统一企业文化建设

统一企业文化建设

为贯彻落实企业文化重点项目建设工作要求，深入开展企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，结合公司实际，特制定如下实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持企业文化建设与社会主义核心价值体系相融合。大力实施企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，努力建设统一的优秀企业文化，切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，为公司改革发展提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

二、工作目标

培育符合公司发展方向、具有公司特色的企业文化，组织落实公司企业文化传播、落地工程重点项目建设。充分发挥企业文化激励导向作用，不断增强公司的凝聚力、向心力和干部员工的战斗力，推进企业文化全面落地，使统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，促进和谐企业建设。

三、建设任务

（一）实施企业文化传播工程

1.开展企业文化宣传。组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵。按照公司的统一部署，利用公司内部网站、宣传手册、展板、宣传栏、电子大屏幕等宣传载体，大力开展统一的企业文化宣传工作。利用重大活动、重要工作、重要节庆的宣传时机，展现、宣传统一的企业文化。

2.开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，开展全员培训。

开展企业文化培训，组织学习，深入贯彻落实公司企业文化建设的战略部署，引导员工认知、认同并遵循公司统一的基本价值理念。

3.开展企业文化活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。

结合公司推进体系建设的新形势、新任务，不断创新活动载体。组织开展职工文化体育活动，满足广大员工的精神文化需求。

4.开展品牌传播。开展品牌传播，弘扬统一的企业文化，营造良好的文化氛围。

结合公司新的定位，积极推进企业文化环境建设，充分利用企业文化宣传栏、橱窗等载体，把企业文化要求融入办公、会议、对外窗口等环境建设中，营造良好的文化氛围。

5.开展传播工程重点项目建设。积极参加公司组织的年度重点项目建设，打造传播统一企业文化的优秀产品。

（二）实施企业文化落地工程

1.推进执行力建设。各级领导干部、党员在推进体系建设中，要带头学习、宣讲、践行公司统一的企业文化，带领员工提高思想认识，坚决贯彻公司党组决策部署，保证改革顺利进行。

公司领导带头落实要求，把企业文化融入到分管工作之中，落实到生产经营管理各环节，不断强化领导干部队伍执行力和领导力建设；利用党委理论中心组学习等途径，强化企业文化内容的学习效果，使落

实要求成为广大员工的自觉行为，不断强化员工队伍执行力建设。

2.推进激励体系建设。把统一的企业文化作为干部培养选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部年度业绩考核内容。

完善公司绩效考核管理办法，把落实企业文化要求的实际成效作为评选各类先进的重要标准，纳入年度绩效考核指标体系；把企业文化作为评选各类先进的重要标准，选树自觉恪守和践行统一的企业文化的先进典型，引导广大员工积极参与建设和弘扬统一的企业文化。

3.推进制度建设。把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准。

按照公司建设管理体系的要求和统一的管理标准，及时清理、修订和完善各类制度。在各项制度制定或修订过程中，增加企业文化审核环节，用统一的企业文化指导企业标准和规章制度的设计制定。