《2019-2020中国人力资源转型趋势展望》
人力资源发展趋势与前景展望
人力资源发展趋势与前景展望近年来，随着经济的快速发展和社会的变革，人力资源管理领域也面临着新的挑战和机遇。
这些变化深刻地影响着企业和组织的人力资源发展趋势，同时也对人力资源管理者提出了更高的要求。
本文将从技术革新、人才储备、多元化管理以及人力资源数据分析等方面，探讨人力资源发展的趋势，并展望未来的前景。
一、技术革新随着信息技术的迅猛发展，人力资源管理正迎来一次全新的变革。
人力资源管理系统的数字化和智能化成为了趋势。
通过各种人力资源管理软件和在线平台，企业可以更高效地进行人员招聘、绩效评估、培训发展等各个环节的管理。
同时，人工智能和大数据分析的应用也为人力资源的决策提供了更为准确和全面的数据支持。
未来，随着人工智能和物联网技术的不断进步，人力资源管理将更加智能化和自动化。
例如，人工智能可以通过人员的行为数据分析出潜在的人才，并进行个性化的培养计划。
同时，虚拟现实和增强现实技术也将在培训和招聘中发挥重要作用，提供更加精准和沉浸式的体验。
二、人才储备人力资源发展的另一个重要趋势是人才储备的重视和加强。
随着社会的多元化和全球化进程，企业对高素质的人才需求日益增长。
因此，建立完善的人才储备系统成为了各个组织的重要任务。
人才储备不仅仅是简单地进行人员招聘和培训，还包括了对员工的综合评估和发展规划。
企业需要关注目标员工的潜力和发展方向，并通过培养计划和晋升机制激励他们的工作积极性和创造力。
此外，企业还可以与高校、专业机构等建立紧密合作，实施人才储备的长期计划，并通过实践基地等方式，提供人才发展的机会。
三、多元化管理随着社会的进步和人才的多样性，多元化管理成为了人力资源管理的必然趋势。
多元化管理涉及到性别、年龄、文化背景等多个维度的差异。
在多元化管理中，企业应该关注促进员工的平等和公正。
例如，制定公正的薪酬制度，建立反性别歧视和反骚扰的制度，提供灵活的工作时间和工作安排等。
此外，培养文化敏感性和跨文化沟通能力也成为了人力资源管理的重要任务。
人力资源管理的发展趋势与前景展望
人力资源管理的发展趋势与前景展望随着社会经济的不断发展，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。
它致力于合理利用、开发和激发员工的潜力，以满足企业的战略目标，提高组织绩效和员工的幸福感。
人力资源管理的发展趋势和前景展望主要包括科技驱动、人才管理和多元化。
科技驱动是当今人力资源管理发展的关键趋势之一。
随着信息技术的迅速发展，企业可以利用大数据、人工智能和云计算等技术手段来管理和分析员工数据，提高决策的准确性和效率。
比如，企业可以通过人才管理系统来自动化招聘、培训和绩效评估流程，节省人力和时间成本。
同时，科技的革新也为企业提供了更多选择，比如远程办公、弹性工作时间等，从而提高员工的工作满意度和工作效率。
人才管理是人力资源管理发展的另一个重要方向。
在竞争激烈的人才市场中，企业越来越重视人才的招聘、培养和留住。
人才管理的目标是建立一个具有竞争力的人才队伍，以应对市场的变化和挑战。
因此，企业需要加强对人才的需求分析，结合企业战略制定相应的招聘计划，并通过培训和发展措施提高员工的绩效和能力。
同时，企业还应注重激励机制的建立，以增加员工的投入和忠诚度，降低人力资源流失率。
多元化也是人力资源管理领域的一个重要趋势。
随着全球化的推进和劳动力市场的多元化，企业需要更加关注员工的多样性和包容性。
多元化管理可以促进企业的创新和竞争力，增强企业的可持续发展能力。
它要求企业在招聘和晋升方面注重平等和公正，为不同背景和文化的员工提供一个公平的工作环境和发展机会。
同时，企业还应致力于提高员工的文化和国际意识，加强跨文化沟通和团队协作能力。
展望未来，人力资源管理仍然面临着许多挑战和机遇。
一方面，随着科技的不断进步，人力资源管理将更加注重数字化和智能化，更加关注员工体验和员工参与度。
另一方面，由于社会结构和劳动力市场的变化，人力资源管理也需要适应新的人力资源形式和需求，比如自由职业者、远程工作等。
此外，人力资源管理还需要更加注重员工的工作环境和福利，提供更多的工作保障和福利福利保障。
人力资源部2020年回顾与展望
人力资源部2020年回顾与展望2020年是一个充满挑战与变革的年份，人力资源部在这一年里经历了众多的困难与机遇。
在这篇文章中，我们将回顾2020年人力资源部所取得的成就，并展望未来的发展方向。
一、2020年回顾1. 人力资源管理体系建设在2020年，人力资源部致力于建设一个完善的人力资源管理体系，以为公司的发展提供有力的人力支持。
通过梳理、完善并推行各类人力资源管理规章制度，人力资源部促进了公司各个层面的协同工作，并优化了人力资源流程和效率。
2. 人才招聘与引进2020年，人力资源部在人才招聘与引进方面取得了显著成效。
我们通过多渠道拓宽招聘渠道，引入了一批拥有丰富经验和专业知识的人才。
同时，人力资源部加强与高校、行业协会等合作，为公司输送人才资源，为公司的未来发展奠定了基础。
3. 员工绩效管理在过去的一年里，人力资源部加强了员工绩效管理。
通过制定明确的绩效指标，建立健全的绩效评估体系，并进行定期的绩效评估，以激励员工积极工作。
同时，人力资源部还注重培养员工的职业发展意识，通过个性化的职业发展规划和培训计划，帮助员工提升自身能力，并实现个人与企业的共同发展。
4. 员工福利与关怀在全球疫情爆发的背景下，人力资源部更加注重员工的福利与关怀工作。
我们积极采取措施，为员工提供良好的工作环境和安全的办公条件，并推行弹性工作制度，以适应员工的个性化需求。
同时，人力资源部关注员工的心理健康，开展各类心理援助活动，加强员工的凝聚力和归属感。
二、2021年展望1. 人力资源数字化转型随着信息技术的快速发展，人力资源部将抓住数字化转型的机遇，进一步提升管理效率和服务水平。
我们计划建设一套全面的人力资源管理信息系统，实现人力资源信息的数字化管理和数据分析，以支持公司人力资源决策的科学化和精细化。
2. 建立学习型组织2021年，人力资源部将进一步推动公司建设学习型组织。
我们将加强员工的培训与发展工作，鼓励员工持续学习和创新，提高员工的专业素养和综合能力。
人力资源管理的未来走向与发展趋势
人力资源管理的未来走向与发展趋势在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理正经历着深刻的变革。
随着科技的进步、社会经济的发展以及人们工作观念的转变，人力资源管理的未来走向和发展趋势呈现出一系列新的特点和方向。
一、数字化转型的加速数字化技术正在重塑人力资源管理的各个环节。
从招聘、培训到绩效管理，数字化工具的应用日益广泛。
在线招聘平台使得企业能够更高效地筛选和吸引人才，大数据分析则帮助企业更准确地预测人才需求和评估员工绩效。
例如，通过对员工工作数据的分析，企业可以发现员工的优势和潜在的发展方向，从而为其提供更具针对性的培训和职业发展规划。
同时，数字化也使得人力资源管理更加便捷和高效。
员工可以通过移动应用随时随地访问个人信息、提交请假申请、参与培训课程等。
企业也能够利用数字化平台实现人力资源流程的自动化，如自动考勤、薪酬计算等，大大提高了管理效率，减少了人工错误。
二、注重员工体验未来的人力资源管理将更加关注员工的体验。
良好的员工体验不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能提升企业的绩效。
企业将致力于打造个性化的工作环境和职业发展路径，满足员工多样化的需求。
例如，为了适应不同员工的工作习惯和需求，企业可能会提供更加灵活的工作安排，如远程办公、弹性工作时间等。
在职业发展方面，企业将为员工提供更多的自主选择机会，让员工能够根据自己的兴趣和能力规划职业发展道路。
此外，企业还会注重员工在工作中的情感需求，通过建立良好的企业文化和团队氛围，增强员工的归属感和认同感。
三、人才发展与培训的创新随着知识和技能的更新速度加快，持续的学习和发展成为员工的迫切需求，也是企业保持竞争力的关键。
未来，人力资源管理将更加注重人才发展与培训的创新。
企业会采用更加多样化的培训方式，如虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术等，为员工提供沉浸式的学习体验。
同时，在线学习平台和微课程将成为主流，员工可以根据自己的时间和需求自主选择学习内容。
中国人力资源行业发展趋势
中国人力资源行业发展趋势
在未来5年，中国人力资源行业有望展现以下几个发展趋势：
1.数字化转型：随着技术的不断进步和应用，人力资源行业将迎来数字化转型
的加速。
人力资源管理系统、数据分析工具和人工智能技术等将广泛应用于招聘、培训、绩效评估等环节，提高工作效率和数据驱动决策的能力。
2.强调员工体验：企业对员工体验的关注将成为人力资源工作的重要方向。
通
过提供灵活的工作安排、关注员工福利和健康、建立积极的工作环境等举措，促进员工满意度和忠诚度的提升。
3.多元化人才管控：由于人才结构的变化和多样化的用工形式，人力资源行业
将面临更复杂的人才管控任务。
包括全职员工、兼职人员、外包人才、自由职业者等不同形式的用工将需要灵活的管理方法和策略。
4.终身学习与职业发展：随着知识更新速度的加快，终身学习的观念将在人力
资源行业推广。
企业将更加重视员工的职业发展和学习机会，提供培训和发展计划，帮助员工不断提升技能和适应市场需求。
5.增强人力资源的战略价值：人力资源管理的角色正在从传统的人事管理转变
为战略合作伙伴。
人力资源专业人士将承担更多战略规划、组织设计和人才储备等方面的职责，与企业高层密切合作，为企业提供战略性的人力资源支持。
综上所述，未来5年中国人力资源行业将面临数字化转型、关注员工体验、多元化人才管控、促进终身学习与职业发展以及提升人力资源的战略价值等发展趋势。
这些趋势将推动人力资源行业朝着更加智能化、灵活化和战略化的方向发展。
人力资源管理的现代趋势与展望
人力资源管理的现代趋势与展望随着经济的全球化和技术的快速发展，人力资源管理（HRM）正面临着诸多挑战与变革。
传统的HRM模式已不能满足企业与员工的需求，而新兴的趋势和方式则成为人力资源管理的关键课题。
本文将探讨人力资源管理的现代趋势和展望，以供参考。
一、灵活化和多样化的工作模式灵活化和多样化的工作模式已成为现代人力资源管理的重要趋势之一。
越来越多的企业开始采取弹性工时制、远程工作、灵活工作地点等方式，以适应员工的个人需求和生活状况。
这种工作模式的出现不仅有助于提高员工的工作效率和工作满意度，同时也有利于企业招聘和留住高素质人才。
二、人工智能与人力资源管理的融合随着人工智能技术的迅猛发展，越来越多的企业开始利用人工智能技术来优化人力资源管理的各个环节。
例如，企业可以利用人工智能算法分析招聘需求和候选人的匹配度，加快招聘流程并提高招聘效果；同时，人工智能还可应用于绩效评估、培训发展、员工福利等方面，提升人力资源管理的智能化水平。
然而，人工智能的广泛应用也带来了一些挑战和考验。
职业灵活性和人际关系等方面的因素可能导致人工智能在人才招聘和管理中的局限性。
因此，在将人工智能技术与人力资源管理相结合时，应更加注重人性化和个性化的需求，确保人工智能在提高工作效率的同时，也能保持员工的人文关怀。
三、以人为本的企业文化建设以人为本的企业文化建设可以提高员工的工作积极性和凝聚力，进而增强企业的核心竞争力。
现代人力资源管理注重员工价值观、员工发展和员工幸福感的塑造，通过关爱员工、倡导平等公正和激励激励机制的建立，不仅能提高员工的工作效率和创造力，也可促进员工的职业发展和个人成长。
四、员工培训与发展的重要性在日益激烈的市场竞争中，员工的知识和技能水平对企业的发展至关重要。
因此，现代人力资源管理将员工培训与发展纳入核心战略，注重为员工提供多元化、个性化的培训和学习机会。
企业可以通过内部培训、外部培训、员工交流等方式，提高员工的专业能力、领导力和团队合作精神，从而提高企业整体素质和竞争力。
人力资源管理的未来发展方向：数字化转型、员工体验升级
人力资源管理的未来发展方向：数字化转型、员工体验升级人力资源管理的未来发展方向：数字化转型、员工体验升级随着数字化时代的来临，人力资源管理（HRM）也在经历着前所未有的变革和挑战。
HRM的发展方向将进一步深入数字化，并以员工体验为核心，从而实现企业的数字化转型和战略目标。
2023年，HRM的数字化转型将已成为企业推进转型的重要手段之一。
面对这一趋势，企业需要跟上时代的步伐，将HRM的数字化转型视为实现企业长期目标的必经之路。
数字化转型的核心在于之前的业务流程，人力资源将在人力资源信息系统(HRIS)等数字化工具的支持下进行管理和测量。
HRIS可以协助企业对人力资本进行细致分析，从而为各级主管提供更多智能化的数据分析，支持企业制定更为明智的业务决策。
HRM数字化转型的另一重点则是将外部与内部数字化资源相衔接，打破部门之间、团队之间的信息孤岛，搭建企业数字化协作共享的基础。
这样企业就可以形成无缝的沟通渠道，减少沟通时间，提高工作效率，协助员工实现自我价值的最大化。
HRM数字化转型发展所带来的另一个必然结果就是员工体验升级。
2023年的企业将开始更加注重员工体验的提升，将员工体验视为企业与员工沟通的重要桥梁。
在数字化时代，员工对于企业的期望也已发生巨大变化。
员工丰富的学习技能和经验来源使得企业需要为其员工创建更加开放、学习型和透明的文化氛围。
一旦这些被创造出来，企业可以更加聚焦在员工体验上，使员工获得更为满意的工作经验，进而提高生产力和员工保留率。
员工体验的升级首先是要打破过去的性别和文化歧视，并为员工提供公平的薪酬、福利和职业发展机会。
2023年，企业将逐渐意识到，员工需要的不只是单调乏味的工作任务，更要用支持员工自我成长和创新思维的环境来支撑其工作成果。
了解员工的条件和想法，并以此建立赢得员工信赖的平台将是管理团队的关键，从而赢得员工对企业新的期望。
总之，数字化转型和员工体验升级将是2023年企业发展的两个关键课题。
人力资源管理的趋势与展望
人力资源管理的趋势与展望随着大数据、云计算、人工智能等科技的发展，各行各业都在改变着其工作方式和流程，而人力资源管理也不例外。
近年来，HR领域出现了一系列新的趋势，这些趋势正在改变着人力资源管理的方式和目标，并带来了新的发展机遇和挑战。
一、数字化转型数字化转型已成为企业实现快速发展的必要手段。
人力资源管理也需要数字化转型，以提高效率、降低成本、提升员工体验。
数字化转型包括招聘、绩效管理、培训开发等所有的人力资源管理流程。
通过数字化转型，HR可以更好的了解公司和员工的需求，进行数据分析决策，提升人力资源管理的质量和效率。
二、人才引进与吸引面对经济全球化和市场竞争，企业越来越需要具有全球视野和跨文化交流能力的人才。
而在全球人才流动生态系统中，各个国家和地区的人才资源各有特色，需要通过更好地使用和整合来实现更高效的人才引进和吸引。
同时，此类的人才招聘需要更加科学、精准和定制化。
三、绩效管理的颠覆传统的绩效管理方式，以评测为基础，评价的是绩效结果而非绩效行为和能力。
这种方式刻意区分表现好的员工和表现不好的员工，并将工作目标和员工的关注点转变为了如何获得公司的认可度。
新的绩效管理趋势正在发生颠覆，从以结果为导向，逐渐转移到以提高绩效交流和支持员工为中心。
重点在于建立开放、经常、诚实的交流和反馈平台，帮助员工了解自己不足的地方，并增加公司对每个员工的支持和关注度。
四、强化企业文化企业文化是每个企业的基础，也是吸引优秀人才和重视员工福利的核心。
一个强大的企业文化能激发企业的凝聚力和韧性，使员工更加忠诚。
而弱势的企业文化有可能在员工流动时，导致大量人才的离开。
因此，HR将会着重在企业文化的建设和强化，帮助员工了解和参与公司的愿景、核心价值观和团队文化等，从而进一步加强员工对于公司的认同感，提高员工的归属感和忠诚度。
五、人工智能技术的应用人工智能技术正在越来越广泛地应用于企业的各个领域，人力资源管理也不例外。
HR将会从手工处理和基于应用程序的方式向更基于人工智能的方式转变。
人力资源行业发展趋势总结
人力资源行业发展趋势总结人力资源管理作为一门重要的管理学科，在当今社会发展中扮演着至关重要的角色。
随着科技的快速发展和全球经济的变化，人力资源行业也面临着许多新的挑战和机遇。
本文将总结人力资源行业的发展趋势，并对其未来的发展方向进行展望。
一、科技的应用与数字化转型随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断发展，科技在人力资源行业中的应用变得越来越广泛。
数字化转型成为了人力资源管理的重要一环，许多传统的人力资源管理工作，如招聘、培训和绩效管理，都可以通过科技手段来更高效地实现。
例如，招聘流程可以使用人工智能辅助筛选简历，培训可以通过在线学习平台进行，绩效评价可以借助大数据进行分析。
因此，人力资源行业的未来将更加注重科技的应用和数字化转型。
二、灵活就业与新型用工模式随着劳动力市场的变化，灵活就业成为一种趋势。
许多人选择自由职业、兼职或者远程办公，这对人力资源行业提出了新的挑战。
人力资源需适应这一趋势，发展出更加灵活多样的用工模式。
同时，共享经济的兴起也为人力资源行业带来了新的机遇，如众包平台可以为企业提供更多的劳动力资源。
三、多元化的人才管理人力资源行业在人才管理方面也面临着新的挑战。
如何吸引、留住和培养优秀的人才成为了企业的重要任务。
在多元化的人才管理中，企业需要注重员工的个性发展和价值观的融合。
因此，人力资源专业人员在人才招聘、职业发展规划、绩效评估等方面将更加注重个性化的管理和服务。
四、跨国企业与全球化人力资源管理随着全球经济的不断发展，越来越多的企业拓展国际市场。
这使得跨国企业管理成为人力资源行业发展的重要方向之一。
全球化人力资源管理需要考虑不同国家的文化差异、法律制度差异以及就业市场的变化。
因此，人力资源专业人员需要具备跨文化交流和全球业务管理的能力。
总之，人力资源行业正面临着前所未有的机遇和挑战。
科技的应用与数字化转型、灵活就业与新型用工模式、多元化的人才管理，以及跨国企业与全球化人力资源管理，都是这一行业发展的趋势。
未来人力资源发展趋势与展望
未来人力资源发展趋势与展望[摘要]随着知识化、信息化、经济全球化进程的不断推进，未来的竞争将更加激烈。
而竞争的焦点是人力资源的争夺。
尤其是争夺高素质、高技能的人力资源。
因此，准确了解和把握未来人力资源管理的发展趋势将有助于组织更好地迎接未来竞争的挑战，从而使其得到持续发展和强力后劲。
本文针对人力资源管理和人力资源管理者的未来趋势进行了展望和预测，希望对组织的未来发展和人力资源管理从业者的职业前景产生一些启发和指导意义。
[关键词]未来；人力资源；趋势一、以人为本的基本理念将恒久不变未来人力资源管理将始终以尊重人性、以人为本，最大限度地发挥人的积极性和主动性，作为其最根本的出发点和落脚点。
无论外界环境怎样变化，人力资源管理认识人性、探讨人性、尊重人性，从而发挥人的积极性和主动性的核心任务不会变。
它就像一条主线贯穿着人力资源管理发展的全过程。
人力资源管理管理者要始终把握“人性”这一关键点去开展工作、扮演角色、提升胜任力，在充分认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人的基础上，发挥人的最大潜能，从而为组织提供最强大的知识资本和智力支持。
只有这样，人力资源管理才能从最根本上对组织整体战略产生作用，组织才能在激烈的未来竞争中保持优势地位和核心竞争力。
二、战略化趋向将日益明显随着人力资源在组织中作用的日益增大，人力资源管理的战略化趋向将日益增强。
正像加里·德斯勒论述的那样，人力资源管理将帮助企业的战略规划者来完成被他们称之为“环境扫描”的工作，即确认和分析对于公司的成功至关重要的外部机会和威胁[1]。
围绕人力资源优势来制定自己的战略，已经成为许多著名企业的战略制定模式。
人力资源管理将成为组织中整个发展战略的重要组成部分。
战略性人力资源的作用和意义将不断凸现。
相应地，人力资源部门将由事务性职能部门走向战略性部门，人力资源管理者也将在组织战略制定与决策执行中扮演重要角色。
从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它与企业的总体经营战略联系在一起是未来人力资源发展的主要趋势，人力资源管理进入了战略人力资源时代。
人力资源管理的未来走势与发展方向
人力资源管理的未来走势与发展方向在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理正经历着深刻的变革。
随着科技的进步、社会经济的发展以及人们工作方式和价值观的转变，人力资源管理的未来走势和发展方向也呈现出了一系列新的特点和趋势。
过去，人力资源管理主要侧重于人员的招聘、培训、绩效管理等传统职能。
然而，如今的人力资源管理已经不再局限于此，而是逐渐向战略合作伙伴的角色转变，深度参与企业的战略规划和决策制定。
未来，这种趋势将更加明显，人力资源管理者需要具备更广阔的视野和更深入的业务理解能力，以推动企业实现长期的战略目标。
数字化转型无疑是人力资源管理未来发展的重要方向之一。
随着大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，人力资源管理的各个环节都将实现数字化。
例如，在招聘过程中，利用人工智能和大数据技术可以更精准地筛选简历，预测人才需求，提高招聘效率和质量。
在绩效管理方面，数字化工具可以实现实时数据收集和分析，让绩效评估更加客观和准确。
此外，数字化还将促进员工培训和发展的个性化，根据员工的技能需求和职业发展规划，提供定制化的学习内容和路径。
灵活用工模式也将在未来的人力资源管理中占据重要地位。
随着共享经济的发展和人们工作观念的变化，越来越多的人选择自由职业、兼职工作或项目制工作。
这种灵活的用工模式不仅能够帮助企业降低人力成本，提高运营效率，还能吸引更多优秀的人才，尤其是那些具有特定技能和经验的专业人士。
人力资源管理者需要制定相应的政策和管理机制，以确保灵活用工人员的权益和工作质量，同时促进不同用工模式之间的协同合作。
员工体验将成为人力资源管理的核心关注点。
在竞争激烈的人才市场中，企业要吸引和留住优秀人才，就必须提供优质的员工体验。
这包括舒适的工作环境、良好的团队氛围、明确的职业发展通道、合理的薪酬福利等。
未来的人力资源管理将更加注重倾听员工的声音，了解他们的需求和期望，通过不断优化人力资源政策和流程，提升员工的满意度和忠诚度。
人力资源发展趋势与年至年的展望
人力资源发展趋势与年至年的展望人力资源发展趋势与2021年至2025年的展望人力资源是一个组织中至关重要的部门，它涉及到招聘、培训、绩效管理以及员工关系等方面。
随着时代的发展和社会的变化，人力资源的发展也在不断演变。
本文将探讨人力资源发展的趋势，并展望2021年至2025年的发展方向。
1.技术趋势随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断发展，人力资源管理也在逐渐向数字化转型。
人力资源信息系统的应用将更广泛，可以更高效地处理招聘、薪酬和培训等方面的工作。
同时，智能化的人力资源工具也将兴起，比如招聘机器人、智能绩效管理软件等，这些工具可以减少人力资源部门的工作负担，提高工作效率。
2.多元化劳动力随着全球化的进程，企业在国际市场上的竞争也越来越激烈。
为了应对这种竞争，吸引和留住多元化的人才将变得至关重要。
人力资源部门需要更加关注多元文化背景的员工，推动包容性领导力和多元化培训计划，以提升员工的归属感和团队合作能力。
3.灵活就业灵活就业，如远程工作、独立顾问和合同工，已经成为越来越多人的选择。
这种趋势将继续在未来几年内增长。
人力资源部门需要重新思考员工管理和激励的方式，如灵活的工作时间和福利计划，以满足这部分员工的需求。
4.员工幸福感员工的幸福感对于组织的成功至关重要。
鉴于这一点，人力资源部门将更加注重创建积极的工作环境和文化。
有效的团队建设、员工福利和奖励机制都将在未来几年里持续被重视。
员工的工作满意度和忠诚度的提升将有助于企业的长期稳定发展。
5.战略合作伙伴人力资源部门将逐渐转变为企业的战略合作伙伴，从传统的行政角色升级为战略规划和业务支持的重要组成部分。
人力资源专业人员需要具备更广泛的商业技能和战略思维，以更好地支持企业发展并参与决策过程。
展望2021年至2025年，人力资源部门将继续发挥重要作用，与技术的融合将加速人力资源管理的数字化转型。
多元化的劳动力和强调员工幸福感的趋势将继续推动企业发展。
2020年人力资源行业发展情况
2020年人力资源行业发展情况（原创版）目录1.2020 年人力资源行业发展背景2.2020 年人力资源行业发展趋势3.2020 年人力资源行业面临的挑战4.2020 年人力资源行业发展前景正文2020 年人力资源行业发展情况2020 年，我国人力资源行业经历了不平凡的一年。
在这一年里，行业内外部环境发生了很多变化，而这些变化对人力资源行业的发展产生了重要影响。
2020 年人力资源行业发展趋势1.产业升级转型随着我国经济持续转型升级，人力资源行业也迎来了新的发展机遇。
在产业升级转型的过程中，企业对人才的需求更加多样化和综合化，这要求人力资源服务企业不断创新服务模式，提供更加专业和全面的服务。
2.服务外包和劳务派遣随着企业经营成本的增加，越来越多的企业选择将部分非核心业务外包，以降低成本和提高效率。
这使得人力资源服务外包和劳务派遣业务在2020 年得到了快速发展。
3.人力资源管理智能化随着互联网和信息技术的普及，人力资源管理逐渐向智能化方向发展。
人力资源服务企业利用大数据、云计算等技术，为企业提供更加精准和个性化的服务。
2020 年人力资源行业面临的挑战1.市场竞争加剧随着人力资源行业的快速发展，市场竞争日益加剧。
为了在竞争中脱颖而出，人力资源服务企业需要不断提升服务质量和创新能力。
2.政策法规变化政策的变化对人力资源行业产生了一定的影响。
例如，社保费改由税务部门征收，增加了企业的经营成本，对人力资源行业的发展提出了新的要求。
3.疫情影响2020 年疫情的爆发，对全球经济产生了严重的影响。
在疫情期间，企业生产经营受到严重影响，对人力资源行业的发展也带来了一定的挑战。
2020 年人力资源行业发展前景尽管 2020 年人力资源行业面临诸多挑战，但在我国经济持续增长的大背景下，人力资源行业的发展前景仍然值得期待。
未来，随着我国产业升级转型的深入推进，人力资源行业将继续保持稳健发展。
2020年的人力资源变化趋势
2020年的人力资源变化趋势2020年的人力资源变化趋势2020年的人力资源变化趋势年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在人力资源战略规划的效用将会相对削弱。
对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。
另一方面，在时代过于强调人力资源规划的引领作用，很可能导致工作走向僵化，不能适应实际工作的需要。
管理重点下移，人力资源"特战小分队"的作用日益突显。
传统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。
的出现，体现了"让听得见炮声的人做决策"的工作重点下移，但是个体的往往发挥的作用有限。
而美军适应现代战争的"特战小分队"模式，把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求，完全可以借用到我们人力资源的模式创新中，不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式，而是随时根据需要组建"人力资源特战小分队"，短平快针对性地解决问题。
人力抢夺将更加激烈，招聘与留人工作显得更为重要。
为了应对日益激烈的人才抢夺战，招聘工作必须要提高主动性和狼性，坐等人才上门的时代已经过去，如何提供有竞争力的综合激励措施来吸引人才必须进行深入研究；与此同时，怎样留住公司现有的人才，让他们增强归属感和持续合作的意愿，也要对现行的管理体系，尤其是激励、培训与发展通道建设等方面工作进行不断创新。
人力资源管理的重点会有所偏移，心理学技术应用更加普遍。
在更多操作性工作进入智能化替代后，人力资源部门和从业者的工作重点会更加关注人的内在需求满足，人力资源部门和专业人员，不仅要具备人力资源管理的知识和技能，更多地需要将心理学的技能和方法运用于员工的互动和管理中，因此，人力资源部门的核心组织能力会发生调整。
2020年人力资源发展趋势分析
2020年人力资源发展趋势分析□ 梁雨钝2020年，人力资源服务业将继续呈现较快的发展态势，行业发展的模式、产品、技术、市场等瞬息万变，科技型、平台型人力资源服务机构不断涌现。
招聘手段与招聘方式正在蜕变,灵活用工成为常态并将持续走强，用工模式多元化方兴未艾。
在人力资源供求方面，劳动力供应继续短缺，技能人才缺乏，职业技能培训市场需求巨大，人力资源服务规模化、业态高端化、经营合规化成趋势。
资本、产业、市场在大规模地向人力资源数字化应用集聚，人力资源科技应用及数字化时代已经来临。
[关键词]人力资源服务 人力资源服务机构 用工模式多元化[中图分类号] C93 [文献标识码] A [文章编号] 2096-5761（2020）04-0086-11 [摘 要]2019年10月30日，人力资源服务业作为党的十九大报告特别点名的行业，正式被国家发改委列入鼓励类产业第46项。
在产业结构调整目录中[1]，人力资源和人力资本服务业包括7个方面：人力资源与人力资本信息化建设；人力资源服务与人力资本服务产业园和平台建设 ；人力资源招聘、就业和创业指导、人力资源和社会保障事务代理、人力资源培训、劳务派遣、人力资源测评、人力资源管理咨询、人力资源服务外包、高级人才寻访、人力资源信息软件服务等人力资源服务业 ；人力资本价值评估、评测和交易，人力资本价值统计、分析和应用，人力资本形成过程中的投资活动 ；人力资本金融创新平台建设 ；人力资源与人力资本市场及配套服务设施建设；农村劳动力转移就业服务平台建设。
国家发改委将人力资源服务业列入鼓励类产业，而且将人力资源服务业转型升级为人力资源和人力资本服务业，这是人力资源服务业发展的大利好、大机遇。
可以预见，未来的人力资本服务业将会出现更多的机构和专家、学者，为人力资本服务业注入新的活力。
中国人事科学研究院发布的《中国人力资源发展报告》指出∶“截至2018年年底，全国共有各类人力资源服务机构约3.57万家，比2016年增长33.7％，从业人员64.14万人，行业全年营业收入达到1.77万亿元，比2016年增长50％，帮助2.28亿人次实现就业或者流动转换岗位，服务了3 669万家次企业。
引领组织转型,助力业务增长——《2019-2020年中国人力资源转型趋势展望》节选
引领组织转型，助力业务增长——《2019-2020年中国人力资源转型趋势展望》节选当下，随着大数据、人工智能技术的飞速发展，新环境下的新技术、新思维一次又一次刷新了我们对于商业模式的认知。
我们无法简单判断，不断变化的外部环境为企业带来的究竟是挑战还是机遇，但可以确定“适者生存”是永恒的主题。
面对激烈的竞争以及产业结构的不断优化调整，很多企业开始转型。
如果原来转型只是企业在面对恶劣环境下的被动选择，如今转型已成为了企业的一种常规状态下的主动出击。
而企业转型的第一步往往是由“组织转型发动机”之称的人力资源迈出的。
员工作为企业组织中最小的“细胞”，其前进步伐与企业发展需要保持高度协同。
如何实现上述目标，HR的作用不可或缺。
面向未来，我们不禁发出了这样的疑问“HR你做好准备了吗？”和致众成作为中国企业人力资源转型的推动者，对来自不同企业的HR进行了有关企业人力资源转型趋势的调研。
在调研中发现，企业的“人力资源转型之路”并不平坦。
尽管所有的企业都意识到了人力资源战略伙伴角色的重要性，然而当前在该角色的时间分配上依然非常有限图一对人力资源角色重要性/有效性认识与投入理想/现状时间占比的对比调查数据显示，在人力资源的五个角色中，所有参调人员都认为相较于其他角色“战略伙伴”角色最为重要，然而其有效性却是在五个角色中最低的，说明当前人力资源“战略伙伴”远远没有发挥作用，亟需改善、加强。
HR们还是将大部分的时间、精力都消耗在事务性工作上，因而对企业业务增长提供的价值远低于预期。
这是一个老生常谈的问题，一直困扰着HR们并备受CEO关注。
问题的解决方案越来越明朗，具备战略视野的HR可以更好的为企业战略提供支持与服务，但这样的挑战不仅来自于HR自身，也需要得到业务决策者的认可，为其创造条件，与之共舞。
同时在本次调研中我们也有一些新的发现。
1、当前人力资源面临的挑战不仅来自HR本身，也来自高层决策者对HR价值的认可程度。
对人力资源战略价值越清晰的企业越重视人力资源项目的投入，企业业务发展越快，规模越大。
人力资源管理趋势展望
人力资源管理趋势展望近年来，随着全球经济的发展和科技的进步，人力资源管理领域也面临着许多新的趋势和挑战。
本文将展望未来人力资源管理的发展趋势，分析对组织和员工的影响，并提出相应的应对策略。
一、人工智能在人力资源管理中的应用随着人工智能技术的快速发展，越来越多的传统人力资源管理工作将被自动化和机器人取代。
例如，招聘、培训、绩效评估等环节可以通过人工智能系统实现自动化。
这不仅可以提高工作效率，还可以减少人为错误和主观判断。
然而，人工智能在人力资源管理中的应用也存在一些问题。
首先是员工抵触情绪的问题，许多员工担心他们的工作可能被机器人取代。
其次是隐私和安全问题，如何保护员工的个人信息和数据安全是一个亟待解决的问题。
因此，组织需要制定相应的政策和措施来解决这些问题，并与员工进行积极沟通和培训，以确保顺利推进人工智能在人力资源管理中的应用。
二、弹性工作制度的普及随着科技的发展，越来越多的工作可以通过远程办公实现。
弹性工作制度的普及将成为未来的趋势。
这种制度可以提高员工的工作满意度和生活质量，减少通勤时间和成本，并为组织留住优秀人才提供了更大的灵活性。
然而，弹性工作制度也面临一些挑战。
首先是协调和沟通的问题，由于员工工作地点的不同，可能会导致沟通和协作的困难。
其次是绩效评估的问题，如何公平地评估远程办公员工的业绩是一个需要解决的问题。
因此，组织需要建立一套完善的远程办公制度和绩效评估机制，以确保弹性工作制度的有效实施。
三、多元化和包容性的人才管理在全球化和多元化的时代，多元化和包容性的人才管理将成为组织成功的关键。
组织需要重视多样性，并鼓励员工展示自己的独特特质和才能。
此外，组织还需要建立一个包容的文化，让员工感到受到尊重和平等对待。
实现多元化和包容性的人才管理也存在一些难题。
首先是文化融合的问题，不同背景和文化的员工之间可能存在沟通和理解的障碍。
其次是公平和公正性的问题，如何确保员工的晋升和福利待遇不受歧视是一个需要重视的问题。
企业人力资源数字化转型的年度总结与展望
企业人力资源数字化转型的年度总结与展望企业在数字化时代的发展中，人力资源的数字化转型变得更加迫切和重要。
本文将对过去一年中企业人力资源数字化转型的进展进行总结，并展望未来发展的趋势和挑战。
一、背景介绍随着信息技术的快速发展和应用的普及，企业日常运营和管理的各个方面都受到了数字化的影响。
尤其是人力资源管理，数字化转型已经成为提升企业竞争力和效率的重要手段。
数字化转型能够帮助企业实现更高效的人力资源招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面的工作，提升企业整体运营效率和员工满意度。
二、数字化转型的关键领域1. 人力资源信息系统的建设企业人力资源信息系统（HRIS）是数字化转型的核心，它能够整合和管理组织内部的各种人力资源数据和信息。
通过建设完善的HRIS，企业能够统一管理员工档案、薪资福利、招聘流程等信息，提高工作效率和信息的准确性。
2. 招聘和人才管理的数字化数字化招聘可以通过在线招聘平台、数据分析和人工智能等技术手段，提高招聘效率和精准度。
同时，数字化人才管理也能够帮助企业更好地识别、培养和留住高素质的员工，促进人才的合理流动和发展。
3. 培训和绩效管理的数字化通过数字化培训平台和在线学习资源，企业可以为员工提供个性化的培训计划和学习机会。
数字化绩效管理可以实时监控和评估员工的工作表现，为员工提供有针对性的反馈和激励机制，促进员工的个人成长和整体绩效改进。
4. 员工福利和关怀的数字化通过数字化福利平台和移动应用程序，企业可以更便捷地提供员工福利和关怀服务，包括健康管理、心理咨询、节假日福利等。
数字化福利和关怀可以提升员工工作满意度和忠诚度，促进企业的员工关系管理。
三、过去一年数字化转型的进展总结在过去一年中，大部分企业在人力资源数字化转型方面都取得了显著进展。
许多企业开始意识到数字化转型能够为人力资源管理带来的效益，加大了投入和研发力度。
首先，许多企业建设了自己的人力资源信息系统，实现了人力资源数据和信息的集中管理和共享。
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图1-2 受访者企业所在公司经营性质
5.34%
15.29%
7.04%
72.33%
国有企业 合资企业 民营企业 外商独资
本次调研中，国有企业占比15.29%，合资企业占比7.04%，民营企业占比72.33%，外商独资企业占比5.34%。数据显示，民营企 业更关注人力资源有效性提升。
-2 -
专注HR共享，只为业务增长
等
人力资源们的出路在哪里？
业务发展与人力资源职能重视度互为 因果。
19
人力资源已从“幕后”走到前台，“成
本中心”将成为历史. 企业渴望通过提升HR的业务支持能力，
29
在竞争中保持优势。
30
等
成功“破局”的企业。
32
能源行业案例 地产服务行业案例 整车制造行业案例
引 言 当下，随着大数据、人工智
能技术的飞速发展，新环境下的新技术、新思维一次又 一次刷新了我们对于商业模式的认知。我们无法简单判 断，不断变化的外部环境为企业带来的究竟是挑战还是 机遇。人力资源之路如同我们报告封面所呈现出的开阔 之地，看上去一片荒芜却也预示着无限可能，无论企业 转左或是转右，“适者生存”是永恒的主题。
和致众成作为中国企业人力资源转型的推动者，对不 同企业的HR进行了有关企业人力资源转型趋势的调研。 当前，各行业、类型企业的转型现状如何？新营商环 境下，企业的人力资源部门有哪些痛点，已经进行了 人力资源转型的企业是否“治愈”了这些痛点，效果 如何？在转型的过程中不同类型、不同规模的企业关 注点是什么，投入成本最多的又在哪些领域？未来， 企业对人力资源部门有哪些要求，这与HR现在的工作 重心是否一致，HR更应该关注哪些方面？针对这些问 题，我们将在接下来的报告中带您一窥究竟。
目录 Contents
声音来自哪里？
受访者企业所在区域 所属行业 公司规模 管理级别 等
01 05
06
人力资源们的生存现状如何？
不同企业面临的人力资本问题有所不同。
快速发展企业对战略性人才需求迫切。
18
建立共享服务模式或将助力企业迈入发展的快车道。
当前人力资源战略伙伴角色的作用，远 低于企业预期。
企业面临的最核心问题是“吸引优秀人才”。 图2-1.1 企业目前面临的人力资本问题
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
专注HR共享，只为业务增长
当前企业最关注的核心问题分别为“吸引最优秀的人才（51.46%）、成本控制（48.54%）、人员发展计划（46.12%）”。 说明对于优秀人才的获取，仍然是现阶段所有企业关注的首要问题。同时“培养领导人才”占比43.45%，位列第四，表明企业不 仅面临外部人才缺失的困扰，同时企业内部在人才培养方面也面临着挑战。“缺人”确切说“缺少人才”是企业当前需要面对的 主要问题。
管理阶段。
4、小型企业更重视人才培养、大中型企业更重视降本增效、超大型企业更重视人才队伍稳定性。
70.00% 60.00%
图2-4 不同规模企业关注问题
<1000
1000-5000
5000-20000
20000以上
平均值
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
数据显示，人员规模为“<1000”的小型公司重点关注“吸引最优秀的人才”、“建立有效的团队”;人员规模为“10005000”的中型公司重点关注“成本控制”、“减少员工流失率”、“提高员工劳动生产率”;人员规模为“5000-20000”的大型公 司重点关注“成本控制”、 “绩效管理的有效性”、“培训的有效性和影响力”;人员规模为“20000以上”的超大型公司中带你 关注“减少员工流失率”、“提高员工劳动生产率”、“保留高绩效员工”。
图1-3 受访者企业所属行业
制造业-其它 信息传输、软件和信息技术服务业-互联网和相关服务
房地产业 批发和零售业-快速消费品行业（FMCG）
金融业-其它 信息传输、软件和信息技术服务业-软件和信息技术服务业
住宿和餐饮业 教育业
批发和零售业 建筑业
文化、体育和娱乐业 租赁和商务服务业 制造业-汽车制造
相较其它发展阶段企业，处于保持现状期企业当前面临的问题是：“提高劳动生产率（企业占比42.06%）”、“保留高绩 效员工（企业占比38.01% ）”，说明当前困扰该阶段企业的首要问题是如何提升管理效能以推动企业业务更上一个台阶；
相较其它发展阶段企业，处于收缩转型期企业当前面临的问题是：“成本控制（企业占比52%）”、“建设有效的团队 （企业占比44%）”、“绩效管理的有效性（企业占比44%）”，说明如何控制成本、提高人力资源管理的有效性，是当前该类企 业面临的重点问题。
与此同时需要注意的是，“减少人员流失率”为当前不同类型企业面临的普遍问题，这也印证了企业为什么当前急需“输 血”弥补人才的不断流失。
-9 -
3、已完成人力资源转型的企业更加关注能使企业业务增长的战略性问题，更匹配管理者的期望 与要求。
70.00% 60.00%
图2-3 是/否完成人力资源转型企业关注问题对比
“炸掉人力资源部”的说法由来已久，人力资源从业者 对于这样的说法由开始的惶惶不安到慢慢的习惯适应， 在这个过程中，企业内部客户对于HR的态度发生了怎样 的变化？
面对激烈的竞争以及产业结构的不断优化调整，很多企 业开今转型已成为了企业的一种常规状态下 的主动出击。而企业转型的第一步往往是由“组织转型 发动机”之称的人力资源迈出的。
在此，和致众成对所有参与本次调研活动的受访者表 示由衷感谢！
<1>
图1-1 受访者企业所在区域分布
6.07% 0.97%
43.93%
45.15%
一线城市 新一线城市 省会及其它二线城市 三线及以下城市 海外
3.88%
本次调 研中，受访者企 业总部所在一线 城市占比 45.15%； 总部所在 新一线城市占比 3.88%；总部所 在省会及其它二 线城市占 比 43.93%；总部所在三线及以下城市占比6.07%，总部所在海外占比0.97%。
27%
28%
本次调研中， 任职企业为“非集团化公司，没有划分组
织层级”的受访者占比28%，任职企业为“集团化公司，
在集团下属分/子公司或事业部任职”的受访者占比45%，
任职企业为“集团化公司，在集团总部任职”的受访者
占比27%。
45% 非集团化公司，没有划分组织层级
集团化公司，在集团下属分/子公司或事业部任职
-7 -
高层决策者更关心业务目标及组织发展，基层岗位HR更关心如何减少人员流失。
60.00%
图2-1.2 不同职级关注问题分布
50.00% 40.00%
基层员工、主管·关注问题
经理级及以上·关注问题
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
通过对比，企业高层决策者与基础岗位的HR对不同问题在关注度上存在明显差异。在“提高员工劳动生产率”、“继任者 计划”、“工作流程重组”方面，企业高层决策者关注度高，而基层岗位HR往往在这些方面关注的比较少，说明企业高层决策者 更加关注企业业务的增长、企业战略的实现以及未来企业的组织发展问题。
-3 -
图1-4 受访者企业人员规模 6%
8%
22% 64%
1,000以下 1,001-5,000 5,001-20,000 超过20,000
本次调研中，公司人员规模“1000人以下(小)占比64%；人员规模1001-5000人（中）占比22%；人员规模5001-20000人（大）占比 8%，人员规模超过20000人（超大），占比6%。
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
通过不同发展阶段的企业数据对比，我们发现，与其它发展阶段企业相比，处于快速发展期企业当前面临的问题是：“吸 引最优秀人才”（企业占比56.78%）、“人员发展计划（企业占比39.83%）”、“培养领导人才（占比48.31%）”、“培训的有 效和影响力（企业占比31.78%）”，说明快速发展的企业急需战略性HR来构建人才梯队；
0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00%
本次调研中，排名分布前五的分别为：“制造业-其它”占比13.35%、“信息传输、软件和信息技术服务业-互联网和相关服务” 占比12.14%、“房地产业”占比8.01%、“批发和零售业-快速消费品行业（FMCG）”占比6.55%、“金融业-其它”。
图1-5 受访者企业所处商业环境
13.11%
17.96%
12.14%
8.25%
11.65%
15.53% 1.21%
20.15%
本次调研中，企业所处商业环境为： • “高度竞争”占比17.96%； • “行业内不断兼并”占比8.25%； • “快速增长”占比20.15%； • “全球化趋势”占比1.21%；
制造业-重工业制造 制造业-医药制造业
农、林、牧、渔业 电力、热力、燃气及水生产和供应业
交通运输、仓储和邮政业 科学研究和技术服务业 租赁与商业服务业
水利、环境和公共设施管理业 居民服务、修理和其它服务业
医药行业 金融业-银行 信息传输、软件和信息技术服务业 金融业-保险
其它 采矿业 医疗卫生行业 社会工作行业 医药制造业、医药批发和零售业
- 10 -
专注HR共享，只为业务增长
5、建立共享服务模式或将助力企业迈入发展的快车道
10.44% 9.22% 7.52%
9.47%
图2-5 受访企业是/否建立人力资源共享模式
63.35%
不是，公司还在研究，未进行任何调整