工程总承包简介
什么是工程总承包
什么是工程总承包根据我国法律的规定，需要进行工程建设的单位要通过工程发包的方式来寻求工程建设的承包方，承包方想要成功承包一个工程，必须要有一定的资质，进行承包之后可以在某种规定下进行分包，那么，什么是工程总承包呢？接下来由我为您整理有关的内容。
一、什么是工程总承包项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。
即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。
在目前国家发展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印发推行《房屋建筑和市政基础设施领域工程总承包管理办法的通知》以及《关于推进全过程工程学习服务发展的指导意见》的政策文件和相关指导意见下，国有企业和政府投资项目原则上需要配备由工程总承包项目经理、工程总承包项目管理师做为总负责人的工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。
并配备以全过程工程项目管理师和全过程工程学习项目经理（全过程工程总学习师）作为总学习师的全过程工程学习服务团队，来为业主和EPC项目各阶段学习和项目全过程管理服务。
注意，只有所承包的任务中同时包含发展周期中的两项或两项以上，才能被称之为工程总承包，设计阶段可以从方案设计、技术设计或施工图设计开始，单独的施工总承包在其范围之列。
二、工程总承包模式有哪些（一）过程内容１、Ｅ＋Ｐ＋Ｃ模式（设计采购施工）／交钥匙总承包：交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
２、Ｅ＋Ｐ＋CM模式：设计采购与施工管理总承包（EPCM：即设计、采购、施工管理，是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
３、设计＋施工总承包（Ｄ＋Ｂ）：设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
４、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（Ｅ－Ｐ）、采购-施工总承包（P－Ｃ）等方式。
工程总承包、施工总承包、总承包单位区分
工程总承包、施工总承包、总承包单位依据一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第３９３号)二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法三、非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法（20号令）名词解释1、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2、施工总承包的概述施工总承包是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。
施工总承包的一般工作程序为：通过招投标取得工程施工资格→办理施工手续→进场、组织施工图会审→正式施工→竣工验收。
一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工单位的投标书为依据，综合考虑应标单位的施工条件，施工总承包合同一般实行总价合同。
3、总承包单位总承包单位，是指整体承揽矿产资源开采活动或者独立生产系统的所有工程、作业活动或者技术服务项目的承包单位；结论建设工程实行上述承包方式的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
法律文件参考摘要一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第３９３号)第二十一条施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
第六十六条违反本条例的规定，施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令施工单位停业整顿；造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法第一章总则第三条非煤矿山外包工程（以下简称外包工程）的安全生产，由发包单位负主体责任，承包单位对其施工现场的安全生产负责。
外包工程有多个承包单位的，发包单位应当对多个承包单位的安全生产工作实施统一协调、管理。
简述工程总承包
简述工程总承包工程总承包是指由一家企业或机构承担整个工程项目的设计、施工、材料供应、设备安装和招标等工作的一种形式。
工程总承包的出现，旨在提高工程项目的管理效率和工程质量，减少工程项目中的层级和沟通成本。
工程总承包通常包括以下几个方面的工作：项目的前期策划和可行性研究、项目的设计和施工图纸的编制、施工过程的监督和管理、工程质量的控制和验收、工程项目的投资和资金管理、施工期间的安全管理等。
通过工程总承包，不同专业的工程师和技术人员可以在项目的不同阶段进行协同工作，从而提高工程项目的整体效率和质量。
工程总承包的优势主要体现在以下几个方面：1. 降低项目成本：工程总承包可以通过集中采购和资源整合，实现材料和设备的批量采购，从而节约成本。
同时，通过工程总承包，可以避免不同承包商之间的重复投资和资源浪费。
2. 提高项目管理效率：工程总承包将设计、施工和监理等环节整合在一个企业或机构内部，减少了不同单位之间的协调和沟通成本。
这样可以更好地协调各个环节的工作，提高项目管理的效率。
3. 保证工程质量：工程总承包可以统一质量标准和施工流程，确保工程质量的一致性。
通过集中管理和监督，可以及时发现和解决工程项目中的问题，提高工程项目的质量。
4. 减少工期风险：工程总承包可以通过提前进行项目策划和资源调配，合理安排工程进度，从而减少工期延误的风险。
同时，通过统一管理和协调，可以及时处理施工过程中的问题，确保工程项目按时完成。
5. 降低投资风险：工程总承包可以通过合理的投资和资金管理，降低工程项目的投资风险。
通过统一管理和监督，可以及时发现和解决项目中的问题，避免资金的浪费和损失。
工程总承包在我国的应用越来越广泛，尤其是在大型基础设施建设和工业项目中。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，工程总承包将成为未来建筑行业的主要发展趋势。
然而，工程总承包也面临着一些挑战和问题，例如合同管理、人员配备和风险控制等方面的困难。
因此，需要相关部门和企业加强对工程总承包的监管和培训，提高工程总承包的管理水平和能力。
【工程百科】工程总承包
【工程百科】工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
中文名：工程总承包外文名： Project general contracting拼音： gong cheng zong cheng bao委托人：业主负责方面：承包工程的质量、安全、工期等条件：必须取得相应资质证书。
工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分，过程内容1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM 承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
建筑工程施工总承包
建筑工程施工总承包建筑工程施工总承包是指由一个企业或个人承担在一定时间内，在合同约定范围内完成指定项目的全部工程建设任务，并承担相应的质量、安全、进度、费用等责任。
一、总承包的定义和分类建筑工程施工总承包是指由总承包单位负责组织、计划、安排和管理工程项目的全部施工活动，包括工程设备、材料的供应、施工、质量控制、安全管理及交工验收等一系列工作。
依据承包方式和合同形式的不同，建筑工程施工总承包可分为独立承包和联合承包两种形式。
独立承包是指由一个承包单位承担建筑工程总承包的全部责任，包括技术、工程管理等方面。
联合承包是指由两个或两个以上的承包单位组成承包联合体，共同承担建筑工程总承包的责任。
联合承包一般由一个总包单位负责联合体内部的协调和管理。
二、总承包的优势1.协调管理方便：总承包单位负责协调各子包之间的工作协调，减少了业主的管理成本。
2.节约时间和成本：总承包单位能够统筹安排施工进度，通过合理的资源调配和施工协作，提高工程效率，降低施工成本。
3.减少纠纷风险：总承包单位对工程质量和安全全面负责，承担了全过程的工程风险，减少了各参与方之间纠纷的可能性。
4.提高工程质量：总承包单位通过全面的施工管理和质量控制，能够保证工程的质量，提高工程的可靠性和耐久性。
三、总承包的工作内容1.工程筹备阶段：总承包单位协助业主进行项目投资可行性研究、招标文件编制、投标和中标洽谈等工作。
2.工程设计阶段：总承包单位按照业主的设计要求进行施工图设计，并承担审图和设计变更等工作。
3.工程施工阶段：总承包单位组织施工人员、设备和材料，进行工程施工和质量控制等工作。
4.工程交付阶段：总承包单位协助业主进行工程竣工验收，并提供相关的技术支持和保修服务。
四、总承包合同的要求1.合同约定范围：明确工程的范围、规模、施工期限、质量要求、费用等方面的约定。
2.工程款支付方式：明确工程按进度支付款项的方式和要求，保证施工方能按时获得对工程的支付。
建筑工程总承包
建筑工程总承包建筑工程总承包是指由一家企业或个人接受业主委托，负责整个建筑工程项目的设计、材料采购、施工管理等各个环节，以完成整个工程项目为目标的一项业务。
一、总承包的定义和特点建筑工程总承包是在建筑施工行业中常见的一种工程承包方式。
总承包商作为项目的负责人和组织者，承担着整个项目的管理和协调责任。
总承包企业需要对项目进行全面的规划和设计，确保项目的质量、进度、安全等方面的要求得到满足。
总承包的特点主要有以下几点：1. 综合管理：总承包商需要对项目的方方面面进行管理，包括工程设计、施工组织、材料采购、施工进度控制等。
2. 分包执行：总承包商通常会将工程项目按照不同的施工专业进行划分，并将不同的施工任务交给不同的分包商进行执行。
3. 整合资源：总承包商需要整合各方面的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目能够按时按质完成。
4. 承担风险：总承包商在承接项目时承担着较大的风险，包括工期延误、成本超支、质量问题等。
二、总承包的作用和意义建筑工程总承包在工程建设中起着重要的作用和意义：1. 优化资源配置：总承包商可以根据项目的需求，合理配置各项资源，提高资源利用率，降低项目的总成本。
2. 简化管理流程：总承包商负责整个工程项目的管理和协调，减少了业主的工作量，简化了管理流程，提高了施工效率。
3. 统一责任和风险：总承包商承担了整个工程项目的管理和执行责任，有效降低了业主的风险，并保证了工程的质量和进度。
4. 提升施工效率：总承包商可以通过整合资源、协调施工进度等方式，提高施工效率，加快工程进度，缩短工期。
三、总承包的应用范围和注意事项建筑工程总承包适用于各种规模的工程项目，包括房屋建筑、道路桥梁、市政工程等。
在选择总承包商时，业主应注意以下几点：1. 资质和信誉：选择具有相关资质和良好信誉的总承包商，以确保工程项目能够按照要求进行设计和施工。
2. 经验和实力：总承包商应具备丰富的工程管理和施工经验，具备足够的实力完成项目。
工程总承包与工程施工总承包
工程总承包与工程施工总承包随着建设工程的不断发展，工程总承包和工程施工总承包成为了建筑行业中的重要角色。
它们在建设工程中承担着不可或缺的责任，对于工程的质量、进度和成本都具有重要影响。
本文将就工程总承包和工程施工总承包进行详细介绍和比较，以便读者有更深入的了解。
一、工程总承包1.概念工程总承包是指由建筑业企业对一个建筑工程项目的全部工程承包，包括设计、施工、设备安装、试运转和交付使用等全部或部分工程。
工程总承包企业是建筑施工企业的最高形式，它为建筑业市场的发展提供了重要的平台。
2.特点（1）一揽子承包：工程总承包包含了一个工程项目的全部或部分工程，而且是从设计到交付使用所有环节的承包，不同于传统的分包方式。
（2）分工合作：工程总承包企业与设计单位、供货商等各方进行密切的合作，形成了“一体化”的工程模式，提高了建筑工程的整体效益。
（3）全过程管理：工程总承包企业对整个工程项目实行全过程管理，包括施工组织设计、技术工艺、安全环保、成本控制等方面。
3.优势（1）提高工程质量：工程总承包企业对设计、施工等环节实行全过程管理，可以更好地控制工程质量，保证工程的合格交付。
（2）降低成本：工程总承包企业可以通过有效的资源整合，降低工程成本，提高经济效益。
（3）缩短工期：工程总承包企业可以在施工前期与设计单位密切合作，提前介入工程，有利于缩短工程周期，提高工程进度。
4.劣势（1）承担风险：工程总承包企业要承担设计、施工等多重风险，一旦发生问题，责任较大。
（2）管理难度大：工程总承包企业需要具备全面的管理能力，对资源和人员的管理要求高。
二、工程施工总承包1.概念工程施工总承包是指由建筑业企业对一个工程项目的施工部分进行完全承包，包括主体工程和附属工程的施工。
设计、设备采购等环节一般由业主自行负责，施工总承包企业以承揽施工为主要内容。
2.特点（1）专业性强：施工总承包企业对施工环节具有较强的专业能力，可以有效地组织和管理施工。
EPC工程总承包简介
EPC工程总承包简介一、定义EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）。
EPC即设计采购施工总承包，俗称交钥匙总承包，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包，项目完成后整体交付业主，工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
二、EPC模式及各方关系和实施流程1. EPC模式在实践中，从各种角度又可以对总承包模式进行分类。
按设计范围不同，EPC总承包模式有以下几种基本变形：（1）包括全部设计的EPC承包模式；（2）包括部分设计的EPC承包模式；（3）设计接力式EPC承包模式；1.1 包括全部设计的EPC承包模式在这种模式下，业主只是提出对未来工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是达到预可研或可研的深度。
EPC总承包商要完成全部的设计、采购、施工和试运行等各项工作。
1.2 包括部分设计的EPC承包模式在这种模式下，业主不但提出对未来工程的功能性具体要求，而且做出一定深度的设计，甚至达到初步设计深度。
EPC总承包商要完成剩余的工作，如施工详图／详细设计(Detail Design)、采购、施工和试运行等工作。
1.3 设计接力式EPC承包模式有时候，业主要求EPC总承包商继续雇用为业主实施前期设计工作的设计单位完成剩余的设计，实现设计的“接力”。
这样做的好处是：（1）保持了项目设计工作的连贯性，易于加快设计速度。
合同关系 管理监督关系（2）如果设计出了问题，责任明确，不会出现扯皮现象。
2. EPC 各方关系各方关系见下图3. EPC 实施流程实施流程见流程图三、 工程总承包模式的特点1. 优点工程总承包模式具有以下优点：1.1 工程合同价格一般采用固定总包价格，有利于控制总体工程造价。
工程总承包 规格
工程总承包规格一、工程总承包概述工程总承包（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是指承包商承担工程项目的设计、采购和施工等全部或大部分责任，并按照合同约定向业主交付具备使用条件的工程。
工程总承包模式在国内外基础设施建设、能源、化工、房地产等领域得到了广泛应用。
二、工程总承包的优点1.降低项目成本：工程总承包模式可以通过优化设计、采购和施工等环节，降低项目成本，提高投资效益。
2.缩短项目周期：工程总承包商对整个项目负责，能够有效协调各个环节，缩短项目周期。
3.明确责任：工程总承包商承担大部分责任，有利于明确责任，降低业主的管理压力。
4.一体化服务：工程总承包商提供一站式服务，有利于项目质量和整体效益的保障。
三、工程总承包的实施流程1.招标阶段：业主方发布工程总承包招标文件，筛选符合条件的承包商。
2.合同签订：业主方与中标的承包商签订工程总承包合同。
3.设计阶段：承包商负责项目设计，并根据业主方要求进行调整。
4.采购阶段：承包商负责项目设备的采购和材料的供应。
5.施工阶段：承包商负责施工现场的管理和施工。
6.验收阶段：工程完成后，业主方进行验收，承包商负责整改直至满足要求。
7.运营维护：承包商根据合同约定提供运营和维护服务。
四、工程总承包的风险与管理1.合同风险：合同条款不明确、合同履行不到位等可能导致纠纷。
2.技术风险：设计缺陷、施工技术问题等可能导致工程质量和安全隐患。
3.采购风险：设备质量、交货时间等可能导致工程延期。
4.管理风险：项目管理人员能力不足、沟通不畅等可能导致项目失控。
五、我国工程总承包的政策与法规近年来，我国政府出台了一系列政策，鼓励和规范工程总承包的发展。
如《关于推进工程建设领域全过程工程咨询服务发展的指导意见》等，为工程总承包提供了政策支持。
六、工程总承包案例分析以某石油化工项目为例，项目采用工程总承包模式，承包商承担设计、采购和施工等责任。
常见工程承包模式
常见工程项目承包模式1. 工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1）优点:²业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；²设计变更少，工期较短；²由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点:业主不能对工程进行全程控制；²总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；²由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2. 项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
建设工程总承包
建设工程总承包建设工程总承包是指建筑企业在建设工程项目中承担全面负责的责任，并负责工程的设计、施工、监理、设备供应及验收的服务。
通过一揽子的服务，建设工程总承包商为客户提供全面的解决方案，使工程项目能够顺利进行并按时交付。
一、总承包的定义与特点建设工程总承包是指由总承包商承担工程项目的全过程，包括设计、施工、材料采购、设备租赁、监理等各个环节。
总承包商作为项目的总责任人，负责协调各方合作，确保工程项目的顺利进行。
总承包的特点主要体现在以下几个方面：1. 统一责任：总承包商对整个工程项目负有全面的责任，包括工程质量、进度和费用等方面。
2. 一揽子服务：总承包商提供从前期咨询、设计到施工、设备供应、材料采购等一揽子服务，方便了建设方的管理和协调。
3. 专业协调：总承包商拥有专业的技术和管理团队，能够协调各参与方的工作，确保项目的高效运作。
二、总承包的利与弊总承包模式在建设工程领域中具有广泛的应用，其优点主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：总承包商通过集中采购材料和设备，可以获得更有竞争力的价格，减少了建设方的投资成本。
2. 提高效率：总承包商通过整合各方资源、规划施工进度，能够更好地协调各个环节，提高施工效率，缩短工期。
3. 降低风险：总承包商对工程项目负有全面的责任，可以有效降低建设方的风险，确保工程质量和进度。
4. 减少管理负担：总承包商作为项目的总责任人，承担了大部分的管理工作，为建设方减轻了管理负担。
然而，总承包模式也存在一些不足之处：1. 资源依赖：总承包商需要拥有较强的技术和管理团队，依赖于自身的资源和能力，如果能力不足可能会影响工程项目的质量和进度。
2. 利益分配：各参与方在总承包模式下的利益分配可能存在一定的问题，可能会导致合同纠纷。
3. 限制竞争：总承包商在整个项目过程中发挥着重要作用，可能会造成其他施工企业的竞争受限。
三、总承包合同的要点总承包合同是总承包商与建设方之间达成的约定，规定了双方的权利和义务，保证了工程项目顺利进行。
工程施工总承包
工程施工总承包是指在建设项目中，由一个承包商承担工程建设的全部或大部分施工任务，并对工程的质量、安全、进度和投资控制等全面负责的承包方式。
这种方式有利于业主方减轻管理负担，提高工程建设的效率和质量。
本文将从工程施工总承包的定义、优点、适用范围和注意事项等方面进行探讨。
一、工程施工总承包的定义工程施工总承包是指业主方将工程建设的全部或大部分施工任务委托给一家具有相应资质和能力的承包商，由承包商对工程的质量、安全、进度和投资控制等全面负责。
在这种模式下，业主方与承包商签订总承包合同，承包商再根据需要将部分工程分包给其他施工单位。
二、工程施工总承包的优点1. 简化业主管理：工程施工总承包模式下，业主方只需与一家承包商签订合同，减少了与多家施工单位协调的工作量，有利于提高业主方的管理效率。
2. 有利于工程质量控制：承包商对工程的质量、安全、进度和投资控制等全面负责，有利于确保工程的整体质量和进度。
3. 降低工程风险：工程施工总承包模式下，承包商承担工程建设的大部分风险，有利于降低业主方的风险压力。
4. 有利于工程造价控制：承包商承担工程建设的全部或大部分施工任务，有利于统一工程造价，减少业主方的成本支出。
5. 促进工程进度：工程施工总承包模式下，承包商对工程进度负总责，有利于合理安排施工计划，确保工程按时完工。
三、工程施工总承包的适用范围工程施工总承包适用于各类建设项目，尤其是规模较大、技术复杂、工期较长的工程项目。
例如：1. 大型土木工程：如高速公路、铁路、桥梁、隧道等。
2. 城市基础设施工程：如城市供水、供电、排水、燃气等。
3. 大型工业厂房和设备安装工程：如石油、化工、冶金、电力等。
4. 房地产项目：如住宅小区、商业综合体等。
四、工程施工总承包的注意事项1. 选择合适的承包商：业主方应选择具有相应资质、实力和良好信誉的承包商，确保工程建设的质量和进度。
2. 明确合同条款：在签订总承包合同时，业主方应确保合同条款明确，包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面的要求，以防止合同纠纷。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理（原创实用版）目录1.EPC 工程总承包项目简介2.项目各阶段工作内容3.项目各阶段工作要求4.项目流程管理5.总结正文EPC 工程总承包项目是一种建设模式，已成为我国建筑市场的主流。
这种模式下，总承包商负责工程设计、采购和建设等全部环节，并对工程质量、安全和进度等承担全面责任。
本文将详细介绍 EPC 工程总承包项目各阶段的工作内容和流程管理等方面的知识。
一、EPC 工程总承包项目简介EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目是指在建设项目中，总承包商负责整个工程的设计、采购和建设等环节，并在合同约定的时间内完成工程。
这种模式能够充分发挥总承包商的专业优势，提高工程质量和效率，降低建设成本。
二、项目各阶段工作内容EPC 工程总承包项目分为多个阶段，包括项目启动、设计、采购、施工、验收等。
各个阶段的主要工作内容如下：1.项目启动阶段：确定项目目标、范围、进度、预算等，组建项目团队，进行项目策划和风险评估。
2.设计阶段：根据项目需求，进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，并对设计成果进行审查和确认。
3.采购阶段：根据设计方案和工程需求，进行设备、材料、劳务等采购，并进行供应商评估和合同谈判。
4.施工阶段：根据设计图纸和采购的设备、材料等，进行工程建设，包括土建、安装、调试等，并确保工程质量、安全和进度。
5.验收阶段：对工程成果进行验收，包括功能性验收、质量验收、安全验收等，确保工程满足设计要求和合同约定。
三、项目各阶段工作要求1.设计阶段：设计必须满足施工实际需要，尽量详尽、准确。
设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
工程施工总承包是什么
工程施工总承包是指在建筑工程中，由一家承包商承担整个工程的设计、采购、施工、验收等全部或大部分工作，并按照合同约定向业主交付符合规定要求的工程。
工程施工总承包模式在我国建筑工程领域中得到了广泛的应用，其主要特点是集成管理、简化流程、降低风险、提高效率。
工程施工总承包模式的优势体现在以下几个方面：1. 集成管理：工程施工总承包商承担了工程的主要责任，负责组织设计、采购、施工等各个环节，实现了工程建设的集成管理。
这有助于提高工程质量、缩短工程周期，降低工程成本。
2. 简化流程：采用工程施工总承包模式，业主只需与一家承包商签订合同，简化了工程招投标、合同管理等相关流程。
这有助于减少业主的管理工作量，提高工程建设的效率。
3. 降低风险：工程施工总承包商承担了工程建设的大部分风险，包括设计、施工等方面的风险。
这有助于转移风险，降低业主的投资风险。
4. 提高效率：工程施工总承包商具有丰富的工程建设和管理经验，能够高效地组织施工，确保工程按期完成。
同时，总承包商还需承担工程质量、安全等方面的责任，有利于提高工程建设的整体水平。
5. 有利于技术创新：工程施工总承包模式鼓励总承包商进行技术创新，以提高工程质量和效率。
总承包商在承担工程责任的同时，也有动力优化设计、施工方案，降低工程成本。
工程施工总承包模式的实施，要求总承包商具备较高的综合素质，包括设计能力、采购能力、施工能力、管理能力等。
同时，业主在选择工程施工总承包商时，应充分考察其业绩、信誉、实力等方面，以确保工程建设的顺利进行。
在我国，工程施工总承包模式得到了广泛的应用，如高速公路、铁路、机场、水利等重大工程项目。
实践证明，工程施工总承包模式有助于提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期，为我国工程建设事业做出了积极贡献。
总之，工程施工总承包是一种集设计、采购、施工、验收等为一体的新型工程建设模式。
采用此模式，有利于实现工程建设的集成管理，提高工程质量，降低工程成本，推动我国工程建设事业的发展。
工程总承包简介
工程总承包简介建设工程项目的大型化、复杂化及激烈的市场竞争，促使建设工程项目的承包方式由传统的设计、施工、材料供应分离的工程承包方式逐渐向项目总承包、项目管理模式转变.工程承包的方式及特点简介1、工程总承包工程总承包模式1)定义工程总承包模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包工程的建设质量、安全、工期造价等全面负责.工程总承包的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序.2）优缺点（1）优点①成本低,利润高.对于业主而言，它只需要进行一次招标即可，降低了招标费用。
对于承包商而言，降低了投标费用。
另外业主的建设成本与承包商的利润是紧密相连的，由于设计、采购、施工、试运行承包商一家取得了承包该项目的全部好处，故让它少利润也可以，所以业主的建设成本也相应降低了,达到了真正意义上的“双赢”。
②业主管理简单,责任明确。
承包商是向业主负责的唯一责任方，管理简便，缩短了沟通渠道。
工程责任明确，减少了争端和索赔.③质量好。
设计部门在设计时有施工部门的参与，所以在设计时，它就会在设计过程中从施工方法及实际成本的角度尽量选择能降低造价又不影响使用功能的方案。
④工期缩短，成本降低,提高收益.由于设计、采购、施工阶段部分重叠,大大缩短了工期和降低了成本。
(2）缺点①风险承担过于集中。
总承包商承担了工程的绝大部分风险,加大了承包商管理难度的同时也给业主带来了一定的风险，一旦总承包商违约,并难以赔偿巨额赔偿金，那么将没有任何单位负连带责任。
由于主要风险均由承包商承担，承包商的报价可能较高。
②合同总价难以确定。
因为在招标时，设计图纸尚未完成，所以难以定出合理的合同总价。
③工程总承包合同多为固定总价合同，允许工期延长和费用补偿的机会很少，承包商的索赔难度大.④对总承包的各方面要求比高.需要总承包商必须全过程或若干阶段，同时具有设计和施工的能力，具有丰富的供应采购资源。
工程施工总承包 分类
工程施工总承包分类一、工程施工总承包的概念工程施工总承包是指一个企业或机构通过投标或委托方式获得全过程承包的权利，负责工程项目的设计、施工和管理等全部工作。
工程施工总承包是一种综合性的承包形式，其涵盖了工程项目从设计到竣工的整个过程，由施工总承包商全权负责。
二、工程施工总承包的特点1. 综合性强：工程施工总承包包括设计、施工、管理等工作，要求承包商具备全方位的能力和资质。
2. 责任全面：施工总承包商对工程项目的全过程负责，包括设计、施工、质量控制等方面的工作。
3. 协同性强：工程施工总承包要求各部门之间密切合作，协调一致，确保工程项目的顺利进行。
4. 资质要求高：承包商需要具备一定的资质和实力，包括设计、施工、管理等方面的资质要求。
5. 监理审查严格：工程项目施工总承包需要经过政府部门的审查和监理，确保施工过程符合相关法规和标准。
三、工程施工总承包的优势1. 降低成本：工程施工总承包可以整合资源，减少重复投入和资源浪费，降低工程项目的建设成本。
2. 缩短工期：工程施工总承包可以提前规划和协调各项工作，优化施工计划，缩短工程项目的建设周期。
3. 提高质量：施工总承包商对工程项目全过程负责，能够严格控制施工质量，确保工程项目的质量达标。
4. 便于管理：工程施工总承包由一家公司全权负责，减少了不同分包商之间的协调和管理难度，简化了管理程序。
5. 降低风险：工程施工总承包由一家公司承担全责，能够更好地控制施工风险，减少工程项目的变更和纠纷。
四、工程施工总承包的流程1. 招标阶段：工程项目发布招标公告，吸引潜在的承包商参与投标，评选出最合适的施工总承包商。
2. 设计阶段：承包商与业主商定设计方案，确定工程项目的建设标准和要求，制定施工计划和预算。
3. 施工阶段：承包商组织施工团队、设备和材料，按照设计方案和施工计划进行施工，保证工程项目的进度和质量。
4. 监理阶段：政府部门和第三方监理机构对工程项目进行监理和审查，确保施工过程符合法规和质量标准。
建筑工程施工总承包
建筑工程施工总承包建筑工程施工总承包是指由一个承包商负责接受委托人的委托，承担建筑工程的全部或者部分工作，并且对工程质量、安全以及进度负责的一种承包形式。
在建筑行业中，施工总承包是一种非常常见的形式，下面将就建筑工程施工总承包进行介绍。
1. 施工总承包的定义与特点建筑工程施工总承包是指由一个承包商承接建筑工程项目的全部或者部分施工任务，包括材料供应、人力资源调配、施工计划制定等。
施工总承包商负责全面管理和协调工程的施工过程，确保工程质量、安全和进度的达到合同要求。
施工总承包的特点主要包括：1) 综合管理：施工总承包商负责全面协调和管理工程的施工过程，包括项目策划、施工图设计、人力资源管理等；2) 分包合作：施工总承包商通常会与其他专业承包商进行合作，将某些特定施工任务分包给相关专业的承包商；3) 资金和风险：施工总承包商承担工程项目的整体施工任务，需要投入一定的资金，并承担相应的经济风险。
2. 施工总承包的优势相比于其他形式的承包方式，建筑工程施工总承包具有以下优势：1) 便于项目管理：施工总承包商负责整个工程项目的施工过程，可以实现统一协调和管理，减少了不同承包商之间的沟通和协调困难；2) 提高效率：施工总承包商可以根据施工计划，对资源进行合理配置，提高施工的效率和质量；3) 降低风险：施工总承包商承担了工程项目的整个施工任务，对工程的质量和安全负主要责任，可以降低委托人的风险。
3. 施工总承包的责任和义务作为施工总承包商，其责任和义务主要包括：1) 工程质量：施工总承包商需要按照合同要求，保证工程质量达到相应的标准；2) 工期管理：施工总承包商需要制定合理的施工计划，并按照计划完成工程项目，确保工期的控制；3) 安全管理：施工总承包商需要对工程施工过程中的安全风险进行评估和控制，保障工人和工程的安全；4) 材料供应：施工总承包商需要按照合同约定，提供符合标准的建筑材料，并保证供应的及时性和质量。
建设工程总承包
建设工程总承包建设工程总承包指的是由承包商承担建设项目的整体工程任务和责任，包括工程施工、监理、技术支持等。
在建设工程领域，总承包商扮演着重要的角色，承担着项目的全面管理和组织工作。
本文将从建设工程总承包的定义、特点、作用以及注意事项等方面进行探讨。
一、建设工程总承包的定义建设工程总承包是指由施工总承包商按照合同约定，承包人（业主）的一项或多项工程，对工程实施进行全过程的组织、管理和协调工作。
总承包商承担了工程施工、材料采购、设备供应、技术支持等方面的职责，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、建设工程总承包的特点1. 统筹协调：总承包商负责项目的整体管理工作，并统筹协调各分包工程之间的关系，确保工程按时顺利进行。
2. 综合承担责任：总承包商对项目的施工质量、安全生产、进度管理等负有全面的责任，承担项目的风险和风险控制工作。
3. 经济效益：由于总承包商能够集中采购、统一管理，有效降低成本，提高效益。
4. 技术支持：总承包商在项目实施过程中提供专业的技术支持和解决方案，确保工程的技术可行性和安全性。
三、建设工程总承包的作用1. 提高工程质量：总承包商负责全程管理，能够统一管理全项目，确保工程按照合同要求完成，提高工程质量。
2. 降低项目风险：总承包商承担项目的综合风险，通过专业的管理和控制，降低了业主的经济风险和安全风险。
3. 加快工程进度：总承包商通过合理组织和协调，提高工程效率，保证工程按时完成。
4. 保证技术可行性：总承包商通过提供专业的技术支持和解决方案，保证工程的技术可行性和工程安全性。
四、建设工程总承包的注意事项1. 合同约定：在签订合同时，双方应明确承包范围、工期要求、价格等关键条款，并对违约责任进行明确规定。
2. 严格管理：总承包商应建立科学的管理体系，保证项目的规范进行，确保工程质量和安全。
3. 资质及信誉：选择总承包商时，应对其进行资质核实和信誉调查，确保其具备足够的施工经验和技术实力。
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工程总承包简介
建设工程项目的大型化、复杂化及激烈的市场竞争，促使建设工程项目的承包方式由传统的设计、施工、材料供应分离的工程承包方式逐渐向项目总承包、项目管理模式转变。
工程承包的方式及特点简介
1、工程总承包
工程总承包模式
1)定义
工程总承包模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包工程的建设质量、安全、工期造价等全面负责。
工程总承包的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序。
2)优缺点
(1)优点
①成本低，利润高。
对于业主而言，它只需要进行一次招标即可，降低了招标费用。
对于承包商而言，降低了投标费用。
另外业主的建设成本与承包商的利润是紧密相连的，由于设计、采购、施工、试运行承包商一家取得了承包该项目的全部好处，故让它少利润也可以，所以业主的建设成本也相应降低了，达到了真正意义上的“双赢”。
②业主管理简单，责任明确。
承包商是向业主负责的唯一责任方，管理简便，
缩短了沟通渠道。
工程责任明确,减少了争端和索赔。
③质量好。
设计部门在设计时有施工部门的参与，所以在设计时，它就会在设计过程中从施工方法及实际成本的角度尽量选择能降低造价又不影响使用功能的方案。
④工期缩短，成本降低，提高收益。
由于设计、采购、施工阶段部分重叠，大大缩短了工期和降低了成本。
(2)缺点
①风险承担过于集中。
总承包商承担了工程的绝大部分风险，加大了承包商管理难度的同时也给业主带来了一定的风险，一旦总承包商违约，并难以赔偿巨额赔偿金，那么将没有任何单位负连带责任。
由于主要风险均由承包商承担,承包商的报价可能较高。
②合同总价难以确定。
因为在招标时，设计图纸尚未完成，所以难以定出合理的合同总价。
③工程总承包合同多为固定总价合同，允许工期延长和费用补偿的机会很少，承包商的索赔难度大。
④对总承包的各方面要求比高。
需要总承包商必须全过程或若干阶段，同时具有设计和施工的能力，具有丰富的供应采购资源。
2、施工总承包
施工总承包模式
1)定义
施工总承包是指设计和施工由不同的单位完成。
一般是业主委托一个设计单位，建筑师和工程师对项目进行设计。
设计完成或接近完成时,业主找一个承建商，
按照设计单位完成的设计进行施工。
承建商一般将项目分包给不同的专业分包商。
2)优缺点
(1)优点
①承包商的风险比较小由于按图施工，不需要对于设计内容进行负责，而且施工成本容易计算。
②业主对于设计和施工可以分开承包，而且施工的标底容易控制。
业主对于承包商的选择更多。
③业主的参与程度较大，便于进行更深程度的参与和控制。
④合同总价比较清晰，具体内容也比较清晰。
(2)缺点
①工期较长。
如果对于大型工程项目来说，施工必须等项目全部设计结束后，才进行施工招标，然后再进行施工，建设周期势必很长，对发挥投资效益不利。
②设计与施工相脱节。
这也是这种承包方式最大的缺点。
由于设计单位有时对施工过程的具体工艺缺乏足够的重视，使其在设计过程中很难从设计方法及实际成本的角度来尽量选择降低造价又不影响使用功能的方案。
在整个项目施工过程中，业主对项目的投资控制既缺乏系统性和连续性，同时也缺乏足够的深度。
③会引起较多的设计变更,增加建设成本。
随着现代化建筑的构成日趋复杂化，如果设计和施工过程仍旧按顺序依次进行，设计在施工上是否可行要等到设计全部结束并招标后才比较明朗,则往往会引起较多的设计变更。
业主承担项目变更产生费用的全部风险。
④业主即浪费精力又浪费财力。
业主要同时和多个单位打交道承包商，设计单位，勘察单位，监理单位，甚至包括分包商和供应商。
业主周旋于多个单位之间，解决出现的矛盾，而业主可能并不精通建设工程管理。
最后的结果可能是费钱费力却解决不了问题。
工程总承包与施工总承包的区别
按照基本建设的建设程序,项目的开展和运作过程分为前期准备可行性研究和项目实施招标投标、设计、采购、施工、试车两个时期六个阶段。
在前期准备时期,也就是项目决策的准备研究时期，要分别完成规划、项目建议书及预可行性研究、可行性研究。
工程总承包项目运作过程的各个阶段是相互交接的，没有清楚的分界线，尤其是设计、采购和施工阶段都有合理的工作搭接。
总承包项目管理应充分发挥在总承包商一个主体协调下实施项目的优越性，通过合理的项目管理，有效利用搭接工作能够有效节约投资哈、缩短工期10%—35%以上。
项目运作过程
工程总承包的合同类型
业主和承包商之间的关系，很大程度上是根据项目所采用的合同定价类型及承包商的收款方式而决定的。
最普遍的合同定价类型是：总价合同；单价合同；成本加酬金合同。
每种定价合同类型各具特色，这些特色将会影响双方的权力、责任和职责。
建设项目的总价合同，就是按商定的总价在承包工程，其含义是承包商同意按签订合同时确定的总价，负责按期、保质、保量完成合同规定的全部内容承包工程建设。
总价合同具有价格固定、工期不变的特点，业主喜欢采用。
实施管理比较简单，工程师不必随时量方算价，可以集中精力抓进度和质量。
对于承包商也如此，可以专心抓工程建设，减少期中付款的量方算价工作，同时也减少为支付产生的许多矛盾。
其缺点是风险偏于承包商，对业主有利。
所谓单价合同，通常指固定单价合同，亦称工程量清单合同。
单价合同是以工程量清单为基础，清单中按分部、分项列出工程项目的各种工作的名称、单位和工程量，工程量清单一般由设计（或咨询）单位及业主工程管理部门编制，是标书文件中的重要文件。
承包商在签承包协议时，中标后的工程量清单表（简称BOQ 表）是重要的合同文件，表中的工程量是估算的仅供投标竞价时共同的计算基础，而实际结算时以实际完成的工程量计价结算。
表中承包商填报的每项单价，通常情况是固定的。
期中付款和最终结算时，都是以不变单价计算。
看见单价的风险是由承包商负担，而数量的风险则由业主负担。
当工程内容不太确定而又急于开工的工程（如灾后修复工程），可采用按成本实报实销，另加一笔酬金作为管理费及利润的方式支付工程费用，即成本加补偿合同。
在工程总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承
包商须亲自完成整个建设工程项目。
除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。
在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。
采用工程总承包合同注意事项
(1)编写合同文件时，应考虑到承包商在实施合同时应遵循的规则和标准，使其有明确无误的条款规定，以免影响工程效益的发挥，甚至引起合同纠纷。
例如：工程项目的工作范围要十分明确的规定与描述、承包商的合同责任要详细罗列，指明其应对工程质量及任何缺陷承担全部责任、合同条款中应有详细而具体的拖期损害赔偿条款等。
(2)合同对承包商应有较高的要求，要选定能胜任的承包商，以保证合同的顺利实施。
承包商必须具备技术和经济实力，能承担合同规定的设计、采购、施工和技术培训等一系列的合同任务。
(3)招投标工作必须周密安排，反复比较和筛选，以期选中最合适的承包商。
在选定承包商时，不能单独考虑报价的高低，因为设计方案不同，则工程造价不同有的设计较好但因造价高而被淘汰，对业主并不有利。
(4)被列入短名单的承包商，在购得全套招标文件后，按照合同规定的标准和技术规程进行设计。
由于设计工作量甚大，以及永久生产设备的询价需要相当长时间及一定的开支，因此，业主对这些编写报价文件和提交设计文件的承包商，般要支付一些设计费，对其设计、询价等工作的开支予以补偿。