战略管理思考题

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企业战略管理复习思考题答案

企业战略管理复习思考题答案

企业战略管理复习思考题答案一、名词解释1、企业形象:是指企业以其产品与服务、经济效益与社会效益给社会公众与企业员工所留下的印象,或者者说是社会公众与企业员工对企业整体的看法与评价。

2、企业愿景:是企业在未来期望达到的一种状态,是建立在组织及其成员价值与使命一致基础上的共同愿望,是组织及其成员共同勾画出的组织未来进展的蓝图,概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值,企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系与企业员工的行为准则或者实务指南等内容。

3、外部环境:是指存在于企业外部,影响企业经营活动及其进展的各类客观因素与力量的总与。

企业的外部环境具有很强的波动性,其变化难以预测且不受单个企业的操纵。

4、宏观环境:又称之通常环境,是指可能对企业的生产经营活动产生影响,但其影响是间接或者者潜在的各类因素,包含政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素与科学技术因素。

5、行业环境:又称之微观环境,是指对企业生产经营活动具有直接或者者明显的影响的各类因素,包含消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。

6企业核心能力:是企业能力理论的核心概念。

所谓企业核心能力,又称之核心竞争力、特殊能力,是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。

具体而言,它是以企业技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用,获取企业所必需的各类资源,并进行有效整合,以开发企业的特殊产品与市场营销手段的能力,是企业在进展过程中建立与进展起来的一种资产与知识的互补体系,这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。

7、SWOT分析:将宏观环境、产业环境与企业的状况结合起来进行优势(Strength)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)与威胁(Threats)的分析。

8、一体化战略:又称之企业整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的操纵程度与物资流淌的方向,向经营领域的深度与广度进展的战略。

战略管理思考题

战略管理思考题

战略管理1、怎样认识战略管理的重要性?2、你理解的战略管理的理论演变的主要内容?1、20世纪50年代----70年代初----以环境为基点的经典战略管理理论2、20世纪70年代----战略管理的热潮3、20世纪80年代----战略管理的回落4、20世纪90年代至21世纪初----战略管理的重振3、怎样理解战略管理的本质内容?1、战略决策与组织活动的范围有关。

2、战略要与一个组织运营其中的环境相匹配。

3、战略要与组织的资源容量相匹配。

4、战略决策是组织的关键资源要素。

5、战略决策会影响经营性决策。

6、战略与所有者的价值观和态度有关。

7、战略决策影响组织的长期发展方向。

4、什么是战略及战略管理,战略管理产生的背景?战略是“一个组织打算如何去实现其目标和使命,包括各种方案的拟定和评价,以及最终将要实施的方案”“战略管理”是企业战略家确定目标、制定战略决策和实施战略的方式或过程。

5、战略管理的过程是怎样的?动态的战略管理过程可以分为战略形成、战略执行、战略控制和战略修正四个阶段6、为什么企业有不同的战略层次?企业规模不同,企业战略的层次也相应不同。

2.11、企业为什么要制定“战略愿景”及“企业使命”?•成长的驱动因素•定位的需要•竞争的需要•管理的需要•领导的需要2、试比较企业使命的产品导向和市场导向,然后请谈谈你的看法3、企业任务定位主要解决哪些问题?请运用彼得·德鲁克的方法选择一企业并对“企业是什么”进行分析。

4、什么是企业战略目标?试述企业战略目标的重要性,以及一个好的战略目标有哪些特征?企业战略目标是企业增强其市场地位、竞争活力和未来经营前景的结果。

企业战略目标的作用•1、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点• 2 、战略目标是企业战略实施的指导方针•3、是企业战略控制的评价标准好的战略目标有哪些特征•1、可接受性•2、可检验性•3、可分解性:目标体系、目标的层次性•4、可实现性•5、挑战性5、一个以发展为目的的企业应该如何构造其战略目标体系?6、制定战略目标的原则有哪些?假如你是企业的总经理,将如何平衡各利益集团的目标?制定战略目标有哪些方法?原则•1.系统原则:•2.平衡原则•3.权变原则方法•1.时间序列分析法•2.相关分析法•3.盈亏平衡分析法•4.决策矩阵法•5.决策树法•6.博弈论法•7.模拟模型法•8.平衡计分卡7、试比较企业的“战略愿景”、“企业使命”和战略目标的内容及它们之间的联系?战略愿景,要清晰地表达组织理想状况的描述,使组织的未来更加具体化,它给员工提供值得他们追求和奋斗的目标。

企业战略管理思考题

企业战略管理思考题

企业战略管理思考题企业战略管理思考题1.简述企业战略本质以及作用?●战略是关于企业长期价值创造目标和手段的逻辑,是关于如何竞争成功的理论。

●企业战略是企业以未来为重点,为赢得持久竞争优势而做出的事关全局的重大策划和谋略。

具体为:*定位:视产业结构而言去发现公司的强弱与之相匹配或寻求产业中竞争力最弱的地方,或确定公司如何面对竞争。

*影响竞争均衡:视产业的关键成功因素,采取战略行动对竞争均衡施加影响。

*利用变化:利用产业的演变,选择新的战略行动来适应和利用变化。

●战略管理其本质是围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动,是具有全局性,长远性,预见性,关键性,权变性等特点。

●企业战略的作用:*使企业顺利、快速的发展;*提高生产经营的目的性;*增强管理活动,降低经营风险;*提高企业家素质。

2.简述战略意图的内涵以及作用?●战略意图是指充分挖掘企业的内部资源、能力和核心竞争力,以在竞争环境下实现企业的目标。

它是针对企业内部而言的。

是用来发掘采取战略行动所需的资源、能力和核心竞争力。

它反映出企业的核心竞争力能使企业做什么以及如何利用这种独特的途径来创造竞争优势。

3.按照资源学派的观点,企业战略性资源应当具有哪些特点?●资源学派的观点是:每个企业都是资源和能力的独特组合,都拥有大量的独特的资源(有形、无形和组织能力),独特的资源能力是长期积累的结果,决定了企业的战略,构成了企业间在资源存量上的不对称和变化比率限制,成为企业持续竞争优势的根源。

●企业战略性资源应当具有有价值的、稀缺的、难以模仿的并无法替代的特点。

4.简述波特的五力模型及其竞争威胁的来源?●迈克尔·波特在《竞争战略》中指出:行业的竞争程度和行业利润潜力(可用长期投资回报率来衡量)可以由五个方面的竞争力量共同决定:新进入者的威胁、供应商、买方、替代品、以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。

●迈克尔·波特认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的(买方的)议价能力、替代产品或服务的威胁,新进入者的威胁这五大竞争驱动力,决定了企业的赢利能力,并指出公司战略的核心,应在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

战略管理思考题重点

战略管理思考题重点

战略管理思考题重点第一篇:战略管理思考题重点1.什么是战略竞争力战略竞争优势超额利润以及战略管理过程?战略竞争力:当一个公司成功的制定和执行了价值的战略它就能获得战略竞争力。

战略:就是设计用来开发核心竞争力获取竞争优势的一系列综合协调的约定和行动。

竞争优势:当一个公司实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。

超额利润:一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。

战略管理过程:一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一套约定、决策和行动2.什么是企业的愿景和使命,对于企业的战略管理过程它们的价值是什么愿景——对企业期望成为什么样子的描绘广义上讲,就是企业最终想实现什么。

重要的是,愿景反映了企业的价值观和渴望,并且希望借助愿景抓住每个雇员的心,最好也能影响其他的利益相关者。

一个企业的愿景比较持久,而企业的使命会根据不断变化的外部条件而发生变化。

使命——指明了一个企业意图和竞争的一个或多个业务以及所要服务的顾客。

超额利润是企业努力实现其愿景和使命过程中结出的果实。

实际研究表明,对于以销售增长、利润、雇佣率、净资产为指标的业绩表现而言,有效制定的愿景和使命对其有积极作用。

3.总体环境的6个方面是什么,解释它们之间的不同P33-34人口因素:人口数量年龄结构地理分布种族构成收入分配经济因素:通胀率利率贸易赤字和盈余预算赤字和盈余个人存款率商业存款率国内生产总值政策/法律因素:反托拉斯法税法放松管制的理念劳工培训法教育哲学和政策社会文化因素:劳动力中的女性劳动力的多样性有关工作生活质量的特征对环境的关注工作和职业偏好的转变产品和服务特点偏好的转变。

技术因素:产品创新知识应用私人和政府支持的研发支出焦点新的沟通技术全球化因素:重要政治事件关键的全球市场新兴工业化国家不同文化和制度属性自然环境因素:能源消费开发能源的实践可再生能源利用最小化企业的生态化烙印5.行业中的五个竞争力量如何影响企业的盈利潜力,请说明新进入者威胁:进入壁垒规模经济产品差异化资本要求转换成本分销渠道的获得和规模无关的成本劣势政府政策预期的报复供方力量:供应商可能通过提供价格和降低产品质量来战胜行业内的竞争者买房力量:企业总是寻求投资回报的最大化。

战略管理 思考题

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企业战略管理
一、什么是战略使命 包括两层含义: 1、公司产品或服务的描述及公司市场范围的界定 2、公司事业将来希望或者可能达到的状态 一些企业的战略使命书 1、摩托罗拉 目标是为社会的需要提供好的服务,用公平合理的价格为客户提供优质的产品和服务;为 了公司的整体发展,我们必须做到这一点和赢得适当的利润,并为我们的员工和股东提供 机会以达到他们个人合理的目标 2、波音 保持航空技术的领先地位。不断开拓,迎接挑战,迎接风险,把自己的一切交给航空业
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企业战略管理
内容: 1、顾客 2、产品或服务 3、市场 4、技术
5、对生存、增长和盈利的关注 6、经营理念 7、自我意识 8、对公众形象的关心 9、对员工的关心
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企业战略管理
二、战略使命与企业文化 三、战略使命与社会责任 1、社会义务角度
1
2、社会反应角度 3、社会响应角度 四、战略使命的作用
明确发展方向与业务主题,保证企业内部对企业的目的取得共识; 为有效地使用企业的资源提供一个基础; 为合理分配企业的资源提供一个根据或标准; 为企业建立一个一致的节奏或良好的环境; 为企业管理者建立企业目标,选择企业战略,制定企业政策提供方向; 为企业成员理解企业的各种活动提供依据
8、 在市场上,一些企业之间长期竞争,又势均力敌。例如,胶片行业的柯 达与富士、快餐行业的麦当劳与肯德基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等 。它们不但在本国,而且在许多国家摆开阵势,利用多种竞争手段进行竞争 。在势均力敌的竞争形式下,你认为其中一方采取什么样的竞争策略,可以 获得竞争优势?
cuihua716@ 2
企业战略管理

企业战略管理思考题

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一、收缩战略一般面临哪些困难?答:1.从收缩战略自身的特点来说:由于它具有明显的短期性、过渡性,其根本目的并不在于长期节约开支,停止发展,而是为了今后发展积蓄力量,所以它的实行尺度较难以把握,因而如果盲目的使用收缩型战略的话,可能会扼杀具有发展前途的业务和市场,使企业的总体利益受到伤害。

2.一般来说实施收缩型战略会引起企业内外部人员的不满,从而引起员工情绪低落,因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪,而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。

3.由于对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略,因而从企业的规模来看是在缩小的,同时一些效益指标,比如利润率和市场占有率等,都会有较为明显的下降。

对于企业的筹资、股价等都会带来不利影响,从而影响整个企业的发展形势。

4.对于收缩战略中的转向型战略会使企业的主营方向转移,这有时会涉及到基本经营宗旨定额变化,如果管理者没有明晰的战略管理理念,就难以决断是对现存的业务给予关注还是重新确定企业的基本宗旨,会导致日后经营的重点失衡。

5.对于收缩型战略中的放弃战略也会遇到一些阻力,包括:(1)结构上或经济上的阻力,即一个企业的技术特征及其固定和流动资本妨碍其退出,例如一些专用性强的固定资产很难退出。

(2)公司战略上的阻力。

如果准备放弃的业务与其它的业务有较强的联系,则该项业务的放弃会使其他有关业务受到影响。

(3)管理上的阻力。

企业内部人员,特别是管理人员对放弃战略往往会持反对意见,因为这往往会威胁他们的职业和业绩考核。

二、放弃战略一般有哪些具体的放弃方式?答:放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。

这个部门可以是一个经营单位,一条生产线或者一个事业部。

1、从为企业带来增值的角度来讲,放弃战略可以放弃的是不但不能为企业增值反而使企业亏损的业务,这种剥离是为了减少现在的损失。

2、从效益的角度来讲,放弃战略可以是放弃前景不错但资源有限的业务。

《战略管理》课后思考题

《战略管理》课后思考题
例如:反垄断法律;环境保护法;税法;外贸法规;政治稳定性;对外来企业态度等。
2.企业经济环境是指构成影响企业战略制定、战略实施和战略控制的各种经济变量及经济政策。
例如:GNP趋势;利率;货币供给;通货膨胀;失业率;可支配收入;能源供应;成本水平等。
3.企业社会环境是指影响企业战略制定、战略实施的各种社会文化因素。
(4)可分性。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求,总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务,又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解,才能使其成为可操作的东西。可以这样说,因为战略目标是可分的,因此才是可实现的。
战略是计谋(Ploy)向竞争对手宣源自我们的竞争愿景和决心,动员企业员工为之奋斗的召号令
4.企业存在什么样的战略层次?
1.公司层战略:又称总体战略,是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
2.事业部战略:又称经营单位战略、竞争战略,是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
3.职能层战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
4.供应者的讨价还价的能力:企业主要关心原料的价格、数量,并设法维持一种强有力的与供应商讨价还价的能力。
5.现有竞争者之间的抗衡:企业是在一群竞争对手的包围、制约下从事经营活动。竞争对手业自本国、他国和地区;行业内;行业外;行业内、外联合。
2-1.对五力分析的评价
1.优点:
较系统地评估了影响行业盈利性的经济技术因素
不可替代
竞争结果
业绩预期
no
no
no
no

战略管理思考题

战略管理思考题

【制定多样化战略时考虑的四个因素】(1)制定进入新的经营领域的步骤。

(从头开始?购并?)(2)采取行动,提高公司进入的经营领域的联合业绩。

为此,母公司可以向子公司:·提供财力资源、缺少的经营技巧或者技术诀窍,·提供能够使关键的价值链活动运作更加良好的管理技能·提供降低成本的办法、购并同一行业中的其他公司并将这两家公司合并成一个更加强大的公司和购并一家新公司以补充现存公司的力量;(3)设法实现相关业务单位的协同并将之转化竞争优势(4)建立投资优先次序,将公司资源投入到最有吸引力的业务单元。

具体要:·决定公司不同业务资本投入的优先次序·将资源投入到盈利潜力较高的领域,而远离盈利潜力较低的业务领域;·剥离运营逐渐恶化的或者日益缺乏吸引力行业的业务单元。

【制定多元化战略的八大步骤】第一步:清楚了解公司现在的战略重点考察:(1)是相关的还是不相关的多元化;(2)公司的经营地域是以国内为主还是逐渐多国化;(3)对增加新业务和在新行业中建立地位,最近有什么行动;(4)最近的剥离行动的依据是什么;(5)在捕捉战略匹配关系,创建基于范围经济或者资源转移的竞争优势,以及对于各个业务单元进行资源配置的模式等方面努力的本质是什么。

第二步:评估公司所在的每一行业的长期吸引力从三个方面进行评估:(1)业务组合所代表的每一个行业的吸引力·检查公司多元化进入的每一行业是否是公司可以进入的较好的经营领域?·这一行业长期增长的前景怎样?竞争条件和显现的市场机会是否为长期获利能力提供了好的前景?·该行业的资本、技术和其他资源的需求是否能与公司的能力很好的匹配?(2)每一个行业相对于其他行业的吸引力,即组合中的哪些行业是最具有吸引力的?哪些是最没有吸引力的?(3)所有行业作为一个集团的吸引力,即这些行业的组合具有怎样的吸引力?第三步:评估公司中每一业务单元的相对竞争地位和竞争力量。

战略管理课后思考题

战略管理课后思考题
第四章
1.何谓企业使命?它包含哪些内容?
2.战略目标的特点是什么?
第五章
1.为什么大多数企业倾向于采用发展战略?
2.何谓多元化战略?它有几种类型?
3.何谓一体化战略?它有几种类型?
4.产品市场战略的四种组合及特点是什么?
第六章
1.基本竞争战略的类型有哪些?
2.分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险。
3.职能战略的目的是什么?
第七章
1.描述增长率—-市场占有率矩阵中的四个象限。
2.讨论在设计行业吸引力—-竞争能力矩阵中所采用的合适的变量。
3.战略与资源的关系是什么?
4.战略与组织结构的关系是什么?
第八章
1.什么叫战略控制?战略控制的原则和目的是什么?
2.战略控制有哪几种类型?
3.战略控制的一般过程是什么?
分析一下能够对企业产生显著影响的政治法律经济社会技术等方面的变化趋势有哪些
《战略管理》课后思考题
第一章
1.战略管理的性质是什么?
2.什么是战略管理?
3.什么是战略?
4.企业存在什么样的战略层次?
5.在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么?
第二章
1.分析一下能够对企业产生显著影响的政治法律、经济、社会、技术等方面的变化趋势有哪些?
2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?
3.从哪些渠道可以获得关于外部环境ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ信息?
第三章
1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势?
2.企业核心竞争能力的特点和判断标准是什么?
3.企业资源与企业能力的关系如何?
4.经验效益所揭示的战略意义是什么?如何运用经验效益进行竞争?
5.何谓价值链?价值链分析的目的是什么?

战略管理复习思考题经典

战略管理复习思考题经典

战略管理复习思考题第一讲企业战略管理概述1、何谓企业战略?企业战略的层次有哪些?企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

1)、公司层战略公司层战略又称企业总体战略,是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。

❖公司层战略的主要任务:确定企业的业务组合.❖公司层战略的主要内容:一是确定企业整体的业务组合和核心业务;二是根据业务组合和各类业务的地位和作用,决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序;三是建立在战略期内对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。

2).业务层战略的主要内容:确定本业务应该对实现公司层战略做出的贡献;决定本业务的范围;业务的核心活动、基本竞争战略类型;业务内各项职能活动对业务获得成功的作用;该业务内对资源的分配和资源平衡的方式;制定实现业务发展目标的计划;业务内各职能战略之间的协调和平衡3。

)职能层战略又称为职能部门战略。

职能层战略是按照公司层战略(当职能活动由公司管理层直接领导时)或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。

如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。

2、企业的战略观念有哪些?1)传统战略观念战略是实现企业目标的过程战略是企业高层管理的职责保持战略过程的正式性和刚性2)、战略权变观念权变观念提出:战略是一种连续的决策和行动方式,其表现形式可以是有意识的、有计划的战略,也可是权变的战略.3)、战略的控制观念控制观念认为:企业的使命和长期目标是相对稳定的,因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。

它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标,而是制定恰当的控制方式。

4)、战略进化观念❖战略符合企业的设立目的❖战略是目标导向的❖战略反映并引导企业经营的业务特征3、何谓企业战略管理?其特征有哪些?企业战略管理是根据企业所处的外部环境和内部能力确定企业发展方向和目标,并给予实施的动态管理过程.特征:1).战略管理具有全局性2).战略管理的主体是公司的最高层管理人员3).战略管理涉及公司大量资源的配置问题4).战略管理从时间上而言具有长远性5).战略管理需要考虑公司外部环境中的诸多因素4、企业战略管理的过程如何?战略管理过程大体上可以被分为“战略分析"、“战略选择"、“战略实施“、“战略评价和控制"四个阶段。

《战略管理》思考题

《战略管理》思考题

《战略管理》思考题 (一)1.战略管理具有哪些特征?2.西方关于战略管理理论有哪些主要学派?各个学派的代表人物是谁?3.战略管理过程分为那几个阶段?4.战略管理应遵循哪些原则?5.企业外部环境分析包括哪些内容?6.政治环境因素分析的内容及其特点。

7.经济环境由哪些因素构成?社会文化环境由哪些因素构成?8.简述霍夫斯泰德的文化“四维”理论。

9.中国文化的特点及其对战略管理的影响。

10.什么是行业?应从那些方面分析行业结构?11.划出波特的五种竞争力量模型,并分析这五种力量。

12.应该怎样分析企业内部资源?13.什么是价值链分析?怎样对企业的价值活动进行分类。

14.什么是企业的核心能力?核心能力有哪些类型?15.核心能力的构成要素及其基本特征。

16.简述波士顿“成长——份额矩阵”方法中的四种类型业务。

并说明较好的战略选择是什么?17.通过SWOT分析。

说明处于不同情况的企业应采取什么样的战略。

18. 战略伦理有那些准则?企业应遵循什么样的伦理准则?19.企业使命定位的内容有那些?企业使命与战略有何关系?20.怎样分析“企业是什么”?21.企业战略目标的特征有那些?22.正确的战略目标对企业有何重大作用?23.制定战略目标应遵循哪些基本原则?24.稳定型战略的特征及其类型。

25.增长型战略的特征及其类型。

《战略管理》思考题(二)1.产业成长阶段的特点有哪些?成长阶段有哪些竞争战略?2.产业成熟阶段的特点有哪些?成熟阶段有哪些竞争战略?3.采用成本领先战略的优势是什么?4.什么是差异化战略?差异化战略的优势表现在哪些方面?5.什么是一体化战略?一体化战略包括哪几种典型的生产经营活动?6.怎样对多样化战略进行分类?7.多样化战略可以给企业带来哪些战略利益?8.怎样对企业购并进行分类?企业购并有哪些方式?9.战略联盟的特征和形式有那些?10.品牌有哪些类型?对消费者而言,品牌的功能是什么?11.品牌的设计要遵循哪些原则?12.品牌延伸有哪些风险?13.国际化进入战略有哪些模式可供企业选择?14.企业怎样参与国际竞争?(教材417)15.为什么要把“战略发动与清障”作为战略实施的先行步骤?16.企业战略计划系统的基本特点有哪些?17.在企业不同的战略阶段,组织结构怎样与之相适应?(教材462)18.组织结构适应战略发展的标准有哪些?19.企业战略资源包括哪些内容?20.怎样分配战略资源?21.对企业战略的人力资源进行分配时应注意些什么问题?22.根据组织结构的动态变迁,企业在不同的发展阶段应怎样选择组织结构?23.战略实施与企业文化有什么关系?24.怎样选择与战略类型相匹配的企业文化?25.领导者应具备哪些战略素质?26.战略控制的作用是什么?27.战略控制有哪些特征和原则?28.战略控制有哪些类型?(教材506)29.战略控制有哪些手段?。

战略管理课后思考题

战略管理课后思考题

战略管理课后思考题(总8页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March《战略管理》课后思考题第一章1.战略管理的性质是什么?1、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。

2、战略管理是企业最高层管理人员最重要的活动和技能。

3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。

2.什么是战略管理战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

3.什么是战略?战略是计划(Plan)为实现预定目标而制定,是对未来行动的有意识的安排战略是模式(Pattern)企业长期稳定发展的模式,管理者理性思维模式的反映战略是定位(Position)在特定环境中企业的环境定位,对企业未来发展愿景的描绘战略是观念(Perspective)体现管理者独创性和想象力,指导员工价值取向、行为准则战略是计谋(Ploy)向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心,动员企业员工为之奋斗的召号令4.企业存在什么样的战略层次1.公司层战略:又称总体战略,是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。

2.事业部战略:又称经营单位战略、竞争战略,是战略经营单位、事业部或子公司的战略。

3.职能层战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

5. 在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么?1.企业高层管理者制定公司的任务和战略;确定公司各事业部的任务;按照任务给各部门分配资源;批准各事业部的计划、预算和主要投资;考核各事业部的工作,保证整个公司按照战略规划顺利运作。

2.事业部主要管理者向公司的高层管理者提出本事业部单位的发展战略;制定本事业部的经营计划并获得上级批准;为取得最佳利润率和业务增长率而经营;按照公司方针、政策与程序进行管理。

最新战略管理复习思考题经典

最新战略管理复习思考题经典

战略管理复习思考题第一讲企业战略管理概述1、何谓企业战略?企业战略的层次有哪些?企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

1)、公司层战略公司层战略又称企业总体战略,是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。

公司层战略的主要任务:确定企业的业务组合。

公司层战略的主要内容:一是确定企业整体的业务组合和核心业务;二是根据业务组合和各类业务的地位和作用,决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序;三是建立在战略期内对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。

2).业务层战略的主要内容:确定本业务应该对实现公司层战略做出的贡献;决定本业务的范围;业务的核心活动、基本竞争战略类型;业务内各项职能活动对业务获得成功的作用;该业务内对资源的分配和资源平衡的方式;制定实现业务发展目标的计划;业务内各职能战略之间的协调和平衡3.)职能层战略又称为职能部门战略。

职能层战略是按照公司层战略(当职能活动由公司管理层直接领导时)或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。

如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。

2、企业的战略观念有哪些?1)传统战略观念战略是实现企业目标的过程战略是企业高层管理的职责保持战略过程的正式性和刚性2)、战略权变观念权变观念提出:战略是一种连续的决策和行动方式,其表现形式可以是有意识的、有计划的战略,也可是权变的战略。

3)、战略的控制观念控制观念认为:企业的使命和长期目标是相对稳定的,因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。

它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标,而是制定恰当的控制方式。

4)、战略进化观念战略符合企业的设立目的战略是目标导向的战略反映并引导企业经营的业务特征3、何谓企业战略管理?其特征有哪些?企业战略管理是根据企业所处的外部环境和内部能力确定企业发展方向和目标,并给予实施的动态管理过程。

战略管理思考题ppt课件(“战略”相关文档)共10张

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1.A 2.A C3..离A 心4.多C元5.化B战略
D.同心多元化战略
俄加亥工俄 厂州将9牛部.排分将包牛企装肉公砍业司成采更运用小营了一一点目个从的完而全数集不量中同会的随到战之略增企改多业造的了牛总传肉体统块的,市价之场值后链装中,盒的建,立然某大后型再一的装部自运动到分化零细屠售宰商分场 那市,里并。场将屠上宰,场建以在寻便于求经在济运这输部牛群分的地方,在
〔2〕部门级(事业层)战略
B、确定进入的产业
“东方不领亮先西者方亮。〞是用来比喻〔 〕。
C.“五种力量〞模型 D.生命周期分析模型
开发尼根龙这据一该新例产品阐的明初衷:是为制造降落伞,后来将其用于消费服装布料,再后来又将其用于加强橡胶的强度与耐磨性……
差别化化战略 D.
〔〔31〕 〕职公1〕能司级级该战战公略略司采取的是哪种竞争战略?2〕该公AC、、司制确从定定哪战如些略何措参方施用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并
品牌依赖度高 B.
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价钱敏感 D.
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业现有产品在现有市场上的占有率,这一战略属于〔 〕。
A.离心多元化战略
B.市场开发战略
C.相关多元化战略
D.市场浸透战略
7.现有产品与新市场领域组合而产生的一种企业生长战略是( )。 横C.向“一五体种化力量A〞D..模市混型场合浸一体D透.化战生略命周期分B.析市模场型 开发战略 〔3〕职能级战C略.产品开发战略 D.多元化战C、略确定如何参与竞争

“战略管理”思考题及参考答案范文

“战略管理”思考题及参考答案范文

探讨生“战略管理”课程复习思索题一、简述题1.简述德鲁克的企业愿景与企业使命理论。

(1)含义:企业愿景就是回答:“我们的企业将成为什么样子?”其实践含义:企业确定的自己在更长时期内期望达到的目标。

企业使命就是回答:“我们的企业(任务)应当是什么?”其实践含义:企业确定的自己在更长时期内应当担当的责任与任务。

(2)意义:德鲁克强调,有关企业愿景和使命的“基本定义必需转化为各种目标“;各种目标必需是由企业愿景和使命“引导出来”的。

事实上就是强调,企业愿景和使命与企业发展战略之间的关系,即:企业愿景和使命是制定企业发展战略的基础与依据。

2.简述安德鲁斯的PEST理论。

PEST理论认为,对企业外部环境主要应分析:(1)政治因素Politicalfactors):政治局势;政府路途、方针、政策;国家与地方政府法规;宏观经济管理体制;政府购买;政府作风(2)经济因素(EConomiCaIfactors),即国民经济现状与发展的总体态势分析:财政收支、国民收入、人均收入、人均可支配收入、就业率、进出口贸易、汇率、利率、通货膨胀率(3)社会因素(Socialfactors)■人口环境分析:人口增长、人口分布与转移、人口各类结构;家庭发展、家庭结构变更、家庭成员地位;民族结构、人种结构;社会群体、社会组织■文化环境分析:文化教化:文化层次结构、学校层次结构亚文化:宗教信仰、传统习俗、社会时尚、生活观念、消费观念(4)技术因素(TeChnoIogiCaIfactors)■行业新技术分析:设计制造技术、设备技术产品技术、材料技术管理技术■公共新技术分析:信息通讯技术、交通运输技术、环境治理技术3.简述安德鲁斯的内部关键因素理论。

弗雷德•戴维认为企业内部分析最主要对其关键内部因素进行分析。

关键内部因素包括管理、营销、人力资源、财务会计、生产作业、探讨与开发、计算机信息系统等7方面,■管理:规划、组织、激励、限制■营销:用户、产品、定价、分销、市场调查■人力资源:聘请、培训、考评、奖惩、调动■财务会计:财务职能、财务比率、财务检测■生产作业:生产过程、生产实力、库存、质量■探讨与开发:新业务、新产品、提高质量与效率■计算机信息系统:硬件、软件、分析模型、数据库4.简述安德鲁斯的SWOT分析理论。

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战略管理思考题文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]企业战略管理复试大纲一、考试的总体要求“企业战略管理考试”是为了企业管理硕士招生而设置的选拔性考试,其指导思想是为了选拔具有扎实的企业战略基础知识和操作能力的高素质人才。

要求考生掌握现代企业战略管理的基本思想、基本理论及基本方法;要求学生能理论联系实际,以战略与创新的思维方式综合现代企业管理的理论和方法去分析、解决企业的实际问题。

二、考试内容及比例第一篇引论掌握市场竞争和企业战略;企业战略管理的性质;战略管理研究的内容;企业战略的形成过程。

第二篇战略分析掌握环境分析:环境分析的步骤,产业竞争结构分析(波特竞争结构模型,替代品的竞争,进入威胁,现存经营者之间的竞争,用户的讨价能力,供应者的讨价还价能力);资源分析(价值链分析,价值系统的概念,价值活动)及SWOT分析。

第三篇战略选择掌握组织目标;战略架构;战略评估的准则第四篇战略实施掌握资源规划和资源配置;组织与组织结构;领导、控制和文化变革三、主要参考书目无指定参考书目,同类参考书均可第一章战略管理概论1.什么是战略战略是为了组织的生存和发展,利用内部优势,把握外部机会,对组织全局的长远的重大问题进行的谋划。

2.什么是战略管理企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

这里有两点说明:第一,战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理;第二,战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理过程,是不间断的管理。

3.战略管理的性质是什么(一)战略管理具有全局性1.企业的战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的。

2.管理企业的总体活动,追求企业的总体效果。

·虽然战略管理也包括企业的局部活动,但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成部分在战略管理中出现的。

·具体地说,战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性,而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门的活动。

3.在评价和控制过程中,战略管理不是重视各个事业部或职能部门自身的表现,而是它们对实现企业使命、目标和战略的贡献大小。

(二)战略管理具有长远性1.战略管理立足更长远的发展,以企业外部环境和内部条件为出发点,对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用,是长期发展的起步。

2.是对企业未来较长时期(一般5年以上)内,对如何生存和发展等问题进行统筹规划。

(三)战略管理的主体是企业的全体高层人员1.战略决策的关键是企业的最高层管理人员介入·战略管理涉及一个企业活动的各个方面,虽然需要中、低层管理者和全体员工的参与和支持,但最高层管理人员是关键2.高层管理人员能够统观企业全局,具有对战略实施所需资源进行分配的权利。

(四)战略管理涉及企业的资源配置问题1.战略决策致力于相当长的一段时间内一系列的活动,实施这些活动需要有足够的资源作为保证。

·企业的资源包括人力资源、实体财产和资金,这些资源或者在企业内部进行调整,或者从企业外部筹集。

2.为保证战略目标的实现,必须对企业的资源进行统筹规划,合理配置。

(五)战略管理需要考虑外部环境中的诸多因素1.企业存在于开放的系统中·企业影响着外部因素,但更通常的情况是被企业自身不能控制的外部因素所影响。

2.外部因素影响企业占据有利地位并取得竞争优势·在未来竞争性的环境中,企业占据有利地位并取得竞争优势的关键是认真考虑与自身相关的外部因素,包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等。

4.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系按照内容所涉及的范围和影响的程度,人们将管理理论分成下列三个不同的层次: (1)管理基础:是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。

主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。

(2)职能管理:是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。

它主要包括生产(运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。

(3)战略管理:是管理理论的最高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。

从这种分类中可见,战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。

掌握了战略管理理论,我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。

5企业存在什么样的战略层次公司战略、经营战略、职能战略6.大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同使命确定、战略分析、战略选择、战略实施战略管理系统的概念:指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称战略管理系统设计的模式:自上而下的模式、自下而上的模式、上下结合的模式、小组计划模式7.在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么战略管理者的构成:董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门、智囊团、非正式组织的领导8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响战略经营单位是于20世纪70年代美国通用电器公司(GE)创造、发展的一种分权组织形式。

一个SBU如同一个独特的小型企业或独立的经营单位开展生产经营活动。

SBU经理对产品负有从研究开发、市场研究、生产、营销等经营责任,并对利润负有最后责任。

在一个公司内,战略经营单位本身不代表经营规模的大小。

但要建立一个战略经营单位,必须符合下列标准:一个战略经营单位要有具体的任务,即要有自己的经营范围;经营的范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者;一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说,要有相对的独立性,也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相间有很大的依赖性;一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。

第二章企业的外部环境分析1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显着影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些假设以一个钢铁企业为对象,分析其外部环境中哪些是可以利用的机会,哪些是威胁。

外部环境:产业环境、宏观环境(社会环境:政治力量、经济力量、技术力量、社会人文力量,任务环境:供应商、竞争者、公众、股东、客户)2.以我国东南沿海地区为例,分析所存在的产业集群现象及其对地区竞争力的影响。

政府、集群、企业3.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。

以纺织行业为例,分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。

产业竞争性分析:行业新加入者的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力4.以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。

战略集团5.分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。

多元化6.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息7.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测定性:文化(对工作和休闲的态度)定量:经济指标第三章企业的内部环境分析1.怎样对企业资源进行分类其意义何在企业资源按其是否容易辨识和评估来划分,可以分为企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分,可分为企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可分为流量资源和存量资源意义:各种有型无形资源的意义2.如何对企业资源进行分析以一个实际企业为对象分析其资源,并总结企业资源分析过程。

分析现有资源:管理者和管理组织资源;企业员工资源;市场和营销资源;财务资源;生产资源;设备和设施资源;组织资源;企业形象资源分析资源的利用情况:原则上运用投入产出比进行,具体可采用一些财务指标进行分析资源的应变力:分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上进行资源的平衡分析:业务平衡分析;现金平衡分析;高级管理者资源平衡分析;战略平衡分析3.如何对企业能力进行分析以一个实际企业为对象分析其能力,并总结企业能力分析的步骤、内容和方法。

企业能力分析内容:财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析、企业文化分析步骤:企业资源、企业能力、核心竞争力、战略方法:经验效益分析法、价值链分析法4.何谓雷达图雷达图的使用方法及作用是什么。

雷达图分析法(radar chart)亦称综合图法,又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图。

“雷达图”分析法是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面,对企业财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图形。

因其形状如雷达(图)的放射波,而且具有指引经营“航向”的作用,故而得名。

方法:先画出三个同心圆,并将其等分成五个扇形区,分别表示生产性、安全性、收益性、流动性和成长性。

通常,最小圆圈代表同行业平均水平的1/2或最低水平;中间圆圈代表同行业平均水平;又称标准线;最大圆圈代表同行业先进水平或平均水平的倍。

在五个扇形区中,从圆心开始,分别以放射线形式画出5~6条主要经营指标线,并标明指标名次及标度。

然后,将企业同期的相应指标值标在图上,以线段依次连结相邻点,形成折线闭环;构成雷达图。

5.企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么如何培养企业的核心能力企业核心能力的概念:核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。

企业核心能力的判断标准:有价值的、独特的、难以模仿的、不可替代企业核心能力分析:主营业务分析、、6.试述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系。

7.经验效益所揭示的战略意义是什么如何运用经验效益进行竞争经验效益的战略意义:对处于有经验效益产业(如钢铁行业)中的企业来说,追求以经验效益为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。

一个企业获得基于经验效益的成本领先优势的三种情况:如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业只有靠增加经验,即多生产、多销售,才能使单位产品成本较竞争对手降低得更多。

如所示。

在具有与竞争对手相同学习率的情况下,企业除增加经验(累积产量)外,还可以不同的产品成本起点进入竞争。

如所示。

加快学习过程,总结前人生产操作经验,使企业具有较低的学习率来参与竞争。

如所示。

8.何谓价值链价值链分析的目的是什么:即企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。

目的:价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。

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