管理就是用对人做对事：有效授权，只需七步，快速提升管理效果！
(完整版)七步管理法
(完整版)七步管理法
七步管理法是一种通用的管理方法，可以用于解决各种问题。
它的七个步骤包括：
1. 定义问题：明确目标和问题，确保大家明确各自的任务和目标。
2. 收集数据：了解相关信息和数据，分析问题的本质和规律性。
3. 分析数据：运用数据和经验分析问题，确定问题的根本原因。
4. 制定方案：提出解决问题的方案和方法，让大家能够理解。
5. 实施方案：对制定的方案进行实施，确保方案的顺利进行。
6. 监控成果：检查方案实施的成果和效果，及时发现问题并进
行调整。
7. 确认成果：确认方案的成果和效果，总结经验并保持有效的
沟通渠道。
七步管理法的优势在于可以很好地促进团队合作，确保大家都
对问题有正确的理解，并针对问题采取一致的行动。
在实践中，要
注意以下几点：
1. 不要把所有问题都用七步管理法解决，根据情况灵活运用。
2. 在方案制定时，要充分考虑各种因素，包括人力、物力、财
务等。
3. 在实施方案时，要找到适当的平衡点，既不能东拼西凑、不
切实际，也不能过于保守。
4. 在监控成果时，要及时发现问题，及时总结和调整，避免错
失机会。
5. 在确认成果时，要保持有效的沟通，避免因为信息不畅通而
产生新的问题。
总之，七步管理法是一种非常实用的工具，可以帮助团队更好
地解决各种问题，在规划、执行和监控过程中不断改进和优化方案。
管理者如何进行有效授权PPT课件
本讲内容提要
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4
一：授权的概念
授权是上级向下级委派权力，下级在一定的监督下完成任务过程中 有相当的自主权和行动权。
上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。 授权不是参与；不是弃权；不是授责；不是代理职务；不是分工；不是助理、
不是秘书。
是将部属 推向前台
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5
授权的意义
1：提高部属的主观能动性 2：自己可得到解脱， 去考虑更大更重要的事情 3：本人能力可得到延伸， 和扩大 4：下属可得到学习和发展机会 5: 对部属的激励和信任 6：可提高部属的责任心， 减少员工的依赖性 7：员工之间可达到优势互补
充分授权 不充分授权 弹性授权 制约授权
授权的四个阶段是从低到高，依次递进的。 由于员工的能力、素质、态度的差异，有些人只能处于2、
3阶段，能达到充分授权的只是一小部分员工。
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（三）系统授权方式
工作交给你了， 好好干。
您尽管 放心…Biblioteka 唉！我不 知道怎么 办？要
是…
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20
系统授权方式
1、明确授权确定
2：如果管理者把责任都下放，那只能说他 是辞职而不是放权。
3：误区： • 授权时以为责任同权利一起交给部下 了； • 当部下无法完成指派任务时，将失败 的责任推卸给下属。
授权只能意味 着责任的加大， 不仅对自己， 更要对部下的 工作绩效负全 部责任。
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（二）量其能，授其权
1，根据员工能力大小和知识水平高低进行适当授权——关键
作 • 一般客户接待
• ……
主管的工作 • 战略决策 • 重要目标下达 • 人事的奖惩权 • 发展和培养部属 • ……
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七步管理法-七步管理法
七步管理法-七步管理法介绍七步管理法是一种简单而实用的管理方法，它由七个基本步骤组成，可以帮助管理者有效地处理问题和决策。
本文档将详细介绍七步管理法的每个步骤及其应用方法。
步骤一：明确问题在开始解决任何问题之前，第一步是明确问题的本质和范围。
这意味着要准确地定义问题，了解其背景和影响，并明确问题所需的解决方案。
步骤二：收集信息在第一步明确问题后，需要收集相关的信息和数据，以便更好地了解问题的各个方面。
这可以通过调查、研究、采访等方式来获取必要的信息。
步骤三：分析信息在收集了足够的信息后，需要对其进行分析和评估。
这一步骤的目标是理解信息的含义，发现问题的根本原因和可能的解决方案。
步骤四：制定解决方案基于对问题和信息的分析，制定可行的解决方案是第四步。
在制定解决方案时，需要考虑各种因素，如成本、风险、时间等，以确保解决方案的可行性和有效性。
步骤五：实施解决方案在确定了解决方案后，需要将其付诸实施。
这可以涉及指派任务、制定计划、分配资源等活动，以确保解决方案得到有效地执行。
步骤六：监控进展一旦解决方案开始实施，需要定期监控和评估其进展情况。
这可以通过收集反馈、进行评估和调整计划等方式来完成。
步骤七：总结和反思最后一步是总结和反思整个过程。
这包括评估解决方案的效果，记录经验教训，并为以后类似问题的解决提供指导和建议。
总结七步管理法是一个简单而实用的问题解决和决策工具。
通过明确问题、收集信息、分析信息、制定解决方案、实施解决方案、监控进展和总结反思，管理者可以更加有效地处理问题和做出决策。
有效授权与激励管理-心得-体会
《有效授权与激励管理》的学习心得桐柏县支行海一粟作为一个管理者若不善于授权，事必躬亲，这是管理者的大忌。
作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里，事无巨细，整天疲于奔命，绝不是一个英明的管理者；一个英明的管理者就是能让下属发挥出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己亲身亲为。
这才是管理的真谛所在。
因此作为一个管理者要善于授权，而且要做到真正的授权。
那么作为一个管理者要做到真正的授权，怎样在授权之前摆正自己的心态？通过参加此次的培训，我认识到管理者授权必须做到以下几点：一、管理者要把自己看成统率，而不是马前卒。
管理者同时也是决策者，主要的工作是制定策略，找方法，选择合适的下属去做，就像军队的统率坐镇指挥一样，而不是像士兵一样去冲锋陷阵。
不能被琐碎的小事缠身，而是腾出时间去考虑和处理重要的事情。
二、对下属要有信心，不要担心下属犯错，作为管理者不要因为怕下属犯错而不敢授权，害怕惹祸上身，这种做法是不对的。
要明白授权是激励下属最好的良策，这会让下属因为你的授权和信任，而全力以赴。
当然，作为一优秀的管理者不仅要善于授权，而且要在授权的过程中学会适当的监督和指导，不要让下属偏离方向，从而提高工作效率。
三、做到用人不疑，充分信任下属信任决定授权的成败。
作为管理者一旦选好下属，就应该果断授权，不要点点滴滴地授权，能一次授权就一次完成，要让下属感到有充分信任感。
授权之后不要干预，只要下属在职权范围内，就让下属说了算，管理者不能婆婆妈妈，不放心，总是半路上插一杠子，让下属很左右为难，如此长此既往，下属就不可能再去积极主动的做事，因为下属总是担心事情还没做好你又来干预。
四、不要怕自己的下属功高盖主。
作为一个优秀管理者要充分发挥和发掘下属的才能，来完成所要完成的工作，而不是害怕下属与自己争名夺利，害怕下属权力做大，不听指挥，而不敢授权，限制使用，这些都一个无能的管理者的表现。
作为管理者不但要有统领全局的能力，还要激励下属超越自己的胸怀，做到知人善用，而不是惧怕下属超越自己，替代自己，而不敢授权，限制使用。
管理能力提升方法
管理(guǎnlǐ)能力提升方法管理能力(nénglì)提升方法管理能力提升方法，管理岗位(gǎng wèi)和专业岗位的不同之处，专业岗位只要自己高质量地完本钱(běn qián)职工作(gōngzuò)，就算很称职了；管理岗位那么不同，更为复杂。
下面分享管理能力提升方法。
管理能力提升方法1一、多和下属沟通本来大家都是普通的员工，处于同等的级别，突然有天你被提拔成了领导，成了别人的顶头上司。
这些下属肯定会很不平衡，如果你不及时的补救关系，难免会造成人际关系的对立矛盾。
新人当上领导的时候，主要是任务是多学习适应新的岗位，但不要忘了和下属多沟通。
可以聊天交换心得，大家一块出去吃饭。
这样不会让人有疏离感，从而减少抵触心理。
二、态度要和蔼一个人要想在职场立足，必须要有足够的威望，不然根本没方法服众。
不过好多人对威望有误解，总以为只要态度够强硬，就能让对方屈服。
这样做确实有些效果，特别对于性格软弱的员工，只要板着脸就能命令对方做事。
不过这样做弊端要远远大于益处，没有人愿意受制于人。
性格强硬的人只会跟你对抗，性格软弱的人或许暂时会屈服，但早晚还是会爆发。
最好采取和蔼的态度，只要对方能执行你的命令，就不要对人摆脸色。
三、多有鼓励的语气有些员工本身的能力很一般，性格又比拟内向，学习能力比别人可能要略差，有时候难免还会做错事。
不少新人领导就借着这个时机立威，成心对人大发雷霆，还会把事情上纲上线，试图起到杀鸡儆猴的作用。
但却不知这样只会适得其反，且不说当事的员工会和你反目成仇，其他的下属看到你这样没有人情味，以后也不会再对你效忠。
四、敢于给下属时机每个人都渴望得到别人的认同，特别是得到领导的肯定。
作为新任领导你肯定要培植自己的人脉，拉拢几个心腹。
所以一定要懂得利用这个心理，适当的给下属放权。
如果下属平时做事能力比拟强，那就放开手让他去做。
这样才能发挥员工最大的价值，而且下属会感谢你的信任，以后对你更加的忠心，成为你的左膀右臂。
员工管理工作如何授权
员工管理工作如何授权员工管理工作如何授权让员工在充分有效授权的情景下创造性的工作一个公司的管理不再只是 " 做事 " 的方法，而是 " 让人做事 " 的艺术。
在一个正常运作的企业，总经理应该将 20 ％的时间和精力用于公司的日常管理，而其它的 80 ％则应用在关注公司的整体发展战略和战略层面的管理工作，例如：公司战略管理、业务战略管理、组织战略管理、人力资源战略管理、核心人员的管理等。
如果一个企业的总经理将自己大部份的精力投入到公司内部的日常运作上，而忽略了公司战略发展方向的思考和执行，必将使自己和公司陷入一片混乱，造成以下一些问题：——决策权过于集中，决策者应接不暇，员工不能各负其责，进而影响到公司对客户与市场的反应速度。
公司很可能会因为决策时间过长而失掉客户和市场占有率。
——管理过细，造成了企业内部的管理体系、制度和流程都流于形式。
企业的运作效率可能因此而降低，成本则相对提高。
——由于没有根据企业的不同发展阶段来适当调整公司内部的授权体系，阻碍了公司战略业务的发展。
一个良性发展的公司，其市场表现应该不低于市场平均成长率，才能保住一定的市场地位。
如果公司内部某些政策高度集中，例如财务政策，则可能限制业务部门的发展，使他们无法与那些全副武装的竞争对手在市场上竞争，进而阻碍了公司战略的发展。
“让人做事”必须先有效授权建立一整套完善的授权管理体系，将公司的管理从 " 做事 " 的方法，转向 " 让人做事 " 的艺术是势在必行的。
那么究竟什么叫做 " 授权 " 呢？简单地说，授权是指在分配工作的时候，赋予下属相应的权利，准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力；同时在工作中，允许下属自行做出决定，以达成任务。
权力就像握在手中的沙子，如果你用力地握紧它，它必定会从你的指缝中流失，造成企业内部的权力下滑，但如果你完全放松它，它会被风吹走，企业必将陷入一片混乱。
管理者应如何进行有效授权
管理者应如何进行有效授权任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的，都有一个共同的愿望一获得成功。
但要获得成功,需要具备一定条件。
下面爱汇网整理了管理者进行有效授权的办法，欢迎大家的阅读!管理者进行有效授权的办法一、企业管理者有效授权的重要性（一）有效授权的发展与意义授权最初产生于20世纪60年代风起云涌的民权和女权运动中。
当时的初衷是想给人民权力以掌握自己的命运。
直到80年代应用于企业管理，授权被解释为有限的委托和参与决策，也就是通过权力下放，希望用较少的管理成本从员工身上获得更多的产出过程。
20世纪90年代以后，市场竞争越来越激烈，企业更多采用扁平化、更加灵活的组织形式。
管理者通过对员工进行授权来提高组织绩效。
同时，企业内员工数目不断减少，员工获得更多的权力。
正是在这种大背景下，授权已成为现代管理活动中不可缺少的重要部分。
授权是权力下放的过程。
赋予权力并使之承担相应的责任，是权力下放的一个重要方面。
但授权远不仅如此。
授权本质上是释放员工本身的潜能，从而获得惊人的绩效。
有效授权不仅能强化管理者的团队意识，而且能培养员工的新技能，提升员工知识水平，发掘新的潜能。
例如，通用汽车公司Saturn工厂之所以取得成功就在于所实行的雇员授权。
Saturn内部成立了一个比较小的、自我指导的业务单位的组织。
即Saturn工人组成了 150个小组，每组15人左右，每人的工作范围都很宽泛。
并且每个小组有权制定传统上只能由管理者决定的决策。
同时，Saturn工人实现了对他们的公司可能出现的不正常情况，及时予以处理的承诺。
这种Saturn承诺就是一种授权体现。
因此，进行有效授权，能激励整个团队，提高员工的工作绩效和员工的满意度，一定程度上可以避免员工的流失。
（二）有效授权能使员工明确目标亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标 --------- 个奋斗的目标。
有效授权方式.当一个人不知道他驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的。
提升自己管理能力的50个方法
提升自己管理能力的50个方法在现代社会，管理能力已经成为一个人成功的关键要素。
无论是在职场中还是生活中，高效的管理能力都能够帮助我们更好地组织和应对各种挑战。
然而，提升管理能力并非一蹴而就的事情，需要不断地学习和实践。
本文将介绍50个可以帮助你提升自己管理能力的方法。
1.设定明确的目标：确切地知道你想要达到的目标，并制定合理的计划来实现它们。
2.积极主动：主动承担责任，积极参与到工作或生活中的各种活动中。
3.有效沟通：提高沟通技巧，善于表达自己的想法和意见，并且耐心倾听他人的观点。
4.灵活适应：面对变化时要能够灵活应对，及时调整策略和计划。
5.团队合作：善于与他人合作，建立良好的团队合作关系。
6.学习反思：不断学习和反思，从每次的经验中吸取教训。
7.建立信任：保持诚信和可靠性，与他人建立互信的关系。
8.时间管理：合理规划时间，优先处理重要的任务。
9.有效决策：培养做出明智决策的能力，权衡利弊并快速做出决策。
10.高效执行：做好计划后要有高效的执行力，确保任务按时完成。
11.问题解决：面对问题时要有解决问题的决心和能力。
12.积极反馈：善于给予他人正面的反馈和鼓励。
13.善于委派：学会将任务委派给合适的人，充分发挥每个人的潜力。
14.学会妥协：学会妥协和处理冲突，找到平衡点解决问题。
15.分析能力：善于分析问题和信息，找出关键因素和解决方案。
16.建立网络：与有共同兴趣和目标的人建立良好的关系网络。
17.自我激励：学会自我激励，保持积极的工作和生活态度。
18.持续学习：不断学习新知识和技能，保持自己的竞争力。
19.身体健康：保持良好的身体健康状况，提高工作效率。
20.人际关系：重视建立和维护良好的人际关系，提高影响力。
21.创新思维：培养创新思维，尝试不同的解决方案。
22.学会赞赏：学会赞赏和感谢他人的贡献，提升团队凝聚力。
23.项目管理：学习项目管理的基本理念和方法，提高计划和组织能力。
24.注重细节：注重细节，避免疏忽和错误的发生。
《管理三板斧》课程笔记
《管理三板斧》读书笔记前言：管理三板斧：业务（拿结果）、团队（打胜仗）和人（识人育人淘汰人）→简单的招数用到极致●任脉——关注人（视人为人）●督脉——关注事（结果导向）五个管理案例/五种管理方式：甲保姆式：注意有效授权，八字方针：责任权利守望相助●责：责任●任：任务●权：人财物的调配空间●利：利害关系●守：心在一起●望：保持持续关注●相助：适当干预，该出手时就出手乙明星式：注意团队成员的“三感三权”●三感：存在感、价值感、信任感●三权：参与权、说话权、知情权丙放任式：要有管理动作，充分认识【结果导向：从目标到结果的系统管理思路】●以终为始：心中有大图●倒推策略：手中有宝剑●关注过程：眼中有过程●衡量结果：脑中有标尺丁简单粗暴式：注意沟通不要带有两化：情绪化、标签化戊老好人式：无原则无底线，员工会不断试探管理底线结论：人品好、专业好、出发点好的管理者不一定能够带出优秀团队（业绩好、氛围好、战斗力好）。
团队问题一定是管理者自己的问题，思维决定行为，行为决定结果视人为人：“说”出来，引导“做”到位“听”进去，倾听并适当回应视人为物（避免）：视人为空气/障碍/工具NO.1以人成事——拿结果，带领团队打胜仗一、结果要能实现目标蓝图一）目标蓝图：是所有参战人员一起深入理解目标和背景之后，对目标更清晰、更具象化的描述，是对“我们共同想要的业务结果”的预期和描述。
三要素：目标：可衡量的，有标尺和时限；背景：现状、需求和痛点；目的：愿景二）使命和愿景：使命是为客户创造什么价值；愿景是对未来我们成长为什么样的期待和憧憬。
二、结果能实现客户价值客户价值=客户利益（走脑）x 客户体验（走心）客户的感受是衡量客户价值高低的唯一标准三、结果能实现团队和个人价值：打造能打硬仗打胜仗的团队和个人四、既要追求结果又要注重过程：创出一条可复制的胜仗之路五、有执行力才会拿到想要的结果一）执行力：在规定的时间内，保质保量真实的实现想要的结果。
稻盛和夫：想做好管理者，一定要知道这11句话（深度好文）
稻盛和夫：想做好管理者，一定要知道这11句话（深度好文）导读：管理者要具备管理意识，才算是真正的管理者。
稻盛先生的这11句话分享给大家。
一、以身作则胜千言作为管理者，大家如果想说服自己的员工，让他们听取你们的意见，最好的方法是凭借你们自身的实际行动。
换言之，光靠说不行，关键在于你们怎么做。
比如，每天早上，各位必须比员工早到公司，不然怎么能管理员工、激励员工呢？要真正打动人，不能靠三寸不烂之舌，而要靠率先垂范、以身作则。
倘若只会说教，自己却无法成为表率，员工势必会不服不满。
所以说，管理要从自身做起。
各位的实际行动决定了一切。
身为管理者，至少要在自己的下属面前起到表率作用，让他们觉得“管理者都这么拼了，可见他的确不是嘴上说说的，我们也要努力了”。
反之，各位如果不能在日常工作中做到“言传身教”，就无法让员工转变心态和意识。
换言之，各位既然作为管理者，就必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。
我希望各位提升人格，成为一个不辱使命的领导。
我再强调一遍，领导只靠念念叨叨是无法打动员工的。
只有员工自身的心态转变，才会自然而然地激发主观能动性。
因此，身为领导，必须向全体员工阐明企业的经营方针，让大家在认知一致的基础上营造“自我燃烧”的积极氛围。
与此同时，领导必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。
所以，“身教”也不可或缺。
所谓“身教”，即各位平时的一举一动。
这一举一动，必须能够增加下属对你们的敬意和信赖。
从早上的出勤时间、日常的工作态度到营业活动，各位都必须做到率先垂范。
二、选拔人才，人品比能力重要100倍当我还在经营的现场工作时，我选择下任领导者，判断他是否适合的基准，就是看他拥有怎样的心根。
所以，我所提拔的对象，既不是头脑清晰的人物，也不是知识丰富的秀才，而是根据我的判断，具备了优良人性的人。
不管才华多么出众，只要表现出“只为自己”的、野心家式的人物，我是敬而远之的。
我所推举的是多少有点愚钝，但既谦虚又勤奋的好人。
掌握7个技巧,轻松做到有效授权
掌握7个技巧，轻松做到有效授权大家好，本期为你分享的主题是——掌握7个技巧，轻松做到有效授权。
作为管理者，你最宝贵的商业资源便是人力资源，也就是那些你能授权的可以完成工作的员工，他们远比计算机或办公室有价值。
优秀的管理者是那些有能力让下属创造出最佳业绩的人。
让下属做出更大的成就，最好的方式就是授权。
本节内容就为大家分享有效授权的7个技巧。
有效授权的第一个关键技巧是使工作与员工的技能和激励水平等相匹配。
这并不是说不能把更具挑战性的工作交给员工，而是你不能把太困难或远超他们当前能力的工作交给他们，让他们几乎没有成功的机会。
清楚某人不适合某个关键岗位之后，还让他长时间待在这个岗位上，是公司最终倒闭的原因之一。
这种情况，往往是管理者或领导者挑选并安排了错误的人来承担工作。
有效授权的第二个关键技巧是循序渐进地授权，这样你就能对新员工逐步产生信任。
如果你想让一位新员工成长起来，就要让他从很多小任务做起。
你向他授权更大、更重要的任务时，必须循序渐进，要让他经历一段时间向你证明他有能力处理更大的任务。
否则，在接到重要任务时，胜任力不足的员工会觉得被压垮了，结果产生的问题比需要解决的问题还要多。
有效授权的第三个关键技巧是授权整个任务。
在工作中，对员工而言，一个关键的激励因素是他们对一项任务全权负责。
对任务的完成承担百分之百的责任能提高员工的信心、胜任力和自尊。
你的每位员工，不管在哪个岗位，应该至少有一项完全由自己负责的工作，并承担百分之百的责任。
如果他自己不做，就不会有别人代劳。
许多公司会犯这样的错误，把一项工作安排给两个或更多的人来负责。
管理者认为如果其中一个人在忙或者不在，那么另一个人或其余的人就可以跟进，接着处理。
可事实却往往会变成了“无人认领的任务”，谁都不认为自己应该对这项工作负责。
要解决这种潜在的问题，你还需要分配专属的责任。
也就是说，你要让某一个人专门对这项工作的成功完成负责，这项工作只属于一个关键员工。
管理者的授权技巧
管理者的授权技巧管理者的授权技巧管理者授权的诀窍管理者有效授权对自己、员工及企业三方都有利。
对于管理者，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。
对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。
对于公司也可以增进其整体的效能。
如何做到成功有效地授权，这里提供十一项要诀：要诀一：不要只问“懂了吗”管理者习惯性会问员工“懂了吗？”、“我讲的你明白了吗？”。
这种情况下，许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道”、“明白”，他们不想当场被主管看扁。
要诀二：明确绩效指标与期限员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。
授权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么。
要诀三：授权后也要适时闻问授权以后不能不闻不问，等着他把成果捧上来。
你可以不必紧盯人，但仍要注意员工的状况，适时给予“这儿不错”、“那样可能会比较好”之类的意见提点。
如果任务特别需要“准时”，也可以提醒他注意进度与时间。
要诀四：为下次授权做“检讨”每次的授权后，管理者应找员工讨论他这次的表现，以便检讨改进。
管理者也可以让员工描述自己在这次过程中学到了什么，再配合管理者自己观察到的状况，做为下次授权的参考。
要诀五：授权不一定要是大事即使只是一次再寻常不过的小事，都可以是“授权”，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫授权。
尤其对于新进员工，从小事授权起，可以训练他们负责任的态度，也建立他们的自信。
要诀六：先列清单再授权简单来说，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可授权事项清单”了。
这会更有系统、有条理。
要诀七：授权的限度要弄明白有些员工会自作主张，做出一些超出授权的事。
因此最好在授权时能特别交待“底限”，一旦快触碰到了，他们就应该刹车，这可以防止他们擅自跨过界限。
提升管理能力的10个有效方法和实操技巧
提升管理能力的10个有效方法和实操技巧在职场中，管理能力是每个职业人士都需要具备的重要素质之一。
一个优秀的管理者能够有效地组织团队、推动工作进展，并取得卓越的业绩。
然而，提升管理能力并非一蹴而就，需要不断学习和实践。
本文将介绍10个有效的方法和实操技巧，帮助你提升管理能力。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理者成功的关键。
与团队成员保持密切的沟通，倾听他们的意见和反馈，并及时解决问题。
同时，学会清晰地表达自己的想法和目标，确保团队的理解和共识。
2. 培养团队合作精神管理者需要激发团队成员之间的合作精神。
建立一个积极的工作环境，鼓励团队成员相互支持、互相学习和分享经验。
通过团队合作，能够更好地实现工作目标并提高工作效率。
3. 设定明确的目标和指标管理者应该为团队设定明确的目标和指标，并向团队成员传达清晰的期望。
确保每个成员都知道自己的工作职责和目标，并定期进行评估和反馈，以便及时调整和改进工作。
4. 培养决策能力管理者需要具备良好的决策能力。
学会权衡利弊，分析问题，做出明智的决策。
同时，要勇于承担决策的后果，并及时调整策略，以适应不断变化的环境。
5. 激励和奖励团队成员激励和奖励是管理者推动团队成员积极性和工作动力的有效手段。
通过及时给予表扬和奖励，可以激发团队成员的工作热情，并提高工作质量和效率。
6. 持续学习和自我提升管理者应该保持持续学习和自我提升的心态。
通过参加培训课程、阅读管理书籍和与其他管理者交流，不断提升自己的管理知识和技能。
只有不断学习，才能适应快速变化的职场环境。
7. 善于倾听和理解他人管理者需要善于倾听和理解他人。
通过倾听他人的意见和反馈，可以更好地了解团队成员的需求和问题，从而更好地指导和帮助他们。
同时，要保持开放的心态，尊重他人的意见和观点。
8. 灵活应对变化职场中变化是常态，管理者需要具备灵活应对变化的能力。
要及时调整策略和计划，适应新的环境和需求。
同时，要引导团队成员积极面对变化，鼓励他们适应和应对挑战。
提高管理能力的方法与技巧
提高管理能力的方法与技巧一、明确目标在提高管理能力和效果的过程中，首先需要明确目标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定计划和采取相应的措施。
一个明确的目标可以为团队成员提供方向和动力，并激发他们的工作热情。
二、建立良好沟通机制良好的沟通是管理的基石。
管理者应该与团队成员建立起良好的沟通机制，注重听取他们的意见和建议，并及时传达重要信息。
通过良好的沟通，管理者可以更好地了解团队成员的需求和想法，从而制定出更合理和可行的管理策略。
三、培养团队协作精神管理者需要培养团队成员之间的协作精神。
协作可以发挥团队的整体能力，提高工作效率和质量。
管理者可以通过组织团队活动、培训和工作安排等方式来促进团队成员之间的协作，使团队更加紧密团结。
四、授权与委托管理者需要学会授权和委托。
将一些工作任务交给团队成员来完成，不仅可以减轻管理者的负担，还可以提高团队成员的工作能力和责任心。
同时，委托也是对团队成员的肯定和信任，有利于激发他们的积极性和创造力。
五、持续学习与自我提升管理者应该始终保持学习的心态，不断提高自己的知识和技能。
通过参加培训、阅读相关书籍和与同行交流等方式，不断更新自己的管理理念和方法，从而更好地适应和应对不断变化的管理环境。
六、善于时间管理时间是管理者最宝贵的资源之一。
管理者应该善于时间管理，合理安排工作时间，制定优先级，做到高效利用时间。
合理的时间管理可以提高工作效率和质量，从而更好地实现自己的管理目标。
七、注重员工发展管理者应该注重员工的发展。
通过制定个人发展计划、提供培训机会和给予合理的晋升机会等方式，激励员工持续学习和提升自己的能力。
员工发展不仅可以激发他们的工作动力和热情，还可以提高整个团队的绩效和创造力。
八、建立有效的反馈机制管理者应该与团队成员建立起有效的反馈机制。
及时给予肯定和奖励，让员工感受到工作的认可和价值；同时，对于存在的问题和不足，也要及时予以指出和改进，帮助员工成长和提高。
九、灵活运用管理方法管理者应该根据不同的情况和团队成员的特点，灵活运用不同的管理方法。
中层管理者核心能力—授权能力
1、目标控制
（1）要依据工作目标和绩效标准进行过程控制，如果目标任务很大，可把目标分解 成几段，分别检查。
3、不充分授权：扶上马之后，自然要送一程，当员工具有相当经验和技能时，
主管可将非常重要工作交给他做，如重要项目的谈判、公司最主要客户的拜访、
公司重要决策的参与制定等，主管此时就摆脱了具体指导阶段，成了员工的坚强
支持者，这类员工通常是公司的中层骨干。
4、充分授权：实施充分授权的通常是公司的核心员工，是企业重点培养的对
（3）重大的决策
重大的奖惩决策不能授权给别人。 对出现的问题，可以授权给别人去处理，但只能是调查了解，到做出惩罚的决策，要
对责任人实施处分决定时，就不能再授权给别人去做。这就属于重大决策，必须掌握 在管理者手里，不能授权。
（4）签字权不能授权
比如，公司会授予销售部经理与客户签署多大额度的单子的权力，这种签字的权力不 能随便授权给下属。
2． 选择合适的人员，在选择合适的人时，你必须考虑以下两点： a.能力与经验，
b.意愿。
。
3． 沟通需要完成的事项（明确目标）， 当你沟通需要完成的事项时，应运
用良好的人际关系技巧和沟通技巧（说话要清晰、明确，采用积极聆听技巧等）。确保员工 了解以下各点：
a.需要完成什么工作 b.要求何时完成 c.你何时及如何进行追踪
有权力，还有重要一点，在于他是否能够授权。
授权的方法
授权的原则：适度授权
“量其能，授其权”
根据员工能力大小和知识水平高低进行适度授权，是授权得以成功的关键。
可以通过绩效评估、素质测评、观察、访谈等方法对员工能力进行分析判断，实
施逐级授权方式：
1、制约授权：对刚进公司缺乏工作经验的新员工，可采用制约授权方式，交
管理者有效授权十一绝技
管理者有效授权十一绝技管理者有效授权是管理学中的一个重要课题，对于一个组织的运营和发展都有着至关重要的影响。
管理者有效授权能够提高管理者的领导能力，增强组织的凝聚力，提高绩效和效率。
下面我将介绍管理者有效授权的十一绝技。
1. 明确目标和职责：管理者要明确自己的目标和职责，同时也要向下级员工明确他们的目标和职责，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标，避免产生混乱和分歧。
2. 建立双向沟通渠道：管理者要与下级员工建立良好的双向沟通渠道，让员工能够随时向管理者反馈问题和意见，同时也要及时向下级员工传达重要信息和决策结果。
3. 赋予权力和责任：管理者要将适当的权力和责任委托给下级员工，让他们有能力和决策的权力来完成工作，同时也要为员工提供必要的资源和支持。
4. 建立互信关系：管理者要与员工建立互信关系，让员工相信管理者的能力和公正性，同时也要相信员工的能力和诚信性，建立起良好的合作关系。
5. 提供适当的培训和指导：管理者要为员工提供适当的培训和指导，提升他们的专业能力和技能水平，使他们能够胜任自己的工作。
6. 激发员工的积极性：管理者要激发员工的积极性和动力，让他们能够主动地工作和做出贡献，同时也要及时给与表扬和奖励，激发他们的工作热情。
7. 建立有效的绩效评估机制：管理者要建立有效的绩效评估机制，让员工能够清楚地知道自己的表现和工作水平，同时也要根据评估结果进行奖惩和激励，提高员工的工作绩效。
8. 维护公平公正：管理者要公平公正地对待每个员工，不偏袒和歧视任何人，根据他们的能力和表现来评价和奖惩，确保制度的公正性和合理性。
9. 建立团队精神：管理者要建立团队精神，让员工能够共同合作，相互支持，共同为组织的发展而努力，同时也要培养员工之间的合作和协作能力。
10. 推动创新和发展：管理者要鼓励员工进行创新和改进，推动组织的发展和进步，同时也要为员工提供创新和发展的机会和平台。
11. 不断学习和自我提升：管理者要不断学习和自我提升，提高自身的管理能力和领导素质，以更好地指导和管理员工。
高效授权的6个步骤
高效授权的六个步骤在管理团队时，高效授权是一项重要的技能。
它可以帮助你更好地利用团队资源，提高工作效率，同时也能激发员工的积极性。
以下是高效授权的六个步骤：一、确定授权目标在授权之前，你需要明确你想要达到的目标。
这个目标应当具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性（SMART目标）。
这将帮助你更好地评估任务的结果，并制定合适的授权策略。
二、评估任务在确定授权目标后，你需要对任务进行评估。
这包括任务的性质、内容、范围和复杂性。
通过评估任务，你可以更好地确定哪些任务适合授权，哪些任务需要保留在你自己手中。
三、选择受权人选择合适的受权人是非常重要的。
你需要选择那些具备完成任务所需技能和经验的人。
同时，你也需要考虑他们的个性、动机和态度，以确保他们能够积极主动地完成任务。
四、明确职责与权限在授权时，你需要明确受权人的职责和权限。
这包括任务的完成时间、所需资源、受权人可以作出的决策以及需要向你汇报的情况。
通过明确职责与权限，可以确保受权人能够有效地完成任务。
五、制定计划制定详细的计划是高效授权的关键。
你需要确定任务的时间表、所需的资源、预算以及可能遇到的问题和解决方案。
同时，你也需要制定一套反馈机制，以便受权人在遇到问题时能够及时向你反馈。
六、监督与评估在授权后，你需要对任务进行监督和评估。
这包括检查任务的进度、了解受权人的工作表现以及任务的最终结果。
通过监督和评估，你可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保任务能够顺利完成。
同时，也可以为今后的授权提供参考。
总之，高效授权可以帮助你更好地利用团队资源、提高工作效率，同时也能激发员工的积极性。
通过遵循以上六个步骤，你可以更好地实现高效授权。
如何提高管理能力的10个技巧
如何提高管理能力的10个技巧在不同领域、不同职业、不同级别的工作中，管理能力都是至关重要的。
管理能力不仅能决定个人的发展和职业道路，还可以影响到整个团队的运作和成效。
因此，如何提高管理能力是每个从事管理工作的人需要思考和解决的问题。
本文将介绍10个提高管理能力的技巧，希望能够为大家提供一些实用的指导和思路。
技巧一：清晰的目标设置作为一名管理者，必须对自己和团队的目标有清晰的认识和规划。
只有明确的目标才能让管理者有方向和动力去展开工作，同时也能够带领团队明确方向，减少不必要的迷茫和冲突。
因此，管理者需要学会制定清晰的目标，并随时进行调整和修正。
技巧二：有效的沟通能力沟通能力是管理者不可或缺的一项技能。
良好的沟通能力能够促进团队成员之间的交流和合作，加速信息传递和工作进度。
同时，还需要注意沟通方式和技巧的多样性，针对不同的人和情境采用不同的沟通策略。
技巧三：灵活的思维方式在管理工作中，需要随时适应变化和解决问题。
因此，灵活的思维方式能够帮助管理者更好地应对各种挑战和困难。
灵活的思维方式不仅包括创新思维和解决问题的能力，还包括对不同意见和看法的包容和接受。
技巧四：良好的人际关系管理者需要经常与各种人打交道，包括上级、下属、同事、客户等。
因此，良好的人际关系能够帮助管理者在工作中更加得心应手。
良好的人际关系包括理解他人、尊重他人、帮助他人和建立信任等方面。
技巧五：自我管理技能作为管理者，需要具备自我管理的能力。
自我管理包括时间管理、情绪管理、压力管理等。
只有掌握了这些技能，才能够更好地管理自己的状态和效率，同时也能够引导和帮助团队成员进行自我管理。
技巧六：团队管理技能团队管理是管理者必须掌握的一项技能。
团队管理包括建立团队、进行团队培训、设定团队规则和激励机制等。
只有这些工作做得好，才能够让团队合作更加有效和顺畅。
技巧七：制定周密的计划制定周密的计划是管理者必须掌握的一项能力。
周密的计划包括制定工作进度表、分配任务和资源、制定工作流程等。
提高企业团队管理效果的7个步骤
提高企业团队管理效果的7个步骤不论你是单一团队的领导者还是多个企业团队管理人，企业团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。
在今日，集多重技术于一身的工作方法已经渐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。
团队要达到应有的效率，惟一的条件是每个成员都要学会集中力气。
你必需了解团队的能力，以确保团队的成功。
一、企业团队管理---分析团队能力好领导者会将团队的人力资源发挥到最大效能。
要做到这一点，你必需了解你的成员，了解他们在团队中的行为变化；了解在团队发展的各个阶段中，各人的反应和变化。
二、企业团队管理---鼓舞团队合作要在工作环境中达成同样的合作行为，团队成员彼此间必需克服任何自我防卫的倾向，开放心胸。
因此，应鼓舞成员尽可能多地找时间聚在一起。
人类是天生的群居动物，当渐渐熟识各自的技能与能力后，一定会克服刚开头的疏离感。
三、企业团队管理---了解团队的发展一支团队在其生命周期中会成长并作阶段性的转变。
发展的过程可分成四个阶段：形成、酝酿、就序、运作。
全部团队都会经过被拉在一起成立团队的初创阶段，这只是个临时阶段，很快就会进入“酝酿”阶段。
在“酝酿”阶段，成员间彼此都有不确定感及模糊感，有时候可能会具有攻击性。
接着，假如有强而有力的领导，执行任务的方式能得到共识，此时企业团队管理也就进入了“有序”阶段，紧接着就是团队在计划的周期内尽全力运作的最终“运作”阶段。
四、企业团队管理---运用管理策略企业团队管理风格千变成化，但是要成为企业团队管理的常胜军，提高团队效率，就要视你的企业团队管理风格是否能够适应不断发展变化的团队需求和能力。
企业团队管理技巧从专制到自由，什么都有，然而，就算是最有包涵心、最会共享权力的领导者，也必需有能力掌控团队。
顽强的领导是团队合作、团结和有效的根基。
五、企业团队管理---创立团队任何计划的形成阶段总是有些许的试验性，而团队是新办法的最佳试验场地。
有效授权的6个步骤[教材]
![有效授权的6个步骤[教材]](https://img.taocdn.com/s3/m/e6ea3a09b6360b4c2e3f5727a5e9856a56122667.png)
有效授权的6个步骤1、提前做好准备。
2、清晰的定义任务内容，一定要具体。
要求任务的执行者重复自己听到的信息，以确保对方完全理解你的意思。
3、列出被授权项目的截至时间。
4、定义执行者在完成任务过程中所享有的权限——一级权限：推荐的权限。
二级权限：告知的权限。
三级权限：执行的权限。
5、确定检测会议时间，跟执行者一起讨论任务进展情况，在必要的时候提供指导。
刚开始的时候要经常召开这样的会议，之后会议之间的间隔可以逐渐延长。
6、在任务完成之后做出一份任务报告，指出哪些地方完成得很好，哪些地方有待于改进，以及从这次任务当中学到了什么。
权限三等级A等级：提出建议当主管在下决策之前需要较多意见，可赋予部属此项权限，向自己提出建议。
B等级：报备并开始当主管需要部属在行动之前预先报备，以掌握并了解部属工作方法的潜在问题；或是有多个方案备选，必须由主管决定哪个方案较好时，可赋予部属此项权限。
C等级：直接行动经理人相信某位部属的能力，而且工作的风险低，即可赋予部属此项权限，以彻底执行工作。
向「海鸥管理」说再见，有效授权6步骤繁忙过度的主管总认为，只要将工作指派部属让他们充分发挥、自己完全不加干涉，就是「充分授权」。
不过，对部属来说，这种主管就像「海鸥」——将工作丢给部属就不闻不问，直到部属犯错时才从高空飞下、发出「惊声尖叫」（意指责骂），之后又飞走消失于天际。
「海鸥管理」的问题出于「过度授权」，不但会让主管的期待与产出结果有落差，导致不信任部属，也会让部属因为得不到主管的协助而孤立无援，最后造成士气低落、业绩不振。
如果想解决「海鸥管理」的问题，可透过以下6个步骤，做到「有效授权」：1.事前准备：主管在授权之前，必须思考每一件工作「我的期待是什么？产出结果可能是什么情形？」透过一对一面谈传达给部属，并且了解部属对主管的期待。
如此便能避免主管以为部属跟自己很有默契、也了解指派工作的具体做法，最后却做出令人大失所望的结果；也可避免部属因为不想打扰繁忙的主管凡事请示、显得自己很无知，而失去沟通契机、导致产出结果与主管期待不符的憾事。
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管理就是用对人做对事：有效授权，只需七步，快速提升管理
效果！
在职场，一大部分的管理者不知道从什么时候开始，已经成为勤奋、拼命、加班、工作狂的代表。
在某些企业，如果你作为一个管理人员，一周工作不超60个小时，都不好意思跟人打招呼。
甚至很多管理者为了显示自己的忙，还要把本该员工做的事拿过来，倒是很多员工，踩点上班，准点下班，从不加班！
如果你天天都在忙，下属工作饱和度却没那么高，你是不是该反思一下自己？
你想过自己为什么每天都这么忙吗？
壹
前段时间跟几个朋友小聚。
大家聊了不到十分钟，一个朋友的手机一个劲儿地响，不得不接通。
大概是跟下属对话，他交代的很多，一件件一桩桩，我听着都头大。
终于听到他说：“都记下来了吗？”这才结束。
我不得不说：“你怎么这么忙呢？”又问他人：“你们平时也像他这么忙吗？”
“怎么不忙呢，我手机都不敢没电，要带两部手机在身上有一个备用。
万一公司有事，找不到我怎么办？”
“公司的大小事情你得了解啊，不然你连公司发生了什么都不知道，会失去对公司的掌控。
”
“我的下属有80%的时间都是在执行我的决策，我哪能休息呢，得时刻盯着点，一不留意他们就会出问题。
”
“他们做事以前征询一下我这个领导的意见，这不是应该的吗？我必须指导他们一下，不然他们不敢下手。
”
“我每周在公司都得60个小时以上，工作的事情太多了。
”
一顿饭吃得不是很尽兴，聊得多，抱怨得也多，也讨论了不少。
我甚至开始怀疑，自己是不是工作太闲了，也该加加班？
贰
我常反思：
你是不是觉得自己的时间总是不够用？
你是不是每天都要被大量的事务包围？
你是不是每天都有接不完的电话、签不完的文件？
你是不是每天都要听下属汇报，绞尽脑汁地想问题解决方案？
你是不是每天下班的时候都还有一堆工作等着处理，不得不加班？
你是不是都没有了锻炼身体、学习提升的时间？
……
我真的需要做得这么累吗？
叄
一位90后的网友跟我说：“我刚跳槽了，新领导很好，真庆幸跳槽了。
”
我问他：“是不是工资涨了？职位升高了？”
他说：“不是，工资跟上一家差不多，还是原来的岗位，主要是新领导很支持我的想法，很多事我可以自己做主。
”
我问他：“难道不是你刚去，新领导给你留个好印象，给你面子？”
他说：“不是，我们团队很多人都一样，领导基本上很少管事，都是我们自己做主，只有遇到解决不了的问题，才会去找领导。
你不知道我以前的领导，什么事必须要他点头，我们如果自作主张就会挨批，他一个破经理，操着老板的心，很多成本压的很低，根本都没法跟外面的合作客户谈。
”
我说：“真为你感到高兴，你的领导很会用人啊，你在他手下一定会快速成长的。
”
喜欢掌控一切的领导和懂得授权的领导，谁让我们工作更舒服？
肆
管理，说到底就是用人做事的艺术，如果我们每天都把自己搞这么累，下属没有得到成长，这是我们的初衷吗？
刀只有不断打磨才会越来越锋利，人只有不断锻炼才会有成长的
机会。
所以，管理者要学会成全下属，给他们机会，也是给自己机会，把自己从繁琐的事务中解脱出来，做正确的事，团队才会更强。
说句不客气的话，管理者如果不懂得用人做事，那就是对企业、团队和下属的不负责，也是对自己时间和精力的极大浪费。
所以，称职的管理者，一定要首先学会用人做事——授权。
要提升自己的有效授权，可以从以下七个步骤做。
一、用人以长
选择合适的人，去做合适的事，用人之长，发挥团队成员每个人的能力，挖掘每个人的潜力。
二、强调结果
从结果出发，告诉下属要达到的目标和标准，让他们提供解决方案，管理者做好指导工作。
三、权、责、利一致
告诉下属他们自己可以做主的范围，应该承担的责任，以及他们做好和做不好的后果，让他们重视起来。
四、监督检查
授权不是完全放手，在执行过程中，要进行监督，确保下属执行没有偏差。
五、实时指导
下属在执行过程中如果遇到问题，管理者要实时指导，启发下属找到解决问题的答案，而不是告诉他们答案。
六、拒绝反授权
下属遇到问题，极有可能把问题扔给领导，告诉下属他们的职责范围，必要时再指导，但不是指示下属如何做，时刻警惕下属反授权，把包袱扔给自己，违反锻炼他们的初衷。
七、承担责任
授权之后，不管下属做得好与不好，责任都是领导的，授权不是让下属背黑锅，不然以后没人敢做主了，问题就会又回到管理者身上。
伍
总之，管理者的时间是有限的，只有把有限的时间，用来提升下属，培养和成全下属上，团队才会更强，管理者才算完成了自己的使命。
做管理，就是要用合适的人做合适的事，让下属和你一样优秀，你的团队才会越来越强。
成全别人，也是成全自己。
这就是“自立立人，自达达人”，管理之道，尽在其中。
微信号：实用管理学（shiyongglx），最务实的管理技巧，一看就明白，一用就见效！实用、实战、实效！。