采购作业计划和控制-精品
ch采购作业计划和控制PPT课件
2019年4月17日
本章内容
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 概述 采购管理中的基础数据 采购作业流程 采购作业控制 库存管理和控制 本章小结
2019年4月17日
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6.2
采购管理中的基础数据
在采购管理中，除了前面讲过的物料属性中有关采购管理的基础数据 之外，还会涉及到大量的基础数据。 采购管理中常见的基础数据包括： 供应商基本信息(供应商档案)、 采购人员允许采购的物料类型、 采购单据的级别设置(公有的、私有的、流程的等安全级别，仅查看、 可修改、完整的访问级别，单据的审批规则等)、 涉及到运输安全的物料类型(例如，如果是危险物料需要相应的运输 安全保障)、 采购物料的质量等级(A、B、C等级等)、供应商供货目录等。 除此之外，还包括有采购管理行为，例如购物数量超过限额时是否允 许入库、是否提示报警，单据上的某些关键数据项例如单价、数量、 资金总计等是否允许为空等。
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物料选用目录控制措施
物料选用目录控制措施是指某些物料的采 购必须从批准的物料选用目录中选择，不 能随意选择目录之外的物料。 物料选用目录的确定过程是，设计、工艺、 采购、质量和标准化等职能部门和技术人 员，基于国家标准、行业标准、国际标准、 地方标准和企业标准等要求，根据供应商 的供货历史状况，按照规定的程序确定。
有效的采购管理
有效的采购管理是降低企业经营成本的重要环节。 在产品成本主要是由原材料、外购元器件构成的制造企业 中，提高物料采购作业计划的准确率、降低物料的采购成 本是采购管理的主要目标。 如果物料采购数量过多或者到货时间过于提前，就会造成 流动资金积压、物料闲置产生的丢失和变质、大量挤占有 限的库房位置以及加大采购管理人员和库存管理人员的工 作负荷等。如果物料采购数量过少或者到货时间延期，又 会影响到正常的生产经营活动的进行，严重时造成生产停 滞，会给企业带来不可估量的损失。 在正确的时间、正确的地点、到达正确数量的正确物料是 采购管理追求的目标。
第8讲采购作业计划和控制
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物料选用目录控制措施
物料选用目录控制措施是指某些物料的采购必须从批 准的物料选用目录中选择，不能随意选择目录之外的 物料。
物料选用目录的确定过程是，设计、工艺、采购、质 量和标准化等职能部门和技术人员，基于国家标准、 行业标准、国际标准、地方标准和企业标准等要求， 根据供应商的供货历史状况，按照规定的程序确定。
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采购订单控制措施
采购订单控制措施主要控制采购到货的物料数 量、采购价格以及到货日期应该满足采购订单 中的要求，实际中的数据和采购订单上的数据 之差应该在事先规定好的误差范围内。
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质量控制措施
质量控制措施是确保采购物料满足设计和工艺提 出的技术性能指标要求的措施。如果物料的技术 性能指标达到或超过了设计和工艺提出的技术性 能指标基准，就认为该物料达到了质量要求。
询价和洽谈的过程比较复杂，可以通过询价单和报价单的 方式完成。
询价单：企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价 的单据，这种单据详细列出了需要采购的物料名称、数量、 技术性能要求和到货日期等信息。
报价单：供应商在接到询价单后提供的物料供应价格、技 术性能特点等信息。
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4.采购订单
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财务付款控制措施
财务付款控制措施是指在采购付款时设置付款条件， 只有满足指定的付款条件才可以付款。
在ERP系统中，既可以控制对某个供应商的所有付款， 也可以控制该供应商的某一笔付款。
通过在采购订单中增加付款条件限制，可以实现在付 款时提供付款警告，确保只有满足付款条件才可以付 款。
物资采购工作计划书范文
物资采购工作计划书范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如演讲稿、主持词、发言稿、作文大全、工作计划、祝福语、广播稿、其他范文等等，想了解更多不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of educational materials for everyone, such as speeches, host speeches, speeches, essay summaries, work plans, blessings, broadcast articles, other sample articles, etc. If you want to learn more about different formats and writing methods of materials, please stay tuned!物资采购工作计划书范文1【篇1】一、严格控制采购计划。
第6章采购作业计划和控制
请购单上物料的需求数量不是根据自动计算出来的，而是 主观意愿比较强，所以需求的物料和数量需要经过严格的 审核之后才能生效，以便尽量使得请购单上的需求合理和 准确。
有些企业的物料管理采取分散式的手段，请购单的提出者 是使用部门。
优点，在于需求更加贴近实际； 缺点，在于存在需求失控的风险。
在产品成本主要是由原材料、外购元器件构成的制造企业 中，提高物料采购作业计划的准确率、降低物料的采购成 本是采购管理的主要目标。
如果物料采购数量过多或者到货时间过于提前，就会造成 流动资金积压、物料闲置产生的丢失和变质、大量挤占有 限的库房位置以及加大采购管理人员和库存管理人员的工 作负荷等。
第章采购作业计划和控制
的输出包括采购作业计划和生产作业计划，作业 计划是一种指导作业工作的微作业工作的重要工具， 是开展企业内部生产活动的起点。
采购作业的准确与否对企业的整个生产经营有重
大的影响。
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教学目标
理解和掌握采购作业计划的概念和特点 熟练掌握采购作业流程的特点 理解和掌握采购作业控制的内容 理解和掌握库存作业管理和控制的特点
询价和洽谈
当采购作业计划生成之后，采购人员应该按照作业计划的 要求，依照供应商供货推荐目录，根据供货商的资历和供 货档案，选择和联系供应商，并且针对采购作业计划中物 料的具体要求洽谈物料的价格、质量、技术性能要求和供 货日期等。
一般情况下，这种询价和洽谈的过程比较复杂，可以通过 询价单和报价单的方式完成。
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. 无显著差异物料供应商
在无显著差异物料供应商的管理中：
标准化采购管理方式，是指制定采购这些物料的标准品牌、 型号和规格等，即必须从制定的标准中采购所需要的物料， 这种管理方式也可用于有显著差异物料供应商。
项目采购计划及控制措施
项目采购计划及控制措施一．采购计划和进度控制（1）采购计划项目部根据工程项目计划的要求，为实现项目目标，对项目采购的目标任务、采购原则、采购程序、采购重点和方法等的总体构思而编制出项目设备采购计划。
项目采购计划是项目计划在采购方面的深化和补充，应当在项目初步（基础）设计审查会之后一周内完成。
设备采购计划主要包括以下内容：1)描述项目采购任务的范围，明确项目部及施工单位在项目采购任务方面的分工及责任关系。
2)说明项目部对项目采购工作的特殊要求，以及项目部的应对措施。
3)对采购原则作出规定：包括经济原则、质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则、进口设备材料的采购原则、分包原则等。
4)费用/进度控制要求。
项目采购的费用/进度控制目标，应服从整个项目的费用/进度控制目标。
在项目采购计划中，应明确规定费用/进度控制的要求和目标。
5)催交、监造、检验和运输要求。
对关键设备应制定出明确的催交、监造计划，提出具体的检验要求，并对运输和包装作出计划。
6)特殊问题的说明。
例如关键设备的采购，要求提前采购的设备，超限设备的采购和运输，现场组装的设备等。
7)降低采购成本的具体措施。
8)为完成项目采购任务的其他问题说明。
（2）采购及制订采购订单对于工作范围内的所有采购工作进行全面的管理与协调，进行必要的记录、报告工作，并采取必要的措施及跟进工作，以保证采购工作顺利完成。
（3）采购进度计划《采购进度计划》满足项目总体计划的要求，包括按装置、关键设备及设备分类分别列出，按照采购程序明确请购单提交时间点、询价时间点、评标时间点、签约时间点、到货时间点。
对于供货周期长的设备和主要的关键设备要重点关注，及早的进行采购的相关准备工作，以确保能够满足工程工期的要求。
对所有采购工作进行全面的管理与协调，进行必要的记录、报告工作，并采取必要的措施及跟进工作，以保证采购工作顺利完成。
每周提供采购周报，包含如下信息：本周内设备的采购进度，生产进度，预计到货时间。
采购工作计划(优秀5篇)
采购工作计划（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购作业计划与控制
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采购作业流程
一般的采购作业流程 供应商管理 生成采购作业计划 询价和洽谈 采购订单 订单跟踪和到货验收
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供应商管理
供应商管理主要采取分类管理模式，不同 类型的供应商采取不同的管理模式。但是， 分类管理模式的关键在于如何确定分类方 式，例如根据供应商的信誉和质量来分类、 根据供应商所供物料的市场特性来分类以 及根据企业与供应商之间的紧密关系来分 类等等。
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1 概述
采购作业是指为了向企业提供满足生产和 管理所需要的各种物料而必须采取的各种 管理性的和事务性的活动。 采购管理也是企业生产经营管理的重要组 成内容 采购管理是整个企业经营管理活动按照计 划开展工作的起点 有效的采购管理是降低企业经营成本的重 要环节
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生成采购作业计划
采购作业计划的主要属性包括采购物料编码、名 称、采购批次、采购数量、技术性能要求、采购 作业开始日期、物料到货日期、审批人和审批日 期等。采购作业计划应该遵循近期详细且确认、 远期粗略且未确认的特点。 对于没有包括在BOM结构中的生产辅料、办公用 品、劳动保护用品等物料，由需求部门或者库管 部门提出采购申请，经有关人员审核后才能进行 采购。请购单则是这种采购申请的表现形式。
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预算控制措施
预算控制措施是指通过制定采购预算防止 实际采购金额超过预算金额的控制方式。 预算控制也是企业管理人员审核采购订单 时判定该计划是否合理的一个重要依据。 在ERP系统中，有两种常用的采购预算控 制方式：根据总账科目控制采购预算，根 据部门、业务类型和采购物料类型控制采 购预算。
采购工作计划完整版【7篇】
采购工作计划完整版【7篇】采购工作计划完整版（精选篇1）4月的工作即将告一段落。
回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况4份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加。
4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。
主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
六、5月份工作计划1、5月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成5月15、30日__2、日常物资的询价及采购按时完成__3、办公设备的开标及合同签订__4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成5月30日__5、各部门月计划采购按时、按质完成__6、领导交办的其他工作按时完成__全体人员采购工作计划完整版（精选篇2）一、根据__年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：１、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
采购工作计划及目标
采购工作计划及目标采购工作是企业运营中的重要环节，它直接关系到企业的生产、成本控制和市场竞争力。
为了提高采购工作的效率和质量，降低采购成本，保障企业的正常生产和运营，特制定以下采购工作计划及目标。
一、工作目标1、降低采购成本通过优化采购流程、与供应商谈判、进行市场调研等方式，降低采购成本，争取在本年度实现采购成本降低X%。
2、提高采购质量严格把控供应商的选择和评估，确保所采购的物资和服务符合企业的质量标准，减少因质量问题导致的生产延误和客户投诉。
3、缩短采购周期加强与供应商的沟通和协调，优化采购订单的处理流程，提高采购效率，缩短采购周期，确保物资及时供应，满足生产和销售的需求。
4、建立稳定的供应商关系与优质供应商建立长期、稳定、互利的合作关系，提高供应商的服务水平和响应速度，共同应对市场变化和风险。
5、提升采购团队的专业能力加强采购人员的培训和学习，提高采购团队的专业素质和业务能力，培养一支高效、专业、廉洁的采购队伍。
二、工作内容及计划1、供应商管理（1）定期对现有供应商进行评估和审核，根据评估结果，对供应商进行分类管理，对于优秀供应商，给予更多的合作机会和优惠政策；对于表现不佳的供应商，及时进行沟通和改进，必要时终止合作。
（2）积极开发新的供应商，拓宽采购渠道，引入竞争机制，降低采购成本。
每月至少联系X家新供应商，并进行初步的资质审核和评估。
（3）建立供应商数据库，对供应商的基本信息、产品质量、价格、交货期、服务等进行详细记录，为采购决策提供数据支持。
2、采购成本控制（1）加强市场调研，了解原材料和产品的价格走势，及时掌握市场动态，为采购谈判提供依据。
每周至少进行一次市场调研，并形成调研报告。
（2）优化采购流程，减少中间环节，降低采购费用。
对采购流程进行全面梳理，找出存在的问题和优化的空间，制定详细的优化方案，并在年内完成流程优化工作。
（3）与供应商进行谈判，争取更有利的价格和付款条件。
每月至少进行X次采购谈判，在保证质量的前提下，降低采购价格。
采购工作规划精选5篇
采购工作规划精选5篇采购工作规划精选篇11、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
采购工作规划精选篇2一、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。
3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。
1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。
运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。
计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。
2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。
对达不到保本要求亏损严重的__店、__店、__店、__店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。
采购预算的规划与控制
采购预算的规划与控制
简介
采购预算的规划与控制是企业管理中的重要环节，它涉及到资金的合理分配和采购活动的有效管理。
本文将就采购预算的规划和控制进行探讨，提出简单且没有法律复杂性的策略，以充分发挥法律硕士（LLM）的专长。
采购预算规划
1. 确定采购目标：在制定采购预算前，企业应明确采购的目标和需求，包括物料种类、数量和质量要求等。
这有助于合理安排采购预算的分配。
2. 调研供应商市场：通过对供应商市场的调研，了解不同供应商的价格、质量和服务等方面的差异，以便为采购预算提供参考依据。
3. 制定采购计划：根据采购目标和供应商市场调研的结果，制定详细的采购计划，包括采购时间表、预计采购量和预算分配等内容。
采购预算控制
1. 预算执行监控：对采购预算的执行情况进行监控，确保采购活动按照预算计划进行，及时发现预算超支或低效采购的情况，并采取相应措施加以调整。
2. 成本效益分析：对采购活动的成本和效益进行综合分析，评估采购的价值和贡献。
通过有效的成本效益分析，可以优化采购预算的控制，确保采购活动的经济效益最大化。
3. 风险管理：识别和评估采购活动中的风险，制定相应的风险管理策略。
通过有效的风险管理，可以降低采购预算的风险，并确保采购活动的顺利进行。
结论
采购预算的规划与控制是企业管理中不可或缺的一部分。
通过明确采购目标、调研供应商市场、制定采购计划以及进行预算执行监控、成本效益分析和风险管理等措施，可以有效地规划和控制采购预算，实现采购活动的高效运作。
作为法律硕士，我们应充分发挥专业优势，遵循简单且没有法律复杂性的策略，为企业提供有效的采购预算规划与控制建议。
采购工作计划书9篇
采购工作计划书9篇采购工作计划书11.在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度的为公司节约成本”的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。
2.熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。
3.严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
4.加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。
5.制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要求。
6.合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计划，及时跟进。
7.“阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公正。
最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，提高公司利润。
采购工作计划书2一、全面落实内蒙古自治区网络基本药物集中采购精神。
我区政府办基层医疗卫生机构已于xx年1月中旬开始执行xx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。
结合我旗实际，根据视频会议培训内容，要组织基层卫生院（社区服务中心）负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。
以便于基层采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。
对于各基层卫生院（社区服务中心）提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。
采购作业计划以及控制PPT课件
有效的采购管理
有效的采购管理是降低企业经营成本的重要环节。 在产品成本主要是由原材料、外购元器件构成的制造企业
中，提高物料采购作业计划的准确率、降低物料的采购成 本是采购管理的主要目标。 如果物料采购数量过多或者到货时间过于提前，就会造成 流动资金积压、物料闲置产生的丢失和变质、大量挤占有 限的库房位置以及加大采购管理人员和库存管理人员的工 作负荷等。如果物料采购数量过少或者到货时间延期，又 会影响到正常的生产经营活动的进行，严重时造成生产停 滞，会给企业带来不可估量的损失。 在正确的时间、正确的地点、到达正确数量的正确物料是 采购管理追求的目标。
膨胀。为什么会出现这种现象？结合具体的示例， 分组讨论。 4. 第一次库存变革的起因是什么？这次库存变革的 重要标志是什么？ 5. 分析第二次库存变革的起因和内容。 6. 第三次库存变革与ERP系统有关联吗？为什么？第3页Fra bibliotek教学目标
理解和掌握采购作业计划的概念和特点 熟练掌握采购作业流程的特点 理解和掌握采购作业控制的内容 理解和掌握库存作业管理和控制的特点
对于这些特殊的供应商，企业应该采取密切供需 关系的管理方式。
ȁ 工作重点转移 • 认证供应商，建立合作伙伴关系
• 参与降低成本措施 参与价值分析 确定自制/外购决策 确定采购批量及安全库存
• 控制资金流出 编制和控制采购预算 统一管理外协、外包
• 保证供应计划 研究缩短采购提前期 计划员/采购员一体化
• 应用互联网及电子商务
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谁影响采购成本
• 影响顺序
1 设计（~ 75%） 2 工艺（~ 20%） 3 采购 （~ 5%）
采购
工艺
设计
• 费用顺序
采购工作工作计划5篇
采购工作工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购工作规划(实用)5篇
采购工作规划（实用）5篇采购工作规划（实用）篇1一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。
在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。
同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。
二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
三、严格控制采购物品价格1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。
2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。
4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。
5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。
四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。
五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。
同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。
六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。
部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。
七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。
注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。
采购工作规划（实用）篇2一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。
采购计划及目标【优秀8篇】
采购计划及目标【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、应急预案、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, emergency plans, speeches, contract agreements, rules and regulations, documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!采购计划及目标【优秀8篇】日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
2024年物资采购管理工作计划（3篇）
2024年物资采购管理工作计划一、成本管理：(1)根据店内实际情况营业额结合公司方针，合理配置前厅和厨房人员，节约人员成本，实现一人多岗;一岗多责。
(2)根据历史营业额进行分析，合理预估采购定单，保证菜肴的新鲜，当天采购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜，努力争取做到零库存，节约成本。
(3)加强和培养全体员工节约水、电、煤等安全意的意识;二、菜肴管理：(1)每天晚上把回收的菜肴做记录，做合理充分的利用。
(2)菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销，成为一个连接线严格控制每一个环节落实到位。
(3)加强菜肴的培训，菜肴创新，菜肴的促销，菜肴的口味，做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。
(4)上菜的量要适中，以保证菜肴的色香味俱全;根据店内的实际客流量及时跟踪，在不同时间段出相应的菜肴，让顾客有多种菜肴的选择机会，便于增加营业额。
三、培训计划：(1)每天早晨履行晨会;晨会时间培训礼貌用语及促销技巧。
(2)每周开管理组会议;总结门店经营情况，及培训结果和培训的进展程度，及时地调整培训计划;便于更好的门店经营管理。
(3)周月不定时培训两次打菜的标准，打菜的速度，菜肴的搭配，针对不同的客人促销不同的菜肴，合理地轻松应对高峰期的人流量;(4)周月培训一次主管值班管理，人事管理，物料仓库管理，做到台账与实际库存数量相符;(5)每月主持一次员工大会;传达公司的会议精神，及时效的和员工沟通增加员工与管理组的距离。
四、店面管理;(1)不定时的抽查，加强值班巡视及时处理问题，把问题消灭在萌芽状态;以《档案法》及《内蒙古自治区档案条例》要求，进一步加强档案管理工作，使我局档案管理工作进一步做到标准化、科学化、规范化。
(2)设备的维护：对使用的工具轻拿轻放，不得野蛮操作，用后及时归位，机器的及时清洗与保养，保证正常运营。
(3)卫生管理：1》店面卫生：桌椅、玻璃、门窗、死角卫生及时清理保证干净清洁。
工程档案资料是工程建设中不可缺少的重要组成部分。
2024年采购工作计划书（5篇）
2024年采购工作计划书一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，____本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
____年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。