帕金森定律案例分析
帕金森病病例分析
帕金森病病病例分析女性，64岁，主因右侧肢体活动不灵活2年入院现病史：2年前患者逐渐出现右手活动不灵、无力，静止时右手抖动，逐渐渐重。
1年前右腿也无力，行走时右下肢发僵。
曾按脑梗死治疗，症状无明显改善。
近半年患者感全身僵硬感，行走速度明显减慢。
发病以来智力正常，无吞咽困难，无肢体麻木，大小便正常。
既往史：高血压病史5年，服用硝苯地平片10mg，每日3次；病前无其他疾病及服用抗精神病药史。
否认家族史。
神经系统查体：神清，语利。
面部表情略呆板，计算力、记忆力及定向力均正常。
颅神经检查正常。
四肢肌力正常，右手静止性震颤，颈部及四肢肌张力呈铅管样增高，右侧更著。
轮替动作缓慢，行走步幅小，右上肢伴随动作幅度小。
指鼻准，跟膝胫试验稳。
深浅感觉正常。
腱反射对称，病理反射(-)。
辅助检查：头MRI：未见异常。
诊断：帕金森病治疗：可以先应用多巴受体激动剂，效果不佳时可以应用美多巴。
病例分析病例特点：老年女性，隐匿起病，缓慢进展。
主要表现为肢体活动不灵活、运动缓慢，右手静止性抖动。
症状从一侧肢体逐渐波及另一侧肢体病前除高血压外无其他疾病及特殊服药史。
神经系统检查主要表现为表情呆板，右手静止性震颤，肌张力铅管样增高，运动缓慢，轮替动作慢，行走时步幅小、伴随动作少。
头颅MRI未发现明显异常。
定位诊断：患者主要表现为右手静止性震颤，肌张力铅管样增高和运动缓慢，定位于锥体外系。
定性诊断：患者有运动缓慢和肌张力增高，符合帕金森症状诊断。
患者为老年人，隐袭起病，缓慢进展，症状从一侧开始，除锥体外系受累外无其他神经系统受累证据，病前无服用抗精神病药物史及其他疾病史，考虑诊断为帕金森病。
鉴别诊断：1）与其他帕金森叠加综合征鉴别：该患者除了锥体外系的症状以外，没有锥体系、大脑皮质、小脑、自主神经受累及眼球运动障碍等表现，不支持帕金森叠加综合征的诊断。
2)与继发性帕金森病鉴别：除高血压外，患者无其他疾病史及服用抗精神病药物史，不支持继发性PD。
帕金森病病例分析
遵循“细水长流，不求全效”的用药 原则，即从小剂量开始，逐渐滴定至 有效剂量，避免突然停药或加量。
密切关注患者的不良反应和耐受性， 及时调整药物剂量或更换药物。
药物治疗效果评估指标和方法
评估指标
主要包括运动症状的改善（如震颤、肌强直、运动迟缓等） 、非运动症状的改善（如抑郁、便秘、睡眠障碍等）以及生 活质量的变化。
PART 02
帕金森病病理生理分析
中脑黑质多巴胺能神经元变性死亡
神经元丢失
帕金森病的主要病理特征是中脑黑质多巴胺能神经元的进行性丢失，这种丢失 导致纹状体多巴胺水平降低。
α-突触核蛋白异常聚集
帕金森病患者的黑质多巴胺能神经元内存在α-突触核蛋白的异常聚集，形成路 易小体，这是帕金森病的重要病理标志。
预防措施建议
合理用药
根据患者病情和药物反应，及时调整药物剂量和种 类，避免或减少药物副作用。
生活方式调整
鼓励患者保持规律作息，均衡饮食，适当进行康复 锻炼，以增强身体素质和抵抗力。
定期随访
建议患者定期到医院进行随访，以便及时发现并处 理潜在的并发症。
处理策略和方法
1 2
运动并发症处理
根据症状波动和异动症的具体情况，调整药物剂 量或更换药物种类，必要时可考虑手术治疗。
帕金森病患者脑内多巴胺能神经元减 少，导致黑质在T2WI上呈高信号，这 是帕金森病特征性的MRI表现之一。
功能MRI技术在PD诊断中价值
功能MRI技术可以检测帕金森病 患者脑内多巴胺能系统的功能状 态，为早期诊断提供重要信息。
通过功能MRI技术，可以观察帕 金森病患者脑内不同区域之间的 功能连接情况，有助于理解帕金
纹状体DA含量减少机制探讨
多巴胺合成减少
帕金森病案例分享
治疗方案
• 1.建立帕金森病患者随访登记表
治疗方案
• 2.教育患者记录个人帕金森日记
• 包括吃药时间、症状好转时间、症状再发时间、症状加重 时间、个人的症状变化感觉（越详细越好） • 帕金森日记照片
入院前治疗
6AM
美多芭 泰舒达
8AM
1 1
10AM
1PM
1 1
3PM
5PM
7PM
1 1
9PM
Definition
查体
内科查体未见异常。 精神科专科查体：MMSE评分：25分。(轻度) 神经系统检查：卧位血压125/80mmHg，立位血压 120/76mmHg，面部表情呆板，双侧眼球各方向运动好，无 眼震，伸舌居中，前倾前屈步态、步速慢、双上肢无摆臂，
转身慢，颈僵硬，四肢腱反射对称存在，双侧上下肢肌张力
增高，左侧肢体肌张力增高较显著，轴性肌张力轻度增高， 后拉试验无法配合，病理征（-），感觉检查正常，共济运动 正常，Kernig征（-）。
PD诊断标准
临床确诊PD 需要具备 诊断为很可能PD 需要具备 1. 不符合绝对排除标准
1. 不符合绝对排除标准
2. 至少两条支d flags)
2. 如果出现警示征象需要通过支持 性标准来抵消：
• 1 条警示征象，必须至少1条支 持性标准 • 2 条警示征象，必须至少2条支 持性标准 注：该分类下不允许出现超过2条 警示征象
凝血功能甲状腺功能铜蓝蛋白ena全套rfcrpasoesr感染项目筛查大小便常规未见明显异常警示征象10条支持标准绝对排除标准明确的小脑异常比如小脑性步态肢体共济失调或者小脑性眼动异常持续凝视诱发的眼震巨大的方波急跳超节律扫视向下的垂直性核上性凝视麻痹或者选择性的向下的垂直性扫视减慢在发病的前5年内诊断为很可能的行为变异型额颞叶痴呆或原发性进行性失语发病超过3年仍局限在下肢的帕金森综合征的表现采用多巴胺受体阻滞剂或多巴胺耗竭剂治疗且剂量和时间过程与药物诱导的帕金森综合征一致postumarbetal
帕金森定律案例分析
帕金森定律案例分析帕金森定律，又称“二八定律”，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕金森在1956年提出的一个经验定律。
该定律表明，在许多情况下，80%的结果往往来自于20%的原因。
这一定律在各个领域都有着广泛的应用，包括经济学、管理学、市场营销等。
本文将通过案例分析，探讨帕金森定律在实际生活中的应用。
首先，我们来看一个关于帕金森定律在经济学领域的案例。
在一个公司的销售业绩中，经常会发现80%的销售额来自于20%的客户。
这意味着，只有少数客户对公司的销售业绩起到了决定性的作用。
因此，公司可以通过专门对这20%的重要客户进行精准营销和关怀，以获取更多的销售额，提高客户忠诚度，进而提升整体的销售业绩。
其次，帕金森定律在管理学领域也有着重要的应用。
在一个团队中，经常会发现80%的成果来自于20%的成员。
这意味着，只有少数的团队成员对整个团队的绩效起到了关键作用。
因此，领导者可以通过重点培养和激励这20%的关键成员，提高整个团队的绩效水平，实现团队目标。
另外，帕金森定律在市场营销领域也有着重要的意义。
在市场中，80%的销售额往往来自于20%的产品。
这意味着，只有少数的产品对整个市场销售额起到了主导作用。
因此，企业可以通过集中资源和精力在这20%的主导产品上，提高产品的知名度和市场份额，从而实现更大的销售额和利润。
除了以上提到的领域，帕金森定律还可以在时间管理、资源分配等方面得到应用。
在时间管理中，80%的成果往往来自于20%的时间投入；在资源分配中，80%的价值往往来自于20%的资源投入。
因此，我们可以通过理解和应用帕金森定律，更加高效地管理时间和资源，实现更好的个人和组织绩效。
综上所述，帕金森定律在各个领域都有着重要的应用，可以帮助个人和组织更好地理解和利用有限的资源，实现更好的绩效和效益。
因此，我们应该深入理解这一定律，并在实际生活和工作中加以应用，以实现更好的个人和组织发展。
帕金森的帕金森定律
第三，这位“领导者"对他的工作来说是不称职的，如果称职就不必寻找助手。
帕金森定律——发生作用的条件
案例分析：
01
产生根源：权力的危机感——产生了可怕的机构人员膨胀的帕金森现象。
02
解决办法：必须将用人权放在公平、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰。
03
最需要注意的一点：不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。
04
帕金森定律——解决之道
造成组织机构效率低下的原因： （1）领导者宁愿增加可以指挥得动的下属，而不愿要有真正才能的“竞争对手”。 （2）官员数量增加，自然彼此间会创造出许多工作，以便大家都在“做事”。 （3）机构年代越久，人员质量越低，因为当官的不断选择了各种“庸才”，越堆越多。 （4）领导层的会议长短、与讨论问题的重要性成反比。 （5）一个机构成立越久，其委员会规模必然愈大，效能自然较低。 （6）一个机构内部趋于腐败之时，也是他的外部建筑、设施日趋富丽堂皇之时，所以从机构的富丽堂皇的程度可以推测其腐化的程度。 （7）一个机构有多少预算，就必然开支多少钱，因为不用完，下届预算就可能削减。
帕金森为证明他这一定律，引证了一个和行政部门相似的例子，从而认为：工作的时间要求是有弹性的，在所完成的工作与所分配的人员数目之间显然很少或者根本就没有什么联系。
帕金森定律的两条法则：
其一是增加部属法则。 一个行政官员想增加的是下级而不是对手，其目的是为了减少组织中的竞争对手，同时增加下属也可以提高该官员自己的地位。
1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了《帕金森定律》Parkinson‘s Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……
智慧故事——帕金森定律
智慧故事——帕金森定律《帕金森定律》（Panrkinson`s）本来是组织病态研究专家帕金森（C．NorthcoteParkinson）在一九五七年所写的一本书，其内容包含十篇论文，所谈的都是企业组织方面之病态现象。
近四十年来，该书已成管理名著，畅销全球，久而久之帕金森定律逐渐变成企管人士嘲讽组织病态之代名词。
其实帕金森定律是《帕金森定律》一书中十篇论文的第一篇，所谈的是组织内冗员增加而且无效率的现象，并研究其发生的原因。
帕金森以英国海事为研究对象。
一九一四年时，英国海军官兵总人数为十四万六千人，服役的主力船有六十二艘，而海军部官员有二千人；到了一九二八年时，海军官兵总人数减少为十万人（减少三一五%）！服役的主力船减少为二十艘（减少六七七四%），可是海军部官员却反而增加到三千五百六十九人（增加七八四五%）。
帕金森深入研究分析之后发现，官员人数的增加跟工作量的增减毫无关系，而是取决于下列两项因素：一、任何官员都希望增加部属，而不希望增加竞争对手假设公务员A因步入中年，精力衰退而感到工作量过重，其补救之道不外：第一辞职、第二请同事B分担其工作、第三要求增加C与D两助手。
其结果必定选择第三个办法，因为第一个办法会失掉退休金，而第二个办法等于制造一个将来晋升时的竞争对手。
若只增加C或D一名助手，其情况与第二办法相同，所以A必定要求增加C与D两名助手。
同理，不久C与D会因工作过重，分别增加E、F、G、H等助手。
于是，原本A一个人即可胜任的工作，要由A、B、C、D、E、F、G、H等七个人来担任。
二、官员们彼此为对方制造工作G看过某一公文，认为应由H处理，于是由H拟稿后呈给D审阅，D大幅修改后，征询C的意见，C把公事交给E 承办，E正好有事请假，于是把公事转交F处理。
F办妥后呈给C，C签名后还给D，D再做一修饰后呈给A核阅。
一件事简单的公事如此轮流传阅，这就是彼此为对方制造工作。
上述两项因素就是著名的帕金森定律。
帕金森定律案例分析
帕金森定律案例分析帕金森定律，又称“二八定律”，是指在许多情况下，大约20%的原因会导致80%的结果。
这个定律最初是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕雷托在19世纪提出的，后来被应用到各个领域中。
在商业、经济、管理等方面，帕金森定律都有着广泛的应用。
下面，我们将通过几个案例来分析帕金森定律在实际中的应用。
首先，让我们来看一个销售案例。
在一家公司的销售业绩中，经常会出现这样的情况，80%的销售额来自于20%的客户。
这意味着公司在开展销售活动时，应该重点关注那些带来大部分销售额的客户，而不是平均对待所有客户。
通过深入了解这20%的客户需求，制定个性化的销售策略，可以更好地提高销售额，同时也减少了不必要的资源浪费。
其次，帕金森定律在项目管理中也有着重要的应用价值。
在项目实施过程中，通常会发现80%的问题是由20%的原因导致的。
这意味着项目管理者需要重点关注那些导致大部分问题的原因，而不是花费过多的精力在次要问题上。
通过有效地解决这20%的关键问题，可以大大提高项目的成功率，节省资源和时间成本。
再举一个生产案例。
在生产过程中，常常会发现80%的产量是由20%的设备产生的。
这意味着管理者需要重点关注那些产能较大的设备，保证其正常运转，而不是平均对待所有设备。
通过及时维护和管理这20%的关键设备，可以保证生产效率和产品质量，降低生产成本。
总的来说，帕金森定律在实际中的应用非常广泛，不仅可以帮助企业更有效地管理资源，提高效率，还可以帮助个人更好地规划和安排时间。
通过深入理解和应用帕金森定律，可以更好地应对各种挑战，取得更好的成果。
以上就是对帕金森定律在不同领域的案例分析。
希望通过这些案例的介绍，大家能更好地理解帕金森定律的应用，并在实际工作和生活中加以运用，取得更好的效果。
帕金森定律虽然只是一个简单的数字关系，但却蕴含着深刻的管理智慧，希望大家能够善加利用。
帕金森定律典型例子与应用
帕金森定律典型例子与应用【名词解释】帕金森定律，指一个不称职的领导，可能有三条出路：一是申请退职，把位置让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
领导者往往都会选第三条路。
【定律由来】帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，源于英国学者C.N.帕金森所著《帕金森定律》一书的标题。
常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。
1958年，西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》一书。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位置让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路是万万走不得的，因为那样会丢失很多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最相宜。
于是，两个平凡的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
以此类推，就形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
【现实演绎】众所周知，医学界有一种病叫帕金森，病人的主要症状表现为四肢颤抖、肌肉僵直和身体运动的迟缓。
其实，一个组织机构假如领导不善，也会患上帕金森，从而导致机构臃肿、人浮于事。
在《帕金森定律》一书中，帕金森总结了组织机构的三大可怕顽症：1.工作越少，下属越多拿军营来说，如需要一个人推断航空照片，长官往往命令一个二等兵去担当这份工作。
两天后，他开头埋怨了，说照片那么多，他需要两名助手协助，而且为了对助手有指挥权，他自己应当升为一等兵。
他的长官特别体谅人，答应了他的要求。
之后不久，他的下属因势利导也需要助手。
帕金森定律在企业中的具体例子
帕金森定律在企业中的具体例子帕金森定律，是由英国历史学家西里尔·诺斯洛普·帕金森于1957年提出的一种管理理论，也称为“零头效应”或“政治学”的一种解释。
其主要观点是：在一个组织或机构中，人们往往会在较短的时间内完成一件事情，然后用剩余时间来进行个人或无关紧要的事情，这种现象被称为“零头效应”。
帕金森定律在企业中有着广泛的应用，正是因为企业中也存在着各种各样的“零头效应”。
那么，接下来就来看看帕金森定律在企业中的具体例子吧。
例一：会议在企业中，会议是一个非常重要的环节。
但是，很多人会发现，在大部分会议上，会议的时间都被“浪费”在了一些无关紧要的主题上，或者，在已经讨论过的主题上重复讨论。
这就是典型的帕金森定律在会议上的应用。
为了避免帕金森定律在会议上的出现，企业可以有效地利用每一个会议的时间，避免重复的讨论，并且落实好会议中的决策和任务。
例二：编制预算一般来说，企业在编制预算的时候，都会留出一定的“预算余地”。
这是因为，企业需要有一些“备用的”资金来应对一些突发事件等。
但是，有些企业的“预算余地”很大，甚至达到了超过50%的程度。
这就是帕金森定律在企业预算编制中的应用。
为了避免帕金森定律的出现，企业应该根据历史数据和实际情况，合理地编制预算。
而不是过于悲观地留出过多的“预算余地”。
例三：工作计划在企业中，很多人会在一天中完成既定的任务之后，就开始进行一些无关紧要的事情，比如“打发时间”、“刷手机”、“看小说”等。
这就是帕金森定律在工作计划中的应用。
为了避免帕金森定律在工作计划中的出现，企业可以制定一份详细的工作计划，包括任务的优先级、任务的时间要求、任务的完成情况等。
同时，在任务完成之后，也要逐步审视自己的工作，并不断优化和完善自己的工作计划。
总结帕金森定律在企业中的应用是非常广泛的。
企业可以从会议、编制预算、工作计划等方面入手，避免帕金森定律的出现，提高工作的效率和质量。
当然，在企业中应用帕金森定律并不是一件容易的事情，企业要注意去除不必要的环节和任务，避免陷入帕金森定律的陷阱。
帕金森病案例分析
帕金森病案例分析 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998典型护理案例（帕金森）一、患者病情床号：###床姓名：### 性别：男年龄：74岁籍贯：###入院日期：2012—03—20入院医疗诊断：1.帕金森病、2.高血压3级极高危组、3.前列腺增生术后主诉：行动迟缓伴左上肢不自主抖动九年余现病史：患者九年前无明显诱因下出现行走困难，步伐变小变慢，转身及翻身困难，左手静止性震颤，穿衣、夹菜动作迟缓，呈进行性加重，伴有头昏，卧床坐立或站立后头昏明显，无视物旋转、恶心呕吐等，服用多巴丝肼片后，行动迟缓及肢体不自主抖动好转，但头昏无明显好转，平素精神一般，有焦虑情绪，夜间睡眠可，大便干结，2—3天1次，小便无明显异常，近期体重无明显改变。
既往史：（疾病史、用药史、手术史、过敏史）既往有高血压病史10余年，血压最高180/120mmHg，平素服用非洛地平缓释片，血压控制在160/120mmHg左右，有前列腺切除手术史，否认“肝炎、结核、伤寒”等传染病史，否认输血史，无药物、食品过敏史，预防接种随社会进行。
家族遗传史：否认家族性、遗传性疾病史日常生活规律及自理程度：1、饮食情况：饮食规律以米面为主，一日三餐，饮食以低盐低脂、清淡易消化为主2、休息与睡眠情况：患者有焦虑情绪，每日睡眠5—6小时3、排泄情况：大便干结，2—3天1次，小便无明显异常4、日常活动与自理情况：机体活动能力1度，生活能自理5、嗜好：无烟酒不良嗜好心理社会资料：（包括心理状态、对疾病的认识，个人工作学习情况，经济与家庭支持系统等）患者为退休教师，经济上没有负担，发病九年，病程较长，症状进行性加重，所以，患者及家属比较焦虑，担心疾病预后。
患者配偶已去世，现由子女照顾。
二、身体评估（包括生命体征、身高、体重、一般情况、心肺腹部体检等阳性体征、专科情况）T：℃ P：68次/分 R：20次/分卧位 BP：160/100mmHg 立位BP：120/78mmHg 身高：175cm 体重：70Kg，患者神志清醒，由卧位转为坐卧位或立位时感头昏，记忆力、计算力下降，余高级神经功能正常，双侧瞳孔等大等圆，直径约2.5mm，光反射灵敏，眼球各个方向运动正常，口角无歪斜，伸舌居中，慌张步态，四肢肌力5级，肌张力齿轮样增高，左上肢静止性震颤，针刺觉两侧对称，快速轮替运动不协调，跟腱串联试验不能完成，平衡障碍，颈强直。
帕金森定律案例分析解读
渭南上演“帕金森定律”
• 上班的有54个人
• 临渭区“社管办”一位姓李的副主任说，临渭区有网吧80 多家，一部分停业，昨天正常营业的城区是59家，乡下是 24家。“社管办”8个人的编制是1995年的，现在上班有 54个人，除了网吧还有其他事情。记者问在册多少人，他 说有请长假的，具体多少他也不清楚。提到网吧老板反映 的“管理费”，李称，没有收“管理费”一说，但是辖区 的所有网吧都有未成年人上网的情况，都被处罚过。按照 规定，立案到罚款需要一系列材料，记者要求看看他们今 年的案卷，李副主任讲，临渭区文体旅游局副局长同斌洲 是“社管办”主任，具体情况要他来解释。 • 下午3时，同斌洲办公室的门关着，局办公室的桌子上有 一张每天四次的签到单，里面没有同斌洲的名字，一位女 工作人员说，同斌洲下午来过了，开会完就走了，记者让 她联系一下，她给同打了一下电话后说同的手机停机了。
帕金森定律--案例2
• 帕金森举例说：当官的A君感到工作很累很忙时，一定要 找比他级别和能力都低的C先生和D先生当他的助手，把 自己的工作分成两份分给C、D，自己掌握全面。C和D还 要互相制约，不能和自己竞争。当C工作也累也忙时，A 就要考虑给C配二名助手；为了平衡，也要给D配两名助 手，于是一个人的工作就变成七个人干，A君的地位也随 之抬高。当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份 文件需要七个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、 平衡，绝不能敷衍塞责，下属们产生了矛盾，他要想方设 法解决；升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培 养接班人……哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，甚 至七个人也不够了…… • 帕金森把它提出的帕金森定律概括为两条（做为动机要素 的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增加工作量的 法则。
帕金森定律（Parkinson's Law）
帕金森的帕金森定律课件
02
帕金森定律的核心内容
机构人员的膨胀
帕金森定律指出，机构人员会不断膨胀，直 到达到机构承载的极限。
这种膨胀表现为，随着时间的推移，机构中 的人员数量会不断增长，而工作任务和工作 量却相对减少。
这种现象的原因在于，新的工作人员会带来 新的工作量，而随着机构规模的扩大，协调 和管理成本也会相应增加，导致整体工作效 率下降。
行政效率的降低与恶化
由于机构人员的膨胀、人员的晋 升与提拔以及行政机构的臃肿与 膨胀，机构的行政效率会逐渐降
低并逐渐恶化。
这种效率的降低和恶化表现为， 机构中的决策速度变慢、决策质 量下降，同时协调和管理成本也
会相应增加。
帕金森定律认为，这种行政效率 的降低和恶化是机构发展的必然 趋势，对整个机构的发展和运营
集中和高效利用。
管理学理论在实际中的应用价值
指导实践
帕金森定律作为管理学理论之一，可以为实际的管理实践提供指 导和借鉴，帮助组织更好地优化自身的结构和运作方式。
解决问题
帕金森定律可以帮助组织识别和分析自身存在的问题，如机构臃肿 、权力滥用等，并提供相应的解决方案和建议。
提高绩效
应用帕金森定律可以帮助组织提高绩效和效率，优化资源配置和提 高工作质量，从而更好地实现组织的目标和使命。
人员的晋升与提拔
帕金森定律还指出，机构中的人 员晋升和提拔往往不是基于工作 能力和绩效，而是基于机构内部
的政治关系和背景。
这种晋升和提拔会导致机构中的 人员素质和能力水平下降，进而 影响整个机构的工作效率和质量
。
帕金森定律认为，这种基于关系 和背景的晋升和提拔现象在机构 中普遍存在，对机构的发展和运
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帕金森病案例分析
典型护理案例（帕金森）一、患者病情床号：###床姓名：###性别：男年龄：74岁籍贯：###入院日期：2012—03—20入院医疗诊断：1.帕金森病、2.高血压3级极高危组、3.前列腺增生术后主诉：行动迟缓伴左上肢不自主抖动九年余现病史：患者九年前无明显诱因下出现行走困难，步伐变小变慢，转身及翻身困难，左手静止性震颤，穿衣、夹菜动作迟缓，呈进行性加重，伴有头昏，卧床坐立或站立后头昏明显，无视物旋转、恶心呕吐等，服用多巴丝肼片后，行动迟缓及肢体不自主抖动好转，但头昏无明显好转，平素精神一般，有焦虑情绪，夜间睡眠可，大便干结，2—3天1次，小便无明显异常，近期体重无明显改变。
既往史：（疾病史、用药史、手术史、过敏史）既往有高血压病史10余年，血压最高180/120mmHg，平素服用非洛地平缓释片，血压控制在160/120mmHg左右，有前列腺切除手术史，否认“肝炎、结核、伤寒”等传染病史，否认输血史，无药物、食品过敏史，预防接种随社会进行。
家族遗传史：否认家族性、遗传性疾病史日常生活规律及自理程度：1、饮食情况：饮食规律以米面为主，一日三餐，饮食以低盐低脂、清淡易消化为主2、休息与睡眠情况：患者有焦虑情绪，每日睡眠5—6小时3、排泄情况：大便干结，2—3天1次，小便无明显异常4、日常活动与自理情况：机体活动能力1度，生活能自理5、嗜好：无烟酒不良嗜好心理社会资料：（包括心理状态、对疾病的认识，个人工作学习情况，经济与家庭支持系统等）患者为退休教师，经济上没有负担，发病九年，病程较长，症状进行性加重，所以，患者及家属比较焦虑，担心疾病预后。
患者配偶已去世，现由子女照顾。
二、身体评估（包括生命体征、身高、体重、一般情况、心肺腹部体检等阳性体征、专科情况）T：36.5℃P：68次/分R：20次/分卧位BP：160/100mmHg立位BP：120/78mmHg身高：175cm体重：70Kg，患者神志清醒，由卧位转为坐卧位或立位时感头昏，记忆力、计算力下降，余高级神经功能正常，双侧瞳孔等大等圆，直径约2.5mm，光反射灵敏，眼球各个方向运动正常，口角无歪斜，伸舌居中，慌张步态，四肢肌力5级，肌张力齿轮样增高，左上肢静止性震颤，针刺觉两侧对称，快速轮替运动不协调，跟腱串联试验不能完成，平衡障碍，颈强直。
帕金森定律案例分析解读
帕金森定律（Parkinson's Law）
2.在机构中：一个不称职的官员，可能有三条出路： 一是申请退职，把位子让给能干的人 二是让一位能干的人来协助自己工作 三是聘用两个水平比自己更低的人当助手 分析：这第一条路对这类人是不太能行得通的， 被动溺水怎会放弃抓到手的浮木？第二条路在正 常情况下也不能走，那个能干的人将来可能会成 为自己的对手；正常情况下只有第三条路最适宜。 于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己 则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上 行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推， 就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、 效率低下的领导体系。
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渭南上演“帕金森定律”
• 案例分析 • 这个拖欠的罚款是师出无名的，名曰“管理费”，而只有8人编制却有 54人上班，领工资的近70人。不由想起在行政管理学上“帕金森定 律”：阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有 三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干 的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。对 于很多人的情况是选择第三种情况。而这次渭南的实际情况正好说明了 这样的选择结果。这就是官场官僚主义滋生的一种形式。而之所以如此， 在于监督和管理过程的漏洞。即对于这样膨胀，没有一个部门去监管。 因为8人的编制内，所有的8人之外都是非编制人员，而实际领工资的人 数已经70人，这个膨胀的基数在于无人顾及，在于没有有效的监督管理 机制去约束。 • 人数的增多，财政不会拨款，那么其工资的来源就会成为一个疑问。在 帕金森定律下，那些超越编制的人员或者是领取低工资，或者是通过其 他“非法”的收取费用的手段为自己创收，解决工资问题。在渭南的做 法也是从所谓的“管理费”入手的，从之前的几百元到现在的上万元的 “管理费”就是一个明证。可见，帕金森定律的演变对于企业是一场灾 难，因为税负将会加重他们的负担，而这个成本将会转嫁到商家的身上 成为运行成本的一部分。
帕金森的帕金森定律教案资料
❖ 式中:K是通过任命下属谋求晋升 的工作人员数；L代表任职年龄 和退休年龄之间的差异；m是用
于答复部门内部的各种文件的 人员——小时数；N是所辖实际 单位数；X将是每年所需要的新 的工作人员数。Y表示原有人员
总数。这一数字证明恒定在 5.17%~6.56%之间，而不考虑 所完成的工作量(即使没有被完 成)发生的任何变化。
忠贞分子 之一
李四
忠贞分子 之一
张三 王五 骑墙派之一
帕金森定律——发生作用的条件
❖ 首先，必须要有一个团体，这个团体必须有其内部运作的 活动方式，其中管理占据一定的位置。 其次，寻找助手的领导者本身不具有权力的垄断性，对他 而言，权力可能会因为做错某事或者其他的原因而轻易丧 失。
❖ 第三，这位“领导者"对他的工作来说是不称职的，如果 称职就不必寻找助手。
帕金森定律
Parkinson’s Law
思考：
——一个不称职官员的出路 是什么？
帕金森定律——精髓
一个不称职的官员， 可能有三条出路：
❖ 一是申请退职，把位子让给能干的人； ❖ 二是让一位能干的人来协助自己工作； ❖ 三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
第三个选择
❖ 上行下效的结果： ❖ 形成一个机构臃肿
❖
——国联宫和凡尔赛宫
❖ 结论：
❖ 业务旺盛时，没有人有时间去策划完美的 办事处，只有没有重要事时才会有时间，此
时，公司已经衰落。
不堪折磨，知难而退
❖ 案例：迫使高级人员退休的方法—— ❖ 主要以坐飞机旅行和填写表格来完成
❖ 6月在西伯利亚开会
❖ 7月在北极圈开会
❖ 8月在南极圈开会
主席 内阁膨胀，大权旁落
帕金森定律——解决之道
帕金森定律(定律篇)
帕金森定律帕金森定律（Parkinson's Law）亦称“官场病”或“组织麻痹病”[编辑]什么是帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，最终产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
那么这个帕金森定律，注定要起作用。
也就是有这样一个公式：[1]式中:K是通过任命下属谋求晋升的工作人员数；L代表任职年龄和退休年龄之间的差异；m 是用于答复部门内部的各种文件的人员——小时数；N是所辖实际单位数；X将是每年所需要的新的工作人员数。
【案例】走出用人困境：当彼得撞上帕金森
【案例】走出用人困境：当彼得撞上帕金森案例：小明在一家高科技公司从事技术开发性质的工作。
由于他工作非常努力，深受上司赏识，于是，在不久前被公司提拔为某一项目主管。
小明非常感谢上司对自己的知遇之恩，决心更好的工作来回报上司。
可上任不久，小明却发现自己困难重重，一是自己在从事技术工作之余，还要用更大的精力来管理好这个项目小组，琐碎的事情让他忙的焦头烂额，根本无暇太多顾及技术的事。
二是小组中资历比自己老的很多技术人员对自己不服，自己又不好意思说什么。
结果，工作进展的很不顺利，项目计划一拖再拖，领导对此大为不满。
为此，小明自己也感到很委屈。
小明的工作明明很努力，却受到了这么大的委屈，这是为什么呢？根源就在于他陷入了管理学里面很著名的一个陷阱——彼得原理陷阱。
小明本来就是技术出身，对于管理、沟通之类的工作，他并不擅长，领导偏要把他推向这个位置，结果只能说是可想而知的。
在新的岗位上，他还使用的是在低层次岗位上时使用的管理经验和办法，显然，这种管理经验和办法是不适应的。
头脑风暴：1. 彼得原理与彼得高地管理学家劳伦斯·J·彼得通过对大量组织失败的案例研究，总结出了管理学上著名的“彼得原理”。
其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个员工最终都将达到“彼得高地”，在该处他的提升商数（PQ）为零，即不能再提升。
在现实生活中，遭遇彼得原理陷阱的又何止小明一个呢？这样的事例是太多太多了，有些都形成了不成文的惯例了。
例如：销售员一旦工作业绩突出，就差不多都会被放在营销主管的位置上，销售主管做得好则被提拔成大区经理，大区经理做得好则被提拔为区域总监，以此类推，直到其不胜任为止。
管理和心理学案例之【帕金森定律】
管理和心理学案例之【帕金森定律】
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
------官场领导有官场的难处，缺乏政绩、人才等的科合理评价机制和有效的监管机制是引起机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的主要原因。
一个领导要懂得让别人做事，才是聪明的领导，懂得让别人做好正确的事，才是一个合格的领导！。