成本管理风险防控方案1
财务风险防控措施
财务风险防控措施一、引言财务风险防控措施是企业管理的重要组成部分，对于保障企业财务安全、防范风险具有重要意义。
本文将探讨一些常见的财务风险，并提出相应的防控措施，以帮助企业有效管理财务风险。
二、市场风险的防控1.合理的市场调研在开展新项目或进入新市场之前，应进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争对手情况等，以便制定准确的市场推广策略，降低因市场波动带来的风险。
2.多元化经营企业应该实行多元化经营策略，通过拓展产品线、进军新市场等方式分散市场风险，降低整体风险暴露度。
3.灵活的定价策略企业应该根据市场需求变化灵活调整产品价格，以应对市场价格波动带来的风险，同时关注成本控制，确保盈利空间。
三、信用风险的防控1.严格的客户信用评估企业在与客户建立业务合作关系之前，应进行客户信用评估，了解其还款能力、还款意愿等，确保降低与不良客户交易造成的风险。
2.合理的信用期控制企业应根据客户信用情况合理设定和控制信用期限，确保资金流动性，减少应收账款风险。
3.建立风险预警机制企业应建立完备的风险预警机制，及时发现和应对潜在的信用风险，通过制定合适的应对措施减少损失。
四、流动性风险的防控1.合理的现金流管理企业应加强对资金流动情况的监控和管理，建立现金流预测模型，合理安排资金的使用和储备，以应对突发现金需求。
2.建立紧急备用金企业应建立紧急备用金，用于应对突发情况和短期流动性紧张，避免因资金短缺导致的财务风险。
3.合理的财务杠杆比例企业应合理控制负债和资产的比例，降低债务风险，确保有足够的流动性来应对各类风险。
五、操作风险的防控1.建立健全的内部控制制度企业应建立完善的内部控制制度，明确各岗位职责和权限，规范操作流程，以防止操作风险的发生。
2.加强内部审计企业应加强对内部的审计工作，对各项财务操作进行监督和检查，及时发现和纠正可能存在的风险隐患。
3.培训员工的风险意识企业应加强员工的风险意识培养，定期进行相关培训，提高员工对操作风险的预判能力和防范意识。
成本上升风险防控措施
成本上升风险防控措施在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在行业中立于不败之地，必须准确识别和防控成本上升风险。
本文将从供应链管理、技术创新和成本控制三个方面探讨成本上升风险的防控措施。
一、供应链管理供应链管理是企业保证原材料及生产要素稳定供应的关键环节。
在面对成本上升风险时，企业应积极采取以下措施：1. 多元化供应商：选择多个可靠的供应商，建立长期合作关系。
这样一来，在某个供应商受到影响时，企业可以快速切换到其他供应商，确保供应链的连续性。
2. 规避货币风险：对于涉及跨国采购的企业，建议采用对冲策略来管理货币风险。
通过选择合适的外汇工具，企业可以锁定汇率，降低因汇率波动导致的成本上升风险。
3. 建立信息共享平台：与供应商建立密切的合作关系，建立信息共享平台，及时获取市场变化信息，以便在市场上涨前采取相应的调整措施，避免供应链中的成本上升。
二、技术创新技术创新是企业在成本上升背景下的重要武器。
通过技术创新，企业能够降低生产成本，提高生产效率。
以下是一些可能的技术创新措施：1. 自动化生产：引入自动化设备，将人工操作降至最低。
自动化生产可以提高生产效率和质量稳定性，降低人工成本，应对劳动力成本上涨。
2. 物联网技术：应用物联网技术实现设备之间的联动和远程监控，以提高生产效率和设备利用率，减少生产中的浪费和能源消耗，降低成本。
3. 创新产品设计：通过不断创新产品设计，提高产品附加值，在市场竞争中赢得更高的价格和更多的市场份额，从而抵消成本上升带来的影响。
三、成本控制成本控制是企业防控成本上升风险的核心。
以下是一些常见的成本控制措施：1. 财务预测与预算：通过制定科学的财务预测和预算，确保企业在成本上涨时有足够的资金储备，应对突发情况。
2. 优化人力资源管理：提高员工的工作效率和绩效，优化组织结构，降低人力成本。
3. 高效能源利用：提高能源利用效率，减少能源浪费，降低生产成本。
4. 节约原材料和包装材料：通过开发节能节材型原材料和包装材料，减少成本支出。
预算管理风险点及防控措施
预算管理风险点及防控措施一、预算编制风险点及防控措施1. 预算目标设定不合理的风险点：预算目标的设定需要考虑企业的实际情况和发展战略，如果目标设定不合理，将导致预算执行困难。
防控措施是在设定预算目标时充分考虑企业的实际情况和市场环境，并与相关部门进行充分沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
2. 预算数据不准确的风险点：预算数据的准确性对预算管理至关重要，如果数据不准确，将影响预算的制定和执行。
防控措施包括建立健全的数据收集和分析机制，加强内部沟通和协作，确保预算数据的准确性和可靠性。
3. 预算编制流程不规范的风险点：预算编制流程不规范会导致信息流转不畅、责任不明确等问题，影响预算管理效果。
防控措施是建立完善的预算编制流程，明确各个环节的责任和流程，确保预算编制的规范性和顺畅性。
二、预算执行风险点及防控措施1. 预算执行过程中出现成本超支的风险点：成本超支是预算执行中常见的问题，可能导致企业财务状况恶化。
防控措施包括建立严格的预算执行监控机制，加强成本控制和费用管控，及时采取调整措施，确保预算执行的有效性和可控性。
2. 预算执行过程中出现收入低于预期的风险点：收入低于预期可能导致企业盈利能力下降，影响企业的经营状况。
防控措施是建立科学合理的销售预测和市场分析机制，加强市场营销和销售管理，确保收入的稳定和增长。
3. 预算执行过程中出现资金缺口的风险点：资金缺口是预算执行中常见的问题，可能导致企业无法按时支付应付款项。
防控措施包括建立健全的资金管理机制，加强资金预测和调度，合理安排资金使用，确保资金的充足和合理运用。
三、预算监控风险点及防控措施1. 预算监控不及时的风险点：如果预算监控不及时，将无法及时发现问题并采取调整措施，影响预算执行效果。
防控措施是建立定期的预算监控机制，及时收集和分析预算执行情况，发现问题并及时沟通和协调，确保预算监控的及时性和准确性。
2. 预算监控不全面的风险点：预算监控需要涵盖各个环节和部门，如果监控不全面，将无法全面了解预算执行情况，影响预算管理效果。
工程项目全面风险防控方案
工程项目全面风险防控方案一、前言工程项目是指在一定时间内，为实现工程建设目标所设计、组织和采取的一系列工程活动，包括规划、设计、施工、调试、验收和投入运营等各个阶段。
由于工程项目的复杂性和艰巨性，大量的人、物、财、技等资源都将参与其中，从而导致了工程项目本身涉及的风险问题并不容忽视。
因此，对工程项目中的各种风险进行全面的防控和管理显得尤为重要和必要。
本文将从风险的特点和分类入手，结合工程项目实际情况，提出全面的风险防控方案，包括对项目成本、安全、环境、进度、质量等各个方面的风险进行综合分析和控制，以期为工程项目的顺利实施提供一定的借鉴和指导。
二、风险特点和分类1. 风险的特点（1）不确定性：风险是一种可能事件，其发生与否、发生的时间和发生的程度均具有不确定性，因此，预测和控制风险是一项持续的工作。
（2）多样性：风险种类多样，包括经济、社会、自然、技术等各个方面，因此，在防控风险时需要全面考虑。
（3）相互关联性：不同风险之间存在相互关联和相互作用，因此，在预防和控制风险时需要综合考虑不同风险之间的关系。
2. 风险的分类（1）技术风险：包括设计、施工技术等方面的风险，如设计不合理、施工难度大等。
（2）经济风险：包括工程成本、资金来源、投资回报等方面的风险，如资金周转不灵、工程投资超支等。
（3）安全风险：包括人身安全、设备安全等方面的风险，如劳动事故、设备故障等。
（4）环境风险：包括工程项目对周围环境的影响和环境变化对工程项目的影响等方面的风险，如环境污染、自然灾害等。
（5）政策法规风险：包括政府相关政策法规变化对工程项目的影响等方面的风险，如政府政策调整导致项目无法继续实施等。
三、风险防控方案1. 成本风险防控（1）科学合理的预算：在工程项目的初期，需要对工程项目进行充分的预算和规划，对工程项目的各项费用进行充分的了解和分析，从而避免因工程成本高估或低估而导致的风险。
（2）严格的成本管理制度：在工程项目的实施过程中，需要建立严格的成本管理制度，对工程项目的各项费用进行详细的记录和监控，及时发现并解决工程成本超支等问题。
预算管理与风险防控的措施
预算管理与风险防控的措施引言预算管理与风险防控是企业管理中至关重要的部分。
通过合理的预算管理和有效的风险防控措施，企业可以实现资金使用的最优化，同时降低潜在风险对企业的影响。
在本文中，将介绍预算管理的基本概念和原则，以及风险防控的常用措施和方法。
预算管理1. 目标导向预算管理应根据企业的战略目标和运营计划来制定，并确保预算与企业目标保持一致。
预算编制应注重对关键业务指标进行分析和预测，帮助企业实现战略目标。
2. 可比性预算应与实际发生的结果相比较，以便对预算执行情况进行评估和调整。
预算编制中的假设和估计应尽可能准确，以确保预算的可靠性和可比性。
3. 可控性预算管理应设定合理的控制指标和措施，通过监控和评估预算执行情况，及时发现异常情况，并采取相应的调整措施。
预算执行情况的报告和分析应及时提供给相关责任人，以促进预算控制的有效实施。
风险防控1. 风险识别与评估通过系统地识别和分析潜在的风险，包括内部和外部环境中的风险因素，并评估其对企业的影响程度和可能性。
识别和评估风险的过程应充分参与各个部门和相关人员，并采用科学的方法和工具进行量化和定性评估。
2. 风险控制策略根据风险的性质和程度，制定相应的控制策略和措施。
风险控制策略可以包括风险转移、风险减少、风险分散等。
在制定控制策略时，应考虑成本效益和可行性，确保控制措施与企业实际情况相匹配。
3. 监控与反馈建立健全的监控和反馈机制，及时跟踪和评估风险控制的效果和实施情况。
监控和反馈的内容可以包括风险指标的监测、异常事件的报告和分析、预警和预测等。
通过及时的监控和反馈，企业可以快速采取措施，避免和降低风险对企业的影响。
结论预算管理与风险防控是企业管理的重要组成部分。
通过合理的预算管理和风险防控措施，企业可以实现资金的有效利用，同时降低风险对企业的影响。
在实施预算管理和风险防控时，企业应遵循目标导向、可比性和可控性的原则，并采取合适的控制策略和监控机制。
农村信用社关于做好风险防控工作方案
农村信用社关于做好风险防控工作方案随着我国金融市场的不断扩大和金融形势的变化，农村信用社在保持稳健运营的同时，也面临着越来越复杂的风险挑战。
为了有效应对和化解潜在风险，农村信用社需要制定一份全面、科学的风险防控工作方案。
I. 安全度量框架设计根据国家监管要求及各项指标体系，结合本社区具体经营环境，建立适应本社区特点的风险监测防范指标体系，对一、二、三类风险予以分类监测。
1. 一类风险：重大风险，如利率波动、政策调整变动等，具有高度预见性和可控性。
2. 二类风险：业务固有风险和市场流动性风险等，风险点和亏损点难以预测和掌控。
3. 三类风险：操作风险、声誉风险、战略风险、合规风险等，通常存在于短期和长期等不同时间尺度，主要由内部人员行为引发，成本高且风险难以定量、定性评估。
II. 风险评估和监控1. 风险评估：通过系统的风险评估方法来确定风险的类型、程度和隐患。
依据客户信用、经营管理、外部环境、内部控制、资产质量、市场风险等因素进行评分，量化风险的影响力和潜在损失，及时预防和化解潜在问题。
2. 风险监控：不断调整风险监测指标，及时发现风险点和亏损点，引导业务部门完善内部流程和工作制度，严格控制各项费用和风险规模。
建立风险评估报告制度，每季度发布风险管理报告和风险评级，明确风险整改计划和措施，保证风险管理的持续性和有效性。
III. 风险控制和应急处理1. 风险控制：改进客户名录管理，并严格落实“三查一验一核”流程，严格依据评分等级，对风险客户采取限制措施，对风险较高业务操作人员增信投入，作为风险治疗方案的一部分。
2. 应急处理：面对不可预见风险，制定一套完善的应急处理方案，建立应急机制，及时应对风险事件，最大限度减少损失，保证金融机构的稳定运营。
IV. 建设风险管理团队和文化1. 建设风险管理团队：建立风险管理岗位，加强风险管理人员的招聘和培训，使风险管理专业化和规范化，确保风险管理体系不断完善，建立一支稳定和专业的风控队伍，支撑业务的长期发展。
生产部廉政风险点及防控措施
生产部廉政风险点及防控措施引言廉政建设是企业发展的重要方面，对于生产部门而言，了解并防范廉政风险至关重要。
本文将介绍生产部门可能存在的廉政风险点，并提出相应的防控措施。
廉政风险点1. 采购环节在采购环节中存在潜在的廉政风险，包括以下几个方面：- 供应商评审过程存在不公正行为的可能性；- 供应商与采购人员之间可能存在利益输送；- 采购合同签订过程中可能存在不合规行为。
2. 生产过程生产过程中也存在一些廉政风险点，包括：- 工人安全生产教育不到位，存在违规操作的风险；- 产品质量管理不完善，可能存在虚假记录和违规操作的情况；- 生产设备维护保养不及时，存在安全隐患。
3. 成本管理在成本管理方面也可能存在廉政风险，包括：- 项目经理存在操纵成本和财务信息的可能性；- 部分员工存在贪污挪用资金的风险。
防控措施为了有效预防和控制廉政风险，以下是一些建议的防控措施：1. 采购环节：- 建立完善的供应商评审机制，确保评审过程公正透明；- 加强采购人员的廉政教育，提高廉洁意识；- 严格执行采购合同签订程序，杜绝不合规行为的发生。
2. 生产过程：- 加强工人的安全生产教育，提高他们的法律意识；- 建立严格的产品质量管理体系，确保记录真实可靠；- 建立健全的设备维护保养计划，及时消除安全隐患。
3. 成本管理：- 建立严格的项目成本管理制度，确保数据真实可信；- 加强对项目经理的监督，并建立内部审计机制；- 定期开展员工廉政教育，加强对贪污和挪用行为的预防。
结论生产部门在廉政建设中应高度重视廉政风险的防范与控制。
通过制定和实施相应的防控措施，可以帮助企业避免廉政风险所带来的负面影响，确保生产部门的廉洁高效运行。
管理制度的风险与防控
管理制度的风险与防控一、引言现代企业在日常运作中，离不开各种管理制度的应用。
管理制度的建立和遵守对企业的稳定发展至关重要。
然而，管理制度也存在着一定的风险，如不当执行、信息泄露等问题。
因此，本文将探讨管理制度的风险，并提出相应的防控措施。
二、管理制度的风险1. 不当执行风险不当执行管理制度可能导致企业内部管理混乱，从而影响到企业的正常运作。
例如，员工未按照规定的程序和要求进行操作，造成生产工艺受损，产品质量下降。
这种风险不仅可能导致经济损失，还会影响企业的声誉和竞争力。
2. 信息泄露风险管理制度所涉及的信息通常包括企业的商业机密、客户信息等重要资料，一旦泄露将对企业造成巨大损失。
信息泄露风险包括内部员工泄密、外部黑客攻击等多种形式。
特别是在互联网时代，信息安全问题更加突出，对企业而言，保护好核心信息至关重要。
3. 维护成本风险为了遵守管理制度，企业需要投入一定的时间和资源，包括培训费用、设备投资等。
然而，如果管理制度不完善，执行难度增加，将导致维护成本风险的出现。
企业在制定管理制度时，需要考虑到执行的可行性，并灵活调整相应的措施，以降低维护成本风险。
三、管理制度的防控措施1. 建立完善的内部控制机制企业应制定明确的内部控制制度，确保各个环节的规范运作。
内部控制机制包括但不限于制度设计、流程规范、内部审核、风险评估等。
通过建立完善的内部控制机制，可以有效减少不当执行风险和信息泄露风险的发生。
2. 增强员工意识与培训企业应加强对员工的管理与培训，提高员工对管理制度的认知和遵守意识。
这可以通过举办内部培训、组织员工参与制度讨论等方式实现。
同时，企业领导层也应身体力行，以榜样的力量引导员工遵守管理制度。
3. 强化信息安全保护为了防止信息泄露风险，企业应加强信息安全保护措施。
这包括设立防火墙、加密数据存储、定期备份重要数据等措施。
此外，企业还可以建立信息安全意识培训计划，提高员工对信息安全的认知和保护意识。
企业风险防范工作方案样本(3篇)
企业风险防范工作方案样本一、完善企业的控制环境任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。
所谓控制环境，是指影响企业内部各种制度、措施的制定、变化以及这些制度措施的效率的各种因素。
控制环境是企业控制活动的一种氛围，主要包括经营管理的观念、方式和风格；___结构；董事会；授权和分配责任的方法；管理控制方法；内部审计；人力资源管理政策和实务；外部环境的影响等。
控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业整体战略目标和经营目标的实现，加强和完善企业内部控制，首先应注意企业内部控制环境的建设。
二、设立良好的控制活动控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序。
控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门，涉及的控制对象包括人、财、物、产、供、销等各方面控制活动是针对关键控制点而制定的，因此，企业在制定控制活动时关键就是要寻找关键控制点。
企业一般根据其经营活动的关键绩效领域确定其关键控制活动，一般包括，对人的素质、任职资格以及业绩考核的控制，企业运营的控制，包括计划决策管理、销售收款、采购付款、财产物资管理、融资投资管理、资金管理控制等，以及对内部信息系统的构建、内部监督机构运作等方面进行的控制。
三、加强企业的内部监督要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好，内部控制过程就必须被施以恰当的监督。
监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。
内部审计是监督内部控制其他环节的主要力量。
在内部监督过程中，内部审计发挥着越来越重要的作用，内部审计通过监督控制环境和控制程序的有效性，监督企业的内部控制是否被执行并及时反馈有关执行结果的信息，帮助企业更有效地实现预期控制目标。
同时，在监控过程中，内部审计可以促进控制环境的建立、为改进控制制度提供建设性建议，为___成功的达到所需要的内部控制水平服务。
四、购买保险购买保险是风险管理之成本收益较高的方式，但前提是开支不超出财务资源。
五、反应式应变反应式应变即测定薄弱环节，并制定政策和程序。
成本招采部廉政风险防控
风险点：（风险等级二级）
1、物资采购时不采取公开招投标形式；在采购中加大单价等；（岗位职责风险）
2、在物资采购中，以劣质产品充当正品；（岗位职责风险）
3、在投标中不讲原则，不按规定程序办事；（制度机制风险）
4、对招标、物资采购等决算过程采取吃、拿、卡、要；（外部环境风险）
防控措施：
1、招标办公室按照相关规定进行公开招投标；
2、按招投标管理办法进行招投标；
3、在物资采购中，实行竞标，实行货比三家，看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购；
4、加强廉洁自律，严格按程序和规定办事；
风险点：（风险等级三级）
1、日常工作中，重业务学习轻政治理论学习，导致干部职工理想信念淡薄、政治素质下降；（思想道德风险）
2、工作中不注重服务态度和言行举止，使当事人产生不满情绪，引起投诉问题发生；（思想道德风险）
防控措施：
1、用科学发展观不断提高执法人员的政治思想水平、业务知识能力以及自我保护能力，努力降低由于自身因素导致的
执法风险；
2、通过开展丰富多采的廉政文化,树立职业道德规范,培养党员干部良好的职业操守,做到忠于职守,勇于负责。
老旧小区改造工程成本控制主要风险及防控要点分析
老旧小区改造工程成本控制主要风险及防控要点分析发布时间：2021-07-08T14:06:07.480Z 来源：《建筑实践》2021年第7期（上）作者：郭立晖宋颖[导读] 受多重因素影响，老旧小区改造项目建设难度逐渐加大，工程施工成本不断上涨郭立晖宋颖浙江省工程勘察院浙江省宁波市 315040摘要：受多重因素影响，老旧小区改造项目建设难度逐渐加大，工程施工成本不断上涨。
结合具体实例，分析当前老旧小区改造过程中面临的项目成本管理难点，有针对性地提出应对措施，包括科学制定施工组织设计、提高施工人员综合素质、强化施工现场管理、加强与居民沟通、加强材料成本管控、加强工程变更成本控制管理等，为老旧小区改造项目实施过程中提升成本管控水平提供参考。
关键词：老旧小区；改造项目；成本管理；难点；措施 1 引言当下，随着城市建设的不断推进和城市规模的不断扩大，一批建成于二十世纪八九十年代的小区成为了城市管理和城市建设的痛点和难点，普遍存在停车难、地下管网老化、配套休闲娱乐设施缺失、绿化缺损、违章搭建、交通组织混乱、治安管控难等各类问题。
自2018年以来，国家开始实施老旧小区改造项目，要求各地在“十四五”末力争基本完成2000年底以前建成的需要改造的城镇老旧小区。
各级地方政府也积极推进不同形式、不同深度的老旧小区改造项目，工程规模和工程数量逐年上涨，成为当前很多地方政府占比较大的政府投资项目。
由于改造项目多且部门涉及广，因此不确定性因素较多，项目建设管理难度较大。
同时，非营利性模式下的工程建设导致成本支出较高，在一定程度上加重了政府部门及承建单位的压力。
有效识别老旧小区成本管理难点并及时制定有效措施增强管控力度，对推动项目建设具有积极作用。
2 老旧小区改造项目成本管理主要风险点 2.1 施工组织设计不科学施工组织设计为施工企业进行项目施工的主要依据，任何一个方面出现失误，都会给施工带来诸多问题，进而影响项目成本。
老旧小区改造涉及市政道路、绿化补种、地下管线等多种工程施工，由于施工企业前期计划不科学不合理，没有在对现场充分进行踏勘和情况了解的情况下做好科学合理的施工组织设计，未对各分项工程开工时间、施工进度等进行全面汇总分析，所以在具体改造施工过程中，不同施工工种和班组交叉作业，工序相互制约相互影响，导致工程重复施工现象出现，浪费了大量的人力、物力和时间，严重影响了施工进度及质量，甚至产生长时间大面积的窝工情况，导致改造成本大大增加。
财务风险点及防控措施自查表
财务风险点及防控措施自查表一、引言在企业的运营管理中，财务风险是一个不可忽视的重要问题。
为了有效地识别和防范财务风险，保障企业的健康稳定发展，我们制定了这份财务风险点及防控措施自查表。
通过对企业财务活动的各个环节进行深入分析和梳理，找出潜在的风险点，并制定相应的防控措施，以提高企业的财务管理水平和风险应对能力。
二、财务风险点（一）资金管理风险1、资金短缺风险企业在运营过程中，可能会面临资金短缺的情况，导致无法按时支付供应商货款、员工工资等，影响企业的正常生产经营。
2、资金闲置风险如果企业资金管理不善，可能会导致资金闲置，无法充分发挥资金的效益，增加企业的机会成本。
3、资金流动性风险企业资金的流入和流出不均衡，可能会导致资金流动性不足，无法及时满足企业的资金需求。
（二）预算管理风险1、预算编制不准确预算编制过程中，由于对市场环境、企业经营状况等因素的预测不准确，可能导致预算与实际情况偏差较大，影响企业的资源配置和经营决策。
2、预算执行不力企业在预算执行过程中，可能会出现超预算支出、预算调整不规范等情况，导致预算无法有效约束企业的经营活动。
3、预算考核不严格预算考核机制不完善，可能导致预算执行情况无法得到及时、准确的评价和反馈，影响预算管理的效果。
（三）应收账款管理风险1、应收账款回收困难客户信用状况不佳、拖欠货款等原因，可能导致企业应收账款无法及时回收，增加企业的资金占用成本和坏账风险。
2、应收账款账龄过长应收账款账龄过长，可能会导致账款回收的可能性降低，增加坏账损失的风险。
3、应收账款管理不善企业对应收账款的跟踪、催收等管理工作不到位，可能导致应收账款的风险无法得到有效控制。
（四）存货管理风险1、存货积压风险企业对市场需求预测不准确，或者采购计划不合理，可能导致存货积压，占用大量资金，增加企业的仓储成本和跌价风险。
2、存货短缺风险相反，如果存货储备不足，可能会导致生产中断、销售延误等问题，影响企业的正常经营。
生产计划管理、应对市场价格变化措施、降低成本措施、风险防控应急方案
生产计划管理、应对市场价格变化措施、降低成本措
施、风险防控应急方案
1、加强纪律教育：实践证明，遵守劳动纪律，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。
在工作中玩忽职守，擅离岗位是影响安全生产的直接因素。
为此，我们必须坚持安全生产劳动纪律教育，局安全领导小组必须经常下各养护站，施工工地检查劳动纪律的执行情况、对不遵守纪律的职工，给予批评教育，并视情节轻重，按有关规定进行处理。
2、加强安全生产管理。
局安全领导小组贯彻执行安全生产部门劳动操作规程，经常深入各站、工地督促落实各项安全生产管理制度。
消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”三不放过原则；一是不放过对广大干部职工的教育及对责任者的处理：二是不放过事故发生的原因；三是不放过今后的防范措施。
3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。
4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。
各站、工地，每个月召开一次安全会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，局利用安全日定期对职工进行安全教育，强化安全意识；对无故不参加安全日者，以旷工论处。
新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。
风险防控方案
风险防控方案一、背景介绍在现代社会中，风险是无处不在的。
无论是企业、组织还是个人，都需要制定相应的风险防控方案，以应对潜在的风险和危机。
本文将针对某企业的风险防控需求，提出一套详细的风险防控方案，以确保企业的安全和稳定发展。
二、风险识别和评估1. 风险识别：通过对企业内外环境的全面分析，确定可能存在的风险因素。
例如，市场竞争、技术变革、自然灾害等。
2. 风险评估：对已识别的风险因素进行评估，确定其对企业的潜在影响和可能性。
采用定性和定量方法，综合考虑风险的严重性和发生概率。
三、风险预防和控制措施1. 建立风险管理体系：制定风险管理政策和程序，明确风险管理的责任和流程。
建立风险管理部门或委员会，负责风险管理工作。
2. 市场风险控制：定期进行市场调研，了解市场动态和竞争对手的行为。
制定灵活的市场营销策略，及时调整产品定价和推广策略，以应对市场风险。
3. 技术风险防范：建立完善的技术研发和创新机制，加强知识产权保护。
定期进行技术安全评估和漏洞修复，确保技术系统的稳定和安全。
4. 财务风险管理：建立健全的财务管理制度，加强财务风险的监控和控制。
合理规划资金运作，控制成本和风险，确保企业的财务稳定。
5. 人力资源风险防控：制定人力资源管理政策和流程，确保员工的招聘、培训和离职程序合规。
加强员工福利和激励措施，降低员工流失风险。
6. 环境安全防范：制定环境保护政策和措施，遵守环境法规和标准。
加强对生产过程中的环境风险的监控和控制，减少环境事故的发生。
四、应急预案和演练1. 制定应急预案：针对各类风险制定相应的应急预案，包括组织架构、责任分工、应急措施和资源调配等。
确保在风险事件发生时能够迅速响应和处置。
2. 定期演练和评估：定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力和协作能力。
根据演练结果进行评估和改进，不断完善应急预案。
五、监控和反馈机制1. 风险监控：建立风险监控系统，对各类风险因素进行实时监测和分析。
及时发现风险的变化和趋势，以便采取相应的措施。
成本管理风险与防控措施
成本管理风险与防控措施在企业经营过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
成本的高低直接关系到企业盈利能力和竞争力。
然而，成本管理过程中的风险也是无法忽视的。
本文将探讨成本管理中存在的风险，并提出相应的防控措施。
一、成本管理风险的存在成本管理风险是指在成本管理过程中可能导致成本异常波动、成本控制难度增加以及企业盈利能力下降等问题的各种因素。
其中，以下几方面因素是常见的成本管理风险：1. 原材料价格波动：原材料价格的波动是成本管理中较为常见的风险之一。
由于市场对原材料价格预测的不确定性，原材料价格的上升或下降都可能对企业的成本造成重大影响。
2. 劳动力成本增加：劳动力成本占据企业成本的重要比例，如果劳动力成本不受控制地上涨，将直接增加企业的成本负担。
3. 技术进步变革：技术进步的不断演进使得生产工艺和设备发生变革，然而，这些变革可能导致企业需要进行重新投入和改造，进而带来高额的成本。
4. 营销成本波动：市场竞争激烈，企业不断加大市场营销投入，而营销成本的波动也成为影响企业盈利能力的重要因素。
二、成本管理风险的防控措施为了规避成本管理风险并确保企业正常运营，以下是几个常见的防控措施：1. 建立有效的采购管理体系：加强对供应商的审核和评估，建立合理的采购计划，控制原材料库存，避免原材料价格波动对成本造成冲击。
2. 提高员工管理水平：通过加强员工培训和激励机制，提高员工的工作效率和质量，降低劳动力成本。
3. 预测技术进步变革：密切关注技术发展趋势，及时调整企业发展战略和投资计划，以确保企业不会因技术变革而陷入高额成本困境。
4. 控制营销成本：合理规划营销预算，采用有效的市场推广手段，提高营销效果，并评估不同渠道的市场反馈，避免不必要的营销开支。
5. 建立成本管理跟踪机制：通过建立成本核算体系，及时监控成本数据，发现异常情况并及时调整，确保成本管理的实施和执行。
6. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，通过合理的供应链协作，降低供应链成本，提高供应链效率。
建设项目管理费用的风险防控措施
建设项目管理费用的风险防控措施随着经济的发展和城市化进程的加速，建设项目在我们的日常生活中扮演着至关重要的角色。
然而，管理费用的风险是建设项目管理中不可避免的问题之一。
本文将探讨建设项目管理费用的风险，并提出相应的防控措施，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
1. 预算编制阶段的风险防控措施在建设项目的预算编制阶段，风险的识别和防控是至关重要的。
以下是几项针对管理费用的防控措施：1.1 完善的预算编制流程：建立有效的预算编制流程，明确责任、规定程序，并确保各项费用的全面考虑。
1.2 经验总结和数据分析：结合历史项目数据和经验总结，进行数据分析和统计，以准确预估各项费用，并控制成本。
1.3 风险评估和应对策略：通过风险评估，识别潜在风险，制定相应的应对策略，以降低管理费用的风险。
2. 施工阶段的风险防控措施在建设项目的施工阶段，管理费用的风险主要包括以下几个方面：2.1 勘察设计风险：在勘察设计阶段，应注重勘察设计的准确性和可行性，以避免后期工程变更和增加管理费用。
2.2 合同管理风险：在签订合同时，应明确约定各方之间的义务和权利，并建立有效的合同管理机制，以避免合同纠纷和额外费用。
2.3 施工过程控制风险：通过严格管理施工过程，确保工程按照设计要求进行，并及时解决施工中的问题，以避免额外费用的产生。
3. 后期运维阶段的风险防控措施在建设项目的后期运维阶段，管理费用的风险主要体现在运营成本的控制方面。
以下是一些常见的防控措施：3.1 健全的设备维护计划：建立维护计划和检修制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命，减少额外费用的发生。
3.2 提前预测和规划：通过对运营过程的预测和规划，提前采取措施应对可能发生的问题，减少损失和额外费用。
3.3 优化管理流程：通过优化管理流程，提高工作效率，降低管理费用，如引入信息化管理系统、精简决策流程等。
总结：建设项目管理费用的风险防控措施是确保项目成功的基础。
在预算编制阶段，应完善预算编制流程，进行经验总结和数据分析，并制定应对策略。
品质部如何落实好成本管控细节工作总结
品质部如何落实好成本管控细节工作总结1. 建立健全成本管理制度
- 明确成本管理职责和权限
- 制定成本预算和费用报销制度
- 完善成本核算和分析机制
2. 加强质量风险防控
- 加强来料、制程和出货检验
- 落实质量问题闭环改进措施
- 减少质量问题导致的返工、报废成本
3. 优化质量管理流程
- 简化不必要的检测和管理环节
- 推行精益生产和持续改进
- 提高资源利用效率,降低浪费
4. 加强供应商管理
- 优化采购渠道和价格谈判
- 管控供应商质量风险
- 建立战略合作伙伴关系
5. 培养员工成本意识
- 加强成本管理培训
- 建立绩效考核机制
- 营造节约型企业文化
6. 持续改进,完善管理
- 跟踪分析成本数据
- 挖掘潜在节约空间
- 不断优化成本管控措施
品质部在日常工作中坚持精细化管理,从制度、流程、供应商、人员等多方面着手,切实将成本管控落到实处,为企业创造最大价值。
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中建新疆建工（集团）成本管理风险防控方案
成本管理风险防控方案
为了落实2015年“两会”精神及商务专业会的工作布置，按照企业风险的防控安排，我部制定了本实施方案来抵御风险的发生。
成本管理是贯穿项目各阶段的管理过程，是全员参与的管理，为了提高成本管理效率，规避和降低成本管理中的风险，公司、项目及项目各岗位要识别影响项目成本的风险点、风险源，制定相应的措施，在项目各阶段做好防控和有效管理。
一、风险防控的依据
依据中建《项目管理手册》、《商务合约手册》、项目目标责任成本管理办法、《物资采购管理办法》等制度进行风险防控工作。
二、风险防控的要求
按照《成本管理办法》，成本实行分级管理机制，即目前的以利润为中心的公司和以成本中心的项目层面两级管理，成本管理工作主要遵循“标价分离、风险抵押、成本策划、过程控制、目标考核”的原则，风险管理也遵循相应规定。
1、分级管理
按照目前管理架构，各公司层面严格授权审批制度，公司层面建立以分管领导为组长的成本管理小组，分析公司及项目层面的成本管理风险，明确风险防控责任，按照授权承担起各自分内的风险防控工作，严格按照成本管理办法落实相关责任，项目层面按照项目的特点，识别对项目成本影响的风险，将风险一一识别，制定相应防控方案，力争将所
有风险对成本的影响降到最低。
2、责任落实
按照分级管理的规定，将风险一一识别后按照岗位职责将风险的防控责任分解到个人，使大家在风险防控工作中对自己的工作了然于胸，不盲目，不失责的进行相应的风险防控工作，落实风险防控各项规定，把风险防控工作在列入日常工作中，让人人都重视风险的防控工作。
3、风险处理
当风险发生后，风险防控各级要积极按照不同措施和手段，采用避免、自留、预防、抑制和转嫁等办法风险处理办法，用最小的成本来保障最大安全运营，使风险的影响降到最低，承担起风险的防控责任。
三、具体的风险防控工作
（一）、合同风险防控
公平合理的合同是实现项目盈利的必要条件，而为了得到一个公平合理的合同，做好合同风险防控是该阶段工作的重心。
1、项目投标阶段：
(1)、公司要加强项目评审、业主资信调查和评审，实行营销底限管理不盲目选择项目。
(2)、投标小组认真研读招标文件，对招标文件不能透彻理解或招标文件有缺陷时，必须在招标文件规定的时间范围内书面向招标代理机构提出澄清文件或招标答疑，勿要主观猜测和偏差理解。
(3)、收集业主、设计、造价咨询等部门的有关信息，准确了解业主
的需求，设计的意图，造价咨询机构的想法，为投标工作做好一切准备。
(4)、分析招标文件描述项目的商务条件，通过招标文件列出拟承接项目可能存在的风险，若要进行投标，应在满足招标文件要求的前提下提出风险规避措施及方案，细致地做好标前成本测算，同时优化施工方案，降低工程成本，再进行商务标价。
(5)、充分进行市场调研、询价工作，编制出准确的工程成本，为合理的报价做出铺垫。
(6)、注重投标报价编制说明的编写工作，为后期索赔埋下伏笔。
(7)、公司各级领导及各相关部门认真执行招标、投标文件评审制度。
(8)、做好投标文件的符合性审查工作，不要因为盖章、签字等细节而造成了废标的情况。
2、合同谈判阶段：
(1)、公司成立合同谈判小组，分管领导担任组长，组员包括相关部门负责人、项目经理及相关人员等，负责项目合同谈判事宜。
(2)、根据招标文件及拟定合同文本，全面分析合同风险所在，市场部牵头谈判小组制定合同谈判策划书，侧重合同中承包范围、价格、付款、工期、质量、结算、违约等主要条款进行风险规避。
对要求比较苛刻的合同条款及时与业主进行沟通，力争得到变更，回归公正、公平、诚信的理性轨道，以及力求从合同文字表述方式上进行调整，增加实际操作的灵活性，进一步降低合同风险。
(3)、公司各级领导及各相关部门认真执行合同评审制度，对签订
的合同做全面的风险辨识、分析和评估，提出风险规避策略和措施，由市场部汇总并编写合同交底，留公司备案并执行公司对项目的合同一次交底。
(二)、履约阶段风险防控
履约阶段即是项目实施阶段，本阶段周期最长，不确定性、不可预见性的因素很多，项目管理风险最大。
完全履约是避免及处理纠纷的前提，以成本为主线商务管理是该阶段管理的核心，因此本阶段必须加强商务管理工作，控制成本、强化商务策划，在开源与节流两方面下功夫，规避外部风险，降低自身经营风险，最大限度地提升企业效益。
1、为了严格控制成本，降低项目亏损风险，工程合同签订后公司商务部要与项目进行标价分离、成本测算，按照真实的测算结果确定项目的目标责任成本，并确立成本管理目标、签订《项目目标管理责任书》；
项目部再通过方案优化、技术进步、提升管理等措施在目标责任成本基础上进一步降低成本确定项目计划成本，并进行经济指标责任分解，落实各岗位的成本降低指标，签订《项目岗位成本管理目标责任状》。
2、项目严格执行风险抵押制度，使得交纳抵押金权重与岗位责任、经济风险相匹配；同时积极加强考核兑现的执行，以提高项目责任管理。
3、编制项目《商务策划书》，注重成本管控的策划，注重开源、节流的策划与方案执行；注重现金流量的策划与监控；注重过程结算和最终结算的策划与实施。
项目要在《商务策划书》中编制《合同履约风险策划表》和《合同
履约职责分配表》，并在实施过程中定期检查风险防范的执行情况。
4、项目商务部组织项目人员熟悉合同内容和学习公司的合同交底，对合同风险再次深入分析、探讨，并收集整理各方提供的风险防控意见形成对项目所有人员的合同二次交底，加强全员的履约意识和风险防控意识，做到照章办事，规避风险，合理策划，保证履约。
随着合同实施，过程中发现或预见可能存在争议的新的风险点，对其进行评估、策划和制定防控措施。
5、公司与项目做好劳务、物资分包分供合同的评审工作，注意合同风险的转移，适度地与分包、分供方共同承担风险，编制好分包、分供方的管理策划；
项目预算人员及时编制各部位工料预算，实行施工材料严格按预算采购；
严格控制支付比例，一般情况下严禁出现超过工程款回收比例的劳务、分包及其他款的超付现象。
6、项目要建立健全项目商务管理组织机构，结合目标岗位责任制和部门工作制度合理分工，明确权责，保证各项制度的贯彻落实。
7、项目实施过程中要逐月实行成本分析，重在成本纠偏和成本改进措施的落实。
项目要建立成本预警机制，对成本状况实现红线管理。
项目要成立成本管理小组，全方位分析和权衡各类生产、经营要素，判断对成本的影响程度，有针对性地进行成本风险的识别和防范，并制
订降低成本的各项保证措施，不断优化成本管理。
8、项目要保持与业主、监理、设计方、审计方等单位的沟通顺畅和及时地对接工作，维护良好的合作关系，建立对等的工作关系，降低因双方关系处理不当而带来风险或不利的可能。
9、项目要随着工程进展和根据现场实际变化完善管理制度；补充、修编商务策划；调整经营策略，以实现更大的经营成效。
10、公司合约商务部要全过程监管项目的商务管理工作，对各项制度、措施进行评审，提出意见、建议；全面管控项目的商务工作和落实目标成本责任制度；对项目成本实施严格把控，定期检查发现问题并提出整改和落实，同时做好项目的业务指导和服务工作。
公司合约商务部要掌握项目各阶段成本状况和阶段及结算工作进展情况，要审查落实《商务策划书》的执行情况，要监督、引导和考核项目的风险防控工作。
11、集团合约商务部对各公司、重点项目实施合同风险防控进行监控，提供服务和政策引领；定期及不定期检查各公司、重点项目的成本管理目标的执行情况，检查有关合同风险问题的发生和应对情况；调查和指导履约各阶段风险防控的工作重点；解决项目有关合同理解问题与业主方的意见分歧；对各公司、重点项目关于合约风险防控工作进行考评。