《联想风云》读书笔记3000字
联想无限感谢
《联想无限》读后感断断续续读完了《联想无限》之柳传志的管理艺术这本书，感触挺深的。
对于像柳传志这样的传奇人物及他的一个传奇经历，在以前也只是听过和读过一点关于他的报道，通过这次阅读让我更加了解到他跟联想的风云事迹，更加了解到管理这门学问还是一门艺术，他的管理艺术把联想企业做得如此成功，让全世界都知道他和联想的事，柳传志算得上是一名风云领导管理人物，他的商道智慧和管理思想甚是值得新一代的人们学习和发扬。
柳传志把联想从一个不起眼的小公司做到世界知名企业，这一切，柳传志将自己的成功归结为“知道自己应该做什么事，不该做什么事”。
较强的环境适应能力，或者说与时俱进的能力，是他取得成功的一个很重要的因素。
前一段日子，我看了《激荡三十年》，我想：改革开放30年多年，很多企业和企业家都倒下了，而柳传志和联想屹立不倒，足见他除了具有企业家精神外，还有着政治家的谋略。
在当时那样的时代背景下，柳传志能够利用到天时地利人和这样的机遇，洞察到其时代未来市场的规律，把市场合理的定位和目标，在企业管理中导入自己先进的一套管理和培养人才的理念，稳稳当当的向前走，直到取得不断的成就，并且事业上不断风生水起，把联想企业越做越大，越做越强。
在本书中共分了12章来全面介绍了柳传志的商道管理智慧：创业战略、企业文化的建立、管理思想、管人与用人、产业转化、企业战略、海外扩张、竞争与营销策略、品牌与服务策略、联想未来目标等。
本书中还介绍了柳传志的很多管理思想表述得非常形象：如耳熟能详的“抢棒子”战略、“吃着碗里的，看着锅里的，种着天里的”、“人模子”、“缝鞋垫与做西服”，到后来的“田忌赛马”“一二三结构”、“贸工技路线”、“瞎子背瘸子”等。
柳传志的这些智慧和形象比喻也造就了联想的美好未来，他的成功之路在当今成为不同行业的经营者所羡慕，学习柳传志的经营策略和管理思想已经是推动企业前进的技巧和方法的各个管理者的迫切需要。
要想成为一个成功的企业必须要有一名好的领导和一群高效人才的团队。
《风云变幻》读后感
《风云变幻》读后感
《风云变幻》是一本让人深思的书籍，它不仅仅是一部小说，更是一部关于人性、命运和社会的深刻探讨。
通过主人公的经历和遭遇，作者揭示了人生中的种种挑战和困境，让读者在阅读的过程中思考人生的意义和价值。
在小说中，主人公经历了种种风云变幻，从一个平凡的小人物逐渐成长为一个有影响力的人物。
他经历了爱情的甜蜜和痛苦，友情的背叛和真诚，权力的诱惑和陷阱。
在这一系列的变故中，主人公逐渐认识到人生的无常和不确定性，学会了接受命运的安排，坚定地走自己的路。
通过主人公的成长历程，读者不仅能够感受到作者对人性的深刻洞察，还能够反思自己的人生选择和处世态度。
我们常常在生活中遇到各种挑战和困难，但是只有坚持自己的信念，勇敢面对困境，才能够走出困境，实现自己的梦想。
在这个风云变幻的世界里，我们需要学会适应变化，坚持自己的信念，勇敢面对挑战。
只有在经历风雨之后，我们才能够看清自己的内心，找到真正的幸福和成功。
这就是《风云变幻》给我们的启示，让我们在读完这本书之后，更加珍惜眼前的幸福，坚定地走自己的路。
《联想风云》读书报告
《联想风云》读书报告或许有可能是我的思想比较偏激吧，因为在我看来一切史书上亦或是企业发展史都是为了歌颂成功者的英明与伟大的。
不过，从书中仍旧还是能学到不少各个方面的知识的。
在这本书中我有两句比较喜欢的话，虽然都不是本书的主角柳传志所说。
第一句是罗纳德·里根的“在这个时代，自由的气息在空中流动，人心随着希望不断加快节奏跳动；在这个时代，在漫长的沉寂中积累起来的精神力量喷薄而出。
”第二句则是唐旭东的“它源自现代观念和传统理念的冲突”。
第一句则是因为它让我感觉到一种生机、一种活力，就像是我们90后一样，有十分独特的个性和想法，在我看来这句话也是当今世界的一个真实的写照。
而在我看来第而句话甚至可以概括世界上几千年来所有的朝代更替、时代的发展与进步以及各种思想之间的碰撞和融合。
例如：当年三民主义和共产主义直接的冲突，便是一种传统理念和现代观念之间的冲突，即使这两个的观点的本源都是一样的，但是因为不同的发展从而导致的思想不同的冲突。
而所谓的国共三年内战，就是思想碰撞的具现化。
并且因为这种理念的冲突往往来自一个团队或者组织内部，而这种冲突一旦发起就比一起来自外界的压力更加危险，而有和来自外界的压力不同，因为如果困难来自外界，容易使组织内部更加团结、有斗志，很容易使这个组织更上一层楼，而理念冲突则不同，因为思想这种东西是来源与一个人最本源的地方——灵魂，这应该是一个人的最底线，很难去改变，这时候如果没有一个人，一个领导者这去加以引导，就十分容易导致这个组织的溃散。
还有一个例子就是说：当时我们进行小组讨论的时候，我们其实有讲到过第一句话的一部分，但是并没有完全展开来讲，只是在最后的时候从一个“对于政府某些部门故意的不正当刁难，忍还是不忍”进行讨论时，延伸到对于“越王勾践的复国到底是正义还是为了一己私欲or正确还是错误”的时候，我就发现虽然我们都是十七八岁的年纪，但是由于生长环境的不同或者家庭教育的区别，我们几个人的价值观念都不相同，甚至有本源上的冲突，例如有人是完全的结果主义者（只要能达到目的会不择手段），而还有一个人的意思是是自己的就是自己的，不是自己的就不要强求。
再联想读后感精选10篇
再联想读后感精选10篇《再联想》是一本由张小平著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：295，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《再联想》读后感(一)：此书很轻薄，而不厚重。
放假在家，本以为包装精美的一本书，欲享受盛宴。
可惜，越看越没劲。
一目十行几个小时就匆匆看完。
作者在深度上，不能驾驭联想10年。
相同的内容重复多变遍，不同章节反复交叉。
浮在表面没有深度。
相比联想风云，真是差了不是一个档次。
平铺直叙没有高潮没有重点，没有勾勒出联想的精彩十年，对联想10年成功的秘诀了也没有一个比较清晰的描述。
不推荐此书。
注：一个经理联想这10年的联想员工。
不能理解，难道这是陈旭东的献礼工程吗？《再联想》读后感(二)：此书很轻薄，而不厚重。
放假在家，本以为包装精美的一本书，欲享受盛宴。
可惜，越看越没劲。
一目十行几个小时就匆匆看完。
作者在深度上，不能驾驭联想10年。
相同的内容重复多变遍，不同章节反复交叉。
浮在表面没有深度。
相比联想风云，真是差了不是一个档次。
平铺直叙没有高潮没有重点，没有勾勒出联想的精彩十年，对联想10年成功的秘诀了也没有一个比较清晰的描述。
不推荐此书。
注：一个经理联想这10年的联想员工。
不能理解，难道这是陈旭东的献礼工程吗？《再联想》读后感(三)：联想公司新闻稿思想深度更像联想公司的新闻稿。
一个公司的发展，很多是顺势而为，不可能逆势而上。
杜邦二战之后开始生产女性丝袜，奠定民用化工龙头基础。
联想最成功的是什么？很多是不能写出来的。
政府关系，渠道铺建，多元化以及分拆。
从营业额和市场份额并不能看出其精髓所在。
作为跟随者，在歆享中国改革开放政策以及外企垂涎中国政府客户关系的利势之时，并没有看到联想在前沿科技研发中的身影。
如果作为一本承上启下的一种总结性书籍，这本书可以没有。
如果作为一本新闻稿集，这本书还有存在的价值。
《再联想》读后感(四)：联想的国际梦想这本书主要介绍了关于联想的重大事件，并购潮，收购IBM，以及赞助北京奥运会。
【风云激荡三十年读后感】激荡三十年读后感作文多篇
【风云激荡三十年读后感】激荡三十年读后感作文多篇第一篇：激荡三十年读书笔记本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。
改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安。
整部书稿中都体现得极为真切和实在。
作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。
作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。
他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。
作者在书中说：“过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。
”第二篇：激荡三十年读书笔记作者以写实的手法和犀利的风格，描绘了1993—2007年部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。
其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。
本书采用编年体的写法，将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘，其中有政府的决策，有高层领导的指示，有亚洲金融风暴的影响，更多的是企业界人士台前幕后的种种作为。
许多事实经过作者生动的描写介绍，使人们能从宏观上看出经济体制改革的艰难和民企在突围中的奋斗，无论成功与失败，都真实地映衬出中国腾飞中沉重的翅膀。
作者在企业史的写作中，摒弃了从文件到概念的模式，以鲜活灵动的典型形象，以人物为主体，以事件为血肉，勾画出这一时期中国企业界的脉动，具有一种史诗般的力量。
作者在书中说：“过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。
联想风云(二)
联想风云(二)
凌志军
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】第二章忍辱负重大环境改造不了，你就努力去改造小环境。
小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
一柳传志
【总页数】5页(P64-68)
【作者】凌志军
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F407.67
【相关文献】
1.数风云人物,还看今朝——2014年“正泰杯”第二届艾唯奖十大风云人物热门候选人解读之二 [J], ;
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3.《联想风云》 [J], 凌志军
4.风云飘四海——《联想风云》英文版全球上市经验谈 [J], 李英洪
5.风云飘四海——《联想风云》英文版全球上市经验谈 [J], 李英洪
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联想风云读后感
联想风云读后感《联想风云》读后感。
《联想风云》是一部描写中国企业家柳传志创业经历的传记，作者是柳传志的亲属和身边的人。
这本书通过柳传志的创业历程，生动地展现了中国改革开放以来企业家的艰辛奋斗和拼搏精神，激励着无数有志青年。
柳传志是中国计算机行业的开拓者，他在改革开放初期创办了联想集团，将这家小企业打造成了全球知名的跨国企业。
这本书以柳传志的亲身经历为主线，生动地讲述了他从一个普通技术员到一家世界500强企业的创始人的艰辛历程。
在这个过程中，柳传志不断面对挑战，克服困难，不断学习和进步，最终实现了自己的梦想。
在读完《联想风云》之后，我深受启发。
柳传志的创业精神和不懈努力让我深受鼓舞。
他在面对挫折和困难时，始终保持乐观和坚定的信念，不断寻求突破和创新，最终取得了成功。
这给了我很大的鼓舞和启发，让我深刻认识到只有不断努力和坚持，才能实现自己的梦想。
除此之外，柳传志的创业历程也让我深刻认识到了中国改革开放以来企业家的拼搏精神和创新意识。
在改革开放的大潮中，中国企业家们不断探索和创新，不断与国际接轨，推动了中国经济的飞速发展。
柳传志就是其中的杰出代表，他的创业历程充分展现了中国企业家的拼搏精神和创新意识，让我深感自豪和敬佩。
通过《联想风云》这本书，我也更加深刻地认识到了创业不易，成功更不易。
柳传志的创业历程充满曲折和艰辛，他不断面对挑战和困难，但始终坚持自己的梦想，最终取得了成功。
这让我深刻认识到了成功背后的艰辛和付出，让我更加珍惜和努力。
总的来说，《联想风云》这本书给了我很大的启发和感悟。
通过柳传志的创业历程，我深刻认识到了创业精神和拼搏意识的重要性，也更加珍惜和努力。
这本书不仅是一部传记，更是一部成功学的教科书，它不仅给了我很大的启发，也让我更加坚定了自己的梦想和目标。
我相信，在柳传志的榜样和启发下，我一定能够在自己的道路上不断前行，实现自己的梦想。
联想风云下载
联想风云下载【篇一：联想风云下载】联想风云简介：联想风云内容介绍：《联想》中介绍联想公司是一个传奇。
创造这个传奇的柳传志表现自己激情和智慧的舞台不只是一个企业而是整个国家。
中国科学院前院长周光召说：他们的主要贡献是为中国开创了一条新的道路，是引起了中国科技界观念的彻底改变，这是具有历史意义的。
《联想风云》向读者展示了柳传志和他的团队及联想公司战胜严重危机的智慧及最终走向成功的经历。
联想公司成立时，只有二十万元，它的第一笔生意是一次被欺骗的惨痛经历，导致十四万元血本无归。
联想经历了20世纪80年代的混乱、90年代初期的萧条，疯狂地成长起来。
联想风云内容截图：联想风云目录：前言引子中国故事第一部分叛逆者(1984-1989)第一章脚踩两只船1984年10月17日物质匮乏的国度名正言顺地追求新生活义无反顾，但不分道扬镳到哪里去寻找第一桶金第二章忍辱负重柳传志、倪光南的共同梦想李勤的出场通往个人电脑的道路初战告捷80年代中期的联想人被损害与被欺骗的痛苦经历汉卡之喜与汉卡之忧工程化你得明白自个儿是谁被遗漏的历史记录第三章远见80年代中国的世界主义潮流香港联想人穷志不穷加入我们，一起创业两代人把ast控制在自己手里了紧日子联想式汉卡得其美名新闻媒体的狂轰滥炸联想式汉卡的发明权之争无名英雄竺廼刚市场的微笑曲线与公司的曲线救国危机技术至上主义带来的麻烦奖金税80年代结束了第二部分领袖的时代(1990-1994)第四章斯巴达克方阵第五章曾是西风漫卷时第六章 1994：转折点第三部分笑在百花前(1995-1999)第七章联想高于一切第八章两线作战第九章起跳第四部分变革或死亡(2000-2004)第十章巅峰时刻第十一章冬天第十二章急流勇进尾声新联想附录联想之路：45条成功法则联想风云相关资料：【免责声明】《联想风云》来源于网络，仅用于分享知识，学习和交流!请下载完在24小时内删除。
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发挥联想和想象读后感
《发挥联想和想象》读后感在阅读《发挥联想和想象》这本书的过程中，我深感其独特的魅力和深远的意义。
这本书不仅拓展了我的思维视野，还激发了我对文学创作的热情和灵感。
这本书让我认识到联想和想象在文学创作中的重要性。
通过联想，我们可以将看似不相关的元素联系起来，创造出独特的意象和情境；通过想象，我们可以超越现实的限制，构建出丰富多彩的虚构世界。
这种联想与想象的能力不仅有助于我们创造出引人入胜的文学作品，还可以帮助我们更好地理解世界和人性。
这本书启发了我如何在文学创作中发挥联想和想象。
作者通过具体的例子和实用的技巧，引导我探索自己的联想和想象能力。
我发现，要发挥这种能力，需要保持好奇心、敏锐的观察力以及对世界的深刻理解。
同时，还需要敢于尝试和创新，不断突破自己的思维局限。
阅读这本书也让我对文学的本质有了更深入的理解。
文学不仅是对现实的反映，更是对人类情感、思想、梦想的表达。
通过发挥联想和想象，我们可以将这种表达推向更高的层次，让读者在文字中感受到更丰富、更深刻的内涵。
我想说，《发挥联想和想象》是一本极具启发性的书籍。
它不仅适合文学创作者阅读，也适合广大读者。
通过阅读这本书，我不仅提高了自己的写作水平，还更加珍惜和热爱文学这一艺术形式。
我相信这本书将会成为我人生中的一盏明灯，指引我在文学创作的道路上不断前行。
在阅读《发挥联想和想象》这本书的过程中，我深感其独特的魅力和深远的意义。
这本书不仅让我对联想和想象有了更深入的认识，还激发了我对文学创作的热情和灵感。
这本书让我明白了联想和想象在文学创作中的重要性。
通过联想，我们可以将不同的元素、场景和情节串联起来，构建出一个完整的故事世界。
而想象则是创作的源泉，它让我们能够创造出独特的角色、情节和情境，使作品更加生动有趣。
在阅读过程中，我不断地尝试运用联想和想象，去感受作者所描述的文学世界，这让我更加深入地理解了联想和想象在文学中的运用。
这本书启发了我对文学创作的思考。
联想式读后感
联想式读后感第一篇：联想式读后感联想式读后感：对于原文内容简短浅显，在现实生活常有类似事情或现象，可采用此种由此及彼联想式写读，即读——引——联——总。
提纲一读原文内容提要（简洁）及当时的心情二引引用原文中最精彩的片断并评述人物有益的精神或品质三联联系现实生活中相似或相反的事例并找出与原文的关联的评析四总再赞或批人物的品质，总结全文读《桥》有感应城市科技馆绿色作文培训班2014年4月应城市实验小学五（11）班王超这个学期，我们学了一篇课文——《桥》，读完以后我有很深的感受。
《桥》主要写了发生在一个小山村，一个普通的老支书的故事。
在面对突如其来的洪水时，老支书临危不惧，以自己的威信，迅速组织疏散村民，沉稳将村民们送上了远离死神的生命桥，而他和儿子光荣牺牲了。
读完课文，我被老汉的行为感动得泪流满面。
我想对他说：老支书，您太伟大了！在生死关头，您毅然选择，把生的希望留给村民，把死的危险留给自己。
舍身取义。
老支书，太无私了！您完全可以让儿子先走，给自家留下一个后人。
可是您为多救一个村民，揪出儿子。
您这种舍小家顾大家，舍己为人，先人后己的精神，有几个人能够做到？老支书，您用自己那如山一般的血肉之躯筑起了一座不朽的桥梁，永远屹立在军中的心中。
读了这篇课文，我想到了生活中也有一些感人的事。
如美国一架飞机突然发生了故障。
如果燃料烧完，飞机里的人都会死亡。
飞机只得迫降。
迫降地点覆盖着厚厚的冰层，机长放下舷梯，可是距离地面太高，舷梯的高度不够，落不到冰层，飞机里的人都不敢下来。
这时一位老人为了帮助乘客逃生，跳下来站在冰层上，把舷梯架在自己身上。
这样高度就达到了，飞机与地面上架起了一架舷梯，人们也顺利逃生。
可是当最后一个人离去时，老人已经冻僵了，成了一座冰雕。
老人用自己的生命挽救他人生命，牺牲了自己的精神令人敬佩。
与此相反，生活中也有一些人只顾自己的利益，而置别人的生死而不顾。
就在前不久发生的韩国“岁月”号沉船事件中，船长只顾自己逃生。
【作文】《说吧,记忆》读书笔记3000字
很难想象，用“美的效果”来表现作者酝酿写诗时的所见所想会是什么样，一首拙劣的诗？肯定不会比现在的第十一章更动人。我惊异于纳博科夫的记忆力，正如他所说，仿佛记忆力知道他后来会失去童年拥有的东西，所以记得非常清楚。我有时怀疑他的讲述中有想象，他也不否认记忆可能有错漏，但这一点都不影响我为之迷醉。而且他的想象有时让记忆中的事情更迷人，例如多了一些好像是命运使然的联系（如表哥尤里的秋千游戏和死亡时的模样），让往事不仅是事实那么单调。一个在听觉和视觉之间有通感的人，也许把那段经历保存在记忆里并讲述出来是他的使命。
不过，我在想，对于更为麻木的命运，对于，譬如说，一种平稳、安全、小城式的、原始而缺乏展望的时间的延续，是不是真有什么值得去称道的。越来越多地感受到，在书和书之间、书和实际生活和想法之间发生的联系是多么奇妙！ 最后一点抱怨 现在有多少人都只读电子书不读纸质书了？就连我这样极其不适应电子书的人也买了kindle（虽然可能马上就要上闲鱼了）。所以纸质书的市场遭到打击了？那么这个时候不是应该奋发有为以摆脱困境吗？为什么从我最近买的一些书来看，无论是排版（这本书的排版很好）还是校对都让人失望极了，外文书的翻译问题更是老生常谈了。这本书里，如果说诸如“我的搜寻将我带进了冰冷的蓝色河流的边缘处的一片由奶白色的总状花序植物和黑色的桤树构成的茂密的林下灌木丛之中……”这样半句话里有7个“的”字的让人恼火的翻译可以解释为作者在原文中就想造成这种效果的话（反正我也不会去看并且看不懂原文），“从一九一九年到一九〇四年”这种低级的错误是不是不太可能是作者故意开的玩笑？拜托，上海译文出版社哎。纸质书，就算是为了我这种“遗老”考虑，也应该在追求精美之前（有腰封真的算不上精美好不好），起码要先做到精确。
联想风云读后感
《联想风云》读后感很久以前就读过《商界》上一篇关于柳传志的文章，当时就觉得他是一个了不起的人物，因此对他和联想也就多了一分关注。
前些日子，好友强烈推荐《联想风云》这本书，于是就有了很强的阅读欲望。
先是下载电子书来读，后来自己干脆买来一本，在今年寒假开学到海口的路上又细细读了一遍。
其实一旦开读才发现这本书写得还是相当精彩的，读完之后觉得，这是一本可以一口气读完的书。
作者凌志军以纪实的手法，按时间顺序揭示了联想20年的发展历程，文笔精练而生动，人物众多，事件繁杂，情节跌宕起伏，颇有读武侠小说的感觉。
每每读到书中一些深刻的思想论述（尤其是柳传志的一些思想观点），心中就会有所感触，甚至会产生共鸣。
特意将一些精彩内容总结如下。
1 企业的成功是需要不断创新，尤其是在IT行业，联想从以汉卡起家，然后以代理国外IT产品和自有PC发展厘定了门户，现在向多元化发展，看是简单，其实每个过程都是一次艰难的转型。
柳传志最经典的一句话就是，一个企业，不仅仅要吃着碗里的，看着锅里的，还要惦记着地里的，这样才能不断创新，不断发展。
这也是为什么中关村那么多的企业中，唯有联想越活越精彩。
2 目标清晰，计划周密。
道理说出来，其实谁都懂，但是做起来，却很难。
这在我的工作中经常地会出现。
从柳传志的角度上来看，他不但能很快地发现新的公司方向，同时在计划制定上无比详尽。
亦不断监督计划的执行。
这不仅仅是定个收入指标那么简单。
在联想的发展过程中，公司越来越大的时候，计划的制定就更需要对于全局的考虑。
小公司的时候，大家可以凭借热情去做事情，但是到了大公司的时候，热情就远远的不够了。
领导者不能轻易的作一个决定，但是一旦做了，就必须坚定的执行下去。
在这个问题上，香港联想曾经因为管理者的失误几乎到了关门的时刻。
3 危机意识。
危机意识时刻都充满在联想的公司。
“在这个千变万化的行业里，潜在的风险会突然显现，巨大的风暴会让成就，业绩，规模，一切都灰飞烟灭。
10倍速，就是这个时代的特征”--柳传志。
浪潮之巅 《浪潮之巅》读后感优秀8篇
浪潮之巅《浪潮之巅》读后感优秀8篇《浪潮之巅》读后感篇一《浪潮之巅》是我最近看过的一本书，也是自己觉得近年来难得一见的好书。
近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。
在长达十年甚至几十年的时间里，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。
从19世纪末算起，AT&T公司、IBM公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。
虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。
这本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展，让我们更真实地了解美国、了解科技产业，以此理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义。
里面可以获得的知识和可以发出的感慨实在太多，本文着重讲几点我掩卷而思后的感想。
一、关于创新硅谷公司的成功无一例外均来自创新，创新一词譬如：当世界上所有的公司都沉醉在软硬件一体的模式的时候，微软告诉我们原来软件是可以单独开发单独销售的；当所有公司都在寻找从互联网的内容进行收费取得盈利的时候，雅虎告诉我们原来免费的模式也可以赚钱的；当大家都意识到通过网页投广告可以赚钱的时候，谷歌告诉我们通过搜索也可以盈利。
所以通过对模式的研究，大胆地打破常规，建立一种超过常人判断的商业模式才能取得真正的成功。
二、关于专注研究这些公司的成功之道，我们会发现创新之所以会成功，很大程度取决了另外一个看似与创新矛盾的词——专注。
专注于一种理念、一类产品或一门技术，在此基础上不断创新把产品做到极致，这才是成功的源泉。
我们看到乔布斯对产品极致的追求，在全球所有的IT公司都开始软硬件分离的时候，他却坚持了通过软硬件一体的做法为用户提供完美的体验，即使被自己创立的公司赶出去也没有改变他的专注，最终实现完善的回归。
无独有偶，我们熟知的IBM能成为科技界的长青树，要归功于它的二字秘决——保守。
《联想风云》(凌志军)读书总结
《联想风云》（凌志军）读书总结一、企业战略生命力顽强的鸡蛋就在研究周边的环境，加强自己的生命力，以便能孵出小鸡来。
“瞎子背瘸子”这是我们产业发展策略；“田忌赛马“这是我们的研究开发策略；“茅台与二锅头”这是我们的产品经营策略接触的企业家都是信念坚定的人，同时又是超级机会主义者。
原来“联想式汉卡”只是公司成长道路上的台阶，“微机主板”又是一个台阶，“代理AST”还是一个台阶，柳的真正目标是让“联想微机成为中国名牌”。
我们要办一个长远的公司，为子孙后代做点事，而不是办成一个短期的尽管能闪烁光芒的公司有人是钻政策的空子，我们是把政策用足。
在用政策的时候，我们和他们还是有点区别的。
区别在哪儿呢？有许多公司，我们觉得他们在政策的边缘上行走时，这个脚的外侧已经在边缘上了，稍微歪一歪就可能下去了。
而我们呢，脚总是还离边缘有那么一寸远的距离，不能离远了，也不能太贴近了。
所以我还是希望我们做堂堂正正的事，真正到国外去较量一下，而不能完全利用目前国内腐败的情况，老去钻这个空子。
这叫“吃死尸”的本事，咱们不能干那个。
这是一场赛跑。
跑到前面的人说：“你在后面吃土吧。
”他跑得快，我在后面吃土，这没错。
咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里希望是做个“领跑”到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。
难的是如何搭桥，如何造船，如何学会游泳。
在根本不会游泳的情况下奋不顾身的跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
科学知识提供燃料，商业才是发动机周光召：“第一条是你的产品要卖得出去，这是最重要的。
科技在科技企业里面只是很多种因素中的一个因素。
只有在市场营销、管理、资金、人才等等因素都具备了以后，你的研发才上升为最重要的因素。
柳传志关于设立上海设计中心事宜给倪光南、吕谭平的信吕总、倪总：关于在上海建立设计中心一事，我已和倪总表达过我的意见。
现归纳如下：一、生产办卡为我们长期的业务方向，所以建立设计芯片的开发中心，在条件具备的情况下是应该积极推进的。
联想风云读后感新
《联想风云》读后感拿起这本沉甸甸的书，封面上的一段话吸引了我，“我相信本书对联想历史上的经验教训的总结，对联想人和一切正在追寻自己的中国梦的企业家都是宝贵的财富。
”作为一名联想人，年少轻狂心怀梦想的我迫切地想读完这本书，去了解联想的文化，去探索柳传志的传奇人生，去激发自己的斗志。
“把5%的希望变成100%的现实”这是我印象最深的一句话，梦想人人都有，但并不是人人都有持久的行动力。
每个人都有惰性，能真正坚持下来的往往都是能取得成功的人。
从最初小平房里的“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”到现在拥有数十亿的联想控股有限公司，期间不知道经历里多少坎坷，我佩服创业者的勇气和坚忍不拔的毅力，佩服管理层的智慧。
如今的联想销售网络遍布全世界，总部设在纽约的purchase，在全球有19000多名员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，以及日本的东京、美国的罗利。
联想这棵大树值得我们去学习，值得我们去探索，值得我们去努力，联想让我们所有联想人感到骄傲！人往往在危机中、失败中才能学到更多宝贵的东西，所以处于困境其实并不是什么坏事，反倒总是风平浪静值得反思，也许真的到了应该立刻大刀阔斧的变革的时候了。
只有在逆境中人才有那种殊死一搏的气概，才会主动的去寻找出路，想方设法的去清除在成功道路上的障碍。
安于现状必定会遭受现实的打击，有句话说得好“成功是给有准备的人的”。
在小区管理上我们也必须就像圈总说的那样，变被动为主动在业主发现问题之前就把问题解决了。
这样我们才能得到业主的认可，业主才会更加信任我们物业。
想想联想的广告语，“人类失去联想，世界将会怎样”“让世界一起联想”，这样的广告语有一种气势，让人肃然起敬，愿意信赖联想，愿意托付，如果我买电脑我肯定会选择联想，这不仅仅是一种支持，更是一种信赖。
要想成功就需要不断地给自己制定目标，就像在马拉松比赛中不断地给自己找目标，不断的实现目标这样我们才能跑得更远，最终取得成功。
《风云》际会——读《联想风云》有感
《风云》际会加盟联想这个大家庭，是一次机遇，更是一种缘分，从事地产招商工作多年的我，打过交道的不乏国内外各行业的企业客户，规模大小各异，文化不尽相同，期间更会不断面临各种机遇与挑战。
一个偶然的机会我与联想接触，并为之所深深吸引，直至有幸成为融科置地的一员，终于让在地产商海打拼十余载的我，有了一种“回家”的归属感。
全新的公司，全新的环境，全新的项目，让我不断地接受挑战、提升自我，并经历了一个又一个的感同身受……或许每个联想人都会有这么一本《联想风云》，让如我这般的新人从中学习联想的发展史。
与其说这本书让我们了解联想的过去与今天，不如说，是我们荣幸地“陪伴”柳传志先生重走了他的创业史。
虽是一本纪实的书，但人物众多，事件繁杂，跌宕起伏，颇有武侠小说的风采。
我做招商工作以来，主要是与各类企业打交道，所以每每读到书中那些深刻的思想论述，总会颇有感触与共鸣。
掩卷沉思，柳传志先生成功除了他不凡的气度与眼界，更多是他对人生的不断历练与不懈追求。
都说“草莽出英雄”，我们无法经历他成长跨越的大环境，而在这个波诡云谲的新时代里，更没有太多“草莽”的机会去等着我们去功成名就，所能做的，或许只能是靠自己不懈的追求与努力，在“时势造英雄”的大环境里“先谋而后动”罢了。
其实，无论是书中穷则求变的“第一桶金”，还是“初战告捷”后汉卡的喜忧并存，或是柳传志与倪光南的恩怨纷争，乃至企业的不断自我突破、跳跃、变革与新生，每一章节、每一次抉择，都让我感同身受，屏气静思。
虽然身处地产行业的我，与联想起家的科技领域相去甚远，但作为联想人，一本《联想风云》让我从这个企业最初的旁观者、局外人，真正变身成为联想百年发展史中的一员，欣喜不言而喻。
可以说，联想的最显著的进步都是在战胜了最严峻的危机之后得来的，而今天我们所面临的岗位的职责、招商的任务，又何尝不是经历着一种严峻市场条件下的挑战？柳传志先生的经历可以让每一个挣扎在大环境里的地产人明白，行业的大环境我们改造不了，而努力改造小环境，努力去适应环境，等待并创造改造的机会，才是一名合格从业者的使命与责任！都说“世事洞察皆学问，人情练达即文章”，正是柳传志先生这种“非比寻常”的练达与洞明，成就了今天的联想精神，让千百人在这个大家庭中找到一席之地，让千百万人读者获得励志的教育。
《联想》读后感
《联想无限》读后感看完了整本的《联想无限》，了解到不仅仅只是让我知道了联想公司的发展，更多的是让我从中发现了一些自己以前不怎么熟知的一些管理艺术，并从中吸取知识，让自己成长！《联想无限》之柳传志的管理艺术，让我懂得了，好的领导者的管理对一个公司的发展起着很大的影响，我们学好管理，对管理管理是一门需要我们潜心专研、自主研究的高深学科，体现在周围的方方面面。
管理企业体现在制定战略，执行战略上，但同时，企业的管理是很艰难的，考验领导者各方面的能力。
所以，可以说：管理企业既是科学，又是艺术。
当制定战略，执行战略时要全面考察客观的情况，市场的变化，竞争对手情况，又要充分了解自己内部的情况。
售货、开发、生产、销售的能力，以至于公司的企业文化，员工的精神面貌，把这些东西融合在一起，考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，指挥的好，才能使乐章充满感情，从这个角度说管理是艺术。
但在这个交响乐团中的每一把小提琴，每一把小号都必须严格地照乐谱演奏，丝毫不能出差错，从这个角度讲管理是科学。
1000这个数字，前面的“1”是权数，它后面带一个0就是10，带两个0就是100，带三个0就是1000。
这个“1”十分关键，如果它也是0，那么整个数就是0，什么也做不了。
所以说，前面的这个“1”很重要，同时，后面的“0”也决定了这个数的大小。
这就是柳传志一个重要的管理理念。
企业的发展需要领军人物与各方人才共同努力，才能把企业做大做强。
作为企业的领导者，必须要是德才兼备的人，“德”最基础的是责任心，然后是上进心，再升华为事业心，“才”就必须要有悟性，是举一反三，是一个人对成功和失败进行反复的总结。
一个公司领导人物最基本要有一、要有独当一面的能力：1、业务能力，用一句恰当的话来说：凡是没有专业人士的地方，那么那个地方肯定是乱的。
从这里可以看出，专业的业务能力可以改善一些不必要的意外插曲。
2、要有很强的人际关系和协调能力。
3、战略能力，当你站的高一点儿，再往前看，这样你在考虑很多问题的时候，你的心胸就会开阔，你所做的事情成功率就会高很多。
联想风云读书笔记
联想风云读书笔记篇一：《联想风云》读书笔记3000字《联想风云》读书笔记读了《联想风云》，我受益匪浅，让我认识到一个企业今天的辉煌是需要一个企业家不懈努力去经营和管理，同时在创业之初都有很艰难的历史，万事开头难；一个优秀的企业家和领导者是需要有自己的’经营哩念‘，并且能够让自己的下属明白自己的意思并且付诸行动好，这就需要好的’表达能力‘，需要好的’领导才能‘，能够让大家团结起来齐心协力办事，朝着目标前进，需要’创新能力‘，在现在这个竞争激烈时代，一个要想在激流中立于不败之地，就要不断地推陈出新，始终跑在同行业的前列，不光是产品和服务要创新，营销手段也要创新，还有很多其他的环节上也少不了创新，还需要’冒险精神‘，因为任何一个企业都有经营风险和财务风险，因为存在着风险，所以就需要冒险。
如何决策才能在冒险中获得最大的收益，如何在企业危机四伏时大胆作出决策并取得成功，还需要沉着冷静的头脑，处变不惊的素质，知人善用，善于学习。
而这些能力，素质和品格有的时与生俱来的，有的时需要在平时锻炼的。
总之做一个好的领导者和企业家是不容易的。
首先来说说柳传志，他说得很多富有哲理的话让我记忆深刻，如“我不能做珍珠，但是我可以做一个漂亮的项链，把那些漂亮的珍珠穿起来”，“你和别人一样都是小鸡，别人认为你比他小，如果你是火鸡，别人会认为你和他一样大，如果你是驼鸟，别人才会认为你比他大”。
当时他创建联想之前只是中国计算机技术研究所的一名普通的研究员，应该说在技术上面他没有特别的，但是正是因为他有优秀的领导才能，沉着冷静的头脑，将一个个优秀的技术人员说到说到一起来办企业，刚开始是很艰难的，只是倒卖一些小东西，后来开始代理卖AST的电脑，倪光南的联想汉卡，香港联想成立，后来自己的微机legend 生产基地再到后来的lenove 到新联想，从中遇到很多困难和麻烦，我觉得对联想来说最重大的两件事是柳倪之争和联想分拆。
柳传志经历三次审查，都是倪光南搞出来的。
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《联想风云》读书笔记读了《联想风云》，我受益匪浅，让我认识到一个企业今天的辉煌是需要一个企业家不懈努力去经营和管理，同时在创业之初都有很艰难的历史，万事开头难；一个优秀的企业家和领导者是需要有自己的’经营哩念‘，并且能够让自己的下属明白自己的意思并且付诸行动好，这就需要好的’表达能力‘，需要好的’领导才能‘，能够让大家团结起来齐心协力办事，朝着目标前进，需要’创新能力‘，在现在这个竞争激烈时代，一个要想在激流中立于不败之地，就要不断地推陈出新，始终跑在同行业的前列，不光是产品和服务要创新，营销手段也要创新，还有很多其他的环节上也少不了创新，还需要’冒险精神‘，因为任何一个企业都有经营风险和财务风险，因为存在着风险，所以就需要冒险。
如何决策才能在冒险中获得最大的收益，如何在企业危机四伏时大胆作出决策并取得成功，还需要沉着冷静的头脑，处变不惊的素质，知人善用，善于学习。
而这些能力，素质和品格有的时与生俱来的，有的时需要在平时锻炼的。
总之做一个好的领导者和企业家是不容易的。
首先来说说柳传志，他说得很多富有哲理的话让我记忆深刻，如“我不能做珍珠，但是我可以做一个漂亮的项链，把那些漂亮的珍珠穿起来”，“你和别人一样都是小鸡，别人认为你比他小，如果你是火鸡，别人会认为你和他一样大，如果你是驼鸟，别人才会认为你比他大”。
当时他创建联想之前只是中国计算机技术研究所的一名普通的研究员，应该说在技术上面他没有特别的，但是正是因为他有优秀的领导才能，沉着冷静的头脑，将一个个优秀的技术人员说到说到一起来办企业，刚开始是很艰难的，只是倒卖一些小东西，后来开始代理卖AST的电脑，倪光南的联想汉卡，香港联想成立，后来自己的微机legend 生产基地再到后来的lenove 到新联想，从中遇到很多困难和麻烦，我觉得对联想来说最重大的两件事是柳倪之争和联想分拆。
柳传志经历三次审查，都是倪光南搞出来的。
主要再‘知识支配资本还是资本支配知识上’。
在电脑市场逐渐有卖方市场变成买方市场时，柳传志作为一个企业家，他考虑技术的同时更应该考虑市场，因为一个企业作出来的产品只有符合人们的需要才能卖出去获得利润，维持企业生成和发展。
而作为一个科学家来说，他更多的时考虑技术方面的问题，不断地追求更高技术水准他不会考虑这个产品的生产成本，顾客需求，市场反映情况。
这就让昔日10年愉快的合作伙伴恶语重伤。
倪多次写信告柳有经济问题，搞得柳多次被审查，但是但是柳没有采取过激的行为，而是很冷静，很大气。
在前两次都很大气。
而且在开会时说了很多以前的愉快合作事和感人话，希望能够感化倪，不要在与他作对。
要知道，在联想早期时，联想很多收入是靠倪的联想汉卡获得的，在当时，联想时很成功的，媒体报纸杂志上到处都是报道联想。
为了让联想更有发展，柳让形象推广部人将成功归公倪的贡献和技术的支持，对他自己一字不提。
但是一个成功的企业不可能只有技术，技术研发只是产业价值链上的一个环节，他还需要把产品生产出来，卖出去。
需要一个好的领导者来领导这个企业，所以不只是倪一个人功劳，应该说柳有更大的功劳，但是他不看中名声和荣誉，只看重企业的利益，看重企业的发展，只看重怎么做对企业发展有好处就怎么做，从这里可以看出在他身上的一种大气《联想风云》，这是联想的发展史，也可以说是柳传志个人创业史。
看完，不禁感慨于柳传志的气度与眼界，正如秦朔所形容的：他的人生修炼“已经达到很高的境界”，有一种“不同寻常的人情练达”。
另外，他的名字也堪称上品，给人一种“世外高人”般传奇色彩。
书中给我印象最深刻的两个故事，一是柳传志与倪光南的恩怨纷争，一是联想分拆神州数码。
这两件事都关乎人与权力，前者是权力的争夺，后者是权力的分配，柳传志的处理都“已经达到很高的境界”。
顺便记下一些觉得不错的句子：联想的最显著的进步都是在战胜了最严峻的危机之后得来的。
柳传志的迄今为止的生涯一直被一种梦想所引诱，当他出色地实现了梦想之后，依然有新的梦想在前面召唤。
这不只是一个人和一个企业的历史，也是一个国家和一个时代的历史。
先谋而后动每个人的出身和经历都难免在他的性格上留下痕迹他（柳传志）的人格魅力，他的才能，还有他的坦诚和容易交往，早就吸引了我。
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。
小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
倪（光南）还拥有一种优秀科学家的天赋，他能够在一件事情上投入自己的全部智慧和激情，专注而且持之以恒。
他（柳传志）的逻辑和他的激情，以及他的那副充满渴望的眼神，常常让人无法拒绝他的任何请求柳传志是个思想家，充满激情和远见卓识，还是一个富有吸引力的演说家此人（李勤）宽肩大脸，精明，粗放，豪爽，还有几分敢作敢为的品格，愿意为他人承担风险柳传志信奉洁身自好的哲学：“自己不骗别人也不能被别人骗。
”如果不是仗着他（柳传志）的果断、坚忍、百折不挠，以及几分“黑社会老大”的野性，他可能早被埋葬在20世纪80年代后期的混乱秩序中，绝不会有日后的辉煌。
他（柳传志）太了解眼前这些官员的秉性，有时候他们的面子要比事情本身的曲直更加重要，很多事情的要害不在是非之间，你只有先服了软，才能给自己争取转圜之地。
公司未来的方向不是你自己能做什么，而是人家需要什么在社交场合，提前到达和迟到一样，都是没有礼貌的行为。
不论他们在未来之路走出多远，始终不能与既成的体制翻脸成仇。
把5%的希望变成100%的现实在一场必输的竞赛中夺取胜利，奥妙在于用自己的“上马”去对抗对手的“中马”，用自己的“中马”去对抗对手的“下马”。
人类有个奇怪的特征，你越是不让他说话，他就越是气急败坏；你给他足够的说话机会，他反而会心平气和。
我们国家历史上那些伟人，哪个不是崛起于草莽之中？大规模的生产一旦展开，质量的控制便成为问题。
可惜很多事情能够看得清楚已经不易，做起来就更难。
人类失去联想，世界将会怎样相信人的本性中具有追求利益的特征一种好的薪酬制度，能够让人们把这种追求与职业的责任感结合在一起成大事者的重要一途，就是不要让自己陷入无谓的人事纠纷你可以对别人说，柳传志是你的朋友。
（这话是柳传志对孙宏斌说的，颇令人感动）可是他（杨元庆）毕竟年轻，一点也不能体会在中国为人处世的一个规则，那就是，你自己痛快的时候也不能让别人不痛快。
作家秦朔在他的《大变局》一书中谈到柳传志，说他的人生修炼“已经达到很高的境界”，有一种“不同寻常的人情练达”。
他（柳传志）在顽强地改变那些自己能够改变的东西时，也有足够的胸怀去包容那些他不能改变的东西。
然而还有最重要的，他有足够的智慧去分清楚什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。
什么时候应当秉公持正，什么时候应当妥协，只有饱经风霜、富有智慧而又修炼到极致的人，才能把分寸拿捏得恰到好处“两线作战”乃是兵家大忌办公司就是办人你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。
小公司办事，大公司办人一个位置有多个人可以接任，这样的情形总是反复出现在杰出的公司中。
中国人的办法是把他们硬生生地捏合在一起，而西方人总是选择其中一个，而让其他人离开杨元庆擅长于在漫长的岁月中只做一件事，善始善终。
而郭为善于在一年之中做很多事情，总是在关键的时候出现在关键的地方，不是善始，就是善终。
与其钝刀子割肉，不如快刀斩乱麻《旁观者》读书笔记（完结一本书5000字）要说的这本书又是德鲁克大师的作品，不过作为一篇短篇故事集，这个同样特立独行的作者着力生动的刻画了“一些特别的人”和“他们的特立独行”。
我要说的是这本超赞的书是在是有趣的很，忐忑的挤出工作的间隙，把电子版饶有兴趣的读完。
这个大师活的太长久而隆重了，出生于20世纪初，逝于21世纪初，游历整个欧洲和北美洲，创立了鲜为人知的管理学科。
在其数十本管理著作中，这本根本不能归入管理书籍，只是大师的长跨度的非凡经历，加之其独特的观察和描述视角，使得我在构建那个呈现出来的“社会的图像”，“捕捉”那一代人“难以想象的哪种深邃、韵味和感觉”。
不带喘气的在办公室读完，自然会有忐忑不安的心情，只是那些人物太生动而有趣，而这位大师正如其所言，不管怎么讲故事，逸事，总会像德鲁克从亨利伯伯那里学来的一样，无论怎么跳跃式思维，无论怎么起自一个特定的、非常具体的东西，最后终于得到一个准则，而大师也会这样来给予每个人或者他们的性格、成就作一个独特的总结准则。
那些人物或者太遥远却知名，或者太渺小而平凡，在德鲁克笔下总能熠熠生辉.即便那些人物之间不能等量齐观，但是正是社会的这些形形色色的角色，因为大师的经历与视角，被发掘和放大。
不管是赫赫有名的精神分析大师弗洛伊德，通用董事长斯隆，还是平凡的弗里德伯格，亨利伯伯，帕尔布，斯隆手下的没有一个性格相似的几十个主管们，读完他们，读者似乎身临其境的在与他们共事，对话与不断的思考。
德鲁克老人家的记性太好了，这些人物横跨数十年，他们的形象，嗜好甚至口头禅仍在脑海中历历在目。
原来这位旁观者发现这些角色在一生中出现，并对自身的影响太深远了。
这种回忆录以人物为中心，讲述那些有趣的故事，旁观者在纪念他们，并时时用智慧总结他们，影响自我。
波澜壮阔的经历给予人旁观的权力，并思考，辨别，归纳，提炼与汲取。
这本书实在和《管理的实践》相差太大，不能相提并论，但绝非是指意义层次。
《管理的实践》完全是管理领域的始祖性书籍，这本以美国20－40年代企业和社会为背景，与今天的中国企业和社会背景极为相似，每每读到案例或者大师的总结观点，结合实际不禁拍案叫绝。
在现在制造工厂有问题与困难，回到书中总能找到满意而信服的答案。
而旁观者则完全是另一个视角，与管理无关，却令人在诸方面获益匪浅。
比如对于弗洛伊德中肯的评价，小人物中的大智慧，大人物中的小智慧。
斯隆对于GM的开拓性的实践，加之其自身的某些看似怪诞的行为准则（比如花最多的时间决策，任用最合适的人才），充满令人折服的力量（当然首先令大师折服）。
才慢慢体会到其中的韵味，并逐渐领会“旁观者”涵义。
中国有句老话“旁观者清，当局者迷”，作为管理学大师，只有站在旁观者的角度，才能领悟出超越现实的思考并在相当长时间内保持领先，德鲁克的伟大就在这里，如果他只研究现有管理界的常规思维和做法，他只能被称之为管理学者，成为不了照耀管理学界多年的大师。
德鲁克自己说，从他写第一本书开始至今，他“所写的一切无不强调人的多变、多元，以及独特之处”。
他要对抗的是一个集权当道、讲求统一与一致的时代。
他笃信只有独立和多元的特质，才能护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。