机构设置与岗位编制表(标准范本)
组织架构和岗位设置方案
组织架构和岗位设置方案一、编制说明1、本方案组织机构是按正常管理期进行设置，在前期管理过程中部分业务部门可能只是列出而无相应人员配备，在具体管理过程中可合并进行管理，待管理达到一定规模时在进行调整。
2、本方案人员编制是根据嵛景华城的物业管理定位所编制，如G-7项目第二组团是考虑塑造物业品牌和促进后期地产开发销售进行配置，同时为后期物业管理储备人才（后期管理规模扩大不需要增加过多人员），而G-6项目第九组团只考虑基本物业管理需求，只需提供整洁、安全有序的生活居住环境即可。
3、本方案组织架构图中无财务部门，考虑由地产公司统一进行管理，只在各项目管理处设置收款员，待管理达到一定规模后可在公司机构图中考虑。
4、本方案所列岗位设置说明因组织架构设置等原因，并未结合实际进行详细说明，待下一步工作中在进行明确细化。
5、本方案所附岗位职责，由于时间原因，并未针对具体岗位进行细化，只是将基本工作职责罗列出来，待下一步工作中在进行明确细化。
6、在实际管理过程中，建议将第二组团和第九组团分别进行管理,待第九组团管理进入正常期管理后才交由村委会管理，但在移交后应考虑如何确保物业品牌的维护和规避财务、法律风险。
备注：嵛景华城一期共配备各类人员共计138人,其中公司职能部门12人, G-6管理处29人,G-7管理处87人, 售楼中心10人。
第 2 页共13 页三、人员配备及素质要求（一）管理人员注：以上人员全部持物业管理上岗证或相关资格证书。
（二）工程维修部(三)安全管理部（四）环境管理部四、岗位设置说明1.物业公司经理工作职责:1.1执行董事会、总经理的决议和决定；1.2制定公司的发展战略规划和经营方针；1.3制定年度综合发展计划和财务预算方案；1.4制定质量方针和质量目标；批准管理评审计划，主持管理评审会议，批准管理评审决议；1.5确定公司组织机构设置方案，任命直接下级；1.6根据公司的运作和发展需要配置和调整资源，包括人力资源、设备设施和工作环境等；1.7批准职能管理、业务管理相关文件及其它重要的管理制度；1.8处理顾客的重大投诉；1.9调整各部门的工作，使分工协作合理；1.10经授权决定资金的投向；审批财务支出；1.11签署或授权签署各类经济合同；1.12处理重要的内部或外部事务；2.客户服务部职责:2.1负责公司人事行政规章制度的规划、制定、检查与修订工作。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
电能计量中心机构设置岗位设置岗位职责初拟表
（1）电能表 校验班 1；组织学习上级下发的专业技术文件，规程以及其它文件并贯彻执行。2；按照业务工作 流程，保质保量完成月度检定工作计划和临时性生产任务。3；负责电能表、互感器检定工 作，保证电能表、互感器各项指标符合现行规程要求。4；负责工作现场的人身、设备、仪 电能计量检定检 器的安全。5；参与新设备的验收工作。6；对班组的工作质量负责，并定期检查考核；负 测 责各种记录和试验报告的真实性、规范性；负责制订班组规章制度及健全各种原始记录、 资料，保证各种数据真实、准确、完整、有效、清晰、查阅方便。7；负责定期组织本班组 安全学习活动，开展安全基础教育。8；制定班组培训计划组织开展专业技术培训。9；负 责本班组人员的日常考勤及考核管理。10；完成领导交办的其它工作。 1；严格执行检定室工作制度，按时完成检定工作任务。2；认真填写、保存、上传检定的 相关记录，保证数据的真实性。3；做好封印、封钳和合格证等印证标志的管理与使用。 4；协助对计量资产管理，防止在出入表库期间损坏、丢失。5；维护、保养所使用的计量 电能计量检定检 标准设备。6；完成领导交办的其它工作。1;负责本部门的综合管理和办公后勤工作。2； 测 负责电能计量有关业务统计与报表工作。3；组织考核工作计划与经营目标的完成情况。 4；负责本中心工资总额的统计、考核兑现工作，负责保管各类代扣款项、工资等原始资 料，确保安全完整。5；完成领导交办的其它工作。
班长
1
校验工
4
（2）计量资 产班
班长
1
1；负责计量资产的验收入库、信息录入、登记上账、保管、维护、配送、回收和报废，并 定期进行清点，做到实物与微机状态一致。2；完成计量器具出入库的管理工作。3；按资 计量资产管理 产管理规定负责对报废计量器具进行报废处理或返回上一级主管部门。4；按照系统工作流 程负责审核微机MIS系统内各种工作票。5；完成领导交办的其它工作。
科级机构及岗位编制表
保卫部
保卫处
政保科
4
治安科
校卫队
校园报警中心
7
人事处
人事科
3
劳资科
师资职称科
8
财务处
会计核算科
3
收费管理科
计划管理科
9
教务处
办公室
6
教务运行科
教学研究与质量管理科
招生办公室
实践教学管理科
10
科技处
科研管理科
2
学位学术科
11
毕业生就业指导服务中心
2
12
国有资产管理处
国有资产管理科
4
设备采购科
实验教学管理中心
附件1
科级机构及岗位编制表
一、党政管理部门、群众团体下设科级机构及科级干部职数一览表
部门
序号
机构名称
科级机构
科级职数
党
政
管
理
1
党委办公室
院长办公室
行政事务科
3
秘书科
综合档案室
2
组织部
2
3
纪委办公室、监察审计处
2
4
宣传部、统战部
新闻中心
3
5
学生工作部
学生工作处
教育管理科
6
学生资助中心
心理健康咨询中心
公寓管理中心
音乐系
系办公室、团总支
2
12
美术系
系办公室、团总支
2
13
体育系
系办公室、团总支
2
14
生命科学与工程系
系办公室、团总支
2
15
现代教育技术与信息传播系
系办公室、团总支
2
16
公司组织架构说明书【范本模板】
公司组织架构说明书公司的组织架构：根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：部门职能说明、岗位说明:一、营销部架构描述：部门名称：营销部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。
部门职责：平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。
2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
4、完成部门主管交付的其他工作。
空间设计部:1、完成设计师日常工作。
2、及时掌握市场新材料、新工艺.3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作，为项目经营与施工提供准确的图纸依据。
4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。
5、负责制订和实施制图标准。
6、完成部门主管交付的其他工作.市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排.2、协助部门主管进行市场开发工作。
3、建立健全公司市场开发信息系统。
4、协助部门主管编制本部门的工作计划。
5、建立健全客户档案及回访记录。
6、完成部门主管交付的其他工作。
二、工程部架构描述:部门名称：工程部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。
部门职责：广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。
2、负责本部门的设备维护.3、负责常规广告设计和排版设计。
4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。
展柜生产部：1、负责展柜的生产任务.2、负责厂区设备维护。
3、负责厂区安全。
4、负责厂区材料进出审核。
售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令,一切行为向营销部负责。
2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。
3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。
4、完成临时交办的其他工作.装饰工程部:1、在总经理的领导下,参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。
（完整版）机构、岗位设置及岗位职责
（完整版）机构、岗位设置及岗位职责⽬录⼀、机构设置框图 (1)⼆、部门职责及机构编制 (2)⼀）、监事会 (2)⼆）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、⾏政部 (5)五）、财务部 (7)六）、⽣产部 (8)七）、研发部 (10)⼋）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)⼀）、监事长 (12)⼆）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、⾏政部经理 (17)⼋）、财务部经理 (17)九）、⽣产部经理 (18)⼗）、研发部经理 (20)⼗⼀）、销售部经理 (21)⼗⼆）、办公室主任 (22)⼗三）、公关部主任 (23)⼗四）、车间主任 (24)⼗五）、督查 (25)⼗六）、采购部主任 (26)⼗七）、库管 (28)⼗⼋）、销售代表 (29)⼗九）、市场部主任 (30)⼆⼗）、财务会计 (31)⼆⼗⼀）、成本会计 (32)⼆⼗⼆）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司经改制后已经营运了⼀年的时间，在这⼀年时间⾥公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体⾯貌也有了巨⼤的变化，公司员⼯的⼯作积极性也得到了提升。
但也暴露出了⼀些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进⼀步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作⽤，确保公司的长⾜发展，根据公司⽬前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下⽅案：⼀、机构设置框图⼆、部门职责及机构编制⼀）、监事会部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执⾏公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执⾏公司职务，对违反法律、法规或公司章程的⾏为进⾏监督；3、当董事和经理的⾏为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东⼤会的会计报告、营业报告和利润分配⽅案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执⾏审计师帮助复审；5、提议召开临时股东⼤会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重⼤事项及⽅案的检查、监督。
公司组织机构及职能【范本模板】
公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位)：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系.11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行.13、完成领导交办的其他工作。
二、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证,按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益.5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）:预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核.2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性.3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价.4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。
事业单位机构设置和职责任务范例(4篇)
事业单位机构设置和职责任务范例事业单位是国家机关或其他事业组织，以提供公共服务为职责的法人组织。
根据国家的法律法规和政策规定，事业单位的机构设置和职责任务必须符合相关规定。
下面是一个事业单位机构设置和职责任务模板的范本，供参考：一、机构设置1. 领导机构（根据具体情况酌情设置）- 院长/局长：负责全院/局的整体工作、决策和领导；- 副院长/副局长：协助院长/局长进行日常管理和决策；- 秘书处：负责院务/局务的协调与办公事务的管理；- 公关部：负责对外联系和宣传工作。
2. 功能部门（可以根据具体情况进行调整和增减）- 人力资源部：负责人事管理和招聘、培训等工作；- 财务部：负责财务管理和预算编制、报销等工作；- 综合办公室/行政管理部：负责行政事务、文秘、档案管理、设备管理等工作；- 信息技术部：负责信息系统建设和技术支持；- 项目管理部：负责项目的申报、管理和评估工作；- 研究发展部：负责科研项目的组织、管理和评估工作；- 客户服务部：负责提供对外服务和解答客户咨询的工作。
3. 专业部门（根据具体情况进行设置）- 科研部：负责开展相关科研工作；- 教学部：负责相关教学工作；- 人力资源部/人事部：负责人员招聘、人事管理等工作；- 市场部：负责市场推广和产品销售等工作。
二、职责任务1. 领导机构职责：- 负责制定制度、规章、政策等；- 组织和领导机关内部的工作；- 对机关目标、任务进行指导和考核。
2. 功能部门职责：- 人力资源部：负责编制人员计划，管理职工档案，进行招聘、考核和培训等。
- 财务部：负责为机关提供财务支持服务，编制预算、管理资金、进行账务核算等。
- 综合办公室/行政管理部：负责机关综合协调、规范管理和行政事务服务等。
- 信息技术部：负责机关信息系统的建设和维护，提供技术支持和保障。
- 项目管理部：负责项目的申报、管理和执行，进行项目评估和报告撰写等。
- 研究发展部：负责开展科研项目的组织和管理，进行科研成果的评估和推广等。
机构设置岗位职责一览表
机构设置岗位职责一览表本文档旨在为机构内的各个部门和岗位提供一个清晰的职责概述，以便员工和管理层更好地理解各个岗位的职责和职能。
以下是机构设置岗位职责的一览表：行政部门行政主管•负责整个行政部门的日常管理工作；•确保机构的行政流程和程序的顺畅进行；•协调行政部门与其他部门的工作；•负责组织和管理各种内部会议；•监督行政部门的员工并提供必要的培训和指导。
人事部•负责机构的人力资源管理；•招聘、筛选和录用优秀员工；•制定和执行薪资和福利政策；•管理员工培训和绩效评估；•处理员工的问题和投诉；•维护员工的人事档案和记录；•协助行政主管进行各项人事决策。
财务部•负责机构的财务管理和会计工作；•编制和监控机构的预算；•管理机构的财务账目和报告；•确保财务记录的准确性和完整性；•准备并提交各种财务报表；•进行财务分析和预测；•协助行政主管进行财务决策。
采购部•负责机构的采购和供应工作；•策划和执行采购计划；•寻找合适的供应商并与其建立合作关系；•管理采购合同和合作协议；•跟踪、审核和支付供应商的款项；•处理采购过程中的问题和纠纷；•协助行政主管进行采购决策。
技术部门技术主管•负责整个技术部门的管理和运作；•确保技术部门的工作与机构的战略目标一致；•制定并实施技术发展和创新策略；•管理和协调技术团队的工作；•确保技术产品和服务的质量和可靠性；•跟踪和应对行业的技术趋势和变化。
开发工程师•进行软件和应用程序的开发和测试；•参与需求分析和技术设计；•编写高质量的代码并解决技术问题；•测试和修复技术产品的bug和故障；•参与团队的代码审查和版本控制；•持续学习并保持对最新技术的了解。
数据分析师•收集、整理和分析机构的业务数据；•提供数据分析和洞察报告；•制定数据分析方法和模型；•挖掘和预测业务趋势和模式；•提供数据驱动的决策支持；•协助技术团队进行数据处理和数据保护。
销售部门销售经理•制定销售战略和计划；•拓展和维护客户关系；•管理销售团队的工作；•设定销售目标和监控销售业绩；•撰写和跟进销售合同和协议；•提供销售报告和分析；•参与市场调研和竞争分析。
机构设置及岗位编制管理制度
机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅，实现企业管理科学化、规范化、制度化，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。
二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并根据需要设立若干职能部门和分支机构。
2. 董事会下设若干专门委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。
3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。
三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和工作要求。
2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。
3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。
四、岗位职责1. 岗位职责主要包括：负责本岗位日常工作事务的处理；参与决策过程，对决策的执行情况进行监督；负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。
2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求，确保工作的专业性和效率性。
3. 各岗位之间应相互协作，形成高效、顺畅的工作流程。
五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。
2. 公司对外招聘岗位时，应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应资格和能力的人才。
3. 人力资源部负责具体招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。
六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
2. 培训内容应结合员工岗位实际需要，注重实效性、针对性。
3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工积极进取。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。
机构设置及岗位编制管理制度（1）机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
事业单位机构设置和职责任务样本（3篇）
事业单位机构设置和职责任务样本摘要：事业单位是指由政府划定事业性资金来支持的社会组织，其机构设置和职责任务的规范化能够提高工作效率和责任明确性。
本文提供了一个事业单位机构设置和职责任务的模板范本，旨在帮助事业单位规范化管理，提高运营效果。
一、机构设置模板范本（一）机构设置原则：1.依据事业单位的性质、规模和实际需要进行科学合理的机构设置；2.机构设置应符合职能分工、权责清晰、协同配合的原则；3.机构设置应注重工作流程的畅通和信息的传递。
（二）机构设置模板：1. 总部（或中心）a. 行政办公室：负责全面的行政事务、领导指导、决策咨询等职责；b. 人力资源部：负责人事管理、招聘、考核、培训等职责；c. 财务部：负责财务管理、资金审计、预算编制等职责；d. 综合部门（或宣传部）：负责对外宣传、公共关系、活动策划等职责；e. 项目管理部：负责项目的策划、申报、实施和评估等职责；f. 研发部（或科技部）：负责科研、技术创新、知识产权管理等职责；2. 相关部门（或二级单位）a. 部门一：负责与事业单位相关的业务，如教育、医疗、公共事务等；b. 部门二：负责与事业单位相关的支持服务，如运输、后勤保障等；c. 部门三：负责与事业单位相关的监督管理，如法律事务、监督检查等。
注：以上机构设置模板仅供参考，具体需要根据实际情况进行调整和拓展。
二、职责任务模板范本（一）职责任务原则：1.根据机构设置，明确各部门的职责任务，确保工作职能间的衔接和协同；2.职责任务应具体明确、量化可测、清晰可辨；3.职责任务应与工作目标相一致，有利于监督和考核。
（二）职责任务模板：1. 行政办公室a. 组织和协调事业单位的行政工作，制定年度工作计划和目标；b. 负责行政文件的起草、发文、收文、归档等工作；c. 组织会议、会务和档案管理等工作；d. 负责事业单位领导的日程安排和接待工作；e. 负责事业单位的综合协调和对外联络工作。
2. 人力资源部a. 负责人事档案管理和人员招聘、录用、考核、晋升、离职等工作；b. 组织和实施人员的培训和发展计划，提高人才队伍的素质；c. 统计和分析人力资源的情况，及时提出改进措施和建议；d. 负责员工福利待遇、劳动关系和劳动保障等工作。
事业单位机构设置和职责任务模板（2篇）
事业单位机构设置和职责任务模板一、引言二、机构设置1. 总体机构设置(1) 领导层：包括事业单位的最高领导、政治领导、专业领导等，负责制定组织战略、确定发展方向等。
(2) 党组织：对党员进行管理、教育和培养，推动事业单位的党风廉政建设和党的路线方针政策的贯彻执行。
(3) 行政办公室：负责事业单位的日常行政管理、协调各部门工作、处理机关事务等。
(4) 综合管理部门：主要包括人力资源管理、财务管理、物资管理等，为事业单位提供后勤和支持服务。
(5) 监督机构：负责对事业单位的日常运行进行监督和检查，防止腐败行为的发生。
2. 职能部门设置(1) 业务部门：根据事业单位的具体性质和功能，设立相应的业务部门，如教学部门、科研部门、医疗部门等。
这些部门负责开展相关的业务工作，如教学科研、医疗服务等。
(2) 财务部门：负责事业单位的财务管理、会计核算、资金监管等工作，确保财务的合规性和透明度。
(3) 人力资源部门：负责事业单位的人员招聘、人事管理、员工培训等工作，确保机构人员的稳定和队伍建设。
(4) 督查部门：负责对事业单位的业务运行进行督查和评估，检查业务的质量和效果，为事业单位的改进提出建议。
(5) 外联部门：负责事业单位与外界的沟通和合作，拓展资源、开展合作项目和吸引外部投资。
三、职责任务模板1. 总体职责(1) 履行事业单位的法定职能，推进相关领域的发展和进步。
(2) 维护事业单位的声誉和形象，提高社会公信力。
(3) 加强事业单位的内部管理，提高工作效率和效益。
2. 领导层职责(1) 制定事业单位的发展战略和规划，确定发展目标和重点。
(2) 组织领导层会议，研究决策重要事项，指导和监督工作落实。
(3) 拓展事业单位的外部关系和资源，提升影响力。
3. 党组织职责(1) 加强事业单位的党风廉政建设，完善党内监督机制。
(2) 组织党员参与业务工作和管理岗位，发挥党员的先锋模范作用。
(3) 宣传党的路线方针政策，动员和组织人员投身到重大工作任务中。
机构人员配备及职责【范本模板】
一、机构、人员配备及职责机构设置、人员配备和岗位职责是安全生产的重要保障。
公司加强安全生产标准化管理，建立健全安全管理机构、制度、职位职责，充实管理人员队伍，落实组织机构,保证实现公司安全生产稳步发展。
1.1 成立安全生产委员会1。
1。
1 公司设立安全生产委员会，领导公司安全生产工作。
安全生产委员会设主任、常务副主任、副主任、委员.主任由公司董事长兼任;常务副主任由公司主管生产领导兼任；副主任由公司其他领导兼任；委员由公司各职能部门的主要负责人及分公司主要负责人兼任.1.1。
2 公司法人代表（董事长，安全委员会主任)是本公司安全生产第一责任人，对公司安全生产富总责。
1。
1。
3 公司安全生产分三级管理，三级负责，做到横向到边，纵向到底,管理责任分解到部门、到人。
组织结构如下：1.2 安全生产委员会职责1。
2。
1 贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策及上级有关安全生产的文件精神。
1.2。
2 对公司安全生产目标制定，机构设置调整，安全生产管理规定修改,工作计划等重大问题做出最高审定和决策.1.2.3 审核各职能部门年初安全生产的工作计划安排、要点，下达责任目标，签订目标责任状，组织考核.1.2。
4 组织开展公司的安全生产检查,定期开展安全形势分析，总结、表彰、奖励安全生产工作先进模范。
1.2.5 检查督促各职能部门对公司安全生产工作规定的执行、落实，采取措施改进。
1。
2。
6 组织或配合上级主管部门对重大事故的调查处理。
1。
2。
7 积极支持职能部门安全生产管理工作,安委会全体成员模范带头遵守、执行、落实公司各项安全生产管理规定，努力创建公司良好的安全生产环境。
1。
3 工程部职责公司设工程部对公司建设工程质量、安全进行统一管理。
工程部配备六名专职安全生产管理人员，负责对公司安全生产日常事务的管理监督工作,其安全生产职责如下：1)宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；2）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；3）组织或参与生产安全事故应急救援预案的编制及演练；4)协助开展安全教育培训与交流；5）协助配备项目专职安全生产管理人员；6）制定安全生产计划并组织实施；7)监督在建项目安全生产费用的使用;8）参与危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案专家论证会；9）通报在建项目违规违章查处情况；10）组织开展安全生产评优评先表彰工作；11)建立在建项目安全生产管理档案；12)考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；13）参加生产安全事故的调查和处理工作；14)公司明确的其他安全生产管理职责。
机构设置岗位编制表
序 号
岗位名称
1 局 党组书记、局长、总经理
2
公 副局长
司
3
领 副经理
4 导 总会计师
5
主任
6
副主任
7
文秘政务宣传员
8
行政事务管理员
9
外事管理员
10
机要档案员
11 办 车辆管理员 12 公 车辆维修管理员 13 室 驾驶员
14
后勤管理员
15
后 后勤服务员
16
勤 后勤绿化员
1
93
室 办案干事
1
94
直 属
稽查大队长
1
95 分
稽查副大队长
1
96 局 机
97 关
市管大队长
1
市管副大队长
1
98
专卖人员 市管员
1
99
稽查员
1
100
专卖驾驶员
1
101
卷烟鉴别保管员
1
102
稽查行政办证员
1
103
局长
1
104
副局长（兼督查室主任）
1
105
主任
1
106
副主任（财务、督查） 1
107
政工文秘行政管理员
1
126
主任
1
127
副主任（财务、督查） 1
128
政工文秘行政管理员
1
129
办 公
人事劳资后勤管理员
1
130
室 行政后勤安保管理员
1
131
法规案件审理督查员
1
132
133
繁 昌
134 县
公司组织机构图和部门设置说明【范本模板】
公司组织机构图和部门设置说明部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等,在“合法经营,质量为本”的思想指导下进行经营管理.对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
总经理岗位职责1。
掌管公司重大事项的决策权。
2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识.3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。
4。
制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标.5。
任命各部门经理、管理者代表。
6。
批准质量管理制度和程序文件。
7。
确定选定新代理品种。
8。
合理配置资源，确保各部门正常动作.9。
重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决,和质量改进。
10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。
11。
主持对本企业质量管理工作的检查和考核。
二、质量管理部职能1.负责建立一个质量管理体系.实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种,质量培训.执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量.2.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行.3。
经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
4。
负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
5。
负责产品召回：负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心.发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械,采取补救、销毁等措施,记录相关情况,发布相关信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。
事业单位机构设置和职责任务模板
事业单位机构设置和职责任务模板撰写人：___________日期：___________事业单位机构设置和职责任务模板销售事业部机构设置及岗位职责海口优联海南之心销售事业部（一）部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。
（二）组织架构图见附件（三）岗位职责a.销售事业部经理是销售事业部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。
在公司整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流第 2 页共 10 页程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括：计划任务制定执行、推广控制及评估执行、销售管理及协调、签约及后续工作。
定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的协调和商洽。
具体岗位职责：1）负责销售事业部的全面事务性管理工作2）制定销售计划、推广计划（包含费用）及推广执行细案3）对营销部下属单位进行直接的工作监督与考核4）负责与副总的汇报和其他部门相关协调工作5）对营销费用进行严格控制与监督6）负责对营销合同等事务的直接监督与把控7）确保销售、回款目标的完成8）负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9）代表公司协调处理客户要求及投诉等b.策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力。
第 3 页共 10 页1）负责项目的策划工作。
2）负责执行项目的阶段性营销策划方案。
事业单位机构设置和职责任务范文(2篇)
事业单位机构设置和职责任务范文事业单位是指国家机关以外的，依法设立、授权管理、具有独立法人资格、经营活动主要依靠政府扶持的非营利性法人组织。
事业单位的机构设置和职责任务根据具体的事业单位性质和业务范围而定，下面是一个基本的范文：机构设置和职责任务范文一、机构设置本事业单位的机构设置包括：1. 总经理办公室：负责协助总经理处理日常工作事务，协调协作各部门工作；2. 综合管理部：负责本单位的行政管理、人事管理、财务管理等工作；3. 研发部：负责本事业单位的科学研究、技术开发、工程设计等工作；4. 生产部：负责本事业单位的生产制造、产品质量控制等工作；5. 市场部：负责本事业单位的市场调研、产品营销、客户服务等工作；6. 客户服务部：负责本事业单位的售后服务、客户投诉处理等工作；7. 培训部：负责本事业单位的员工培训、组织学习、职业发展规划等工作；8. 监察部：负责本事业单位的内部监察和合规管理工作。
二、职责任务1. 总经理办公室- 协助总经理处理日常工作事务，制定工作计划和总结；- 负责组织召开各级会议，起草会议纪要和决议；- 协调协作各部门工作，解决工作中的问题和矛盾。
2. 综合管理部- 负责本单位的行政管理，包括办公场所、设备和物品的管理；- 负责人事管理，包括招聘、录用、培训、考核和职工福利等；- 负责财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表等。
3. 研发部- 负责本事业单位的科学研究，包括项目申报、研究计划的制定和实施；- 负责技术开发，包括新产品研发、技术改进、专利申请等；- 负责工程设计，包括项目方案设计、图纸编制和施工图审核等。
4. 生产部- 负责本事业单位的生产制造，包括生产计划制定和生产指导；- 负责产品质量控制，包括质量检测和质量保证；- 负责生产设备的维护和保养。
5. 市场部- 负责本事业单位的市场调研，包括市场需求分析和竞争对手研究；- 负责产品营销，包括销售策划、推广活动和渠道管理；- 负责客户服务，包括客户关系维护和投诉处理。
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单位名称：现有人数：
内设部门/机构名称
主要职能
现有岗位
编制
人数
现有人数
富余（+）/欠缺（-）人数
（续上表）
拟调整（增设、合并或撤消）的部门/机构情况
原部门/机构名称
调整方式（增设、合并/撤消）
新的部门/
机构职能
新设置的
岗位名称
编制
人数
原因说明
拟调整（增设、合并或撤消）的岗位情况
原岗位名称
调整方式（增设、合并/撤消）
新的
岗位名称
新岗位的
职责
编制
人数
原因说明（续上表）拟增减 Nhomakorabea员的岗位情况
岗位
名称
增加
人数
拟增加的人员
姓名
减少
人数
拟减少的人员
姓名
原因
说明
填表人签名：
负责人签名：
填报时间：
寄语
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