公司管理改善项目立项表
项目立项评审打分表
项 目 项目技术 评 实力 审 业务流程 指 标
项目团队
商业模式 项目水平 流程方案 主人到位
受益人 团队建设
5 符合集团要求的商业模式。 4 项目先进水平。 4 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 3 项目主人到位。 3 项目受益人到位，对项目的成败负责。 3 有协同在同一目标下的团队。
好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~6；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。
项目应用 长 战略方向
规划
远 规
架构
划 开发语言
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过） 5 符合公司总体规划（硬件、软件）。 3 采用合理的开发语言。
好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合 好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0；
好：8～10；一般：5～7；差：4~1；
合计（满分100） 100
评审结果：通过 □ 不通过□ 评委签字：
理由和建议：
得分
评委单位、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
XX公司《
》项目立项评分表
公司内部项目管理规范
公司内部项目管理规范一、概述公司内部项目管理规范是为了提高公司项目的管理效率、确保项目顺利进行和达到预期目标而制定的一系列规范和流程。
本文将介绍公司内部项目管理的相关规定和步骤，希望能够为项目管理人员提供指导，并使项目能够按时按质完成。
二、项目立项阶段1. 项目立项依据项目立项应基于公司的战略规划和市场需求，由相关部门提出并征求公司领导的批准。
2. 项目定义项目定义包括项目目标、范围、关键指标、风险评估、资源需求等。
项目定义应充分考虑市场需求、技术可行性和资源限制等因素。
3. 项目章程项目章程是项目管理的依据，包括项目的问题描述、目标、范围、时间计划、资源需求、风险评估等要素，并由项目发起人、项目经理及相关部门负责人签署。
三、项目执行阶段1. 项目组成员的确定和分工项目经理应根据项目需求和成员的专业能力，确定项目组成员，并明确各成员的职责和任务。
2. 项目计划制定项目经理应与项目团队共同制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源分配、风险管理和变更控制等。
3. 项目沟通与协调项目经理应保持与项目团队、相关部门和利益相关方的良好沟通，并及时解决项目中的问题和冲突。
4. 项目进度控制项目经理应及时跟踪项目进度，并进行必要的调整和优化，确保项目按时完成。
5. 项目风险管理项目经理应对项目可能出现的风险进行评估和管理，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
四、项目收尾阶段1. 项目验收项目完成后，应进行项目验收。
验收标准应与项目章程中的目标和指标一致，并由相关部门负责人进行验收。
2. 项目总结与优化项目经理应与项目团队进行项目总结和经验分享，并提出项目优化和改进的建议。
3. 项目归档项目文档、合同和相关资料应进行归档，以备将来参考和查询。
五、项目管理工具为了提高项目管理的效率和准确性，可以使用一些项目管理工具，如Gantt图、里程碑计划表、问题跟踪表等，以辅助项目经理进行项目的计划、跟踪和控制。
六、项目管理的监督与评估公司应建立监督和评估机制，对项目管理的执行情况进行跟踪和评估，并及时发现和解决问题，以保证项目的质量和进度。
产品品质改善立项申请书
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为提升我司产品在市场上的竞争力，满足客户需求，公司决定开展产品品质改善项目。
本项目旨在通过优化生产工艺、改进产品设计、加强质量监控等手段，提高产品品质，降低不良品率，提升客户满意度。
二、项目目标1. 提高产品一次合格率，降低不良品率，确保产品质量稳定可靠。
2. 优化产品设计，提升产品性能，满足客户多样化需求。
3. 加强质量监控，提高员工质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。
4. 提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、项目内容1. 优化生产工艺（1）对现有生产工艺进行评估，找出影响产品质量的关键因素。
（2）针对关键因素，制定相应的改进措施，如调整设备参数、优化工艺流程等。
（3）对改进后的生产工艺进行验证，确保产品质量稳定。
2. 改进产品设计（1）收集客户需求，分析产品在市场中的竞争地位。
（2）针对产品存在的问题，提出改进方案，如优化结构、改进材料等。
（3）对改进后的产品设计进行测试，确保产品性能满足要求。
3. 加强质量监控（1）建立健全质量管理体系，明确各部门质量职责。
（2）加强过程质量控制，确保生产过程中的每一步都符合质量要求。
（3）加强成品检验，确保产品出厂前符合质量标准。
4. 提升员工质量意识（1）开展质量教育培训，提高员工质量意识。
（2）设立质量奖励制度，激发员工参与质量管理的积极性。
（3）定期组织质量活动，营造全员参与质量管理的良好氛围。
四、项目实施计划1. 项目周期：6个月2. 项目阶段划分：（1）项目启动阶段（1个月）：明确项目目标、内容、实施计划等。
（2）项目实施阶段（4个月）：按照项目计划推进各项工作。
（3）项目总结阶段（1个月）：对项目成果进行总结，形成项目报告。
五、项目预期效益1. 产品一次合格率提高5%，不良品率降低10%。
2. 产品性能提升，市场竞争力增强。
3. 客户满意度提升，市场份额扩大。
六、项目经费预算项目总经费预算为人民币XX万元，主要用于以下方面：1. 质量检测设备购置：XX万元2. 培训费用：XX万元3. 项目实施过程中产生的其他费用：XX万元敬请领导审批！申请人：XXX部门：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
项目立项评审打分表
类 内容 分项 项目背景 项目必要 性及依据 现状分析 项目目标 差距分析 项目需求 分析 需求分析 范围界定 集团母本 项目实施方案 项目应用 规划 战略方向 长 远 架构 规 划 开发语言 商业模式 项目技术 实力 业务流程 项目水平 流程方案 主人到位 受益人 项目团队 团队建设 职责分工 项目进度 计划 分期计划 里程碑计划 效益评价 合理量化 风险分析 风险分析 规避策略 4 10
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过）
5 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 6 4 4
符合集团IT总体规划（硬件、软件）。 采用合理的开发语言。 符合集团要求的商业模式。 项目先进水平。 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 项目主人到位。 项目受益人到位，对项目的成败负责。 有协同在同一目标下的团队。 团队成员职责分工合理、明确。 有合理的计划安排。 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。 项目投资效益评价。 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。 有对项目实施中风险的全面预测分析。
Hale Waihona Puke 得分对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 项目目标符合smart原则。 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
4 3 10
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 对集团内现有母本的分析，决议是否引用。 1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。 2
项 目 评 审 指 标
项目投入 产出预测 分析
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
项目立项自评价表(公司3-3)
复核意见
备注
第一类矿产
□
1
矿产资源类别
第二类矿产
□
第三类矿产
□
探矿权 □
采矿权 □
按照《矿产勘查 开采分类目录》 进行判别。
矿业权人：
有效期：
2
矿业权属情况
开采规模：
价款缴纳情况：
勘查阶段：普查 □
详查 □
勘探 □
完成矿产资源储量报告
□
3
资源勘查情况
完成储量评估报告
□
取得储量评审备案证明
□
总资源量：
序 号
自评内容
项目单位自评
建设用地审批情况：
复核意见
备注
环评批复情况：
压覆矿产资源：
文物保护：
水资源利用：
4
投资项目开工前建设手
续办理情况
军事设施保护：
林草征占许可：
地质灾害评估：
其他开工前重要手续办理情况：
四
市场状况
目标市场：
同类产品竞争对手：
产品价格优势：
产品质量优势：
1
竞争力分析
成本优势：
品牌优势：
1
合规性审查
进入国家五年发展规划情况：
产能置换指标落实情况：
第4页
填表说明：在项目单位自评列□内完打“√或×”，“√”表示属于该类别、完成，“×”表示未完成，需填空说明的根 据实际情况简要填写。
序 号
自评内容
项目单位自评
产业政策合规性审查：
复核意见
备注
环保政策合规性审查：
生态红线划定情况：
保护区：有 □
填表说明：在项目单位自评列□内完打“√或×”，“√”表示属于该类别、完成，“×”表示未完成，需填空说明的根 据实际情况简要填写。
(完整版)精益生产改善提案管理办法
XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1. 目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2. 适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3. 引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4. 术语4.1 班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2 改善提案4.2.1 改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2 按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3 本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。
4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2 经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3 提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
精益改善项目计划书
机加工事业部精益改善管理办法一、目的：为了充分调动广大员工的积极性，有效开展精益管理，实现满足客户需求，消除浪费，推动参与，持续改善，鼓励员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善。
二、适用范围：本办法适用于潍坊谷合传动技术有限公司各部门及各个岗位员工。
三、定义：精益改善项目：以满足客户需求，消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点，对公司运营各个环节提出的改进项目，均为精益改善项目。
四、分类：1、项目改善：①定义：需要复杂的工具和步骤、实施周期长（一个月以上）、投入资源多（成本投入大于5000元，团队成员多）;或者需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。
②特点:项目改善多用于完成难度较大，需要采用阶段性工作并设立阶段性目标，对安全、环保、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有明显改善，并需通过设立各个项目改善小组完成的改善项目。
2、日常改善：①定义：日常工作中，由各个部门员工提出并参与的持续改善活动，不需要复杂的工具、步骤，实施周期短、投入资源少、易于操作实施的改善项目。
②特点:由基础员工牵头和基础以及中层管理人员支持的方式进行，并快速进行改善，通过基层员工对现场的改善，日积月累，以量变到质变的效果。
五、精益改善项目的范围：受理范围：①有关提高生产效率、提升产品质量和节能降耗的项目。
②生产工艺、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改进。
③各种提升维修技能、提升工作效率、提升服务质量的优良方法等。
④废弃能源、废料的回收与利用。
⑤废旧设备、配件、零件的再修理和利用。
⑥减少或消除安全隐患，减少公司用工、资产、环保风险。
⑦有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施。
⑧有利于提升公司形象的。
⑨企业管理方法、管理制度、管理流程的完善及优化。
⑩小发明、小创造、小革新、小设计、合理化建议。
⑾新材料、新技术、新配方、新工艺等研发及推广。
企业项目办事流程表
企业项目办事流程表一、项目立项阶段。
1.1 项目立项申请。
项目发起人向公司提交项目立项申请，包括项目名称、目标、预期成果、预算等内容。
1.2 项目立项评审。
公司相关部门对项目立项申请进行评审，包括项目可行性分析、风险评估等内容，确定是否立项。
1.3 立项通知。
公司向项目发起人发出项目立项通知，确认项目立项并确定项目经理。
二、项目启动阶段。
2.1 编制项目计划。
项目经理负责编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间安排等内容。
2.2 确定项目团队。
项目经理确定项目团队成员，包括项目组长、技术人员、行政人员等。
2.3 确定项目资源。
项目经理确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等。
2.4 召开项目启动会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目启动会议，传达项目目标、计划和要求。
三、项目执行阶段。
3.1 项目进度跟踪。
项目经理负责对项目进度进行跟踪，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
3.2 项目沟通协调。
项目经理负责组织项目团队成员之间的沟通协调，确保项目各项工作顺利进行。
3.3 质量控制。
项目经理负责对项目质量进行控制，确保项目成果符合要求。
3.4 风险管理。
项目经理负责对项目风险进行管理，及时发现并应对可能影响项目进度和成果的风险。
四、项目收尾阶段。
4.1 编制项目总结报告。
项目经理负责编制项目总结报告，包括项目执行过程中的问题、解决方案、成果等内容。
4.2 召开项目总结会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目总结会议，对项目执行过程进行总结和反思。
4.3 项目成果验收。
公司相关部门对项目成果进行验收，确认项目目标是否达成。
4.4 项目结项。
公司颁发项目结项文件，确认项目正式结项，并对项目团队成员进行表彰和奖励。
五、项目管理。
5.1 项目管理评估。
公司对项目管理过程进行评估，发现问题并提出改进意见。
5.2 项目管理文件归档。
公司对项目管理文件进行归档，作为项目管理经验的积累。
5.3 项目管理经验总结。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
建设项目立项管理办法
建设项目立项管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司建设项目立项工作，加强公司管理体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于，公司进行新建、扩建、改建、技术改造的工程项目的立项工作。
1. 新建项目，是指从无到有，平地起家，新开始建设的项目。
有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。
2. 扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。
3. 改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。
有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。
4. 技术改造项目，是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、扩大出口贸易、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。
第二章管理流程第三条新建、扩建项目的管理流程精选1. 新建、扩建项目应由公司经营会议讨论后组建新建项目调研班子，公司其他部门配合工作。
2. 调研班子应对项目所在地的社会环境和经济环境进行相应的调查，重点完成项目当地企业对产品（热负荷）的实际消耗情况。
3. 调研班子还需对项目所在地交通运输、城市规划、水利、水文、气象、地质、环保、政府重视程度等方面作初步的调查，根据调查结果编制《项目建议书》或《项目实施方案》（编制大纲见附录1）。
4. 《项目建议书》或《项目实施方案》经总经理批准后上报公司董事会、总公司，批准后组建项目筹建处着手项目可行性研究。
5. 筹建处应首先取得投资行政主管部门对项目可行性研究的许可（路条）后，再行对项目所在地当企业对产品（热负荷）的实际消耗情况及今后可能出现对产品（热负荷）的需求，根据需求对项目建设规模进行系统化的设计。
精益改善项目评定及奖励管理办法
精益改善项目评定及奖励管理办法文件编号：版本号：A0为激发全体员工的创造力，集大家的智慧与经验，提出有利于生产改善的建议，以便达到降低成本、提升效率与质量、激励员工士气、提高经营绩效，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有精益改善项目。
3.术语定义:精益改善类项目：指为提高工作效率或降低成本，对生产现场以及制造全流程进行精益化改进的项目（包括生产效率、稼动率、在制、物流、区域空间、库存、费用、过程进行的优化改善和节约）。
4.相关职责4.1精益改善部是精益改善项目的归口管理部门，职责如下：——负责精益改善项目的申报审核和报批；——组织精益改善项目评定小组对精益改善项目成果进行评定，并及时对管理项目进行奖励；——负责精益改善项目评定资料的归档工作。
4.2各部门负责本部门项目管理，职责如下：——负责落实本部门管理项目申报、实施和汇总；——负责本部门项目申报资料符合性的确认工作；4.3项目负责人负责项目小组的建立、项目的立项申报、实施，以及日常协调、跟踪等工作；负责项目成果的申报，相应证明资料的提交（财务数据经财务部确认，工作效率提高方面的数据应经使用部门确认）。
4.4财务部负责财务数据的确认工作。
4.5精益改善项目评定小组负责精益改善项目成果的评定。
4.6总经理负责精益改善项目成果奖励的最终审批。
5.项目评审小组5.1 组成成员由相关部门长、财务部、生产部、现场改善科、精益改善部、制造总监、常务副总等负责任人组成（若因项目需要，可由精益改善部根据项目加入其他部门负责人）；6.管理规定6.1申报及流程6.1.1每一季度项目责任人均可自行提报一次，分别第一季度为1-月份，第二季度4-6月份，第三季度7-9月份，第四季度10-12月份，提报时间为每季度的第一个月份月初到月中截止；6.1.2项目责任人填写«精益改善项目申报表»和«精益改善项目推进计划»，经部门责任人确认项目可行性后提交到精益改善部审核。
立项管理制度
项目立项管理制度一、立项申请1、将经各办事处负责人审定后的立项申请(立项申请表见附表1）传至公司办公室(商务部），由办公室(商务部)专人负责对申请要件进行核实后，转送技术部。
2、技术部i.技术部按照用户需求进行设计，设计方案转发市场项目经理,市场项目经理进行项目跟进。
ii.有关项目的其他资料(技术支持表见附表2）转至办公室.3、办公室将立项表、技术支持表转送总经办、财务部归档。
二、项目跟进管理程序1、市场项目经理根据项目跟进情况及时填写项目跟进表（见附表3），及时将有关信息(项目跟进状况）转送给办公室或有关部门，以便得到迅速、有效的技术和商务支持。
2、办公室经办人将立项项目档案（立项申请、技术支持、项目跟进状况）整理归档。
三、经费管理1、为确保公司办公、商务工作有序的进行，公司需据各地的市场运作、市场拓展情况进行有效的资金管理。
2、各分支机构的经费支出必须严格按照公司的有关管理制度执行。
正常（年度、月费用预算内)费用开支,票据由经办人—-副职负责人——负责人审批签字。
由负责人所经办的费用支出，须副职负责人核实签字。
3、各分支机构负责人一定要严格控制预算开支，严禁超预算开支情况发生。
如遇突发、不可预见事件必须及时向公司总经理请示，经总经理同意后方可办理,并于事后补办非规申请手续。
未经申请或申请未获批准而擅自办理其所发生的有关费用由经手人、负责人承担.四、日常费用支出管理房屋租赁费、物业管理费、办公费、及其它低值易耗品的费用支出由地方负责人按公司费用预算严格控制.五、商务费用支出管理1、日常商务费用(立项费用）用于日常商务运作。
此费用需经地方负责人审批后，提前向公司提出申请（填写商务费用申请单）送达公司办公室，经办公室会同财务部按照公司有关制度核实后,报请总经理、董事长审批，经批准后此费用方可支出。
2、跟进商务费用商务跟进费用为项目预算工程销售净额：a)500万以下，为销售净额＊1。
5‰；b)500-1000万以下，为销售净额*1‰；c)1000万以上为销售净额*0.5‰；项目跟进人必须及时向公司反映商务进展情况,并将所掌握的客户资料、信息及时送达公司办公室，所需商务费经由分支机构（办事处)负责人审核,送交办公室会同财务部据项目跟进状况核实所用款项用途、金额等项，报请总经理、董事长审批。
(创新)项目立项、评审、鉴定管理表
1） 2） 3）
评审组长： 评审成员： 评审日期： 月 日
批准人意见：
项目进度计划（可附表）：
项目结案评审意见：
（附）由项目负责人递交资料：1)2)3)
1、项目目标指标达成情况：
2、项目实施成本情况（时间、人财物投入成本）：
3、评审结论：
□A类。再创新项目提案；建议奖励金额 元；
□B类。建议部门推广实施； 建议奖励金额 元；
□C类。 建）项目立项、评审管理表
立项申请日期：项目编号：
项目名称
立项部门
研发中心
立项人
项目类别
□开拓市场
□管理效益
□技术提升
□人力开发
□品牌提升
□知识产权
□其它
项目目标指标描述（内容、项目指标、人财物预算等）：
□部门级项目主管批准：
□公司级项目主管（或相关领导)意见：
总经理批示：
项目负责人（签字）： 团队成员：
陕西省项目立项备案表
主要建设内容
改建建筑面积5358㎡，改建后将形成新的西服套装库房一个、休闲装库房一个、售后服务中心一个，陈列展厅两个，物流中心办公室、信息中心等，并配备高级吊挂设备、编码设备、包装设备、服装维护设备以及管理信息系统。
拟建项目起止年限
2012年3月—2012年12月。
项目总投资（万元）
897万
建设性质
1.新建 2.扩建3.改建4.迁建 5.其他
是否符合产业政策、国民经济发展规划及相关专项规划、土地供应政策、环境保护政策、节能政策和资源综合利用
公司项目符合国家《产业结构调整指导目录(2011年本)》中《鼓励类》第二十项（纺织类）第2条、第5条，第12条等。
拟建项目地点
西安高新区科技二路路61号
陕西省企业投资项目备案表
企业基本情况
全称
陕西伟志集团股份有限公司
地址
西安市高新区科技二路61号
性质
1.国有企业 2.集体企业 3.股份合作企业 4.联营企业 5.有限责任公司6.股份有限公司7.私营企业 8.其他企业
法定代表人
向炳伟
工商部门登记注册号
6100xxxxxx
项目基本情况
项目名称
伟志服饰西安物流配送中心改造项目
主要资金来源
企业自筹
项目负责人
王鹏
联系电话
通信地址
西安市高新区科技二路61号伟志科技苑
ห้องสมุดไป่ตู้传真
邮政编码
710075
项目法人代表（签章）
年月 日
项目单位（签章）
年 月 日
注：备案所需材料：1、企业以正式文件的形式向管委会提交项目备案申请；
2、企业投资项目备案表（见附表）；
信息化项目立项申请表
信息化项目立项申请表为了更好地推动公司的信息化建设，提高公司的竞争力和效益，我们决定启动一项新的信息化项目，并申请立项。
现将项目立项申请表提交给贵部门，请予以审批。
一、项目背景和目标随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业提高管理效率和决策效果的重要工具。
我们公司目前在信息化建设方面尚有局限性，存在以下问题：信息系统不完善、信息沟通效率低下、数据分析能力不足等。
为了解决这些问题，提高公司的信息管理水平和运作效率，我们决定启动信息化项目，以实现以下目标：1.系统化：建立全面、完善的信息管理系统，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等各个方面，实现信息的高效流转和整合。
2.协同化：提高部门之间的信息共享和沟通效率，实现协同办公和跨部门协作，加强公司内部的协作能力和响应速度。
3.数据化：建立数据分析平台，实现对各项业务数据的分析和挖掘，为决策提供有力支撑，帮助公司实现精细化管理。
4.安全化：加强信息安全防护，保护公司信息资产安全，提高公司的网络安全防护能力。
二、项目内容和流程安排1.项目内容：(1)信息管理系统建设：对财务管理、人力资源管理、生产管理等各个方面进行需求分析，选择合适的软件系统，并进行定制开发。
(2)信息流程优化：优化公司内部的信息流程，简化流程、节约时间、提高效率。
(3)数据分析平台建设：建立数据仓库，对各项业务数据进行归集、清洗和统计分析，形成分析报告。
(4)信息安全控制：加强网络安全防护，完善防火墙、入侵检测系统等安全设施，提高信息安全的可靠性。
2.项目流程安排：(1)立项阶段：明确项目目标、组建项目组、制定项目计划、明确项目预算等。
(2)需求分析阶段：对各个业务部门的信息管理需求进行调研和分析，形成需求分析报告。
(3)系统开发阶段：根据需求分析报告，选择合适的软件系统并进行定制开发，同时进行系统测试和调试。
(4)数据分析平台建设阶段：建立数据仓库，对各项业务数据进行清洗、归集和分析，形成分析报告。
集团公司科技项目管理办法(附相关表格)
-2-第一章总集团公司科技项目管理办法则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范科技项目立项、过程管理、科技研发经费管理、科技项目的跟踪评估，依据《国家科***技计划项目管理暂行办法》、《*市科技计划管理办法》和《*（集团）有限公司预算管理办法》、《****（集团）有限公司本部预算实施细则》、《****（集团）有限公司合同管理办法》等有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条目的（一）科学合理的使用科技研发经费，提高科技研发经费的使用效果。
（二）提升集团公司的研发水平和科研能力。
（三）激发科技工作者的创新热情，培养创新人才。
（四）促进科技与经济的融合，发挥科技对集团发展的支撑引领作用。
第三条遵循的基本原则（一）公开、公正、透明的原则。
科技项目立项信息，评审结果，要公开透明，评审过程要公平公正。
（二）科学性原则。
课题的选择要以科学思想为指导，以事实为依据。
（三）客观性原则。
必须从****的实际出发，满足****的发展需要。
（四）注重实效的原则。
投入与产出相匹配。
第四条适用范围本办法适用于集团公司科技项目管理，各基层单位参照执行，结合实际情况制定本单位科技项目管理办法。
第五条名词解释（一）科技计划项目：****科技计划项目以****产业发展共性技术研究与示范应用为重点，加强集成创新和引进消化吸收再创新，重点解决事关****发展大局的重大技术问题，着力攻克一批关键技术，突破瓶颈制约，提升产业竞争力，为实现转型升级和提质增效，加快****又好又快发展提供重要的技术支撑。
****科技计划项目受集团公司科技研发经费资助，项目申请单位须为集团公司各主管部门或经费单位，集团公司所属相关单位可以作为协作单位参与项目的研发工作。
（二）科技发展项目：****科技发展项目以解决各申请单位的实际技术问题与新技术示范应用为重点，充分调动各单位推进科技创新的积极性和主动性，提高各单位的科技研发能力和科技成果水平，为促进****科技发展提供重要的技术保障。