道路照明施工组织设计

道路照明施工组织

设计

目录

一、工程奋斗目标

二、施工组织措施(现场组织机构)

三、劳动力安排计划

四、主要施工机械设备进划进场表

五、施工方法及主要技术措施

六、施工进度计划及保证措施

七、施工现场平面布置

八、质量目标及保证措施

九、确保安全生产的技术组织措施

十、季节性施工

十一、环境保护与文明施工保护措施计划十二、扬尘治理措施

一、工程奋斗目标

1.质量目标

本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪,从而实现”过程精品”,使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量都予以高度重视,在总结以往丰富的施工经验基础上,坚持”百年大计,质量第一”原则,采用科学的管理方法,制定严格的、行之有效的质量控制措施,做到全过程精心组织,精心施工,保证工程质量满足业主的要求,使工程质量验收一次合格率为100%,优良率在99%以上,以国家优质工程的标准进行施工。

2.工期目标

我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制,具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上,提出工期总目标为30个日历天,并制定相应的工期保证措施,以确保工程的总工期。3.工程成本造价控制目标

我公司将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,经过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司等工

程有关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效运行;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建设和方案、加强”过程”、”程序”、和”环节”控制,避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。经过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对承包商有利。

4.安全生产目标

我公司采取切实可行的措施和充分的安全投入,并配以相关的标志标牌及安全宣传,提高施工人员的安全意识和防范意识,并经过严密的安全管理,杜绝死亡及重任事故,轻伤频率在1%以内,创立<安全施工标准化>。

5.文明施工目标

A.达到建设部<施工现场安全文明标准化工地>中的要求,创立”标准化文明工地”。

B.施工场区内悬挂文明施工的”六牌一图”,醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。

C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。

D.按照JGJ59-99标准对文明施工情况,项目部每周进行一次检查,对符合性做出评价。

二、施工组织措施(现场组织机构)

1、组织机构设置原则:

1.1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标,圆满完成友。

1.2、组织机构严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。

1.3、以追求管理体系的”权威性、高效性、适用性”为原则,力求做到两通(政令通、信息通);三无(无脱节、无漏项、无盲区);五到位(人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位)。

1.4、工程项目机构组织表

技

术

电气工程施工

理责

人

杂工班