基建科管理制度
基建科管理制度及岗位职责
基建科管理制度及岗位职责一、管理制度1. 基建科管理制度目的本管理制度的目的是为了规范基建科的工作流程，提高工作效率，确保项目的顺利推进，保障基础设施的安全和质量，以及保护企业的利益。
2. 工作职责（1）项目前期调研和可行性研究的编制；（2）项目招投标工作的组织和实施；（3）项目设计和施工方案的编制；（4）项目进度和质量的监督和检查；（5）项目资金的管理和审批；（6）项目文档的整理和归档；（7）项目验收工作的组织和实施；（8）与相关部门和单位的沟通协调。
3. 工作流程（1）项目立项阶段：进行前期调研，制定可行性报告，并进行项目的初步设计；（2）项目招投标阶段：组织编制招标文件，公开招标，评标选中中标单位；（3）项目设计阶段：编制详细设计方案，确定工程量和材料需求；（4）项目施工阶段：组织施工人员，提供施工材料，进行施工监督和质量检查；（5）项目竣工阶段：进行工程验收，并进行相关文件的归档；（6）项目运维阶段：维护和保养基础设施，定期进行检查和维修。
二、岗位职责1. 经理（1）负责基建科的日常管理和工作安排；（2）制定基建科的年度工作计划和预算；（3）协调和管理项目的进度和质量；（4）与其他部门进行沟通和协调；（5）组织培训和提升团队成员的能力。
2. 工程师（1）负责项目的调研和可行性研究；（2）参与项目设计和施工方案的编制；（3）监督和检查项目的进度和质量；（4）与施工单位进行沟通和协调；（5）编制项目的相关文档和报告。
3. 技术员（1）协助工程师进行项目调研和可行性研究；（2）负责施工材料的采购和供应；（3）参与项目进度和质量的监督和检查；（4）协助工程师进行相关文档和报告的编制。
以上所列只是一些典型的岗位职责，具体的工作职责和流程可以根据公司的实际情况进行调整和拓展。
基建科安全生产管理制度
一、总则为加强基建科安全生产管理，保障生产安全，防止事故发生，根据国家安全生产法律法规和公司安全生产制度，结合基建科实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 建设单位负责人对本单位的安全生产工作全面负责，对本单位的安全生产责任制实施情况进行监督、检查。
2. 建设单位安全生产管理机构负责组织、协调、监督本单位的安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织实施安全生产培训，开展安全生产检查。
3. 建设单位各相关部门、各岗位人员按照各自职责，共同做好安全生产工作。
三、安全生产教育培训1. 建设单位应建立健全安全生产教育培训制度，定期对员工进行安全生产教育培训。
2. 员工必须参加安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能，提高安全意识。
3. 新员工上岗前，必须经过安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
四、施工现场安全管理1. 建设单位应制定施工现场安全管理方案，明确施工现场安全责任人、安全措施及应急处理措施。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
4. 施工现场应严格执行操作规程，确保施工过程安全。
五、安全生产检查1. 建设单位应定期开展安全生产检查，对施工现场、设备设施、安全防护措施等进行全面检查。
2. 发现安全隐患，应立即整改，确保安全隐患得到及时消除。
3. 对安全生产检查中发现的问题，应建立整改台账，跟踪整改情况。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即停止作业，报告上级领导，并按照规定程序进行调查处理。
2. 事故调查处理应查明事故原因，追究相关责任，提出整改措施。
3. 事故调查处理结果应及时上报上级主管部门。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由基建科负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规及公司制度不一致之处，以国家法律法规及公司制度为准。
煤矿基建科安全管理制度
一、总则为了加强煤矿基建科的安全管理，确保安全生产，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合煤矿实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 基建科全体成员必须严格遵守国家安全生产法律法规，认真履行安全生产职责，确保安全生产目标的实现。
2. 基建科负责人对本部门安全生产工作全面负责，定期召开安全生产会议，研究部署安全生产工作。
三、安全管理制度1. 安全生产培训制度（1）新员工入矿前，必须进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织安全生产知识培训，提高职工安全意识和技能。
2. 安全生产检查制度（1）定期对施工现场、设备设施、安全防护措施等进行检查，发现问题及时整改。
（2）建立安全生产隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行“零容忍”。
3. 安全生产操作规程制度（1）严格执行国家及行业标准，规范操作程序，确保操作安全。
（2）对涉及高风险作业的环节，必须制定专项操作规程，并严格执行。
4. 安全防护用品管理制度（1）按照国家标准配备个人防护用品，并确保职工正确使用。
（2）定期检查维护防护用品，确保其性能完好。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救。
（2）按照规定及时报告事故，做好事故调查处理工作。
1. 对安全生产表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人依法进行处罚。
五、附则1. 本制度由基建科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
具体内容如下：一、安全生产培训1. 基建科负责人负责组织新员工岗前安全培训，确保新员工掌握安全生产基本知识。
2. 定期组织安全生产知识培训，提高职工安全意识和技能。
二、安全生产检查1. 基建科负责人每月至少组织一次安全生产检查，对施工现场、设备设施、安全防护措施等进行全面检查。
2. 对检查中发现的安全隐患，及时整改，确保整改措施落实到位。
三、安全生产操作规程1. 严格执行国家及行业标准，规范操作程序，确保操作安全。
基建科工作制度3篇
基建科工作制度3篇【第1篇】基建科工作制度1、仔细贯彻执行国家有关基建方面的方针、政策、规矩和要求，严格遵守基本建设程序，仔细执行领导决策。
2、负责本单位基本建设工程项目的勘察、测量、工程管理、施工过程管理、竣工验收等工作。
3、负责组织工程开工期的图纸会审和技术交底工作。
4、负责工程进度，工程质量监督、检查和工程验收，审核工程决算工作。
5、负责基建工程施工图纸、技术资料、档案资料收拾工作。
6、组织工程施工的屋子材料方案和核算的编制，验收工程材料，负责妥当保管。
7、确保施工的平安举行，严格按规定和程序举行平安管理。
8、负责矿绿化施工和管理。
9、建期对矿区监视举行巡回检查，确保基础设施和建造设施平安。
【第2篇】某医院基建科工作制度人民医院基建科工作制度一、负责医院整体规划,按照本单位领导的打算,举行新建、扩建方案的制订和修订。
二、做好基建施工前的一切预备工作,认识图纸,搞清工程的每一细节、数据及预算的审定。
三、在施工过程中,要常常深化工地现场,检查施工状况,做好记录,发觉问题,准时解决和汇报。
有关质量问题,应准时与施工单位交涉,监督工程质量。
工程竣工后,必需准时收集好工程图纸、资料,确保资料、图纸齐全,做好决算的审定。
四、基建会计应遵照基本建设会计制度,正确运用会计科目,准时处理好帐务,核好基建支出与核算,并帮助有关人员做好预、决算审核工作,准时上报会计报表,做到帐帐相符,帐实相符。
五、基建选购必需严格按材料方案、指标购货,若需方案外材料选购时,须经分管领导批准。
保质保量,就近购货。
六、工程材料保管员要严格执行材料验收入库和发放制度,做到帐实相符,定时做好材料的盘点,发觉问题准时向主管领导报告,经批准后,方可举行帐务处理,同时做好防火、防盗等平安工作。
七、凡应归档基建资料,必需字迹清晰,资料齐全,准时归档保存,防止走失。
【第3篇】附属医院基建科平安工作制度高校附属医院基建科平安工作制度一、为贯彻“预防为主、确保重点、保障平安”的方针,按照《zz一院治安综合治理责任制》制定本制度。
基建科管理制度及岗位职责模板
一、管理制度1. 目的为规范基建科工作，确保基建项目顺利进行，提高工作效率，特制定本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于我单位基建科所有工作人员及参与基建项目的相关单位。
3. 管理原则（1）遵循国家法律法规和行业标准；（2）坚持以人为本，注重人才培养；（3）强化项目管理，确保工程质量、安全、进度；（4）加强内部管理，提高工作效率。
4. 管理内容（1）基建项目申报与审批；（2）基建项目设计、施工、监理；（3）基建项目验收与移交；（4）基建项目档案管理；（5）基建项目资金管理；（6）基建项目质量、安全、进度监控；（7）基建项目合同管理；（8）基建项目协调与沟通。
二、岗位职责1. 基建科科长（1）负责全面领导基建科工作，制定基建科工作计划；（2）协调、组织、指挥、监督基建项目的实施；（3）负责基建项目申报、审批、验收等环节的沟通与协调；（4）负责基建项目资金的管理与使用；（5）负责基建科人员的培训、考核与激励；（6）完成领导交办的其他工作任务。
2. 基建科副科长（1）协助科长开展基建科工作；（2）负责基建项目的招标、监理、验收等工作；（3）负责基建项目的合同管理；（4）负责基建项目质量、安全、进度监控；（5）负责基建项目档案管理；（6）完成科长交办的其他工作任务。
3. 基建科工程师（1）负责基建项目的工程设计、施工图纸审核；（2）负责基建项目的施工监理、验收等工作；（3）负责基建项目的质量、安全、进度监控；（4）负责基建项目的档案管理；（5）完成科长或副科长交办的其他工作任务。
4. 基建科文员（1）负责基建项目的申报、审批、验收等环节的文件起草、整理、归档；（2）负责基建项目的招标文件、合同等文件的整理、归档；（3）负责基建项目的资料收集、整理、上报；（4）完成科长或副科长交办的其他工作任务。
5. 基建科实习生（1）协助工程师进行工程设计、施工图纸审核；（2）协助文员进行基建项目的申报、审批、验收等环节的文件起草、整理、归档；（3）协助其他工作人员完成基建科的其他工作任务；（4）完成科长或副科长交办的其他工作任务。
医院基建科管理制度
一、总则为规范医院基建科工作，提高工作效率，确保基建项目顺利进行，特制定本制度。
二、工作职责1. 编制年度基本建设和维修工作计划，确保项目按计划推进。
2. 负责各类建设项目的报批手续，确保项目合规合法。
3. 编制各项工程的招投标文件，协助校、处做好各类工程的招投标工作。
4. 负责各类工程预算、决算的审核工作，确保资金合理使用。
5. 负责各类工程项目方案设计及各类施工图的设计，确保设计质量。
6. 负责外来施工企业、生产厂家有关业务的登记、管理工作。
7. 负责各类工程图纸的审核和图纸会审工作，确保图纸质量。
8. 负责各类工程的施工和管理，确保施工质量和安全。
9. 负责各类工程项目的验收、计量、工程预决算方案的提报。
10. 负责协助校、处签定各类工程施工、设备、材料等合同文件。
11. 负责监督各类工程建筑材料的质量。
12. 负责学校、处有关建设档案的收集、整理、归类、归档和保管。
三、工作流程1. 工程项目立项：由相关部门提出项目申请，经基建科审核后，上报主管领导审批。
2. 工程项目报批：根据项目性质，按相关规定办理报批手续。
3. 工程项目招投标：按照公开、公平、公正的原则，组织招投标工作。
4. 工程项目设计：根据审批结果，组织设计方案和施工图纸的编制。
5. 工程项目施工：签订施工合同，监督施工进度和质量。
6. 工程项目验收：按照合同约定，组织工程验收工作。
7. 工程项目结算：按照合同约定，办理工程结算手续。
四、工作要求1. 基建科工作人员应具备相关专业知识和技能，熟悉国家有关政策法规。
2. 工作人员应遵守国家法律法规，严格执行医院各项规章制度。
3. 工作人员应保持廉洁自律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
4. 工作人员应加强学习，提高业务水平，不断提高工作效率。
5. 工作人员应加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
五、监督检查1. 医院纪检监察部门对基建科工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 基建科应定期对工作进行自查自纠，确保工作质量。
基建科的日常管理制度
一、总则为加强基建科的管理，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
二、职责分工1. 基建科科长负责全面领导基建科工作，组织、协调、监督、检查基建科各项工作。
2. 副科长协助科长工作，负责分管领域内的具体工作。
3. 技术员负责工程图纸、施工方案的编制、审核、审批等工作。
4. 质量员负责工程质量监督、检查、验收等工作。
5. 材料员负责工程材料的采购、保管、使用等工作。
6. 财务员负责基建科财务管理工作。
三、工作流程1. 工程开工前，技术员负责编制施工组织设计及作业规程，经科长审批后报相关部门备案。
2. 材料员根据施工组织设计及作业规程，编制材料采购计划，经科长审批后组织实施。
3. 施工单位按照施工组织设计及作业规程进行施工，质量员负责现场质量监督。
4. 工程验收前，质量员组织相关人员对工程质量进行检查，确保工程质量达到设计文件及合同约定要求。
5. 工程验收合格后，财务员负责办理工程结算手续。
四、质量要求1. 施工单位必须严格按照设计文件及施工组织设计进行施工，确保工程质量。
2. 质量员要加强对施工过程中的质量监督，发现问题及时处理。
3. 工程验收时，质量员要组织相关人员对工程质量进行全面检查，确保工程质量达到设计文件及合同约定要求。
五、财务管理1. 财务员要严格执行财务制度，确保基建科财务管理工作规范、有序。
2. 材料采购、工程结算等费用支出，必须按照规定程序审批。
3. 定期进行财务报表编制和分析，为领导决策提供依据。
六、奖惩措施1. 对在基建科工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成工程质量、安全事故、经济损失等后果的，视情节轻重给予通报批评、经济处罚、行政处分等。
七、附则1. 本制度由基建科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院基建科工程管理制度
第一章总则第一条为加强医院基建工程的管理，确保工程质量和进度，提高工作效率，保障医院各项建设任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基建科负责的各类基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等。
第三条基建工程管理应遵循国家有关法律法规、行业标准、医院相关规定，坚持科学管理、规范操作、严格监督、优质服务原则。
第二章管理职责第四条基建科负责全院基建工程的规划、设计、施工、验收、交付等全过程管理。
第五条基建科应设立项目经理，负责具体项目的组织实施，对项目进度、质量、安全、成本等全面负责。
第六条项目经理应具备以下条件：1. 具有相关工程类中级以上专业技术职称；2. 具有丰富的项目管理经验；3. 熟悉国家有关工程建设的法律法规、行业标准；4. 具有良好的职业道德和沟通协调能力。
第三章工程规划与设计第七条基建科应根据医院发展需求和实际情况，编制年度基建工程计划，报医院领导审批。
第八条项目规划应充分考虑医院长远发展、环境、资源、经济等因素，确保工程项目的合理性和可行性。
第九条工程设计应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计质量。
第四章工程施工与监理第十条工程施工前，应办理相关手续，确保合法合规。
第十一条施工单位应具备相应的资质和业绩，选择信誉良好、技术力量雄厚的施工单位。
第十二条施工过程中，监理单位应严格履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监督。
第十三条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第五章工程验收与交付第十四条工程验收应按照国家相关标准和规范进行，确保工程符合设计要求。
第十五条验收合格后，由基建科负责办理工程交付手续。
第十六条工程交付后，基建科应定期对工程进行巡查，发现问题及时整改。
第六章质量管理第十七条基建科应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。
第十八条工程质量应满足国家相关标准和规范要求。
第十九条对工程质量问题，应及时分析原因，采取措施进行整改。
医院基建科规章制度
医院基建科规章制度一、医院基建科的职责和任务1.医院基建科是负责医院基础设施建设和管理的部门，其主要职责包括：-负责医院基础设施的规划、设计、建设和监管；-负责医院设备、仪器和设施的采购、安装和维护；-负责医院建筑物、设备和设施的巡查、维修和保养；-负责医院环境卫生和生态保护工作；-负责医院消防安全和应急管理工作。
2.医院基建科的任务包括：-编制医院基础设施建设和发展规划；-组织医院设备、仪器和设施的采购工作；-监督医院设备、仪器和设施的安装和验收；-组织医院建筑物和设备的巡查、维修和保养；-指导医院环境卫生工作；-负责医院消防安全和应急管理工作。
二、医院基建科的组织与管理1.医院基建科设有科长、副科长和工作人员。
科长由医院领导班子任命，副科长由科长推荐并经医院领导班子批准任命。
2.医院基建科为具有独立经费、人员和工作办公条件的科室，负责制定和实施医院基础建设相关的制度、规定和工作计划。
4.医院基建科应定期向医院领导班子报告工作情况，并接受领导指导和监督。
三、医院基建科的工作流程1.医院基础设施建设规划：-科长组织编制医院基础设施建设规划，明确医院发展目标和需求；-科长与相关科室和部门协商，确定医院基础设施的规划方案；-科长将基础设施建设规划报送医院领导班子审批。
2.医院设备和设施采购：-科长组织编制医院设备和设施采购计划，明确规格、数量和标准；-科长组织制定采购文件，进行采购招标或询价；-科长组织评标和谈判，确定供应商；-科长与供应商签订采购合同和安装合同；-科长监督和验收设备和设施的安装和交付。
3.医院设备和设施维修：-科长组织编制医院设备和设施维修计划，明确维修内容和时间；-科长组织维修人员进行设备和设施的巡查、维修和保养；-科长组织设备和设施的定期检修和保养；-科长协调维修工作，确保设备和设施的正常运行。
4.医院环境卫生和生态保护：-科长制定医院环境卫生管理制度和相关规定；-科长组织环境卫生人员进行环境清洁和垃圾处理；-科长负责医院环境卫生的监督和检查；-科长组织生态保护工作，保护医院周围的生态环境。
医院基建科工作制度和职责
医院基建科工作制度和职责
一、综述
（一）医院基建科的职责
1、负责医院建设项目前期论证、费用核定、监理和施工项目的全过程管理工作，保证项目按计划、按标准质量标准施工，协调各部门和施工单位，保证项目实施无误；
2、负责医院建设和其他大型工程的设计、招标、施工、检验、材料采购等工作；
3、负责医院内部工程的预算、招投标、施工、维修维护等工作；
4、及时发现医院内部的设备安全隐患，采取积极的预防措施，并及时应付意外事故；
5、协助医院专家组完成建设项目的检测、巡视、审核等工作；
6、完成医院领导交办的其他工作。
（二）医院基建科的工作制度
1、实行科室领导负责制。
医院基建科科长负责科室的全部工作，负责审查、批准基建项目的各项文件，负责根据领导的指示，安排下属人员的工作，督促、考核项目进度，指导下属人员的工作，组织建设项目相关部门的技术沟通和协调工作。
2、实行专业责任制。
下属负责人根据组织部署要求，负责设计、招投标、施工、维修维护等工作，确保项目实施无误。
医院基建科工程管理制度
医院基建科工程管理制度第一章总则第一条为规范医院基建科工程管理，提高工程质量，保障医院各项工程建设的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于医院基建科的各项工程管理工作。
第三条医院基建科应根据本制度的规定，加强对工程项目的组织、协调、监督和管理，实现医院基建工程的科学、严谨、高效进行。
第四条医院基建科应建立健全完善的工程管理机构，实现各项工作的有序进行。
第五条医院基建科应依法依规进行工程建设项目，严格遵守相关法律法规，确保工程项目的合法合规。
第六条医院基建科应积极推进科技创新，提高工程管理水平，不断优化工程建设模式。
第七条医院基建科应建立健全的工程质量评审制度，确保工程项目的质量符合相关标准。
第八条医院基建科应建立健全的安全管理制度，确保工程项目的施工安全。
第九条医院基建科应遵守诚实守信的原则，做到廉洁从业，杜绝腐败行为。
第十条医院基建科应强化人才队伍建设，培养专业技术人员，确保工程管理队伍的专业化水平。
第二章工程项目管理第十一条医院基建科应根据医院的发展规划，统筹规划、设计、施工等各个阶段的工程项目管理工作。
第十二条医院基建科应建立健全的项目管理流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工招标、施工实施、验收等各个环节。
第十三条医院基建科应根据工程项目的特点，制定相应的工程项目管理计划，确保项目按时、按质进行。
第十四条医院基建科应建立健全的工程项目监督检查制度，对项目进度、质量等进行全程监督。
第十五条医院基建科应建立健全的工程项目验收制度，对项目的验收工作进行规范管理。
第十六条医院基建科应建立完善的工程项目档案管理制度，对项目的资料进行归档保存。
第十七条医院基建科应建立健全的工程招标管理制度，确保招标工作的公平、公正进行。
第十八条医院基建科应建立健全的工程合同管理制度，确保合同的履行和管理。
第十九条医院基建科应建立健全的工程资金管理制度，确保资金的使用规范。
第二十条医院基建科应建立健全的工程变更管理制度，确保项目的变更程序合规。
基建部管理制度（5篇）
基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行，公司参加、____。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。
基建部管理制度(三篇)
基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。
第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。
第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。
第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。
第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。
第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。
第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。
第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。
第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。
第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。
第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。
第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。
基建科的工程档案管理制度
基建科的工程档案管理制度第一章总则第一条为规范基建科的工程档案管理工作，更好地对工程项目进行记录和管理，提高工程档案的整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于基建科下属各工程项目的档案管理工作，包括工程设计、施工、监理、验收等各个阶段的档案管理。
第三条工程档案管理应遵循“依法管理、分类管理、统一管理、有序管理、安全管理”的原则，确保工程档案的完整性、真实性、及时性和安全性。
第四条基建科应建立统一的工程档案管理部门，并配备专业的档案管理人员，负责对工程档案的管理工作。
第二章档案管理的基本要求第五条工程项目的档案应当完整、真实、可靠、准确，便于日后查阅和使用。
第六条工程项目的档案应当按照时间顺序进行结构化管理，便于查阅和管理。
第七条对于工程项目中的关键数据和资料，应当做好备份和保管，以防止意外情况导致档案的丢失或损毁。
第八条工程项目的档案管理应当符合国家法律法规以及相关行业标准，严格按照规定对档案进行管理。
第九条工程项目的档案管理应当定期进行归档和整理，对于不再需要的档案应当按照规定进行销毁或者转移。
第十条工程项目的档案管理应当采用先进的信息化手段，提高档案管理的效率和质量。
第三章档案管理的具体措施第十一条基建科应当建立健全档案管理制度和工作流程，并不断完善和更新制度和流程。
第十二条基建科应当配备专业的档案管理人员，并对其进行专业培训，提高其档案管理的专业水平。
第十三条对于重要的工程项目，基建科应当建立专门的档案管理团队，负责对项目档案进行专门管理。
第十四条基建科应当建立工程档案的数字化管理系统，便于对档案进行查阅和管理。
第十五条基建科应当加强对工程档案的安全管理，采取各种措施防止档案的丢失、损坏或泄露。
第十六条基建科应当建立工程档案的定期审查和整理制度，对于已经归档的档案应当进行定期检查和整理。
第十七条基建科应当加强对工程档案的利用和宣传，提高档案的使用率和管理水平。
第四章档案管理的监督和检查第十八条基建科应当建立档案管理的监督和检查制度，对档案管理进行定期检查和评估。
基建科室管理制度
基建科室管理制度第一章总则第一条为了规范基建科室管理工作，提高工作效率，保障项目建设质量，制定本管理制度。
第二条基建科室管理制度适用于所有基建科室工作人员，并严格执行。
第三条基建科室负责项目规划、设计、施工、验收和投运等各项工作，并按照国家相关法律法规和公司制度要求进行管理。
第四条基建科室管理制度由科室负责人负责起草，并经公司领导审核通过后执行。
第五条基建科室相关管理制度和规定如有调整或修改，需报公司领导审批后方可执行。
第二章岗位职责第六条基建科室负责项目的规划和设计工作，包括项目可行性研究、项目前期规划编制、项目土地论证、环评报告编制等工作。
第七条基建科室负责项目的施工管理工作，包括招标投标、施工图纸审核、施工合同签订、施工进度监管等工作。
第八条基建科室负责项目的验收和投运工作，包括项目竣工验收、环保验收、消防验收、施工质量验收、安全生产验收等工作。
第九条基建科室负责项目的相关文件和资料的整理、归档和保管工作，确保施工过程和验收过程的所有文件和资料完整可查。
第十条基建科室负责项目建设过程中的质量、安全和环保等方面的管理工作，确保项目建设过程中不发生事故和质量问题。
第三章工作流程第十一条项目规划和设计工作流程：项目立项 - 可行性研究 - 前期规划编制 - 土地论证 -环评报告编制。
第十二条项目施工管理工作流程：招标投标 - 施工图纸审核 - 施工合同签订 - 施工进度监管 - 施工质量验收。
第十三条项目验收和投运工作流程：项目竣工验收 - 环保验收 - 消防验收 - 安全生产验收 - 投运。
第四章工作纪律第十四条基建科室工作人员应坚守岗位，认真履行工作职责，不得私自外出或擅离职守。
第十五条基建科室工作人员应遵守国家相关法律法规和公司制度要求，不得损害公司利益或违法违纪行为。
第十六条基建科室工作人员应严格执行工作流程，不得擅自更改或违反工作程序。
第十七条基建科室工作人员应保守公司和客户的商业秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
基建科工作制度
基建科工作制度第一章总则第一条为加强医院基建科的管理，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和医院管理制度，结合我院实际情况，制定本工作制度。
第二条基建科是医院负责基本建设和维修的职能部门，其主要职责是负责医院基本建设工程项目的组织实施、工程管理、维修保障等工作。
第三条基建科应坚持以人为本、服务至上、质量第一、安全第一的原则，以提高医院整体建设水平和服务能力为目标，努力为医院的发展提供坚实的物质基础。
第二章组织结构与职责第四条基建科设科长一名，副科长若干名，下设项目管理组、工程管理组、维修保障组等。
第五条科长负责基建科的全面工作，包括组织制定基建科工作计划和目标，监督、检查、指导各组的工作，处理重大事项等。
第六条副科长协助科长开展工作，负责分管组的工作，包括组织制定本组工作计划和目标，组织实施本组工作，处理本组重大事项等。
第七条项目管理组负责医院基本建设工程项目的组织实施，包括项目前期准备、招标投标、合同管理、施工管理、竣工验收等。
第八条工程管理组负责医院基本建设工程项目的工程管理，包括施工现场管理、工程质量监督、工程进度控制、工程造价管理、工程档案管理等。
第九条维修保障组负责医院基础设施的维修保障工作，包括日常维修、定期维修、专项维修、设备维护等。
第三章工作程序第十条项目管理组应按照医院基建项目管理流程，组织实施医院基本建设工程项目，确保项目按照计划、质量和安全要求完成。
第十一条工程管理组应按照医院基建工程管理流程，对施工现场进行管理，确保工程质量、进度和安全。
第十二条维修保障组应按照医院维修保障管理流程，开展维修保障工作，确保医院基础设施的正常运行。
第四章质量与安全第十三条基建科应严格执行国家有关法律法规和医院管理制度，确保医院基本建设工程项目的质量。
第十四条基建科应严格执行国家有关安全生产的法律法规和医院管理制度，确保医院基本建设工程项目的安全。
第十五条基建科应加强对施工单位的管理，督促施工单位严格执行国家有关法律法规和医院管理制度，确保工程质量和安全。
工程基建科管理制度
工程基建科管理制度第一章总则第一条为加强工程基建科的管理工作，提高工程项目管理的效率和质量，根据国家规定及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条工程基建科是公司的重要部门，负责公司内部和外部的工程项目管理工作，主要职责为规划、设计、施工和验收等工作。
第三条工程基建科依法独立运作，承担项目管理的法律责任，有权对项目的设计、施工和验收等工作进行监督和管理。
第四条工程基建科内设办公室，办公室设主任一名，副主任一名，负责日常事务的处理和部门的协调工作。
第五条工程基建科实行领导负责制，主任对工程项目的管理和实施负全面责任，副主任协助主任处理好科室内部事务。
第六条工程基建科实行科内民主管理制度，科内事务由全体科员商议决定，体现科内民主和集中相结合的原则。
第七条工程基建科严格遵守国家法律法规和公司规章制度，履行职责，保护公司的利益，维护公司的声誉。
第八条工程基建科全体员工应严格遵守工作纪律，服从领导，团结协作，实现科室工作目标。
第二章项目管理第九条工程基建科负责公司内部和外部的工程项目管理工作，主要包括项目规划、设计、施工和验收等工作。
第十条工程基建科制定项目管理计划，明确项目的目标、任务和要求，合理安排项目的各个阶段，确保项目按时完工，按质保质。
第十一条工程基建科对项目的设计、施工等工作进行全程监管，确保工程质量，安全，经济。
第十二条工程基建科组织专业技术人员对工程项目进行勘察和设计，编制施工方案和施工图纸，确保设计合理，施工顺利进行。
第十三条工程基建科对施工单位进行监督和检查，确保施工符合规范，保障工程的质量和安全。
第十四条工程基建科组织专业人员对工程项目进行验收，确保工程符合要求，达到设计要求。
第十五条工程基建科负责报告项目的进度、质量和投资情况，提出合理化建议，确保项目的顺利进行。
第十六条工程基建科负责对完成的工程项目进行总结，归档，并对工程项目进行评估，为后续工作提供参考。
第十七条工程基建科要严格遵守公司的财务管理制度，合理控制项目的成本，保证项目的投资收益。
【基建管理制度汇编(完整版)】
基建管理制度汇编（完整版）一、总则1. 为了规范基建管理工作，确保基建项目的顺利进行，提高基建工程的质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于本企业所有基建项目的管理、规划、设计、施工、验收等环节。
3. 基建管理工作应当坚持“科学规划、合理设计、安全施工、质量第一”的原则，落实基建管理责任制。
二、基建管理职责（1）建立健全基建管理制度，明确基建管理职责；（2）组织制定基建管理流程和规范；（3）定期对基建项目进行监督检查；（4）组织基建管理培训和考核，提高员工基建管理能力。
（1）根据企业发展战略和市场需求，制定科学合理的基建规划；（2）协调设计部门、施工部门、采购部门等相关部门，确保基建项目的顺利进行；（3）监控基建项目执行情况，及时调整基建计划，确保基建目标的实现；（4）定期向企业负责人汇报基建项目执行情况，提出改进意见和建议。
（1）根据基建规划，进行科学合理的设计；（2）及时向基建管理部门反馈设计过程中的问题和困难；（3）配合基建管理部门进行设计方案的调整和优化；（4）加强设计质量管理，提高设计水平。
（1）按照设计图纸和施工规范，组织施工，确保施工进度和质量；（2）及时向基建管理部门反馈施工过程中的问题和困难；（3）配合基建管理部门进行施工计划的调整和优化；（4）加强施工现场管理，提高施工效率。
三、基建项目规划8. 基建管理部门应当根据企业发展战略和市场需求，制定科学合理的基建规划。
9. 基建规划应当包括项目目标、项目规模、项目投资、项目进度、项目质量等内容。
10. 基建规划应当经过企业负责人审批后，正式下达给设计部门和施工部门执行。
11. 基建管理部门应当根据基建规划的执行情况，及时调整基建计划，确保基建目标的实现。
四、基建项目设计12. 设计部门应当根据基建规划，进行科学合理的设计。
13. 设计应当包括设计方案、设计图纸、设计说明等内容。
基建科管理制度及岗位职责
基建科管理制度及岗位职责基建科管理制度通常包括以下方面的内容：1. 岗位设置和职责分工：对基建科的岗位进行细分，明确每个岗位的职责和权限，确保工作任务的分工合理、工作流程顺畅。
2. 绩效考核制度：建立基建科的绩效考核制度，包括工作目标、工作标准、绩效评定指标等，用于评估员工的工作成绩和工作质量，激励员工积极工作。
3. 人员选拔及培训机制：建立基建科人员选拔及培训机制，通过公开招聘或内部选拔的方式录用合适的人员，并提供必要的培训和岗前指导，确保员工具备相关专业知识和工作技能。
4. 工作流程和规范：明确基建科的工作流程和规范，包括项目申报、项目审批、项目实施等各个环节的工作要求和流程，确保各个环节的衔接和协同。
5. 内部沟通和协作机制：建立基建科内部的沟通和协作机制，包括例行会议、工作报告、交流讨论等形式，促进信息共享、问题解决和工作协作。
基建科的岗位职责一般包括以下内容：1. 项目策划与管理：负责项目的前期策划工作，进行项目可行性研究、项目立项和项目计划编制，并负责项目的后期管理和监督，确保项目的按时完成。
2. 资金管理：负责对项目资金的申请、拨付、使用和结算，编制项目预算和资金计划，及时报送相关的财务报表和资金使用情况。
3. 材料采购与供应管理：根据项目需求，负责材料的采购工作，包括编制采购计划、招标、评标、签订合同等，确保材料的及时供应和质量符合要求。
4. 进度控制与工程质量监督：负责项目进行过程中的进度控制和工程质量监督，与施工单位、监理单位等进行沟通协调，确保项目进展顺利和工程质量达到标准。
5. 合同管理：负责与相关单位签订项目合同，并对合同执行情况进行监督和管理，确保各方的权益得到保障。
6. 安全与环保管理：负责项目的安全和环保管理工作，制定相应的安全和环保措施，监督施工单位的安全和环保工作，确保项目的安全和环保标准达到要求。
基建科管理制度
基建科管理制度一、人员素质的管理1、有良好的道德品质2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、有较强的业务水平，有纵观、驾驭全局的能力二、人员继续教育的管理1、每位造价员要自主学习，提高自身业务水平和专业技能；2、管理人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；3、所有员工每个月至少有四天对专业技能和法律法规的学习，以提高员工的专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。
三、工程项目的质量控制管理1、实行项目责任制。
无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。
2、制定严密详细的咨询计划。
包括总体咨询计划和具体的实施计划，由项目负责人编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。
3、科学、合理的人员分工。
部门经理在选派项目负责人和助理人员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。
能指导助理人员之间的衔接、协调，又能落实项目的相互审核、沟通，掌握时间安排，总体进度等。
4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。
在实施咨询中发现有影响重要指标的事项，而咨询计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。
5、坚持效益服从质量的原则。
咨询项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低咨询质量。
6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。
四、职责范围1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯，编制工程造价管理制度并组织实施。
2、负责基建、技改、大修、更新的维修费用结算审核；3、负责部分项目估价表的编制和工程造价信息管理；4、参与工程项目的设计概算、预算管理与审核；5、参与项目招标工作、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。
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对施工单位管理制度
一、施工单位实施本项目由我院基建科全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监
理单位督促实施监理管理。
二、在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、
项目实施条件分析。
项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。
三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工
方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。
四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计
划控制 、项目安全控制和项目成本控制。
⑴项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的
实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。
⑵项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。
实现项目质量计划，
包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。
⑶项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划
的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。
⑷项目成本控制 项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，
成本分析并编制月度及项目成本报告。
五、要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后，留建设单位原件
一份，以便长期保存和归档。
具体包括：
⑴建筑安装工程：土建（建筑与结构）工程
①施工技术准备文件，包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。
②施工现场准备，包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资
料。
③地基处理记录，包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记
录、桩基施工记录、试桩记录。
④工程图纸变更记录，包括设计会审记录、设计变更记录，工程洽商记录。
⑤施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告，包括砂、石、砖、水泥、钢
筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告，预制构件（钢筋、砼、）出厂合格证、试验记录。
⑥施工试验记录，包括土壤（素土、灰土、）干密度实验报告、击实实验报告，砂
浆、砼配合比通知单、砂浆、砼（试块）、抗渗砼、抗压强度实验报告，商品砼出厂合格证、复试报告，钢筋接头（焊接）试验报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录，土壤、砂浆、砼、钢筋连接，砼抗渗试验报告汇
总表。
⑦隐蔽工程检查记录，包括基础和主体结构、钢筋工程，钢结构工程、防水工程，
高程控制。
⑧施工记录，包括工程定位测量检查记录，沉降观测记录，结构吊装记录，现场
施工预应力记录，工程竣工测量，新型建筑材料，施工新技术 。
⑨工程质量事故处理记录。
⑩工程质量检查记录，包括检查批质量检查记录，分项工程质量验收记录，基础、主体工程验收记录，幕墙工程验收记录。
⑵电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程：
①一般施工记录，施工组织设计，技术交底。
①图纸变更记录，图纸会审，设计变更，工程洽商。
②工程洽商
设备发展质量检查、安装记录
①设备、产品质量合格证，质量保证书
②设备装箱单，商检证明和说明书，开箱报告。
③设备产品质量检查、安装记录，设备试运行记录，设备明细表。
④隐蔽工程检查记录。
⑤施工试验记录，电器接地电阻，综合布线，在线电视末端等测试记录，楼宇
自控、监视、安装、视听、电话等系统调度记录，变配电设备安装、检查通
电满负荷测试记录。
给排水、消防、采暖、通风、空调、灶气等管道强度严
密性，灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录。
电气照明、
动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录。
电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录，空载、半载、满载、超载测试运行记录，
平衡、运速，噪声、调整试验报告。
⑥质量事故处理记录。
⑦工程质量检测记录 检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部（子分
部）工程质量验收记录
⑶室外工程：
室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力 、照明、电视、
消防等）施工文件。
室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林、绿化等）施工文件。
六、施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位甲方同意实施。
七、工程鉴证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需通过工程部、总工办、
及监理公司施工单位、四方鉴证，否则无效。
八、按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等
例会。
九、按全月条款，工程款支付施工单位，先填写“工程款时刻表”《附表》。
十、在由工程部汇签“工程进度结算单”附表
十一、处罚措施：周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。
未完成周计划除不可抗力因素外，一次处罚 元 元，连续四周未完成各周计划，还要缓付月进度款支付。