中层管理人员执行力和执行能力季度考核表

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中层管理系统人员考核表格

合用文档管理人员核查表（考察对象为管理人员）姓名：岗位名称：核查日期 :项目及核查内容配分民主主管领导自评议论评分善于领导部署提高工作效率，积极完成工作计划和目标15领导能力灵便运用部署顺利完成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强完成工作计划和目标11-1215%不得部署相信，工作意愿低沉7-10领导方式不好，常使部署不服或抗争7 以下策划有系统，能力求精进15策划能力还有策划能力，工作能力求改进13-14称职，工作还有表现11-1215%只能做交做事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖别人7 以下能优异完成工作任务，工作效率高，拥有优异创意15工作任务能胜任工作，效率较高13-14及效率工作不误期，表现吻合标准11-12 15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能完整完成任务，可放心交代工作15责任感拥有责任心，能完成任务，可交付工作。

13-14 15%还有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能够如期完成任务7-10合用文档沟通协调10%授权指导10%工作态度10%成本意识10%无责任心，时时需督导，也不能够完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人沟通协调，顺利完成任务8-9尚能与人合作，完成工作要求7协调不善，致使工作较难睁开5-6无法与人协调，致使工作无法睁开 5 以下善于分配权益，积极教授工作知识，引导部署完成任务10灵便分配工作或权益，有效教授工作知识完成任务8-9尚能顺利分配工作与权益，指导部署完成任务7欠缺分配工作权益，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权益及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下道德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为典范10道德诚实，言行规矩，平和可亲8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5 以下成本意识强烈，能积极节约，防备浪费10具备成本意识，并能节约8-9还有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费 5 以下总得分：核查人签字（副）总经理确认合用文档专业技术人员核查表（考察对象：各样专业技术、技术人员）岗位名称：姓名：核查日期：主管项目及核查内容配分自评领导评分工作任务30%工作质量20%工作技术10%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能追踪，如期完成任务25-29在督查下能完成任务15-25在指导下，有时不能够完成任务15 以下优异、正确 , 无任何差错20完成任务质量尚好 , 但还可以够再加强15-19工作粗心 , 偶有小差错10-14工作质量不好 , 常有差错10 以下拥有极丰富的专业技术，能充分完成自己职责10有相当的专业技术，足以应付自己工作8-9专业技术一般，但对完成任务还没有阻挡7技术程度稍感不足，执行职务常需请教别人5-6对工作必要技术不熟悉，平常工作难以完成 5 以下合用文档工作态度与责任感15%协调性15%纪律性10%不辞劳苦，竭尽所能完成任务15工作努力 , 主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自觉10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15珍爱集体，常协助别人13-14肯应别人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神松散不肯与别人合作7 以下自觉遵守和保护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作脚扎实地7纪律看法不强 , 有时违反公司规章制度5-6经常违反公司制度 , 被指正时态度骄横 5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必定另附上工作计划及工作总总得分：结供参照和审察。

2021年主管人员考核表(公司领导班子成员)

2021年主管人员考核表（公司领导班子成员）1.安全生产委员会办公室主任助理——罗人英1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]*________________________________2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]*________________________________3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职2.物业管理部经理助理——梁海红1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职3.人力资源管理部经理助理——邱雪1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职4.客服中心经理助理——吴沛恩1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职5.物业管理部经理助理——周金龙1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职6.冷链仓储运营部经理助理——满忠龙1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职7.果蔬交易部经理助理——马春骏1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职8.家禽交易部经理助理——韦林林1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职9.电子商务部主管——陈雄建1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职10.干货管理部主管——颜自1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职11.食品安全管理办公室主管——肖华靖1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职12.财务部结算中心主任——许燕妮1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职13.营销策划部主管——彭秋妮1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职14.果蔬交易部主管——吴保顺1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职15.果蔬交易部主管——秦广华1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职16.市场管理部治安大队副大队长——李莉芳1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]*________________________________2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]*________________________________3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职17.市场管理部治安大队副大队长——韦利伟1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职18.果蔬交易部主管——覃海滨1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职19.办公室文秘主管——黄琳茜1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职20.营销策划部主管——聂娅妮1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职21.果蔬交易部主管——胡光明1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职22.物业管理部主管——沈笔柳1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职23.市场管理部主管——潘文东1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职24.办公室行政主管——廖格1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职25.家禽交易部主管——周劲1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]*________________________________6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职26.办公室车辆主管——王运军1.执行力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 2.业务能力[输入0(最低分)到20(最高分)的数字]* ________________________________ 3.工作主动性[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 4.担当精神[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 5.思想品德[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 6.廉洁自律[输入0(最低分)到15(最高分)的数字]* ________________________________ 综合评价 [单选题] *○优秀○良好○称职○基本称职○不称职。

公司部门中层领导年度工作绩效考核表

公司部门中层领导年度工作绩效考核表公司部门中层领导年度工作绩效考核表部门：_____________________ 年度：__________ 考核人：_____________指标任务/目标完成情况（满分10分）得分（满分100分）一、部门业绩1.年度销售额2.市场份额增长率3.利润增长率4.客户满意度合计二、团队管理与协作1.实现团队目标2.激励团队成员3.沟通与协调能力4.团队绩效评价合计三、工作计划与执行1.能力及计划制定2.任务执行力3.工作质量合计四、创新与改进能力1.创新能力2.工作流程改进合计五、人员发展与培训1.员工发展计划2.培训计划合计六、综合素质1.工作态度2.领导能力3.应对压力能力4.个人形象合计总得分绩效评价等级：A级：90-100分B级：80-89分C级：70-79分考核人评价：加权得分（A级：1.1；B级：1.0；C级：0.9）：最终得分（加权得分*总得分）：综合评定：绩效考核结果的说明：说明：1. 指标根据部门具体业务需求进行设定，在考核表上进行填写。

2. 完成情况根据实际情况进行打分，满分为10分。

3. 分数根据得分计算规则进行计算，得分以绩效评定等级进行区分。

4. 考核人评价根据部门领导给予实际评价，可对个人特长、突出贡献等进行说明。

5. 根据加权得分和总得分计算出最终得分，并进行综合评定。

6. 考核结果的说明可对优势、不足、未来发展提出建议和改进建议等。

以上为公司部门中层领导年度工作绩效考核表，通过对各项指标的评估和考核，以及对优势和不足的综合分析，旨在提供全面客观的考核结果，为公司制定激励政策、人员发展计划和培训计划等提供依据，促进公司部门中层领导的全面发展和提高绩效水平。

中层管理人员绩效考核表

中层管理人员绩效考评表（一）
填表日期：年月日
中层管理人员绩效考评表（二）
中层管理人员绩效考评表（三）
一般管理人员考核表（一）
填表日期：年月日
一般管理人员考核表（二）
日
一般管理人员考核表（三）
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。

况修短随化，终期于尽。

古人云：“死生亦大矣。

”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。

固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。

后之视今，亦犹今之视昔。

悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。

后之览者，亦将有感于斯文。

季度绩效考核表

卓越：95-100分；优秀：90-95分；良好：80-90分；一般：70-80分；较差：60-70分。
20%
一票否决项
绩效评估（此部分在本季度末/下一季度初评估时填写）
完成情况自我总结
（可从质量、数量、时间、成本及可提供的工作结果和客户/上级的
评价进行总结）
自评分
部门评分
备注
评分小计
私刻、私用、伪造公司各类印章或伪造他人签字、无授权代替签字、篡改审批意见、无授权代替出具审批意见；合规性，一票否决，一旦发生，得分为0 违规使用印章，擅自扩大印章使用范围或擅自篡改用印材料内容在印章审批、交接、登记和保管方面违规印章管理不善（无论故意或
部门初定考核评定最终考核评定（根据组织绩效由人力资源中心评定）
指标确认（计划制定时）
被考核人:
部门负责人/直接上级：
中心负责人/隔级上级：
考核结果确认(季度结束后)
被考核人:
部门负责人/直接上级：
中心负责人/隔级上级：
□A+ □A □B □C □D □A+ □A □B □C □D
赖程度；
良好：80-90分；
5.改善创新：为了更有效工作，改进工作的主动性及效果；
一般：70-80分；
6.管理能力：把握下属的个性、才干，辅导与激励下属，推动团队实现组织目较差：60-70分。
标的能力；
7.人才培养：对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
2
工作态度
权重合计
10%
1.全局观念：团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题； 2.敬业度：工作自觉性、积极性，对工作的投入程度、勤奋程度、责任心、事业心等； 3.品德言行：是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有良好的职业道德。

第季度中层干部基本素质和能力考核表

全
局
观
念
和
协
作
精
神
5-6分
整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，富于协作精神，模范遵守公司规章制度，极少越程序办事。
2-4.9分
有全局观念和协作精神，能承受一定委屈，不因个人利益损害整体利益，遵守公司规章制度。
0-1.9分
缺乏协作精神，以自我为中心，置个人利益于整体利益之上，甚至为了个人利益损害整体利益，时有凌驾于公司制度之上的行为。
0-1.9分
缺乏团队塑造能力，组织成员间缺乏沟通合作，缺少信任甚至存在对立，工作关系松散游离，工作氛围沉闷冷淡，无法形成团队合力，影响正常工作开展。
指
导
培
养
下
属
的
能
力
5-6分
能及时发现有潜质的下属，帮助制定发展计划，悉心指导其工作，帮助提高工作能力，并能承担领导责任，维护下属，不与下属抢功。
2-4.9分
第季度中层干部基本素质和能力考核表
姓名
职位
部门
考核日期
总分
考核内容
分值
评分标准描述
自评得分
测评得分
人事评分
基本素质
价
值
观
5-6分
正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，具有强烈的团队意识，具有灵活性和创造性。
2-4.9分
能做到正直诚实，从己做起，尊重和信任员工，具有整体团队意识。
0-1.9分
待人不诚，常做片面虚伪不实的报告，难以取得他人信任，对员工缺乏尊重，缺乏团队意识。
事
业
心
5-6分
奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入。
2-4.9分
工作热情较高，对挫折有一定的承受力，有进取心，能坚持求上进，比较敬业。

中层管理人员绩效考评评价表(最标准全面)

1、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由上级主管进行交谈。若连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2、本考核作为企业评优的依据。
考核综合得分
（E）计算公式=D分 - A分 - B分 + C分 =分
考核等级
□优秀[90分以上] □良好[80～89分] □称职[70～79分] □有待提高[60～69分] □差劲[60分以下]
评价者意见及建议
评价者：
（签字盖章、日期）
被评价者：
（签字盖章、日期）
复核人：
（签字盖章、日期）
注：本表为360度绩效评价表，满分为100分，采用扣分制，每季度执行一次，同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1
对自己的过错不能及时改正，表里不一，距职业道德相差很远
荣
誉
感
5
自身及集体荣誉感很高，对公司绝对忠诚
4
集体荣誉感较高，能够配合公司
3
集体荣誉感尚可，对公司的比较关心
2
集体荣誉感较差，对公司毫无感情
1
集体荣誉感很差，甚至诋毁公司
工
作
能
力
组
织
领
导
能
力
5
能对下级进行正确的指导，完全掌控大局
2
4
能对下级进行指导，管理的部门具有良好的协作关系
3
对下级的指导马马虎虎，不能很好的进行组织
2
不能对下级进行有效的指导，组织效果不佳
1
根本不能对下级进行指导，下级对其感到非常失望
执
行
能
力
5
执行力超强，对上级指示彻底执行

中层管理人员绩效考核直接上级评分表

中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）
word教育资料考核期间：年月至年月
附表2-2 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-3 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（季度）
考核期间：年月至年月
考核人签字：（可举事例说明具体考核事项评价标准）
备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称
附表2-4 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）
考核人签字:
附表2-5 一般人员态度考核同级评分表（季度）
附表2-6 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度）
附表2-7 高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度）
附表2-8 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（年度）
word教育资料
附表2-9 高中层管理人员能力考核评分表（年度）
word教育资料
考核人签字:
备注：此表由被考核人的直接上级填写。

附表2-10 般人员能力考核评分表（年度）
word教育资料。

中层管理人员(职能)绩效考核表

工作计划及执行能力
10
具有极强的制定计划能力，跟进能力强，效率高。
沟通协调能力
10
能积极主动进行工作沟通，通力协助同事工作，具有良好的书面及口头表达能力。
责任心
5 有极强的责任心，能与他人通力合作，对工作中失误勇于承担责任。
协调性
5 充分理解群体目标，能与他人通力合作，协调好班组成员工作安排。
纪律服从性 5 组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，主动服从公司工作安排。
1、优秀：在评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位的常规标准。 2、良好：在评价因素上的绩效表现良好，经常走出本岗位的常规标准。 3、称职：在评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位的常规标准。 4、基本称职：在评价因素上的绩效表现良好，维持或有时达不到本岗位的常规标准。 5、不称职：在评价因素上的绩效表现不称职，低于本岗位的常规标准。
自评10%
部门主管50% 主管领导40% 综合得分
备注：1、行为规范分：由各部门考勤员提供；2、重点考核指标得分根据部门考核结果计算得来；3、综合考核指标的综合得分=自评分*10%+部门主管评分*50%+主管领导评分*40%；4、考核得分=行为规范得分+重点考核指标得分+ 综合考核指标的综合得分合计；5、最终得分=考核得分±总经理考评加减分；6、考核总分为100分，超过100分按 100分管。
中层管理人员（职能）绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核期间
入司时间
本岗位任职时间
直接主管
隔级主管
行为规范（10分）
项目出勤
分值应加/扣分 10
备注无违纪事项得5分，迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣5分/次，事假扣0.25分/次，最低为0分

高中中层干部量化考核表

高中中层干部量化考核表考核项目：1. 组织能力：干部是否具备良好的组织能力，能否有效地组织和协调班级、社团或其他学校活动。

2. 沟通能力：干部的沟通能力是否良好，能否与老师、同学和家长有效地进行沟通和交流。

3. 领导能力：干部的领导能力如何，能否带领班级、社团或其他学校组织团结一致地完成任务。

4. 创新能力：干部是否具备良好的创新能力，能否在学校活动中提出新的想法和建议。

5. 工作态度：干部的工作态度是否积极认真，能否主动承担职责，并按时完成任务。

6. 情商能力：干部是否具备良好的情商能力，能否处理好与他人之间的关系，解决矛盾和冲突。

7. 学习成绩：干部的学习成绩如何，是否能够兼顾学习和工作，取得较好的学习成绩。

8. 思想品德：干部的思想品德如何，是否具备良好的道德品质和正确的人生观、价值观。

9. 精神风貌：干部的精神风貌是否良好，是否具备良好的仪表和形象。

考核标准：1. 组织能力：- 优秀：能够有效组织和协调班级、社团或其他学校活动，组织过程顺利且效果良好。

- 良好：能够基本组织和协调班级、社团或其他学校活动，组织过程中存在一些问题但仍能完成任务。

- 一般：组织和协调能力有待提高，组织过程中出现较多问题，活动效果一般。

- 不及格：组织能力较差，无法有效组织和协调班级、社团或其他学校活动。

2. 沟通能力：- 优秀：能够与老师、同学和家长有效地进行沟通和交流，能够清楚地表达自己的想法和观点。

- 良好：能够基本与老师、同学和家长进行沟通和交流，但有时表达不够明确或存在理解问题。

- 一般：沟通和交流能力有待提高，难以与其他人有效地进行沟通和交流。

- 不及格：沟通能力较差，无法与其他人进行有效地沟通和交流。

3. 领导能力：- 优秀：能够团结一致地带领班级、社团或其他学校组织完成任务，能够有效地协调各方利益。

- 良好：能够基本带领班级、社团或其他学校组织完成任务，但协调能力有待提高。

- 一般：领导能力有待提高，难以有效地带领班级、社团或其他学校组织完成任务。