屋顶采光顶施工方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海春申塘堤防管理处办公楼楼工程
钢结构采光顶
施
工
方
案
日期：2010年10月22日
施工方案目录
一、工程概况及特点
二、编制依据
三、总体部署
１. 组织机构、职责及技术管理人员配置
２. 生产、安装部署
３. 进度安排
４. 质量控制
四、材料供应
五、厂内生产制作
１. 翻样和出图控制
２. 材料进厂控制
３. 生产制作的次序及进度安排
４. 生产制作过程及质量控制
５. 生产制作的质量保证措施
６. 厂内生产进度保证措施
六、包装、运输、装卸、堆放
七、现场安装施工
１. 准备工作
２. 安装总体部署
３. 主要工序安装施工方法及质量要求
４. 安装施工质量保证措施
５. 工期保证措施
６. 现场安全及文明施工措施
八、附现场施工进度计划表
一、工程概况及特点
1．本工程为钢结构采光顶工程，建筑面积约为390m2，其中采光顶1:220m2，光顶2:49m2，光顶3:60m2，玻璃地坪：60.5m2。
2．工程特点
⑴该工程结构一般，施工生产工序主要为梁-气楼-檩条-屋面-墙面系统的生产、运输、安装等各个环节。
⑵钢结构安装工程按业主要求45天完工，我公司在通过对该工程总体工程量计算分析以及结合我公司现有的生产安装能力，力争按业主要求工期内完工。
⑷工程质量要求达到“合格”标准；
⑸施工配合密切，要求生产、运输、安全教育同步协调交叉进行，确保工程工期质量满足要求；
⑹鉴于该工程以上特点，就要求总体工程在生产、运输、施工安装等各个环节中必须穿插交叉进行，对各阶段制定科学而又周密的进度计划，人员安排计划，对厂内现有人力、物力资源进行优化配置，加强管理监督，在保证按业方规定的工期完成工程的前提下，确保施工质量一次到位。
二、编制依据
1、采用（依据）的国家行业及有关技术和验收的标准、规范
《建设工程施工现场管理规定》
《建设工程质量管理方法》
《建设工程质量监督管理规定》
《建设安全生产监督管理规定》
《建设项目（工程）竣工验收办法》
《钢结构焊缝外形尺寸》
《钢结构施工及验收规范》（B50205-2001）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《钢结构设计规范》（GB50017）
《碳素结构钢》（GB699-99）
《合金钢技术条件》（GB3077-88）
《低压流体输送用焊接钢管》(GB/T3092-93）
《碳钢焊条》（GB/T5117-95）
《气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝》（GB／T8110－95）
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89）
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除绣等级》（GB8923-99）
《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）
《紧固件机械性能、螺栓和螺钉》(GB3098.1)
《热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》(GB709-88)
《钢结构高强螺栓连接设计、施工验收规程》(JGJ82-91)
《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)
《钢结构制作、安装施工规程》(YB9254-95)
三、总体部署
1．组织机构、职责及技术管理人员配置
针对本工程的特点及本工程对于本公司今后发展重要性，公司将拿出全部努力来保质、保量、保工期、保安全地完成工程的制作加工任务，为此公司将组建以公司总经理为首的由项目经理等组成的本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的一切资源，包括设计、技术翻样、工艺、原材料供应、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、安装及时与业主、设计、监理和兄弟施工单位等的配合，具体由本公司派一位经理专门担任本工程项目总指挥，具体计划和落实各项具体工作，各职能部门均必须首先满足本工程所需的资源及严格完成本工程的所有任务，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，负责现场安装施工，以确保工程制作加工各安装任务的顺利完成，确保业主满意。
为了表达我公司对该工程的高度重视与负责，我公司将选派一支专业能力强、技术素质水平高，多年来从事过多项重大钢结构安装的队伍来进行该工程的生产安装，我公司通过对该工程的分析以及工程量的计算，将制定一套人员安排、安装人员数量、工种搭配以及生产制作与安装工期计划等各个环节作了具体的部署，相信，根据我公司目前在生产、安装方面的能力，是完全能够保质、保期完成全部工程。我公司根据该工程特点以及现有自身能力分析，计划厂内生产为15天，现场安装计划为45天内完成，整个工程工期计划60天全部完成，具体现场组织机构及职责如下：
a 、工程总体组织结构及职责
b 、现场施工及安装的组织机构及主要人员职责
⑴现场项目组织机构
我公司在公司总经理的调派下将建立强有力的项目管理班子,选择合适的管理和技术管理人员组建项目部.在人员组成上,不仅要考虑能覆盖项目的各项管理业务,同时,必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖率,保证项目管理工作的科学性、有效性、合理性。
总经理 总指挥
财务结算 保证材料供应和运输 生产计划及生产进度控制，保证生产制作 技术部 提供各种技术支持 质管部 严格控制产品的质量 工程部 管理和协调 注重工程的安装品质
业务联系及处理业务问题