中小企业团队激励方法探讨论文.
中小企业团队激励方法探讨论文.
目录导言、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 1. 激励及团队激励概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 1.1激励、团队两者概念、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 1.2激励的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 11.3团队激励的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 22. 中小企业团队激励现状、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2 2.1企业制订的激励策略没有长效性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2 2.2管理者实施激励措施时没有整体规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 22.3大多数中小企业激励员工只用薪酬激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、33. 中小企业团队激励中的问题、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3 3.1领导者采取的管理方式不当,进而阻碍企业的进一步发展、、、、、、、、、、、 3 3.2企业制定的目标缺少共性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3 3.3管理者用的激励方法对团队不适用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 43.4出现冲突、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 44. 中小企业团队激励方法探讨、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4 4.1物质激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4 4.2精神和情感激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.3信任激励法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.4晋升机会和发展空间、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.5参与机制、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.6会议及联谊活动、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4.7差别激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4.8公平激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4.9负激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6结束语、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 8中小企业团队激励方法探讨摘要一个好的团队可以把企业中不同职能, 不同层次的人集合起来一起解决问题, 形成强大的战斗力。
关于中小企业员工激励问题的研究
关于中小企业员工激励问题的研究引言中小企业是一个重要的经济组织形式，在推动经济发展、创造就业机会和促进创新方面发挥着重要作用。
中小企业在员工激励方面面临着许多挑战。
本文旨在研究中小企业员工激励问题，探讨有效的激励策略，以便提升员工的工作动力和绩效。
中小企业员工激励问题的背景中小企业通常面临资源紧缺、竞争压力大等问题，这使得员工的激励成为一项重要挑战。
由于中小企业的规模相对较小，其提供的薪酬和福利可能不如大型企业吸引人。
中小企业的晋升机会和职业发展可能也相对有限。
这些因素都导致员工对中小企业的激励感受不足，容易出现员工流失和不稳定的工作态度。
中小企业员工激励策略为了解决中小企业员工激励问题，需要采取一系列的激励策略。
以下是一些可能有效的激励策略：1. 薪酬激励尽管中小企业的薪酬水平可能相对较低，但仍可以通过一些激励机制来提高员工的薪酬满意度。
例如，可以设置绩效奖金和提成制度，根据员工的工作表现进行奖励。
还可以提供灵活的薪酬福利，如股权激励计划，让员工分享企业的发展成果。
2. 职业发展机会中小企业可以通过提供职业发展机会来激励员工。
这包括提供培训和发展项目，帮助员工提升自己的技能和能力。
中小企业应该建立一个明确的晋升通道，让员工有机会在企业内部晋升，并为员工提供挑战和成长的机会。
3. 工作环境改善中小企业可以改善员工的工作环境，以提高员工对工作的满意度和参与度。
这包括提供良好的工作条件、合理的工作时间安排、健康的工作氛围等。
中小企业还可以为员工提供一定程度的工作灵活性，以满足员工的个人需求。
4. 员工认可和奖励中小企业可以通过给予员工适当的认可和奖励来激励员工。
这可以是口头表扬、奖励证书或其他形式的奖励。
通过及时、公正地认可员工的努力和贡献，可以增强员工的归属感和满意度。
5. 沟通和参与中小企业应该积极与员工进行沟通和参与，以提高员工的工作动力和参与度。
举办员工会议、定期进行员工调查等活动，可以了解员工的意见和需求，并及时采取措施解决问题。
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
1.薪酬水平不高：由于中小企业的经济实力相对较弱，往往无法提供
与大型企业相媲美的高薪酬水平，这导致员工的工作积极性不高。
2.福利待遇有限：相比于大企业，中小企业往往无法提供丰厚的福利
待遇，如住房公积金、商业保险等，这也会降低员工的满意度和忠诚度。
3.晋升机会较少：中小企业的组织结构相对简单，职位晋升机会有限，这也导致了员工的晋升空间受限，缺乏发展动力。
4.缺乏培训机会：中小企业往往无法提供完善的培训机制，这导致员
工的专业技能和个人能力的提升有限，影响了员工的职业发展。
1.灵活的薪酬激励制度：中小企业可以通过设计灵活的薪酬制度，如
绩效奖金、提成等，激励员工在工作中付出更多努力，同时也能满足员工
对高薪酬的期待。
2.提供多元化的福利待遇：尽管中小企业无法提供像大企业一样丰厚
的福利待遇，但可以通过灵活的方式提供一些特色福利，如弹性工作时间、员工旅游等，提高员工的满意度和忠诚度。
3.提供晋升机会和发展空间：中小企业可以通过优化组织结构，设立
更多的职位晋升通道，提供员工更广阔的发展空间，同时建立完善的岗位
职责和晋升标准，让员工有明确的晋升目标和动力。
4.注重培训和人才发展：中小企业可以与相关机构合作，提供培训课
程和学习资源，帮助员工提升专业技能和个人能力。
同时，建立定期评估
和反馈机制，为员工提供进一步的成长和发展机会。
综上所述，中小企业员工激励的现状与对策分析，中小企业应通过灵活的薪酬激励制度、多元化的福利待遇、晋升机会和发展空间以及注重培训和人才发展等方式提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的发展。
中小企业成长中的团队激励(一)
中小企业成长中的团队激励(一)团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。
在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。
首先，给大家讲两个很具有一般性的故事。
第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的。
1999年，有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状，决定一起设计属于他们自己的未来，创造属于他们自己的事业，于是他们共同辞掉了各自的工作，一起筹办起了一家公司，公司的创业是艰难而又充满乐趣的，在这个阶段，大家是以一种共同创业的精神来合作的，每一个人都把公司当作自己的事业来对待。
在公司成立后的半年左右，企业业绩开始呈现出了快速增长的态势，但是就在这个时候，矛盾开始出现了，除了关于企业发展战略方向的问题外，利益分配问题开始影响彼此的合作，有人开始觉得自己的付出和回报并不对等，虽然和他们原来公司的收入相比，每个人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所说，他们需要彼此的平等。
一位副总认为自己在创业中的付出和贡献是最大的，但是没有得到应有的回报；而另一位则认为自己的能力是最强的。
总之，原来非常融洽的合作气氛开始逐渐丧失。
在2000年4月份，其中一位终于脱离了公司，准备寻找新的合伙人创办属于他个人的事业。
而另外一位在2001年初，被一家猎头公司看中，“跳槽”进入了一家外资企业。
这个故事讲的是关于管理者的合作问题的。
下面这则故事讲的则是一般员工的士气如何受到冲击从而导致一个公司走向失败的。
这是一家经营保健品的公司，早期公司从中科院购买了一项专利并迅速将其投入了市场，市场发展出乎意料的好，公司业绩在最初两年里，翻了两番。
但是，伴随着企业的逐步做大，创业者开始关注自己的“财产”如何不被别人侵蚀，同时，他聘请了一家咨询公司为企业设计了各种严格的规章制度，规章制度看起来是非常科学，或者说是无懈可击的，似乎每一个环节都不会给员工侵蚀企业财产以“可乘之机”。
相对来讲，公司员工的收入是比较高的，但是，企业辛辛苦苦招聘来的人才却大多呆不了几个月就提出辞职了，甚至有的在马上就要成为业务骨干时，脱离公司而去。
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文激励员工是中小企业成功发展的重要因素之一、然而，许多中小企业在员工激励方面面临着一些挑战。
本文将对中小企业员工激励的现状进行分析，并提出相应的对策。
首先，中小企业员工激励存在的问题之一是薪酬不公平。
由于资源有限，中小企业往往无法提供丰厚的薪酬待遇，导致员工感到不公平。
解决这一问题的对策之一是强调绩效导向的薪酬制度。
中小企业可以设置目标，并根据员工的表现来确定奖励。
此外，中小企业还可以提供其他形式的激励，如灵活的工作时间、培训和发展机会等。
其次，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏职业发展机会。
由于资源有限，中小企业无法提供与大型企业相媲美的职业发展机会。
针对这一问题，中小企业可以引入“岗位轮换”和“内部晋升”等制度，让员工有机会在不同的岗位上担任不同的职责，从而扩展他们的技能和经验，并提升他们的职业发展机会。
此外，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏沟通和反馈机制。
由于公司规模较小，企业管理者和员工之间的沟通往往比较简单和不及时。
解决这一问题的对策之一是建立有效的沟通和反馈机制。
中小企业可以定期组织员工会议、一对一谈话和匿名调查等，收集员工的意见和建议，并及时作出反馈和改进。
最后，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏认可和奖励机制。
由于资源有限，中小企业往往无法提供大额的奖励和认可，并容易忽视员工的贡献。
要解决这一问题，中小企业可以采取一些措施来增加员工的认可度和奖励。
例如，中小企业可以设立“员工诚信奖”、“最佳团队合作奖”等奖项，并定期表彰和奖励员工的优秀表现。
综上所述，中小企业员工激励存在着诸多问题。
然而，通过建立绩效导向的薪酬制度、提供职业发展机会、建立有效的沟通和反馈机制以及增加认可和奖励机制等对策，中小企业可以改善员工激励的现状，提高员工的工作满意度和工作绩效，并促进企业的可持续发展。
我国中小企业员工激励机制研究——以XX公司为例
我国中小企业员工激励机制研究——以XX公司为例中小企业员工激励机制对于提高员工积极性和业绩表现具有重要意义，能够促进企业的发展和壮大。
本文将以XX公司为例，探讨我国中小企业员工激励机制的研究。
首先，XX公司采用了绩效奖金制度作为员工激励的重要手段。
该制度根据员工的工作业绩和岗位职责的完成情况，给予相应的奖金。
这种绩效奖金制度可以激励员工工作的积极性，使员工更有动力去完成任务，提高工作效率和质量。
同时，绩效奖金制度还可以提高员工的归属感和认同感，增加员工对企业的忠诚度和稳定性。
其次，XX公司注重在员工培训和发展上的激励机制。
公司为员工提供各类的专业培训和职业发展机会，如技能培训、管理培训等。
通过这些培训，员工可以不断提升个人素质和能力，提高工作水平和竞争力。
同时，公司还设立了晋升通道和职业发展路径，给予员工晋升机会和相应的职位提升，这既可以激励员工不断进取，也可以提高公司整体的管理水平和人才储备。
此外，XX公司还引入了股权激励机制，将一部分股票分配给员工作为激励方式。
员工通过持有公司股票来分享公司的利润和价值增值，从而增加员工的忠诚度和归属感。
此外，股权激励机制还可以激发员工的创业精神和责任感，提高员工的工作效率和质量，推动公司的发展。
最后，XX公司重视员工的福利待遇和工作环境，构建了一系列的福利激励机制。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，如节假日福利、员工旅游等。
这些福利可以提高员工的生活质量和幸福感，增强员工的工作满意度和归属感，促使员工更加乐意为公司做出自己的贡献。
综上所述，XX公司在员工激励机制上采取了多种手段，既包括物质性的奖金激励，又包括非物质性的培训发展和福利待遇，从而全面提高员工的积极性和业绩表现。
这些激励机制既可以满足员工的个人需求，又可以促进公司的发展和壮大。
然而，XX公司在激励机制的实施过程中还存在一些问题，比如奖金分配的公平性和透明度不足等。
因此，建议公司加强对员工激励机制的研究和改进，确保激励制度的公正性和有效性，真正实现员工和企业的共赢。
浅谈中小企业团队激励
浅谈中小企业团队激励随着市场竞争的加剧，中小企业的发展变得越来越困难，尤其是人力资源管理方面的挑战更是日益突出。
如何激励中小企业的团队，成为了许多企业主们必须要面对的问题。
本文将从以下几个方面浅谈中小企业团队激励。
一、提供绩效奖金和福利待遇给员工提供绩效奖金和福利待遇是常见的中小企业团队激励方法。
通过制定具有明确目标和量化标准的绩效考核制度，激励员工在工作中积极参与和全力以赴。
同时，为员工提供优厚的薪酬和福利待遇，例如保险、休假等，可以使员工感受到公司的用心和关爱，从而更好地投入工作。
二、定期梳理职业晋升通道对于中小企业员工来说，职业发展空间通常比大企业要小得多。
因此，定期梳理职业晋升通道，为员工制定个人发展计划，明确晋升路径和目标，可以激发员工的积极性和工作热情。
三、提供培训和发展机会在教育水平不断提高的今天，员工对于自我发展的追求也越来越迫切。
中小企业可以通过提供培训和发展机会，例如组织内部培训、外部培训、参加行业会议等，让员工能够不断学习和成长，提高他们的工作能力和素质，同时也为企业注入更活力的力量。
四、倡导团队合作和文化建设团队合作是中小企业发展中不可或缺的一部分。
搭建良好的沟通机制，让员工之间能够建立良好的合作关系，共同协作完成工作任务。
另外，建立企业自己的文化，例如企业理念、价值观等，对于员工的凝聚力和认同感都具有非常重要的作用。
综上所述，中小企业的团队激励需要从多方面入手，制定完善的绩效考核制度、提供福利待遇、设定职业晋升通道、提供培训和发展机会、倡导团队合作和文化建设等都是中小企业团队激励的重要手段。
通过不断的努力，企业可以打造出一支忠诚、高效的团队，推动企业长期稳健发展。
中小企业员工激励机制研究
中小企业员工激励机制研究引言：中小企业在当前的市场竞争中扮演着重要的角色，而其中的员工所起到的作用更是不可忽视。
然而，由于中小企业的资源相对有限，创造合适的员工激励机制成为了一项具有挑战性的任务。
本文将探讨中小企业员工激励机制的研究，并提出一些有效的解决方案。
一、中小企业员工激励的重要性中小企业员工激励是促使员工提高工作绩效的一种手段。
合理的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高生产效率，帮助企业实现竞争优势。
同时，员工激励也能够增强员工的归属感和满意度，降低流失率，促进企业稳定发展。
二、中小企业员工激励机制存在的问题1.资源有限：中小企业的规模相对较小，财力不足以提供像大型企业那样的高额薪酬和福利待遇。
2.感受不到自己的价值：中小企业中，员工可能感受不到自己的工作对企业的重要性和产生的价值，导致工作动力下降。
3.缺乏晋升机会：中小企业由于规模有限，晋升机会相对较少，员工难以有更大的发展空间，容易导致职业瓶颈。
4.缺乏激励机制：中小企业对员工激励机制的设计与实施不够科学，过于简单单一，缺少长期可持续性的激励措施。
三、中小企业员工激励机制的解决方案1.建立完善的激励制度：中小企业可以建立完善的绩效评估体系和激励制度，将员工的表现与奖励挂钩，让员工看到自己的努力与收获之间的关系。
2.提供发展机会：中小企业可以通过提供培训计划和职业晋升通道给予员工发展的机会，让员工感受到自己的成长与进步。
3.注重个人成长：中小企业可以对员工进行定期评估及辅导，了解他们的职业规划和个人发展需求，并提供相应的支持和帮助。
4.公平公正的激励机制：中小企业应该建立起公平、公正的激励机制，避免内部不公平现象的出现，提高员工的工作积极性和工作满意度。
5.激发员工参与意识：中小企业应该鼓励员工参与企业的决策过程，让员工能够感受到自己在企业中的重要性和产生的价值。
结论：中小企业员工激励机制的成功与否直接关系到企业的发展和竞争力。
中小企业激励机制研究论文
中小企业激励机制研究论文摘要：随着经济全球化的发展，中小企业在国民经济发展中起着越来越重要的作用。
激励机制是提高中小企业员工积极性和干劲的关键因素。
本文通过对中小企业激励机制的研究，探讨了激励机制对中小企业发展的重要性，并提出了一些有效的激励措施和方法。
关键词：中小企业、激励机制、员工积极性、激励措施、激励方法第一章引言1.1研究背景中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对促进经济增长、创造就业等方面发挥着重要作用。
然而，由于中小企业的特点和条件的限制，如资金不足、管理能力弱等，使得中小企业的发展面临着诸多困难和挑战。
因此，如何提高中小企业员工的积极性和干劲，成为中小企业发展过程中亟待解决的问题。
1.2研究目的本论文旨在研究中小企业激励机制对于企业发展的重要性，探讨中小企业激励机制的有效性，并提出一些可行的激励措施和方法，以期为中小企业的发展提供参考和借鉴。
第二章中小企业激励机制的理论基础2.1中小企业激励机制的定义2.2中小企业激励机制的重要性激励机制可以有效地激发中小企业员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。
激励机制还可以帮助中小企业吸引和留住人才，提高企业的绩效和效益。
第三章中小企业激励机制的实施方法3.1薪酬激励通过合理的薪酬制度和激励机制，对中小企业员工进行薪酬激励，激发其工作积极性和创造力。
3.2培训与发展中小企业可以通过培训和发展机会，提高员工的技能和能力，从而提升员工的工作积极性和创新能力。
3.3激励文化建设通过建立积极向上的激励文化，营造良好的工作氛围，激发中小企业员工的工作热情和创造力。
第四章案例分析4.1公司A的激励机制实施与效果分析通过对公司A的激励机制实施与效果进行分析，探讨激励机制对中小企业发展的影响。
4.2公司B的激励机制实施与效果分析通过对公司B的激励机制实施与效果进行分析，比较不同激励措施的效果，总结激励机制的有效方法。
第五章总结与展望5.1总结研究结论通过对中小企业激励机制的研究，总结中小企业激励机制的重要性和有效方法。
中小企业人力资源激励机制研究论文
中小企业人力资源激励机制研究论文中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，其人力资源管理的重要性不言而喻。
而在中小企业的人力资源激励机制方面，一直都是一个值得探讨的问题。
本文将以中小企业人力资源激励机制为研究对象，探讨其现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、中小企业人力资源激励机制的现状1.激励手段单一、中小企业往往缺乏多样化的激励手段，普遍采用货币激励为主，忽视非物质激励，无法全面激发员工的工作动力和创新能力。
2.目标设置模糊。
中小企业在制定人力资源激励机制时，往往没有明确的目标和指标，导致员工缺乏明确的行为方向和目标，影响激励效果。
3.缺乏激励制度支持。
中小企业人力资源激励机制的制定和实施缺乏规范性的制度支持，导致激励措施的执行力度不足，影响员工对激励的认可度和积极性。
二、改进措施为了解决中小企业人力资源激励机制存在的问题，提高员工的工作积极性和创造力，可以从以下几个方面进行改进：1.多元化激励手段。
中小企业应该在激励手段上进行多元化的布局，不仅要有具体的薪酬激励，还要注重其他非物质激励，如职业发展机会、培训计划、工作环境等，以满足不同员工的需求。
此外，还可以通过员工参与决策、股权激励等方式，激发员工的创新能力和集体认同感。
2.明确目标与指标。
中小企业应该在制定人力资源激励机制时，明确目标和指标，并将其与员工的个人目标相结合。
通过设定明确的绩效指标，实施绩效考核，并将绩效结果与奖惩相挂钩，提高员工对工作的关注度和奉献度。
3.建立完善的制度支撑。
中小企业在人力资源激励机制的执行过程中，需要建立完善的奖惩机制和激励评估制度，并加强与员工的沟通和反馈，及时调整和完善激励措施。
同时，中小企业还应该有规范之制定和实施激励机制的相关制度，确保激励措施的规范性和可行性。
三、总结中小企业人力资源激励机制的改进是提高中小企业竞争力和持续发展的关键所在。
通过多元化激励手段、明确目标与指标以及建立完善的制度支撑，可以有效提高员工的工作积极性和创造力，达到优化企业绩效的目标。
中小企业的员工激励与激励方式
中小企业的员工激励与激励方式中小企业的员工激励一直是一个引人关注的话题，因为员工激励对于企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境下，能够吸引、留住并激励员工的企业往往能够取得更大的成功。
因此，中小企业需要探索适合自己发展的员工激励方式。
一、薪酬激励薪酬激励是最直接也是最常见的一种激励方式。
中小企业可以通过提高员工的薪水、年终奖金和其他福利待遇来激励员工。
在设定薪酬体系时，企业应该根据员工的工作表现和贡献来进行公正合理的评估，并给予相应的薪资回报。
此外，中小企业还可以采用绩效考核和奖金制度来加强薪酬激励的效果。
二、职业发展机会提供职业发展机会是一种重要的员工激励方式。
中小企业可以给予员工更多的培训机会和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
通过提供晋升通道，员工可以看到他们在企业中的发展前景，从而增强对企业的归属感和激励力。
此外，中小企业还可以组织内部培训、外部学习交流等活动，帮助员工提升专业知识和技能。
三、奖励制度中小企业可以设立奖励制度来激励员工。
奖励可以是物质奖励，如员工旅游、礼品卡等；也可以是非物质奖励，如表彰信、荣誉称号等。
通过设立奖励制度，可以激发员工的工作积极性，增强员工的归属感和荣誉感。
此外，中小企业还可以设立团队奖励，通过奖励整个团队的优秀表现来促进团队合作和士气提升。
四、工作环境良好的工作环境也是一种重要的员工激励方式。
中小企业可以提供舒适的办公设施和工作条件，为员工创造一个愉快、高效且充满活力的工作氛围。
此外，企业还可以关注员工的生活需求，如提供弹性工作制度、员工福利和健康保险等。
通过改善工作环境，中小企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，中小企业的员工激励方式多种多样，可以综合运用，针对不同情况制定相应的策略。
薪酬激励、职业发展机会、奖励制度和良好的工作环境是中小企业常用的激励方式。
在实施员工激励策略时，企业应该根据企业实际情况和员工需求来制定相应的方案，并注重不断改进和优化。
浅谈中小企业员工激励问题
浅谈中小企业员工激励问题第一篇：浅谈中小企业员工激励问题浅谈中小企业员工激励问题改革开放以来，我国经济取得迅猛发展，大大小小的企业纷纷成立。
截止到2006年年底，我国中小企业从数量上讲已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8％以上。
中小企业所创造的最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过总额的一半，提供了全国80％左右的城镇就业岗位。
中小企业已经成为国民经济、社会发展的重要力量。
然而，中小企业在发展中还存在不少的困难和问题，人才稀缺是制约其长期发展的瓶颈。
当前新技术迅猛发展，信息传递速度加快，对于中小型企业来说，外部竞争环境发生了很大的变化，面临着国内和国际市场的双重压力。
如何在自身资源有限的情况下，激励开发人力资源的价值，调动企业员工的积极性、自主性和创造性，已经成为我国中小企业发展道路上急需解决的问题。
一、中小企业在员工激励方面的现状1.物质激励为主目前，中小企业更多地是采用物质激励。
在中小企业内部，为使员工减少一些偷懒行为，通常的做法是将员工的收入与企业经营业绩挂钩从而使员工具有危机感。
诸如根据业绩提奖金，计件工资等。
激励产生作用的原因在于当事关自己切身利益时，人们就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。
尤其在当前举国就业形势异常严峻的形势下，物质激励广为中小企业主所采用。
2.激励的短期行为中小企业和同类型的大型企业相比，因资金、技术、人才等资源的制约，经营管理模式滞后，缺乏健全的激励机制，即使有也过多注重眼前利益，激励的短期行为明显，如股票期权、员工持股、工龄工资等长期激励机制在中小企业中采用较少。
3.家族式管理中小企业普遍采用家庭拥有及企业主亲力亲为的形式。
企业内部组织结构简单化，管理人格化，管理权力统一集中在所有者手中，管理者与一般从业人员之间多具有一定的血缘、亲缘、地缘等关系，组织、指挥、协调、监督的过程虽然迅速且费用支出较少，但是容易挫伤非家族员工的积极性。
中小企业激励机制研究论文
中小企业激励机制研究论文摘要：中小企业是经济发展中的重要力量，而激励机制是中小企业持续发展的关键因素。
本文通过对中小企业激励机制的研究，旨在提供有效的激励措施和策略，促进中小企业的发展。
通过对相关文献和案例的分析，本文发现中小企业激励机制需要从激励目标、激励方式和激励内容三个方面进行设计和改进。
针对激励目标，企业应根据员工的需求和期望，建立激励系统；在激励方式上，企业可以采用绩效奖励、培训发展、晋升激励等方式激励员工；在激励内容方面，企业应重视薪酬制度、福利待遇和团队合作等方面的激励。
同时，企业应建立监督机制，确保激励机制的公平性和透明度，从而有效激励中小企业的员工，提高企业的绩效和竞争力。
关键词：中小企业，激励机制，激励目标，激励方式，激励内容引言：中小企业作为经济的重要组成部分，对于促进就业和经济增长起着重要的作用。
然而，由于资源和资金的限制以及市场竞争的激烈程度，中小企业的发展面临着很多挑战。
为了激发中小企业的活力和创造力，建立适合中小企业的激励机制显得尤为重要。
本文将从激励目标、激励方式和激励内容三个方面对中小企业的激励机制进行研究和探讨，以期对中小企业的发展提供有益的建议和策略。
激励目标：中小企业的员工激励目标应基于员工的个人需求和期望。
不同人员在激励目标上的差异需要得到重视和理解。
有些员工更关注物质奖励，例如薪资、奖金和福利待遇；而有些员工更注重个人成长和职业发展的机会，例如培训、晋升和工作岗位的丰富性。
因此，企业应建立一个多元化的激励目标体系，根据不同员工的需求制定相应的激励计划。
激励方式：中小企业可以采用多种激励方式来激励员工。
首先，绩效奖励是一种常见的激励方式。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励和晋升机会。
其次，培训发展也是一种重要的激励方式。
通过为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识，从而提高自身的职业水平和竞争力。
此外，晋升激励也是一种有效的激励方式。
中小企业激励机制研究论文
中⼩企业激励机制研究论⽂中⼩企业激励机制研究论⽂（通⽤6篇） 在⽇复⼀⽇的学习、⼯作⽣活中，⼤家总少不了接触论⽂吧，论⽂是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
那么⼀般论⽂是怎么写的呢？以下是⼩编为⼤家整理的中⼩企业激励机制研究论⽂，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
中⼩企业激励机制研究论⽂篇1 摘要：改⾰开放以后，中⼩企业在我国的经济地位越来越重要，合理有效的激励机制对中⼩企业的发展有着决定性作⽤。
如何改进企业激励机制中存在的不⾜，是中⼩企业在激烈的市场竞争中⽣存、发展的需要。
本⽂主要是通过研究我国中⼩企业中激励机制存在的问题提出相应的改进措施。
关键词：中⼩企业；激励机制；员⼯ 截⾄2013年末，我国中⼩企业注册数量为4200多万家，占全国企业总数90%左右，创造的经济量占全国总量的60%，提供的就业岗位占全国总企业的80%，对我国的经济发展有着⾄关重要的作⽤。
中⼩企业要想迅速发展，建⽴有效的激励机制是⾮常重要的⼀步。
1我国中⼩企业激励机制现状 我国中⼩企业为实现公司的战略经营⽬标，为充分调动员⼯的⼯作积极性，公司会出台⼀系列的激励措施，其中主要以物质激励中的薪酬激励为主，提⾼⼯资薪⾦是我国中⼩企业激励员⼯努⼒⼯作的主要激励⼿段。
我国中⼩企业的薪资结构⼀般为：⼯资总额=基本⼯资+岗位⼯资+级别⼯资+⼯龄⼯资+加班奖+全勤奖+绩效提成。
随着社会的发展，⼈们⽣活⽔平的不断提⾼，物质激励慢慢的已经不能满⾜员⼯的职业需要了。
在⼈们的基本⽣活⽔平得到满⾜的条件下，⼈们越来越渴望得到⾃我价值的实现，许多中⼩企业的激励机制对员⼯的激励效果⼤打折扣，甚⾄制约了员⼯的⼯作积极性。
2我国中⼩企业激励机制存在的问题 2.1我国⼤多数中⼩企业⼈⼒资源管理意识淡薄⼈⼒资源管理主要是企业对“⼈”的管理，是对⼈本⾝具有的技能、知识、经验的管理。
良好的⼈⼒资源管理是企业员⼯发挥主观能动性、挖掘⾃⾝潜⼒，充分发挥⾃⾝价值，为企业创造更⼤效益的有效⽅法。
中小企业员工激励机制研究
中小企业员工激励机制研究中小企业作为国民经济的重要组成部分，员工激励对于提高企业竞争力和业务发展至关重要。
然而，由于中小企业规模和资源有限的特点，如何设计有效的员工激励机制成为一个亟需解决的问题。
本文将从员工激励的意义、中小企业员工特点以及有效的激励机制等方面进行研究。
首先，员工激励在中小企业中具有重要的意义。
中小企业通常规模较小，资源紧缺，人员结构相对简单，员工的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
通过有效的激励机制，能够激发员工的工作热情和主动性，增强团队凝聚力和战斗力，提高工作质量和效率，从而推动企业的持续发展。
其次，中小企业员工的特点也是构建有效激励机制的重要基础。
相对于大型企业，中小企业员工数量少，面对的竞争压力和工作量相对较大，工作任务复杂多样。
因此，激励机制应该更加注重个体差异化，采取灵活多样的激励方式。
另外，中小企业员工的职业发展通常较为有限，晋升渠道较窄，因此激励机制应该注重培养员工的职业发展能力，并提供适当的晋升机会。
针对中小企业员工激励存在的问题，我们可以从以下几个方面设计有效的激励机制：首先，建立绩效考核体系。
通过制定明确的工作目标和绩效指标，建立员工的工作评价机制，将个人绩效与绩效奖励挂钩，激发员工的工作动力和责任感。
同时，要注重公正和透明，避免考核过程中的人为主观因素干扰，保证激励机制的公平性。
其次，加强培训和发展。
中小企业员工晋升渠道有限，因此应该注重培养员工的职业发展能力。
通过提供内外部培训机会，开展个人能力提升计划，鼓励员工不断学习和提升自己的技能水平。
鼓励员工创新和实践，提供项目和创业机会，激发员工的创造力和创新能力。
此外，建立员工参与决策的机制。
中小企业通常决策灵活性强，可以充分利用员工的智慧和创意。
通过设立员工意见反馈机制、员工代表参与企业决策和管理等方式，促进企业与员工之间的合作与共同成长。
员工参与决策不仅能够增加员工的归属感和责任感，还能够提高企业的决策质量和执行力。
中小企业的员工激励策略
中小企业的员工激励策略在当前竞争激烈的商业环境下，中小企业需要寻找有效的员工激励策略，以吸引和留住优秀的人才。
中小企业相对于大型企业，往往资源有限，但这并不妨碍它们采取一些切实可行的激励措施来激发员工的工作动力。
本文将探讨一些中小企业常用的员工激励策略，帮助企业更好地实施这些策略以提升员工的工作效率和工作满意度。
1. 提供具有挑战性的工作任务为员工提供具有挑战性的工作任务是激励员工的一种有效方式。
中小企业可以根据员工的能力和兴趣，安排适合他们发展的任务，鼓励他们尝试新的工作领域，从而激发他们的成长动力。
同时，中小企业还可以营造一个团队合作的工作氛围，鼓励员工相互帮助，共同完成工作任务，提升员工的工作满意度。
2. 提供公平激励机制中小企业应该建立公平的激励机制，使员工感受到公正的待遇。
这包括制定明确的激励政策，确保薪酬福利的合理分配，以及建立公正的晋升机制。
此外，中小企业还可以通过奖励制度，如年度绩效奖金、员工股权计划等，激发员工的工作积极性。
3. 提供培训和发展机会中小企业可以提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
通过组织内外的培训课程、工作坊和研讨会等方式，中小企业可以帮助员工扩展他们的专业领域，提高工作能力。
此外，还可制定职业发展计划，为员工提供晋升和职业成长的机会，激励他们在企业中长期发展。
4. 建立良好的工作氛围中小企业可以通过建立良好的工作氛围来激励员工。
这包括提供舒适的工作环境，鼓励员工参与决策和提供意见，以及建立开放的沟通渠道。
此外，中小企业还可以组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅行等，促进员工之间的互动和合作，增强团队凝聚力。
5. 进行员工反馈和认可中小企业应该及时进行员工反馈和认可，以激励员工。
反馈可以帮助员工了解自己的表现，发现不足之处，并给予改进的机会。
同时，认可可以增强员工的自信心和成就感，促使他们在工作中继续努力。
中小企业可以通过定期的绩效评估、员工评选和表彰活动等方式，进行员工反馈和认可。
中小企业员工激励研究
中小企业员工激励研究引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分，在促进创新和就业方面具有重要作用。
然而，由于资源和竞争压力有限，中小企业在员工激励方面常面临挑战。
因此，本文将对中小企业员工激励进行研究和分析，以期为中小企业提供合适的激励机制，改善员工的绩效和工作动力。
一、中小企业员工激励的意义中小企业员工激励对企业的发展至关重要。
首先，良好的员工激励可以提高员工的工作动力和积极性，促进员工的创新和创造力。
其次，员工激励可以增强员工对企业的忠诚度和归属感，减少员工的流失率，稳定人才队伍。
最后，有效的员工激励可以提高企业的绩效和竞争力，推动企业的可持续发展。
二、中小企业员工激励的挑战中小企业在员工激励方面常常面临以下挑战。
首先，中小企业往往资源有限，无法提供高昂的薪酬和福利待遇。
其次，中小企业的组织结构相对简单，晋升和发展机会相对较少，难以满足员工的职业发展需求。
最后，中小企业常常缺乏明确的绩效考核和激励机制，无法准确评估员工的贡献和价值。
三、有效的中小企业员工激励策略针对中小企业员工激励的挑战，可以采取以下措施来实现有效的员工激励。
首先，中小企业可以通过培训和学习机会来激励和发展员工。
这可以通过提供内外部培训课程、导师制度等方式实现。
第二，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
中小企业可以通过改善工作条件，提供灵活的工作时间和福利制度来激励员工。
第三，中小企业可以建立明确的绩效评估和激励机制。
通过设定明确的目标和指标，建立绩效考核体系，并给予相应的奖励，激励员工的积极性和努力。
第四，中小企业可以提供员工参与决策和分享利益的机会，增加员工的参与感和归属感。
四、中小企业员工激励的案例分析针对中小企业员工激励的策略中小企业通过设立内部培训课程和导师制度来激励员工的学习和发展。
该企业为员工提供了各种培训课程，包括技术、管理和领导力等方面。
此外，企业还设立了导师制度，由经验丰富的员工担任导师，为新进员工提供指导和帮助。
中小企业激励机制的探析
中小企业激励机制的探析中小企业作为经济发展的重要力量，其发展和壮大对于整个经济的稳定和可持续发展至关重要。
然而，中小企业在面临资金短缺、人才招聘难等困难时，往往更难以实现其发展潜力。
为了激励中小企业发展，许多国家和地区都实施了相应的激励机制。
本文将探讨中小企业激励机制的目标和方式，以及实施中可能遇到的问题。
中小企业激励机制的方式多种多样，以下将从政府支持、市场化激励和信息传递三个方面进行分析。
首先，政府支持是中小企业激励的重要途径之一、政府可以通过减免税费、提供贷款担保、设立专项基金等方式，为中小企业提供更多的资金支持。
同时，政府还可以制定相应的政策，扶持中小企业的创新发展，如设立科技型中小企业孵化器、创业基地等，为中小企业提供研发、生产等方面的支持。
其次，市场化激励是中小企业激励的重要手段之一、市场化激励主要通过竞争机制来推动中小企业的发展。
例如，政府可以设立中小企业创业创新大赛，鼓励中小企业进行创新创业，并提供奖励。
此外，政府还可以对中小企业采购、合作等进行优先安排，增加中小企业的业务机会，提升其市场竞争力。
最后，信息传递是中小企业激励的重要环节。
政府可以通过建立信息平台、举办相关培训等方式，向中小企业传递发展相关的信息和知识，帮助中小企业了解市场动态、政策变化等，提升其发展能力。
然而，中小企业激励机制的实施过程可能面临一些问题。
首先是信息不对称的问题。
中小企业可能由于信息获取渠道有限，无法及时了解到相关政策、激励措施等，从而无法充分利用激励机制。
政府和相关机构需要加强宣传和信息传递工作，提高中小企业对激励机制的认知度。
其次是激励政策的不完善。
目前中小企业激励政策仍存在一些短板，例如，一些政策措施实施难度较大，中小企业难以享受到实质性的激励效果。
政府需要进一步完善激励政策，加强政策的持续性和有效性。
最后是激励机制的监督和评估问题。
为了确保中小企业激励机制的有效实施，政府需要加强对激励措施的监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
论中小企业的员工激励机制
满意度调查：通过问卷调查，了解员工 满意度
反馈与沟通：及时反馈评估结果，加强 与员工的沟通
激励措施调整：根据评估结果，调整激 励措施，提高激励效果
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促进企业创新：激励机制可以 促进企业创新，提高企业的创
新能力
激励方式单一
工资奖金：主要依靠工资和奖金进行激励 晋升机会：晋升机会有限，难以满足员工需求 培训机会：培训机会不足，员工难以提升自身能力 工作环境：工作环境单调，难以激发员工积极性
激励制度不完善
激励方式单一： 主要以物质激 励为主，缺乏
调整激励计划：根据效果评估结果， 对激励计划进行调整和完善，以更 好地满足员工需求和企业发展需要。
激励机制的调整与优化
定期评估激励 机制的效果
根据评估结果 调整激励措施
考虑员工的需 求和期望
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确保激励机制 的公平性和透 明度
持续改进激励机 制，提高员工满 意度和忠诚度
激励效果评估方法与标准
目标设定：明确激励目标，设定具体指 标
增强企业凝聚力
提高员工工作积极性
增强员工对企业的归属感
促进员工之间的合作与交 流
提高企业的整体竞争力
促进企业可持续发展
留住人才：激励机制可以留 住优秀人才，避免人才流失
提高企业竞争力：激励机制可 以提高企业的竞争力，提高企
业的市场份额
提高员工积极性：激励机制可 以提高员工的工作积极性，提 高工作效率
员工对上级的期望和需求了解不足， 导致工作积极性不高
员工对上级的决策和决策过程缺乏 了解，导致工作参与度不高
公平性原则
公平性原则是指在员工激励机制中，要保证员工之间的待遇公平，避免出现不公平现象。
中小企业员工激励探讨
中小企业员工激励探讨在当今的市场竞争中，中小企业扮演着至关重要的角色。
然而，与大型企业相比，中小企业面临着员工激励的挑战。
员工激励对于企业的生存和发展至关重要。
本文将讨论中小企业员工激励的重要性，并提出一些可行的措施来激励员工。
1.重要性中小企业的成功与否很大程度上取决于员工的贡献。
激励是提高员工积极性和工作效率的关键因素。
一个激励鼓励员工全情投入工作，积极追求卓越。
让员工认同和享受工作的过程，通过奖励和激励机制来激发员工的创造力和主动性。
这为企业提供了更大的竞争优势。
2.合理薪酬薪酬制度是中小企业员工激励的重要方面。
通过合理的薪酬制度，可以激励员工更加努力地工作。
薪酬不仅包括基本工资，还包括绩效奖金、提成、福利待遇等。
制定激励性薪酬计划可以提高员工的职业满意度和忠诚度。
3.培训和发展机会提供培训和发展机会是激励员工的重要手段。
中小企业可以通过内部培训、外部培训以及赞助员工参加专业课程来提升员工的能力和技能。
培训和发展机会不仅给予员工成长的空间，还表明企业愿意投资员工，为他们创造更好的职业发展前景。
4.员工认可与晋升员工认可和晋升是激励员工的关键因素。
中小企业可以通过设立员工认可计划，例如员工表扬奖、员工月度优秀奖等，鼓励员工在工作中取得卓越的表现。
此外，中小企业也可以为员工提供晋升机会，给予他们更大的责任和挑战，以激励他们不断进步。
5.积极的工作环境良好的工作环境能够有效激励员工的工作积极性。
中小企业可以通过人性化管理，营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。
建立团队合作和互助精神，促进员工之间的沟通和协作，为员工提供良好的工作环境。
6.沟通与参与机制开放的沟通渠道和参与机制对于员工激励至关重要。
中小企业可以定期组织员工会议、团队建设活动，听取员工的意见和建议，让员工参与决策过程。
通过及时有效的沟通和参与，提高员工的归属感和满意度。
7.员工福利除了薪酬外，提供良好的员工福利也是激励员工的重要手段。
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目录导言、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 1. 激励及团队激励概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 1.1激励、团队两者概念、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 1.2激励的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 11.3团队激励的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 22. 中小企业团队激励现状、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2 2.1企业制订的激励策略没有长效性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2 2.2管理者实施激励措施时没有整体规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 22.3大多数中小企业激励员工只用薪酬激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、33. 中小企业团队激励中的问题、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3 3.1领导者采取的管理方式不当,进而阻碍企业的进一步发展、、、、、、、、、、、 3 3.2企业制定的目标缺少共性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3 3.3管理者用的激励方法对团队不适用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 43.4出现冲突、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 44. 中小企业团队激励方法探讨、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4 4.1物质激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4 4.2精神和情感激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.3信任激励法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.4晋升机会和发展空间、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.5参与机制、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.6会议及联谊活动、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4.7差别激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4.8公平激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4.9负激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6结束语、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 8中小企业团队激励方法探讨摘要一个好的团队可以把企业中不同职能, 不同层次的人集合起来一起解决问题, 形成强大的战斗力。
一个企业如果不重视团队作业和团队的发展, 其经营活动将无法顺利推动。
激励团队是企业动力和活力的源泉, 激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响 . 中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。
企业实行激励机制的最根本的目的是使成员产生一种内在的动力, 朝着所期望的目标努力的过程, 使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要, 增加其满意度。
由于人的需求多样性,多层次性, 动机的繁复性, 调动人的积极性也有多种方法, 我们应综合利用各种动机、激发手段使团队成员的积极性、创造性及团队的综合活力达到最佳状态。
关键词:团队激励方法问题对策AbstractA good team can be able to gather different talented person and form great strength to solve problems. The company cannot be run smoothly if it ignores the team management and developmentThe stimulation of work team is the source of enterprise’s power and vitality; the imperfection of stimulation mechanism has brought a severe impact on the development of small and medium enterprises; the establishment of stimulation mechanism will be able to be helpful to advance the far-reaching development and efficiency-managing.The primary purpose of enterprises` carrying out the mechanism is to make their staff own inner power in order to aim themselves to work for their goals, and increase their satisfaction extent so that they can realize organization aim and their own goals. owing to various demands and different levels and motivation complication, there are many ways to promote staff’s initiative. We should comprehensively use kinds of motives and stimulative methods to make each team person’s positiveactivity ,creativeness and comprehensive ability on the best state.Keyword : team stimulate method problem countermeasure导言今天, 团队的运作方式已经几乎蔓延到所有的企业中了, 一个高绩效的团队是当今发展日新月异的社会所必需的。
激励团队是企业动力和活力的源泉, 激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响, 中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。
本文从我国中小企业团队激励机制的现状入手 , 围绕多种激励方法,如物质激励、精神和情感激励、信任激励、、、多方面探讨中小企业建立有效团队激励的对策。
1. 激励及团队激励概述1.1激励、团队两者的概念。
激励是心理学的一个术语 ,, 含有激发动机, 鼓励行为, 形成动力的意思。
激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机 , 也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
团队是由为同一目标奋斗而共同合作, 互补技能, 相互承担责任的成员组成的一种组织形式。
1.2激励的重要性。
激励是现代人力资源管理的核心, 是管理功能的精髓, 在管理中具有重要的作用, 主要体现在以下几个方面:1.2.1有利于企业目标的实现。
企业目标的实现需要包括资金、设备和技术等多种因素的支持, 但最关键的是人, 企业的目标是靠人的行为来实现的, 而人的行为则是由积极性推动的。
若没有人的积极性或积极性不高, 再雄厚的资金、再先进的技术都无法保证企业目标的真正实现。
那么积极性从何而来呢?又如何使已有的积极性继续保持呢?答案是激励。
著名的美国通用食品公司总裁 C. 弗朗克斯曾说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚至可以买到按时或按日计划的技术操作, 但你买不到热情, 你买不到主动性, 你买不到全身心的投入…”而激励却能做到这些,从而有利于企业目标的实现。
1.2.2有利于开发人的巨大潜能。
人除了日常所表现的能力之外,人身上还存在着许多的尚未表现出来或发掘出来的能力, 这就是潜能。
人的潜能是惊人的。
根据美国哈佛大学的一位教授詹姆士的一项研究发现:一般情况下,人们只需要发挥21%-30%的能力就能应付自己的工作,但如果给予他们充分的激励,其能力就能发挥到 80%-90%,甚至更高,并能在工作中始终保持高昂的热情。
从而可以看出,平时状态中的能力只相当于激励状态下的三分之一或四分之一,或者说, 激励能激发人的三到四倍于平时能力的潜能, 这是一个不小的数字, 由此可见激励的重要性。
1.2.3有利于提高企业成员的社会责任感和自身素质。
通过对优秀人物和先进事件的表扬及奖励, 通过对不良行为的批评和惩罚, 激励能起到一种示范作用, 引导企业成员提高自己对社会要求和企业要求的认识、树立正确的人生观、是非观、价值观等, 并用以监督和约束自己的思想和行为。
激励还具有激发成员荣誉感和羞耻感、培养成员积极的进取心和坚强意志的作用。
这些有利于提高成员的社会责任感和自身素质。
1.3团队激励的重要性企业中一个好的团队可以把不同职能, 不同层次的人集合起来一起解决问题, 形成强大的战斗力。
一个企业如果不重视团队作业和团队的发展,其经营活动将无法顺利推动。
团队的目的不是单纯意义上的集结, 而是优势资源的整合发展。
通过激励团队可以创造以下神奇:* 团队激励有助于企业提高运行效率。
* 团队激励有助于企业降低成本。
* 团队激励有助于企业更好地面对变化。