公司团队合作和激励
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的要求却落空时，把这种拒绝当做一种问题： “自 己能不能更多一点创意呢？”不要听见不字就打 退 堂鼓。应该让拒绝激励你更大创造力。
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公司团队合作和激励
Leabharlann Baidu
G.敢于竞争。
竞争给了我们宝贵经验，无论你多么出色，
总会人外有人。所以你需要学会谦虚。努力胜过 别人，能使自己更深的认识自己；努力胜过别人， 便在生活中加入了竞争“游戏”。不管在哪里， 都要参与竞争，而且总要保持快乐心情。要明白
•2、培养意识
感悟： 在一个团队里，如果成员没有团队意识，各行其 是，那么，团队的目标将永远无法实现。只有 大家亲切配合，团结协作，才能使整个团队焕
发出生机和活力。
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公司团队合作和激励
二、团队合作的四大基础
3、增强沟通
团队劳动靠沟通，面对面沟通是最有效的沟通方式， 因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢 体语言的含义，比如手势和面部表情。一切的交流 沟通都是为了让大家从思想上、精神上达到默契， 从而实现行动的默契，团队的默契。
我们对工作要有热情，用心去做，以积极的心态
去面对平凡的工作，用感恩的心去面对自己身处的环 境，哪怕你现在只拥有一个墙铲，你也要感谢命运------原来它是上帝有意送来的。只要用心去体味人生，在 简单中自然会创造出辉煌成就。
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公司团队合作和激励
自我激励的方法：
A首先要感觉好，调整好心态。 多数人认为，一旦达到某个目标，人们就 会感到身心舒畅。但问题是你可能永远也 达不到目标。把快乐建立在还不曾拥有的 事情上，无异于剥夺自己创造快乐的权利。 记住快乐是天赋权利。首先要拥有良好的 感觉，让它使自己塑造自我的旅途汇中充 满快乐，而不要再等到成功的最后一刻才 去感受属于自己的快乐！
2、承担责任。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境 中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、 具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。
•三、团队合作的特 点3、：关系融洽。团队成员之间应该互相支持，
善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信
任，并勇于表达自我。
4、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作 出共同的承诺，能为着共同的目标而努力
作的高度热忱，这是一切成就 的动力。 B 通过自我约束以克制冲动和延 迟满足，这是获得任何成就保重。
2.为什么需要自我激励？
无论从事什么样的工作，失败的 次数多于成功的次数。失败时往 往会出现负面情绪，会严重影响 工作效率和质量，因此要想在事 业上取得成功，必须学会自我激 励。如“累”“郁闷”“想哭” 等。
•1、建立信任
以人性脆弱为基础的信任是不可缺少的。 这意味着一个有凝聚力的、高效的团队 成员必须学会自如地、迅速地、心平气 和地承认自己的错误、弱点、失败、求 助。他们还要乐于认可别人的长处，即 使这些长处超过了自己。
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1、建立信任
v 举列：偷油的老鼠 三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油的他们想 了个办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底 去喝油，大家轮流喝。第一只老鼠最先吊下去喝油，它想： “油这么多，大家轮流喝一点不过瘾，干脆自己跳下去喝个 痛快。”夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少，万一让第 一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放下了，自己 跳下去喝个够！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油这么少，等 他们两个喝饱了，哪还有我的份？倒不如趁现在把它们放了， 自己跳到缸底饱喝一顿。”于是，第二只老鼠狠心地放开第 一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速的放开第二只老鼠的尾 巴，他们争先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死 在油缸里。
D 勇敢面对困难。
每一个解决方案都是针对一个问 题的。二者缺一不可。困难对于脑力 劳动者来说，不过是一场艰辛的比赛。 如果把困难看做是对自己的诅咒，就 很难在生活中找到动力。如果学会了 把握困难带来的机遇，你自然会动力 陡生。
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E.不要害怕被拒绝。
不要消极接受别人的拒绝，而要积极面对。你
最终超越别人远没有超越自己更重要。
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4.如何让我们的团队永续激情？
A 自我激励的同时不断激励他人。 B 相互尊重与信任。 C 综合双方的见解，寻找双赢方案。 D 对双方利益都高度重视，寻求相互受益的结果。坦诚
差异并找到解决的办法，而不是迁就不同观点。
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3.如何进行自我激励？
有人问三个砌墙工人：“你们在做什么呢”
第一个工人没好气的嘀咕：“你没看见，我正在砌墙 吗？”
第二个工人有气无力的说：“我正在做每小时9美元工作。 第三个工人哼着小调，欢快的说：“你问我啊，朋友， 我 正在做世界上漂亮的教堂！” 第三个工人，最终成为一位伟大的建筑师！ 而前两位工人一生都在砌墙。
4、明确分工和责任。
感悟： 如果领头雁累了，它会自动落到队伍中， 另一只大雁替补领头羊的位置。 领头羊重要，同时需要大家齐力合作。当 然我们也应该尊重和保护每个人独特的才 智，技能，精力，资源。
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三、团队合作的特点：
1、目标一致。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花 费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在 这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。 以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指 明方向和方针。
3、增强沟通
感悟： 沟通不畅不仅不能给劳动任务带来效果，反而会 造成团队管理混乱、效率低下。一个团队只有进 行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的职责， 才能搞好协作，形成合力。
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二、团队合作的四大基础
4、明确分工和责任。
分工是团队劳动的基础，劳动生产力上最大 的增进，以及运用劳动时所表现的最大的熟 练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。 这充分说明，以分工为基础的协作劳动，其 高效率是单干所无法比拟的。但是一味的分 工也会产生不好的影响。
3、增强沟通
举列：短四寸的裤子
小宇明天参加小学毕业典礼，他高高兴兴地上街买了条裤子， 可惜裤子长了两寸。吃完饭的时候，趁奶奶、妈妈和姐姐都 在场，小宇把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没 有反应，饭后这件事情也没有再被提起。妈妈睡得比较晚， 临睡前想起儿子第二天要穿的裤子长两寸，于是就悄悄地把 裤子剪好缝好放回原处。半夜里，被狂风惊醒的姐姐突然想 弟弟的裤子长两寸，于是披衣起床将裤子处理好又黯然入睡。 第二天早上。奶奶醒来给小孙子做早饭，想起孙子的裤子长 两寸，马上“快刀斩乱麻”。结果，小宇只好穿着短四寸的 裤子去参加毕业典礼。
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B 把握好情绪。
人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，
从而获得阵阵新的动力和力量。但是，不要总 想在自身之外寻找开心。另你开心处不在别处， 就在你自身。因此找出自身情绪高涨期来不断 激励自己。当情绪低落时可以试着把注意力放 在你成功的地方。而不是你不如意的地方。
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2、培养意识
举列：地狱与天堂 牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？ 上帝带着牧师来到了一间房子里。一群人围着一锅肉汤，手 里都拿着一把长长的汤勺，因为手柄太长，谁也无法把肉汤 送到自己的嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲苦。上帝说， 这里就是地狱。 上帝又带着牧师来到另一间房子里，这里的摆设与刚才那间 没什么两样，唯一不同的是，这里的人们把汤勺给坐在对面 的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里就是天 堂。 同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人 快乐？原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的 人却想着喂别人。
v 团队合作:是一种为达到既定目标所显现出来 的自愿合作和协同努力的精神。
二、团队合作的四大基础
1、建立信任
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队， 第一个且最为重要的一个步骤，就是建 立信任。这不是任何种类的信任，而是 坚实的以人性脆弱为基础的信任。 以人 性脆弱为基础的信任在实际行为中到底 是什么样的？像团队成员之间彼此说出 “我办砸了”、“我错了”、“我需要 帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面 比我强”这样的话，就是明显的特征。
工作，并在工作中相互协调配合。
5、行动统一。团队成员必须平等地分担工作 任务，并就各自的工作内容取得一致。
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四、自我激励和团队激励。
•1.何为自我激励？ •2.为什么需要自我激励？ •3.如何进行自我激励？ •4.如何让我们的团队永续激情？
1.何为自我激励？
自我激励包含两层意思： A 通过自我鞭策保持对学习和工
公司团队合作和激励
C 明确奋斗目标。
许多人惊奇的发现，他们之所以达不到自己孜孜以求 的目标，是因为他们的奋斗目标太小，而且模糊不清，使 自己失去动力。
如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现 就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立 一个既宏伟又具体的远大目标。
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2020/11/5
公司团队合作和激励
团队合作和激励
一、团队合作的定义 二、团队合作的四大基础 三、团队合作的特点 四、团队的激励
一、团队、团队合作的定义
v 团队:为了实现某一目标而由相互协作的个体 所组成的正式群体。
备注：共同的目标，共同的工作方法，共同 承担责任。
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成功宣言
A 如果你的心中想到失败，你就失败了！ B 如果你没有必胜的决心，绝无任何成就。纵使你想
要得到胜利，只要浮现失败字眼，胜利不会向你微 笑！ C 如果你不认真行事，你就失败了！ D 如果你想到落后，你就落后了。 E 如果你想要晋升到更高位，在胜利到手之前，必定 要拥有“我一定做得到”的信念。 F 人生的战果，并非强势和快速就能得到，所有最后 获得胜利的人，都是坚信“我一定做得到”的人。
1、建立信任
感悟： 团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目 标。我们每一位同学都应忠诚负责地对待自己的 工作，不能因个人私利而置团队和他人利益不顾。 这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化的 挖掘出团队的潜力。
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二、团队合作的四大基础
2、培养意识
这里的意识是团队意识，卓越的团队不 需要提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们 很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那 些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的 团队一般对于不可接受的行为采取放弃或相 互埋怨的方式，这些行为不仅破坏团队的士 气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得 不到办理。
4、明确分工和责任。
举例：大雁是出色的空中旅行家.每当秋冬季节， 它们从老家西伯利亚一带，成群结队，浩浩 荡荡飞到我国南方过冬。第二年春天，它们 经过长途旅行，回到西伯利亚产蛋繁殖。 大雁的飞行速度很快每小时约90公里，几千 公里的长途要飞约两个月。每次迁徙途中历 尽千辛万苦。但它们秋去春来，从不失信。
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姑且不看三个人未来的命运如何，但是看到第三
个人的工作态度就令人钦佩。如果都像第一个人愁眉 苦脸的面对工作，再好的工作也不会有成效；而同样 平凡的工作，一样的看似简单和重复，枯燥乏味，有 人确能以快乐的心情面对，在平凡中感知不平凡，在 简单中构筑自己的梦想，能做到这些又有什么样的困 难不可以客服呢？
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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G.敢于竞争。
竞争给了我们宝贵经验，无论你多么出色，
总会人外有人。所以你需要学会谦虚。努力胜过 别人，能使自己更深的认识自己；努力胜过别人， 便在生活中加入了竞争“游戏”。不管在哪里， 都要参与竞争，而且总要保持快乐心情。要明白
•2、培养意识
感悟： 在一个团队里，如果成员没有团队意识，各行其 是，那么，团队的目标将永远无法实现。只有 大家亲切配合，团结协作，才能使整个团队焕
发出生机和活力。
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公司团队合作和激励
二、团队合作的四大基础
3、增强沟通
团队劳动靠沟通，面对面沟通是最有效的沟通方式， 因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢 体语言的含义，比如手势和面部表情。一切的交流 沟通都是为了让大家从思想上、精神上达到默契， 从而实现行动的默契，团队的默契。
我们对工作要有热情，用心去做，以积极的心态
去面对平凡的工作，用感恩的心去面对自己身处的环 境，哪怕你现在只拥有一个墙铲，你也要感谢命运------原来它是上帝有意送来的。只要用心去体味人生，在 简单中自然会创造出辉煌成就。
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公司团队合作和激励
自我激励的方法：
A首先要感觉好，调整好心态。 多数人认为，一旦达到某个目标，人们就 会感到身心舒畅。但问题是你可能永远也 达不到目标。把快乐建立在还不曾拥有的 事情上，无异于剥夺自己创造快乐的权利。 记住快乐是天赋权利。首先要拥有良好的 感觉，让它使自己塑造自我的旅途汇中充 满快乐，而不要再等到成功的最后一刻才 去感受属于自己的快乐！
2、承担责任。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境 中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、 具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。
•三、团队合作的特 点3、：关系融洽。团队成员之间应该互相支持，
善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信
任，并勇于表达自我。
4、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作 出共同的承诺，能为着共同的目标而努力
作的高度热忱，这是一切成就 的动力。 B 通过自我约束以克制冲动和延 迟满足，这是获得任何成就保重。
2.为什么需要自我激励？
无论从事什么样的工作，失败的 次数多于成功的次数。失败时往 往会出现负面情绪，会严重影响 工作效率和质量，因此要想在事 业上取得成功，必须学会自我激 励。如“累”“郁闷”“想哭” 等。
•1、建立信任
以人性脆弱为基础的信任是不可缺少的。 这意味着一个有凝聚力的、高效的团队 成员必须学会自如地、迅速地、心平气 和地承认自己的错误、弱点、失败、求 助。他们还要乐于认可别人的长处，即 使这些长处超过了自己。
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公司团队合作和激励
1、建立信任
v 举列：偷油的老鼠 三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油的他们想 了个办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底 去喝油，大家轮流喝。第一只老鼠最先吊下去喝油，它想： “油这么多，大家轮流喝一点不过瘾，干脆自己跳下去喝个 痛快。”夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少，万一让第 一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放下了，自己 跳下去喝个够！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油这么少，等 他们两个喝饱了，哪还有我的份？倒不如趁现在把它们放了， 自己跳到缸底饱喝一顿。”于是，第二只老鼠狠心地放开第 一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速的放开第二只老鼠的尾 巴，他们争先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死 在油缸里。
D 勇敢面对困难。
每一个解决方案都是针对一个问 题的。二者缺一不可。困难对于脑力 劳动者来说，不过是一场艰辛的比赛。 如果把困难看做是对自己的诅咒，就 很难在生活中找到动力。如果学会了 把握困难带来的机遇，你自然会动力 陡生。
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E.不要害怕被拒绝。
不要消极接受别人的拒绝，而要积极面对。你
最终超越别人远没有超越自己更重要。
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公司团队合作和激励
4.如何让我们的团队永续激情？
A 自我激励的同时不断激励他人。 B 相互尊重与信任。 C 综合双方的见解，寻找双赢方案。 D 对双方利益都高度重视，寻求相互受益的结果。坦诚
差异并找到解决的办法，而不是迁就不同观点。
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公司团队合作和激励
3.如何进行自我激励？
有人问三个砌墙工人：“你们在做什么呢”
第一个工人没好气的嘀咕：“你没看见，我正在砌墙 吗？”
第二个工人有气无力的说：“我正在做每小时9美元工作。 第三个工人哼着小调，欢快的说：“你问我啊，朋友， 我 正在做世界上漂亮的教堂！” 第三个工人，最终成为一位伟大的建筑师！ 而前两位工人一生都在砌墙。
4、明确分工和责任。
感悟： 如果领头雁累了，它会自动落到队伍中， 另一只大雁替补领头羊的位置。 领头羊重要，同时需要大家齐力合作。当 然我们也应该尊重和保护每个人独特的才 智，技能，精力，资源。
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公司团队合作和激励
三、团队合作的特点：
1、目标一致。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花 费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在 这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。 以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指 明方向和方针。
3、增强沟通
感悟： 沟通不畅不仅不能给劳动任务带来效果，反而会 造成团队管理混乱、效率低下。一个团队只有进 行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的职责， 才能搞好协作，形成合力。
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二、团队合作的四大基础
4、明确分工和责任。
分工是团队劳动的基础，劳动生产力上最大 的增进，以及运用劳动时所表现的最大的熟 练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。 这充分说明，以分工为基础的协作劳动，其 高效率是单干所无法比拟的。但是一味的分 工也会产生不好的影响。
3、增强沟通
举列：短四寸的裤子
小宇明天参加小学毕业典礼，他高高兴兴地上街买了条裤子， 可惜裤子长了两寸。吃完饭的时候，趁奶奶、妈妈和姐姐都 在场，小宇把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没 有反应，饭后这件事情也没有再被提起。妈妈睡得比较晚， 临睡前想起儿子第二天要穿的裤子长两寸，于是就悄悄地把 裤子剪好缝好放回原处。半夜里，被狂风惊醒的姐姐突然想 弟弟的裤子长两寸，于是披衣起床将裤子处理好又黯然入睡。 第二天早上。奶奶醒来给小孙子做早饭，想起孙子的裤子长 两寸，马上“快刀斩乱麻”。结果，小宇只好穿着短四寸的 裤子去参加毕业典礼。
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公司团队合作和激励
B 把握好情绪。
人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，
从而获得阵阵新的动力和力量。但是，不要总 想在自身之外寻找开心。另你开心处不在别处， 就在你自身。因此找出自身情绪高涨期来不断 激励自己。当情绪低落时可以试着把注意力放 在你成功的地方。而不是你不如意的地方。
PPT文档演模板
2、培养意识
举列：地狱与天堂 牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？ 上帝带着牧师来到了一间房子里。一群人围着一锅肉汤，手 里都拿着一把长长的汤勺，因为手柄太长，谁也无法把肉汤 送到自己的嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲苦。上帝说， 这里就是地狱。 上帝又带着牧师来到另一间房子里，这里的摆设与刚才那间 没什么两样，唯一不同的是，这里的人们把汤勺给坐在对面 的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里就是天 堂。 同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人 快乐？原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的 人却想着喂别人。
v 团队合作:是一种为达到既定目标所显现出来 的自愿合作和协同努力的精神。
二、团队合作的四大基础
1、建立信任
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队， 第一个且最为重要的一个步骤，就是建 立信任。这不是任何种类的信任，而是 坚实的以人性脆弱为基础的信任。 以人 性脆弱为基础的信任在实际行为中到底 是什么样的？像团队成员之间彼此说出 “我办砸了”、“我错了”、“我需要 帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面 比我强”这样的话，就是明显的特征。
工作，并在工作中相互协调配合。
5、行动统一。团队成员必须平等地分担工作 任务，并就各自的工作内容取得一致。
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四、自我激励和团队激励。
•1.何为自我激励？ •2.为什么需要自我激励？ •3.如何进行自我激励？ •4.如何让我们的团队永续激情？
1.何为自我激励？
自我激励包含两层意思： A 通过自我鞭策保持对学习和工
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C 明确奋斗目标。
许多人惊奇的发现，他们之所以达不到自己孜孜以求 的目标，是因为他们的奋斗目标太小，而且模糊不清，使 自己失去动力。
如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现 就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立 一个既宏伟又具体的远大目标。
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团队合作和激励
一、团队合作的定义 二、团队合作的四大基础 三、团队合作的特点 四、团队的激励
一、团队、团队合作的定义
v 团队:为了实现某一目标而由相互协作的个体 所组成的正式群体。
备注：共同的目标，共同的工作方法，共同 承担责任。
公司团队合作和激励
成功宣言
A 如果你的心中想到失败，你就失败了！ B 如果你没有必胜的决心，绝无任何成就。纵使你想
要得到胜利，只要浮现失败字眼，胜利不会向你微 笑！ C 如果你不认真行事，你就失败了！ D 如果你想到落后，你就落后了。 E 如果你想要晋升到更高位，在胜利到手之前，必定 要拥有“我一定做得到”的信念。 F 人生的战果，并非强势和快速就能得到，所有最后 获得胜利的人，都是坚信“我一定做得到”的人。
1、建立信任
感悟： 团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目 标。我们每一位同学都应忠诚负责地对待自己的 工作，不能因个人私利而置团队和他人利益不顾。 这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化的 挖掘出团队的潜力。
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二、团队合作的四大基础
2、培养意识
这里的意识是团队意识，卓越的团队不 需要提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们 很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那 些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的 团队一般对于不可接受的行为采取放弃或相 互埋怨的方式，这些行为不仅破坏团队的士 气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得 不到办理。
4、明确分工和责任。
举例：大雁是出色的空中旅行家.每当秋冬季节， 它们从老家西伯利亚一带，成群结队，浩浩 荡荡飞到我国南方过冬。第二年春天，它们 经过长途旅行，回到西伯利亚产蛋繁殖。 大雁的飞行速度很快每小时约90公里，几千 公里的长途要飞约两个月。每次迁徙途中历 尽千辛万苦。但它们秋去春来，从不失信。
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公司团队合作和激励
姑且不看三个人未来的命运如何，但是看到第三
个人的工作态度就令人钦佩。如果都像第一个人愁眉 苦脸的面对工作，再好的工作也不会有成效；而同样 平凡的工作，一样的看似简单和重复，枯燥乏味，有 人确能以快乐的心情面对，在平凡中感知不平凡，在 简单中构筑自己的梦想，能做到这些又有什么样的困 难不可以客服呢？
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