电气安装施工组织设计51589
电气安装工程施工组织设计
一、大纲编制依据1、业主提供招标文件及投标用工程图纸及相关技术资料；2、国家、行业及现行设计施工的相关法规、规范、规程及验评标准；3、业主、设计单位指定的各类标准、规范；4、现场和周边的勘察情况。
国家和行业现行的施工及验收规范：（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（3）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）（4）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）（5）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2000）6（6）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-2006）（7）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）（8）电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96）二、指导思想与实施目标2.1 指导思想以“安全第一、质量第一”的宗旨，对该工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以优质的消防工程消防产品服务于社会，保护国家财产和人民群众生命安全。
提高服务质量，满足客户要求。
严格按照ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系。
严格执行公司的《质量手册》和程序文件，科学的严谨的组织管理和严格的过程监理。
以“精益求精，对质量负责，雷厉风行，让用户满意”的质量方针，建立工程质量保证体系。
选配我公司经验丰富、高素质的项目经理、管理人员及施工队伍，积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心领导，科学管理，精心组织，精心施工，创精品质量。
在预定工期内优质、高效、安全低耗地完成本工程的消防施工任务。
2.2实施目标1.工程质量目标：严格按照ISO9001质量体系认证，工程合格率100%，工程优良100%，用户满意率100%的质量目标；严格按照设计要求规范标准施工，严格按照国家建筑安装工程质量评定统一标准GBT300—88执行，确保本工程达到市优合格标准。
电气安装工程安全施工组织设计
1.安全方针及目标1.1 安全方针:“安全第一,预防为主”。
认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全教育和检查工作，建立可靠的安全保证体系，确保安全施工生产。
1.2安全目标:死亡重伤、重大火灾、重大设备事故为零，千人负伤率1/1000以下。
2.安全方针和目标实施的原则项目经理是项目安全生产的总负责人。
项目经理部要根据所管理的工程项目的特点和具体情况，制定安全施工组织设计或安全技术措施，并根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行安全控制。
如果施工生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的方针，保证项目安全目标的实现。
3. 安全管理体系及安全保证体系3.1安全管理体系1:安全图1:安全管理体系图管理体系图),由公司工程副经理主抓各工程项目的安全生产,执行以项目经理为所管理的工程项目具体执行人并直接对公司经理负责的安全责任制，同时接受公司施工生产部的安全工作监督与检查。
3.2安全保证体系如果本工程我公司中标，我们将建立以该工程项目经理为首的项目安全生产保证体系(见图2: 安全保证体系图)，并成立由技术、生产、安全等人员构成安全管理领导小组，我们将本着“安全第一，预防为主”的方针，严格按照有关的法律、法规、安全条例及本工程的安全技术措施的内容进行现场施工安全管理，并以科学有效的管理手段和严谨的工作态度，保证安全目标的实现。
项目设专职安全员，对施工现场进行安全管理,对施工工段、班组进行安全教育和负责安全设施的设立及安全措施的整改，保证本项目的安全生产。
3.3各级人员的安全职责3.3.1公司工程经理对我公司的安全工作负直接领导责任，贯彻执行安全生产方针、劳动保护政策、法令、上级指示及各项规章制度，坚持谁管生产必须管安全的原则，正确处理安全与生产的关系，组织安全工作大检查，定期召开安全例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验，表彰先进，领导组织编制安全生产劳动保护措施计划，并贯彻实施组织制订和完善安全操作规程，并教育职工认真执行，组织参加各类事故的调查处理。
电气安装工程工程施工组织设计
基础槽钢之间的连接紧密，牢固平整，二次接线固定牢固，与端子排的连接紧密，排列整齐，标志清晰齐全，熔断器接触点的接触应紧密，接地线应紧密牢固。
（1）、配电箱、控制柜安装位置应具备安全，干燥，容易操作的场所条件，施工时按设计施工图定位，如发现安装场所不能满足安装条件时，应通知设计或现场监理，作适当的调整。
（3）穿线、校线。
（4）低压配电箱、通风机安பைடு நூலகம்。
（5）防雷接地测试。
（5）系统调试。
（7）组织交工验收。
2.3．2主要分项工程工艺流程
1、明敷钢管、线管安装工艺流程
预制支架、吊架，抱箍铁件、管弯、盒、箱及管路固定点位置→管路固定→管路敷设→管路入盒箱→跨接地线(金属管)→防腐处理(金属管)。
2、暗敷钢管、线管安装工艺流程
（1）、明配线管安装前首先要根据走向安装支吊架，然后安装线管。镀锌线管制弯时用弯管器制弯。镀锌线管连接时管端用绞板套丝，接上接头，使管段与管段或管段与线合接起来，同时做好跨接连接。
电线管敷设时，下列情况需加设线盒：
a、无弯位，长度超过30m时。
b、有一个弯位，长度每超过20m时。
c、有二个弯位，长度每超过15m时。
照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标志一致，开关与灯具控制顺序相对应；照明系统通电连续试运行时间应为8小时，所有照明灯具均应开启，且每2小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。
电气安装工程施工组织设计
1、总体施工程序
本施工总体施工程序为：接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→工程收尾→交工验收阶段。
安装各分部分项施工程序为：先配合土建，后安装管线及设备；先隧道内，后隧道外；先高空，后地面；先大管，后小管。
电气安装施工组织设计51589
目录一、总体概述 (1)二、组织机构 (2)三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺 (3)四、劳动力和材料投入计划及其保证措施 (6)五、机械设备投入计划及检测设备 (8)六、施工布置和临时设施布置 (10)七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案 (11)八、安全、文明措施和环保措施 (27)九、质量保证与违约责任 (33)十、雨季施工技术措施 (48)十一、新技术应用与承诺 (48)十二、项目负责人业绩、项目班子及管理经验 (52)一、总体概述1、工程概况工程地点：Ameco北京飞机维修工程有限公司院内建筑物结构形式：砖混结构总建筑面积：920平米；层数：地上一层总高度：8.3m；本工程是改造项目，主要内容是1台10KV变压配电系统和1台空压机及压力管道的安装施工。
计划安装工期为45个日历天。
质量要求：合格。
2、工程范围主要包括630KVA变压器1台，高压柜3台，低压柜2台，EPS双电源柜2台，照明、动力配电箱6台，照明灯具150套，电力电缆1350m，接地母线敷设-40*4的260m，避雷网1组，接地网调试1项，空压机1台，压力管道140m。
3、施工程序进场前准备工作→基础槽钢制作→设备进场、开箱检验→一次设备安装→二次设备安装接线→查线→设备整体调试→计量装表→设备整体检查、清扫、封堵→报竣工。
4、总体设想及施工段划分根据本工程的特点，将整个工程划分为2个阶段进行组织施工，配置5个施工班组进行组织施工，划分为配电班、动力班及试验班，配电班主要负责电缆沟井挖填、砌筑，设备电气系统安装等，动力班主要负责空压机，压力管道等安装，另外配置1个由公司派驻的专业电气工程师及专业电气技术员组成的试验班，专门负责测试安装好的电气、动力系统。
按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具进行组织施工。
二、组织机构若我司有幸中标，我司承诺按照招标文件的要求与建设单位签订承包合同，并提供企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证，建造师、安全员、质检员、施工员等岗位人员上岗证，编制好的施工组织设计，电工等特种作业人员操作证等资料协助建设单位办理施工许可手续，并及时进场按照项目法组织施工。
电气安装施工组织设计（方案）
电气安装施工组织设计（方案）电气安装施工组织设计（案）编制：审核：审批：目录1、工程概况2、施工准备工作计划3、施工主要法及相应管理、技术、组织措施4、施工进度计划5、各项资源需要量计划（包括劳动力、材料、机具需要量计划)6、施工总平面7、主要质量、安全措施8、健康、安全与文明施工管理体系保证措施金龙小区住宅楼电气安装施工组织设计1.工程概况本工程为金龙小区住宅楼，主楼为20层；裙房为1-3层商铺和办公。
顶层为机房及水箱间，建筑面积约28000平米。
工作容为照明、动力、消防弱电、综合布线及照明、动力管穿线，照明器具、配电箱安装，电缆桥架安装及电缆敷设，接地装置、避雷网安装等电位联结。
2、编制依据及原则2.1.施工图纸：由建设单位（业主）提供的电气装置安装工程图纸（图纸编号：）2.2. 中华人民国颁布的现行安装工程施工的有关规、规程及验收标准，所执行规主要目录如下：《等电位连接安装》02D501-2《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》03D501-3《住宅小区建筑电气设计与施工》03D603《智能家居控制系统设计施工图集》03X602《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》GB50168-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50169-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规》GB50171-92 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规》GB50254-96《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规》GB50255-92 《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建设工程文件归档整理规》GB/T50328-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88《建设工程项目管理规》GB/T50326-2001《机械设备安装工程施工及验收规》GB50231-982.3.主要图集05J系列标准图集（05D01~15）2.4.主要法规中华人明国建筑法中华人明国环境保护法中华人明国安全生产法2.5.施工合同，图纸会审纪要2.6.编制原则本施工组织设计案在编制过程中，我对图纸和相关文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，编制详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据，并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多面及时配备，确保各项目标的实现。
电气安装施工组织设计
电气安装施工组织设计1.项目概况本项目是高层住宅小区的电气安装工程。
总建筑面积为10万平方米，包括两栋居民楼和一个小区配套设施区。
本项目的施工目标是在保质保量的前提下，按照合同要求完成工程，并按时交付。
2.组织机构为了保证施工进度和质量，本项目设有以下组织机构：（1）总工程师：负责全面组织、协调和控制工程施工任务。
（2）项目经理：负责具体的施工计划编制、组织和管理施工队伍，协调各个施工分项工程。
（3）电气工程师：负责电气工程的设计和施工技术指导。
（4）施工队伍：包括电工、焊工、钳工等专业施工人员。
3.施工准备（1）人员和设备准备：在施工前，组织人员进行技术培训，确保施工人员熟悉施工要求，具备相应的技能。
同时，采购所需的施工设备和工具，并做好相应调试和检测工作。
（2）材料准备：根据施工计划，准备所需的电缆、接线盒、开关、插座等电气设备和材料，并开展有关的检测和验收工作，确保材料的质量合格。
根据项目实际情况，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工时间节点、施工任务分配等内容。
确保施工过程中各项工作的顺利进行。
（1）施工流程：①布置施工现场，确定电缆敷设和设备安装的具体位置；②进行电缆敷设和接线工作，包括电缆敷设、接线盒的安装和接线、插座开关的安装等；③进行设备的调试和检测，确保电气设备的正常运行；④进行现场安全检查和验收工作。
（2）施工时间节点根据项目的整体工期，制定具体的施工时间节点，确保各个施工任务的顺利完成。
同时，根据实际情况进行灵活调整，确保项目进度的合理控制。
（3）施工任务分配根据施工方案，合理分配施工人员和施工队伍，确保施工任务的及时完成。
同时，对施工人员进行技术指导和培训，提高施工效率和质量。
5.施工管理在施工过程中，严格执行施工方案，按照施工时间节点完成各个施工任务。
同时，要加强施工现场的管理，确保施工安全和环保等要求。
定期进行安全检查，处理施工中的安全隐患。
进行施工过程的质量检查，及时处理施工中的质量问题。
电气安装施工组织设计方案
电气安装施工组织设计方案电气安装施工组织设计方案一、总体要求本项目电气安装施工组织设计方案以确保工程质量、安全、进度为目标，以合理的施工方式和有序的施工流程为保证。
二、施工组织原则1. 项目经理担任总负责人，对施工组织设计方案进行全面监督和管理。
2. 根据《电气安全使用规程》等相关法律法规，制定潜在的安全风险分析和预防措施。
3. 强化施工现场安全管理，设立专门的安全检查小组，定期进行安全检查，防止事故发生。
4. 按照电气工程施工标准和规范进行施工，并明确施工工序、责任划分和施工程序等。
三、施工组织结构与职责1. 项目经理：负责施工组织设计的全面监督和管理，协调各方面资源，推动施工进度。
2. 电气工程师：负责电气施工方案的设计和审核，监督施工质量，解决施工中的技术问题。
3. 安全管理人员：负责现场安全管理，制定安全生产措施和应急预案，做好安全教育和培训工作。
4. 施工队长：协调施工队伍，组织人员进行施工，监督施工质量和进度，确保施工按时完成。
四、施工程序1. 施工前准备阶段：a. 确认施工方案并进行审批。
b. 准备施工图纸和材料清单。
c. 组织施工人员进行安全教育和培训。
2. 施工工序：a. 线路走向布置：根据设计图纸确定线路的走向，并用线缆标记进行布置。
b. 配电箱安装：根据设计要求安装配电箱，并连接相应的线缆。
c. 线缆敷设：按照设计要求敷设线缆，注意线缆的保护和固定。
d. 线缆连接：根据设计要求进行线缆的连接和绝缘处理。
e. 电气设备安装：根据设计要求安装电气设备，并进行连接和调试。
f. 等离子切割台作业。
3. 施工后收尾阶段：a. 清理施工现场，恢复原样。
b. 进行施工质量检查和验收。
c. 编制相关施工技术资料和报告。
五、施工安全与质量控制措施1. 制定安全生产计划并组织实施，加强现场安全管理，提供安全防护设施。
2. 制定施工质量检查标准和流程，对施工过程进行监督和检查，及时纠正问题。
3. 加强现场施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技术水平。
电气安装施工组织设计
电气安装施工组织设计摘要：电气安装施工组织设计是确保电气工程施工顺利进行的重要环节。
本文从项目前期准备、施工图纸编制、施工人员组织与管理等方面，对电气安装施工组织设计进行了详细的论述。
通过合理的组织设计，能够有效地提高电气工程施工效率，做到安全、高效、优质。
1. 引言电气工程是现代建筑中不可或缺的一部分，电气安装施工是实现电气工程完工的关键环节。
电气安装施工组织设计涉及多个环节和因素，直接关系到工程的施工质量和进度。
正确的组织设计能够规范施工过程，提高工程质量，确保安全；同时，还能够合理安排施工人员，提高施工效率，满足建设单位的需求。
2. 项目前期准备在电气安装施工组织设计过程中，项目前期准备至关重要。
包括对施工环境的调研、施工资源的准备、施工方案的制定等。
首先，需要对施工现场的情况进行详细的了解和调研，包括场地平面情况、地下管线布局等。
其次，施工资源的准备包括材料和设备的采购、施工人员的招聘等。
最后，施工方案的制定需要考虑施工的工序、工期等因素，确保施工过程中的安全和高效。
3. 施工图纸编制电气安装施工组织设计中的重要环节之一是施工图纸的编制。
施工图纸是安装施工的依据，需要清晰、准确地反映出电气工程的具体要求和细节。
在编制施工图纸时，应考虑到实际施工中可能遇到的问题，对可能存在的困难进行预测和解决方案的提前设计，以确保施工质量和工期的控制。
4. 施工人员组织与管理电气安装施工组织设计的另一个重要方面是施工人员的组织与管理。
合理的施工人员组织能够确保施工工序的顺利进行，提高效率，减少错误和事故的发生。
在施工人员的组织与管理中，应明确各个岗位的职责和任务，进行施工人员的培训和指导，提高他们的技能水平和安全意识。
同时，还需要建立有效的施工人员考核机制，及时解决问题，保证施工质量。
5. 施工过程控制在电气安装施工过程中，需要进行全方位的控制与管理，以确保施工质量和工期的达到预期目标。
主要包括施工现场的监控与检查，质量验收与记录，工程进度的控制等。
电气安装工程施工组织设计
电气安装工程施工组织设计一、前言电气安装工程是建筑工程中不可或缺的一部分，它涉及到建筑物内电力、照明、动力、通信等设备的安装及调试，直接关系到建筑物的正常使用和运行。
为了保证电气安装工程的施工质量和安全，必须制定科学合理的施工组织设计方案，从而确保施工过程顺利进行。
本文将针对电气安装工程的施工组织设计进行详细阐述。
二、电气安装工程施工组织设计的目的和意义1. 目的（1）确保电气安装工程施工按照要求进行，保证施工过程高效顺利；（2）落实安全生产责任，最大程度减少施工事故发生的可能性；（3）保证施工质量符合相关规定和标准；（4）合理利用人力、物力资源，降低施工成本；（5）明确施工过程中的各项工作任务，规范施工流程。
2. 意义电气安装工程施工组织设计是整个施工过程的指导方针，它对于施工质量、工期、成本等方面都有直接影响。
通过科学合理的施工组织设计，可以提高施工效率、降低施工风险、保证施工质量。
同时，施工组织设计也是对施工管理的一种规范，有利于监督施工过程，及时发现并解决问题，确保施工工程按计划进行。
三、电气安装工程施工组织设计的内容1. 施工前准备工作（1）对工程要求进行透彻理解，在确定施工方案前，要充分了解工程的技术特点、施工要求等；（2）组建施工团队，明确各自职责和任务，确保施工过程有序进行；（3）编制施工计划，明确各项工作的时间节点和关键路径，规划好整个施工进程；（4）准备施工所需的材料、设备等资源，确保施工过程顺利进行。
2. 施工组织管理（1）设定施工任务分工，明确各个工种的职责和工作内容，做好施工人员的岗前培训；（2）建立施工现场管理制度，做好安全防护，保证施工人员的人身安全；（3）制定质量监督计划，对施工过程进行全程监督，及时发现问题并进行整改；（4）严格执行相关规章制度，确保施工人员遵守各项安全、质量规定；（5）建立施工档案，记录施工过程中的各项信息，便于日后查阅和借鉴经验。
3. 施工过程控制（1）进行施工现场布置，合理划分施工区域，确保施工过程有序进行；（2）根据施工计划，按时完成各项工作任务，确保施工工程按计划进行；（3）加强与监理单位、设计单位等相关部门的沟通与协调，确保各方工作顺利进行；（4）加强施工进度的监控，及时发现延期情况并加以解决；（5）做好施工过程的文明施工，确保施工现场环境整洁有序。
电气施工组织设计(内容)
电气工程施工组织设计一、各项施工组织措施二、主要工序的施工方法三、施工技术措施四、工程形象进度计划五、工设备、材料、劳动力计划一、各项施工组织措施1．施工组织机构工程负责人：于清汉预算员：缪丽艳技术员：姬宪忠质检员：李彦刚电气工长：陈家丰2．施工技术保证措施在进入施工现场前,工程技术人员会同施工人员认真阅读施工图纸，熟悉图纸中的技术要求和施工要求，熟记预留孔洞、预埋件的位置尺寸，严格按施工规范施工。
定期和土建工长及技术人员检查所留孔洞情况，发现问题及时会同有关人员解决。
3．质量保证措施首先提高施工人员的质量意识,严格按施工程序施工，施工前做好图纸会审和质量技术交底工作，建立质量控制体系，确立质量予控标准,认真做好隐蔽工程记录,及时办理技术变更，建立建全完整的工程技术档案。
4．安全组织措施进入施工现场前，安全员应向班组施工人员认真做好安全技术交底。
施工期间经常到工地进行安全检查，发现违犯安全操作规程及时纠正，并做好记录.5．主要材料采购进场措施主要材料采购前，应按材料预算认真核对型号、规格、数量,采购时应得到质量检验认定单和产品合格证，按施工进度安排材料进场，施工班组设专人负责管理。
6．降低成本措施材料进入施工现场时，要核对数量,按分类摆放整齐,严格按规程预留管线，合理使用材料，积极推广新技术、新材料、新工艺。
搞好劳动力调配,尽量减少误工、窝工现象.7．成品保护措施电气施工时要按土建施工程序施工，在安装时积极与有关工种配合好，防止相互交叉污染。
二、主要工序的施工方法1.配合主体工程施工进度将管线、接线盒、配电箱体及时准确无误安装完毕。
2．在主体工程粉刷之前,应将所有配电箱、管线、接线盒、导线施工完毕。
3．在主体工程全部完工前，将配电箱、灯具、开关、插座等电气设备安装完好,并做好成品保护。
4．配合建设单位做好电气线路及电气设备的调试。
三、施工技术措施该项电气工程施工工艺为常规作法，施工时严格按施工图施工,遇有技术、施工难点问题，必须经有关工程技术人员批准同意，不能自行擅自改动，具体要求如下:（一）．配管及管内穿线1.该工程为暗敷设管路,施工管路时尽量沿最短路线施工，以减少管路的弯曲，半硬塑料管不应有折皱、裂缝等现象, .2.管入配电箱及接线盒时排列整齐，固定可靠，管露出长度在5mm左右。
电气安装工程施工组织设计
电气安装工程施工组织方案一、工艺流程安装准备→预留预埋→绝缘电线铺设→开关、插座、灯具安装→绝缘测试→系统调试→竣工验收。
二、施工方法各种器材和设备，必须具有出厂合格证，检验及鉴定资料。
施工前必须进行检验鉴定，确保其质量，并作好登记记录，方能进行施工安装。
必须严格按照图纸及有关的技术规范、标准及图集施工。
电气配管进盒、箱顺直，必须一管一孔，并用锁紧螺母或进盒接头固定平直，明配盒必须明装盒，严禁用暗埋盒代替。
导线连接采用安全帽压接，16mm²以上导线进开关箱处采用线鼻压接。
弱电导线敷设中途不允许有接头，导线与用电设备连接必须进行绝缘测试，测试要求所有导线之间应有线间绝缘测试记录，所有导线有对地绝缘测试记录。
导线必须按相分色，不得混用，A相用黄色，B相用绿色，C相用红色，中性线N用蓝色或黑色。
接地线PE用黄绿双色线。
开关必须控制相线，零线严禁设保险。
所有箱盒安装均不得采用电气焊开孔，必须采用专用开孔器开孔洞，箱盒内外应保持清洁，不被砂桨污染。
在安装灯具、开关、插座时应注意安装高度一致，防止高低不一。
所有电气钢管均应接地可靠，并且做好管与箱间的跨接。
照明绝缘线路应进行绝缘摇测，绝缘摇测一般选用500V，量程为0～500MΩ的兆欧表，摇动速度应保持在120r/min，照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ。
线槽配件在穿过楼板或墙壁时，应用保护管，过变形缝时应做补偿处理。
先确定盒、箱固定点位置，从始端至终端（先干线后支线）找好水平或垂直线。
用粉线袋在线路中心弹线，然后在固定位置进行钻孔，埋入塑料膨胀胶，圆头螺丝与垫圈配合使用固定线槽。
固定点的间距应不大于800mm，底板距离终点及盖板距离终端点300mm处均应固定。
导线在线槽内应顺直，不得有挤压、背扣、扭结和受损等现象，绑扎导线时应采用尼龙绑扎带。
电气安装工程施工组织设计方案
电气安装工程施工组织设计方案电气安装工程施工组织设计方案一、项目概述本次施工的电气安装工程包括主配电室、次配电室、照明电源、地下电缆敷设等内容，总面积约为5000余平方米，本项目拟在工期45个工作日内完成。
二、工程特点及施工难点1. 大型电气设备的安装调试，包括电缆桥架、配电板、空调插座等。
2. 地下电缆敷设，由于现场环境复杂，工期较紧，需要合理安排施工顺序，提高效率。
3. 施工现场为室内场地，空间较小，要求各队伍协作配合，保证施工顺利完成。
三、工程组织机构及人员分工1. 项目经理：全程负责工程的管理和监督，确保工程施工质量。
2. 施工队长：负责统一指挥管理，现场协调、质量把控等。
3. 电气师傅：负责现场电气设备安装调试、接线等。
4. 焊工：负责焊接工作。
5. 劳务工：负责工地清理、材料搬运等。
四、安全施工措施1. 实行安全文明施工，严禁高空作业，擅自穿越施工区域禁止发生。
2. 电气工作穿戴好防护用具，随时注意安全。
3. 环保要求，严禁大声喧哗、乱扔乱倒、损坏绿化等。
4. 标志清晰，划定施工区域，严禁儿童进入施工现场。
五、施工组织流程1. 施工前的准备工作：确定好施工方案及各个工种人员的分配；制定详细的施工工作计划；购置施工所需材料及设备。
2. 先施工主配电室和次配电室，安装调试电气设备和空调插座。
配电板、电缆桥架等设施设备要统一到达现场并完成验收方可进行安装。
3. 协调好地下电缆敷设的顺序，让敷设的顺序合理，保证施工进度。
4. 完成各项工程后进行检测和验收，确保所有设施设备安装合格，完好无损。
六、施工质量与验收1. 按照工程施工标准施工，确保降低设备故障率。
2. 完成施工后进行验收，确保设施设备符合规范要求，不存在安全隐患。
验收包括所安装设备设施的检测、性能、安全、外观等综合评估，并组织专业人员对电气设备进行全面检测。
七、预算预算共计：150万元，包括人工、材料、运输、机械设备、住宿和餐费等。
电气工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区的配电系统改造项目，主要包括高压配电室改造、低压配电室改造、电缆线路改造、配电设备安装等。
项目总投资约为XX万元，施工工期为XX 个月。
二、施工组织设计编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 工程设计文件、施工图及施工组织设计；3. 施工合同及有关技术文件；4. 施工现场实际情况。
三、施工准备1. 技术准备：组织技术人员对施工图纸进行会审，明确施工技术要求，制定施工方案；2. 材料准备：根据工程需求，采购符合国家标准的电气设备、材料及配件；3. 人员准备：组织施工队伍，明确各工种人员职责，进行技术培训和安全教育；4. 施工设备准备：配置必要的施工设备，确保施工顺利进行。
四、施工部署1. 施工顺序：按照先高压、后低压，先室内、后室外的原则进行施工；2. 施工阶段划分：分为前期准备、主体施工、设备安装、调试及验收四个阶段；3. 施工组织机构：成立项目经理部，下设施工技术部、质量安全管理部、材料设备部、人力资源部等部门。
五、施工平面布置1. 施工现场平面布置：合理划分施工区域，确保施工安全、文明；2. 施工道路及临时设施：设置临时道路，搭建必要的临时设施，如办公区、生活区等；3. 施工设备停放：合理规划施工设备停放区域，确保施工设备安全。
六、主要施工方法1. 高压配电室改造：拆除原有设备，安装新设备，进行电气连接；2. 低压配电室改造：拆除原有设备，安装新设备，进行电气连接；3. 电缆线路改造：拆除原有电缆，敷设新电缆，进行电缆头制作及连接；4. 配电设备安装：按照施工图纸要求，进行配电设备的安装及调试。
七、施工质量控制措施1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；2. 建立健全质量管理体系，确保施工质量；3. 加强对施工过程中的质量控制，及时发现和解决问题；4. 加强对施工材料的检验，确保材料质量；5. 对施工过程进行定期检查，确保施工质量符合要求。
八、安全措施1. 严格执行国家相关安全法规和标准；2. 制定施工安全管理制度，明确安全责任；3. 加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识；4. 设置安全警示标志，确保施工安全；5. 加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
版电气安装工程施工组织设计
版电气安装工程施工组织设计电气安装工程施工组织设计是指在相关规范和要求的基础上，根据工程特点和施工条件，对电气安装工程的施工过程进行详细的规划和组织，确保施工的顺利进行和质量的保证。
下面将从工程概况、项目组织、施工流程、施工组织措施等方面进行设计。
一、工程概况本电气安装工程高层建筑的住宅区电气安装工程，包括主体建筑、配电房、住宅楼电气设备等。
工程总面积约为X万平方米，总投资X万元。
二、项目组织项目经理：负责全面组织和管理该工程的施工，具备相应的电气工程施工管理经验和专业技术能力。
人力资源：根据工程需要，配备充足的电气安装工人员，具备一定的电气安装经验和资质。
协调部门：与相关部门（如建筑、给排水、暖通等）进行沟通和协调，确保施工进度和质量。
三、施工流程1.前期准备：项目经理与相关部门协商确定施工方案、施工图纸，并进行验收和备案。
2.勘察设计：根据施工图纸，进行现场勘察和设计，制定详细的施工方案。
3.材料采购：根据施工方案和施工计划，组织采购符合标准和要求的电气设备和材料。
4.施工准备：根据施工方案，组织施工人员进行工具、设备的准备和现场布置。
5.电缆敷设：根据线路布置图和施工方案，进行电缆的敷设和安装，并进行必要的接地和绝缘测试。
6.电气设备安装：按照施工图纸和技术要求，安装和调试配电柜、开关、插座等电气设备。
7.线路接通：完成电缆敷设和设备安装后，进行线路接通和调试，确保供电正常。
8.综合验收：对已完成的电气安装工程进行综合验收，包括安全性能、供电可靠性等方面的检测。
9.竣工验收：根据相关规定和要求，进行电气安装工程的竣工验收，顺利提交相关单位进行验收。
四、施工组织措施1.组织会议：施工前召开工程施工组织会议，明确施工目标和方案，确保施工的协调进行。
2.施工计划：制定详细的施工计划，明确工期、任务和责任，合理安排施工进度。
3.安全措施：制定细致的安全生产措施，加强对施工过程中的安全隐患的管理和防范。
电气安装施工组织设计方案
电气安装施工组织设计方案一、概述电气安装施工组织设计是指在电气工程施工过程中，根据项目的实际情况，制定合理的组织和管理方案，以确保施工顺利进行，按计划完成工程。
本方案从项目背景、工程内容、组织结构、施工流程、质量控制等方面进行了详细阐述，以期为电气安装施工提供一个有效的指导。
二、项目背景三、组织结构施工单位根据工程的规模和要求，设立了项目管理部、施工队、技术质量部、安全部等部门。
项目管理部负责对整个施工过程进行统一管理和协调，施工队负责具体施工任务的执行，技术质量部负责技术指导和质量控制，安全部负责施工安全管理。
四、施工流程1.进场准备：确认施工图纸、材料清单、人员配备等，指定专人对施工现场进行清理和布置。
2.安装电缆：根据图纸要求，进行电缆敷设和连接。
先进行电缆槽的制作，然后进行电缆的敷设和连接。
3.安装配电设备：根据图纸要求，将配电设备安装到指定位置，如变电站、配电室等。
4.插座安装：根据需求安装插座，进行线缆敷设和连接。
5.设备调试：对安装的设备进行调试，确保正常运行。
6.验收和交接：对整个工程进行验收，并进行交接。
五、质量控制1.施工前的准备工作必须做到位，包括材料准备、设备检查、人员培训等。
2.施工过程中严格按照图纸要求进行安装，确保安装质量。
3.对关键节点进行检查和测试，如电缆连接点、插座连接点等。
4.设备调试前进行功能测试和性能验证，确保设备正常运行。
5.施工结束后进行全面的验收，对不合格项进行整改，直至合格为止。
6.做好施工记录和档案，方便后期的维护和运行。
六、安全管理1.施工前必须组织安全教育和培训，确保施工人员了解安全操作规程和安全措施。
2.施工现场必须设置明显的安全警示标志和防护设施，如安全帽、安全绳等。
3.施工过程中严禁酗酒、吸烟和乱扔垃圾等违规行为。
4.对施工现场进行定期的巡查和检查，发现问题及时整改。
5.设立应急救援队伍和设备，以应对突发情况。
七、总结本电气安装施工组织设计方案对整个施工过程进行了全面规划和设计，从项目背景、组织结构、施工流程、质量控制和安全管理等方面，为电气安装施工提供了详细的指导和保障。
电气安装施工组织设计
目录第一卷工程概况 1第一章变配电所 1第二章低压供、配电系统 1第三章照明系统 1第四章防雷接地系统 2第一节为防侧击雷和等电位连接采 2 第二卷施工方案 3第一章施工准备： 3第二章施工顺序及主要项目的施工 3 第一节金属线管敷设施工工艺 3第二节金属线管暗敷的施工程序及 4 第三节金属线槽敷设施工工艺 4第四节电缆桥架安装施工工艺 4第五节电缆敷设施工工艺 6第六节密集母线排安装施工工艺7第七节配电柜/箱安装施工工艺要8第三章调试方案9第一节照明调试9第二节低压配电系统调试11第四章施工及验收规范和标准13第三卷施工进度计划14第四卷施工人员组织15第五卷主要机具及劳动力需用量计16 第一章施工主要机械、机具、工具16 第二章测试及调试仪器仪表需用计16 第三章劳动力需用量计划16第六卷施工现场平面布置要求17第七卷质量、安全技术措施18第一章质量保证措施18第二章安全及现场文明施工措施18工程概况本工程(**广场)位于天津市南京路、营口道及潼关道交叉口处, 为一商业中心及综合大厦。
由南塔、北塔、酒店三座塔楼及连接三座塔楼的裙楼组成，总建造面积为190000M2。
南、北塔均为三十八层，总高度148.6M；酒店为二十一层，总高91.2M；裙楼地下设三层, 地上六层，为大型综合商场(简称裙楼)。
整个工程分两期建成，第一期工程为地下部份、裙楼及北塔，第二期工程为南塔和酒店部份。
变配电所总变配电所设在地下一层，从市政电网来两路35KV 电源引入。
35KV 为单母线分段，用35KV 电缆配引至此外三个变电所。
一期工程包括总配电所及北塔变电所。
北塔变电所设在十六层。
总变配电所内设四台2500KVA 35/0.4KVA 干式变电器，其供电范围为地下三层至六层裙楼。
南塔、北塔、酒店内各设的变电所，分别内设二台2000KVA 35/0.4KVA 干式变压器。
低压供、配电系统在地下一层设柴油发机电两台(2x1500KVA)，当市电断电后，柴油发机电自启动，向一类负荷供电。
电气系统的安装施工组织设计
电气系统的安装施工组织设计1、电气工程概况：2、电气安装施工程序：3、配管配线3.1、除锈与涂漆：为防止线管经久生锈，在套丝时，先将管子固定在龙门压力架上，再把绞板套在管端。
焊接钢管套扣时，则应先调整绞板的活动刻度盘，使板牙符合需要的距离，用固定螺丝把它固定，再调整绞板上的三个支持脚，使其紧贴管子，这样套丝时不乱丝扣。
套完丝扣后，随即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺用钞锉刀挫光。
使管口保持光滑，以免割破导线绝缘层。
3.2、弯管：钢管和电线管的弯曲，可采用弯管器，应防管子弯扁，同时对管子进行除锈涂漆。
除锈后，将管子的内外表面涂以油漆或沥青漆。
但埋设在混凝土中的线管，其外表不要涂漆，否则将会影响混凝土的结构强度。
3.3、锯管、套丝，管子锯断，一般用钢锯锯管，管子锯断后，应将管口的毛刺清除。
焊接钢管套丝，可用管子绞板。
电线管和硬塑料管套丝，可用圆丝板。
焊接钢管套丝可用钢筋绞板。
4、配管4.1、暗配管管子固定法：若配在现场浇制的混凝土构件内，固定管子方法，可用铁丝将管子绑扎在钢筋上，也可用钉子钉在模板上，将管子用垫块垫起，用铁丝绑。
垫块可用碎石，垫高15mm以上，管子与混凝土模板间保持足够距离，并防止浇灌混凝土时管子脱开。
线管配在砖墙内，一般是在土建砌砖时预埋，否则，应先在砖墙上留槽或开槽。
线管在砖槽内的固定方法，可先在砖缝里打入木楔，再在木楔上钉钉子，用铁丝将管子绑扎在钉子上，再将钉子钉入，使管子充分嵌入槽内，在地坪内，须在浇制混凝土前埋设，固定方法可用木桩或圆钉等打入地中，用铁丝将管子绑牢。
为了管子埋设在地坪混凝土层内，应将管子垫高，高土层面15－20mm。
所埋设的暗管，不能有外露现象。
4.2、明配管管子的固定当管子沿着建筑物的金属构件敷设时，薄壁管应用支架，管卡等固定，厚壁管可用电焊直接点焊在钢构件上，但点焊时切不可烧穿管子。
4.3、明配管拐角时用拐角盒的施工方法明配管路拐角时，可用拐角盒，以便施工。
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目录一、总体概述 (1)二、组织机构 (2)三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺 (3)四、劳动力和材料投入计划及其保证措施 (6)五、机械设备投入计划及检测设备 (8)六、施工布置和临时设施布置 (10)七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案 (11)八、安全、文明措施和环保措施 (27)九、质量保证与违约责任 (33)十、雨季施工技术措施 (48)十一、新技术应用与承诺 (48)十二、项目负责人业绩、项目班子及管理经验 (52)一、总体概述1、工程概况工程地点：Ameco北京飞机维修工程有限公司院内建筑物结构形式：砖混结构总建筑面积：920平米；层数：地上一层总高度：8.3m；本工程是改造项目，主要内容是1台10KV变压配电系统和1台空压机及压力管道的安装施工。
计划安装工期为45个日历天。
质量要求：合格。
2、工程范围主要包括630KVA变压器1台，高压柜3台，低压柜2台，EPS双电源柜2台，照明、动力配电箱6台，照明灯具150套，电力电缆1350m，接地母线敷设-40*4的260m，避雷网1组，接地网调试1项，空压机1台，压力管道140m。
3、施工程序进场前准备工作→基础槽钢制作→设备进场、开箱检验→一次设备安装→二次设备安装接线→查线→设备整体调试→计量装表→设备整体检查、清扫、封堵→报竣工。
4、总体设想及施工段划分根据本工程的特点，将整个工程划分为2个阶段进行组织施工，配置5个施工班组进行组织施工，划分为配电班、动力班及试验班，配电班主要负责电缆沟井挖填、砌筑，设备电气系统安装等，动力班主要负责空压机，压力管道等安装，另外配置1个由公司派驻的专业电气工程师及专业电气技术员组成的试验班，专门负责测试安装好的电气、动力系统。
按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具进行组织施工。
二、组织机构若我司有幸中标，我司承诺按照招标文件的要求与建设单位签订承包合同，并提供企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证，建造师、安全员、质检员、施工员等岗位人员上岗证，编制好的施工组织设计，电工等特种作业人员操作证等资料协助建设单位办理施工许可手续，并及时进场按照项目法组织施工。
我司拟派驻一位机电工程专业的建造师作为项目经理，并派驻一位电气专业工程师作为现场施工负责人，负责整个项目的施工，该电气专业工程师已施工过多个类似的变配电工程，每次均圆满完成施工任务，具有较强的组织施工能力及技术能力。
另外派驻技术员、施工员、材料员、试验员、质检员、安全员各1名，由于项目较小，相关资料较少，故资料员由质检员兼任，项目管理人员要求具有初级职称。
按照本项目的施工工期要求（45个日历天）以及项目的工程量（详细见工程范围），我司拟安排5个班组进行施工，确保按照施工工期要求圆满完成施工任务。
三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺1、进度计划本工程计划于总工期为45个日历天。
根据甲方要求，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。
2、施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。
进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
3、总体进度计划（见附图）4、项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。
以项目工期要求来编制施工进度计划。
尤其注意进度计划的合理性。
使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。
为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：（1）根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。
（2）各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。
（3）根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。
5、施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。
每周已完工程量报表：各个系统负责人必须于每旬旬底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。
每周工作计划表：各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。
各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。
2、保证措施（1）项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
①组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。
②技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。
使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。
在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。
在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。
③合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。
④经济措施：实施进度计划应有资金的保证。
⑤信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。
本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。
为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：（2）工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。
我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。
为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。
在设备的安装及调试阶段，项目部组成由高素质的专业工程师队伍现场指导。
建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。
对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。
在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的调试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。
（3）工程进度检查及管理措施在本工程的进度控制中，我们项目部将采取定期或不定期的进度检查。
定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。
进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息。
以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。
其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。
任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。
变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。
其次，由项目部进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。
就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。
如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。
第三，针对出现的进度偏差，项目部寻求最佳解决方案。
如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。
如果需要进度计划的调整，则由项目部修改进度计划，报业主监理批复实施。
第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。
据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。
如果需要的话，通知项目干系人。
当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。
第五,每旬提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。
（4）工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程时展情况；听取总承包商、业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位在施工进度等方面可能发生的矛盾、加强协作。
B、内部工程例会：检查和总结工程施工的进度、质量、安全情况，落实外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
（5）做好雨季施工的工作安排·冬雨季施工技术措施·专人负责采集天气预报信息，及时通报项目部和全体施工人员。
·户内设备、主材、仪器仪表必须存放在室内，或采取有效的防雨措施。
·根据现场地势，预制排水系统，配置抽水设备，及时清理电缆井，电缆沟内积水。
·现场施工机电设备，配备防雨材料，做好防雷、防漏电措施。
·根据天气预报信息及时调正作业计划。
3、责任承诺本工程工期为40个日历天，我司承诺一定在计划工期内完成所有施工任务，若在计划工期内完成不了，每拖延一天，业主单位可对我司进行5000元/天的扣罚，我司无条件接受。
四、劳动力和材料投入计划及其保证措施根椐建设单位对对本工程竣工工期要求，考虑本工程的工程量、施工难度及相关部门的关系，拟投入的施工力量和技术力量如下（详细见下表）：施工力量：投入4个施工班组，4个班长，班技术人员6人，普通工人18人。
技术力量：工程管理人员4人（其中：高级工程师一人，工程师一人，安全专责一人），分别负责质量、安装、调试、安全等。
本工程拟投入的主要材料计划表投入保证措施：（1）建立专项账户，保证工程款专款专用，本工程的工程款不得用于别的工程。
（2）制定材料供应计划，提前做好准备。
（3）完善采购制度及现场财务管理制度，杜绝工程款的挪用。
（4）完善监管制度，做好每月的会计统计。
（5）尽量使用对公账户，特别是大笔资金的使用，除零碎材料外，材料采购均要求使用银行划账，减少现金的流动。
（6）执行公司的相关财务、会计制度、报批制度，聘用信誉良好的材料采购员。