、使用部位)并摆放整齐。下脚料要堆放整齐(整齐面向外)废料头及时清理并按制定地点堆放,
现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝,必须清理干净。现场卫生要每天打扫。
2、钢筋材料堆放:材料堆放要整齐,不可卸车后随意堆放,要按型号、类别摆放整齐(保持外面一边齐)并挂物资标识牌,做好防雨、防潮工作。
3、钢筋安装现场:成品料不得一次堆放过多,要保持现场通道畅通,钢筋绑扎、安装完毕后,所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。模板内以及现场的绑扎丝要清理干净,有一不可。检查中,如发现模板内有绑扎丝,以根计算单位,现场以5根为计算单位。安装后必须认真自查自检,验收时发现下脚料未清理的予以处罚;每个检验批3处以上绑扎不牢靠,予以处罚;钢筋规格、型号及绑扎几何尺寸不符合设计及规范要求予以处罚。
4、构造柱钢筋位移每层超过3处予以处罚;梁、板无保护层或保护层不符合要求的予以处罚。
三、瓦工
1、运砖现场:砖渣要随时清理,运输道路要保证畅通,无垃圾,不可野蛮装卸,要摆放整齐。
2、搅拌砂浆现场:水泥要随拉随用,不可积存过多,拆除的水泥袋要捆扎整齐,筛过的砂子要及时清运到指定地点。搅拌机、磅秤、灰车要保持每天清洗,砂浆运输要保证路面整洁(清洗搅拌机的水不可乱到,要合理排放)。
3、砌砖现场:材料堆放不可过高,砌砖现场一层以上砖堆放不可超过三层,砂灰不可乱到,落地灰要及时回收利用,施工垃圾要及时清理,施工器具、架板、马凳要有序堆放,现场内非本工种使用材料,必须清理出场,搞好和安装工种的配合。发现干砖上墙予以处罚。
4、每层砌体经验收水平灰缝不平直三处以上予以处罚,立缝不顺直3处以上予以处罚;墙面平整度1处以上不合格予以处罚(并返工处理)。
四、砼工
1、砼浇注前必须铺设好脚手板,以防止踩踏钢筋,负责予以处罚。
2、现场的落地砼未及时清理,予以处罚。
3、墙面、防护网、架管上的污染物未清理干净的予以处罚。
4、未测坍落度或未按配合比拌制予以处罚;拆模后出现蜂窝、麻面、孔洞、烂根的予以处罚(并返工处理)。
五、架子工
1、对了现场的架管未归类堆放整齐的予以处罚
2、施工后,剩余钢管必须送回材料堆放区。
3、安全网要随时检查整理、修补或更换。
六、机修工、电工
1、现场电线不准私拉乱接或直接挂搭在导电体上;不经允许不准私自送电、停电。
2、保持机械设备整洁卫生;
3、所使用机具必须按序摆放整齐;
4、保持现场整齐卫生;
5、保持配电室、电闸箱内的清洁卫生;每天检查漏电保护器是否灵敏。
七、水电安装
1、材料堆放现场要整洁有序,材料堆放要有标识。
2、材料加工现场要保持卫生清洁。
3、安装现场的材料放置要合理,搞好和其他工种的配合。
4、安装结束后,所用材料必须在2小时内全部退场。
5、及时清理模板内的杂物。
上述制度中的条款,在检查中如发现有违犯者,以每单项内容为单位,每项罚款200-500元,同时按要求返工或返修处理;如果检查连续3次无违犯者,奖励200元。另外:
1)现场使用砼砂浆未用容器或铺垫,每起罚200元。
2)因管理不善造成水泥硬结失效,每次罚200元。
3)半截砖不上墙利用或废弃砂浆,每起罚200元。
4)废弃或浪费砼,每立方米罚300元。
5)材料供应有工程部材料部门统一调配,不允许私自截留材料,不服从管理者,
发现一次罚300元。
6)钢筋材料应搭配合理使用,所剩废料各工区进行比较,根据工程量折算,剩
料最多的罚款500元,剩料最少的奖励1000元,剩料在合理范围之内的不奖不罚(合理范围不大于3%)。
本制度自2011年4月1日开始执行。
项目部负责人:
劳务队负责人:
施工班组长: