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ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：企业资源计划（ERP）是一种将企业各个部门的信息整合起来，为企业管理决策提供支持的信息系统。
通过实训，我们学习了ERP系统的基本原理和操作方法，对企业管理流程有了更深入的了解。
下面我将结合实训经历，总结一下ERP实训的收获和感悟。
一、实训项目概述在ERP实训项目中，我们主要学习了ERP系统的基本概念、安装与配置、模块功能、数据管理等内容。
通过课堂学习和实际操作，我们掌握了ERP系统的使用技巧和管理流程，提高了自己的综合能力和团队协作能力。
在实训项目中，我们按照老师的指导，完成了ERP系统的搭建和运行，并对实际案例进行了分析和解决问题。
二、实训收获与体会通过ERP实训项目，我收获了以下几个方面的体会：1. 提高了团队协作能力。
在实训中，我们需要与团队成员一起合作完成任务，需要相互协作、沟通、协调，共同解决问题。
这锻炼了我们的团队协作能力和团队合作意识。
2. 增强了问题解决能力。
在实训中，我们会遇到各种技术和操作问题，需要分析问题、寻找解决方案，最终解决问题。
这培养了我们的问题解决能力和逻辑思维能力。
3. 深入了解了企业管理流程。
在实训中，我们学习了ERP系统的各个模块功能，理解了企业管理流程中各个环节的联系和作用，为将来从事企业管理工作打下了良好的基础。
4. 提升了自身的综合能力。
通过ERP实训项目，我们掌握了企业管理信息系统的操作方法和技巧，提高了数据管理和信息分析能力，为将来的就业和职业发展打下了坚实的基础。
三、实训存在的问题与改进方案在ERP实训项目中，我们也遇到了一些问题，比如实训内容较为繁杂、难度较大，导致学习难度较大，需要花费更多的时间和精力来学习和掌握。
为了改进这些问题，我们可以加强与老师的交流和沟通，及时反馈实训中遇到的问题，希望老师能够给予更多的指导和支持；我们也可以积极参加相关的培训课程和讲座，提升自己的技术水平和专业知识。
四、实训总结与展望通过ERP实训项目，我对企业资源计划系统有了更深入的了解，掌握了操作技巧和管理流程，提高了团队协作能力和问题解决能力。
ERP课程总结范文
ERP课程总结范文
ERP系统作为企业信息管理系统，其体系内部不仅覆盖企业内部多个管理系统，更包
含多样的应用集成、包括：财务管理、物资管理、生产管理、营销管理等核心的应用模块。
本次ERP课程的学习从认识ERP系统的历史及当今的发展背景、了解ERP系统的体系架构，ERP就大中小企业的实施，ERP 实施的过程及案例，ERP的技术构成等方面着重进行学习，对ERP系统的原理，技术及企业实施的管理积累了较为深入的了解。
通过本次ERP课程，可以得出若干收获，一是ERP系统在赋予企业获得立体化经营资
讯与决策参考，简化工作流列时间、提高工作效率，节省人力成本和资源成本，提升企业
绩效方面有着极为重要的作用；其次是ERP系统的实施是一个系统而复杂的过程，因此实
施前得充分前期调研，明确需求，控制成本，以及合理的期望等都要有所准备；最后ERP
系统的整合以及集成，可以大大减少核心业务的成本，提高企业的运营效率，帮助企业获
得更大的发展。
总而言之，ERP系统对企业信息化管理极具重要意义，但是引进实施过程中，也存在
着诸多层面的困难。
因此，企业在引进ERP系统的过程中要注意以下几点：一是要从全局
角度来分析系统体系，制定一套合理的议定方案；二是控制非核心功能的开发；三是按照
时间节奏，按期完成开发调研；四是充分发挥多方协作，真正整合各部门的技术资源。
本次ERP课程的学习，加深了我对ERP系统的理解，拓展了思维，深入了解ERP系统
的实施及运行，以及企业运用ERP系统巩固竞争优势的重要性。
接下去，我将将结合实习
或全职工作，以实践检验所学知识，提升自己的ERP技术水平。
ERP总结报告范本
ERP总结报告范本ERP改进建议说起ERP这堂课的不足，我第一感觉就是很混乱，从一开始就是茫然的。
这次的模拟时间紧任务重，刚上来我们完全就是摸不着头脑。
后来我又询问了周围的人，他们也都是这样。
我觉得是因为大家没有在企业实习的经历，不了解企业的真实经营过程，尽管在模拟之前老师已经对我们进行了讲解与培训，但是大家上手还是很慢。
由此我就想到，以后上课时可以从第一堂课起就按照模拟时的座位坐下，把沙盘摆在桌面上，这样老师再讲课的时候我们就可以有比较清晰的了解。
第二点不足，我觉得是市场监控不足，这一点很多人在上课的时候就有说过，加强市场监控什么的，我也想不出什么更为新鲜的点子出来。
我觉得，之所以大家都敢这么肆无忌惮的钻空子，就是因为惩罚力度不够，比如说之前C组跳期被查处出来，只罚了他们一点款而已，这虽然一时断了他们的现金流，但是并没有对他们造成致命的打击。
所以，我觉得面对违规状况的时候，老师可以加大惩罚力度，杀鸡儆猴，当然，我只是这样建议，真正实施起来必然是十分困难的，因为只有四个组，若是让违规的组退出比赛的话，那就没剩几个组玩了。
但若是在模拟之前就再三强调纪律，我相信在模拟时也不会有组那么胆大妄为的。
第三点不足，我觉得就是市场人员的素质有待加强了。
虽然我很不想拿我们组的那次失误说事，但是这也确实反映出了一定的问题，那就是市场人员不专业。
另外，我不知道我们班有没有这样的情况，据我的了解别的班都有这样的情况，就是市场人员与小组成员相“勾结”。
怎么说，当市场人员跟某一组的某个成员十分熟悉关系友好时，可能会给他们组放水，一般别人还觉察不出来。
这也是一个问题。
怎么解决呢，恐怕得另外加一个纠察队了，专门监督市场人员。
形成相互监督的体制。
另外，模拟中也可以添加其他更与市场接轨的机制，比如股票，债券等等，这些我们组的张同学也有在小组汇报的时候说过。
总之，我同我们组的其他成员一样，对这次ERP的感受是虽有遗憾但却难忘，最后我再多说一句，老师，我们都觉得你很幽默风趣啊，真心的！以后有机会我们还会选您的课哒！。
【2018最新】erp课程期末总结报告-word范文 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==erp课程期末总结报告篇一：ERP课程学期总结(绝对满分!!)ERP沙盘模拟实战分析报告姓名：薛环涛学号： 0701880219 班级：会计 076 日期：201X-04-24 指导老师：张予老师公司号：U02 在公司中的职务：CMO(营销总监)结束年A小组名次：结束年A得分：结束年B小组名次：结束年B得分：小组实战成绩（百分）：破产年度： A小组第三年第三季度注资金额： 20M还注资年度： A小组第六年第四季度还注资金额： 36M破产年度： B小组无破产情况注资金额：0M还注资年度： B小组无破产情况还注资金额： 0MERP沙盘实战总结总结1 总结的必要性与重要性首先，感谢美女张老师带领我从对ERP一无所知到现在的一个对ERP沙盘模拟实战拥有狂热兴趣的发烧友。
ERP沙盘模拟对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。
对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
ERP沙盘实战的实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
其生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
“六年”的奋斗过程，说长不长，说短不短，然而对我们这些尚未涉足社会的大学生来说，这“六年”——意义非凡。
“六年”中我们经历了企业命运的高峰与低谷，真正了解了数字的内涵，几次峰回路转，使我们感慨良多。
生死边缘时，以往经验和数据的总结成了我们的“救命稻草”，使我们及时更改经营方案，协助我们度过难关。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
ERP实训总结报告范文8篇
ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例：ERP实训总结报告引言企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业各个部门的数据和流程，实现高效协同和信息共享，帮助企业提高运营效率和决策能力。
ERP系统的实施和使用，对企业管理和运营能力有着深远的影响。
本报告旨在总结ERP实训的收获与问题，为今后的实践和学习提供借鉴和参考。
一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开，包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。
通过课堂学习和实际操作，我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法，对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。
实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析，通过实际案例的分析和讨论，我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。
二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训，我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。
之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用，我们能够将理论知识与实际案例相结合，更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。
2.实际操作能力提升在实训过程中，我们进行了大量的实际操作，包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。
通过这些实际操作，我们的操作能力和技巧得到了显著提升，更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。
3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合，实施和使用需要各个部门的紧密协作。
在实训过程中，我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务，增强了团队协作和沟通的能力，培养了团队协作的意识和理念。
三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容，实训时间相对较短，有时难以深入学习和实践。
在实训时间有限的情况下，我们需要更加有效地利用时间，抓住重点和难点，提高学习效率和质量。
2.实践案例较少在实训过程中，实际案例的数量和质量较少，有时难以满足我们的实际学习需求。
erp学习总结.doc
erp学习总结erp学习总结1在ERP课程的学习中，我收获了很多知识和技能。
首先，我学习了ERP系统的基本原理和架构，了解了该系统在企业管理中的重要作用。
其次，我深入学习了各个模块的功能和应用，如采购管理、销售管理、生产管理等。
通过实际操作，我了解了如何使用ERP系统进行企业管理和数据分析。
另外，在ERP实训中，我进一步加深了对ERP系统的理解和应用。
我们按照企业实际情况，通过模拟数据的输入和处理，实践了ERP系统的各个模块。
通过这个过程，我学会了如何使用ERP系统进行企业生产和销售管理，如何分析和处理数据以及如何有效优化企业流程。
通过ERP课程的学习和实践，我不仅拓宽了自己的知识面，也增强了自己的实际操作能力。
在未来的工作中，我将更好地应用ERP系统，帮助企业实现高效管理，提高企业的竞争力和生产效率。
erp学习总结2终于在大四的第一学期迎来了期待已久的ERP实训课，跟以往课堂上所学的理论知识不同，这是个需要实际操作的课程，可以极大的提高我们的理论与实践结合，学以致用的动手能力。
老师的授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。
同时，通过课后的自习和每周一次的上机练习，我把教材的知识同实际操作较好地结合在一起，达到对知识的理解与实际操作的融合，也较好地完成了开学初定下来的学习计划，完成了教学大纲要求完成的学业任务。
开始的几节课主要学习了建立帐套，设置总账系统，一些初始数据如开户行、员工权限等重要资料较为繁琐，录入的资料需要事先准备好，不然临时起意的建立帐套可能或出现许多纰漏。
除了对总账系统，应收应付账款系统的学习，最后一节课老师还主要讲了工资系统的设置和工资表的填制，因为在暑假使用过财务软件，所以对这些内容以前略有涉及，在老师的指导下也纠正了因为自己没注意细节而导致了一些常识性的错误，例如工资表中实发工资的公式计算，工资发放范围的设置，一开始因为我的初始设置有问题，导致工资表只有一个员工，而在现有的工资系统不能直接更改发放工资的职工范围，再请教过老师后我了解到这些关于职员、本位币这些基础的设置需要在总账系统中事先设置好，这些本不应该犯的错误提醒我要更加认真。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、项目背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的企业管理软件，旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流，提高企业的运作效率和管理水平。
本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用，提高其对企业管理软件的理解能力。
二、实训内容本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开：1. ERP系统的基本概念和架构2. ERP系统的各个模块及功能3. ERP系统的数据管理和分析4. ERP系统在企业管理中的应用场景5. ERP系统的实际操作和案例分析在实训过程中，我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式，使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解，帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。
三、实训收获1. 对ERP系统的认识加深通过本次实训，我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解，知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策，提高了我们的管理水平和决策能力。
2. 实际操作能力提升通过实际操作ERP系统，我们掌握了系统的使用方法和技巧，提高了我们的操作能力和工作效率。
我们能够熟练地使用系统的各种功能，快速地处理各种业务问题。
3. 团队合作意识增强在实训过程中，我们要求要分组协作完成各项任务，这要求我们要相互合作、相互配合，才能最终完成任务。
这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。
四、实训建议1. 提高实操时间建议增加实际操作系统的时间，让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法，实践出真知。
2. 加强案例分析案例分析是实训的重要环节，通过具体案例的分析，可以让学生更好地理解系统的应用场景和解决问题的方法，建议加强这方面的内容。
3. 强化团队合作团队合作是企业管理中的重要素质，要求学生在实训过程中加强团队合作意识，培养团队协作能力，从而更好地适应未来的工作环境。
ERP教学总结汇报
ERP教学总结汇报ERP教学总结汇报（1000字）近年来，随着信息技术的发展和企业管理的不断升级，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）成为了企业管理中不可忽视的重要组成部分。
为了提高学生对ERP的了解和使用能力，我在本学期开设了ERP教学课程。
现在，我将对该课程进行总结汇报。
本门课程主要包括ERP的基本概念和原理、ERP的实施和应用、ERP系统的结构和功能以及ERP的未来发展趋势等内容。
通过课堂讲授、案例分析、实践操作等多种教学方法，我旨在帮助学生全面了解ERP的基本知识，并能够在实际工作中应用。
首先，我通过讲解ERP的基本概念和原理，帮助学生全面了解ERP系统。
我向学生介绍了ERP的定义、功能和优势，以及ERP系统与企业资源管理之间的关系。
通过理论的讲授和实例的分析，学生对ERP的理论框架有了更深入的理解，同时也对ERP系统在企业管理中的应用价值有了更清晰的认识。
其次，我引导学生进行ERP系统的实施和应用分析。
通过对实际企业案例的分析和讨论，我让学生了解到ERP系统在企业中的具体应用场景，以及实施ERP系统可能面临的问题和挑战。
在这个环节中，我还鼓励学生动手操作ERP系统，使用真实的ERP软件进行实践操作，以提高他们的技能和应用能力。
此外，我还为学生介绍了ERP系统的结构和功能。
我通过详细讲解ERP系统的各个模块和功能，让学生了解到ERP系统的整体框架和各个部分的作用。
我还组织了小组项目，让学生分组设计和实施一个完整的ERP系统，以提高他们的团队协作和实践能力。
最后，我向学生介绍了ERP系统的未来发展趋势。
我引导学生了解到云计算、大数据分析和人工智能等新技术对ERP系统的影响，以及未来ERP系统的发展方向。
我鼓励学生积极关注和学习这些前沿技术，以提前适应未来的发展趋势。
通过本门课程，学生们在ERP系统的理论和应用方面得到了全面的培养。
他们不仅对ERP系统的基本概念和原理有了深入了解，还通过实践操作和项目设计提高了自己的应用能力和团队协作能力。
erp课后总结
ERP课后总结随着企业资源计划（ERP）课程的结束，我对这一重要的商业管理工具有了更深入的了解。
以下是我对这门课程的总结：一、课程回顾在ERP课程中，我们学习了ERP系统的基本概念、发展历程以及在企业中的应用。
通过案例分析，我们了解了ERP系统如何帮助企业整合资源、优化流程、降低成本并提高效率。
此外，我们还学习了ERP系统的实施过程，包括需求分析、系统选择、配置与定制、数据迁移、培训与上线等阶段。
二、学习收获1.对ERP系统的认识：通过学习，我认识到ERP系统不仅是一套软件，更是一种先进的管理思想。
它能够帮助企业实现资源的优化配置，提高决策效率和执行力。
2.业务流程优化：通过ERP系统，企业可以对业务流程进行全面梳理和优化，实现业务流程的标准化和自动化，从而提高工作效率和准确性。
3.数据分析与决策支持：ERP系统提供了丰富的数据分析工具，能够帮助企业对市场、生产、销售等数据进行深入挖掘和分析，为企业的决策提供有力支持。
4.团队协作能力：在实施ERP系统的过程中，需要各个部门的密切协作。
这使我深刻体会到了团队协作的重要性，以及如何在团队中发挥自己的作用。
三、未来展望1.深化学习：虽然课程已经结束，但我对ERP系统的学习并未止步。
我将继续阅读相关书籍和资料，深化对ERP系统的理解和应用。
2.实践应用：我希望有机会将所学知识应用到实际工作中，通过实践来检验和巩固所学知识。
3.关注新技术：随着科技的发展，ERP系统也在不断更新和升级。
我将关注新技术在ERP系统中的应用，以保持自己的竞争力。
总之，通过这门课程的学习，我对ERP系统有了更全面的认识，也为我未来的职业生涯打下了坚实的基础。
erp期末报告总结报告
erp期末报告总结报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指在计算机技术的条件下，利用先进的科学管理理论和方法，通过对企业各种资源的计划与管理，使企业可以获得最大效益的综合管理信息系统。
本报告旨在对我们小组在本学期所学ERP课程的学习成果进行总结，并对这门课程进行评价与反思。
二、学习与实践过程在本学期的ERP课程中，我们首先通过课堂学习了ERP的基本概念与理论知识，了解了ERP的发展历程、功能和应用范围等。
随后，我们小组参与了一项真实的ERP案例实践，实施了一个中小型企业的ERP系统，通过与企业的沟通与分析，我们了解了企业的业务流程、数据需求以及信息系统的现有状态。
在此基础上，我们进行了系统设计、开发与实施，并进行了测试与调试，最终成功地将ERP系统应用到企业中。
三、实践成果总结通过ERP课程的学习与实践，我们小组取得了一定的成果。
首先，在理论方面，我们对ERP的基本概念、功能和应用有了较为全面的了解，并能够将其应用到实践中。
其次，在实践方面，我们小组成功地实施了一套ERP系统，并将其应用到了一个中小型企业中，使得企业的业务管理更加高效和便捷。
四、实践过程中遇到的问题与解决方案在实践过程中，我们小组也遇到了一些问题，例如企业的业务流程复杂、数据整合困难等。
针对这些问题，我们小组采取了一系列的解决方案，例如与企业密切合作、进行详细的需求分析、制定合理的系统设计方案等。
通过这些措施，我们成功地解决了实践中的各种问题，并最终实施了一套有效的ERP系统。
五、对于ERP课程的评价与反思在学习本学期的ERP课程中，我们小组认为课程内容较为全面，包含了基本概念、理论知识和实践应用等。
通过反复的学习和实践，我们对ERP有了更深入的理解，并掌握了相应的操作技巧。
同时，我们也认识到ERP实施中的复杂性和挑战性，需要充分的准备和团队合作才能取得成功。
因此，在今后的学习中，我们将继续深入研究ERP领域的最新动态，提升自己的技术水平和实践能力。
erp实训总结报告
erp实训总结报告一、引言在当今信息化时代，企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统已经成为企业管理和运营的重要工具。
为了更好地了解和应用ERP系统，我所在的学校在课程安排中增设了ERP实训课程。
经过一学期的学习和实践，我对ERP系统有了更深入的理解和掌握。
本文将以我的实训经历为主线，从实践过程、实训内容和收获教训三个方面进行总结。
二、实践过程在实践过程中，我和同学们组成了一个ERP实训小组。
我们首先进行了基本的理论学习，学习了ERP系统的概念、功能和实施流程，然后通过课堂讲解和案例分析加深了对ERP系统的理解。
接着，我们开始实践操作，我们选择了一家小型制造企业作为实训对象，了解了该企业的业务流程和管理需求，然后根据实际情况进行ERP系统的配置和定制。
在实践过程中，我们遇到了许多问题，包括系统安装、数据导入和用户培训等。
通过努力和团队协作，我们克服了这些困难，并最终成功地完成了ERP系统的实施。
三、实训内容在实践过程中，我们主要学习了以下几个方面的内容：1. 业务流程管理：了解制造企业的各个业务环节，包括销售、采购、生产和库存等。
通过ERP系统，我们学会了如何对这些业务环节进行有效的管理和协调，提高了企业运营效率。
2. 数据管理：学习了如何在ERP系统中建立和管理各种数据，包括产品信息、供应商信息和客户信息等。
我们学会了如何确保数据的准确性和完整性，以及如何利用数据分析提供决策支持。
3. 系统配置和定制：根据实际企业需求，我们学习了如何配置和定制ERP系统。
我们通过设置权限、定义流程和添加新功能等方式，实现了对系统的个性化定制，满足了企业的具体需求。
4. 用户培训和支持：学习了如何向企业员工进行系统培训，并提供日常的系统支持和维护。
我们通过制作用户手册和举办培训班等方式，帮助企业员工快速上手并熟练使用ERP系统。
四、收获与教训通过ERP实训，我获得了许多宝贵的经验和教训。
ERP课程总结(原创)
ERP课程学习总结一、引言：随着社会主义市场经济体制的日益健全和发展，步入知识经济时代的步伐越来越快，信息工作正以迅猛之势渗透到各行各业。
社会对人才的需求由从前的单一化转为复合型。
为此，1998年教育部在进行普通高等学校本科专业调整时，将科技信息、经济信息管理、信息学、管理信息系统、林业信息管理5个专业整合为信息管理与信息系统专业。
此措施是我国在信息化建设过程中发生于教育领域里的一项重要改革举措，对于培养适合我国信息化建设需要的“宽口径、厚基础、高素质”的人才具有深远的意义。
本校也在07年创建了信息管理与信息系统专业，该专业具有管理与信息技术相互渗透的特点，它既不同于计算机专业又不同于管理专业，更不是计算机与管理专业的大拼盘，而是基于现代管理理论，借助于先进的计算机工具进行信息管理和信息处理的学科。
课程涉及计算机技术、信息处理技术、信息系统管理与分析、经济管理类课程，要求学生在知识结构上除了掌握扎实的管理科学、经济科学、计算机科学与技术、现代信息技术知识外，还应该具备较强的系统思想、信息系统分析与设计方法和信息管理等方面的知识与能力。
二、ERP理论学习总结：我认为ERP课程可以说是当下与信息管理与信息系统这个新兴专业联系最紧密的课程之一，它不应该只被当做一门选修课来学习，而是应该作为信息管理与信息系统专业的必修课程来进行学习。
现在信息管理与信息系统专业的学生普遍面临一个问题，就是毕业后的工作方向。
因为这个专业所学知识的范围比较广泛，涉及管理学、数学、计算机、经贸等各个专业，因此可以说工作方向非常广，然而对于这些知识的学习都是比较浅薄，这就有种高不成低不就的感觉，这也与当初教育部创建这门专业的初衷相悖。
因此我认为，信息管理与信息系统专业应该多学习类似ERP课程这种综合性比较强的课程，联系理论和实践，切实地让学生掌握一定的技能。
本学期的ERP理论学习让我对ERP有了一定的了解，它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。
ERP实训总结报告3篇
ERP实训总结报告 (2)ERP实训总结报告 (2)精选3篇（一）【标题】ERP实训总结报告【日期】2022年3月30日【摘要】本报告总结了我在ERP实训期间的学习和实践经验。
通过此次实训，我掌握了ERP系统的基本功能和应用技巧，提高了自己的工作效率和专业能力。
同时，我也遇到了一些挑战和问题，但通过团队合作和不断的学习和尝试，我成功地克服了这些困难。
通过此次实践，我深入理解了ERP系统在企业管理中的重要作用，并增强了我的团队合作和问题解决能力。
【介绍】在本报告中，我将首先介绍ERP系统的基本概念和作用，然后详细描述我在实训期间所使用的ERP系统及其功能，以及我在实践中遇到的挑战和解决方法。
最后，我总结了本次实训的收获和经验，并提出了一些建议和展望。
【ERP系统的基本概念和作用】ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成的管理信息系统，用于管理企业的各个业务流程和资源。
它通过整合企业的各个部门和功能模块，实现信息的集中管理和共享，提高企业的管理效率和决策能力。
【所使用的ERP系统及其功能】在本次实训中，我使用了SAP ERP系统。
该系统提供了包括销售、采购、库存管理、财务会计、供应链管理等在内的多个功能模块。
通过学习和使用这些功能，我能够完成企业日常的业务操作，并进行数据分析和决策支持。
【挑战与解决方法】在实训期间，我遇到了一些挑战和问题。
首先，我对ERP系统的使用和操作不够熟悉，导致起初遇到了一些困难。
为了解决这个问题，我积极阅读相关的教材和文档，并请教同学和老师。
通过不断地学习和实践，我逐渐熟悉了系统的使用，提高了自己的操作技巧。
其次，我在实践中遇到了一些技术性问题，例如系统出现错误或不能正常运行。
针对这些问题，我主动向同学和老师寻求帮助，并进行了一些尝试和调试操作。
通过这些努力，我成功地解决了大部分问题，并从中学到了许多有关系统维护和故障排除的知识。
ERP实训总结(5篇)
ERP实训总结(5篇)一．实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二．小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担当：财务总监三．实训目的ERP是最前沿的企业治理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的治理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们熟悉到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能处处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。
四．财务总监任务我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比拟平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过根底会计和财务治理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体规划供应资金方面的参考；跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并准时地核对帐目，审核企业新工程投资的可行性，对企业将要进展的战略规划，提出意见，并赐予财务估计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
erp课程设计报告总结
erp课程设计报告总结一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握ERP（企业资源计划）的基本概念、原理和应用，能够理解ERP系统的设计和实施过程，以及如何利用ERP系统提高企业的管理效率和竞争力。
具体来说，知识目标包括：1.掌握ERP的基本概念和组成部分；2.理解ERP系统的设计原则和实施流程；3.了解ERP系统的应用领域和实际案例。
技能目标包括：1.能够使用ERP系统进行基本的业务操作；2.能够分析ERP系统实施过程中的问题和挑战；3.能够设计简单的ERP系统解决方案。
情感态度价值观目标包括：1.培养学生对ERP系统的兴趣和认识，认识到ERP系统在现代企业管理中的重要性；2.培养学生批判性思维和创新能力，能够提出改进和创新ERP系统的建议；3.培养学生团队合作和沟通能力的意识，能够有效地参与ERP系统实施和项目管理。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括ERP的基本概念、原理和应用。
具体的教学大纲如下：1.引言：介绍ERP的概念、发展历程和应用领域；2.ERP系统的设计原理：讲解ERP系统的设计原则、模块结构和数据流程；3.ERP系统的实施流程：介绍ERP系统实施的基本步骤、关键环节和最佳实践；4.ERP系统的应用案例：分析一些成功的ERP系统实施案例，讲解ERP系统在实际企业管理中的应用。
为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。
具体的教学方法如下：1.讲授法：通过讲解ERP的基本概念、原理和应用，使学生掌握ERP系统的基本知识；2.讨论法：学生进行小组讨论，分享对ERP系统实施过程的理解和经验；3.案例分析法：分析一些成功的ERP系统实施案例，使学生能够将理论知识应用到实际情境中；4.实验法：安排实验课程，使学生能够亲身体验ERP系统的操作和应用。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：选择一本权威的ERP教材，作为学生学习的基础资料；2.参考书：提供一些相关的参考书籍，供学生深入研究；3.多媒体资料：制作多媒体课件和教学视频，帮助学生更好地理解ERP系统的原理和应用；4.实验设备：准备ERP系统模拟软件和实验设备，让学生能够亲身体验ERP系统的操作和应用。
erp期末报告总结
erp期末报告总结摘要：本期末报告主要总结了企业资源计划（ERP）系统的应用与实施过程中的各种问题和解决方案。
首先，我介绍了ERP系统的基本概念和作用，以及它对组织的重要性。
然后，我讨论了ERP系统的选择和实施过程中的挑战，包括组织变革、技术问题和人员培训。
接着，我详细介绍了系统采购和实施的步骤，以及项目管理和风险评估。
最后，我提出了一些ERP系统的未来发展趋势和在不同行业中的应用案例。
关键词：企业资源计划，ERP系统，实施，问题，解决方案第一部分：介绍1.1 概念和作用企业资源计划（ERP）是一种综合性的管理信息系统，它能帮助企业整合和管理各种资源，包括财务、人力资源、供应链、生产和销售等。
它可以提高企业的运营效率和管理水平，更好地适应市场的变化，并提供及时的决策支持。
在当今竞争激烈的商业环境中，ERP系统已成为企业不可或缺的一部分。
1.2 ERP系统的重要性ERP系统对组织的重要性体现在以下几个方面：（1）整合性：ERP系统能够整合企业各个部门的信息和业务流程，减少信息孤岛和重复工作，提高工作效率和数据准确性。
（2）统筹性：ERP系统能够统筹管理企业的各种资源，协调各个部门之间的工作，提高效率并减少不必要的时间和人力资源的浪费。
（3）实时性：ERP系统可以提供实时的数据和报告，帮助管理层及时了解企业的运营状况，并做出及时的决策。
（4）可扩展性：ERP系统能够根据企业的需求进行灵活的配置和扩展，适应企业的快速发展和变化。
第二部分：挑战与解决方案2.1 组织变革实施ERP系统需要对组织进行一系列的变革，包括业务流程的重新设计、岗位职责的重新规划和人员的培训等。
这对组织来说是一个相当大的挑战，因为它涉及到组织结构和文化的改变。
为了解决这个问题，组织需要建立一个跨部门的项目团队，由各个部门的主要负责人组成，负责推动和协调变革过程。
此外，培训也是非常重要的，组织应该为员工提供系统使用的培训和支持，以确保他们能够顺利适应新系统。
ERP课程报告总结
课程报告课程名称《ERP沙盘模拟》学院名称经济管理学院指导教师班级学号学生姓名2016年9 月20 日[实习目的]：通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
[我的工作日志]：第一年：因为刚开始经营，产品单一，市场单一。
大家都只开放了本地市场，尽管P1的产品需求量很大，但是竞争的激烈性并没有减少。
而且此时P1的价格也是很高的。
由于缺乏对ERP沙盘模拟的了解极少，在广告决策时，我们比较保守，在广告投入时投入了1M，只拿了1个P1的订单，销售额为15M。
刚生产大第二季度我们就停止了生产，第三季度把一条手工线给卖了。
因为市场对P1的需求不断下降及对P2 需求的不断上升，在产品研发投资方面我们选择了研发P2。
我们还开始开拓区域市场，以扩大我们的产品销售范围。
希望可以在第二年通过在区域市场和本地市场销售P1和P2降低成本，增加收入。
同时，我们还开始了ISO9000的认证。
第二年：我们进入了区域市场，开始对P3进行研发。
由于第一年的不熟悉，我们错过了长期贷款的机会，导致我们资金缺乏，从而也就没有对国内市场进行开发也没有进行ISO14000认证。
P1产品的需求量有点下降，价格也比第一年降了一些不过但其需量还是远远超过P2的需求量，且此时区域市场P1的需求量与价格都小于本地的需求量与价格。
当时我们的P2产品还没研发成功，根据各市场的需求量与价格预测，我们将广告重点投在了本地的P1产品中，费用总共投了10M第三年：我们开始开发国内市场，且由于资金的缺乏，我们决定卖掉厂房，为我们的第四年做准备。
P3产品在第三季度可以生产。
ERP总结报告[1].doc
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ERP总结报告ERP总结报告学院为了让我们拥有更多的实践经验和如何进行企业管理与经营，组织了为期四周的ERP沙盘模拟生产实习。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
我们实训的主要内容有，制定企业整体战略、资金筹集、市场开拓、广告投放、生产管理、采购管理及财务运作等方面。
我们小组有五个人，各自担任着不同的角色，分别是首席执行官（CEO）、财务总监（CFO）、营销总监（CMO）、运营总监（COO）、采购总监(CLO)。
我在小组ERP沙盘模拟的时候担任的是采购总监一职，采购总监在演练中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料。
它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
采购总监的职责是把好每一个原材料的关。
要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料，然后就得提前购买。
原料采购涉及两个环节：签订采购合同和按合同收材料。
采购合同要注意采购提前期，根据上季度所下采购订单接受相应的原料入库，并按规定付款或计入应付账款，用空桶表示原料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2需要一个季度的采购提前期；R3、R4需要两个季度的采购提前期。
我必须牢记这些，以免延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
我除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。
市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
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课程总结报告科目：ERP沙盘模拟演练班级：营销11D1班组号：第四组(正太公司)殷晨敏、赵嘉敏、组员：李敏、何晨2012年5月21日经过了一学期的ERP电子沙盘模拟实训课程，对企业经营管理的基本内容与流程了有了大致的了解，也了解了企业中各个部门的主要职责、分工与协作；明白团队合作的重要性，懂得了企业经营的各个环节、每一次的决策都是至关重要的，都能影响企业的发展，任何细节都不能忽视，可能这就是打败竞争对手的关键。
在这几个季度中的经营，我们总结了自己在模拟运营的得失成败。
公司的经营跟战略的制定息息相关，制定战略又是错综复杂的。
制定战略要分析的因素很多，它包括所处的市场环境、目标群体、产品研发、产品价格、资格认证、市场开发、销售网点、材料的采购、生产制造。
制定对企业有效的战略首先要分析公司所处的市场环境。
我们要对得到的市场信息进行分析研究，现在市场需要什么，每个市场的特点，总体走向。
根据公司目前均具备相同的资源及新产品研发能力选择对适合本公司的市场。
并且公司针对市场分析不同的客户群体，研究不同群体的特点、需求、爱好、承受力。
不同的目标客户对产品的需求会有不同，我们将任何一个产品推向市场时，必须仔细研究市场动态信息中提供的客户需求研究报告仔细了解不同客户的需求，并针对客户需求设计最适合的产品。
产品特性越切合目标群体客户的需要，产品将会越受欢迎，对获得更多的市场份额也将有积极的提升作用。
产品研发过后就要进行资格认证。
为了满足生产的需要，根据市场的需求以及公司的能力，公司应购买适用于这些产品的原材料，并且适当的购买，不可过多或过少购买材料，太少会导致供不应求，会让公司无法合理调出产品，因而支付一定的赔偿金额。
而太多则会导致产品积压过多，因而浪费不少的资金时间。
投入了产品原料后接下去就是安排生产任务。
由于生产线有多种类型，不同类型的生产线有不同的特点，购买的价格也不同，可以生产的产品也不同，根据原料及产品的特点以及企业自身的情况与发展购买适合的生产线。
制定有效的战略还要建设销售网点。
销售网点的多少将影响特定产品在特定市场区域最终订购量的获取，所以这一环节很重要。
要结合市场的环境和企业自身资源，不可超过市场的容量，否则只会造成资金的浪费。
产品的定价是关于产品的最后一个步骤。
根据公司市场开发和产品开发的完成情况，还有企业决定参与哪些市场竞争，并决定产品的报价。
但都不能低于产品的成本价，否则再多的销售量也会使公司亏损。
产品所在的市场本身发展力不高，如定价太高，可能会因此失去很多的销售量，导致供大于求，从而导致公司亏损。
公司应利用好所在市场的环境，制定合适的价格。
一：企业盈利能力盈利！盈利！盈利！是我们正太公司目标，但是我们的正太公司似乎并没有实现这个目标，还亏损可不少。
但是通过这个学期对于ERP这门课程的学习，我们对于盈利这个词有了一定的了解。
每个企业都有每个企业的盈利能力。
所谓盈利能力是指企业获取利润的能力。
利润是企业内外有关各方都关心的中心问题、利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源,是经营者经营业绩和管理效能的集中表现,也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。
因此,企业盈利能力分析十分重要。
盈利能力分析是指企业获取利润的能力,是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源,是经营者经营业绩的体现,也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。
因此盈利能力分析十分重要。
主要用企业资金利润率、销售利润率、成本费用利润率去评价。
从企业的角度来看,企业从事经营活动,其直接目的是最大限度地赚取利润并维持企业持续稳定地经营和发展。
持续稳定地经营和发展是获取利润的基础;而最大限度的获取利润又是企业持续稳定发展的目标和保证:只有在不断地获取利润的基础上,企业才可能发展;同样,盈利能力较强的企业比盈利能力软弱的企业具有更大的话力和更好的发展前景;因此,盈利能力是企业经营人员最重要的业绩衡量标准和发现问题、改进企业管理的突破口。
对企业经理人员来说,进行企业盈利能力分析的目的具体表现在以下两个方面:1.利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业经营业绩。
企业经理人员的根本任务,就是通过自己的努力使企业赚取更多的利润。
各项收益数据反映着企业的盈利能力,也表现了经理人员工作业绩的大小。
用已达到的盈利能力指标与标准、基期、同行业平均水平、其他企业相比较,则可以衡量经理人员工作业绩的优劣。
2.通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题。
盈利能力是企业各环节经营活动的具体表现,企业经营的好坏、都会通过盈利能力表现出来。
通过对盈利能力的深入分析,可以发现经营管理中的重大问题,进而采取措施解决问题,提高企业收益水平。
我认为我们公司之所以没能盈利的原因有：1.错误的估计了市场形势。
2.产品开发不够完全3.市场开发时未能预见未来的形式，以至于在最后我们公司所开发的市场远少于其他企业4.在生产产品时，没能考虑到库存与生产的合理调配，导致库存商品大量累积5.一开始定价时，我们未能考虑市场的整体需求，而是仅为了尽快抛出产品获得盈利，因此产品定价一直未能稳定，忽高忽低综上所述，我公司由于一直未能很好的了解市场需求，全面的分析市场，因此，公司一直处于亏损状态到最后，古人常说，“确定没有，反求诸己”，但一开始，我公司未能很好的进行反省。
古人说，“这位先生的作品，立法和卫生道，”因此，在自我的过程，反思必须要找出错误的根源，如果不能找到根本原因在于，半心半意，没有帮助，今后，将投入更多的严重失误。
虽然我公司在经营中未能很好地总结自己的错误，导致我公司在经营过程中一直处于倒数第一，但在总结报告中，我公司的成员积极反省了在经营中的错误，找出了经营中所存在的弊端，因此，我们在这门课程结束之后也不会忘记反省错误，这门课程很好的教会了我们身处于企业的领导者应该具备的能力，也为日后走出校门，进入职场打下了坚实的基础。
其实，在这门课程中，我们也学到了各个职位相关的知识，在这门课程中，我们小组每人都担任一个部门的主管，主管这两个字，不是说说那么简单，如果不了解自己任职的职位的职能与特点，是做不好主管的，因此，在我们小组经营前，我们每个人都对自己所担任的职务有或多或少的了解。
总经理：一名企业决策者，销售总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转。
这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，所以每个人都必须在做好自己本职工作的同时，与队友配合默契，才能使整个企业获得利润，而且在配合中也要注意面对所发生的各种情况，遇到问题时，谨慎解决，团结合作才能化险为夷，否则稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
要把公司经营好，决策是最重要的。
要决策，就必须开展会议，公司主要成员要积极参与讨论，提出自己的建议。
之后，CEO就得根据大家所提出的建议，做出看法与分析，最后的决策虽是掌握在CEO手里，但我觉得还是得尊重公司其他成员的意见，根据大家的建议做出最合理的选择。
我们公司一直都是采取保守稳当的经营方式，或许是我们小组没有男生原因吧，女生都挺小心翼翼的。
比如在广告的投入上，都不敢大胆的投入一笔。
在贷款上也总担心最后还不了，6季度我们贷款两次，总额也就三千万，到还账期我们也都定期的还清了贷款。
6季度虽不是很辉煌，但还是成功的走下来了。
在六个实训小组中，虽然取得的是倒数第一名的成绩，但收获是不可估量的。
以前的实训没有这次考验的动手能力的机会多，而这次的ERP实训，把经营权全交给了我们自己，市场环境的分析、公司详情分析，公司项目决策等等工作权在我们自己去体验分析理解做出抉择。
把在课堂上学到理论知识真正的运用到实训实践中去，发现其中的问题，感悟，即时解决。
这次实训，资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中。
经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款。
在这两个因素中，战略又居于首位。
没有完整的发展计划，就无法预测资金的使用情况，也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款，等到需要资金时，再贷款根本不能满足生产和销售的需要。
因此制定适合公司发展的战略，是ERP公司成功经营的关键。
我们公司整体的发展都太过保守，面临着需要扩大厂房和研发新产品、开拓市场时，明摆着资金缺乏，却不愿做出贷款的决定。
到后来发现自己的失误时，再开拓和研发时，可是时间已不够，其他企业也已捷足先登。
从最初的战略制定到最后战略目标的达成，都应该是用发展的眼光看待企业的业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的竞争中获得更多地获取战略成功而非机会性成功。
我们小组之所以在此次实训中成绩欠佳，最主要的原因就是缺乏对公司发展战略行部署，总得抱着走一步算一步的想法，贻误了公司发展的最佳商机，丢掉大部分市场。
在ERP沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。
每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程，都是基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。
模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！我们公司通过这段时间的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。
主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。
这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。
如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。
所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。
稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
例如，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。
眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。
在这段实训中我们虽然没有争取到权益，亏损了，没有达到理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。