纸箱厂生产管理办法(共3篇)

纸箱厂生产管理办法（共3

篇）

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篇1

生产、降耗考核办法

为充分调动员工的生产积极性，真正体现“多劳多得”原则，落实公司“扭亏、持平，实现盈利”的目标，特制定考核办法。本办法分两部分：第一部分为生产量考核，第二部分为节约降耗考核。

一、生产量考核

（一）产量目标（１０～１２月）

（二）生产部门人员编制

1、定额工人

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定额工人工资测算表

2

（一）定额工序价格表

二、考核办法

（一）生产定额人员考核办法

1、统计人员依据每日产量完成进行统计汇总，统计结算期为上月26日至本月25日。

2、月底根据统计的产量按定额单价核定出生产部定额工资交财务审核后，财务会同生产部依据岗位人员出勤情况、岗位系数分配考核人员产量定额工资;分配考核人员技术津贴,汇总工资总额，报主管经理审批。

3、员工请假三天之内由生产部经理审批，超过三天报公司审批。凡请假超过三天的当月技术津贴不得享受；没有技术津贴的员工执行日薪20元标准。

4、无故旷工缺勤一天，按三倍日工资扣罚，并写出书面检

查；旷工超过三天的，公司予以除名。5、生产部经理有权根据工作需要调配人员，员工应服从分配，对工作消极、不服从分配的员工生产部有权提出辞退。

6、员工要遵守劳动纪律，安全作业。对违反操作规程给公司造成损失的，要赔偿经济损失。严重破坏工作秩序，在工厂内打架斗殴的将给予开除不再留用。对违反公司纪律除名人员当月工资不予计发。

（二）相关管理及辅助人员考核办法

1、生产管理人员参照生产定额人员考核办法，从基本工资中提取500元列入浮动工资，其余与出勤情况挂钩。浮动部分工资根据工作实绩（产量、质量、设备管理、安全）考核，由总经理计发。

2、其它非定额岗位人员工资计发方式不变。

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第二部分节约降耗考核

节约降耗考核分两部分，一是原纸降耗考核，二是主要辅助材料考核。

一、原纸降耗考核

1、降耗目标：

2、计算公式：

原纸节约奖=原纸节约量×原纸成本×奖罚系数

原纸节约量=目标损耗量—实际损耗量

原纸成本：2400元/T

当：目标损耗量＞实际损耗量时奖罚系数=0.2

目标损耗量= 实际损耗量时奖罚系数=0

目标损耗量＜实际损耗量时奖罚系数=—0.1

二、辅助材料降耗系数

1、降耗目标

2、计算公式

辅料材节约奖=辅料节约量×辅料成本×奖罚系数

辅料节约量=目标消耗量—实际消耗量

当：目标消耗量＞实际消耗量奖罚系数=0.2

目标消耗量= 实际消耗量奖罚系数=0

目标消耗量＜实际消耗量奖罚系数=—0.1

三、考核办法

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1、原纸损耗和辅料降耗以生产班组为责任单位每天进行考核，月底进行结算。

2、统计员依据各班生产任务完成量计算出目标消耗量，并根据实际领用量计算出节约量，然后按奖励系数计算出辅料节约奖（罚款额）。

3、节约奖（罚款额）的分配：

节约奖按出勤率发放；超额罚款人均分担。

四、其他

1、其他辅助材料，由生产主管申领,主管经理审批,以物易物领用。

2、做好成品及不良品的分类工作，对随意将合格品乱拿、乱放及损坏的，如发现按合格品成本价2倍罚款。

3、做好不良品和多余合格品的再利用工作，由现场主管负责。

4、造成重大质量事故和设备设施损坏事故的（价值超过1000元）的，其造成的损失由责任人承担40%。本考核办法自2009年11月1日起试行,试行三个月。

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篇2

纸箱厂生产管理制度

2010-02-13 19:16

一、安全教育制度

1、厂级负责人培训制度：包括厂长、副厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班。

2、安全生产管理员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少培训1-2次培训。

3、各项作业人员培训制度：

二、安全检查制度

1、厂级负责人培训制度：包括厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得厂长安全资格证

2、安全生产管理人员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。

3、各种作业人员培训制度：特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。

4、新工人的安全培训制度：新工人应接受安全教育和培训，在有安全工作经验的职工带领下工作，熟练后，方可独立工作。

5、全体职工安全教育制度：所有生产作业人员，每年要接受在职安全教育培训1-2次。

6、“四新”安全教育制度，采用新技术、新设备、新材料进

行生产，对从业人员进行必要的安全教育。

三、安全生产议事制度

为了增强企业安全意识，强化各级安全责任，严防各类、重特大事故发生特制定此制度。

1、安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位，，一切有关安全生产的所有议题。

2、安全议事的主要负责人为：主管安全的副厂长，参加人员有厂领导、安全科长及相关人员。

3、议事时间和内容，与厂，由各参加会议人员针对自己的工作岗位或其他岗位的不利于安全生产的情况。

4、针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议，并拿出具体的防范措施和执行的相关部门。

5、安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。

四、值班管理制度（夜间和节假日）

1、值班时间：夜间带班人员按管理部安排（值班表）晚8点至早晨6点。

2、带班人要每天填写值班记录，用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚。带班人把当班发生的问题直接通知责任部门进行整改。并要验证前一天发生的问题是否得到纠正，把整改情况写清。