项目质量检查计划

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工程质量检查计划

工程质量检查计划

工程质量检查计划2023一、计划背景随着社会的不断发展和经济的快速增长,各类工程项目也日益增多。

在工程建设中,质量问题是一个十分重要的方面,关乎到工程的安全可靠性和长期利益。

因此,制定合理的工程质量检查计划成为保证工程质量的关键之一。

二、检查目的1. 确保工程建设过程中质量管理得到有效实施,达到国家标准和规定要求;2. 及时发现和解决工程建设过程中可能存在的质量问题,确保工程质量的可控性和稳定性;3. 提升工程建设单位的质量管理水平,做到“质量第一”的理念贯穿工程建设全过程;4. 保证工程建设过程中各方责任的落实,确保施工单位、监理单位、设计单位等各方按照相应的要求履行职责。

三、检查内容根据工程建设的特点和需要,本次检查计划主要内容包括:1. 施工单位的管理机构设置、人员素质和配备情况;2. 工程建设中的质量管理措施和制度,包括质量检验、质量监督和质量保证等方面的具体措施;3. 施工现场的材料使用和质量管理情况,包括施工材料的选用、运输和存储等;4. 施工过程中的工艺和质量管理,包括施工工艺的规范性和质量控制等;5. 施工单位的沟通协调和责任落实情况,包括施工单位与监理单位、设计单位和业主单位等之间的沟通协调和责任落实情况;6. 监理单位的履职情况,包括监理单位对施工单位的监督和指导等;7. 设计单位的质量管理情况,包括设计文件的准确性和规范性等。

四、检查方法1. 文件资料的检查,包括施工单位的组织架构、管理制度和相关文件等的审查;2. 现场巡检,包括对施工现场的材料使用、施工过程和施工质量进行实地查看和记录;3. 随机抽查,包括对施工单位和监理单位的人员和文件等进行随机抽查;4. 检查记录,包括检查过程中的问题发现、整改情况和建议等的记录;5. 针对发现的问题,及时采取整改措施,并跟踪整改情况。

五、检查时机本次工程质量检查计划将分为几个阶段进行,包括施工前、施工中和施工后的检查。

1. 施工前阶段:在工程开始前,对施工单位、监理单位和设计单位的管理要求和质量控制措施进行检查,确保工程建设的前期准备工作和准备工作的合法性和规范性。

施工项目关键工序质量检验试验的措施和计划

施工项目关键工序质量检验试验的措施和计划

施工项目关键工序质量检验试验的措施和计划为保证本工程的施工质量,依据本项目的施工特点及实际情况我公司特拟建立以下各项质量检验控制措施。

1原材料检验验收措施1.1原材料的质量控制(1)对进场的原材料,由项目物资管理部在对其品种、规格、数量、外观质量检查的同时,核对其质量证明文件及相应的试验报告等质保资料。

(2)对进场的需要进行焊接的材料和焊材必须由金属实验室检测人员进行材质的复合。

1.2原材料的使用及跟踪验证原材料使用必须遵循先检验、验证合格后方可使用的原则。

(1)项目物资管理部只能发放检验、验证合格的原材料、设备。

(2)凡未经检验和已经验证为不合格的原材料不能投入使用。

使用单位严禁使用检验不合格的原材料。

使用单位在领用原材料的同时,抄录原材料材质证明书编号和复试报告编号,做好材料使用跟踪记录。

(3)对于不需要复试的原材料,在验收合格、核对质量证明文件无误后方可发放使用。

(4)对于焊材等需要金属实验室检验的材料,在检测合格、检测人员出具合格报告后方可发放使用。

(5)对于需要外检的保温材料、钢结构用高强螺栓等,在外委检验合格后方可发放使用。

(6)项目物资管理部及使用单位应建立发放原材料跟踪管理台帐,跟踪管理台帐内容包括:原材料名称、厂家名称、到货日期、数量、规格等级、出厂证件编号、复试报告编号、领用单位、领用日期、领用数量、使用部位、退库数量等,对其进行跟踪验证。

2工程质量检查验收措施2.1工程质量检查验收依据(1)业主认可的施工技术规范。

(2)业主认可的施工质量验收及评价规程。

(3)有效的设计文件、施工图纸及设计变更。

(4)制造厂家的设备图纸、技术说明书中的技术条件和标准。

(5)与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。

(6)监理单位、建设单位批准的“施工质量验收范围划分表”。

2.2施工质量验收要求(1)工程开工前,项目部根据本工程的施工范围,编制各专业“施工质量验收范围划分表”,监理单位进行审核,建设单位确认后,由施工、监理及建设单位三方签字、盖章批准后共同执行。

项目部周检查计划与周检查记录

项目部周检查计划与周检查记录

项目部周检查计划与周检查记录引言概述:项目部周检查计划与周检查记录是项目管理中非常重要的工作,它能够帮助项目部管理人员及时发现并解决项目中的问题,确保项目按时高质量完成。

本文将详细介绍项目部周检查计划与周检查记录的内容和步骤。

一、项目部周检查计划1.1 检查项目进展情况- 检查项目进度是否按计划进行,是否存在延误或提前完成的情况。

- 检查项目的关键节点是否按时完成,是否存在进度滞后的问题。

- 检查项目的资源分配是否合理,是否存在资源浪费或不足的情况。

1.2 检查项目质量情况- 检查项目的质量计划是否得到有效执行,是否存在质量问题。

- 检查项目的质量控制措施是否得到有效落实,是否存在质量风险。

- 检查项目的质量验收情况,是否符合相关标准和要求。

1.3 检查项目风险情况- 检查项目风险管理计划的执行情况,是否及时发现和应对项目风险。

- 检查项目风险的识别和评估情况,是否存在未识别或低估的风险。

- 检查项目风险应对措施的执行情况,是否有效减轻或消除风险。

二、项目部周检查记录2.1 记录项目进展情况- 记录项目的实际进度与计划进度的差异,分析原因并提出改进措施。

- 记录项目的关键节点完成情况,评估进度风险并制定相应应对方案。

- 记录项目的资源分配情况,发现问题并提出资源优化建议。

2.2 记录项目质量情况- 记录项目的质量问题及其原因,制定纠正措施并跟踪执行情况。

- 记录项目的质量控制措施执行情况,评估效果并提出改进建议。

- 记录项目的质量验收情况,总结经验教训并提出改进意见。

2.3 记录项目风险情况- 记录项目风险的识别和评估情况,制定相应的风险应对策略。

- 记录项目风险的应对措施执行情况,评估效果并调整应对策略。

- 记录项目风险的监控情况,及时发现和解决新出现的风险。

三、周检查计划与周检查记录的执行步骤3.1 制定周检查计划- 根据项目的特点和需求,制定周检查计划的内容和时间安排。

- 确定周检查计划的参与人员和责任分工,明确各项工作的执行人员。

如何做好项目质量检查工作计划

如何做好项目质量检查工作计划

如何做好项目质量检查工作计划
为了做好项目质量检查工作计划,需要按照以下步骤进行:
1. 确定工作目标和目标规划:首先需要确定项目的目标
和目标规划,明确项目的范围,包括质量检查的要求和标准等,为后续的工作打好基础。

2. 制定工作任务和时间安排:在明确目标和目标规划的
基础上,制定具体的工作任务和时间安排,包括时间节点、进度安排、关键路径等,形成全面合理的时间安排。

3. 资源调配和预算计划:根据任务的要求,制定资源需
求计划,包括人员、设备、材料等各方面的需求,并制定详细的预算计划,保证项目实施过程中资源的充分利用。

4. 项目风险评估和管理:在项目实施过程中需要考虑到
各种可能发生的风险,对于可能出现的风险进行评估和管理,采取相应的措施使风险最小化,保证项目的顺利实施。

5. 工作绩效管理:制定工作绩效管理制度,制定绩效考
核指标和标准,及时反馈和纠正工作中存在的问题,提高工作的效率,同时保证工作品质的高水平。

6. 工作沟通和协调:项目实施过程中需要做好各方面的
沟通和协调工作,协调各方面资源,确保项目按计划进行。

7. 工作总结和复盘:在项目实施结束后,需要对工作进行总结,评估工作质量,存在的问题和不足,并进行复盘,寻找改进和提高的方法和措施,以便更好地做好后续的工作。

为了提高项目的质量控制,以上七个方面的工作都需要得到充分的重视和认真地执行。

在实施的过程中需要不断地评估和反馈,根据反馈及时进行调整,并督促各方面按时保质地完成任务,以便在预定的时间内全面达成工作的目标。

主控项目工程质量检验方案

主控项目工程质量检验方案

主控项目工程质量检验方案一、前言工程质量的重要性不言而喻,它直接关系到工程的安全性、可持续性和使用寿命。

因此,对工程质量进行全面检验是非常必要的。

本文旨在为主控项目制定一套系统的工程质量检验方案,以保证项目的工程质量。

二、检验范围和内容1.检验范围本次工程质量检验的范围主要包括建设工程的施工质量、材料质量、设备安装质量、工程验收和工程保修期内的质量。

2.检验内容(1)施工质量:包括施工过程中的施工工艺、施工质量标准的执行情况,以及施工过程中的现场管理等方面的检验。

(2)材料质量:考察所使用的施工材料的质量,并检验其符合国家相关标准的要求。

(3)设备安装质量:检验设备的安装过程是否符合相关标准,设备的使用效果是否达到预期要求。

(4)工程验收:对工程进行竣工验收,检查工程是否符合相关验收标准。

(5)工程保修期内的质量:对工程在保修期内的使用情况进行检验,及时发现和排除问题。

三、检验方案1.检验依据本次工程质量检验的依据主要包括国家相关标准、建设工程施工质量管理规范以及项目建设施工图纸等。

2.检验流程(1)施工质量检验流程:①施工前的质量检查:包括施工前的材料检验、施工方案的审核、施工技术人员的资质审核等。

②施工中的质量检查:定期巡视、定期检查施工过程中的关键节点工序。

③施工后的质量验收:及时进行工程验收,确保工程质量达标。

(2)材料质量检验流程:①材料采购:严格按照规定的标准,选择正规渠道的供应商,并对供应商的质量进行考核。

②进货检验:每一批材料进场后,进行一次严格的质量检查,只有合格后才能进行存储和使用。

(3)设备安装质量检验流程:①设备选型:根据项目需求,选择适用的设备,并严格按照要求的标准进行选型。

②设备安装:设备安装前进行严格的施工计划审核和现场施工监督,确保设备安装符合相关标准。

(4)工程验收流程:①工程验收前准备:对工程的各项资料进行清点和整理,准备好验收所需的文件和资料。

②工程验收过程:根据验收标准对工程进行验收,并对不合格的部分提出整改要求。

项目管理质量检查方案

项目管理质量检查方案

项目管理质量检查方案项目管理质量检查是确保项目成功的关键。

良好的项目管理质量检查方案可以帮助项目团队在项目中发现并及时解决问题,保证项目的质量和成功。

以下是项目管理质量检查方案的步骤。

第一步:定义检查项目检查项目是指项目中需要检查的项。

在制定检查方案之前,必须明确检查项目。

例如,在软件开发项目中,检查项目可以包括软件设计,编码,测试,交付等。

每个检查项目中都需要定义具体的检查标准。

第二步:编写检查清单编写检查清单是为了确保检查不会遗漏任何项目。

检查清单可以基于检查项目和检查标准编写。

例如,对于软件开发项目,检查清单可以包括代码规范,代码复杂度,错误率等。

第三步:分配检查任务分配检查任务是为了确保对每个检查项目进行检查。

可以将检查任务分配给项目管理团队中的不同成员,每个成员负责检查特定的项目。

第四步:制定检查计划制定检查计划是为了确定何时进行检查。

检查计划可以基于项目开发周期来制定。

例如,在软件开发项目中,可以在代码编写阶段之后的测试阶段进行检查。

第五步:执行检查执行检查是根据制定的检查计划执行检查任务的过程。

在执行检查时,必须遵守检查清单和检查标准。

第六步:记录检查结果记录检查结果是确保检查的可追溯性,以便日后跟踪和分析检查过程。

在记录检查结果时,必须包括检查项目,检查人员,检查日期,检查结论等。

第七步:定期审查检查方案定期审查检查方案是为了确保检查方案与项目要求保持一致。

可以将检查方案与项目计划一起审查,以便及时进行调整。

最后,项目管理质量检查方案是确保项目成功的关键。

通过制定有效的检查方案,可以及时发现和解决问题,确保项目的质量和成功。

建筑工程质量检查计划

建筑工程质量检查计划

建筑工程质量检查计划一、背景本项目为某公司的一栋工厂建筑项目,总建筑面积平方米,工期为12个月。

工程质量检查是保证工程建设质量的有效措施,也是建设单位和监理单位必须履行的职责之一。

本文档制定了工程质量检查计划,以确保本工程的质量符合要求。

二、检查内容1. 施工单位材料购进计划、提货单、检验报告及委托书等资料的复印件;2. 施工单位施工方案、施工进度计划的审核记录;3. 工程质量监督检测计划、实施计划及监督检测记录;4. 现场施工记录、验收记录、变更记录、施工会报告等资料的审核记录;5. 工程质量安全监督记录;6. 临时用电用气方案、使用记录;7. 资料室和图纸室的验收记录;8. 建设单位、监理单位、施工单位工作日志的审核记录;9. 工程建设合同、工程支付计划与支付记录等资料的审核记录。

三、检查方式根据施工进度和实际情况确定检查时间,每个月至少进行一次现场检查和材料资料核对,对重要节点进行重点抽查。

检查人员由建设单位、监理单位确定,代表双方签到后方可开始检查。

四、检查要求1. 检查人员应持有相关资格证书,熟知建筑工程规范和技术标准;2. 检查人员应认真审核相关资料和档案,对不合格项目及时发现并提出整改意见;3. 检查人员应在检查记录中详细记录检查情况,并及时向建设单位和监理单位汇报检查结果。

五、检查结果处理1. 对符合规范和技术标准的项目和施工单位予以表扬;2. 对发现的不合格项目和施工单位,建议监理单位立即整改,并抄送建设单位,整改状态应在下次检查时核实;3. 对多次整改未达标的不合格项目及相关责任单位应及时汇报给建设单位和监理单位,并建议开除不合格单位或人员。

六、附则本文档由建设单位和监理单位共同拟定,自文档生效之日起实行。

修改时须由建设单位和监理单位共同授权,并按程序报批。

项目质量检查工作计划方案

项目质量检查工作计划方案

项目质量检查工作计划方案1. 项目背景与目的本项目是一项建筑工程项目,涉及到多个专业,工程规模较大,预算达到5000万元人民币。

项目质量检查工作计划方案旨在明确项目质量检查的目的、内容、时间、人员等方面的安排,以确保工程质量的控制和提升。

2. 工作目标与内容2.1 工作目标•确认工程质量符合质量标准和要求;•发现工程质量缺陷和问题,并及时采取措施进行纠正;•保障施工过程中的安全;•满足各方对工程质量的要求。

2.2 工作内容•制定质量检查方案和实施细则;•制定工程质量标准和验收标准;•组织质量检查和现场巡视,发现问题及时进行整改;•对质量问题进行跟踪、评估和分析;•提供质量数据和报告,反馈质量状况。

3. 工作时间与计划3.1 工作时间本项目的建设周期为一年,工作时间从2021年1月1日开始至2022年1月1日结束。

3.2 工作计划•2021年3月至4月:制定质量检查方案和实施细则;•2021年5月至8月:制定工程质量标准和验收标准;•2021年9月至12月:进行首轮质量检查和现场巡视;•2022年1月:提交质量数据和报告。

4. 工作人员及配备4.1 工作人员•项目经理;•质量工程师;•安全管理人员;•建筑工程师;•机电工程师。

4.2 工作配备•质量检查表格及填写要求;•巡视记录表格及填写要求;•质量安全问题整改通知书;•保险承诺书;•集中控制管理系统;•垂直运输系统。

5. 工作流程与标准5.1 工作流程•确认质量本质属性和目标;•确认质量特征;•识别重要过程的因素;•衡量重要因素;•使用标准方案。

5.2 工作标准•项目标准:策划、执行、监督和总结;•能力标准:人员的权利和职责、技术能力和其他条件;•测量标准:识别问题、衡量大小、控制过程和可视性;•行为标准:正确处理问题、采取适当行动并适时报告。

6. 注意事项•质量检查工作不得影响施工进度,应避免不必要的停工和拖延;•对问题和缺陷的纠正应及时、有效,并且应有明确的计划和措施;•质量数据应及时统计和汇总,并有专人进行质量分析,及时统计和整理有助于全面评估项目质量。

工程质量、试验项目检验计划

工程质量、试验项目检验计划

润世达工程有限公司工程质量、试验项目查验计划编制:审察:同意:润世达工程有限公司工程管理部二〇一七年二月目录一、编制目的 (1)二、整体施工方案 (1)三、质量管理目标 (1)四、主要管理举措及查验计划 (2)五、成品保护工作 (19)润世达工程有限公司工程质量、试验项目查验计划工程质量、试验项目查验计划一、编制目的为了更好地贯彻执行公司的各项质量管理制度,把各项质量管理工作落到实处,建风电精选工程,树风电行业丰碑,保证项目质量目标的实现,特拟订本计划。

二、整体施工方案依据工程的特色,成立工程项目经理部,选派素质好、协调能力强、创优能力强的项目部肩负工程的施工任务;调入装备优秀的施工机械设备,采纳先进的施工工艺,派以责任心心强、技术水平一流的管理人员和技术人员,以保证工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。

三、质量管理目标1、质量目标科学管理,精心施工;遵纪守纪,预防为主;以人为本,控制风险;安全健康,保护环境;信守合同,服务业主;连续改良,追求优秀。

2、质量目标整体目标:以高标准达标投产工程质量要求为基础,以争创优良工程为目标,以过程精品为要点,以组织和技术为保障,一次成活、一次成优,尽全部努力创立优良工程。

质量指标以下:1)土建、安装、调试合格率100%,建筑钢筋焊接接头合格率100%;混凝土生产水平达到最优级;安装单位工程优秀率≥99% ;调试合格率 100%。

2)电站投产后主要性能指标全面达到最优设计值,同时各项性能指标应在同种类电站、同一地区、同一期间处于当先水平,并能安全、靠谱、经济运行,做到基建与生产无缝连接。

3)施工管理及技术资料齐备、正确、清楚,切合行业及业主公司档案管理规定,并在工程移交生产后一个月内移交。

3、质量管理系统严格依照“ GB/T 19002-ISO9002”质量系统及程序言件和《管理手册》的贯彻执行要求,成立健全质量保证系统。

依据ISO9002 质量标准文件中成熟的质保系统要求,各参建单位结合工程的实质状况,组建项目经理部,成立健全强有力的质量保证组织机构。

项目部周检查计划与周检查记录

项目部周检查计划与周检查记录

项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划为了确保项目部的工作顺利进行,提高工作效率和质量,制定项目部周检查计划是非常重要的。

周检查计划旨在对项目部的各项工作进行全面、系统的检查和评估,及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

以下是项目部周检查计划的内容和步骤:1. 检查时间和频率项目部周检查计划将每周的某一天确定为检查时间,每周进行一次检查。

确保检查时间的确定性和连续性,以便及时发现问题并采取相应的纠正措施。

2. 检查内容(1)项目进度:检查项目进度是否按照计划进行,是否存在延期或提前完成的情况,及时解决进度偏差问题。

(2)项目质量:检查项目质量管理体系是否有效运行,项目施工过程中是否存在质量问题,及时采取措施进行整改。

(3)安全生产:检查项目部的安全生产管理情况,包括安全生产责任制落实情况、安全教育培训、安全设施和防护措施的完善程度等。

(4)人员管理:检查项目部的人员管理制度是否健全,员工的工作状态和工作积极性,及时解决人员管理问题。

(5)合同履约:检查项目部的合同履约情况,包括合同执行进度、质量要求、付款情况等。

(6)成本控制:检查项目部的成本控制情况,包括材料采购、施工进度与成本的关系等。

3. 检查方法(1)现场检查:对项目部现场进行实地检查,查看工作进展、质量控制、安全生产等情况。

(2)文件检查:查阅项目部的各类文件,包括项目计划、质量管理文件、安全生产文件、人员管理文件等。

(3)访谈检查:与项目部相关人员进行面对面的访谈,了解工作情况、存在的问题和改进措施。

二、周检查记录周检查记录是对项目部周检查情况的详细记录,包括检查内容、发现的问题、整改措施和进展情况等。

周检查记录的目的是为了跟踪问题的解决过程,及时评估整改效果,并为下一次检查提供参考。

以下是周检查记录的内容要求:1. 检查日期和时间记录每次周检查的具体日期和时间,确保记录的准确性和时效性。

2. 检查内容根据周检查计划的内容,逐项记录检查情况,包括项目进度、项目质量、安全生产、人员管理、合同履约和成本控制等方面。

项目质量检查和验收计划

项目质量检查和验收计划

项目质量检查和验收计划一、引言随着项目的进行,项目质量的保证和验收势在必行。

本文将就项目质量检查和验收计划进行详细讨论,以确保项目质量得以有效控制和验收。

二、质量检查计划在项目进行的过程中,质量检查是不可或缺的环节。

下面是项目质量检查计划的主要步骤:1. 制定质量检查标准:根据相关行业标准和项目需求,制定详细的质量检查标准,并确保各参与方对标准的共识。

2. 制定检查计划:根据项目的时间安排和工作进展,制定质量检查的时间节点和频率。

确保检查计划与项目进度相一致,并在重要阶段增加检查频率。

3. 选择检查方法:根据项目的特点和需求,选择合适的检查方法。

例如,采用抽样检查、可行性测试等方式,以确保项目质量的全面性和可靠性。

4. 分配检查责任:明确各参与方的质量检查责任,确保项目各阶段的质量得到充分的关注。

同时制定检查报告的编写要求,以便跟踪项目的质量状况。

5. 完成检查报告:根据项目检查结果,编写详细的检查报告。

报告应明确列出项目的质量问题,并提供相应的改进措施。

确保报告的准确性和可读性。

三、质量验收计划项目结束后,为确保项目交付的质量得到认可,需要进行质量验收。

下面是质量验收计划的主要步骤:1. 确定验收标准:结合项目合同和相关法规要求,制定明确的验收标准。

这些标准应客观、可衡量,并能与项目的目标相匹配。

2. 制定验收时限:根据项目的特点和工作进度,确定质量验收的时间安排。

确保验收时限合理,以便及时纠正和改进项目的质量问题。

3. 确定验收方法:根据项目类型和需求,选择合适的验收方法。

例如,可通过检查、测试、评估等方式来确认项目的质量合格性。

4. 分配验收责任:明确各参与方的质量验收责任,确保项目的完整性和一致性。

同时要求各方提供相应的验收文件和报告,便于记录和总结项目的质量状况。

5. 完成验收报告:根据验收结果,编写详细的验收报告。

报告应包括验收过程、验收人员、验收标准等信息,并提供相关建议和改进措施。

如何做好项目质量检查工作计划

如何做好项目质量检查工作计划

如何做好项目质量检查工作计划作为一个项目的质量管理从业者,质量检查工作计划的编制是非常关键的一步。

一个好的质量检查计划能够使项目的质量管理更有条理性、规范化、专业化,从而提高项目的整体管理水平,确保项目的质量目标得以实现。

接下来,本文将从以下几个方面,详细阐述如何做好项目质量检查工作计划。

一、确定质量目标一个好的质量检查计划必须要明确项目的质量目标。

一般来讲,项目的质量目标应该是符合业主需求、符合行业标准,同时要求合理、可行、可达成。

在制定质量目标时,需要考虑以下几方面的因素:1.业主需求:项目的主要客户是谁?客户对项目有哪些具体的需求和要求?2.行业标准:项目所处的行业是否有具体的行业标准或规范?3.可行性:项目的质量目标是否可行?是否符合项目的可行性分析?4.可达性:项目的质量目标是否可达成?是否符合组织内部的技术实力和资源配备?通过明确质量目标,可以更好地制定质量检查计划,确保项目的质量目标得以实现。

二、确定质量标准确定好质量目标后,就需要根据目标确定具体的质量标准。

质量标准是衡量项目质量是否达标的重要依据。

在制定质量标准时,需要考虑以下几方面的因素:1.行业标准:项目所处的行业是否有具体的行业标准或规范?2.国家标准:是否符合国家关于质量标准的法律法规和相关标准?3.业主标准:业主是否有具体的质量标准和要求?4.技术实力:项目组是否具有达成质量标准所必要的技术实力和资源配备?根据质量目标和质量标准,可以制定出具体的质量检查方案。

三、确定质量检查方案确定质量目标和质量标准后,就需要根据具体情况确定质量检查方案。

质量检查方案应该包括以下几方面的内容:1.质量检查的时间和频率:根据项目的进度计划,确定何时开始进行质量检查,以及每个阶段的检查频率和时间点。

2.质量检查的内容:根据质量标准和质量目标,确定质量检查的具体内容和标准。

3.质量检查的对象:确定需要进行质量检查的对象,例如材料、设备、工艺等。

如何做好项目质量检查工作计划

如何做好项目质量检查工作计划

如何做好项目质量检查工作计划项目质量检查工作计划1产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益,而根据其质量发展的规划和计划质量指标的要求,针对某项工艺编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题,进行有目的、有计划的持续不断的质量改进。

产品质量改进计划包含了以下内容:(1)生产流程:要求标明从****到最终成品的每一个工序及工序(2)生产设备:要求标明各工序所使用的生产设备。

(3)作业指引:要求标明各工序的作业指导文件。

(4)控制项目:要求标明各工序应该控制的项目。

(5)接收标准:要求标明各工序作业、测试的接收标淮。

(6)责任者:要求标明检测责任者。

(7)其他:包括抽样方法及频度,检测设备和检测方法等。

编制产品质量改进计划的步骤:(1)根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题,确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门;(2)各负责部门定出每一项目的改进措施计划,经质量管理部门综合平衡,汇编成企业的季度、年度计划草案,交由计划部门纳入企业的综合计划,按程序审批后执行;(3)质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题,编制月度计划草案,经审批后,同生产作业计划一起下达执行。

质量管理部门负责检查执行情况。

实施产品质量改进计划的步骤1、确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。

对质量改进项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。

规定应包括有关的背景和历史情况,相关的质量损失以及目前的状况。

如可能,应尽量具体。

应将项目及活动分配到小组、组长和员工。

应制定日程表并配置充足的资源。

也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。

项目的计划也应在这一阶段准备好。

要根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题,确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。

各负责部门订出每一项目的改进措施计划后,经质量管理部门综合平衡,汇编成企业的季度、年度计划草案。

项目质量检查工作计划方案

项目质量检查工作计划方案

项目质量检查工作计划方案项目质量检查工作计划方案一、前言项目质量检查是在项目实施过程中,对项目成果和过程进行检查、评估和纠正的一项重要工作,对于项目的顺利进行和项目成果的质量保证发挥着至关重要的作用。

本文将从项目质量检查的目的、检查内容、检查方式、检查频率等方面,编制一份详细的工作计划表,以确保项目质量检查工作的顺利进行。

二、工作计划表1. 目的项目质量检查的目的是确保项目成果的质量符合合同规定和客户需求,并且在项目实施过程中及时纠正和改进存在的问题,从而保证项目的成功实施和顺利交付。

2. 检查内容项目质量检查的内容包括但不限于以下几个方面:(1)项目计划和进度的合理性和可行性。

(2)项目成本和资源的控制和管理情况。

(3)项目团队组建、管理和配合情况。

(4)项目沟通和变更管理情况。

(5)项目质量计划和质量检查计划的制定和执行情况。

(6)项目成果的设计、实施、测试和验收情况。

(7)项目风险管理和问题解决情况。

3. 检查方式项目质量检查的方式包括但不限于以下几个方面:(1)现场检查,观察项目实施情况。

(2)文件检查,对项目相关文件进行审查。

(3)访谈,对项目团队成员进行面对面的访谈。

(4)问卷调查,向项目客户进行调查或反馈。

4. 检查频率项目质量检查的频率应该根据项目的实际情况进行定期或不定期的检查,以确保项目实施过程中及时发现和纠正存在的问题。

5. 工作流程项目质量检查的工作流程包括以下几个步骤:(1)制定质量检查计划。

(2)按照计划进行质量检查。

(3)整理检查结果和问题清单。

(4)对存在的问题进行分析和改进。

(5)编制质量改进计划。

(6)执行质量改进计划。

(7)定期评估质量改进效果。

6. 工作任务分配项目质量检查工作需要统筹规划和协调,需要明确工作任务的分配和责任,以确保质量检查工作的顺利进行。

具体的工作任务分配如下:(1)项目负责人:负责制定质量检查计划和质量改进计划,并组织相关人员进行质量检查和质量改进的执行和评估。

工程项目质量检查计划

工程项目质量检查计划

千禧国际村大二期组团三(一)项目质量检查计划编制单位:四川宏大建筑工程有限公司编制时间:3月12日一、适用范围本质量检查计划适用于项目。

二、编制依据1、千禧国际村大二期组团三施工合同及设计施工图纸;2、现行国家及地方有关施工规范、规程及验收,以及有关工程施工管理的规定;3、本公司ISO9001质量、职业健康、环境体系程序文件及管理规章制度;三、工程质量目标1、符合现行国家有关工程施工验收规范和的要求,即:合格,确保本工程一次交验合格率达100%;2、确保本工程不发生重大质量事故;3、顾客要求/投诉在24小时予以回复,确保顾客满意度达到90%以上。

四、质量控制流程施工前班组技术交底→班组、劳务自检(项目部过程同步巡检),整改→项目部专检→班组整改,项目部复检→建设、监理验收检查→下道工序施工五、关键工序、特殊工序1、关键工序钢筋制、安:钢筋加工,受力主筋定位、绑扎,垫块放置模板安装:轴线定位,标高,截面尺寸,支撑系统,墙柱模板加固砼浇筑:砼振捣,养护砖砌体:轴线定位,垂直度,平整度,水平灰缝饱满抹灰:垂直度,平整度,抹灰厚度楼、地面:基层清理,平整度,裂纹控制,养护2、特殊工序地下室、屋面、卫生间防水工程:基层清理,搭接接头,细部处理,附加层六、主要分项工程质量检验计划2/113、混凝土分项4/114、砖砌体分项5/115、防水分项工程6/116、抹灰分项工程7/117、楼、地面分项工程8/119/11七、现有工作面责任划分八、质量记录1、钢筋、模板班组自检记录、项目部核查记录(标高核查、轴线核查、垂直度核查、截面尺寸核查、钢筋规格、数量等核查)2、砼浇筑过程塌落度检测记录、砼养护记录、实体数据检测记录(数据同步上墙)3、砖砌体班组自检记录、项目部核查记录(标高核查、轴线核查、垂直度核查、平整度核查、开间、净空尺寸核查)4、抹灰班组自检记录、项目部核查记录(垂直度核查、平整度核查、开间、净空尺寸核查、空鼓检查)5、楼、地面班组自检记录、项目部核查记录(平整度核查、标高核查、空鼓检查、养护记录)6、防水班组自检记录、闭水试验记录。

项目质量检查工作计划方案

项目质量检查工作计划方案

项目质量检查工作计划方案项目质量检查工作计划方案1. 工作目标和目标规划目标:通过对项目的质量检查来确保项目达到客户要求的标准,并保证项目进程顺利进行。

规划:- 确定质量检查时间节点;- 制定符合国家标准的验收标准;- 制定验收流程,并保证各环节符合要求;- 完成整个项目的质量检查工作,确保项目质量和进展的顺利进行。

2. 工作任务和时间安排- 队伍组建和培训,确保项目的质量控制人员熟悉检查工作流程和验收标准,时间节点:1周;- 对项目的设计、施工、验收进行质量检查,时间节点:2周;- 对项目的整体情况进行汇报和总结,时间节点:1周。

3. 资源调配和预算计划资源调配:- 确定质量控制人员人数和职责分工;- 确定相关技术设备和工具;- 确定交通、住宿等支持资源。

预算计划:- 确定项目预算;- 尽可能合理利用资源以减少成本。

4. 项目风险评估和管理评估:- 对检查过程中可能出现的问题进行评估;- 针对可能出现的问题拟定相应的风险应对方案。

管理:- 对工作任务和时间节点进行严格的监控,确保项目有序进行;- 对调度和资源的调配进行管理,确保质量控制人员和资源得到充分利用。

5. 工作绩效管理- 对质量控制人员的工作绩效进行考核;- 奖惩并存,鼓励优点,扬长避短;- 不断提升质量控制人员的技术能力和业务水平。

6. 作沟通和协调- 尽早发现和解决由于沟通不畅可能带来的问题;- 确保质量控制人员间的信息流畅;- 提高项目团队之间的合作意识和进取精神。

7. 工作总结和复盘- 对项目整个过程进行总结和分析,找出问题和不足;- 根据总结结果,对下一项目的工作做出科学规划和合理安排。

最终实现工作目标并总结经验,提升团队的工作能力和整个公司的竞争力。

2024年工程质量检查计划

2024年工程质量检查计划

2024年工程质量检查计划一、引言近年来,我国工程建设规模日益扩大,但同时也面临了工程质量难以保障的问题。

为了提高工程质量,推动工程建设的可持续发展,制定2024年工程质量检查计划是必不可少的。

本计划将重点关注工程建设的各个环节,全面提升工程质量水平。

二、目标1. 加强对工程质量的监管,确保工程建设质量合格。

2. 提高工程建设单位和相关执业人员对工程质量的重视程度。

3. 完善工程质量检查机制,建立健全工程质量问题整改机制。

4. 推动工程质量管理的法制化和标准化发展。

三、工程质量检查内容1. 工程设计阶段的质量检查a. 检查设计文件的合规性,包括设计依据、设计计算、设计图纸等是否符合国家标准和规范要求。

b. 检查设计单位的资质和设计人员的执业资格,以及设计单位和设计人员是否遵守规范和道德要求。

c. 检查设计变更是否符合法律法规的要求,并且是否经过了合法程序。

2. 工程施工阶段的质量检查a. 检查施工单位的资质和施工人员的执业资格,以及施工单位和施工人员是否遵守规范和道德要求。

b. 检查施工现场是否符合安全生产要求,是否有相应的安全措施和防护设施。

c. 检查施工工艺和施工过程是否符合设计要求,并且是否存在违规操作和材料质量问题。

3. 工程验收阶段的质量检查a. 检查工程竣工验收资料的完备性和合规性,包括工程竣工报告、竣工图纸、验收报告等。

b. 检查工程交付使用后的质量问题,包括工程的使用寿命、安全可靠性、功能性等。

四、工程质量检查方法1. 抽查式检查按照一定的概率和方法,对正在进行的工程项目进行抽查式检查,重点关注重要节点和关键环节。

2. 全面检查对工程项目的各个阶段进行全面检查,包括设计阶段、施工阶段和验收阶段。

3. 随机检查在工程项目的各个阶段,按照随机的方式选择一部分项目进行检查,以保证检查工作的客观性和公正性。

五、工程质量检查机制与问题整改1. 建立工程质量检查机制,明确工程质量检查的程序和责任。

项目计划质量检查表(范本模板)

项目计划质量检查表(范本模板)

项目计划质量检查表(范本模板) ------检查项说明:1. 项目目标:项目目标需明确具体,并与整体战略保持一致。

目标应当可量化,基于现实可实现的目标设定。

项目目标:项目目标需明确具体,并与整体战略保持一致。

目标应当可量化,基于现实可实现的目标设定。

2. 工作计划:工作计划应当合理安排,并能够被执行。

其中关键路径需要明确标注,以便项目进度的控制和风险的预测。

工作计划:工作计划应当合理安排,并能够被执行。

其中关键路径需要明确标注,以便项目进度的控制和风险的预测。

3. 项目资源:项目资源需涵盖范围合理,包括人力、物力、财力等。

项目预算应充足,以保证项目的顺利进行。

项目资源:项目资源需涵盖范围合理,包括人力、物力、财力等。

项目预算应充足,以保证项目的顺利进行。

4. 人员配置:人员配置需要根据工作需求进行技能匹配,并明确工作分工和责任。

确保每个人员都清楚自己的职责和任务。

人员配置:人员配置需要根据工作需求进行技能匹配,并明确工作分工和责任。

确保每个人员都清楚自己的职责和任务。

5. 项目风险:项目风险需要全面评估,制定相应的应对措施,并确保措施具体有效。

风险管理是项目成功的重要保证。

项目风险:项目风险需要全面评估,制定相应的应对措施,并确保措施具体有效。

风险管理是项目成功的重要保证。

6. 沟通计划:项目沟通计划应当明确渠道,保证信息的及时准确传递和共享。

高效的沟通有助于团队合作和问题解决。

沟通计划:项目沟通计划应当明确渠道,保证信息的及时准确传递和共享。

高效的沟通有助于团队合作和问题解决。

7. 质量管理:项目的质量管理需要制定可行的测试方案,并明确质量标准。

及时纠错是确保项目顺利进行的关键。

质量管理:项目的质量管理需要制定可行的测试方案,并明确质量标准。

及时纠错是确保项目顺利进行的关键。

8. 变更管理:变更管理要求制定合理的变更流程,并保持完整的变更记录。

控制变更的同时,确保变更过程的透明和可追溯性。

变更管理:变更管理要求制定合理的变更流程,并保持完整的变更记录。

项目质量检查工作计划样本

项目质量检查工作计划样本

项目质量检查工作计划样本项目质量检查工作计划1为了提升公司质量管理水平,有计划的开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强企业竞争力,增强顾客满意度。

特制定20__年质量管理工作计划,现将我部质量管理工作计划汇报如下:一、20__年工作目标为了贯彻“科学管理,诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针,加强施工质量管理,提高我项目部承担的______工程质量水平,建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现“工程合格率100%,____、让业主满意。

”的质量目标。

二、质量管理规章制度建立及完善为保证20__年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的,并且做到有章可依的工作要求,计划制定和健全以下规章制度:(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩办法(5)质量管理工艺策划(6)质量管理实施细则三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责(1)领导项目部的一切工作,对项目部所承担的施工质量活动全权负责,为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。

(2)负责贯彻质量方针,确保质量目标的实现。

(3)负责质量计划、施工组织设计的审批,并组织实施。

(4)负责配置资源,确保合同顺利实施。

2、工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,使质量方针顺利贯彻执行。

(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。

(3)负责施工组织设计的审核,负责施工技术措施的审核编制。

(4)负责选用项目适用的标准、规范,组织对设计图纸的审查及技术交底工作,对工程质量负领导责任。

(5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。

(6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。

(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。

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二期组团三项目
质量检查计划
编制单位:
编制时间:2018年3月12日
一、适用范围
本质量检查计划适用于千禧国际村大二期组团三项目,本工程建设地点位于。

二、编制依据
1、千禧国际村大二期组团三施工合同及设计施工图纸;
2、现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准,以及有关工程施工管理
的规定;
3、本公司ISO9001标准质量、职业健康、环境体系程序文件及管理规章制度;
三、工程质量目标
1、符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求,即:合格,确保本工
程一次交验合格率达100%;
2、确保本工程不发生重大质量事故;
3、顾客要求/投诉在24小时予以回复,确保顾客满意度达到90%以上。

四、主要分项工程质量检验计划
序号检查部位检查项目验收要求或允许偏差检查方式检查数量合格率要求
1柱、墙钢筋品种、规格、数量符合设计要求对照施工图纸逐一核查全数检查100%钢筋连接方式符合设计要求观察、尺量构件数量的30%,且不少于3件100%钢筋定位偏差5mm观察、尺量全数检查90%
受力钢筋
间距±10mm
排距±5mm
钢尺量两端、中间各取一
点,取大值
全数检查90%箍筋内净尺寸±5尺量构件数量的50%90%箍筋间距±20mm钢尺量连续三档,取大值构件数量的50%90%保护层厚度柱±5mm、墙±3mm尺量构件数量的50%90%
2梁、板钢筋品种、规格、数量符合设计要求对照施工图纸逐一核查全数检查100%钢筋连接方式符合设计要求观察、尺量构件数量的30%,且不少于3件100%受力钢筋定位偏差5mm观察、尺量全数检查90%
受力钢筋
间距±10mm
排距±5mm
钢尺量两端、中间各取一
点,取大值
全数检查90%箍筋内净尺寸±5mm尺量构件数量的50%90%箍筋、横向钢筋间距±20mm钢尺量连续三档,取大值构件数量的50%90%绑扎钢筋网
长、宽±10mm
网眼尺寸±20mm
尺量
钢尺量连续三档,取大值
构件数量的50%90%绑扎钢筋骨架长±10mm宽、高±5mm尺量构件数量的50%90%保护层厚度梁±5、板±3尺量构件数量的50%90%
序号检查部位检查项目验收要求或允许偏差检查方式检查数量合格率要求
1
柱、墙、梁

模板及支架材料符合交底要求,无破损观察全数检查95%
支撑及加固方式符合交底要求观察全数检查100%脱模剂涂刷涂刷均匀,无杂渣观察全数检查100%
轴线位置符合设计要求,5mm尺量全数检查100%
层高垂直度6mm吊线、钢尺检查全数检查90%底模上表面标高±5mm水准仪或拉线、钢尺检查构件数量的50%90%截面尺寸+4,-5(mm)尺量构件数量的50%90%相邻两板表面高低差2mm尺量构件数量的50%90%表面平整度5mm2m靠尺和塞尺检查构件数量的50%90%顶板与墙柱梁交接缝隙处理处理到位,无明显亮缝观察全数检查100%外挑檐、尺寸形态符合设计要求观察全数检查100%
梁板柱卫生情况清理干净无杂物,提前润湿观察全数检查90% 3、混凝土分项
序号检查部位检查项目验收要求或允许偏差检查方式检查数量合格率要求
1柱、墙、梁

轴线位置
墙、柱、梁8mm
剪力墙5mm
尺量构件数量的50%90%
垂直度8mm吊线、钢尺检查构件数量的50%90%
标高±10mm水准仪或拉线、钢尺检查全数检查90%截面尺寸+8,-5(mm)尺量构件数量的50%90%
电梯井
井筒长、宽对定位尺寸
+25,0
尺量全数检查90%表面平整度8mm2m靠尺和塞尺检查构件数量的50%90%预留洞中心线位置15mm尺量构件数量的50%90%麻面无严重缺陷观察全数检查90%
漏筋无严重缺陷观察全数检查90%蜂窝、孔洞无严重缺陷观察全数检查100%
4、砖砌体分项
序号检查部位检查项目验收要求或允许偏差检查方式检查数量合格率要求
1室内砖砌体
砖体材料符合设计要求见证取样,现场观察全数检查90%砂浆强度等级设计要求M5专用砂浆留置试块按送检要求留置100%植筋实体检测合格砌砖前第三方检测按检测要求进行100%轴线位移10mm测放控制线,尺量构件数量的50%90%墙面垂直度
层高≤3m时,≤5mm
层高>3m时,≤10mm
吊线、钢尺检查全数检查90%表面平整度8mm2m靠尺和塞尺检查构件数量的50%90%
门窗洞口±10mm尺量全数检查90%窗口偏移≤20mm以底层窗口为准,吊线检查全数检查90%水平缝砂浆饱满度≥80%百格网检查,每处3块砖构件数量的20%90%竖缝砂浆饱满度无通缝、透缝观察构件数量的50%90%
拉结筋拉结筋位置与块体皮数相符且置
于灰缝中
观察构件数量的50%90%
拉结筋长度通长设置,埋置长度符合设计要求观察构件数量的50%90%水平灰缝平直度10mm拉5m线,尺量构件数量的50%90%灰缝厚度15mm尺量构件数量的50%90%
灰缝宽度20mm尺量构件数量的50%90%
5、防水分项工程
序号检查部位检查项目验收要求或允许偏差检查方式检查数量合格率要求
1卷材防水
卷材及配套材料质量符合设计要求检查出厂合格证、检验报告全数检查100%卷材搭接缝与收头质量
搭接缝粘贴牢固,密封严密,不得
扭曲、皱折和翘边
观察检查全数检查90%胶粘剂涂刷涂刷均匀、不露底、不堆积观察检查全数检查90%卷材铺贴
卷材下面的空气应排尽,并滚压粘
结牢固;平整顺直、搭接尺寸准确、
不得弯曲、皱折
观察检查全数检查90%接缝口
接缝口应密封材料封严,宽度不
少于10mm
钢尺检查、观察全数检查90%
卷材的铺贴方向、搭接
宽度卷材的铺贴方向要正确,卷材搭
接宽度,短边搭接满粘法≥150,
长边搭接满粘法≥100
钢尺检查、观察全数检查90%
不渗漏或积水蓄水试验,观察全数检查100%
2涂膜防水涂料及胎体质量符合设计要求检查出厂合格证、检验报告全数检查100%涂膜施工
与基层粘结牢固,表面平整,涂布
均匀,不得有流淌、皱折、起泡和
露胎体等缺陷
观察检查全数检查90%收头质量采用防水涂料多遍涂刷观察检查全数检查90%涂膜防水层厚度最小厚度不得小于设计厚度的80%镇测法或取样量测构件数量的50%90%细部构造符合设计及施工验收规范要求观察检查构件数量的50%90%不渗漏或积水蓄水试验,观察全数检查100%
6、抹灰分项工程
序号检查部位检查项目验收要求或允许偏差检查方式检查数量合格率要求
1一般抹灰
基层表面
基层表面的尘土、污垢、油渍等
清除干净,并洒水润湿
现场观察全数检查100%材料品种和性能符合设计要求
检查出厂合格证、检验报告,
留置试块
按送检要求留置100%不同材料基体交接处加强措施符合设计要求现场观察、尺量全数检查100%各层粘结及面层质量
各层之间粘结牢固,无脱层、空
鼓,面层无爆灰和裂缝
观察,小锤轻击检查
每50个自然间检查
不少于30%
90%立面垂直度4mm2m垂直检测尺检查
每50个自然间检查
不少于30%
90%
表面平整度4mm2m靠尺和塞尺检查
每50个自然间检查
不少于30%
90%
阴阳角方正4mm用直角检测尺检查每50个自然间检查
不少于30%
90%
墙裙、勒脚上口直线度4mm拉5m线,尺量
每50个自然间检查
不少于30%
90%
7、楼、地面分项工程
序号检查部位检查项目验收要求或允许偏差检查方式检查数量合格率要求
1
细石砼
(砂浆)
楼、地面
砼材料质量符合设计要求检查质量合格证明文件全数检查100%
面层厚度符合设计要求根据墙面1m控制线打巴控制全数检查90%
基层表面
基层表面的尘土、污垢、油渍等清
除干净,并洒水润湿
观察检查全数检查90%面层质量
表面洁净,无裂纹、脱皮、麻面、
起砂
观察检查全数检查90%各层粘结及面层质量
各层之间粘结牢固,无空鼓及开
裂,出现空鼓时,空鼓面积不大于
400cm2,每个自然间不多于2处
观察和用小锤轻击检查全数检查90%表面平整度5mm(4mm)2m靠尺和塞尺检查全数检查90%踢脚线上口平直4mm拉5m线,尺量全数检查90%
缝格顺直3mm拉5m线,尺量全数检查90%
2
地砖
楼、地面
地砖材料质量符合设计要求检查出厂合格证、检验报告全数检查100%
基层表面
基层表面的尘土、污垢、油渍等清
除干净,并洒水润湿
观察检查全数检查90%面层质量
表面洁净,图案清晰,色泽一致,
接缝平整,深浅一致,周边顺直,
无裂纹、掉角、缺楞等缺陷
观察检查全数检查90%各层粘结及面层质量
面层与基层之间粘结牢固,无空鼓
(单块砖边角允许局部空鼓,但每
个自然间的空鼓砖不超过总数的
5%)
观察和用小锤轻击检查全数检查90%表面平整度2mm2m靠尺和塞尺检查全数检查90%
缝格平直3mm 拉5m线,尺量全数检查90%
板块间隙宽度2mm 钢尺检查全数检查90%
接缝高低差钢尺和塞尺检查全数检查90%踢脚线上口平直3mm拉5m线,尺量全数检查90%。

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