erp沙盘模拟生产总监实训心得
沙盘模拟生产总监实训报告心得
沙盘模拟生产总监实训报告心得沙盘模拟生产总监实训是一个非常有意义的培训项目，通过参与其中，我深刻体会到了生产总监的工作职责和挑战。
以下是我在实训中的心得体会：首先，沙盘模拟生产总监实训让我深入了解了生产管理的重要性。
在实训中，我需要制定生产计划、安排生产资源、监控生产进度等，这让我意识到生产管理对于企业的运营和盈利至关重要。
合理的生产计划能够提高生产效率，减少浪费，降低成本，提高产品质量，这对企业的发展至关重要。
其次，在实训中我学会了如何合理安排生产资源。
在实训中，我需要根据产品的需求量和生产能力，合理安排人力、设备和原材料。
通过合理的资源安排，我可以最大程度地提高生产效率，避免资源的浪费和闲置，提高企业的生产能力和竞争力。
此外，沙盘模拟生产总监实训还锻炼了我的决策能力和应变能力。
在实训中，我需要面对各种突发情况，如原材料供应不足、设备故障、人员缺乏等，需要及时做出调整和决策。
这让我学会了如何在紧急情况下保持冷静，分析问题并迅速做出决策。
这对于一个生产总监来说，是非常重要的能力。
最后，通过这次实训，我还意识到了团队合作的重要性。
在实训中，我需要与其他部门密切合作，如采购部门、销售部门等，共同完成产品的生产和交付。
只有团队协作，才能够实现生产目标和满足客户需求。
这让我认识到生产总监需要具备良好的沟通和协调能力，与各部门建立良好的合作关系，以确保生产目标的顺利实现。
总的来说，沙盘模拟生产总监实训是一个非常有价值的培训项目，通过参与其中，我深入了解了生产管理的重要性，学会了合理安排资源，锻炼了决策和应变能力，认识到了团队合作的重要性。
这些经验和知识对我日后的工作将会有很大的帮助。
erp沙盘模拟实训报告生产总监
erp沙盘模拟实训报告生产总监
在ERP沙盘模拟实训中，作为生产总监，我负责督导整个生产过程，确保生
产计划的顺利执行，协调各部门之间的合作，提高生产效率和产品质量。
首先，我要对生产计划进行合理安排。
通过对市场需求和销售计划的分析，我
制定了合理的生产计划，确保生产能够满足市场需求，避免了过剩或者缺货的情况。
同时，我也要考虑到原材料的采购和生产周期，合理安排生产计划，避免因原材料短缺或者生产周期过长导致生产计划无法执行的情况。
其次，我要督导生产过程，确保生产线的正常运转。
我要密切关注生产线上的
各个环节，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进度不受影响。
同时，我也要对生产线进行合理调配，确保各个环节的生产能力得到充分利用，提高生产效率。
另外，作为生产总监，我还要关注产品质量的控制。
我要建立健全的质量管理
体系，对原材料和成品进行严格把关，确保产品质量符合标准。
同时，我也要对生产过程进行全程监控，及时发现并解决可能影响产品质量的问题，提高产品合格率。
最后，我要与其他部门进行有效的沟通和协作。
生产部门与采购、销售、质检
等部门之间需要密切合作，共同推动企业的发展。
我要与其他部门负责人保持密切的沟通，及时了解各部门的需求和问题，协调解决各部门之间的矛盾，确保企业各项工作的顺利进行。
在ERP沙盘模拟实训中，我将充分发挥生产总监的作用，合理安排生产计划，督导生产过程，控制产品质量，加强部门间的沟通与协作，努力提高企业的生产效率和产品质量，为企业的发展贡献自己的力量。
有关企业沙盘模拟生产主管实训心得6篇
有关企业沙盘模拟生产主管实训心得6篇企业沙盘模拟生产主管实训心得精选篇1学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。
比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。
这次沙盘模拟学到很多。
首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。
所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要准确把握时机和提前准备的。
老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。
还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。
错失竞争机会，落后与竞争对手。
最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。
所以企业的每一项决策不是孤立分开的。
不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。
每一次正确的决策才能使企业走的更远。
直到承担得起风险是才有犯错的机会。
其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。
只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。
自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。
如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。
必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。
这就是攘外必先安内。
再次，商场是无情的。
任何事情是不会按我们希望的那样发展的。
必须抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。
重视客观情况，这是做一切事的基础。
没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。
假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱逐出局，但无视客观条件（产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战）你肯定子己出局。
现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。
以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。
ERP模拟沙盘生产总监心得
ERP模拟沙盘生产总监心得简介在ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统实施之前，模拟沙盘是一项重要的工作。
作为企业的生产总监，我有幸参与了一次ERP模拟沙盘的实施工作。
在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验和心得，希望能够和大家分享。
1. 准备阶段在ERP模拟沙盘实施之前，准备工作尤为重要。
首先，需要明确目标和目的，明确每个环节的责任和任务，确保所有参与人员的共识和理解。
同时，还需要收集和整理相关的数据和信息，包括当前生产状态、供应链情况、客户需求等。
这些准备工作的充分准备将为整个模拟沙盘的顺利进行奠定基础。
2. 模拟过程模拟过程是ERP模拟沙盘的核心阶段。
在这个过程中，我们需要模拟企业的生产环节，并通过ERP系统的模拟操作来观察和优化生产效率。
在模拟过程中，我体会到以下几点：2.1 数据准确性的重要性模拟沙盘的结果将直接影响到实际生产中的决策和实施。
因此，数据准确性尤为重要。
在模拟过程中，我们发现有些数据不准确或遗漏，导致了模拟结果的不准确性和失真。
因此，我们需要在模拟过程中严格把控数据的准确性，确保基准数据的真实性和完整性，以提高模拟结果的准确性。
2.2 团队合作的重要性ERP模拟沙盘是一个涉及多个部门和岗位的工作。
在模拟过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。
只有各个部门和岗位之间紧密合作，才能够顺利完成模拟任务，并提出合理的改进方案。
因此，在模拟过程中，我积极与其他团队成员进行沟通和协作，加强团队的凝聚力和互动性，以提高模拟效果。
2.3 模拟结果的分析和优化通过模拟过程，我们可以得到大量的数据和信息，如生产效率、库存状况、订单完成率等等。
在模拟结果的分析中，我发现生产效率较低和库存积压是我公司当前面临的主要问题。
因此，我着重分析了这些问题，并针对性地提出了相应的优化方案，包括增加生产线，优化生产计划等。
通过模拟结果的分析和优化，我们可以为实际生产提供有力的支持和指导。
生产总监工作总结erp沙盘
生产总监工作总结erp沙盘篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结报告ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行，我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监，采购总监，分别由我的三位队友担任角色。
六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营，生产部进行了三年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行总结。
一、工作职责每一个公司都有着的不同的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，订单该下多少主要看能生产多少产品，怎样利用最低的成本创造最大的效益也得看生产总监怎么制定生产计划，并对一切活动及产品负最终责任。
生产总监主要负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，选择最优的生产线，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，即转换生产线及时购买厂房，从而不断降低成本。
在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，但相互的联系非常密切，需要积极配合。
就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：1、在年度大会环节要向各位主管提交年度生产计划以及生产策略，并参与制订公司年度总预算和季度预算制定。
2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。
3、组织实施生产，开发新产品。
4、组织建立新的生产线，根据需求及时购买厂房。
5、根据订单及其完成成度，制定下季度生产计划，做到可以及时交货不违约。
6、及时向采购部门通知对原材料的需求量。
二、工作主要过程及成果（一）第一年由于我们是第一次做这个实验，第一年的时候是在老师的细心讲解及带领下完成的。
但是我们也出现了一些决策上的失误，比如在订单方面，由于我们在第一年时候的市场只有区域市场，为节省资金，所以我们在广告上的投资较少，导致没能坐上市场老大的位置。
所以没能抢到大的订单，只有一个订单，且是对一个数量P1的生产。
而P1的交货期是四季度，但我们的四季度生产能力是3个P1，这就造成了存货，以及资金的占用。
ERP沙盘模拟生产总监总结报告
ERP沙盘模拟生产总监总结报告ERP沙盘模拟生产总监总结报告（通用11篇）ERP沙盘模拟生产总监总结报告篇1在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。
对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。
但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。
在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。
因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。
在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，主要职能有：负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。
同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。
有了CEO对于总的战略的统筹，和营销及财务进行了有效的沟通后，对于生产线的选择和生产产品的确定就有了把握，我就按着应有的程序确保生产的有效供给和订单的及时下放。
erp心得体会生产总监
erp 心得领会生产总监【篇一： erp 沙盘模拟生产总监总结】自己是 u04 组的生产总监— xxx 。
该职位主要负责产品生产和研发为公司的全部生产活动进行管理，并对公司的全部生产活动及产品负最后责任。
生产总监既是计划的拟订者和决议者，又是生产过程的监察者，他的工作是经过计划、组织、指挥和控制等手段实现公司资源的优化配置，创建最大的经济效益。
作为生产总监我深知他的重要性，在公司运营的过程中，需要做出好多计划和决议，比方说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈余、如何用最低的成本创建最高的利润、该上什么生产线、如何才能防止违约的现象等等。
这些都是生产总监的任务。
作为生产总监，自己还要联合市场展望及市场需求拟订生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设施的投资，保持与公司客户订单相般配的产能，与财务部门和销售部门做好交流，保证准时达成客户的订单。
说真话，我们组在刚开始练习的时候其实不顺利，小构成员建议太多，并且没有一个清楚的思路，作为生产总监的我，关于本员工作也比较被动，没有什么建议想提。
刚开始，公司决定先买小厂房后期再卖换租大厂房，这就大大加大了我们的运营成本。
还有就是到了需要维建生产线的时候没有维建，并且是每种生产线都建一条。
因为有 4 种生产线我们第一年就能产 p1 ，并且第一年自动先和柔性线生产周期只需 1 季，所投放的广告量为 6m 。
关于同样状况的公司，我们公司投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响其实不大。
因为所争取的订单数目只有一个，公司在第一年的生产中准时达成了订单，但有一些库存成品，公司未能赢利。
在第二年的生产经营中，我据理力争申请长贷租了个大厂房建 4 条手工生产线，投资 25m 。
并且开始对p2 、 p3 产品进行了研发，其投资量分别为 4m 和 8m 。
我组还进行了新市场开辟和产品iso 资格认证投资，详细状况是 iso9000 投资 1m 。
本质上我是反对 p3 研发和产品 iso 资格认证投资。
erp沙盘模拟经营实训心得体会
erp沙盘模拟经营实训心得体会erp沙盘模拟经营实训心得体会「篇一」生产总监（COO）：负责企业生产管理工作，协调完成生产计划，控制生产成本，生产采购总监（CPO）：负责了解和掌握市场供求信息，编制并实施采购供应计划，分析物资供应渠道和市场变化，为企业做好后勤保障。
本次实训给我最深刻的感觉就是ERP得富有团队精神，团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本来就是一个互相配合，互相帮助的工作，每个人又都负有别人不可替代的任务。
如果说比赛中没有相互的沟通，忽略团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会处处碰壁。
当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思考，相互的协调，使损失降到最少，如果一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。
我们组的运行模式是在年初由首席执行官决策我们的发展战略，由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，由营销总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监计划生产的方式及数量，由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。
在整个过程中我担任的是采购总监，主要负责原材料及其生产设备的采购，包括采购什么材料，采购多少，什么时候进行采购。
在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料，根据原材料的采购原则，R1和R2购买之后一个期到货，R3和R4是购买之后俩个期到货，确定什么时候应该购买什么材料；还要和财务主管进行沟通财务状况，决定一次购买多少，因为购买的达到一定的数量的时候付款就可以推迟1~4期，这样是对财务紧张的时候的一个很好的缓解。
在整个过程中，采购总监是一个非常重要的职务，而且还一定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。
如果原材料采购的有剩余，那对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如采购的原材料不足，那直接的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种浪费，生产线停止了生产，全年的计划生产数就会不能达到，产品的数量就会不足，将不能完成订单，这个时候就得高价从其他商家购买产品，或者买不到产品的情况下就得给订单支付违约金，给别人支付了违约金之后还得继续向别人提供产品，这样的损失可不是一个小数目。
生产总监erp沙盘模拟的实训报告
生产总监erp沙盘模拟的实训报告【生产总监erp沙盘模拟的实训报告1】一个胜利的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。
所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。
一连三周的ERP沙盘模拟试验课马上降下帷幕，在这个过程中，我们在教师的带着下，模拟企业的运营，让我们也许了解了一个企业的运营需要做什么。
接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创立”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业制造更多的财宝。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题。
ERP沙盘模拟试验给我们制造了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战斗”。
在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和危险、心情的感动和懊丧。
与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。
ERP沙盘模拟试验，这是一场商业嬉戏，同时更是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们必需有良好的心理承受力量，清晰嬉戏规章，最重要的是遵守嬉戏规章。
在嬉戏开头之前，我们再一次强调，这只是一场嬉戏。
我们小组“创立”的企业是鸿途有限责任公司，固然是盼望“大展鸿图，前途无限”。
我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。
企业大致的运行流程是：新年度规划决策、资金预算、下销售订单、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况在这场嬉戏中，我担当的角色是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的学问，要为一个企业做一个简洁的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简洁的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名CFO并非想象中简单，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。
ERP沙盘生产总监实训报告
ERP沙盘生产总监实训报告第一篇：ERP沙盘生产总监实训报告ERP沙盘生产总监实训报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成8个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第G小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两条新的生产线，但由于缺少经验，购买的两条生产线都是手工的，这使得在第二年不得不变卖生产线，然后投资半自动和自动的生产线。
第一年里，我组只进行了P1产品的生产，所投放的广告量为6M。
对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。
由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。
在第二年的生产经营中，小组变卖了一条手工生产线，然后投资了一条半自动生产线，投币8M。
并且开始对P2、P3产品进行了研发，其投币量分别为4M和8M。
我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000和ISO14000各投币1M。
本年企业的广告投入量是8M，获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。
并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。
因此本期仍没获利。
在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了12M的广告量，取得本地市场的标王，拿到了3个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。
ERP沙盘模拟实训生产总监总结报告
ERP沙盘模拟实训生产总监总结报告1. 引言本文档为ERP沙盘模拟实训的生产总监总结报告。
在实施ERP系统的过程中，生产总监负责协调生产计划、资源分配以及制定生产策略等重要职责。
通过本次实训，我深入理解了ERP系统在生产管理方面的应用，并总结出一些宝贵的经验和教训。
2. 实训背景本次实训基于一家制造业公司进行，模拟了公司的生产过程和其他相关业务流程。
在ERP沙盘系统中，我们扮演了实际生产环境中的生产总监角色，负责管理生产计划和生产资源。
3. 实训过程及所学内容在实训过程中，我学到了以下几个方面的内容：3.1 生产计划管理在ERP系统中，生产计划的制定是至关重要的。
通过分析市场需求和产品生命周期，我学会了合理制定生产计划，以满足市场需求和最大化利润。
同时，我还学习了如何根据生产计划调整资源分配，以减少生产成本和提高生产效率。
3.2 生产资源管理ERP系统可以帮助我们有效管理生产资源，包括人力资源、设备资源和原材料资源等。
我学到了如何通过ERP系统实时监控生产资源的使用情况，并进行合理的调度和配给，以确保生产过程的顺利进行和资源的最大化利用。
3.3 生产策略制定在实训中，我了解到了不同的生产策略对企业的影响。
通过ERP系统的模拟，我学习了如何根据市场需求和公司情况制定相应的生产策略，包括批量生产、订单生产和定制生产等。
这些策略的选择对于企业的生产效率和盈利能力有着重要的影响。
4. 实训心得与体会通过本次ERP沙盘模拟实训，我深入理解了ERP系统在生产管理方面的应用，对生产计划管理、生产资源管理和生产策略制定等方面有了更加深入的认识。
以下是我在实训过程中的一些心得与体会：4.1 系统性思维在实训中，我发现运用系统性思维非常重要。
ERP系统将各个业务流程和资源紧密联系在一起，需要我们从整体的角度思考问题。
通过观察不同的业务流程之间的关联和相互作用，我能够更好地优化生产过程，并快速做出决策。
4.2 数据分析和决策支持ERP系统提供了丰富的数据分析功能，可以帮助我们进行决策支持。
erp沙盘模拟实训报告生产总监
erp沙盘模拟实训报告生产总监在ERP沙盘模拟实训中，作为生产总监，我对整个生产流程进行了全面的管理和控制。
在实训中，我深刻认识到ERP系统在生产管理中的重要性，以及如何通过沙盘模拟来提高生产效率和优化管理流程。
首先，我通过ERP系统对生产计划进行了合理安排，根据市场需求和资源情况，制定了详细的生产计划。
在沙盘模拟中，我发现通过ERP系统可以实时监控生产进度和资源利用情况，及时调整生产计划，避免了过剩或短缺的情况发生，提高了生产效率和资源利用率。
其次，我对生产过程进行了全面监控和分析。
通过ERP系统，我可以清晰地了解到每个生产环节的情况，包括原材料的采购、生产线的运行、产品的质量检验等。
在沙盘模拟中，我发现ERP系统可以帮助我及时发现生产中的问题，并进行有效的处理，避免了生产过程中的延误和质量问题，提高了产品的质量和生产效率。
另外，我还通过ERP系统对生产成本进行了详细的分析和控制。
在沙盘模拟中，我发现通过ERP系统可以清晰地了解到每个生产环节的成本情况，包括人工成本、材料成本、设备折旧等。
通过对成本的详细分析，我可以及时发现成本过高的环节，并采取相应的措施进行调整，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
最后，我还通过ERP系统对产品的库存和销售情况进行了全面的管理和分析。
在沙盘模拟中，我发现通过ERP系统可以实时掌握产品的库存情况和销售情况，及时调整生产计划和销售策略，避免了库存积压和销售不畅的情况发生，提高了企业的资金周转和市场竞争力。
总的来说，在ERP沙盘模拟实训中，作为生产总监，我深刻认识到了ERP系统在生产管理中的重要性，以及如何通过沙盘模拟来提高生产效率和优化管理流程。
通过对生产计划、生产过程、生产成本和产品库存销售情况的全面管理和分析，我成功地提高了生产效率，优化了管理流程，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
希望通过这次实训，我可以将所学到的知识和经验应用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
erp沙盘模拟的心得体会5篇
erp沙盘模拟的心得体会5篇主题不明确，那么写出的心得就没有灵魂，如果大家的内心对某件事情有念头时，需要把这些写在心得体会中，下面是网作者为您分享的erp沙盘模拟的心得体会5篇，感谢您的参阅。
erp沙盘模拟的心得体会篇1本次erp沙盘中我在我们公司担任的是生产总监，通过本次沙盘演练，我明白了生产总监在整个企业中的重要性，也了解了生产总监的任务包括生产运作，原材料采购以及对当年企业产量的预测，沙盘是我们平时学习中没有接触的环节，对于沙盘我们从陌生到逐渐了解到最后的比较熟悉，本次我们公司经营的六年状况都不好，作为生产总监的我有着不可推卸的责任的。
对于本次erp沙盘操作我们公司存在许多问题，其中生产部就是一个特别大的问题,首先，对于我们公司来说生产线更换的特别慢，导致产能很低，产量很小，不敢多拿订单，收入低，并且每年要支付很多费用，就形成了入不敷出的结果；其次,在原材料采购上由于没有预算准确，有时候导致没有足够的原材料来生产产品，导致生产线停产，本来生产能力就低再加上停产导致了公司的收入更加减少，资金流转不过来。
作为一名生产总监，生产部的问题值得我深深思考。
下面我就对我们公司六年的生产情况详细介绍：第一年，最开始我们有四条生产线，三条手工线和一条半自动线，但是在第三季度的时候由于第二季度原材料采购订单没有预测正确，原材料库没有材料，导致一条手工线没有原材料，因此我们变卖了这条手工线，投资了一条新的柔性生产线，安装期需要四个季度，所以第一年我们只有三条生产线主打b产品。
生产能力不高。
第二年，在第二季度的时候柔性生产线就安装完成，第三季度投入生产b产品，这季度我们就有两条手工线和一条半自动，还有一条柔性生产b产品，但是在第四季度的时候意识到我们的产能还是很低，把手工线变卖了，又开始投资一条全自动的新的生产线，但这条生产线还是需要三个安装周期，因此也就只有三条生产线生产产品。
与第一年相比产量也没有什么较大的提升，并且还是以生产b产品为主。
沙盘总监心得体会5篇
沙盘总监心得体会5篇沙盘总监心得体会篇1通过这一学期erp的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。
这就是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。
通过前五年的惨淡经营，作为生产总监就是有着不可推卸的直接责任。
其中的问题，值得我深深的思考。
其中比较重大突出的问题有：1、对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买她人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。
2、未能对市场上的产品需求做出准确的预测，错失商机。
3、抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班较后。
对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的基本状况，这就是对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。
企业的基本状况，主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状况等。
在这个环节，我们最主要的任务就就是学习使用与填写财务报表。
如果一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存，并经营的小有声色，弄懂企业间竞争的规则就是一项必需研究的课题。
综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面，需要注意几点主要问题，即如何市场划分与市场准入；如何选择与争取订单；如何选择厂房的租赁与购买；如何选择产品的生产线与转产维修；如何选择适宜的时间采购原材料与生产产品；如何选择产品研发与ios认证；如何选择融资与贷款的尺度。
我们小组在企业运营过程中才得以发现，理论固然重要，但就是只有在实际运营过后才知道什么就是正确的运营方案，验证了实践就是检验真理的唯一标准。
起初，我们队企业的运营规则不就是很了解，于就是导致了一些决策上的失误。
我们选单时，并没有考虑到我们的生产能力，导致交货期到时没能及时生产出足够的产品交货而支付了高额的违约金，或就是发现因原材料不够而无法按时交货，而支付两倍的价格紧急采购原材料。
由于我们没能正确理解规则中原材料下单提前期的问题，于就是导致了选择订单产品数量大于实际能够生产的数量，为了以防到期交不出货，我们紧急采购了一些原材料与一些产品，因此迫使我们在此次订单中损失较为惨重。
生产总监心得体会（精选3篇）
生产总监心得体会（精选3篇）生产总监心得体会（精选3篇）生产总监心得体会一：生产总监心得体会一．生产总监角色的重要性8课时的ERP课程让我学习到了很多，也充分认识到了企业经营的难度，在尚未接触ERP沙盘模拟的时候，或多或少的将企业经营难度淡化。
由于首次接触ERP沙盘模拟，很多环节依然记忆深刻。
在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。
这些都与整个企业的部门紧紧相连，密不可分。
具体来说，生产总监决策的重要性在于以下几点：（1）生产预算计划关系到企业整年的生产、营销和财政，过多的生产预算除开会造成浪费之外，更会影响企业的发展战略、债务负担等等，过低的预算则可能造成生产力无法跟上企业市场发展的需求，而出现无法及时交付订单，企业收益降低的情况；（2）每年的产能产量，需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定，其中，生产线的生产能力，也极大地影响了订单的获取。
生产力过低，则无法从订单上获取可观的收益，而一味增加生产线，也可能会造成资源浪费，其原因在于订单的不确定性，即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。
例如订单过少，生产线过多的情况下，虽然产品交货周期变短，但在高额的折旧费用下，非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费，要是订单的价格不够好，生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。
（3）由于市场的有限订单限制，以及与其他企业之间的竞争，使得获得更多市场准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。
因此，市场发展决策与生产计划关联紧密。
要扩大市场、发展企业，则必须具备更有效率的生产力和新产品生产线，在适应市场需求的同时，充分考虑到企业发展的负担。
这也要求生产总监对企业财务以及总体策略有着清晰地认识。
二．模拟实验中生产总监心得体会以上几点，虽然只是我个人的直观感受，却也真实反映出生产总监在企业运转中，担当着重要角色。
ERP沙盘模拟学习心得 生产总监
ERP沙盘模拟学习心得生产总监
作为公司的生产总监，我最近参加了一次中国ERP沙盘模拟
学习，对这次学习我有了深刻的体会和收获。
首先，在这次模拟中，我真正意识到了ERP系统对公司生产
管理的重要性。
ERP系统可以涵盖公司的所有业务过程，包
括采购、库存、生产、销售等，可以提高公司的生产效率和管理水平。
在模拟中，我们模拟了一家工厂的生产过程，当我们使用了ERP系统后，生产过程变得更为高效，操作简单，相
比之前的流程，我们的生产效率提高了很多。
其次，ERP系统不仅仅是一种软件，更是一种管理理念。
通
过ERP系统，公司可以进行精细化管理，及时掌握公司各个
业务环节的状况，更好地协调各个环节之间的关系，使得公司每个环节之间达到最优化，真正实现全局优化。
这种理念对于公司管理者来说是非常重要的，可以帮助我们更好地运作公司，提高公司的综合竞争力。
最后，在这次模拟中，我还学到了不少如何运用ERP系统的
技巧和方法。
比如，在生产过程中，我们可以通过适当地设置物料清单和BOM结构来简化生产过程和操作，提高生产效率；我们还可以根据供应商的情况设置不同的采购计划，最大限度地控制市场价格，从而保证公司的盈利。
综上所述，这次模拟学习让我更加深入地了解了ERP系统的
作用和重要性，并在实践中学到了很多有用的技巧和方法。
通过学习，我也认识到，企业管理需要不断进步和改进，不断学
习新的管理理念和方法，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
ERP沙盘模拟学习心得_生产总监3200字
ERP沙盘模拟学习心得_生产总监3200字在现代企业管理中，ERP系统是一项广泛应用的企业管理信息化项目，其通过信息化手段整合企业内外部的各种资源和流程，最终实现企业的精益化、智能化和高效化管理。
而为了更好地理解和掌握ERP系统的应用，不久前我参加了一场ERP 沙盘模拟学习，以下是我的心得体会。
一、沙盘模拟的意义沙盘模拟以真实企业数据为基础，模拟企业生产、销售、采购等全过程，对各项经营决策进行模拟和分析，旨在提高学员对企业运作全貌的认识，培养综合决策能力。
沙盘模拟充分考虑了企业内部和外部的各种环境因素，对学员的思维和应变能力都提出了很高的要求，可以有效地辅助学员学习和掌握ERP系统的应用。
二、沙盘模拟的特点1.真实性沙盘模拟的数据来源于真实企业数据，充分考虑了实际操作中的各种因素，作出的决策可以真实地反映企业经营状况，从而使学员更加深入地了解企业运作全貌。
2.多样性沙盘模拟设置了多种企业行业背景和经营方式，学员可以根据自己所在企业或个人偏好进行选择，在实现个性化学习的同时，也可以促进交流和分享。
3.互动性沙盘模拟要求学员进行现场决策以应对各种环境因素，借此培养学员的应变能力和实际经验，同时也可以互相交流和学习，帮助大家在模拟中不断完善和调整决策。
三、沙盘模拟的学习效果通过与其他学员互动和模拟实验，在ERP系统的应用中我感到受益匪浅。
沙盘模拟让我更深入地学习了ERP系统的应用，包括产销库等系统，制定了更加实际的经营策略，提高了应对瞬息万变的企业外部环境变化的能力。
同时，我也从模拟中了解了如何把ERP系统应用到企业内部管理中，更好的发挥其作用，优化企业流程和效率。
四、认识到ERP的价值作为一名生产总监，我深刻认识到ERP对企业高效运作的重要性。
ERP系统将生产、销售、采购等各项流程整合在一起，方便了各部门间的沟通和协作，避免了信息孤岛和各部门间的信息断层，提高了企业运营效率和准确性。
同时，ERP系统可以提供实时数据分析和决策支持，为企业管理层及时了解企业经营状况提供了有效的手段。
ERP沙盘模拟学习心得 生产总监
ERP沙盘模拟学习心得生产总监ERP沙盘模拟学习心得生产总监ERP沙盘模拟学习心得小组代码：c组所任职务：生产总监姓名：官宾宾学号：20xx2188专业：09信息通过两天半的沙盘模拟学习，让我学会了很多。
首次，比较全面的了解了工厂的基本运作过程，它将使我一生受益。
ERP实训开始，我们五人一个小组，CEO一名，财务总监一名生产总监一名，营销总监一名，采购总监一名。
我们按照以前租好的组分组，个人按兴趣选择职位。
不同的职位幼稚不同的任务，在生产中取到了不同的作用。
不同的职位之间息息相关，环环相扣，比如采购总监采购出了问题，就无法正常的生产，我们组第一年就因为没有计划好导致第二年没有能够完成生产任务，订单没交完，浪费了产量。
所以，每个环节都应该做好，反之，就会造成难以估量的损失。
我是生产总监,一开始感觉很简单，轻松，只要接到单子，照着生产就行。
刚开始还行，跟自己想的差不多，接着就不行了，到第二年，就发现出错了，而且在整个过程中占据了很重要的作用，而且越往后越不容易。
在培训的两天半中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。
一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。
团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。
随时沟通信息，作到不损失一个硬币。
老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、营销总监、财务总监营销总监采购总监、生产总监、采购总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。
老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的。
老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们扬帆公司就开始运营了，我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。
市场人员分析，其他组会投资P2产品，我们避开激烈的市场竞争，选择了P3产品，并且集中精力于P1和P3产品的生产经营。
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erp 沙盘模拟生产总监实训心得ERP沙盘模拟生产总监心得体会ERP沙盘模拟生产总监心得体会通过这一学期 ERP的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。
这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。
通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。
其中的问题，值得我深深的思考。
其中比较重大突出的问题有 :1. 对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。
2. 未能对市场上的产品需求做出准确的预测，错失商机。
3. 抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班较后。
对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的基本状况，这是对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。
企业的基本状况，主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状况等。
在这个环节，我们最主要的任务就是学习使用和填写财务报表。
如果一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存，并经营的小有声色，弄懂企业间竞争的规则是一项必需研究的课题。
综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面，需要注意几点主要问题，即如何市场划分与市场准入; 如何选择和争取订单 ;如何选择厂房的租赁和购买 ;如何选择产品的生产线与转产维修 ; 如何选择适宜的时间采购原材料和生产产品 ; 如何选择产品研发和 IOS认证; 如何选择融资和贷款的尺度。
我们小组在企业运营过程中才得以发现，理论固然重要，但是只有在实际运营过后才知道什么是正确的运营方案，验证了实践是检验真理的唯一标准。
起初，我们队企业的运营规则不是很了解，于是导致了一些决策上的失误。
我们选单时，并没有考虑到我们的生产能力，导致交货期到时没能及时生产出足够的产品交货而支付了高额的违约金，或是发现因原材料不够而无法按时交货，而支付两倍的价格紧急采购原材料。
由于我们没能正确理解规则中原材料下单提前期的问题，于是导致了选择订单产品数量大于实际能够生产的数量，为了以防到期交不出货，我们紧急采购了一些原材料和一些产品，因此迫使我们在此次订单中损失较为惨重。
企业经营竞争模拟是 ERP沙盘模拟的主题，经营的开始，老师发给了我们产品在各个市场上的预测情况。
于是，我们小组在合适选择生产何种产品进行了一番研究。
在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
总的来说，我们在分析预测选择市场与投入产品生产阶段，我们好好的把握了市场的发展趋势，但是没有考虑资金方面的问题。
因为资金方面的问题，影响了一些产品的研发，和 IOS 的认证，错过了产品投入市场的最佳时段。
因为考虑到资金可能短缺，我们在第一年就借了很多长贷，完全没有想到我们的经营会遇到很大的问题，折旧问题以及利息过大导致到期还不清债款。
这是我们组最严重的两个障碍。
战略管理是成功企业需要做好的工作。
作为一个成功的企业必须拥有明确的企业战略，包括产品，市场，竞争及正经运用等方面的战略。
从最初的制定战略到最终的战略目标的达成，都应该是用发展的眼光来看待企业的业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的竞争中获得更多的战略性成功而非机会性成功。
我们小组之所以没能够完成最初制定的目标，最重要的一个原因是缺乏对公司的战略部署，走一步算一步的想法，导致措施了最佳的商机。
市场营销是企业用价值不断来满足客户需求的过程。
企业所有的策略，都该是围绕着满足客户的需求。
但是再ERP模拟经营中，营销的主要任务是分析预测市场，关注竞争对手，把握订单需求，制定营销策略，定位目标市场，制定并实施有效的营销计划，从而达成盈利目标。
我们的问题是没有考虑到资金压力，放弃开发亚洲市场，其余市场都开拓。
我们小组能够及时了解分析出竞争对手广告投放以及生产能力，所以以至于在广告投放后几年方面能战略管理是成功企业需要做好的工作。
作为一个成功的企业必须拥有明确的企业战略，包括产品，市场，竞争及正经运用等方面的战略。
从最初的制定战略到最终的战略目标的达成，都应该是用发展的眼光来看待企业的业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的竞争中获得更多的战略性成功而非机会性成功。
我们小组之所以没能够完成最初制定的目标，最重要的一个原因是缺乏对公司的战略部署，走一步算一步的想法，导致措施了最佳的商机。
市场营销是企业用价值不断来满足客户需求的过程。
企业所有的策略，都该是围绕着满足客户的需求。
但是再 ERP模拟经营中，营销的主要任务是分析预测市场，关注竞争对手，把握订单需求，制定营销策略，定位目标市场，制定并实施有效的营销计划，从而达成盈利目标。
我们的问题是没有考虑到资金压力，放弃开发亚洲市场，其余市场都开拓。
关于生产方面，企业主要生产活动包括生产运作，原料采购以及产品研发。
这是我们在平时中很少接触的一个方面。
在这一领域中，我们需要循序渐进慢慢研究，才能够了解其原理。
在 ERP实训中，我们暴露出来许多问题。
首选，我们了解的生产产品的规则有了误区，导致了我们在选择过大的订单，生产产品周期方面延误生产而产生了一些本不该发生的损失。
由于多米诺效应而使后面的经营遇到了严重的资金短缺，资金周转不开等问题。
在 ERP实训中，我们团队成员最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。
不明确资本的流转如何营销损益，就不能够更好的估计长短期资金的需求。
不能够以最佳方案筹款，导致到期还不清债款。
在本次 ERP实训中，看结果，好像许多组都有资金借贷问题。
因此，制定公司发展战略是 ERP经营的关键。
在经营的六年过程中，我们经历了初期组建、短暂的磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。
我们在初期的各自持有各自的战略而导致效率很低，沟通方面很难进行。
到最后我们逐渐达到共识，制定了一个大家都能接受的战略方案，使我们意识到团队合作需要理解与包容。
我们大家都是为了一个目标而奋斗，那就是使我们的企业经营达到最优成效。
只有我们互相理解，互相协作，彼此互相信任和支持的氛围下，达成统一的战略方案，才能够更有效率的去抉择一些问题，这个是我在 ERP实训中学到的团队精神。
在面对资金周转不开，有风险可能导致公司倒闭的情况下，我们要步伐稳健，才能够有机会反败为胜。
篇二:ERP沙盘模拟生产总监总结报告ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的 ERP沙盘模拟中我所在的团队是 D 组，在团队中我担任生产总监，七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营，生产部进行了六年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。
一、工作职责每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，对一切的生产活动进行管理，并对一切活动及产品负最终责任。
负责生产计划的制定和落实 ; 规划、配置和调动生产资源，保证及时供货 ; 优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。
而在我们的 ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责:1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施生产，并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4 、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
5、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
6、负责重要生产设备的采购计划。
二、工作主要内容及成果（一）制定生产计划，协助物流总监制定采购计划。
每一年的订单量是不一定的，要做到有足够的产能提供给每一张订单，最基本的就是做好该年度的生产计划，大概能有多大的产能，这样能够为销售总监的广告投入以及订单选择提供依据。
而每季度的产能又是物流总监下采购原材料订单的依据。
（二）与财务主管做好财务资金的流动。
生产总监在更新生产，生产产品，采购机器设备，铺设生产线，购买及租用厂房的过程中都会有费用的支出，这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录。
（三）根据产能与需求的变动，做出生产规模所需机器设备的采购计划。
生产是一个制造企业运作的基础，而生产所需的机器设备又是生产的基础，所以产能和生产设备的配合是非常重要的，在此次沙盘模拟中我们组最后的机器设备包括有 : 大厂房、小厂房各一座 ; 十条生产线（手工线四条、半自动线两条、全自动线三条、柔性线一条）。
（四）填写好每年的运行记录表格。
生产总监、采购总监、销售总监的记录表格是同一张，但各自的分工又有不同，作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的生产情况、库存情况、以及生产设备的变动情况，以下是我们组六年的产品生产及库存情况 :三、生产总监小结作为一个企业的生产总监，应该具备有统筹兼顾的能力，不但要照顾好本部门的基本工作，更要与其他部门相互配合，在此次的沙盘模拟实习中我深有感触，同时也总结了一下此次作为我们小组的生产总监对于此次模拟实习的一些看法 :首先，我们小组在目标制定上是做得非常好的，我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能计划、原材料采购计划，而每一次的广告投入也是基本合理的。
只是由于我们采取的是谨慎保守的发展战略，所以我们的发展速度较为缓慢。
其次，我们小组在运营第三年的盈利过后，由于在第四年度，出现了一点差错导致再一次的亏损，甚至连亏两年，直到最后一年度又追了回来。
个中缘由我们小组一直在反思，是由于不细心还是决策的失误，但无论什么样的失败我们都没有被打倒。
作为生产总监我也省视了一下我所负责的部分，最终没能得出结果，这是我作为生产总监的一大失误。
再次，就我所负责的产品研发和 ISO 认证，我认为并没有很好的和市场接轨，我们小组只开展的 ISO9000 的认证另外一个认证还来不及开展，因为错过了最好开展的时机，以至于我们不能的到哪一个市场，产品研发也是，我们只研发出了 P1、P2、P3，直接放弃了 P4 的研发。
最后，作为我们小组的生产总监直接与财务总监、采购总监、销售总监相接触，我们一直相互合作，保持信息的相互畅通，以更精密的预算开展决策，CEO则以统筹兼顾的眼光为我们的小组披荆斩棘，这一切都使得我们这次的实习更加成功。
四、实习小结通过其次的沙盘实习课程，让我对沙盘有了更全面的了解，主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
一下就是针对此次沙盘模拟实习我的个人总结首先，我们小组的工作完成是非产高质量的，我们经历了大起大落，成绩虽然不是最优秀的，但我们付出了很多的努力，在这次的课程中，我们拥有最团结的团队，最认真的队友，最谨慎的决策、最积极的配合。
其次，在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。