人力资源管理公司运作模式
人力资源的4P管理模式
方法/步骤
薪酬管理： 4P模式的薪酬管理的最大特点是强调分享成功和战略导向，它将薪酬上升到企业的战略层面。
主要思考是企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竟争战略，来帮助员工获得 喜悦。因而，在理念上要实现把薪酬福利从视为人力成本向视为人力投资的转变。在具体操作上 要实现从交易式的工资分配到共底式的薪酬管理的转变。4P模式的薪酬管理一方面要能满足员工 多层次的需要，另一方面要能激发有利于企业战略实现的员工态度和行为，从而夯实竞争优势和 核心能力的微观基础。
方法/步骤
绩效管理： 4P模式的绩效管理是指通过建立由绩效计翅与期望一绩效实施与支持一绩效考核与评估一绩
效反该与发展的管理闭环，将以往偏重考评的单一模式发展为考评、反馈和发展员工工作绩效的 系统模式。它是一种提高组织、员工的绩效和开发团队、个体的潜能的一种具有战略盒义的管理 方法。通过绩效管理，不仅可以增加员工的工作投人.促进员工潜能的发挥。提高员工个体绩效 和团队绩效以实现企业的经济目标，而且可以通过工作沟通和交流，发展员工与管理者之间建设 性的、开放性的互动关系，给员工提供表达工作愿望和期望的机会，从而不断提高员工成就感以 及对企业的归属感和献身精神。
参考资料：HR三支柱型
SSC则是模型的双腿，他们负责日常行政工作的处理，提供稳定的基础支持。
这个模型的创新之处在于，它将HR的角色从后台的职能部门转变为与前台业务紧密相连的合作伙 伴。HR不再仅仅是解决日常问题的人，而是能够参与到公司战略决策，帮助公司实现长期价值的 关键角色。
在HR三支柱模型的驱动下，人力资源管理的视野得到了极大的拓宽。它使得HR能够更好地响应业 务需求，更有效地支持公司战略。它也鼓励HR利用他们的专业知识和技能，推动组织的发展和变 革。
人力资源管理的新模式和新方法
人力资源管理的新模式和新方法人力资源管理是一项复杂的任务，除了招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等传统工作之外，还需要有创新意识和前瞻性思维。
在当今快速变化的环境中，传统的人力资源管理方法可能已经无法满足企业的需求，因此需要新的模式和方法。
一、数据驱动的人力资源管理随着互联网和大数据技术的发展，数据驱动的人力资源管理已经成为一种新模式。
企业可以通过采集、分析和利用员工数据，深入了解员工的需求、行为和动机，从而更好地管理和运营员工队伍。
例如，利用大数据技术进行员工绩效分析，可以更精准地评估员工的工作表现和能力，为薪酬、晋升和培训等方面的决策提供支持。
数据驱动的人力资源管理还可以帮助企业预测员工流动和离职情况，从而采取措施降低员工流失率。
此外，通过分析员工队伍的结构和特点，企业可以制定更有效的招聘策略和人才管理计划，提高人才储备和战略发展。
二、员工参与的人力资源管理员工参与是一种越来越受重视的人力资源管理方法。
它强调员工的参与和自主性，通过让员工参与决策和管理过程，提高员工满意度和忠诚度，促进企业的稳定和持续发展。
员工参与可以体现在各个方面，例如员工参与绩效考核、员工培训计划的制定、企业文化的建设等。
在绩效考核方面，企业可以让员工参与制定绩效评价标准和目标，从而增加员工对考核结果的认同感和动力。
在员工培训方面，企业可以让员工选择自己感兴趣的课程，激发员工的学习热情和自我提升的积极性。
在企业文化方面，企业可以让员工参与制定和推广企业文化，增强员工的归属感和认同感。
三、弹性化的人力资源管理弹性化的人力资源管理是一种适应性强、灵活性高的管理模式。
它强调员工与公司之间的灵活性合作，允许员工自由地选择工作时间和地点，根据公司的需要自由组合工作任务和工作模式。
这种管理模式适合于当今复杂多变的市场环境和劳动力市场的个性化和多样化趋势。
弹性化的人力资源管理可以帮助企业有效地激发员工的工作热情和创造力，同时提高员工的生产效率和工作质量。
企业人力资源管理的现代化运作方式
企业人力资源管理的现代化运作方式现代企业的人力资源管理运作方式已经成为企业成功的重要因素。
如今的企业环境中，企业的盈利能力和市场竞争力都与企业的人力资源管理息息相关。
因此，企业需要尽早建立一种现代化的人力资源管理运作方式，以确保其员工体验优良、工作效率高、流程顺畅、创新力强等方面的综合优势。
下面就介绍几种现代企业可能采用的人力资源管理方式：1. 精益管理精益管理是一个很广泛的概念，它包括了许多方面，如团队合作、质量控制、流程改进等。
在人力资源管理中，精益管理可以实现一个更加完整、高效、流畅的流程或体系。
这些流程或体系可以涵盖从招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面，以确保员工的全方位发展。
2. 自助式管理自助式管理是一种趋势，在现代企业中越来越受欢迎。
它是将员工对公司的知识和信息可视化，让员工可以更加独立地获取公司的所有信息。
这样员工可以更快地解决自己所遇到的问题，更好地理解和运用公司文化和价值观。
因此，企业将节省大量的时间和精力，而且员工更容易对公司产生归属感。
3. 新领导力模式新领导力模式是新兴的一种管理方式，它是建立在未来成功的基础之上的。
新领导力模式强调的是达到目标的团队合作和协调。
它的优点是取代了传统的管理方式，赋予员工权力，让员工可以更好地解决问题；它也可以增进员工的创造和创新力，有稳步的成长。
4. 人才战略人才战略旨在建立企业面向未来的人力需求规划和人才招聘、培训、激励的方案。
它可以指导企业的招聘策略以及员工职业发展。
通过这样的媒介，企业可以吸引并留住更多的优秀人才，为企业不断注入活力与生机。
5. 多文化环境下的管理随着企业国际化的加剧，跨文化管理也变得越来越重要。
在这种情况下，企业需要考虑员工不同文化背景下的特点，以便更好地协调团队合作。
必须要强调员工的共同之处，同时保护和尊重他们的文化差异，以便让员工更加融合，达到更好的整体效果。
总的来说，现代企业需要建立一个完整和多元化的人力资源管理体系，以满足员工和公司的不断发展。
人力资源公司运作模式
人力资源公司运作模式一、人才招聘与猎头服务人才招聘是人力资源公司的基本业务之一。
我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引和选拔符合企业需求的优秀人才。
同时，我们还提供猎头服务，为招聘高级或专业人才提供帮助。
二、人力资源规划与咨询我们提供人力资源规划与咨询服务，帮助企业制定和实施符合战略目标的人力资源管理计划。
这包括人力资源现状分析、人才结构优化、薪酬福利体系设计等。
三、员工培训与发展员工培训与发展是提升企业竞争力的重要手段。
我们提供各类培训服务，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等，以帮助员工提升自身素质和职业技能。
四、薪酬福利管理我们提供薪酬福利管理服务，帮助企业设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
我们根据市场行情和员工能力，为企业提供全面的薪酬福利方案。
五、绩效管理绩效管理是企业管理的重要环节。
我们提供绩效管理咨询服务，帮助企业制定合理的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。
六、员工关系与企业文化建设员工关系与企业文化建设是提升员工归属感和满意度的重要途径。
我们提供员工关怀、沟通反馈、企业文化塑造等服务，以帮助企业建立良好的员工关系和企业文化。
七、法律法规咨询与处理劳动纠纷我们提供专业的法律法规咨询与处理劳动纠纷服务，为企业和员工提供法律支持和保障。
我们熟悉劳动法律法规，能够有效地防范和解决劳动纠纷。
八、职业发展与生涯规划辅导我们提供职业发展与生涯规划辅导服务，帮助员工了解自己的职业兴趣和优势，制定合理的职业发展计划。
我们与企业合作，为员工提供更多的职业发展机会和平台。
九、招聘渠道管理为了提高招聘效率和质量，我们提供招聘渠道管理服务。
我们根据企业的需求和行业特点，为企业选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以确保企业能够及时获取到符合需求的高质量人才。
劳务公司运营方案
劳务公司运营方案一、背景介绍劳务公司是对劳动力资源进行有组织的管理，将它们适当安排在各类工作中，从而形成一种虚拟企业的组织形式。
劳务公司可以为客户单位提供临时工、代招聘、人事代理、工资管理、员工培训等相关服务。
目前，随着人力资本市场的发展，劳务公司作为人力资源的有效管理和开发运作方式，受到了越来越多企业的青睐。
二、运营模式劳务公司的主要业务是提供劳务派遣服务，以此作为主要盈利点，其次是人才代理和人才招聘。
在客户单位与人才之间进行撮合，使得人力资源得到更加合理的配置。
为了实现这些业务，劳务公司需要按照以下方式进行运营：1. 客户开发客户开发是劳务公司最核心的业务环节。
公司应该以多种渠道进行客户开发，包括：主动拓展、老客户维护、客户介绍等。
在客户开发的过程中，劳务公司需要注意以下几点：•对潜在客户的信息进行核实；•建立客户档案，注明客户单位的基本情况、需求等；•客户筛选，筛选出符合公司能力和资源的客户；•持续开展客户关系，加强与客户的联系，建立长期的战略性合作关系。
2. 人才招募和管理作为人力资源管理的重要环节，人才的招募和管理关系到公司的运作效率和服务质量。
在人才招募上，劳务公司需要注重以下方面：•清楚地描述职位要求，通过各大招聘网站和人才市场发布职位信息；•网络招聘结合传统招聘，根据职位要求制定招聘策略；•细心审查各种简历，对符合条件的人才进行筛选和预约面试；•对于招聘到岗的人才，要及时做好档案管理和人力资源部门的联络工作。
在人才管理方面，公司需要注意以下几点：•每一位员工都需要建立详尽的电子档案，包括基本信息、工作经历、薪资及福利待遇等；•建立人事管理制度，包含公司政策、福利制度、奖励机制和惩罚措施等内容；•建立健全的培训制度，不断提高员工的专业技能和综合素质；•确保工资的规范管理，及时发放员工工资并建立完善的登记系统。
3. 派遣管理劳务派遣管理是劳务公司的核心服务，主要包括人力资源规划、招募、培训、薪酬管理、调配和保险等。
人力资源业务模式
人力资源业务模式
人力资源业务模式是指人力资源公司或人力资源部门为企业提供招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等一系列人力资源服务的方式和模式。
一般来说，人力资源业务模式可以分为以下几种常见类型：
1. 招聘外包模式：人力资源公司根据企业的需求负责整个招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排等，最终为企业提供匹配度高的候选人。
2. 培训外包模式：人力资源公司负责为企业员工提供培训课程，包括岗前培训、岗位技能培训、管理培训等，帮助企业提升员工素质和能力。
3. 福利管理模式：人力资源公司负责为企业设计和管理员工福利计划，包括社保与公积金、医疗保险、年节福利等，提供个性化和有竞争力的福利方案。
4. 绩效管理模式：人力资源公司负责为企业设计和实施绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、奖惩激励等，帮助企业提高员工绩效和工作效率。
5. 员工关系管理模式：人力资源公司负责解决企业员工之间的纠纷和矛盾，包括处理员工投诉、调解劳资争议等，维护良好的员工关系和工作氛围。
除了上述常见的人力资源业务模式，随着数字化和技术的发展，一些新兴的模式也逐渐出现，例如人工智能在招聘和绩效管理中的应用，人力资源大数据分析等，这些新模式将进一步改变人力资源服务的方式和效率。
复地集团人力资源管控与运营体系
复地集团人力资源管控与运营体系人力资源是企业成功运营的重要驱动力，对于复地集团这样的大型企业来说，建立稳定、高效的人力资源管控与运营体系尤为重要。
本文将介绍复地集团的人力资源管控与运营体系，包括组织架构、招聘与培训、员工关系、绩效管理及薪酬福利等方面的内容。
一、组织架构复地集团采用分公司制管理模式，各个分公司相对独立，但与总部形成一个紧密而有效的合作体系。
总部设立了人力资源部门，负责协调各分公司的人力资源管理工作，并提供相关政策和指导。
在组织架构方面，复地集团实行扁平化管理，强调信息流通的畅通性和沟通的高效性。
除了传统的部门划分外，还设立了跨部门的项目组，鼓励员工间的跨部门合作与交流。
这种灵活的组织结构有利于提高工作效率和员工的创造力。
二、招聘与培训招聘是保证企业人力资源充足与合格的前提。
复地集团注重人才的吸引与培养，采取多元化的招聘渠道，包括高校招聘、中介机构合作以及在线招聘平台。
招聘团队与各部门紧密合作，通过面试和综合评估，选择最适合的候选人入职。
复地集团重视员工的培训与发展，为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应工作。
此外，公司还提供定期的岗位培训和针对特定技能的专业培训，以满足员工在工作中不断提升的需求。
培训计划由人力资源部门与各部门共同制定，确保培训内容与实际工作需求相匹配。
三、员工关系复地集团致力于打造和谐的员工关系，注重员工的参与与反馈。
公司建立了员工代表制度，选举产生一定数量的员工代表，代表员工的利益和福利，并与管理层沟通协商。
这种制度有助于增强员工的参与感和认同感，建立和谐的劳动关系。
此外，复地集团鼓励员工间的团队合作与交流，定期组织员工活动和文化节日庆祝活动，增强团队凝聚力和员工之间的友好关系。
四、绩效管理绩效管理是激励和优化人力资源的重要手段。
复地集团建立了全面的绩效管理体系，包括目标设定、员工考核和绩效评估等环节。
公司制定了明确的绩效指标和评分标准，并向员工提供培训和指导，确保绩效评估的公正和客观。
跨文化人力资源管理的四种模式
跨文化人力资源管理的四种模式一、全球一体化模式全球一体化模式是指企业在全球范围内统一管理人力资源的一种模式。
该模式下，企业在全球范围内实行统一的人力资源管理政策、流程和标准，以确保全球各地的员工享有相同的权益和福利。
这种模式适用于规模较大、国际化水平高的企业，可以通过标准化的人力资源管理来提高效率和降低成本。
在全球一体化模式下，企业将人力资源管理的决策和流程集中在总部进行，确保各个分支机构和子公司在人力资源政策和制度上保持一致。
同时，企业会建立全球统一的员工培训体系和绩效考核体系，以确保员工在全球范围内具备相同的能力和素质。
二、多元一体化模式多元一体化模式是指企业在跨文化环境中灵活运用不同的人力资源管理策略的一种模式。
该模式下，企业会根据不同地区和国家的文化和法律环境，采取相应的人力资源管理措施，以适应当地的员工需求和市场环境。
这种模式适用于跨国企业在不同国家和地区经营的情况下，能够更好地满足多样化的员工需求。
在多元一体化模式下，企业需要根据当地的文化差异和法律要求，调整和定制人力资源管理的政策和流程。
例如，在员工招聘和选拔方面，企业可以根据当地的文化特点和市场需求，采用不同的选拔方法和标准。
同时，在员工培训和发展方面，企业也可以根据当地的文化背景和教育水平，设计符合当地员工需求的培训计划和项目。
三、本地化模式本地化模式是指企业在跨文化环境中充分尊重和适应当地文化的一种模式。
该模式下，企业会将人力资源管理的决策和流程交由当地的管理团队负责，以确保人力资源管理的有效性和适应性。
这种模式适用于企业在某个国家或地区设立分公司或办事处，需要与当地员工和社会进行紧密合作的情况。
在本地化模式下，企业需要招聘和培养当地的管理人才，使其熟悉和理解当地的文化和法律环境，以更好地管理和激励当地员工。
同时，企业还需要与当地政府和社会建立良好的关系，了解和遵守当地的法律法规和社会习俗，以确保企业在当地的可持续发展。
四、国际化模式国际化模式是指企业在跨文化环境中通过跨国合作和交流来实现人力资源管理的一种模式。
简述人力资源管理的三支柱模式
简述人力资源管理的三支柱模式人力资源管理的三支柱模式，听上去有点高大上，但其实挺简单的。
就像我们日常生活中总有那几个好朋友，无论遇到什么事，他们总能帮你一把。
这三支柱其实就是人力资源管理中最重要的三大领域，各自有各自的特点和作用。
我们得聊聊“员工关系”这支柱。
想象一下，办公室就像一个大家庭，有时候难免会出现小摩擦。
员工关系就像那位总是喜欢调和气氛的朋友，负责处理这些小争执，确保大家能和睦相处。
要是这方面搞得好，员工的满意度自然水涨船高，工作积极性也跟着上来，真是一举两得。
接着是“人力资源规划”。
这个词听上去很复杂，其实说白了就是为未来做好准备。
就像是我们规划一个假期，提前订好机票和酒店，才能不至于临时慌忙。
人力资源规划的目的是确保公司在适当的时候，有合适的人才在合适的岗位上。
想象一下，如果你打算开一家新店，肯定需要提前招聘一批店员，培训他们，确保他们能快速上手。
这样一来，既能提升效率，又能保证顾客满意度，这就达到了双赢的效果。
最后一个支柱是“绩效管理”。
这个名字听上去很正式，但其实就是在评估员工的工作表现。
大家都知道，工作就像比赛，谁表现得好，谁就能拿到奖。
绩效管理就是这场比赛的裁判，帮助公司了解员工的优缺点，及时给出反馈。
这样，员工就能明确自己的目标，努力朝着更高的标准去奋斗。
适时的表扬和反馈就像是给员工加油打气，能让他们在工作中更有动力，表现得更加出色。
整合这三支柱，其实就像是在搭建一个坚固的桥梁。
桥梁的稳固，离不开每一个支撑点。
员工关系让大家在这个桥上走得更安心，人力资源规划确保桥梁不塌，绩效管理则让每个人在桥上都能跑得飞快。
每一个环节都紧密相连，缺一不可。
说到这里，很多人可能会觉得，这些理论听起来很枯燥。
背后有很多生动的故事。
比如，有些公司通过良好的员工关系，成功地降低了离职率，员工们像家人一样互相支持。
这种温暖的氛围，让每个人都愿意为公司奉献自己的力量。
再比如，在人力资源规划方面，有些企业会通过市场调研，了解行业需求，提前布局。
人力资源管理模式
人力资源管理模式人力资源管理模式指的是企业在招聘、培训、激励和离职等各个方面的管理方式。
随着时代的发展，人力资源管理也在不断变化和创新，从传统的雇佣制度到现代的绩效考核以及员工福利等方面，在中小企业、大型企业以及科技创新企业中都有不同的应用。
目前最受欢迎的人力资源管理模式分为以下几种：一、传统的雇佣制度。
这种模式在人力资源管理的发展过程中走过了相当长的一段路程，主要包括3个层面，即个人、公司和行业。
企业通过工作提供者向求职者发出要求和条件，寻求最合适的人才加入企业。
这种方式存在一定的问题，比如容易出现业绩压制、权力滥用等问题，因此很多企业已经逐渐放弃了这种模式。
二、绩效考核模式。
绩效考核模式是一种以结果为导向的人力资源管理方式，企业将对员工所做的贡献和创造价值作为考核标准，以此来衡量员工的工作表现和员工的绩效，并相应地管理员工的工作和福利。
这种方式被广泛应用于科技公司、金融公司等需要强化员工培训和团队管理的企业。
三、员工福利模式。
在很多企业中，员工福利已经成为人力资源管理中的一大重点。
员工福利模式通常采用提供员工共同关心的福利和奖励来保持员工工作动力和忠诚度，这可以来提高员工的对公司的信任度，增加公司在员工心中的好感度，以此来提高员工的认可度，并最终提高企业的效益。
四、人性化管理模式。
人性化管理模式是一种保护集体利益和保障个人权益的人力资源管理方式，它不仅在财务福利上给予员工相应的优惠待遇，而且更提供了强有力的内部政策和制度，以确保员工的个人权益。
随着年轻一代进入劳动力市场，人性化管理模式受到越来越多的追捧。
企业越来越重视员工的健康、休闲和人际关系，提供休假、健身和员工培训等方面的服务。
五、云端人力资源管理模式。
随着互联网技术及人工智能的发展，企业的人力资源管理已经开始走向云计算的模式，企业通过云端人力资源管理平台对自身的人力资源进行管理和优化，同时对员工工作效率进行评估和预测。
云端人力资源管理的优势包括提高工作效率、增加公司的管理精度、降低管理成本等。
集团化人力资源管控模式
薪酬福利
薪酬体系设计
根据市场行情和员工岗位价值，设计 具有竞争力的薪酬体系。
福利政策
提供完善的福利政策，如五险一金、 节日福利、健康体检等。
企业文化与团队建设
企业文化
培育积极向上的企业文化，增强员工归属感。
团队建设
通过团队活动、拓展训练等方式，提升团队协作能力。
03
集团化人力资源管控的策 略与实践
激励机制与长期发展计划
激励机制设计
设计科学合理的激励机制，激发 员工的积极性和创造力。
员工发展规划
帮助员工制定个人职业发展规划 ，提高员工的归属感和忠诚度。
绩效评估体系
建立公正的绩效评估体系，将员 工个人目标与组织目标相结合。
04
集团化人力资源管控的案 例分析
某跨国公司的人力资源管控模式
总结词
总结词
灵活式策略
VS
详细描述
面对快速发展的互联网行业，某互联网公 司采用灵活多变的人力资源管控策略。公 司根据业务发展需求，灵活调整人力资源 政策，快速招聘和培养所需人才。这种策 略强调人才的快速适应能力和创新能力， 以满足互联网行业快速变化的市场需求。
某多元化集团的人力资源整合实践
要点一
总结词
要点二
组织多样化的团队建设活动，增强团 队凝聚力和合作精神。
沟通机制建立
建立有效的沟通机制，促进子公司之 间的交流与合作。
人才梯队建设与接班人计划
人才培养计划
制定人才培养计划，为子公司输 送高素质的人力资源。
接班人计划
选拔和培养潜在的接班人，确保企 业领导层的顺利交接。
人才流动机制
建立合理的人才流动机制，促进集 团内部人才的横向和纵向流动。
人事部门的组织与运作模式
人事部门的组织与运作模式人事部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责管理组织中的人力资源，从而为组织发展和运作提供支持。
一个高效的人事部门需要有适当的组织架构和运作模式，以确保各项工作能够顺利进行。
本文将探讨人事部门的组织与运作模式，并分析其重要性和应该遵循的原则。
一、人事部门的组织架构人事部门的组织架构是指部门内工作职责和职位设置的安排方式。
一个合理的组织架构能够提高工作效率、减少决策失误，并帮助人事部门更好地满足组织和员工的需求。
以下是一个常见的人事部门组织架构示例：1. 人力资源总监：负责制定人事政策和战略，监督整个人事部门的运作。
2. 人力资源经理：负责协调和管理人事部门的日常工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
3. 招聘专员：负责执行招聘计划，与各部门合作，筛选和评估候选人。
4. 培训专员：负责制定培训计划，组织培训活动，提升员工的技能和能力。
5. 薪酬福利专员：负责薪资和福利政策的制定与管理，确保员工的薪酬合理、福利完善。
6. 绩效管理专员：负责制定和实施绩效管理体系，定期评估员工的绩效，并提出改进建议。
以上只是一个基本的组织架构示例，具体的组织结构可以根据企业规模和需求进行调整和扩展。
二、人事部门的运作模式人事部门的运作模式是指部门内部工作的流程和方式。
一个有效的运作模式能够确保流程顺畅、高效，并使人事部门能够更好地与其他部门协作。
以下是一个常见的人事部门运作模式示例：1. 人员招聘：人事部门与各部门合作，明确岗位需求，制定招聘计划，执行招聘流程，筛选合适的候选人，并向相关部门提供候选人的信息。
2. 员工入职：人事部门负责处理新员工的入职手续，包括签订合同、办理社保和公积金等手续，为员工提供必要的培训和介绍，并协助新员工快速适应新环境。
3. 薪酬福利管理：人事部门负责管理员工的薪酬和福利待遇，包括制定薪资标准、管理绩效奖金、参与薪酬调查等，确保薪酬合理、福利完善。
4. 培训与发展：人事部门负责制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的技能和能力。
人力共享服务中心运营模式运营案例
人力共享服务中心运营模式运营案例
人力共享服务中心（Human Resource Shared Services Center，简称HRSSC）是一种新型的人力资源管理模式，它将人力资源管理工作中常规、重复、标准化的业务集中到一起，通过集中化、专业化的运作方式，提高人力资源管理的效率和员工的满意度。
以下是人力共享服务中心的运营模式和运营案例：
运营模式：
1. 集中化运作：将人力资源管理工作中常规、重复、标准化的业务集中到一个独立的部门，实现规模效应和资源共享。
2. 专业化分工：通过专业化分工，将员工分为不同的业务团队，如招聘团队、薪酬团队、培训团队等，每个团队专注于各自的业务领域，提高业务处理的专业性和效率。
3. 标准化流程：制定标准化的业务流程和操作规范，确保业务处理的规范性和准确性，提高工作效率和员工的满意度。
4. 高效的信息系统：采用先进的人力资源管理信息系统，实现信息的快速传递和数据的实时更新，提高信息处理的准确性和效率。
运营案例：
以某大型企业为例，该企业的人力资源管理部门面临着人员分散、管理效率低下等问题。
为了解决这些问题，该企业决定建立人力共享服务中心。
经过一段时间的筹备和实施，该企业的人力共享服务中心正式运营。
该中心将原来分散在各地的人力资源管理人员集中到一起，组成了招聘、薪酬、培训等多个业务团队，每个团队专注于各自的业务领域。
同时，该中心还建立了一套标准化的业务流程和操作规范，确保业务处理的规范性和准确性。
通过人力共享服务中心的运营，该企业的人力资源管理效率得到了显著提高，员工的满意度也得到了提升。
以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议查阅相关书籍或咨询专业人士。
现代企业人力资源管理模式
现代企业人力资源管理模式一、背景介绍现代企业人力资源管理模式是指企业在实践中对于员工的招聘、培训、激励、评估等方面的管理方式，是企业管理中不可或缺的一个重要部分。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对于人力资源的需求越来越高，人力资源管理也变得越来越重要。
二、现代企业人力资源管理模式的特点1. 以员工为中心：现代企业人力资源管理模式强调员工是企业最重要的资产，将员工视为企业发展的核心和动力。
2. 以战略为导向：现代企业人力资源管理模式将人力资源管理与企业战略相结合，制定出符合公司战略需要的人才招聘计划和培训计划。
3. 以科技为支撑：现代企业人力资源管理模式借助信息技术手段，提高招聘效率和培训质量，使得员工能够更好地适应市场需求。
4. 以绩效为衡量标准：现代企业人力资源管理模式强调绩效考核，通过考核结果来评估员工表现和激励员工，同时也可以帮助企业发现问题和改进管理。
三、现代企业人力资源管理模式的实践1. 招聘：企业通过各种渠道招聘人才，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
同时，企业还会制定符合公司战略需要的人才招聘计划。
2. 培训：企业为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
通过不断提高员工的技能和知识水平，使得员工能够更好地适应市场需求。
3. 绩效考核：企业制定科学的绩效考核体系，对员工进行全面评估，并根据评估结果进行激励和奖励。
同时，绩效考核还可以帮助企业发现问题和改进管理。
4. 福利待遇：企业为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，并为员工提供健康保险、退休金等福利保障。
四、现代企业人力资源管理模式的优势1. 提高员工满意度：现代企业人力资源管理模式以员工为中心，注重员工的发展和福利，可以提高员工的满意度。
2. 提高企业竞争力：现代企业人力资源管理模式将人力资源管理与企业战略相结合，制定出符合公司战略需要的人才招聘计划和培训计划，可以提高企业的竞争力。
3. 提高绩效效率：现代企业人力资源管理模式强调绩效考核，通过考核结果来评估员工表现和激励员工，同时也可以帮助企业发现问题和改进管理，提高绩效效率。
人力资源公司怎么运营
人力资源公司怎么运营人力资源公司是一种专门提供人力资源服务的企业，其经营模式和运作方式对于企业和个人都有非常重要的意义。
本文将从人力资源公司的定位、业务范围、运营流程和优势等方面，对人力资源公司的运营进行探讨。
一、人力资源公司定位人力资源公司的定位是为企业和个人提供综合人力资源服务的专业机构。
其核心目标是帮助企业和个人实现优质人力资源的需求与供应的匹配，提高企业和个人的综合素质和竞争力。
二、人力资源公司的业务范围人力资源公司的业务范围非常广泛，主要包括以下几个方面：1. 人才招聘与选拔：人力资源公司可以帮助企业进行招聘需求分析、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等工作，为企业提供符合要求的人才。
2. 岗位培训与发展：人力资源公司可以为企业提供各类培训活动，帮助员工提高技能和能力，并协助企业制定员工的职业发展规划。
3. 薪酬福利设计与管理：人力资源公司可以帮助企业制定合理的薪酬制度和福利政策，并协助企业管理薪酬发放和福利待遇。
4. 绩效评估与管理：人力资源公司可以设计和实施绩效评估体系，帮助企业对员工的工作表现进行评估和管理。
5. 人力资源咨询与管理：人力资源公司可以为企业提供多方面的人力资源咨询服务，帮助企业解决人力资源管理中的问题和挑战。
三、人力资源公司的运营流程人力资源公司的运营流程主要包括以下几个环节：1. 了解客户需求：人力资源公司首先要与企业进行深入的沟通，了解企业的人力资源需求和问题。
2. 制定解决方案：根据企业的需求，人力资源公司制定相应的解决方案和服务计划。
3. 执行服务计划：人力资源公司根据服务计划，进行招聘、培训、薪酬管理、绩效评估等各项服务工作。
4. 监督与检查：人力资源公司对各项服务工作进行监督和检查，确保服务的质量和效果。
5. 反馈与改进：人力资源公司与企业进行及时的反馈和沟通，根据企业的需求和反馈，进行服务的改进和优化。
四、人力资源公司的优势人力资源公司相对于企业内部的人力资源部门，具有以下几个优势：1. 专业化服务：人力资源公司具备专业的人力资源知识、技能和经验，可以为企业提供专业化的人力资源服务。
人力资源3P管理模式
这个系统通过对每个员工的个人绩效进行定期评估，不仅让员工明白自己的工作表现得到了怎样 的认可，也为薪酬和晋升提供了明确的依据。
最后，薪酬管理系统是3P模型的最上层建筑。它根据职位评价系统和绩效评价系统的结果，为员 工支付相应的薪酬。这个系统不仅确保了员工的劳动得到了应有的回报，也为公司保留和吸引人 才提供了强大的武器。
(2)人力资源3P管理模式以企业里岗位为其基点，在此基础上开展绩效考核和工资分配，却忽视 了在企业里与岗位相对的另一个重要基点即人本身。事实上，人和岗位是企业里不可或缺的两个 基点，如果人力资源管理模式只是建立在岗位的基础上，那么其结果必然是按岗找人，强调把人 改造得适应岗位，那么据此进行的人力资源管理将会得不到员工的参与和认同。我们认为，人既 是人力资源政策和措施的实施者、参与者也是其承受者，它需要高层领导在管理理念上进行根本 的革新和转变，视员工为企业最重要的战略资产，视培训开发和薪酬福利为人力投资而非人工成 本；它需要全公司中层管理者和直线经理的组织实施，进行全员人力资源管理，而非仅仅把人力 资源管理视为人力资源部的职责；它需要员工的积极参与和合作，把人力资源管理视为自己职业 发展和价值增值的过程，而非仅是控制、监督和管理自己的被动过程。因此人力资源管理模式的 选择既要建立在企业组织结构、工作流程、职位责任等的基础上，与此同时也必须建立在企业员 工的素质、能力、行为和态度之上。
③高效灵活原则。
基于3P理论的中小企业人力资源管理模式的构建和后期的运行也必须遵循现代市场经济运作的规 律和特点，发挥中小企业灵活高效的管理特点，创造更为持久的经济效益、社会效益和环境效益。
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(3)3P管理模式较少考虑人力资源管理与企业战略之间的相互关系，该模式把人力资源管理三个 主要模块按照先后顺序进行排列，没有用企业战略把人力资源管理各模块统领起来，与此同时把 人力资源管理模块之间的横向关系过于简单化，甚至漏掉了在新的企业环境下人力资源管理的一 些关键环节，如员工培训和职业生涯规划等。根据战略人力资源管理的观点，人力资源管理必须 在纵向上与企业战略相匹配，在横向上实现各人力资源管理模块的匹配。这意味着人力资源必须 围绕企业战略这个中心，人力资源管理模块之间不是时序关系，而是匹配关系，必须在企业战略 的统领下，基于企业岗位和人的这两个基点，进行人力资源管理各模块的协调整合管理。
五种人力资源管理模式
五种人力资源管理模式公司治理国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。
我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
“抽屉式”管理在现代管理中，它也叫做“职务分析”。
“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业进行“抽屉式”管理犹如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。
“危机式”管理美国企业界认为，如果以为经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。
美国技术公司总裁威廉?伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。
因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务；在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。
“一分钟”管理目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。
具体内容：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
“一分钟目标”就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。
每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。
“一分钟赞美”，就是人力资源激励。
具体做法是企业的就是人力资源激励。
集团公司的人力资源管控模式
集团公司的人力资源管控模式
在一个集团公司中，人力资源管控模式至关重要。
它不仅关系到公司的整体运营，还直接影响到员工的态度和工作绩效。
因此，集团公司需要建立有效的人力资源管控模式，以优化人才资源的配置，提高员工的工作热情和效率。
首先，集团公司应该制定清晰的人力资源管理政策。
通过制定一系列明确的规章制度和流程，集团公司可以确保员工的职责和权利都可以得到妥善的保护和管理。
这不仅可以避免不必要的纷争和误解，还可以使得员工对公司的管理和制度有更清晰的认识和理解。
其次，集团公司需要建立有效的人才招聘和培养计划。
通过合理招聘和培养流程，集团公司可以发现和吸收更多的优秀人才，并且将他们培养成为公司内部的骨干力量。
对于招到的优秀人才，集团公司应该建立更好的奖励机制，以激励其更好的工作。
同时，对于员工的离职，应该制定有关补偿和离职原因分析等流程，以便管理者在以后的招聘和培养中可以作为参考。
最后，集团公司在管理员工的过程中需要建立有效的考核和反馈机制。
通过制定明确的绩效考核和反馈制度，集团公司可以激发员工的工作热情和主动性，并且使得员工的工作能够更好地与公司的整体发展目标相结合。
总之，集团公司的人力资源管控模式是非常重要的。
只有通过建立有效的人力资源管理政策、招聘和培养计划以及考核和反馈机制等措施，才能够让员工具备足够的能力和热情，为公司的整体发展贡献力量。
三支柱人力资源管理模式
三支柱人力资源管理模式
1 什么是人力资源管理模式
人力资源管理模式是指用于管理企业员工的技术或策略。
它试图
根据企业的规划和定位，制定灵活的政策和流程，以提高企业的工作
效率。
主要模式包括薪酬体系管理模式、绩效管理模式、培训发展管
理模式、社会治理管理模式和多元化管理模式等。
2 三支柱人力资源管理模式
1.薪酬体系管理模式：这种管理模式针对的是企业的组织设置，
其结构特征为薪资水平的不同等级，在薪资的同时也需要考虑福利等
因素。
薪酬体系管理模式能够使公司获得较高的工作效率和较低的养
老金成本。
2.绩效管理模式：它的重点在于考核和激励员工，通过考核可以
了解员工的能力和团队的整体表现，从而促进企业发展，激励员工可
以通过奖金、红利或其他激励措施来激励和引导员工踊跃参与公司的
组织活动。
3.培训发展管理模式：这种管理模式以满足企业高级人才为核心，是一种利用培训来提高员工素质、加强工作能力、增强企业竞争力的
有效管理模式。
它要求企业必须制定一系列建设性的培训方案，以改
善员工能力，使其能够更好地发挥企业的价值。
以上就是三支柱人力资源管理模式的内容，可以看出，不同的管理模式都可以有效提高企业的绩效和竞争力，而这就是企业管理面临的最大挑战。
因此，企业必须根据实际情况来制定有效的人力资源管理模式，以促进企业发展。
人力资源公司的财务管理制度运作
人力资源公司的财务管理制度运作1. 引言本文档旨在阐述人力资源公司在财务管理方面的制度运作。
财务管理是人力资源公司运营的重要组成部分，关系到公司的稳定发展及长期利益。
本文档将详细介绍人力资源公司在财务管理中的各项规定及执行方法，以确保公司资金的安全、有效运作，同时满足各项法律法规的要求。
2. 组织架构人力资源公司的财务管理由财务部门负责，财务部门设有财务经理、会计和出纳等岗位。
各岗位的职责如下：- 财务经理：负责制定和监督实施公司的财务管理制度，对公司财务状况进行分析和决策，确保公司财务目标的实现。
- 会计：负责日常会计处理、账务核算、编制财务报表等工作，确保公司财务信息的真实、准确和完整。
- 出纳：负责公司资金的收付、银行存款和现金管理等工作，确保公司资金的安全和合规。
3. 预算管理人力资源公司应每年制定财务预算，包括收入、成本、费用和利润等各项指标。
预算编制应结合公司发展战略和市场情况，确保预算的合理性和可行性。
财务部门负责监督预算的执行，定期进行预算分析，对预算与实际发生数的差异进行解释和调整。
4. 费用报销管理人力资源公司应制定费用报销管理制度，明确报销流程、报销范围和报销标准。
员工在发生费用支出时，应按照规定的流程和时间提交报销申请，附上相关发票和证明文件。
财务部门对报销申请进行审核，确保费用的合规性和真实性。
5. 资金管理人力资源公司应加强资金管理，确保资金的安全、流动和收益。
公司应制定现金管理政策，明确现金存放、使用和回收等环节的规定。
同时，公司应加强银行存款管理，定期与银行对账，确保存款的准确无误。
6. 应收账款管理人力资源公司应制定应收账款管理制度，明确应收账款的收取原则、期限和责任。
财务部门负责应收账款的跟踪和管理，确保应收账款的及时回收，降低坏账风险。
7. 税务管理人力资源公司应遵守国家税收法律法规，依法纳税。
财务部门负责税务申报、税款缴纳和税务筹划等工作，确保公司税务风险的有效控制。
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一、什么是人事代理？答：是指用人单位把人才的人事关系、档案委托给政府人事行政部门直属的人才服务机构代为管理的一种人事行为。
人事代理以人事关系和档案管理为基础，承担包括人才流动手续的办理、养老保险、医疗保险、住房公积金的缴纳、专业技术职务评审及报考、党组织关系挂靠及管理、户籍挂靠、代办退休手续等项目的人事代理工作。
所有需要代理的各类专业技术人员和管理人员都可以在常州市人才服务中心实行代理。
二、单位如何办理人事代理手续？答：1、单位持企业营业执照副本复印件或事业单位法人登记证复印件到市人才中心领取单位人事代理手册；2、签订《单位人事代理协议书》；3、提供委托人事代理的员工名册及原档案所在地证明；4、材料齐全，随到随办。
三、个人如何办理人事代理手续？答：1、个人凭辞职、辞退、自动离职（除名）、终止合同等与原单位解除工作关系的证明（未就业的大中专毕业生持推荐表或报到证）、本人户口簿、学历证书或职称证书原件及复印件办理委托手续；2、调档并审核；3、签订《个人人事代理合同书》。
4、材料齐全，随到随办。
四、哪些人员的户口可挂靠在人才中心集体户口上？答：1、无集体户口的人事代理单位所委托的各类人员；2、办理了个人人事代理手续，因正常人才流动或继续深造无处挂靠户籍关系的人员；3、常州市大中专毕业生就业政策规定的“先落户、后就业”的人员。
五、人事代理人员如何缴纳养老保险金？答：1、代缴服务对象：在常州市人才服务中心办理人事代理的单位代理人员和个人代理人员。
2、委托人员需带材料：（1）办理养老保险接续者：需带养老保险手册，并查明上次缴费截止月份，可至社保处查。
（2）尚未参加养老保险的新办人员：需带一张1寸照片。
（3）外地社保机构或特殊系统转入者：需提供“养老保险关系转移单”，并带一张1寸照片。
3、缴费计算方法：（1）缴费额=缴费基数×缴费比例×所缴月数（2）缴费基数：单位代理者2008.7-2009.6在[1369元，6846元]之间自由选择。
自由职业者分二档,第一档是按全省在岗职工上年平均工资2282元,第二档是1700元(按此档交纳人员必须当月预缴养老保险)（3）缴费比例：自由职业者按20%计收；单位代理者29%（其中企业21%、个人8%）。
4、养老保险的个人帐户划拨：划拨额=缴费基数×11%×所缴月数，剩余部分社会统筹。
5、缴费方式：（1）一次可交一个月，也可一次性缴纳半年或一年。
（2）须在每一结算年度内缴清当年费用，并至少需缴齐当月费用；当期结算年度之前的费用在本中心正常缴纳后可自行去社保处补缴。
6、养老保险关系的市外转出：（1）携调令复印件或外地户口或外地人才市场挂靠协议或外地劳动合同、养老保险手册、九二年一月前工作者需另携个人档案至常州市养老保险处开工龄证明。
（2）携工龄证明、养老保险手册、调令复印件或外地户口或外地人才市场挂靠协议或外地劳动合同至常州社保处开“养老保险关系转移单”，并提供外地接受单位名称、外地社保名称、开户行及帐号。
7、退休后的享受：累计个人缴费年限至少15年六、人事代理人员如何缴纳医疗保险？答：1、代缴服务对象：在常州市人才服务中心办理人事代理的单位代理人员和个人代理人员。
2、委托人员需带材料：（1）办理医保接续者：需带医保手册、IC卡，并由原单位做医保减少。
（2）首次参保者：需带二张1寸照片。
3、缴费计算方法：（1）缴费额=缴费基数×缴费比例×所缴月数（2）缴费基数：1700元（3）缴费比例:医疗保险分为两个险种10%和4%，个人代理人员可自由选择：基本医疗保险（10%）的缴费标准：1700*10%+5=175元/月，设个人帐户，享受门诊和住院待遇（同原待遇）。
住院基本医疗保险（4%）的缴费标准：1700*4%+5=73元/月，不设个人帐户,不享受门诊特定病补助,只可享受住院待遇.[说明]：a、原参加基本医疗保险改为住院基本医疗保险的，或参加住院医疗保险后改为基本医疗保险的，退休后只享受住院基本医疗保险待遇。
b、如退休时要求享受基本医疗保险待遇时，需一次性补缴自参保之日起基本医疗保险与住院基本医疗保险费（按补缴当年费率计算）的差额后，方可享受基本医疗保险有关待遇。
自由职业者10%(另个人需缴5元/月救助金)；单位代理者10%（其中企业8%；个人2%另个人需缴5元/月救助金）.4、退休后享受：参加基本医疗保险,须连续不间断缴费，其中，2005年7月1日至12月31日办理退休手续的，实际缴费年限不得少于5年；2006年办理退休手续的，实际缴费年限不得少于6年；依次类推至2015年之后办理退休手续的，实际缴费年限不得少于15年。
缴费年限不足的，需按享受退休人员基本医疗保险待遇当年规定的缴费基数和缴费费率，一次性缴足至上述规定缴费年限的基本医疗保险费，方可在退休后享受基本医疗保险待遇。
5、医疗保险只可同城享受，若调至外地，应至医保中心开具缴费年限证明单。
七、人事代理人员如何缴纳住房公积金？答：1、代缴服务对象：在我中心办理人事代理的单位代理人员和个人代理人员。
2、委托人员需带材料：（1）办理公积金接续者：需将其公积金帐号转入本中心名下；（2）首次办理者：需提供身份证复印件。
3、缴费计算方法：（1）月缴额范围[170元，1520元]，其值必须取整数和偶数（2）缴费比例：20%（其中企业和个人各承担一半）4、公积金只可同城使用，且只有在买房、装修或退休时方可提取；若调至外地，则可办理销户提取手续。
5、缴费方式：采用预缴形式，且当月费用必须于当月前缴清，否则个人帐户将做封存。
八、人事代理人员如何办理职称申报手续？答：1、申报人持《个人人事代理合同书》、毕业证书、计算机合格证书等相关材料到市人才中心领取申报表。
单位委托人员可由代理单位派专人统一领取；2、在规定时间内报送申报材料；3、市人才中心审核申报人证书原件及申报内容，并分专业组织评审。
4、评审结果下达后，合格者由市人才中心负责通知领证。
九、什么时间可以申报何种职称？答：1、大、中专毕业生初定专业技术资格的具体规定为：（1）中专毕业，见习一年期满，可初定为“员”级资格；（2）大专毕业，见习期满，再从事本专业技术工作二年，可初定为“助师”级资格；（3）大学本科毕业，见习一年期满，可初定为“助师”级资格；（4）硕士学位获得者，从事本专业技术工作三年可初定中级资格；（5）博士学位获得者，可初定为中级资格。
2、申报中级职称的规定为：（1）“员”级申报“助师”级需要在本专业技术工作三年以上；（2）“助师”级申报“师”级需要在本专业技术工作四年以上；3、申报高级职称的规定为：（1）博士学位获得者取得“师级”从事本专业技术工作2年以上；（2）硕士学位获得者取得“师级”从事本专业技术工作4年以上；（3）本科或大专学历获得者取得“师级”从事本专业技术工作5年以上4、申报的时间：根据规定：初定职称和中级职称的申报可以随时申报，高级职称每年一次，大约在每年的五月份左右。
十、本市人才调往外地如何办理工作手续？答：1、本人带毕业证书、职称证书、结婚证等有关材料到市人才中心申领并填写《常州市调往外地人员情况表》一式四份，并由调出单位及主管部门签署同意调出意见并盖章。
2、经市人才中心审核同意后，向外地人事部门寄发同意调出联系函；3、根据外地人事部门来函要求办理接转档案及人事关系，开具工作介绍信；4、调出人员持工作介绍信到外地人事部门报到。
5、大专（含大专）以下学历人员调出，材料齐全，随到随办；其他人员调出，材料齐全，自受理之日起5个工作日给予办理。
十一、引进外地人才到常工作如何办理手续？答：1、本人带毕业证书、职称证书、结婚证等有关材料到市人才中心申领并填写《常州市引进外地人才情况表》一式四份，并由接收单位盖章；2、经市人才中心审核同意后向外地人事部门发调档联系函；3、经审核档案后，符合条件者准予发调令，办理户口准迁手续；4、接转人事行政关系，开具工作介绍信到用人单位报到。
5、普通高校大专以上（含大专）学历人员调进，材料齐全，随到随办；其他人员调进，材料齐全，自受理之日起5个工作日给予办理。
十二、什么是《特聘证》？答：《特聘证》是常州市为适应经济建设对各类人才的需求，保证外地短期应聘来我市工作，但暂不迁入户口、不接转行政人事关系的各类专业技术人才和管理人才在常州期间的工作和生活，特制定的一种管理办法，是常州为了更好地吸引人才的一种举措。
十三、哪几类人才来常工作应办理《特聘证》？答：1、在外地办理了辞职、解聘等手续的专业人才；2、原单位或经外地人才流动机构同意其另谋职业或同意借调来我市工作的；3、我市接收单位要求通过1-2年试用后再办理调动的；4、本人要求来常工作，但暂不迁移户口的或暂不转移人事关系的；5、上述人员应具有城镇居民户口，大专以上文化程度或初级以上技术职务任职资格，且身体健康，政治、业务素质好。
十四、如何申办《特聘证》？答：1、填写《常州市特聘证申请表》（一式三份）、《常州市外来专业技术人员聘用合同》（一式三份），并加盖用人单位和主管部门公章；2、用人单位提供来常专业技术人员毕业证书、职称资格证书、身份证等资料的原件及复印件；3、经市人才中心审核同意后办理《聘用合同书》鉴证手续；发放《常州市外来专业技术人员特聘证》。
4、材料齐全，随到随办。
十五、人事代理人员如何办理中共党组织关系接转手续？答：1、本人出具《个人人事代理合同书》；2、阅读《人事代理人员党组织关系约定书》；3、中共常州市人事代理人员委员会凭转出单位党组织关系介绍信，开具“党员关系接转通知”到市级机关党工委组织处接转；4、本人凭市级机关党工委开出的党组织关系介绍信，在三天内带一张一寸照片到市人事代理人员委员会报到，按要求填写《中共常州市人事代理人员委员会党员登记表》，签订《人事代理人员党组织关系约定书》，发放《党员活动证》并到编入的党支部报到；5、党员关系转出时，先到所在支部办理手续、结清党费等，由支部书记在《中共常州市人事代理人员委员会党员登记表》上签注转出意见，然后到市人事代理委员会办理转出手续，同时收回《党员活动证》。
6、材料齐全，随到随办。
十六、为用人单位提供人才的渠道有哪些？答：1、通过举办现场招聘会；2、通过在《常州日报》“人才周刊”专版上发布招聘信息；3、通过常州人才网上招聘；4、通过常州有线电视台图文频道发布招聘信息；5、通过16882260进行人才信息的查询；6、通过为用人单位推荐人才；7、通过从常州人才服务中心人才派遣公司租赁人才。
十七、用人单位现场招聘的时间有哪些？答：1、每周六/日举办两场，每场可容纳140家招聘单位；2、每周举办一次主题专场人才招聘会；3、每月举办一次大型招聘会；4、应用人单位要求召开专场人才招聘会。